九月質(zhì)量月工作總結范文

　　導語(yǔ)：責任是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是品牌的生命！

　　【九月質(zhì)量月工作總結一】

　　根據國家質(zhì)檢總局《質(zhì)檢總局辦公廳關(guān)于深入開(kāi)展20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(質(zhì)檢辦質(zhì) [20xx]753號)、中航工業(yè)《關(guān)于開(kāi)展中國航空工業(yè)集團公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(航空質(zhì)[20xx]1062號)、中航工業(yè)飛機《關(guān)于組織開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(飛函[20xx]269號)、7.7”質(zhì)量對話(huà)會(huì )和首次航空裝備工程總指揮長(cháng)辦公會(huì )精神要求，中航工業(yè)西飛結合公司質(zhì)量工作實(shí)際情況，組織策劃了“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(司飛〔20xx〕261號)文件，在全公司范圍內組織開(kāi)展了以“深化“四個(gè)五”要求，以質(zhì)量樹(shù)品牌，促市場(chǎng)效益提升”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，確定了“全面實(shí)現四個(gè)提升(提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升質(zhì)量體系、提升人員素質(zhì)、提升現場(chǎng)管理)”的活動(dòng)目標，制定了具體的活動(dòng)內容。各單位領(lǐng)導高度重視“質(zhì)量月”活動(dòng)，計劃層層落實(shí)，舉辦了質(zhì)量文化宣傳周、質(zhì)量論壇、質(zhì)量警示案例展、武器裝備知識答題競賽等形式多樣的活動(dòng)，各項工作扎實(shí)開(kāi)展，達到了預期目標�，F將中航工業(yè)西飛20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的主要工作總結如下：

　　一、開(kāi)展“質(zhì)量文化宣傳周”活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。

　　在“質(zhì)量文化宣傳周”期間，中航工業(yè)西飛以“深化?四個(gè)五?要求，以質(zhì)量樹(shù)品牌，促市場(chǎng)效益提升”為主題，利用廣播、報紙、園區網(wǎng)等媒體以及板報、櫥窗、簡(jiǎn)報、橫幅等宣傳工具，結合公司科研生產(chǎn)形勢，貫徹落實(shí)《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《質(zhì)量振興綱要》、卓越績(jì)效管理理念，廣泛宣傳了中航工業(yè)集團公司“四個(gè)五”(“五種意識”、“五個(gè)凡是”、“五不放過(guò)”、“五種能力”)要求、中航工業(yè)宗旨、理念、質(zhì)量方針以及公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量?jì)r(jià)值觀(guān)、質(zhì)量道德觀(guān)、質(zhì)量誠信承諾、質(zhì)量行為準則等。廣播先后播出稿件8篇，閉路電視播出視頻14篇;《西飛集團報》開(kāi)設了“聚焦質(zhì)量月活動(dòng)”專(zhuān)欄，并在頭版開(kāi)設了“深化質(zhì)量整頓，實(shí)現四個(gè)提升”專(zhuān)欄，同時(shí)，在二版設立了“深化質(zhì)量整頓，實(shí)現四個(gè)提升”公司基層活動(dòng)動(dòng)態(tài)，累計刊發(fā)稿件近50篇;營(yíng)造了濃厚的“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍，激發(fā)了員工參與質(zhì)量工作的積極性和自覺(jué)性。

　　各單位結合自身實(shí)際情況，以《西飛質(zhì)量警示錄》等質(zhì)量警示教育材料中的典型案例為教材，對員工進(jìn)行了形式多樣的質(zhì)量警示教育和質(zhì)量責任教育，強化了員工的質(zhì)量意識和責任意識，使每位員工產(chǎn)生強烈的危機感和緊迫感，逐步養成按章辦事、盡職盡責、精益求精的工作習慣。

　　二、組織開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題警示教育，強化員工的質(zhì)量意識和誠信意識。

　　中航工業(yè)西飛質(zhì)量管理部、企業(yè)文化部及駐廠(chǎng)軍事代表室聯(lián)合組織了《質(zhì)量問(wèn)題警示專(zhuān)題展覽》活動(dòng)，制作了23副展板，布置了專(zhuān)題警示展覽室，聘請10位專(zhuān)職展覽講解員，以“警鐘長(cháng)鳴”為主題，由“設計質(zhì)量問(wèn)題”、“制造質(zhì)量問(wèn)題”、“管理質(zhì)量問(wèn)題”、“多余物控制問(wèn)題”、“質(zhì)量誠信問(wèn)題”五部分內容組成，收集了近年國內軍、民機及轉包生產(chǎn)項目的22個(gè)典型質(zhì)量案例。展覽從9月x日起，利用一個(gè)月時(shí)間，組織公司全體員工對“質(zhì)量問(wèn)題警示專(zhuān)題展覽”進(jìn)行參觀(guān)，截至目前，20xx余名員工觀(guān)后深受教育，切身感受到質(zhì)量安全是企業(yè)的信譽(yù)和生命。

　　為進(jìn)一步加大“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳力度，加強《武器裝備質(zhì)量管理條例》和質(zhì)量管理有關(guān)法規標準要求的普及教育，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、人人抓質(zhì)量的良好氛圍，按照國防科工局科技與質(zhì)量司開(kāi)展武器裝備質(zhì)量管理知識競賽活動(dòng)要求，中航工業(yè)西飛高度重視，全面策劃，積極組織，各部、中心、總廠(chǎng)(分公司)踴躍答題，共收回答題卡6001份上報中航工業(yè)總部。

　　各單位結合自身實(shí)際情況，以《西飛質(zhì)量警示錄》等質(zhì)量警示教育材料中的典型案例為教材，對員工進(jìn)行了形式多樣的質(zhì)量警示教育和質(zhì)量責任教育。數控加工廠(chǎng)在“質(zhì)量月”期間在全體員工中開(kāi)展了“質(zhì)量管理知識競賽答題”活動(dòng)。答題形式分為必答題、選答題、搶答題和群眾答題四種方式，充分提高了員工的質(zhì)量意識和人員素質(zhì);設備總廠(chǎng)“質(zhì)量月”期間刊出板報3 期、櫥窗1 期、《設備人》專(zhuān)刊1期，廣播稿件6 篇，同時(shí)利用橫幅等積極營(yíng)造質(zhì)量月活動(dòng)氛圍，激發(fā)員工自覺(jué)參與質(zhì)量管理的主動(dòng)性和積極性;動(dòng)力總廠(chǎng)對近十年發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了一次全面梳理，編制了《動(dòng)力總廠(chǎng)質(zhì)量警示案例集》，共編制案例42個(gè)，涵蓋了電力、空壓制冷、給排水、天然氣、通訊、工程安裝六個(gè)方面，為今后員工質(zhì)量警示教育提供了一份全面、詳細的教材。

　　三、組織開(kāi)展“深化質(zhì)量整頓、實(shí)現四個(gè)提升”質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，全力提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升質(zhì)量體系、提升人員素質(zhì)、提升現場(chǎng)管理。

　　1. 為深入貫徹落實(shí)空裝機關(guān)、中航工業(yè)、中國商飛、適航當局的指示要求，確保航空裝備質(zhì)量安全。

　　中航工業(yè)西飛在目前進(jìn)行的七個(gè)專(zhuān)項質(zhì)量整頓基礎上，開(kāi)展了以“深化質(zhì)量整頓、實(shí)現四個(gè)提升”為主題的專(zhuān)項質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“四個(gè)提升”)，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“深化質(zhì)量整頓，實(shí)現四個(gè)提升”改進(jìn)活動(dòng)的通知》文件并召開(kāi)全公司干部職工動(dòng)員會(huì )，對“四個(gè)提升”活動(dòng)進(jìn)行了全面部署，明確了活動(dòng)的指導思想、組織領(lǐng)導、方式范圍、重點(diǎn)內容、方法步驟及要求等�；顒�(dòng)從20xx年x月x日開(kāi)始，至20xx年x月x日結束，分別從提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升質(zhì)量體系、提升人員素質(zhì)和提升現場(chǎng)管理等四個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，并劃分為兩個(gè)階段逐步實(shí)施。

　　中航工業(yè)西飛自開(kāi)展“四個(gè)提升”活動(dòng)以來(lái)，各單位召開(kāi)了全體職工大會(huì )，傳達了公司“改進(jìn)活動(dòng)”動(dòng)員會(huì )精神，認真策劃，廣泛動(dòng)員廣大干部職工群策群力，真正做到了行政正職親自抓，全員參與認真查，牢固樹(shù)立解決問(wèn)題是成績(jì)，發(fā)現問(wèn)題是貢獻的思想，眼睛向內，制定了切實(shí)可行的活動(dòng)計劃，認真梳理了各單位的管理流程，揭擺研制、生產(chǎn)和服務(wù)中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，制定了措施和節點(diǎn)，采取有力措施實(shí)施改進(jìn)，從提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升質(zhì)量體系、提升人員素質(zhì)、提升現場(chǎng)管理四個(gè)方面推進(jìn)改進(jìn)活動(dòng)，取得了初步成效。

　　2. 中航工業(yè)西飛在“質(zhì)量月”期間以“深化質(zhì)量整頓、實(shí)現四個(gè)提升”為主題舉辦了一期質(zhì)量論壇。

　　質(zhì)量管理部、總裝廠(chǎng)、部裝11廠(chǎng)以及36廠(chǎng)行政一把手分別做了主題發(fā)言，中航工業(yè)西飛副總經(jīng)理剛紹華和空軍副總代表高健對公司質(zhì)量工作提出了具體要求和殷切希望;中航工業(yè)西飛總經(jīng)理何勝強在論壇上揭擺了目前深化質(zhì)量整頓活動(dòng)中表現出的不良文化現象，指出了“四個(gè)提升”質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的由來(lái)，強調了公司試點(diǎn)、推廣SQCDP的重要意義。要求各單位要真抓實(shí)干，圍繞公司核心目標積極推進(jìn)，要著(zhù)眼于提升能力、改變思維、因地制宜、務(wù)求實(shí)效，促進(jìn)“四個(gè)提升”改進(jìn)活動(dòng)觀(guān)念深入人心，為公司更好、更快發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

　　3. 為深入推進(jìn)質(zhì)量文化建設工作，大力傳播培育“崇尚質(zhì)量，追求卓越”的質(zhì)量文化。

　　公司組織編制了質(zhì)量文化建設宣傳冊并下發(fā)各班組，使員工的工作行為與質(zhì)量規范的要求相一致，養成嚴格遵守規范的良好工作習慣。

　　四、組織開(kāi)展“發(fā)揮黨工團組織優(yōu)勢，群策群力促質(zhì)量提升”專(zhuān)項活動(dòng)，全面提高員工的質(zhì)量素質(zhì)，規范員工的質(zhì)量行為。

　　1. 組織開(kāi)展“書(shū)記講質(zhì)量”專(zhuān)項活動(dòng)

　　9月份，中航工業(yè)西飛各級黨組織積極融入中心工作，圍繞黨委《關(guān)于開(kāi)展“發(fā)揮黨工團組織優(yōu)勢、群策群力促質(zhì)量提升”專(zhuān)項活動(dòng)的通知》中關(guān)于“書(shū)記講質(zhì)量”的要求，在黨委組織部的牽頭策動(dòng)下，各項工作有序進(jìn)行，并初見(jiàn)成效。

　　在《西飛集團報》開(kāi)辦了“書(shū)記講質(zhì)量專(zhuān)欄”，組織各級黨組織書(shū)記緊扣質(zhì)量提升主題，密切聯(lián)系本單位質(zhì)量管理、人員管理、技術(shù)管理、班組管理，以及文化建設等具體實(shí)際，談體會(huì )、挖問(wèn)題、拿舉措、促改進(jìn)，體現出黨群組織應有的組織優(yōu)勢和實(shí)際作為。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)宋水云率先發(fā)表了題為《內化于心方能外化于行》的署名文章。

　　開(kāi)展了以“強化班組質(zhì)量改進(jìn)，提升班組綜合管理”為主題的支部委員聯(lián)系班組活動(dòng)�；顒�(dòng)中各黨支部書(shū)記主動(dòng)聯(lián)系關(guān)鍵班組、黨支部委員聯(lián)系重要班組。每名黨支部委員均做到每月至少參加1次所聯(lián)系班組班前會(huì )，宣講質(zhì)量形勢，分析質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)調問(wèn)題改進(jìn);各分黨委、總支也積極做好對支部活動(dòng)開(kāi)展的跟蹤和指導，實(shí)現了各方聯(lián)動(dòng)，收到了較好地效果。

　　2. 組織開(kāi)展“質(zhì)量文化掃描”專(zhuān)項行動(dòng)

　　質(zhì)量月期間，中航工業(yè)西飛組織開(kāi)展了“我身邊的不良質(zhì)量觀(guān)”征集活動(dòng)。鈑金總廠(chǎng)、復合材料廠(chǎng)、技裝總廠(chǎng)、部裝總廠(chǎng)等20多家單位都積極組織職工認真查找身邊的不良質(zhì)量觀(guān)、深刻反思、自我暴露。截止9月底，公司共征集到征文、漫畫(huà)等不同形式的“我身邊的不良質(zhì)量觀(guān)”近200條。同時(shí)，公司利用《宣傳文化向導》、《西飛集團報》分別開(kāi)設了“我身邊的不良文化現象”、“漫畫(huà)質(zhì)量管理”等專(zhuān)欄進(jìn)行宣傳。

　　中航工業(yè)西飛集團報組織記者，圍繞“深化質(zhì)量整頓，實(shí)現四個(gè)提升”的質(zhì)量工作主題，結合部門(mén)開(kāi)展的“跑現場(chǎng)，轉作風(fēng)，改文風(fēng)”活動(dòng)，深入一線(xiàn)員工開(kāi)展質(zhì)量走訪(fǎng)。9月份先后對鈑金總廠(chǎng)、設備總廠(chǎng)、試飛站、動(dòng)力總廠(chǎng)等單位20多名職工的談話(huà)材料進(jìn)行了整理，以“基層員工談實(shí)現四個(gè)提升”的形式發(fā)出四期宣傳報道。

　　3. 組織開(kāi)展“班組管理提升”專(zhuān)項行動(dòng)

　　中航工業(yè)西飛圍繞安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、人員等五個(gè)方面，以“強化班組質(zhì)量改進(jìn)，提升班組綜合管理”為行動(dòng)目標，宣講質(zhì)量形勢，分析質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)調問(wèn)題改進(jìn)，組織開(kāi)展了“班組管理提升”專(zhuān)項行動(dòng)，召開(kāi)了以“加強班組建設，提升現場(chǎng)管理水平”為主題的班組建設推進(jìn)會(huì )�？偨�(jīng)理何勝強作了班組建設動(dòng)員報告，對公司班組建設推進(jìn)工作進(jìn)行了動(dòng)員和部署，指出了當前班組建設工作存在的主要問(wèn)題，并提出了改進(jìn)公司班組建設工作的對策和要求。強調班組長(cháng)隊伍的建設，要圍繞“一個(gè)核心”，抓住“五個(gè)環(huán)節”，即：以班組長(cháng)能力建設為核心，以“選拔、考核、培養、待遇、發(fā)展”五個(gè)環(huán)節為重點(diǎn)，實(shí)現班組長(cháng)整體素質(zhì)和班組管理水平的顯著(zhù)提高。

　　總裝廠(chǎng)結合自身實(shí)際情況，出臺了SQCDP可視化管理系統的操作細則并明確了相應的管理考核規章制度。組織工長(cháng)、室主任、班組長(cháng)以上人員對生產(chǎn)現場(chǎng)管理及SQCDP的相關(guān)內容進(jìn)行培訓學(xué)習，在369廠(chǎng)房的大運生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)展SQCDP試運行工作，并新增4項制度文件，以促進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)標準化管理的實(shí)施。

　　部件裝配總廠(chǎng)根據公司《“加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，實(shí)現四個(gè)提升”專(zhuān)題會(huì )議紀要》要求，組織6人到天津公司進(jìn)行調研學(xué)習，研究確定了大運620#廠(chǎng)房、369#廠(chǎng)房機翼對接站位和214#廠(chǎng)ARJ生產(chǎn)線(xiàn)作為現場(chǎng)管理提升的試點(diǎn)，積極引入SQCDP管理方法，確定了其控制要素及實(shí)施辦法，計劃在試點(diǎn)成功取得經(jīng)驗后全面推廣。

　　機加總廠(chǎng)制定了《20xx年一流班組擂臺賽實(shí)施辦法》，充分發(fā)揮先進(jìn)班組的模范帶頭作用，促進(jìn)機加總廠(chǎng)在科研、生產(chǎn)、精益改進(jìn)、質(zhì)量、安全等任務(wù)的順利完成。

　　國航總廠(chǎng)以工段為單位開(kāi)展了“工長(cháng)講質(zhì)量”活動(dòng)，各工長(cháng)精心準備，踴躍參加，通過(guò)典型質(zhì)量案例展示了生產(chǎn)現場(chǎng)的質(zhì)量狀況、好的建議和舉措，強化了員工的`質(zhì)量意識，促進(jìn)了總廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

　　4. 組織開(kāi)展“青年質(zhì)量意識調研”活動(dòng)

　　為促進(jìn)“深化質(zhì)量整頓，實(shí)現四個(gè)提升”活動(dòng)深入開(kāi)展，了解青年職工對當前質(zhì)量形勢的認識、對待質(zhì)量問(wèn)題的態(tài)度和處理質(zhì)量問(wèn)題的能力，引導廣大青年職工對質(zhì)量問(wèn)題的正面關(guān)注與思考，中航工業(yè)西飛組織在35周歲以下的青年職工中開(kāi)展了質(zhì)量意識調查活動(dòng)。共下發(fā)問(wèn)卷1600份，收回有效問(wèn)卷1460份。

　　通過(guò)調查發(fā)現，大多數青年員工能客觀(guān)看待公司當前質(zhì)量形勢，能認識到質(zhì)量問(wèn)題造成的嚴重后果，能意識到質(zhì)量與員工個(gè)人的利益息息相關(guān)，能正確對待質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，能按照正確的流程處理質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，調查也反映出不少問(wèn)題，其中包括公司質(zhì)量體系不健全，漏洞和空白較多;缺乏完善的考核和激勵機制;存在追求生產(chǎn)進(jìn)度忽視產(chǎn)品質(zhì)量的現象;部分員工對質(zhì)量問(wèn)題漠不關(guān)心，發(fā)現問(wèn)題不報告，更有甚者，還想辦法隱瞞、遮掩問(wèn)題，蒙混過(guò)關(guān)或私自處理;部分員工業(yè)務(wù)技能欠缺，不能獨立處理質(zhì)量問(wèn)題。公司在后續工作中將加大對青工的質(zhì)量意識和責任教育，為青工創(chuàng )造更多提升業(yè)務(wù)技能水平的機會(huì )，加大對“四個(gè)提升”專(zhuān)項改進(jìn)活動(dòng)的宣講和動(dòng)員，切實(shí)推進(jìn)“人員素質(zhì)提升”和“產(chǎn)品質(zhì)量提升”。

　　五、深入開(kāi)展各類(lèi)質(zhì)量整頓活動(dòng)，杜絕問(wèn)題重復發(fā)生、鞏固質(zhì)量整頓成果。

　　為確保飛機運營(yíng)質(zhì)量安全，經(jīng)公司和軍代表室研究決定，全年組織開(kāi)展了“中航工業(yè)航空裝備質(zhì)量專(zhuān)項整頓”、“空軍航空裝備質(zhì)量檢查整頓”、“自制附件清理檢查”、“新舟系列飛機裝配質(zhì)量自查整改”、“新舟飛機專(zhuān)項質(zhì)量整頓活動(dòng)”等七項整頓工作。質(zhì)量月期間，公司各單位進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度，努力消除質(zhì)量隱患，解決一些長(cháng)期困擾現場(chǎng)生產(chǎn)和外場(chǎng)服務(wù)的質(zhì)量問(wèn)題，取得了較大成效。

　　1. 員工質(zhì)量安全意識普遍提高。通過(guò)學(xué)習領(lǐng)會(huì )軍委、空軍、空裝各級首長(cháng)對航空武器裝備存在質(zhì)量安全問(wèn)題的批示和講話(huà)精神，廣大干部員工從心靈深處受到了觸動(dòng)，能夠深刻反省，認真暢談個(gè)人心得，將“質(zhì)量第一”、“質(zhì)量就是生命”、 “軍工產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系官兵生命、關(guān)系戰爭勝負”等質(zhì)量理念真正融入到工作實(shí)際當中。

　　2. 質(zhì)量安全形勢明顯好轉。通過(guò)各類(lèi)質(zhì)量整頓活動(dòng)的持續開(kāi)展，中航工業(yè)西飛現場(chǎng)管理制度得到完善，規范管理程度、文明生產(chǎn)現象明顯好轉，各型號飛機的質(zhì)量安全形勢良好。目前外場(chǎng)飛機狀態(tài)平穩，部隊戰訓任務(wù)完成較好，無(wú)重大故障發(fā)生，各項質(zhì)量指標均穩定受控，期間共接到嘉興、四平、濰坊等部隊7封表?yè)P信、1面錦旗;截至目前商保期內機群平均完好率為90%，較6、7月份(86%)有較大提高。

　　【九月質(zhì)量月工作總結二】

　　為了貫徹落實(shí)上級關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的通知精神要求，我單位立即就“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)做了重點(diǎn)安排，將“20xx年建筑 公司質(zhì)量月”活動(dòng)具體情況總結匯報如下：

　　一、明確指導思想，認真組織，精心安排。

　　認真組織，精心安排，圍繞今年“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題，結合我單位實(shí)際情況，9月x日上午召開(kāi)“質(zhì)量月活動(dòng)”動(dòng)員會(huì ),制定了具體的活動(dòng)方案，成立質(zhì)量月領(lǐng)導小組,將責任落實(shí)到人，切實(shí)將“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)落到實(shí)處。進(jìn)一步增強我單位廣大職工的質(zhì)量意識，學(xué)習有關(guān)建設工程質(zhì)量通病防治辦法，切實(shí)抓好工程建設強制性技術(shù)標準的貫徹執行，保證工程建設質(zhì)量的穩步提高。

　　二、搞好宣傳、學(xué)習與培訓

　　1、為了營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍,我們在公司門(mén)前掛質(zhì)量月活動(dòng)主題條幅,利用質(zhì)量板報宣傳質(zhì)量工作的重要性、并下發(fā)工貿總公司關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)通知及本公司“質(zhì)量月”活動(dòng)方案到各基層單位，使全員共同參與質(zhì)量管理，增強員工的質(zhì)量意識感。

　　2、組織質(zhì)檢員、施工隊主要負責人學(xué)習現行施工質(zhì)量規范，并要求各基層利用周一一刻鐘時(shí)間進(jìn)行相關(guān)崗位質(zhì)量教育，提升員工的操作技能和質(zhì)量管理水平。做到科學(xué)施工和管理。

　　三、施工中做到“七查一訪(fǎng)”。

　　9月x日,我們對現有工地進(jìn)行了一次質(zhì)量大檢查,各個(gè)工地明確質(zhì)量責任制,施工中各負其責.質(zhì)量?jì)葮I(yè)資料存在的不足,在規定的時(shí)限內已整改完善.

　　四、我們對已交工工程一噴二涂、空壓站進(jìn)行了顧客滿(mǎn)意度調查,建設單位滿(mǎn)意我們的工程,我們通過(guò)這樣的活動(dòng),讓我們的`用戶(hù)滿(mǎn)意放心,從而提高了我單位質(zhì)量信譽(yù).

　　五、在活動(dòng)中,我單位黨政工團共同參與檢查工作,積極發(fā)揮團體作用，實(shí)現黨政工團齊抓共管。以各中隊為單元征集“提高工程質(zhì)量、工作質(zhì)量”合理化建議。匯總合理化建議總結為增加質(zhì)量檢查人員的培訓學(xué)習。

　　總之，這次“質(zhì)量月”活動(dòng)在領(lǐng)導高度重視下，業(yè)務(wù)部門(mén)周密安排、精心組織下，取得了一定成績(jì),更加清楚認識到質(zhì)量就是企業(yè)的生存之本,是企業(yè)信譽(yù)的保障,我們要想贏(yíng)得明天的市場(chǎng)，就必須從現在開(kāi)始，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。干當前，想長(cháng)遠，嚴格管理，注重實(shí)效，依靠?jì)?yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

　　【九月質(zhì)量月工作總結三】

　　為貫徹落實(shí)20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案的通知文件精神，努力營(yíng)造公司重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，自9月x日起開(kāi)展了公司“質(zhì)量月”主題活動(dòng)，現將活動(dòng)開(kāi)展情況報告如下：

　　一、狠抓管理，確保檢修預試作業(yè)質(zhì)量

　　公司安全生產(chǎn)部認真組織檢查設備情況、停電范圍及現場(chǎng)安全措施，風(fēng)電場(chǎng)根據風(fēng)電行業(yè)特點(diǎn)組織制定了標準化作業(yè)指導書(shū)，保證人員勝任、設備材料齊全、工器具完備、安全措施到位;嚴格按照檢修標準工序開(kāi)展yjbys工作，嚴格執行工藝標準，落實(shí)檢修責任，規范作業(yè)行為，提高設備檢修質(zhì)量。實(shí)施科學(xué)、合理的檢修策略，確�！皯�修必修、修必修好”。

　　二、全面加強質(zhì)量監督關(guān)鍵指標管理

　　公司風(fēng)電場(chǎng)針對各專(zhuān)業(yè)梳理完善制度體系、組織體系，認真開(kāi)展入網(wǎng)設備、風(fēng)機機組各單元備件及安全工器具檢測檢驗工作，保證人員勝任、設備材料齊全、工器具完備、安全措施到位。

　　三、加大安全宣傳力度，提高技能素質(zhì)

　　通過(guò)黑板報等形式，大力開(kāi)展安全教育活動(dòng)，夯實(shí)生產(chǎn)運行基礎管理工作，針對過(guò)去一年基礎管理中存在的一些薄弱環(huán)節，強化以生產(chǎn)現場(chǎng)管理為核心內容的基礎管理工作，繼續鞏固員工的安全意識。要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有員工隊伍素質(zhì)提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，公司風(fēng)電場(chǎng)把員工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著(zhù)“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓原則，落實(shí)各項培訓計劃。

　　四、持續提升發(fā)電運行工作質(zhì)量

　　設備的運行狀況，決定著(zhù)公司長(cháng)遠發(fā)展的生產(chǎn)效益。公司風(fēng)電場(chǎng)重點(diǎn)對設備定檢消缺和設備檔案歸檔整理工作進(jìn)行了分工布置，要求各專(zhuān)業(yè)、各崗位按照設備管理要求，正規建檔建冊，合理定級評級，全方位梳理、跟蹤。我們嚴格要求各運行值一天兩次設備巡檢，各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工一周一次設備、系統運行狀況檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報并督促處理，要求風(fēng)機廠(chǎng)家質(zhì)保人員隨時(shí)對風(fēng)機故障停機進(jìn)行消缺處理，保證主、輔設備正確投入率100%。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標準，要求設備專(zhuān)責人必須深入生產(chǎn)現場(chǎng)了解設備狀況，檢查設備檢修質(zhì)量，及時(shí)整理保存設備運行驗收資料。

　　三、下階段的重點(diǎn)工作

　　1、按照公司20xx年總體工作部署和公司秋檢工作方案部署，組織落實(shí)風(fēng)電場(chǎng)各項安全組織技術(shù)措施方案，開(kāi)展風(fēng)電場(chǎng)季節性反事故措施實(shí)施工作，保障生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行，消除設備缺陷隱患。

　　2、繼續開(kāi)展風(fēng)力發(fā)電機組運行技術(shù)培訓和風(fēng)電場(chǎng)應急預案、現場(chǎng)處置方案的培訓演練，結合集團公司安全專(zhuān)項活動(dòng)落實(shí)安全生產(chǎn)責任，制訂安全活動(dòng)方案、組織隱患排查整改。

　　3. 內、外場(chǎng)問(wèn)題處理節奏加快。通過(guò)對內、外場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的梳理，加大了監督協(xié)調力度，引起來(lái)了責任單位的高度重視，各型號組能夠積極梳理外場(chǎng)反饋的各類(lèi)質(zhì)量信息問(wèn)題，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，進(jìn)一步落實(shí)節點(diǎn)、責任，加快了外場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的處理節奏。

　　六、積極推行卓越績(jì)效管理模式，不斷追求卓越質(zhì)量文化，全力爭創(chuàng )20xx年首屆中國質(zhì)量獎。

　　中航工業(yè)西飛積極推行卓越績(jì)效管理模式，不斷追求卓越質(zhì)量文化，堅持把卓越績(jì)效要求和自身產(chǎn)品特點(diǎn)及管理實(shí)際緊密結合，不斷拼搏，積極進(jìn)取，努力踐行“航空報國、強軍富民”核心價(jià)值觀(guān)。大飛機首飛舉世矚目、營(yíng)業(yè)收入連續六年超百億、“質(zhì)量效益年”成果豐碩、榮獲20xx年省政府質(zhì)量管理獎，基于在型號研制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理創(chuàng )新以及和諧建設等方面取得的成績(jì)，經(jīng)公司研究決定在20xx年開(kāi)展爭創(chuàng )首屆中國質(zhì)量獎工作，現已完成創(chuàng )獎材料的申報、自評師培訓、宣傳報道以及現場(chǎng)評審準備等工作，質(zhì)量月期間對卓越績(jì)效管理模式進(jìn)行了深入推廣，對創(chuàng )獎自評過(guò)程中出現的問(wèn)題制定了整改措施和完成時(shí)限，為創(chuàng )獎活動(dòng)的'持續開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。目前已獲知中航工業(yè)西飛榮獲20xx年度首屆中國質(zhì)量獎提名獎。

　　七、扎實(shí)開(kāi)展QC小組活動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和現場(chǎng)管理水平不斷提升。

　　為有效解決科研、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題，扎實(shí)推進(jìn)“市場(chǎng)效益年”活動(dòng)有效開(kāi)展，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和現場(chǎng)管理水平。中航工業(yè)西飛組織召開(kāi)了內部QC成果交流會(huì )，總裝廠(chǎng)、機加31廠(chǎng)及數控加工廠(chǎng)對3個(gè)優(yōu)秀QC成果進(jìn)行了精彩演示和發(fā)布。公司要求各單位互相借鑒，結合“市場(chǎng)效益年”具體工作內容，梳理流程，挖掘素材，以QC活動(dòng)為載體，加強質(zhì)量隊伍建設，切實(shí)將QC成果轉化為生產(chǎn)力，形成長(cháng)效機制。

　　20xx年，中航工業(yè)西飛正式注冊QC小組426個(gè)，活動(dòng)正在進(jìn)行中。推薦了8個(gè)優(yōu)秀QC小組參加上級部門(mén)組織的成果評審發(fā)布，3個(gè)QC小組獲得榮譽(yù)稱(chēng)號，其中全國優(yōu)秀QC小組1個(gè)，西安市優(yōu)秀QC小組二等獎2個(gè)。

　　八、開(kāi)展國際合作項目工藝可操作性復查，提升工序指導能力質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。

　　中航工業(yè)西飛結合Ⅲ級CAB活動(dòng)要求，組織開(kāi)展了國際合作項目工藝可操作性復查活動(dòng)。國際合作部組織國航總廠(chǎng)、鈑金總廠(chǎng)、機加總廠(chǎng)、復合材料廠(chǎng)、數控加工廠(chǎng)和物料配送廠(chǎng)等單位按照工序能力提升活動(dòng)要求，制定了工藝、工人和檢驗人員在工序能力符合性方面需要提升的具體執行計劃，目前已經(jīng)審批下發(fā)。共確定12項零組件開(kāi)展工藝可操作性提升工作，其中復合材料廠(chǎng)確定了內襟翼項目2項零件;國航總廠(chǎng)確定了內襟翼項目2項組件;機加總廠(chǎng)確定了美洲項目4項零件;數控加工廠(chǎng)選擇了美洲項目和歐洲項目各1項零件;鈑金總廠(chǎng)確定了747-8垂尾項目2項零件。國際合作部按照執行計劃的時(shí)間節點(diǎn)對各單位執行情況進(jìn)行跟蹤檢查。

　　九、開(kāi)展非航空民品企業(yè)質(zhì)量管理體系自查整改活動(dòng)，提高服務(wù)保障和市場(chǎng)競爭力。

　　各非航空民品企業(yè)依據《質(zhì)量管理體系》(GB/T19001-20xx)標準要求，結合“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，對本單位產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行了自查，并對自查出的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)糾正和整改，三季度，鋁業(yè)公司順利通過(guò)GB/T19001-20xx、GJB9001B-20xx質(zhì)量體系監督審核;晨光公司順利通過(guò)GJB9001B-20xx質(zhì)量體系認證;順達公司順利通過(guò)GB/T19001-20xx質(zhì)量體系監督審核。

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