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維修安全生產(chǎn)月總結（精選10篇）
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，因此好好準備一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編精心整理的維修安全生產(chǎn)月總結（精選10篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
維修安全生產(chǎn)月總結 篇1
20xx年上半年我班組安全管理工作開(kāi)展順利，安全形勢良好，管理局面緊張有序，重點(diǎn)管理突出，責任目標明確。無(wú)任何安全責任事故發(fā)生。整體工作主要從三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行總結分析，一是安全生產(chǎn)工作發(fā)展的趨勢與基本狀況；二是安全生產(chǎn)中存在的基本問(wèn)題；三是下半年工作主要措施與重點(diǎn)。具體如下：
一、安全生產(chǎn)工作發(fā)展的趨勢與基本狀況
1.目標清晰，責任明確
我班組員工在上半年工作中，始終堅持以人為本、安全健康發(fā)展，全面預控風(fēng)險、持續給進(jìn)提升，履行社會(huì )職責、依法合規生產(chǎn)的方針進(jìn)行工作。在工作過(guò)程中，嚴格遵守作業(yè)紀律和勞動(dòng)紀律及安全“6S”制度，堅守勞動(dòng)崗位，不串崗、脫崗，做到安全生產(chǎn)。責任到位。
2．措施有效，保障安全
為貫徹落實(shí)集團公司提出的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，按照集團的'要求，制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案。在保證安全的情況下進(jìn)行工作任務(wù)，管生產(chǎn)更要管安全，活動(dòng)通過(guò)對安全生產(chǎn)的考核以及安全生產(chǎn)有獎競答等多種形式增強員工的安全意識，使員工能更進(jìn)一步認識到安全生產(chǎn)的重要性，對今后的工作起來(lái)很大的作用。
二、安全生產(chǎn)中存在的基本問(wèn)題
總結經(jīng)驗，突出重點(diǎn)。由于我班組工作人員以青年為主，在工作經(jīng)驗上多有不足，所以在平時(shí)的工作過(guò)程中，我們不僅要完成任務(wù)，而且還要通過(guò)工作過(guò)程中出現的安全問(wèn)題進(jìn)行總結，重點(diǎn)找出可能造成事故的危險源及危害因素，并加以改進(jìn)或消除。在上半年中，由我班組管理的運用段及丹洲營(yíng)油罐及加油機無(wú)任何故障及危險發(fā)生，所屬設備狀態(tài)良好，各項檢修任務(wù)完成良好，機加工及電焊工作也無(wú)任何安全事故發(fā)生。
三、下半年安全生產(chǎn)措施與重點(diǎn)
通過(guò)上半年的工作總結及安全生產(chǎn)月活動(dòng)、百日安全活動(dòng)等，在下半年，我班組將再接再厲，狠抓安全，工作中以安全第一、預防為主，做到人員無(wú)傷害，設備無(wú)故障。下半年著(zhù)重對油罐及加油機、切割機等安全要求較高的設備進(jìn)行重點(diǎn)巡視、檢查，確保其狀態(tài)良好，性能可靠，運行正常，同時(shí)加強對電工、車(chē)工、焊工的安全知識培訓及安全教育，使各工種員工能正確認識到各崗位的危險源，從而減少或杜絕安全事故的發(fā)生。
維修安全生產(chǎn)月總結 篇2
做好、做實(shí)此次春夏季安全大檢查活動(dòng)。我分公司對照春夏季安全生產(chǎn)大檢查表單（附2）仔細逐一檢查，現將此次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)中發(fā)現的問(wèn)題及整改情況匯報如下：
一、領(lǐng)導重視、精心組織：
為加強本次安全大檢查活動(dòng)的組織領(lǐng)導，確保大檢查活動(dòng)的扎實(shí)有效開(kāi)展，首先成立了“自糾自查”小組，以我分公司第一責任人為組長(cháng)的檢查領(lǐng)導小組，各班組人員積極配合開(kāi)展，對活動(dòng)進(jìn)行認真組織，使活動(dòng)開(kāi)展得有計劃、有布置、有檢查、有總結、有考核。
二、扎實(shí)開(kāi)展春檢工作：
依據總公司春夏季安全生產(chǎn)大檢查表單（附2）的要求，結合“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)及迎峰度夏準備工作，認真展開(kāi)大檢查工作，對照檢查項目逐項檢查，對發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，并做好小結。檢查過(guò)程中的問(wèn)題，本部門(mén)能整改的隨即進(jìn)行整改，不能整改的問(wèn)題匯總上報。在全面落實(shí)常規檢查要求的基礎上，圍繞“三突出”即突出隱患排查治理；突出反違工作落實(shí)；突出安全責任落實(shí)。與本安風(fēng)體系建設工作有機結合，全面推進(jìn)“春夏檢”工作。
1、春夏季安全檢查組織部署：
我分公司根據公司要求自查整改時(shí)間為07月2日－08月02日
成立了檢查小組：
檢查小組組長(cháng)：蔣xx
檢查小組副組長(cháng)：李xx
檢查小組成員：張xx、許xx
按照公司春夏大檢查方案結合我分公司交通安全檢查重點(diǎn)及檢查行動(dòng)計劃詳細內容逐一對生產(chǎn)區域，班組認真開(kāi)展檢查。
2、安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況：
保證每個(gè)崗位有任務(wù)，人人肩上有重擔，今年新增了安全員B崗的崗位責任書(shū)，其他崗位安全生產(chǎn)責任書(shū)已按照崗位職責、權限、到位標準落實(shí)到各個(gè)崗位；對各崗位履職情況我們以每季度的`績(jì)效考核為準，對履職是否到位對個(gè)人進(jìn)行獎懲考核，對履職不到位或者嚴重違規違人員除扣除績(jì)效外，在每月28日安全學(xué)習會(huì )上進(jìn)行通報批評；分管領(lǐng)導對安全教育培訓計劃、應急演練計劃、安全學(xué)習、法律法規學(xué)習相關(guān)內容進(jìn)行了檢查并組織安排照計劃進(jìn)行；對班組安全學(xué)習內容進(jìn)行檢查，有記錄。
3、安全風(fēng)險管控機制建立：
完成了20xx年度的風(fēng)險概述報告及管理評審內容，維修部風(fēng)險沒(méi)有特高風(fēng)險及高風(fēng)險，中風(fēng)險不變，低風(fēng)險有所降低轉化為可接受的風(fēng)險，完成了20xx年維修部風(fēng)險評估并更新了風(fēng)險數據庫，完成維修作業(yè)風(fēng)險評估無(wú)大于1分的關(guān)鍵作業(yè)任務(wù)，對有風(fēng)險的作業(yè)過(guò)程制定了安全措施，操作規程上墻。完成20xx年安全生產(chǎn)責任制，個(gè)人防護用品已發(fā)放到個(gè)人；防火防汛方面，對場(chǎng)內滅火器需求量進(jìn)行分析，并合理安放，專(zhuān)人負責每個(gè)月進(jìn)行檢查，易燃物品單獨存放；對排水溝進(jìn)行清理，地下污水無(wú)堵塞情況。
4、作業(yè)風(fēng)險管控:
作業(yè)人員資質(zhì)管理：維修工相關(guān)資質(zhì)證齊全，對新進(jìn)員工進(jìn)行入場(chǎng)教育培訓，培訓內容保存完備；
生產(chǎn)用具管理：維修車(chē)間工器具分類(lèi)存放，舉升機定檢有記錄，抽查車(chē)輛工器具齊全，合格有效，個(gè)人防護用品有發(fā)放記錄；
作業(yè)過(guò)程管理：維修作業(yè)操作規程上墻，維修二保標準上墻，對維修作業(yè)過(guò)程建立風(fēng)險數據庫，駕駛作業(yè)過(guò)程要求實(shí)行車(chē)輛“三檢”，特殊作業(yè)下的安全交底，建立道路交通安全數據庫；
現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境：現場(chǎng)防火、禁煙、限速等標識齊全，滅火器配置，檢查到位。
5、應急與事故事管理
防范各類(lèi)風(fēng)險的應急預案及演練計劃：“火災應急預案”、“地震應急救援預案”、“人身事故救援預案”，今年應急演練計劃已上報，并于0月完成了“地震應急救援演練”。
應急隊伍及物資配置：應急隊伍人員臺賬詳細，結構合理，應急人員取得相應的救助資質(zhì)，應急物資存儲單獨存放，并建有應急物資臺賬及相關(guān)檢查記錄。
維修安全生產(chǎn)月總結 篇3
為貫徹和落實(shí)國務(wù)院、民航局和公司“關(guān)于開(kāi)展20xx年全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知”的精神，按照民航局和公司文件要求，維修工程部緊密?chē)@“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”活動(dòng)主題，制定了詳細的安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案。以增強全員安全生產(chǎn)意識，錘煉維修人員工作作風(fēng)，防范化解重大風(fēng)險，及時(shí)消除安全隱患為目標；以抓責任落實(shí)、抓規章標準、抓安全誠信、抓資質(zhì)能力、抓系統管理、抓技術(shù)創(chuàng )新等為重點(diǎn)內容，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
一、高度重視，周密部署”安全生產(chǎn)月”各項工作
公司下發(fā)文件后，維修工程部高度重視，公司侯副總立即組織維修工程部全體人員學(xué)習民航局明傳電報和公司安全生產(chǎn)月文件；并多次組織所有基層干部召開(kāi)討論會(huì )，結合實(shí)際生產(chǎn)情況，制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案。為了保證本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)能夠得到有效落實(shí)，使活動(dòng)收到最大實(shí)效，侯副總親自牽頭擔任工程部安全生產(chǎn)月活動(dòng)小組組長(cháng)，維修工程部丁經(jīng)理?yè)胃苯M長(cháng)，檢查和落實(shí)，確保做到有計劃、有組織、有領(lǐng)導開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。同時(shí)要求各科室負責人，要在科室內廣泛動(dòng)員，積極引導大家參與安全生產(chǎn)月活動(dòng)，確保安全壓力層層傳導，把安全責任落實(shí)到基層、傳遞到一線(xiàn)每一個(gè)員工，提升全員安全意識，確保安全生產(chǎn)月活動(dòng)順利開(kāi)展。
二、全面開(kāi)展安全宣傳和動(dòng)員
�。�1）維修工程部組織全員觀(guān)看《作風(fēng)建設永遠在路上》宣傳視頻，提醒大家，時(shí)刻保持警醒，長(cháng)期不懈堅持，作風(fēng)建設沒(méi)有終點(diǎn)。同時(shí)進(jìn)行作風(fēng)建設研討，大家各抒己見(jiàn)，共同參與，共同討論，既提供了寶貴有用的建議，也使得大家有更多的參與感，對作風(fēng)建設有了更深的理解和認識，只有擁有和保持良好的作風(fēng)，安全才能有保證，作風(fēng)和安全是不可分割的'。
�。�2）針對安全生產(chǎn)月活動(dòng)，維修工程部制作宣傳標語(yǔ)和橫幅，張貼在工作場(chǎng)所，使大家能隨時(shí)看到，時(shí)刻保持警醒，對提高員工安全意識和安全素質(zhì)，防止減少事故發(fā)生，起到很好的警醒作用。同時(shí)也能促使安全文化建設深入人心，做到防患于未然。讓大家牢記安全是我們的底線(xiàn)，是需要我們長(cháng)期堅持的。
三、精心組織，確�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)方案落到實(shí)處
�。�1）根據公司安全生產(chǎn)月要求，對公司安全與作風(fēng)大檢查發(fā)現的問(wèn)題整改情況進(jìn)行了跟蹤和現場(chǎng)檢查，公司三個(gè)基地涉及到維修工程部的問(wèn)題共計35條，均已完成整改，并制定了長(cháng)期預防措施，防止此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。
�。�2）維修工程部對安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案進(jìn)行了分解和細化，結合以往檢查發(fā)現問(wèn)題，制定了詳細的工作現場(chǎng)檢查單，和飛機技術(shù)狀況檢查單，同時(shí)開(kāi)展安全隱患排查治理，對作風(fēng)建設方面也進(jìn)行了專(zhuān)項檢查。侯副總、丁經(jīng)理帶領(lǐng)小組人員對機庫、機坪、飛機、工具間、航材庫和辦公室等工作場(chǎng)所進(jìn)行了認真細致的檢查，檢查組本著(zhù)眼睛向內、發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的態(tài)度，不放過(guò)每一個(gè)風(fēng)險點(diǎn)和每一個(gè)問(wèn)題，盡可能所的暴露出生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
�。�3）結合安全大檢查，開(kāi)展維修工程部?jì)炔孔晕屹|(zhì)量審核，通過(guò)對體系的分析和審查，找出維修系統運行中存在的不足和管理上存在的漏洞，及時(shí)提出預警，查缺補漏，確保了維修系統的健康和持續有效，確保了維修系統運行持續符合規章，確保維修工程部管理政策得到了有效落實(shí)和提升。
�。�4）此次安全生產(chǎn)月，維修工程部全員積極參與，暢所欲言，為安全獻計獻策，踴躍投稿，截止6月25日，共收到安全征文39篇。大家通過(guò)文字的形式闡述了對安全的認識，既提升了安全意識，又升華了安全文化，使得安全文化更加深入人心。
四、責任到人，按期整改
�。�1）對于聯(lián)合檢查中發(fā)現的所有問(wèn)題，全部進(jìn)行了記錄，建立發(fā)現問(wèn)題臺賬，作為長(cháng)期監控點(diǎn)。檢查組對于發(fā)現的問(wèn)題，能現場(chǎng)解決的問(wèn)題，當場(chǎng)解決；不能現場(chǎng)解決的問(wèn)題，下發(fā)問(wèn)題檢查單，每個(gè)問(wèn)題均指定整改責任人，制定立即整改措施和預防措施，給出整改期限，實(shí)行問(wèn)責制。截止6月25日，本次檢查發(fā)現29條問(wèn)題，現場(chǎng)完成整改的12條，其余17條均在限定期限內完成，目前所有問(wèn)題均已完成整改。
�。�2）建立長(cháng)效監督機制，對于出現問(wèn)題較多的部門(mén)，和反復出現的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)監控和監督，并且制定了質(zhì)量日常監察重點(diǎn)和檢查單，增加日常檢查頻次，確保從系統上徹底改正。問(wèn)題整改結束后，檢查小組對整改結果再次進(jìn)行了現場(chǎng)復查，整改通過(guò)率100%。對于涉及到安全的，按照安全管理體系進(jìn)行危險源識別和分析，并加入危險源庫，保證風(fēng)險點(diǎn)能夠長(cháng)期有效被監控，從源頭上控制風(fēng)險源，確保風(fēng)險最小化、最低化、持續可控。
五、總結經(jīng)驗
通過(guò)此次安全生產(chǎn)會(huì )活動(dòng)，提升了維修工程部全員的安全意識和風(fēng)險防控意識，讓安全文化深入人心，安全文化建設覆蓋所有維修現場(chǎng)。同時(shí)通過(guò)此次活動(dòng)，也磨合了整個(gè)維修隊伍，使得大家對目前的安全現狀和運行現狀有了更為直觀(guān)和清晰的認知，及時(shí)糾正了工作中的誤差和確立了正確的運行方向。此次安全生產(chǎn)月也對整個(gè)維修系統進(jìn)行了一次全面有效的驗證，對維修管理手冊進(jìn)行修訂，找出了管理上存在的不足，確保了維修系統持續、健康、高效運行，為公司的快速發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
雖然安全生產(chǎn)月活動(dòng)即將結束，但是安全將是我們一直堅守的底線(xiàn)，抓基層、打基礎、苦練基本功，扎實(shí)維修作風(fēng)，堅守我們的維修安全不動(dòng)搖。
維修安全生產(chǎn)月總結 篇4
我是供水總廠(chǎng)營(yíng)業(yè)計量所維修班長(cháng)，自參加工作以來(lái)我一直從事供水維修工作。作為班長(cháng)的我時(shí)刻以愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守、默默無(wú)聞、勤勤懇懇、不講條件、甘于奉獻為自己的座右銘。在今年的工作中我緊緊圍繞總廠(chǎng)的發(fā)展戰略目標和同志們一道同心同德，團結奮斗，真抓實(shí)干，全力做好供水管道的維修保養工作，認真解決閥門(mén)水表維修更換問(wèn)題，努力為保生產(chǎn)、保增長(cháng)、保穩定提供服務(wù)，較好地完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，以下對我今年的.主要工作做以匯報。
一、因為我們是維修班長(cháng)，所以帶領(lǐng)大家扎扎實(shí)實(shí)地搞好供水管網(wǎng)的維修工作是我的天職。輸水干線(xiàn)是安全供水的大動(dòng)脈，是它把清潔純凈的生命之水與千家萬(wàn)戶(hù)相連。近年來(lái)，由于煤礦改建動(dòng)作大、不少管網(wǎng)運行經(jīng)常變化、供水管線(xiàn)長(cháng)、維修人員少，管道跑冒滴漏現象時(shí)有發(fā)生，給安全供水帶來(lái)麻煩。為了保證人民生命財產(chǎn)和供水安全，最大限度地降低因管道受損帶來(lái)的損失，我把管網(wǎng)維修作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。按照供水管線(xiàn)受損事故應急處置預案要求，加大管線(xiàn)和設備巡查力度，增設人員，增加檢查頻次，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，妥善處理事故；集中業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手組建搶險突擊隊，攻堅克難，敢打硬仗；車(chē)輛、工具、物料準備充分，做到有備無(wú)患。
二、搞好日常維修及時(shí)維護供水設施，在維修維護過(guò)程中堅持小修不過(guò)天、大修連續干，盡量縮短停水時(shí)間，縮小停水面積。加大管網(wǎng)巡查力度，不定期巡視，對少數幾個(gè)大的用戶(hù)以及可疑的用戶(hù)要定期與不定期相結合的方式進(jìn)行巡視，從而確保了供水管網(wǎng)的暢通；為保證行人安全， 對丟失的井蓋及時(shí)補蓋，及時(shí)進(jìn)行了水表井、閥門(mén)井的長(cháng)、降和恢復工作；應用戶(hù)要求積極為用水量異常的用戶(hù)查找漏點(diǎn)。為了維護全廠(chǎng)利益整頓用水市場(chǎng)、規范用水秩序。作為班長(cháng)我帶領(lǐng)計量所維修班全體協(xié)助稽查隊針對我轄區部分用戶(hù)未辦理接水手續私自將自建供水設施與總廠(chǎng)供水管網(wǎng)相連接的現象，在我們的日常巡查中一經(jīng)發(fā)現立即上報稽查隊，我們主動(dòng)出擊，仔細排查，對確系偷水用戶(hù)處以重罰，有力地打擊盜用生產(chǎn)公共供水行為。
三、維修班在我的帶領(lǐng)下協(xié)助抄表收費、供水稽查、創(chuàng )新管理、文明服務(wù)等方面也都取得了優(yōu)異成績(jì)，為最大限度地保障安全供水、為計量所完成總廠(chǎng)下達的全年預定任務(wù)指標和交辦的各項任務(wù)付出了艱辛努力。然而成績(jì)的取得，是級領(lǐng)導高度重視、正確領(lǐng)導的結果，是社會(huì )各部門(mén)各單位對我們的工作理解、支持、協(xié)調的結果，更是我們全體員工齊心協(xié)力、創(chuàng )新工作、團結一心、奮力拼搏的結果。不過(guò)，我們也清楚地看到，新建了四分廠(chǎng)，這就意為著(zhù)我們的事業(yè)攤子越來(lái)越大，人員越來(lái)越多，發(fā)展形勢越來(lái)越快，面臨的困難和問(wèn)題越來(lái)越突出。主要表現是部分供水管網(wǎng)和個(gè)別水源井超期服役，老化失修，存在隱患，實(shí)施改造阻力大、困難多。然而面對這些困難我們要不講條件，不折不扣地做下去，要始終保持一種甘于奉獻的精神，讓我們維修班為明年完成總廠(chǎng)下達的戰略目標做一堅強的厚盾。
維修安全生產(chǎn)月總結 篇5
為按照文件精神進(jìn)一步落實(shí)好此次活動(dòng)，以強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展為主題，堅持“三貼近”貼近實(shí)際，貼近生活，貼近職工群眾。普及安全知識教育啟發(fā)職工作本質(zhì)安全型職工，樹(shù)立良好的企業(yè)安全生產(chǎn)文化精神，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。采用多種形式的活動(dòng)內容使職工融入到安全文明生產(chǎn)的渠道中來(lái)。具體安排和部署情況如下。
一、為公司組織的安全文化活動(dòng)準備了詩(shī)歌朗誦和多人聯(lián)合表演的安全誓詞宣誓節目。
二、開(kāi)展黨員身邊無(wú)事故活動(dòng)，以黨員率先垂范身體力行起到黨員干部模范帶頭作用。
三、組織職工積極參加公司安監站開(kāi)展的職工安全教育培訓活動(dòng)，培訓課堂上組織紀律嚴明，職工們態(tài)度認真能夠認真記錄筆記認真填寫(xiě)培訓試卷。
四、在車(chē)工車(chē)間更新了安全活動(dòng)牌板內容以強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展為主題，以圖畫(huà)和文字結合，穿插平時(shí)各重要崗位，和一些特殊設備的安全使用要求以及工作中易出現的各種安全違規種類(lèi)細節，使每位職工都能一目了然的了解和加深安全工作的重點(diǎn)與細節，做到早預防早排除安全隱患。
五、進(jìn)入夏季，我單位將防暑降溫工作放在首位，及時(shí)采買(mǎi)各種防暑降溫的物品，工作現場(chǎng)及時(shí)添加通風(fēng)降溫設備，切實(shí)把職工的.身體健康放到首位，把清涼送到車(chē)間各班組，對高溫加工車(chē)間進(jìn)行重點(diǎn)防護，每天實(shí)行現場(chǎng)監督到位，并逐一進(jìn)行詢(xún)問(wèn)。
六、在單位內部組織職工集中進(jìn)行安全培訓，最終進(jìn)行考核，從培訓效果和最終的考核成績(jì)來(lái)看很好的實(shí)現了此次培訓目的。同時(shí)也使各車(chē)間學(xué)員工盡快的全面掌握安全知識和本崗位安全技能，為實(shí)現安全生產(chǎn)做好有力保障。
七、在活動(dòng)期間加強安全檢查和現場(chǎng)巡查力度，堅決杜絕一般三違事故和安全隱患，加大處罰力度，對于出現的違規行為實(shí)行責任追查制，一級對一級負責層層把關(guān)，確保安全生產(chǎn)。
八、對一些重點(diǎn)防護區域與特殊設備進(jìn)行重點(diǎn)看護巡查，強化值班人員的職能作用，禁止外來(lái)人員私自使用我車(chē)間設備。
維修安全生產(chǎn)月總結 篇6
�。ㄒ唬┮�(jīng)常保持安全閥的清潔，防止閥體彈簧等被油
垢臟物填滿(mǎn)或被腐蝕，防止安全閥排放管被油污或其他異物堵塞。經(jīng)常檢查鉛封是否完好，防止杠桿式安全閥的重錘松動(dòng)或被移動(dòng)，防止隨意擰動(dòng)。
�。ǘ┌l(fā)現安全閥有泄漏跡象時(shí)，應時(shí)及更換或檢修。
禁止用加大載荷（如過(guò)分擰緊彈簧式安全閥的調節螺絲或在杠桿式安全閥的杠桿上加掛重物等）的方法來(lái)消除泄漏。為防止閥瓣和閥座被氣體中的油垢等臟物粘住，致使安全潤不能正常開(kāi)啟，對用于空氣、蒸汽或帶有粘滯性臟物但排放不
會(huì )造成危害的其他氣體的安全閥，應定期做手提排放試驗。
�。ㄈ楸３职踩y靈敏可靠，每年至少做一次定期校驗
定期校驗的內容一般包括動(dòng)態(tài)檢查和解體檢查。動(dòng)態(tài)檢查的主要內容是檢查安全閥的開(kāi)啟壓力、回座壓力、密封程度以及在額定排放壓力下的開(kāi)啟高度等，其要求與安全閥調試時(shí)相同。若動(dòng)態(tài)檢查不合格，或在運行中發(fā)現有泄漏等異常情況時(shí)，則應作解體檢查。解體后仔細檢查安全閥的所有零部件有無(wú)裂紋、傷痕、磨損、腐蝕、變形等情況，并根據缺陷的大小和損壞程度予以修復或更換，最后組裝，進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查。
特種設備使用單位要高度重視安全閥的故障消除、維修和檢查（維護）工作以及相關(guān)事故的教訓警示和安全閥在承壓類(lèi)特種設備上的.重要性。
特種設備使用單位應貫徹執行《特種設備安全監察條例》，嚴格遵守安全操作規程和規章制度，除對在用的承壓類(lèi)特種設備本體進(jìn)行經(jīng)常性的日常維護保養和檢查外，也要對其安全附件按規定進(jìn)行定期校驗和維護，并納入特種設備安全管理工作，對發(fā)現的隱患，及時(shí)整改，消除隱患，并真正落實(shí)企業(yè)主體責任，確保特種設備的安全運行。
維修安全生產(chǎn)月總結 篇7
xx年7月8日8:00隨著(zhù)原油滾滾流入原油緩沖罐及穩前原油泵的啟動(dòng)，宣布油氣處理分公司原穩裝置xx年度檢修工作圓滿(mǎn)結束，此次原穩裝置檢修工作在化工集團領(lǐng)導、東昊公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的支持和幫助下，在分公司全體員工及外來(lái)施工單位的共同努力下取得了圓滿(mǎn)的成功，完成了檢修各項預定任務(wù)，實(shí)現了檢修期間不著(zhù)一把火，不傷一個(gè)人，啟機一次成功的預期目標。
此次檢修歷時(shí)24天，經(jīng)過(guò)全體檢修人員的共同努力，克服了天氣炎熱、蚊蟲(chóng)叮咬、陰雨天氣等不利條件，圓滿(mǎn)的完成了檢修任務(wù)。本次檢修共計劃進(jìn)行項目81項，實(shí)際共完成檢修項目88項，其中外委檢修項目37項，自檢項目42項，臨時(shí)增加檢修外委項目7項，未能進(jìn)行的檢修項目2項。通過(guò)檢修不但進(jìn)一步提高了輕烴生產(chǎn)能力，而且解決了一系列影響裝置生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題和安全隱患問(wèn)題。諸如：通過(guò)對塔頂水冷器和壓縮機后水冷器清洗，有效的提高了裝置冷卻能力，提高了裝置輕烴禪理；通過(guò)對空冷器加裝防塵屋，有效的避免了空氣中的灰塵雜質(zhì)等對空冷器的污染，提高了空冷器的使用效率；通過(guò)將輕烴罐區水包、液位計原鐵管伴熱更換為鋁塑管伴熱，有效的解決了輕烴罐區伴熱腐蝕嚴重滲漏問(wèn)題；通過(guò)對輕烴罐區儀表電纜的改造，將原地下電纜改為地上，避免了因冬季、春季地面凍化將地下電纜扯斷，解決了輕烴罐遠程監控突然失靈的隱患；通過(guò)對輕烴罐區消防噴淋管線(xiàn)的改造，消除了對崗位人員巡檢操作時(shí)的安全隱患；通過(guò)將原輕烴脫敞開(kāi)式脫水改為密閉式脫水，消除了輕烴脫水操作時(shí)的安全隱患。
其次，為進(jìn)一步提高分公司的管理水平，加強分公司原穩裝置規格化水平，檢修期間對裝置區部分彩道板進(jìn)行了平整，為一次脫水罐區域鋪設彩道板，對輕烴罐區破損地面進(jìn)行了修復，對輕烴罐區圍堰進(jìn)行修復和粉刷，修復食堂、值班室和各泵房損壞的地磚40多塊，全部更換主控室防靜電地板塊，重新為鍋爐水化驗室鋪設瓷磚，通過(guò)以上工作使裝置區、生活區環(huán)境更加優(yōu)美，進(jìn)一部提高了裝置規格化水平。
再次，為提高檢修效率，減少檢修時(shí)間，分公司本著(zhù)能自檢的項目決不外委的.原則，精心組織，合理編制檢修時(shí)間進(jìn)度表，本次檢修共完成自檢項目42項，完成穩后2#泵大修，回流2#泵大修，鍋爐生水箱、軟水箱清淤，空壓機干燥器填料更換，一次脫水罐液位加遠傳，冷卻塔平臺加擋水護板，制氮機室內儀表風(fēng)管線(xiàn)加閥門(mén)，氮氣緩沖罐出口加跨線(xiàn)等自檢項目；同時(shí)，處理滲漏點(diǎn)3個(gè)，拆裝安全閥53個(gè)，壓力表204塊，壓力變送器38塊，雙金屬溫度計53塊，流量計檢定11塊，電流檢定65塊；加拆盲板45塊，更換閥門(mén)37個(gè)，置換容器10臺，電機檢修21臺，安裝臨時(shí)配電盤(pán)1個(gè)，檢修配電盤(pán)8個(gè)，完成壓力容器檢定22臺。
從檢修后近一段時(shí)間的裝置運行上看，此次檢修是成功的，檢修質(zhì)量達到了預期的效果，裝置滲漏率明顯減少，各設備及電機運轉良好，安全隱患降到最低。檢修的成功與檢修前充分準備、檢修方案的合理制定以及檢修施工過(guò)程中嚴格管理、檢修過(guò)程方案的步步確認是分不開(kāi)的。我們結合歷年檢修的經(jīng)驗，根據今年裝置的檢修特點(diǎn)，重點(diǎn)對以下幾方面加強了力度。
維修安全生產(chǎn)月總結 篇8
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，我在車(chē)間領(lǐng)導及同事的支持與幫助下，帶領(lǐng)保全團隊，緊緊圍繞“作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目標，齊心協(xié)力，團結協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務(wù)�，F將主要工作情況總結如下：
1.加強安全管理，杜絕事故發(fā)生
作為保全班長(cháng)，肩負著(zhù)班組職工生命安全的重任，在平時(shí)工作中，對于安全工作從未放松，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓，時(shí)刻提醒和督促保全人員必須重視安全、杜絕違章，做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守崗位安全制度；同時(shí)，配合車(chē)間做好安全生產(chǎn)工作；要求各保全人員加強設備點(diǎn)檢、巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。通過(guò)全體組員的努力，一年來(lái)，保全班組安全事故零發(fā)生。
2.提升維修服務(wù)質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)
粘膠生產(chǎn)的特點(diǎn)是任務(wù)重、時(shí)間緊，同時(shí)，因設備故障比較頻繁。針對車(chē)間生產(chǎn)的這些特點(diǎn)，我在全年的生產(chǎn)工作中，積極領(lǐng)導保全團隊，對設備出現的`故障迅速做出反應，并認真分析排除；及時(shí)安排相應的技改輪保工作，突出“科學(xué)性、預見(jiàn)性”，做到防患于未然。遵循設備保障工藝的理念，通過(guò)及時(shí)掌握合作生產(chǎn)設備的相關(guān)技術(shù)標準和要求，帶領(lǐng)保全團隊針對實(shí)際問(wèn)題，積極開(kāi)展，攻克難點(diǎn)，對切斷機等設備多處進(jìn)行合理化改造，減少了設備維修頻次，提高了設備作業(yè)率，降低了維修人員和操作人員的勞動(dòng)強度，車(chē)間生產(chǎn)。
一人強不是強，團隊強才是強，為了更好的提高團隊維修技術(shù)，提升維修服務(wù)質(zhì)量，一年來(lái)，經(jīng)常組織各類(lèi)班組活動(dòng)，促進(jìn)職工相互交流，相互提高，將平時(shí)維修工作中的典型故障處理過(guò)程、處理方法和關(guān)鍵部位未出現過(guò)故障而假設出現故障時(shí)可能是哪些原因詳細列出，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學(xué)習。這一舉措大大提高了班組職工的維修經(jīng)驗，對快速解決故障、提高維修安全、保證設備正常運行有很大的幫助。
維修安全生產(chǎn)月總結 篇9
20xx年，是向家壩電廠(chǎng)設備投運的第一年，也是參與工程建設與設備調試接管并重的一年，機械水工維修部在廠(chǎng)里統一組織下，按照向家壩電廠(chǎng)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，認真貫徹執行上級一系列安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規，在提高員工安全意識、安全環(huán)境整治、設備隱患排查和分部安全文化建設方面做了大量的工作。全年未發(fā)生不安全事件，繼續保持了良好、平穩的安全工作局面�，F就機械水工維修部安全工作小結如下：
�。ㄒ唬┖粚�(shí)安全工作基礎，穩步推進(jìn)安全文化建設
�。�1）組織好安全教育與培訓，提高全員安全意識。督促各分部按時(shí)認真組織每周一次的安全學(xué)習活動(dòng)。選取最新、或者與生產(chǎn)工作相關(guān)的國家法律法規，行業(yè)安全標準，公司安全通告和部門(mén)規章制度等進(jìn)行集中學(xué)習，提高了全體員工的安全意識和素質(zhì)，營(yíng)造安全氛圍。
�。�2）堅持完善部門(mén)安全管理制度，并狠抓落實(shí)。安全管理作為部門(mén)管理的重點(diǎn)工作，20xx年部門(mén)對各項安全管理制度不斷完善并督促落實(shí)，比如班前、班后會(huì )議制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎懲制度、安全活動(dòng)日制度、安全學(xué)習培訓制度、部門(mén)安全績(jì)效考核制度等，部門(mén)每月設有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的檢查文檔，各分部先自查，部門(mén)再組織復查或抽查，檢查結果直接與本月績(jì)效考核掛鉤。隨著(zhù)部門(mén)外包工程的增多，部門(mén)正在制定外包工程安全管理制度及委托管理項目管理規定，進(jìn)一步完善部門(mén)安全管理制度。
�。�3）未雨綢繆，完善應急預案管理工作。截止年底，部門(mén)共編制應急預案及現場(chǎng)處置方案28部，并修編廠(chǎng)級應急預案1部、現場(chǎng)處置方案8部，20xx年共進(jìn)行向家壩電站廊道有毒有害氣體濃度超標、向家壩電站減壓閥事故、向家壩電站中軸套密封漏水3個(gè)應急處置方案演練。
�。�4）安全工器具是作業(yè)人員安全的直接保證，部門(mén)已建立有安全用具、電動(dòng)工具的管理臺賬，并定期進(jìn)行檢驗，保證其安全可靠的使用。嚴格執行所轄消火栓、滅火器等消防設施每月一次的例行檢查記錄，發(fā)現問(wèn)題立即整改處理。
�。�5）積極參加廠(chǎng)安全生產(chǎn)分析會(huì )，定期對部門(mén)設備維護管理工作中遇到的`各種危險源進(jìn)行分析，同時(shí)利用這個(gè)機會(huì )學(xué)習兄弟部門(mén)的安全管理經(jīng)驗，總結制定出更加科學(xué)有效的安全管理辦法和風(fēng)險防治措施。同時(shí)根據廠(chǎng)領(lǐng)導在分析會(huì )上對安全管理工作的指示，調整安全工作重心，更好地完成廠(chǎng)級下達安全生產(chǎn)目標。
�。�6）根據廠(chǎng)部統一部署，配合完成各項安全專(zhuān)項檢查活動(dòng)。對“機組并網(wǎng)安全性評價(jià)自查、專(zhuān)家檢查”、“向家壩電廠(chǎng)20xx年春季安全大檢查”、“股份公司20xx.6.22安全生產(chǎn)大檢查”、“向家壩電廠(chǎng)20xx.6.26安全大檢查”、“20xx年國慶節前安全大檢查”、“向家壩電廠(chǎng)20xx年10月安全檢查”等專(zhuān)項安全檢查活動(dòng)中檢查出來(lái)的存在問(wèn)題或安全隱患及時(shí)處理。
�。�7）部門(mén)對照“安全生產(chǎn)標準化評級標準”逐條核實(shí)檢查部門(mén)安全生產(chǎn)工作，繼續貫徹執行已達標標準，持續跟蹤整改未達標標準。目前除需要建設單位配合完成的標準項外，已基本完成各項標準的達標工作。
�。ǘ┏掷m環(huán)境整治，保證安全文明生產(chǎn)
部門(mén)在每接管一臺機組和系統設備后都對相應區域內的不符合安全文明生產(chǎn)的環(huán)境進(jìn)行整治。通過(guò)對環(huán)境的整治，部門(mén)管轄區域的設備運行環(huán)境及作業(yè)環(huán)境均有大幅度改善。一年來(lái)進(jìn)行的環(huán)境整治項目主要有：管轄設備保潔、攔污柵加裝欄桿、各生產(chǎn)區域的鋼筋頭、扁鐵切除、右岸活動(dòng)蓋板加裝承重標識、水車(chē)室通道整治、防汛應急倉庫建設、地下廠(chǎng)房零星墻面孔洞封堵、右岸進(jìn)水塔攔污柵孔口不銹鋼欄桿制安、出線(xiàn)平臺護欄制安、右岸384區域孔洞封堵、GIS樓辦公區域窗臺防滲整治、GIS室窗戶(hù)防滲整治、地廠(chǎng)263夾墻孔洞開(kāi)鑿及清理、排水溝污泥清理等。
�。ㄈ﹫猿衷O備隱患排查，確保機組“零非�！边\行
接管設備的運行初期是暴露問(wèn)題，處理事故隱患的關(guān)鍵時(shí)期。而通過(guò)已接管設備的運行分析總結，提前對處于安裝階段機組設備的類(lèi)似缺陷進(jìn)行處理。截止到目前，機械水工維修部共受理缺陷262起，處理225起，其余37起觀(guān)察中缺陷暫時(shí)不具備處理條件，待機組檢修時(shí)一并處理。其中一些典型工作有：
1、處理8F機組制動(dòng)器運行過(guò)程中串氣問(wèn)題，使其可靠運行；
2、處理20臺次右岸機組主軸密封缺陷，正確處理了8F機組主軸密封濾水器排污電機頻繁啟動(dòng)及主軸密封供水系統漏水等缺陷；
3、將右岸電站技術(shù)供水濾水器設備上、下排污閥閥芯全部更換為硬密封材質(zhì)的球閥，消除了濾水器排污閥頻繁出現內漏情況的缺陷；
4、消除15次右岸機組推力冷卻環(huán)管在運行過(guò)程中出現漏水現象的缺陷；
�。ㄋ模﹫猿帧敖ü堋苯Y合，保障泄洪設施安全運行
為了確保泄洪表孔的順利接管、接管后能正常運行，部門(mén)分批次派人現場(chǎng)全程參與12套表孔弧門(mén)及液壓?jiǎn)㈤]機設備調試工作，在提前熟悉設備的同時(shí)，及時(shí)處理解決設備暴露的各種缺陷，為泄洪表孔的順利接管及正常運行打下了堅實(shí)基礎。20xx年順利接管了12套泄洪表孔設施，成功實(shí)現泄洪中孔及泄洪表孔設施安全穩定運行，全年泄洪設施累計運行30090小時(shí)，啟閉2313次，啟閉成功率100%；
�。ㄎ澹�20xx年部門(mén)安全工作思路及重點(diǎn)
�。�1）繼續完善部門(mén)安全管理制度。隨著(zhù)左岸機組設備的逐步接管，需要進(jìn)行的環(huán)境整治和設備技術(shù)改造項目會(huì )越來(lái)越多，對施工過(guò)程中施工人員、運行設備安全狀態(tài)的掌控能力就需進(jìn)一步提高，為進(jìn)一步提高外包工程管理，部門(mén)正在編制外包工程安全管理制度及委托管理項目管理規定，加強部門(mén)對外包工程的管控力度，提高分部管理人員及監護人員的安全責任意識，保證工程的質(zhì)量、安全都可控、在控。
�。�2）對所管轄設備、設施標注安全警戒線(xiàn)以確保安全。為了進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎，強化生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理，防范安全事故發(fā)生，部門(mén)將對所管轄設備區域用黃色油漆標注安全警戒線(xiàn)，用以提醒進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)的人員與設備保持安全距離，防止人員誤入帶電間隔，誤碰觸運行設備，安全警示線(xiàn)標注全部完工后，將進(jìn)一步改善安全作業(yè)環(huán)境，增強生產(chǎn)一線(xiàn)人員安全意識和對危險區域的辯識能力，20xx年部門(mén)將其做為安全管理工作的一個(gè)重點(diǎn)內容，首先在一臺機的主、輔設備進(jìn)行實(shí)施，待驗收合格后將對所有剩余機組推廣。
�。�3）創(chuàng )建本質(zhì)安全部門(mén)，實(shí)施安全文化建設。為建立并完善部門(mén)安全生產(chǎn)管理體系，促進(jìn)部門(mén)安全文化和現場(chǎng)安全管理建設，夯實(shí)安全工作基礎，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預防各類(lèi)安全事故的發(fā)生，使員工的安全意識、設備的安全狀況、生產(chǎn)環(huán)境和管理制度的完善提升一個(gè)新的高度， 20xx年，部門(mén)將重點(diǎn)開(kāi)展安全文化建設，通過(guò)建立健全部門(mén)安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理制度、強化安全教育和現場(chǎng)安全管理、深入開(kāi)展崗位安全質(zhì)量標準化創(chuàng )建工作，提升部門(mén)整體安全管理水平，創(chuàng )建本質(zhì)安全部門(mén)。
維修安全生產(chǎn)月總結 篇10
為貫徹和落實(shí)國務(wù)院、民航局和公司“關(guān)于開(kāi)展20xx年全國平安生產(chǎn)月運動(dòng)的看護”的精神，依照民航局和公司文件要求，維修工程部慎密環(huán)抱“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”運動(dòng)主題，訂定了詳細的平安生產(chǎn)月運動(dòng)。以加強全員平安生產(chǎn)意識，錘煉維修人員工作風(fēng)格，警備化解重大風(fēng)險，實(shí)時(shí)打消平安隱患為目標;以抓責任落實(shí)、抓規章標準、抓平安誠信、抓資質(zhì)才能、抓系統治理、抓技巧立異等為重點(diǎn)內容，扎實(shí)開(kāi)展平安生產(chǎn)月運動(dòng)。
一、高度看重，周密安排”平安生產(chǎn)月”各項工作
公司下發(fā)文件后，維修工程部高度看重，公司侯副總急速組織維修工程部全體人員學(xué)習民航局明傳電報和公司平安生產(chǎn)月文件;并多次組織所有下層干部召開(kāi)討論會(huì )，結合實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境，訂定切實(shí)可行的運動(dòng)規劃。為了包管本次平安生產(chǎn)月運動(dòng)可以或許獲得有效落實(shí)，使運動(dòng)收到最大實(shí)效，侯副總親自牽頭擔負工程部平安生產(chǎn)月運動(dòng)小組組長(cháng)，維修工程部丁司理?yè)摳苯M長(cháng)，反省和落實(shí)，確保做到有計劃、有組織、有領(lǐng)導開(kāi)展平安生產(chǎn)月運動(dòng)。同時(shí)要求各科室負責人，要在科室內普遍動(dòng)員，積極引導人人介入平安生產(chǎn)月運動(dòng)，確保平安壓力層層傳導，把平安責任落實(shí)到下層、傳遞到一線(xiàn)每一個(gè)員工，晉升全員平安意識，確保平安生產(chǎn)月運動(dòng)順利開(kāi)展。
二、全面開(kāi)展平安鼓吹和動(dòng)員
1)維修工程部組織全員看觀(guān)《風(fēng)格扶植永遠在路上》鼓吹視頻，提醒人人，時(shí)刻保持警覺(jué)，耐久不懈堅持，風(fēng)格扶植沒(méi)有終點(diǎn)。同時(shí)進(jìn)行風(fēng)格扶植研討，人人暢所欲言，配合介入，配合討論，既提供了名貴有用的建議，也使得人人有更多的介入感，對風(fēng)格扶植有了更深的理解和認識，只有擁有和保持優(yōu)越的風(fēng)格，平安能力有包管，風(fēng)格和平安是弗成朋分的'。
2)針對平安生產(chǎn)月運動(dòng)，維修工程部制作鼓吹標語(yǔ)和橫幅，張貼在工作場(chǎng)所，使人人能隨時(shí)觀(guān)到，時(shí)刻保持警覺(jué)，對進(jìn)步員工平安意識和平安素質(zhì)，防止削減事故發(fā)生，起到很好的警覺(jué)作用。同時(shí)也能匆匆使平安文化扶植深入人心，做到防患于未然。讓人人切記平安是我們的底線(xiàn)，是必要我們耐久堅持的。
三、精心組織，確�！捌桨采a(chǎn)月”運動(dòng)規劃落到實(shí)處
1)依據公司平安生產(chǎn)月要求，對公司平安與風(fēng)格大反省發(fā)明的問(wèn)題整改環(huán)境進(jìn)行了跟蹤和現場(chǎng)反省，公司三個(gè)基地涉及到維修工程部的問(wèn)題共計35條，均已完成整改，并訂定了耐久預防步伐，防止此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。
2)維修工程部對平安生產(chǎn)月運動(dòng)規劃進(jìn)行了分化和細化，結合以往反省發(fā)明問(wèn)題，訂定了詳細的工作現場(chǎng)反省單，和飛機技巧狀況反省單，同時(shí)開(kāi)展平安隱患排查管理，對風(fēng)格扶植方面也進(jìn)行了專(zhuān)項反省。侯副總、丁司理率領(lǐng)小組人員對機庫、機坪、飛機、對象間、航材庫和辦公室等工作場(chǎng)所進(jìn)行了認真過(guò)細的反省，反省組本著(zhù)眼睛向內、發(fā)明問(wèn)題、辦理問(wèn)題的態(tài)度，不放過(guò)每一個(gè)風(fēng)險點(diǎn)和每一個(gè)問(wèn)題，盡可能所的裸露誕生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
3)結合平安大反省，開(kāi)展維修工程部?jì)炔孔晕屹|(zhì)量審核，通過(guò)對體系的闡發(fā)和檢察，找出維修系統運行中存在的不夠和治理上存在的漏洞，實(shí)時(shí)提出預警，查缺補漏，確保了維修系統的康健和持續有效，確保了維修系統運行持續相符規章，確保維修工程部治理政策獲得了有效落實(shí)和晉升。
4)此次平安生產(chǎn)月，維修工程部全員積極介入，各抒己見(jiàn)，為平安獻計獻策，踴躍投稿，截止6月25日，共收到平安征文39篇。人人通過(guò)翰墨的形式論述了對平安的認識，既晉升了平安意識，又升華了平安文化，使得平安文化加倍深入人心。
四、責任到人，定期整改
1)對付聯(lián)合反省中發(fā)明的所有問(wèn)題，全部進(jìn)行了記錄，樹(shù)立發(fā)明問(wèn)題臺賬，作為耐久監控點(diǎn)。反省組對付發(fā)明的問(wèn)題，能現場(chǎng)辦理的問(wèn)題，當場(chǎng)辦理;不能現場(chǎng)辦理的問(wèn)題，下發(fā)問(wèn)題反省單，每個(gè)問(wèn)題均指定整改責任人，訂定急速整改步伐和預防步伐，給出整改期限，實(shí)行問(wèn)責制。截止6月25日，本次反省發(fā)明29條問(wèn)題，現場(chǎng)完成整改的12條，別的17條均在限按期限內完成，目前所有問(wèn)題均已完成整改。
2)樹(shù)立長(cháng)效監督機制，對付呈現問(wèn)題較多的部門(mén)，和重復呈現的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)監控和監督，并且訂定了質(zhì)量日常監察重點(diǎn)和反省單，增加日常反省頻次，確保從系統上徹底改正。問(wèn)題整改停止后，反省小組對整改結果再次進(jìn)行了現場(chǎng)復查，整改通過(guò)率100%。對付涉及到平安的，依照平安治理體系進(jìn)行危險源辨認和闡發(fā)，并加入危險源庫，包管風(fēng)險點(diǎn)可以或許耐久有效被監控，從源頭上節制風(fēng)險源，確保風(fēng)險最小化、最低化、持續可控。
五、總結經(jīng)驗
通過(guò)此次平安生產(chǎn)會(huì )運動(dòng)，晉升了維修工程部全員的平安意識和風(fēng)險防控意識，讓平安文化深入人心，平安文化扶植籠罩所有維修現場(chǎng)。同時(shí)通過(guò)此次運動(dòng)，也磨合了整個(gè)維修步隊，使得人人對目前的平安近況和運行近況有了更為直看和清晰的認知，實(shí)時(shí)矯正了工作中的誤差和確立了正確的運行偏向。此次平安生產(chǎn)月也對整個(gè)維修系統進(jìn)行了一次全面有效的驗證，對維修治理手冊進(jìn)行修訂，找出了治理上存在的不夠，確保了維修舷吵中、康健、高效運行，為公司的快速成長(cháng)打下了堅實(shí)的根基。
固然平安生產(chǎn)月運動(dòng)即將停止，然則平安將是我們不停死守的底線(xiàn)，抓下層、打根基、苦練基礎功，扎實(shí)維修風(fēng)格，死守我們的維修平安不搖動(dòng)。
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