2022年7月工作總結范文（精選10篇）
時(shí)間一晃而過(guò)，一段時(shí)間的工作活動(dòng)告一段落了，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，我們要做好回顧和梳理，寫(xiě)好工作總結哦。你還在為寫(xiě)工作總結而苦惱嗎？下面是小編幫大家整理的2022年7月工作總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
7月工作總結 篇1
七月是炎熱而又充滿(mǎn)激情的一個(gè)月。七月的第一天 ，我參加了縣委組織部組織的全縣大學(xué)生村官以“創(chuàng )業(yè)、奉獻、成才”為主題的演講比賽，回顧了近一年來(lái)的酸甜苦辣，用言語(yǔ)和行動(dòng)向一直關(guān)心、幫助我們的領(lǐng)導表態(tài)，用自己的方式向黨的生日獻禮。緊接著(zhù)，組織部提議拍攝莘縣首批大學(xué)生村官專(zhuān)題片，隨后就積極配合錄制專(zhuān)題片，用鏡頭記錄、回顧我們這一年的工作，以迎接今年要到來(lái)的50名新村官，讓他們對將要踏上的工作有初步的認識�？粗�(zhù)我們這一年輕隊伍的不斷壯大，我對未來(lái)的工作充滿(mǎn)了信心。
七月也是忙碌的一個(gè)月。20xx年已至年中，各項工作的年中考核均在本月開(kāi)始，我也要對這半年來(lái)的工作進(jìn)行總結和反思。在本月先后開(kāi)展的工作有：迎接基層黨建半年考核、配合鎮里迎接市縣兩級觀(guān)摩、第三季度計劃生育查體、開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)、落實(shí)基層“四項制度”、實(shí)行集體林權制度改革、發(fā)放玉米良種補貼等工作。在這個(gè)農閑的七月份，我和村兩委干部卻要比任何時(shí)間都要忙碌，迎接檢查和觀(guān)摩時(shí)，我們就是衛生清理員，負責沿途的衛生，清理雜草和“三堆”，按照要求，每天早晨6：00至8：00、下午5：00至7：00按時(shí)到所分路段打掃衛生，直至沿途衛生達到標準;在集中辦公日討論制定了商王莊村創(chuàng )先爭優(yōu)的目標和活動(dòng)實(shí)施方案，修訂了下半年工作計劃和提升目標，召開(kāi)了動(dòng)員會(huì )和總結會(huì );與村委及小隊干部實(shí)地測量了集體林地和玉米種植面積，制定了林改方案，召開(kāi)了林改動(dòng)員大會(huì )，并組織了培訓班;圓滿(mǎn)完成了第三季度計劃生育查體工作，并擬定了村規民約征求意見(jiàn)稿;在集中辦公日，認真記錄了集中辦公工作記錄，貫徹落實(shí)集中辦公簽到制度。在這一系列的工作中，我發(fā)現自己不再只是干一些打掃衛生、寫(xiě)點(diǎn)文字材料之類(lèi)的工作，已經(jīng)逐漸開(kāi)始被邀參與到村里事務(wù)的決策。
雖然各項工作都取得了一定的成績(jì)，但是，仍還有不足之處。本月自己的記錄、總結的文字材料太少，向組織部領(lǐng)導匯報和同其它同事交流的太少，在這些方面需要加強。
7月工作總結 篇2
七月份結束了，現將本人七月份的工作總結如下：
一、本人七月份拜訪(fǎng)工作的情況
1、滿(mǎn)月總人數104人，其中滿(mǎn)月上門(mén)拜訪(fǎng)24人，自提27人。
2、產(chǎn)前總人數31人，其中上門(mén)拜訪(fǎng)4人，自提16人。
3、到醫院拜訪(fǎng)以及新開(kāi)卡人數75人，約沖涼的有14人。
二、工作情況分析總結
總結七月份的工作情況，與上月對比，七月份的沖涼人數有所下降，有很多客人我已經(jīng)打電話(huà)跟他約好時(shí)間，等我們去到時(shí)又說(shuō)不用了，其中滿(mǎn)月禮物和產(chǎn)前禮物的也很少人過(guò)來(lái)拿，當我打電話(huà)說(shuō)免費送過(guò)去，客人立刻拒絕了我們。雖然這樣我自己也很努力和客人講解，也就只有幾個(gè)同意去拜訪(fǎng)的，我本人在本月不斷地給服務(wù)的對象打電話(huà)聯(lián)系，向他們介紹我們公司能夠提供的貼心免費服務(wù)，同時(shí)用自己的真心和細心向客人講解，希望能打消顧客對公司免費服務(wù)和其他服務(wù)的相關(guān)問(wèn)題顧慮。通過(guò)以上的工作努力，新開(kāi)卡也有所上升，這些是我看到有所增長(cháng)的成績(jì)，我認為新開(kāi)卡增長(cháng)率離自己心目中的目標及公司的要求還是有一定的距離。對于目前的情況我也自己思考過(guò)工作成績(jì)?yōu)槭裁吹貌坏捷^大突破的問(wèn)題，并從自身查找過(guò)自己的問(wèn)題與不足。但不知為什么就是未能打開(kāi)服務(wù)的市場(chǎng)，打電話(huà)給我們預約上門(mén)沖涼服務(wù)的客人還是比較少。今后我一定會(huì )不斷提升自己的熱情周到和跟蹤服務(wù)水平，在拜訪(fǎng)和沖涼服務(wù)中我一定會(huì )把自己服務(wù)的對象即別人的孩子當作自己的孩子一樣，用愛(ài)心、真心、熱心服務(wù)好每一個(gè)嬰兒，用自己的努力工作爭取為愛(ài)嬰坊公司這一品牌在陽(yáng)山地區打出自己的服務(wù)品牌，奉獻自己的一份力量。
通過(guò)總結七月份的工作情況，我認為在我們陽(yáng)山店的領(lǐng)導帶領(lǐng)下，我們每一個(gè)員工會(huì )真正把陽(yáng)山店當成自己的家，不斷地總結工作經(jīng)驗，分析并改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題與不足，從而不斷提高自身的服務(wù)質(zhì)量，用自己的實(shí)際行動(dòng)把服務(wù)工作做得更好，相信8月份的工作一定會(huì )做出更好的業(yè)績(jì)來(lái)報答公司對我們的信任。
7月工作總結 篇3
轉眼xx月就這樣過(guò)去了，通過(guò)這個(gè)月的學(xué)習，自己感覺(jué)還是有所收獲的。
一、通過(guò)XX月份日常工作和學(xué)習積累的一點(diǎn)認識。
在XXX描述這個(gè)月的主要工作事情。這個(gè)月感覺(jué)業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力還不夠，以后要做到加強學(xué)習，更新觀(guān)念。對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習更新觀(guān)念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作。我們在執行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì )遇到一些問(wèn)題。而對待問(wèn)題有兩種選擇：一種不怕問(wèn)題，想方設法解決問(wèn)題，千方百計消滅問(wèn)題。結果是圓滿(mǎn)完成任務(wù)，一種是面對問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也不會(huì )完成，反思對待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結果。我們會(huì )不由自主的問(wèn)到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀(guān)念認識的問(wèn)題。
二、認真工作，使自己素養不斷得到提高。
愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。在這一個(gè)月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項規章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一個(gè)月用滿(mǎn)腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行崗位職責，平時(shí)生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本《執行力》讓我豪情萬(wàn)丈，一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、特別是讓我明白了做一個(gè)有執行力的人對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(cháng)的重要性。一句話(huà)概括即為：個(gè)人執行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執行力決定企業(yè)的興亡。這本書(shū)讓我對自己的.人生有了進(jìn)一步的認識，渴望有所突破的我，將會(huì )在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三、認真學(xué)習加強提高工作能力。
這個(gè)月我的主要工作任務(wù)是：
(1)負責開(kāi)拓鐵合金、玻璃、化工(硫酸、炭黑、碳素)余熱發(fā)電銷(xiāo)售工作;
(2)之前水泥跟蹤過(guò)的客戶(hù)工作;
(3)河北鋼鐵集團發(fā)電信息搜集和一些臨時(shí)工作。通過(guò)完成上述工作，使我認識到一個(gè)稱(chēng)職的銷(xiāo)售人員應當具有良好的語(yǔ)言表達能力、流暢的文字寫(xiě)作能力、較強的組織領(lǐng)導能力、靈活的處理問(wèn)題能力、有效的對外聯(lián)系能力、良好的執行能力。
四、不足和需改進(jìn)方面。
我也希望領(lǐng)導今后多分配一些工作，我覺(jué)得多做一些工作更能體現自己的人生價(jià)值�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷提高業(yè)務(wù)知識，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種知識，并用于指導實(shí)踐。在今后工作中，要努力當好領(lǐng)導的參謀助手，把自己的工作創(chuàng )造性做好做扎實(shí)，為的發(fā)展貢獻自己的力量。
五、幾點(diǎn)建議。
公司正處于高速發(fā)展時(shí)期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì )決定企業(yè)轉型的成敗。首先，要加強思想觀(guān)念的轉變，加大培訓力度，特別是管理層要改變老觀(guān)念，要從實(shí)干型向管理型轉變。領(lǐng)導層定期學(xué)習和交流，這樣可以開(kāi)闊視野、學(xué)習管理理論。其次，公司要強化激勵機制，加大獎金額度，提高提成比例。好的激勵機制可以改變人的行為，好的激勵機制可以激勵員工，好的激勵機制可以強化管理。只有充分運用激勵機制，調動(dòng)員工的積極性，使員工素質(zhì)不斷提高，業(yè)務(wù)不斷熟練，從而保持旺盛的工作干勁，才能使企業(yè)能夠健康、快速發(fā)展。
7月工作總結 篇4
在面臨著(zhù)公司繼續推進(jìn)企業(yè)標準化建設的大背景下，在總經(jīng)理關(guān)于對行政后勤工作的若干指導意見(jiàn)和《茌平恒陽(yáng)鋁業(yè)管理制度》的精神指引下，在行政辦公室及各科室的共同努力團結奮斗下，行政后勤工作得到了較前一階段更為顯著(zhù)的工作成績(jì)，企業(yè)標準化形象日益明顯的樹(shù)立起來(lái)，對企業(yè)生產(chǎn)生活的促進(jìn)作用也逐步得以顯現，廣大行政后勤工作者更加積極認真地投入到企業(yè)的發(fā)展建設中，企業(yè)員工的精神面貌和凝聚力顯著(zhù)增強。
六~七月份行政辦公室主要做了以下工作：
一、企業(yè)用工情況
1、為適應企業(yè)發(fā)展，擴大用工需求，我們在電視臺、廣播電臺、勞動(dòng)職介及戶(hù)外LED做用工宣傳，極大地擴大了企業(yè)的知名度，擴大了用工的信息源，取得了良好的效果。2、招工人數是按照生產(chǎn)部批準的、各車(chē)間負責人申報的，具有實(shí)際需求的有效人數，目前有實(shí)際用工需求的車(chē)間是擠壓車(chē)間、氧化電泳車(chē)間、機修部以及跟單人員。
3、選用員工的標準是根據公司新的企業(yè)文化中關(guān)于『?jiǎn)T工信守』的“勤勉、敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)、責任、團結”的基本原則，照顧緊缺的車(chē)間用工需要，結合員工自身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，合理調配，有工作經(jīng)驗者優(yōu)先，品學(xué)兼優(yōu)者擇優(yōu)錄取。
4、目前企業(yè)用工中出現的問(wèn)題大都是各車(chē)間內部管理不到位，員工責任心不強，素質(zhì)較為低下，缺少專(zhuān)業(yè)培訓等。
二、公司用車(chē)派車(chē)情況
1、六、七月份用車(chē)基本上以生產(chǎn)為主，約占總出車(chē)的80以上；銷(xiāo)售科出車(chē)率為15；辦公室及其他科室等用車(chē)約為5。
2、六、七月份公司車(chē)輛維修基本以機械故障為主，沒(méi)有出現較大的維修情況；車(chē)輛檢修、保養正常；維修報修等由生產(chǎn)部王超主任跟蹤及落實(shí)情況，車(chē)輛管理更為標準細致。
3、由于所屬用車(chē)部門(mén)用車(chē)都較為急促，造成各臺車(chē)輛上沒(méi)有及時(shí)詳細的臺賬記錄。
4、車(chē)況問(wèn)題相對比較復雜，維修不是很及時(shí)，檢查車(chē)況缺少專(zhuān)業(yè)指導。
三、車(chē)輛人員進(jìn)出生產(chǎn)區情況
六、七月份公司行政辦公室和保衛科一起對進(jìn)出公司的車(chē)輛和人員進(jìn)行了嚴格登記，辦公室并對登記情況進(jìn)行了嚴格抽查，并未發(fā)現有特大違規現象發(fā)生。
但是其中也發(fā)現了不少新情況、新問(wèn)題，比如保衛人員崗位一直不穩定，保衛人員年齡普遍較大、文化素質(zhì)較低，對崗位的認知能力不足，責任心不強。
四、公司餐飲文化建設
六、七月份是餐飲改革的第二、三個(gè)月份，餐飲已有最初的摸索前進(jìn)向穩步推進(jìn)的方向發(fā)展，最為顯著(zhù)的是工人對飲食水平的提高，對服務(wù)質(zhì)量的改善以及對合理搭配的訴求。辦公室一方面督促餐廳把飲食分門(mén)別類(lèi)搞多樣化，合理核對價(jià)格，加強飲食安全；另一方面又及時(shí)聽(tīng)取工人意見(jiàn)，關(guān)心工人消費水平和健康飲食問(wèn)題。
目前工人最關(guān)心的問(wèn)題是價(jià)格問(wèn)題，因為市場(chǎng)因素的影響，我們及時(shí)做出建議，盡可能的從采購、流通環(huán)節降低成本，另外及時(shí)把公司每月補助發(fā)放到每個(gè)工人手中，及時(shí)解決困難工人的生活問(wèn)題。
五、企業(yè)文化建設
公司企業(yè)文化建設更是以“以人為本和諧共贏(yíng)”的核心價(jià)值觀(guān)作為導向，完善企業(yè)文化窗口建設、大型LED顯示屏滾動(dòng)播放企業(yè)文化理念等，企業(yè)文化宣傳更加立體、多樣、豐富、多彩！下一步我們將繼續完善企業(yè)文化宣傳，按照弘揚恒陽(yáng)文化的主旋律，由行政辦公室牽頭，各科室和生產(chǎn)車(chē)間共同參與，創(chuàng )辦具有自主品牌的企業(yè)文化期刊，目前前期的籌劃已進(jìn)入布置階段。
標準化企業(yè)構建，是我們建設企業(yè)文化一貫的構思，思路決定出路，我們辦公室一定把企業(yè)文化建設成恒陽(yáng)鋁業(yè)的一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。
六、現場(chǎng)管理情況
行政辦公室一直把現場(chǎng)管理當做所有工作的重點(diǎn)來(lái)抓，把突破口放在各責任區域的公共衛生區，目前各責任區域的公共環(huán)境衛生區得到一定程度的改善，當前最主要的是環(huán)境衛生的保持工作還有下一步逐步推進(jìn)“目視管理”和“定置管理”的目標。
根據當前全廠(chǎng)的主要任務(wù)依然是以生產(chǎn)正�；癁橹�，在一段時(shí)期內普及及落實(shí)較為困難，現場(chǎng)管理檢查組將繼續協(xié)調各責任區域，綜合考慮實(shí)際情況，盡快落實(shí)上級領(lǐng)導布置的任務(wù)。
七、辦公區基礎設施完備情況
根據總經(jīng)理的指示，由辦公室親自督辦，購置辦公用品和招待用品�，F有基礎設施已較完備：各辦公室已具有辦公設備（如文件櫥、電腦、打印機、電話(huà)、辦公用紙、筆、計算器等）、接待用品（如飲水機、飲水桌、紙杯、茶葉、煙灰缸、綠色植物等）、后勤用品（紙簍、清潔用品、空調等）�；A設施關(guān)乎辦公質(zhì)量，良好的辦公環(huán)境能夠吸引高素質(zhì)人才進(jìn)駐公司彰顯價(jià)值，行政后勤處將繼續做好后勤保障作用，繼續沿著(zhù)標準化的路子服務(wù)好全廠(chǎng)工作。
八、完善企業(yè)制度化建設
企業(yè)管理需要各項規章制度的保障，制度建設事關(guān)企業(yè)發(fā)展，對于企業(yè)發(fā)展起推動(dòng)作用。恒陽(yáng)鋁業(yè)的制度建設相對起步較晚，制度相對來(lái)說(shuō)建設較為松散，沒(méi)有形成集中的文件形式，且有些制度嚴重依賴(lài)其他企業(yè)過(guò)時(shí)的管理理論，指導思想較為落后，已經(jīng)不適應于現行條件下的企業(yè)發(fā)展，為此經(jīng)過(guò)與生產(chǎn)部協(xié)調議定，須報請上級領(lǐng)導批準，對現行文件進(jìn)行整理匯編，匯編期間管理制度仍以原制度為準。
九、安全生產(chǎn)教育培訓
六、七月份我們依然把安全生產(chǎn)作為車(chē)間的頭等大事，車(chē)間事故率不足1，未出現較大安全事故，為防患于未然，我們要求生產(chǎn)車(chē)間對員工的安全教育常態(tài)化，對于不按操作規范的員工要進(jìn)行批評教育，同時(shí)加大處罰力度，對在車(chē)間內部吸煙酗酒者嚴肅處理，尋釁滋事者毫不留情予以開(kāi)除，扣除工資。越是發(fā)生事故越應該提高警惕，加強安全生產(chǎn)教育培訓，辦公室將不定期發(fā)放安全生產(chǎn)培訓手冊，各車(chē)間須積極配合，集體參與，共同學(xué)習。我們還將報請領(lǐng)導批準，加大安全生產(chǎn)投入，對車(chē)間易發(fā)生事故的地方設置安全警示標識，對每個(gè)設備要有標準的操作規范說(shuō)明，對易發(fā)生火災的地方設置消防設施，形成車(chē)間內部人人參與的安全生產(chǎn)氛圍。
行政辦公室兼顧行政部、人事部、企宣部、后勤部等工作，工作范圍廣，工作難度大，服務(wù)人群多，工作任務(wù)重，是企業(yè)發(fā)展的后續力量，我們將始終按照總經(jīng)理指示精神和企業(yè)管理制度，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)標準一體化進(jìn)程，更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局，把工作做好、做強、做實(shí)，辦公室人員將以飽滿(mǎn)的熱情迎接公司下一階段的工作。
7月工作總結 篇5
一、X月份的主要工作
�。ㄒ唬n案工作
1、做好檔案業(yè)務(wù)指導工作。X月5—8日，對澗溪鎮、明城辦、河道局、廣播電視臺等單位開(kāi)展檔案業(yè)務(wù)指導工作。
2、開(kāi)展檔案數字化二期工程。自今年年初啟動(dòng)館藏檔案數字化二期項目，X月，著(zhù)錄5890X條、實(shí)體卷拆分35890頁(yè)、目錄質(zhì)檢40X12條、整理1x4x9頁(yè)。
3、做好檔案調閱利用服務(wù)工作。本月調閱、利用檔案30余人次；做好對歷史檔案、革命歷史檔案進(jìn)行裱糊工作；并做好政府辦、發(fā)改委檔案核查驗收工作。
4、做好重點(diǎn)建設項目檔案工作。X月中旬，我局聯(lián)合重點(diǎn)辦調研了我市省重點(diǎn)建設項目檔案管理工作情況，后于X月20日聯(lián)合市發(fā)展和改革委員會(huì )制定、印發(fā)《明光市重點(diǎn)建設項目檔案管理意見(jiàn)》。進(jìn)一步規范我市重點(diǎn)建設項目檔案管理工作，更好地為我市經(jīng)濟社會(huì )等各項建設事業(yè)服務(wù)。
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5、編纂《明光年鑒》�！睹鞴饽觇b》（20xx卷）初稿已經(jīng)完成，正在進(jìn)行第一輪校核；同時(shí)開(kāi)展《明光年鑒》（20xx卷）相關(guān)材料收集和編纂工作。
�。�1）、做好黨史二卷編纂工作。催要和收集有關(guān)單位黨史二卷專(zhuān)題資料；選題并打印19xx—19xx年縣委文件匯編，已完成19xx—19xx年的打印工作，目前正打印19xx、19xx年文件并做好19xx—19xx年文件選題工作；同時(shí)做好《嘉山縣志（19xx—1990）》修訂工作。
�。�2）、參加紀念胡坦同志誕辰xx周年座談會(huì )。我局于5月中下旬、X月上旬通過(guò)走訪(fǎng)的形式，征集關(guān)于胡壇同志的材料，編寫(xiě)發(fā)言稿。X月13日，安徽省新四軍歷史研究會(huì )在合肥舉辦紀念胡坦同志誕辰xx周年座談會(huì )。明光市委常委、辦公室主任朱智青及檔案史志局局長(cháng)張衛宏應邀參加，并受到全國政協(xié)委員、全國政協(xié)外事委員會(huì )副主任楊多良等領(lǐng)導同志接見(jiàn)。
6、做好舊志整理和地情調研工作。督促中標單位，加快《民國嘉山縣志》影印本印刷工作；同時(shí)做好地情人文研究會(huì )日常工作，編撰《人文明光》第八期；完成市人大關(guān)于中華傳統文化繼承和發(fā)揚工作情況調研材料編寫(xiě)工作。
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7、到石壩鎮團結村開(kāi)展扶貧走訪(fǎng)慰問(wèn)。X月31日、X月2日、X月9日局領(lǐng)導班子三次深入石壩鎮團結村進(jìn)行走訪(fǎng)慰問(wèn)，與鎮、村干部一同完善“一戶(hù)一檔”資料，與所聯(lián)系4戶(hù)幫扶對象交談，詢(xún)問(wèn)他們生活、生產(chǎn)和收入情況，與他們探討今年的扶貧措施、資金等情況，積極為他們出謀劃策，并為每戶(hù)送去食用油等慰問(wèn)品。
8、開(kāi)展招商引資工作。X月X日，上海御闞食品有限公司陸總一行X人，來(lái)明商討投資建廠(chǎng)事宜，招商局侯志新副局長(cháng)、我局蔣克煜主任在檔案史志局會(huì )議室共同接待。上海御闞食品有限公司計劃在明建面粉廠(chǎng)、食品廠(chǎng)，兩位一體，原料加工成面粉后直接進(jìn)入食品廠(chǎng)生產(chǎn)，預計投入基礎建設3個(gè)億，設備2個(gè)億。
二、X月份的工作計劃
一是做好省第五巡視組反饋問(wèn)題整改工作；
二是開(kāi)展中國共產(chǎn)黨成立xx周年紀念活動(dòng)；
三是做好重點(diǎn)建設項目檔案宣傳、指導工作；
四是開(kāi)展領(lǐng)導干部黨員教育日活動(dòng)；
五是繼續開(kāi)展《明光年鑒》（20xx卷）版前校核，同時(shí)指導各單位做好《明光年鑒》（20xx卷）編纂工作；
六是繼續做好檔案數字化二期工程；
七是繼續督促中標單位加快《民國嘉山縣志》影印本印刷工作；
八是聯(lián)系洽談?wù)猩桃Y工作；九是開(kāi)展地情人文研究會(huì )日常工作，出版發(fā)行《人文明光》第八期。
7月工作總結 篇6
7月內，公司工會(huì )服務(wù)企業(yè)，圍繞重點(diǎn)組織開(kāi)展工作�，F將公司七月份工會(huì )工作總結如下，敬請各位領(lǐng)導提出寶貴意見(jiàn)。
一、組織開(kāi)展施工現場(chǎng)防暑降溫慰問(wèn)。
進(jìn)入盛夏以來(lái)，面對點(diǎn)多面廣的施工局面，公司領(lǐng)導心系現場(chǎng)，工會(huì )及時(shí)組織開(kāi)展了高溫慰問(wèn)工作。
7月5日，繆顯杰書(shū)記、張洪祿副經(jīng)理等冒著(zhù)酷暑慰問(wèn)機施分公司為漳州工程設備裝船的職工及工程機械廠(chǎng)員工。
7月13日、15日，繆顯杰、駱家驄、張耀慶等陪同上海電建領(lǐng)導慰問(wèn)漕涇、工程機械廠(chǎng)及吳涇有關(guān)施工作業(yè)區。
7月19日，繆顯杰、李蘇來(lái)到江蘇太倉項目、閘電項目及外高橋脫硫項目現場(chǎng)，親切看望和慰問(wèn)正在緊張工作的廣大一線(xiàn)職工。
7月25日，李蘇慰問(wèn)了閔行分公司職工。
7月26日，繆顯杰陪同市總工會(huì )副主席汪蘭潔等領(lǐng)導慰問(wèn)漕涇現場(chǎng)。
7月27日，李蘇陪同華東工會(huì )主任莊毅群、上海電建工會(huì )主席張心定等來(lái)到中山項目工地進(jìn)行高溫慰問(wèn)。
高溫慰問(wèn)所到之處，各級領(lǐng)導們一再叮囑工人師傅們注重身體，勞逸結合；并再三要求項目班子進(jìn)一步關(guān)心好全體員工，更好地落實(shí)防暑降溫措施，在把工程促上去的同時(shí)，想方設法把職工們照顧好，堅持實(shí)踐以人為本的理念，努力為建設和諧企業(yè)和和諧社會(huì )作貢獻。
公司工會(huì )及基層組織則把準備工作充分做好。
二、開(kāi)展重病、特困職工家庭慰問(wèn)。
7月25日，為密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工冷暖，公司領(lǐng)導夜訪(fǎng)困難職工家庭。公司領(lǐng)導繆顯杰、李蘇、張耀慶、田剛、湯定隆、張洪祿、周進(jìn)賢、何兆坤，在中心組討論學(xué)習結束后，兵分五路，代表公司各級黨組織，親切看望并慰問(wèn)了公司患重病和困難職工家庭，并送上了慰問(wèn)金。公司領(lǐng)導們強調：一些職工和黨員為企業(yè)的發(fā)展作出了很大的貢獻，付出了很多的心血，現在他們因個(gè)人及家庭原因，出現了生活困難，作為我們企業(yè)，不僅要讓在崗職工的收入穩步提高，同時(shí)也要讓這部分有實(shí)際困難的職工家庭感受到企業(yè)的關(guān)心和溫暖，這是黨員領(lǐng)導干部義不容辭的責任。月內，公司工會(huì )還對其它有困難的職工進(jìn)行了慰問(wèn)補助。
三、公司八屆二次職工代表大會(huì )會(huì )務(wù)。
月內，公司工會(huì )圍繞公司八屆二次職工代表大會(huì )準備，進(jìn)行了積極認真的工作。公司各基層工會(huì )先后召開(kāi)了民主懇談會(huì )，共有170余位職工參加，并提出了18條意見(jiàn)，涉及到企業(yè)發(fā)展、人才培訓、管理工作、安全生產(chǎn)及班組建設等五個(gè)方面；同時(shí)，還有134人/次職工參與了職代會(huì )提案活動(dòng)，計有職工代表議案7份、職工議案4份，共計11份；主要內容為企業(yè)發(fā)展、人才培訓、班組建設等方面。目前，行政工作報告、上半年安措報告等大會(huì )文件資料及會(huì )務(wù)均已完成，正式會(huì )議將于下月上旬召開(kāi)。
四、“安全挑刺”活動(dòng)進(jìn)入匯總評比階段。
由公司工會(huì )組織開(kāi)展的“安全挑刺”活動(dòng)，進(jìn)入最后匯總、整理階段。相比較于“揭短”，“挑刺”更注重自我加壓，鞏固和提高員工安全意識。公司從嚴要求，基層廣泛發(fā)動(dòng)，整理推出50多個(gè)“刺點(diǎn)”，集中反映了公司及基層安全管理層面、各基層單位現場(chǎng)的安全布局、重大的機械設備及危險源控制、施工班組的習慣性安全違章、職工群眾的安全意識最薄弱點(diǎn)及職工最為關(guān)心和擔憂(yōu)的安全生產(chǎn)熱點(diǎn)；等等。
目前，主要有“在上下?tīng)t架時(shí)用移動(dòng)電話(huà)收發(fā)信息、能樹(shù)立為安全典型的班組屈指可數、習慣性違章沒(méi)有根本杜絕、對外來(lái)建設者的安全管理不夠”等一批“刺點(diǎn)”涌現。下月，工會(huì )將組織評比出“刺點(diǎn)”若干；并由工會(huì )牽頭，組織領(lǐng)導和專(zhuān)家對“剌點(diǎn)”進(jìn)行按號入座會(huì )診后，從公司、基層單位、班組的三級層面進(jìn)行“撥剌”整治。
五、公司立功競賽上半年度總結自查。
月內，根據市競賽辦及上海電建的要求，公司工會(huì )對上半年度立功競賽工作，以“以人才發(fā)展為突破口，以安全實(shí)效為著(zhù)力點(diǎn)”為標題，進(jìn)行了回顧和總結。今年，我們公司堅持以x對上海發(fā)展提出的新要求為方向，按照市競賽辦提出的“三圍繞三確�！钡闹卮蠊こ塘⒐Ω傎惢顒�(dòng)的要求，并結合上海電力建設有限責任公司提出的競賽工作重點(diǎn)，以人為本，積極開(kāi)展以爭創(chuàng )“電建精英杯”為主題的立功競賽活動(dòng)。不僅在工程建設主戰場(chǎng)上確保在建工程的全面達標，而且在人才培養、創(chuàng )新管理等企業(yè)發(fā)展前瞻性領(lǐng)域中開(kāi)展立功競賽，以努力推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設再創(chuàng )新的佳績(jì)。
從這份xx年上半年工作總結報告中可以看出，工作主要突出為四個(gè)方面：
一、加強新一輪競賽基礎工作。
二、結合重大工程確保競賽達標
三、圍繞人才發(fā)展推動(dòng)競賽創(chuàng )新。
四、針對安全生產(chǎn)強化競賽氛圍。
六、安康杯競賽及安全月活動(dòng)總結。
xx月內，根據市總工會(huì )及上海電建的要求，公司工會(huì )對上半年度安康杯勞動(dòng)保護競賽活動(dòng)及xx安全生產(chǎn)月、群防群治月工作進(jìn)行了總結，并做好20xx年安全工作總結及計劃。
“安康杯”競賽活動(dòng)中，由公司黨政工主要領(lǐng)導擔任領(lǐng)導小組正副組長(cháng)；并由工會(huì )牽頭，各職能部門(mén)人員組成工作班子；活動(dòng)做到有規劃，有特色，有落實(shí)，并結合安全生產(chǎn)月和工會(huì )群防群治月活動(dòng)進(jìn)行中途檢查，且情況良好。年內已先后組織了學(xué)習上海市安全生產(chǎn)條例、現場(chǎng)查違章及整改封閉、公司領(lǐng)導與群眾集體安全簽名、安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護知識培訓、安全專(zhuān)題演講及知識競賽、觀(guān)看應急預案錄像片、全員參加公司安全考試、組織勞動(dòng)保護調研、外來(lái)員工評比等一系列活動(dòng)。
在xx安全生產(chǎn)月、群防群治月活動(dòng)中，根據公司總體部署，公司工會(huì )組織各級工會(huì )發(fā)動(dòng)職工，結合安康杯競賽及公司“安全挑刺”活動(dòng)內容，聯(lián)系當前施工、生產(chǎn)實(shí)際，搞活宣傳教育形式，提高職工安全意識，加大檢查指導力度，努力改善勞動(dòng)條件，保障了職工的健康與安全，使活動(dòng)取得了預期的效果。
安全生產(chǎn)月、群防群治月活動(dòng)主要體現在七個(gè)方面：
一、加強組織領(lǐng)導。
二、開(kāi)展學(xué)習宣傳。
三、開(kāi)展專(zhuān)項檢查。
四、組織專(zhuān)項評比。
五、配合上級工作。
六、做好關(guān)心實(shí)事。
七、開(kāi)展總結表彰。
七、工會(huì )財務(wù)接受上級部門(mén)專(zhuān)項檢查。
7月8日，上海電建工會(huì )組織有關(guān)職能部門(mén)人員，對公司工會(huì )財務(wù)工作進(jìn)行了專(zhuān)項檢查。檢查組認真翻閱了xx年全年及今后上半年的工會(huì )財務(wù)帳冊，重點(diǎn)檢查了工會(huì )會(huì )費收繳和使用情況。最后，上級檢查組認為總體情況很好，給予了較高的評價(jià)。
八、華東工委攝影書(shū)法展覽作品征集準備。
7月26——29日，華東工委在常州組織了攝影、書(shū)法展覽作品的入圍評比，公司工會(huì )同志參加了評比，并有數幅優(yōu)秀的書(shū)法和篆刻作品被選用。
九、參加有限公司工會(huì )勞動(dòng)保護專(zhuān)項培訓。
7月7日，為提高專(zhuān)項業(yè)務(wù)能力，公司工會(huì )兩位副主席和一名主管參加了上海電建工會(huì )組織的勞動(dòng)保護培訓班學(xué)習，并接受了上崗考試。
十、完成工會(huì )二季度小結和三季度計劃。
小結要點(diǎn)：二季度內，公司工會(huì )以各項計劃落實(shí)為重頭，結合企業(yè)工作實(shí)際，積極組織開(kāi)展了“電建精英杯”立功競賽活動(dòng)、“安全挑刺”主題活動(dòng)、人才建設推進(jìn)交流、工會(huì )勞動(dòng)保護專(zhuān)項活動(dòng)、民主管理工作小組活動(dòng)、自身建設、勞模事跡宣傳、職工文體活動(dòng)及對骨干、困難職工的家訪(fǎng)慰問(wèn)等工作，并取得了預期的效果。
計劃要點(diǎn)：三季度是公司承建的漕涇、太倉等工程投產(chǎn)的關(guān)鍵階段，也是確保公司全年計劃完成的重要時(shí)期；同時(shí)，下半年還將進(jìn)行保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。各級工會(huì )要圍繞公司各項工作，做到工作和學(xué)習兩不誤，繼續動(dòng)員職工立足崗位勤奮工作，創(chuàng )造一流業(yè)績(jì)；繼續組織職工參與企業(yè)民主管理，維護好職工合法權益；繼續發(fā)動(dòng)職工為企業(yè)改革發(fā)展提合理化建議；繼續加強勞動(dòng)保護，確保職工健康安全；繼續關(guān)心職工生活，為職工排憂(yōu)解難。
十一、組織企業(yè)基層班組長(cháng)現狀情況調查。
月內，按照上海電建工會(huì )的要求，公司工會(huì )對機施分公司及工程機械廠(chǎng)的9個(gè)班組的現狀情況，進(jìn)行了摸底調查，這為下一步班組建設工作的開(kāi)展，創(chuàng )造了條件。
十二、開(kāi)展xx年職工子女中、高考成績(jì)統計。
xx年度中、高考已經(jīng)結束，按照工xx年下半年工作計劃，公司工會(huì )于月內發(fā)出通知，組織各基層工會(huì )對職工子女中、高考成績(jì)進(jìn)行了統計工作。
7月工作總結 篇7
根據公司績(jì)效考核要求制定車(chē)間內部績(jì)效考核方案并實(shí)施。設備組對壓機料盒漏粉問(wèn)題進(jìn)行徹底地改造，逐一解決�，F擬定先改8臺。目前已經(jīng)改一臺315料盒準備試用，擬定方案用手動(dòng)噴漆回收設備技改倒角吸塵盡快解決倒角車(chē)間粉塵問(wèn)題。
兩名調模員已抽出協(xié)助李景賽對現場(chǎng)及倉庫現有模具進(jìn)行徹底驗收排查，做好現場(chǎng)裝模及保養工作并認真細致管理。
按照車(chē)間培訓計劃，7月21日與7月22日兩天下午14：00—16：00對班組長(cháng)進(jìn)行了管理培訓，7月23日下午14：00—16：00對車(chē)間全體人員做了全面質(zhì)量意識提高的培訓工作。
自7月18日起設備對所有氫氣管道進(jìn)行了試漏工作，車(chē)間協(xié)同設備進(jìn)行細致的操作分工，保證了退火爐通氫實(shí)驗的圓滿(mǎn)完成。
高溫季節對班組強調防暑降溫注意事項，并積極協(xié)同人事部開(kāi)展防暑降溫工作。
7月份工作不足之處；
本月因125材質(zhì)產(chǎn)品電感質(zhì)量指標不理想問(wèn)題，造成6月及7月份計劃沒(méi)有按時(shí)完成。
對班組長(cháng)的管理上，說(shuō)服幫教太多，對他們管理上放松，沒(méi)有嚴格落實(shí)考核，以至于管理水平遲遲處于一種低檔次狀況。工作方法上沒(méi)有運用好經(jīng)濟杠桿，提高廣大員工的工作熱情，調動(dòng)他們的工作積極性和創(chuàng )造性。
八月份工作計劃
繼續對班組長(cháng)進(jìn)行管理培訓，對全員進(jìn)行團隊精神培訓，了解員工對培訓內容理解貫徹程度，車(chē)間將利用工作或業(yè)余時(shí)間和員工進(jìn)行思想交流，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，便以更好地開(kāi)展工作穩定職工隊伍。
為了豐富員工的業(yè)余文化生活，提高整體團隊凝聚力，本月車(chē)間將響應公司的號召，舉行一場(chǎng)藍球比賽和拔河比賽。
本月車(chē)間協(xié)同班組將全面推行8S管理，整理整頓生產(chǎn)現場(chǎng)。并強化員工安全意識，始終要堅持"安全第一，預防為主"的原則來(lái)開(kāi)展工作。
繼續加強節能降耗的管理，全面提高成本控制意識，重點(diǎn)控制不良品的產(chǎn)生，并分解指標到班組。對各項成本指標要進(jìn)行細化責任到人。
重點(diǎn)抓好思想教育工作及管理人員的管理水平，部分員工反映
前期個(gè)別管理人員管理水平不夠，方法不當，工作中不能以身作則做法太強勢。造成部分員工思想波動(dòng)挺大。車(chē)間本月準備召開(kāi)各工序員工代表會(huì )議，摸清事實(shí)存在的問(wèn)題，結合實(shí)際情況重點(diǎn)對管理人員進(jìn)行培訓幫教，教他們怎么管理員工，轉變觀(guān)念和不良習慣。
7月工作總結 篇8
七月份，我隊在分公司及各級領(lǐng)導的關(guān)心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導下，強化落實(shí)HSE管理各項規章制度，嚴抓現場(chǎng)安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識和操作技能，以HSE管理體系建設推進(jìn)工作為主線(xiàn)，以HSE管理規范為載體，不斷夯實(shí)HSE基礎管理，開(kāi)展具有針對性培訓，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)，深化HSE風(fēng)險控制工具運用，有效控制作業(yè)風(fēng)險；繼續深化安全生產(chǎn)月主題內容�，F把我隊七月份HSE工作進(jìn)行總結如下：
一、樹(shù)立HSE理念，嚴格落實(shí)HSE管理
1、有感領(lǐng)導：通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，讓員工真正看到、聽(tīng)到和感受到領(lǐng)導在關(guān)心員工的安全，高標準地踐行安全，進(jìn)而影響和帶動(dòng)全體員工自覺(jué)執行安全規章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。
2、直線(xiàn)管理：各級主要負責人要對安全環(huán)保管理全面負責，做到一級對一級，層層抓落實(shí)；每名員工都要對所承擔的工作的安全環(huán)保負責，做到“誰(shuí)管工作，誰(shuí)管安全”、“誰(shuí)組織，誰(shuí)負責”、“誰(shuí)管理誰(shuí)負責”、“誰(shuí)執行、誰(shuí)負責”。
3、屬地管理：落實(shí)“每個(gè)員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區域的安全環(huán)保負責”，包括對區域設備設施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負責，做到“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負責、誰(shuí)的區域誰(shuí)負責、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負責”�，F場(chǎng)實(shí)行“按崗劃區，掛牌明示”，落實(shí)“我的區域，我負責任”，將區域HSE責任落實(shí)到崗位上。
二、嚴管細化，落實(shí)全員HSE培訓教育工作
嚴格按照《HSE作業(yè)程序標準》進(jìn)行作業(yè)。班前班后會(huì )和特殊作業(yè)都要加強學(xué)習，針對作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行提示。在做這項工作過(guò)程中，我們采取抓重點(diǎn)，抓層次，抓深度的方法進(jìn)行，隊長(cháng)利用周會(huì )時(shí)間在HSE小組會(huì )上傳達上級文件精神，全員大會(huì )上進(jìn)行全面重點(diǎn)的講解，徹底解決職工的認識問(wèn)題；緊接著(zhù)由副隊長(cháng)HSE現場(chǎng)作業(yè)程序標準對各崗位的安全職責進(jìn)行培訓并組織考試；接下來(lái)由副隊長(cháng)聯(lián)合司鉆對現場(chǎng)標準進(jìn)行培訓；設備的安裝標準和操作標準以及“檢查表”由各路大班分別進(jìn)行培訓；最后，由司鉆組織下班之余時(shí)間進(jìn)行班組內學(xué)習，加深HSE理論學(xué)習。經(jīng)過(guò)這些工作，對職工的觸動(dòng)很大，他們首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎上開(kāi)展工作就順利的多，使我隊的HSE安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開(kāi)來(lái)。
三、抓好風(fēng)險管理、違章查糾工作，搞好現場(chǎng)的HSE作業(yè)
HSE工作不僅僅是一句口號，最主要的問(wèn)題是在實(shí)際工作中落實(shí)。七月份我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，HSE風(fēng)險控制在現場(chǎng)得到一定的效果，降低的了風(fēng)險，確保了安全生產(chǎn)。
1、井隊管理人員，HSE班前班后會(huì )議中、周會(huì )上、開(kāi)展安全經(jīng)驗分享，講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見(jiàn)的HSE方面的典型經(jīng)驗、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進(jìn)行宣傳
2、加強“安全觀(guān)察卡”運行，落實(shí)安全觀(guān)察與溝通，注重管理者的安全意識，提高職工識別風(fēng)險的能力。讓大家知道“安全觀(guān)察卡”不是形式的問(wèn)題，是切實(shí)關(guān)系大家安全的有效措施，溝通觀(guān)察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進(jìn)了每個(gè)員工的風(fēng)險識別能力，從而更好的規避作業(yè)中存在的風(fēng)險。
3、加強特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實(shí)制度，在作業(yè)時(shí)，我們嚴格執行制度，先進(jìn)行作業(yè)許可、識別風(fēng)險，再學(xué)習程序，最后重復安全步驟，而且嚴格進(jìn)行安全分析，徹底分析可能出現的隱患和等級，進(jìn)而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現場(chǎng)監管，做到真正安全作業(yè)。
通過(guò)本月的努力，我隊在征1—X3井生產(chǎn)過(guò)程中嚴格落實(shí)分公司的各項專(zhuān)項排查要求，要害部位的安全管理，并且在根除“十大隱患”方面取得了良好的效果。圓滿(mǎn)完成了征1—X3井的施工。雖然取得了一定的成績(jì)，但我們清楚地知道，安全管理永無(wú)止境。同時(shí)，認真總結本月的工作，我隊在HSE管理工作方面，還存在一定不足，主要是現場(chǎng)管理還不夠細化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續改進(jìn)，促使我隊的安全管理再上新臺階。
7月工作總結 篇9
七月的驕陽(yáng)炙烤著(zhù)皖北大地，而一場(chǎng)久違了的“梅雨”天氣又給我們帶來(lái)了絲絲涼爽。本月中多變的天氣的確給我們的工作帶了不少的麻煩！由于天氣的影響，本月中阜陽(yáng)片區的企劃工作進(jìn)行的不是很順利�，F就本月的工作簡(jiǎn)單總結如下：
一、蹤述、病例拍攝情況
病例數量不足依然是最普遍的事情。整個(gè)片區一個(gè)月拍不到五十個(gè)病例。這是多么嚴重的事情！做媒體營(yíng)銷(xiāo)靠的是廣告，現在都沒(méi)有人愿意做廣告，何來(lái)的銷(xiāo)量提升？沒(méi)有充足的病例，何來(lái)優(yōu)秀病例，優(yōu)秀專(zhuān)題？病例是基礎，基礎都不牢固上層建筑的質(zhì)量怎么會(huì )好？為了督促市場(chǎng)部盡快落實(shí)病例，我們兩天一小催，三天一大催。有些時(shí)候市場(chǎng)部經(jīng)理都說(shuō)：我現在都害怕接你的電話(huà)，不是要求病例就是要求宣傳畫(huà)�？删瓦@樣病例數量還是得不到很好的解決。其次就是病例本的記錄與回訪(fǎng)。大部分市場(chǎng)的病例記錄還是比較規范的。個(gè)部市場(chǎng)的病例記錄仍然不夠規范（如王崗市場(chǎng)）。病例回訪(fǎng)工作跟進(jìn)的也比較及時(shí)。個(gè)別市場(chǎng)（如紅星市場(chǎng)）由于前期工作滯后太多，導致現階段工作開(kāi)展起來(lái)相當麻煩。最后就是終端包裝。做營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)，終端工作開(kāi)展質(zhì)量的優(yōu)劣也是至關(guān)重要的。本月中阜陽(yáng)片區的終端工作進(jìn)展還算可以。只有部分市場(chǎng)因為天氣原因沒(méi)能跟進(jìn)病例回訪(fǎng)工作跟進(jìn)的也比較及時(shí)。但這項工作目前仍在進(jìn)行中。
二、企劃思路
本月專(zhuān)題的拍攝是在《企劃方案》指導下進(jìn)行的，盡管病例不是太多，但我們爭取把每一個(gè)病例拍好。力求讓患者談出“四年來(lái)，為什么購買(mǎi)本產(chǎn)品？”以及在夏季使用本產(chǎn)品的好處。但是，對于《企劃方案》要求的氛圍專(zhuān)題，典型身份專(zhuān)題等沒(méi)能很好的落實(shí)。
三、個(gè)人月工作總結在工作中存在的不足
1、引導病例沒(méi)有目的性。拍攝前沒(méi)有充分了解患者信息，引導話(huà)語(yǔ)單調，空洞。語(yǔ)言吸引力不強。對市場(chǎng)存在的問(wèn)題沒(méi)有很好的把握，導致引導出的話(huà)語(yǔ)有時(shí)不能適應市場(chǎng)的發(fā)展。
2、不了解市場(chǎng)。對于一個(gè)企劃不了解市場(chǎng)永遠不是一名合格的企劃。對于我來(lái)說(shuō)更是如此。
3、缺乏溝通。
四、市場(chǎng)部的工作狀態(tài)
人員心態(tài)發(fā)生了很大的變化，整個(gè)片區彌漫著(zhù)一股消極的氣息。在公司會(huì )議上我們信心滿(mǎn)懷，斗志昂揚�？梢幌碌绞袌�(chǎng)就變味了，執行各項制度是相當的困難。消極情緒是可以傳染的，當和他們聊天時(shí)，總會(huì )有這樣那樣的困難，這樣那樣的不滿(mǎn)。對于病例更沒(méi)有幾個(gè)的全身心的投入�！澳闳绻慌�，我就不拍�！薄澳阗u(mài)的比我好，你拍三個(gè)。我賣(mài)的不好，拍兩個(gè)就夠了�！奔由鲜袌�(chǎng)外部環(huán)境的惡劣，更加導致了市場(chǎng)人員情緒的低落。
五、綜合以上所有，不難看出
現階段導致阜陽(yáng)片區工作滯后的原因主要有以下幾點(diǎn)：
1、基礎工作不牢固。突出表現在基礎病例，終端包裝。
2、市場(chǎng)人員工作滯后。
3、專(zhuān)題質(zhì)量不能夠適應市場(chǎng)發(fā)展。
4、另外還有一個(gè)很重要的原因就是媒體停播或不能夠正常播放。
問(wèn)題是在過(guò)程中出現的，要想解決問(wèn)題也必須在過(guò)程中。不去深入市場(chǎng)，了解市場(chǎng)。想解決市場(chǎng)中存在的問(wèn)題是何其的艱難。接下來(lái)的八月份是更加艱難的一個(gè)月，更是承上啟下的一個(gè)月。全年的工作都會(huì )因這一個(gè)月而發(fā)生轉折。我們需要做的就是扎實(shí)工作，認真分析總結自身的不足，努力縮短差距。為片區的發(fā)展貢獻自己的力量。
7月工作總結 篇10
激情燃燒的七月，在天福山中學(xué)的辦公樓里，雖不見(jiàn)戰火硝煙，但一場(chǎng)你追我趕，千軍萬(wàn)馬攻城拔寨的暑期培訓正在緊鑼密鼓的展開(kāi)。
一、領(lǐng)導鼓舞，安心研修
7月16日上午，教導處科研處領(lǐng)導到個(gè)研修小組看望和慰問(wèn)了參加暑期培訓的教師，并與參訓教師進(jìn)行了交流，了解大家的學(xué)習和培訓情況，并勉勵大家，克服困難，認真學(xué)習，提升自身能力。
校領(lǐng)導的到來(lái)給全體教師帶來(lái)了莫大的鼓舞。大家表示，一定要以實(shí)際行動(dòng)來(lái)搞好此次培訓，為學(xué)院、學(xué)校的發(fā)展做出自己應有的貢獻
二、一馬當先，領(lǐng)頭研修
各研修組組長(cháng)一馬當先，發(fā)揮著(zhù)領(lǐng)頭雁的作用，組織本組成員認真學(xué)習，積極討論。每個(gè)研修小組都希望在本次培訓中取得優(yōu)異的成績(jì)。
三、老當益壯，激情研修
誰(shuí)說(shuō)“夕陽(yáng)無(wú)限好，只是近黃昏”？在我們的研修舞臺上，總有那么一批學(xué)員，研修時(shí)一手握鼠標，一手扶著(zhù)老花鏡，他們被稱(chēng)為“老教師”。但是他們并不服老，研修期間，他們不遲到、不早退，甚至走在了暑期研修的前沿。他們的口號是：“活到老學(xué)到老”。他們是我們尊敬的前輩，是我們的楷模。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
激情燃燒的七月，暑期研修的號角已經(jīng)吹響，讓我們激情投入，收獲累累碩果。
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