7月份工作總結范文
篇一：公司七月份工作總結范文
公司七月份工作總結范文一
7月內，公司工會(huì )服務(wù)企業(yè)，圍繞重點(diǎn)組織開(kāi)展工作。 現將公司七月份工會(huì )工作總結如下，敬請各位領(lǐng)導提出寶貴意見(jiàn)。
一、組織開(kāi)展施工現場(chǎng)防暑降溫慰問(wèn)。進(jìn)入盛夏以來(lái)，面對點(diǎn)多面廣的施工局面，公司領(lǐng)導心系現場(chǎng)，工會(huì )及時(shí)組織開(kāi)展了高溫慰問(wèn)工作。
7月5日，繆顯杰書(shū)記、張洪祿副經(jīng)理等冒著(zhù)酷暑慰問(wèn)機施分公司為漳州工程設備裝船的職工及工程機械廠(chǎng)員工。
7月13日、15日，繆顯杰、駱家驄、張耀慶等陪同上海電建領(lǐng)導慰問(wèn)漕涇、工程機械廠(chǎng)及吳涇有關(guān)施工作業(yè)區。
7月19日，繆顯杰、李蘇來(lái)到江蘇太倉項目、閘電項目及外高橋脫硫項目現場(chǎng)，親切看望和慰問(wèn)正在緊張工作的廣大一線(xiàn)職工。
7月25日，李蘇慰問(wèn)了閔行分公司職工。
7月26日，繆顯杰陪同市總工會(huì )副主席汪蘭潔等領(lǐng)導慰問(wèn)漕涇現場(chǎng)。
7月27日，李蘇陪同華東工會(huì )主任莊毅群、上海電建工會(huì )主席張心定等來(lái)到中山項目工地進(jìn)行高溫慰問(wèn)。 高溫慰問(wèn)所到之處，各級領(lǐng)導們一再叮囑工人師傅們注重身體，勞逸結合;并再三要求項目班子進(jìn)一步關(guān)心好全體員工，更好地落實(shí)防暑降溫措施，在把工程促上去的同時(shí)，想方設法把職工們照顧好，堅持實(shí)踐以人為本的理念，努力為建設和諧企業(yè)和和諧社會(huì )作貢獻。
公司工會(huì )及基層組織則把準備工作充分做好。
二、開(kāi)展重病、特困職工家庭慰問(wèn)。7月25日，為密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工冷暖，公司領(lǐng)導夜訪(fǎng)困難職工家庭。公司領(lǐng)導繆顯杰、李蘇、張耀慶、田剛、湯定隆、張洪祿、周進(jìn)賢、何兆坤，在中心組討論學(xué)習結束后，兵分五路，代表公司各級黨組織，親切看望并慰問(wèn)了公司患重病和困難職工家庭，并送上了慰問(wèn)金。公司領(lǐng)導們強調：一些職工和黨員為企業(yè)的發(fā)展作出了很大的貢獻，付出了很多的心血，現在他們因個(gè)人及家庭原因，出現了生活困難，作為我們企業(yè)，不僅要讓在崗職工的收入穩步提高，同時(shí)也要讓這部分有實(shí)際困難的職工家庭感受到企業(yè)的關(guān)心和溫暖，這是黨員領(lǐng)導干部義不容辭的責任。月內，公司工會(huì )還對其它有困難的職工進(jìn)行了慰問(wèn)補助。
三、公司八屆二次職工代表大會(huì )會(huì )務(wù)。月內，公司工會(huì )圍繞公司八屆二次職工代表大會(huì )準備，進(jìn)行了積極認真的工作。公司各基層工會(huì )先后召開(kāi)了民主懇談會(huì )，共有170余位職工參加，并提出了18 條意見(jiàn)，涉及到企業(yè)發(fā)展、人才培訓、管理工作、安全生產(chǎn)及班組建設等五個(gè)方面;同時(shí)，還有134人/次職工參與了職代會(huì )提案活動(dòng)，計有職工代表議案7份、職工議案4份，共計11份;主要內容為企業(yè)發(fā)展、人才培訓、班組建設等方面。目前，行政工作報告、上半年安措報告等大會(huì )文件資料及會(huì )務(wù)均已完成，正式會(huì )議將于下月上旬召開(kāi)。
四、“安全挑刺”活動(dòng)進(jìn)入匯總評比階段。由公司工會(huì )組織開(kāi)展的“安全挑刺”活動(dòng)，進(jìn)入最后匯總、整理階段。相比較于“揭短”，“挑刺”更注重自我加壓，鞏固和提高員工安全意識。公司從嚴要求，基層廣泛發(fā)動(dòng)，整理推出50多個(gè)“刺點(diǎn)”，集中反映了公司及基層安全管理層面、各基層單位現場(chǎng)的安全布局、重大的機械設備及危險源控制、施工班組的習慣性安全違章、職工群眾的安全意識最薄弱點(diǎn)及職工最為關(guān)心和擔憂(yōu)的安全生產(chǎn)熱點(diǎn);等等。
目前，主要有“在上下?tīng)t架時(shí)用移動(dòng)電話(huà)收發(fā)信息、能樹(shù)立為安全典型的`班組屈指可數、習慣性違章沒(méi)有根本杜絕、對外來(lái)建設者的安全管理不夠”等一批“刺點(diǎn)”涌現。下月，工會(huì )將組織評比出“最佳刺點(diǎn)”若干;并由工會(huì )牽頭，組織領(lǐng)導和專(zhuān)家對“剌點(diǎn)”進(jìn)行按號入座會(huì )診后，從公司、基層單位、班組的三級層面進(jìn)行“撥剌”整治。
五、公司立功競賽上半年工作總結自查。月內，根據市競賽辦及上海電建的要求，公司工會(huì )對上半年度立功競賽工作，以“以人才發(fā)展為突破口，以安全實(shí)效為著(zhù)力點(diǎn)”為標題，進(jìn)行了回顧和總結。今年，我們公司堅持以xx對上海發(fā)展提出的新要求為方向，按照市競賽辦提出的“三圍繞三確�！钡闹卮蠊こ塘⒐Ω傎惢顒�(dòng)的要求，并結合上海電力建設有限責任公司提出的競賽工作重點(diǎn)，以人為本，積極開(kāi)展以爭創(chuàng )“電建精英杯”為主題的立功競賽活動(dòng)。不僅在工程建設主戰場(chǎng)上確保在建工程的全面達標，而且在人才培養、創(chuàng )新管理等企業(yè)發(fā)展前瞻性領(lǐng)域中開(kāi)展立功競賽，以努力推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設再創(chuàng )新的佳績(jì)。
從這份xxxx年上半年工作總結報告中可以看出，工作主要突出為四個(gè)方面：一、加強新一輪競賽基礎工作。
二、結合重大工程確保競賽達標。三、圍繞人才發(fā)展推動(dòng)競賽創(chuàng )新。四、針對安全生產(chǎn)強化競賽氛圍。
六、安康杯競賽及安全月活動(dòng)總結。月內，根據市總工會(huì )及上海電建的要求，公司工會(huì )對上半年度安康杯勞動(dòng)保護競賽活動(dòng)及xxxx安全生產(chǎn)月、群防群治月工作進(jìn)行了總結，并做好xxxx年安全工作總結及計劃。 “安康杯”競賽活動(dòng)中，由公司黨政工主要領(lǐng)導擔任領(lǐng)導小組正副組長(cháng);并由工會(huì )牽頭，各職能部門(mén)人員組成工作班子;活動(dòng)做到有規劃，有特色，有落實(shí)，并結合安全生產(chǎn)月和工會(huì )群防群治月活動(dòng)進(jìn)行中途檢查，且情況良好。年內已先后組織了學(xué)習上海市安全生產(chǎn)條例、現場(chǎng)查違章及整改封閉、公司領(lǐng)導與群眾集體安全簽名、安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護知識培訓、安全專(zhuān)題演講及知識競賽、觀(guān)看應急預案錄像片、全員參加公司安全考試、組織勞動(dòng)保護調研、外來(lái)員工評比等一系列活動(dòng)。
篇二：2015七月工作總結及下月工作計劃
機電運輸部
七月份狀況自我評價(jià)診斷報告
二〇一五年七月二十五日
機電運輸部七月份狀況自我評價(jià)診斷報告
機電運輸部以質(zhì)量標準化、兩化標準為抓手、以“認清形勢、統一思想、振奮精神、應對危機”這一主體思想為基準，抓細節、抓環(huán)節、抓過(guò)程，針對當前我礦的具體情況，結合我部門(mén)的優(yōu)、劣勢，積極開(kāi)展機電運輸工作，現將診斷報告如下。
一、本月工作的完成情況
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1、梳理2015年專(zhuān)項資金計劃，制定實(shí)施方案。針對礦井資金困難，結合實(shí)際情況，對照計劃，重新梳理，制定方案。
2、按時(shí)完成高低壓配電系統繼電保護裝置檢查整定及電纜熱穩定性校驗工作。
3、對井下1112上巷、1107上巷、11輔助下山等采掘地區的五小電器按采掘精細化標準進(jìn)行上板固定，杜絕鐵絲、繩子、扎帶等吊掛五小電器現象。
4、開(kāi)展皮帶機保護專(zhuān)項治理工作。對井下所有皮帶機的保護裝置的安裝位置、固定情況、靈敏可靠性、保護試驗等進(jìn)行全面檢查，對存在問(wèn)題的保護設施要立即整改。對區隊單位整改不到位進(jìn)行追究，提高區隊執行力及標準學(xué)習。
5、加強雨季三防期間供電管理，對風(fēng)井及上級架空線(xiàn)
路、主要場(chǎng)所的避雷針、接地極等進(jìn)行一次檢查，對存在問(wèn)題及隱患及時(shí)整改處理，保證供電系統安全可靠。
6、重新組織人員學(xué)習《關(guān)于加強井下電氣設備防爆檢查的補充規定》文件規定，并落實(shí)文件相關(guān)規定。
7、對防爆管理實(shí)行輪換式，按計劃開(kāi)展井下電氣設備防爆大排查2次，杜絕井下失爆。
8、全面排查杜絕了各種銷(xiāo)子脫出、操作閥組后閥柄不復零位、操作閥閉鎖不可靠等問(wèn)題，凡發(fā)現U形卡缺失或差不到位、擋車(chē)梯啟動(dòng)閥不歸零位等發(fā)現一律按三違處理。
9、完成11輔助內水倉開(kāi)口設備安裝；1107下順掘進(jìn)面設備安裝。
10、完善細化礦井機電管理制度。
11、完善修舊利廢設備修復體系，加強礦內修舊利廢管理。
12、根據公司要求積極參加機電運輸系統內部交流學(xué)習活動(dòng)，回礦后按計劃執行推廣方案、逐步推廣。
2.內業(yè)及培訓方面
�。�1）建立機電維修工、班組長(cháng)、機電隊長(cháng)等飛信群，每天發(fā)送設備精細化標準1條到職工手機上，提高機電精細化管理。
�。�2）針對區隊機電隊長(cháng)、技術(shù)員、班組長(cháng)的管理，組織采掘機電精細化標準培訓。
�。�3）建立并進(jìn)一步完善機電運輸管理制度。
�。�4）根據公司統一安排，組織規范皮帶機保護安裝試驗專(zhuān)項活動(dòng)，取得良好效果。
3.采掘、現場(chǎng)方面
完成了11092外切眼皮帶機的安裝、調試和試運行工作及三部、四部刮板機的安裝，改變1107上順槽掘進(jìn)煤流路線(xiàn)。
4.供電及防爆管理方面
�。�1）定期組織井下電氣防爆拉網(wǎng)式專(zhuān)項檢查，加強井下防爆管理，排查2次。
�。�2）開(kāi)展井下供電系統全面隱患排查活動(dòng)，排查管理制度、供電設計、電氣防爆及三大保護、電氣試驗等，對排查出的隱患及問(wèn)題制定整改計劃及保障措施，保證雨季礦井供電系統安全可靠。
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認真貫徹學(xué)習上級公司及礦上下發(fā)的文件，按照上級公司積極開(kāi)展各項活動(dòng)。
同時(shí)我部門(mén)按照安全工作計劃對井下、地面進(jìn)行了全面排查，針對查出的隱患已按五定原則進(jìn)行了閉環(huán)管理。同時(shí)結合我礦的實(shí)際情況，機電運輸系統加強了采掘機電運輸的管理力度，提高了兩化水平和電纜網(wǎng)格化吊掛的標準。
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1、按時(shí)開(kāi)展對機電運輸系統進(jìn)行質(zhì)量標準化自檢，并進(jìn)行分析總計。
2、按照《煤礦采掘機電精細化管理標準》進(jìn)一步規范管理井下的電纜吊掛，推進(jìn)機電系統標準化、規范化管理，并印刷成冊發(fā)放。
3、召開(kāi)機電安全例會(huì )，對近期機電運輸工作重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行分析安排，并對上月機電安全例會(huì )安排的工作進(jìn)行落實(shí)。
4、重點(diǎn)推進(jìn)軌道運輸質(zhì)量標準化，組織機電運輸隊對軌道下山進(jìn)行調道、組織開(kāi)拓隊對11輔助軌道下山調道。
�。ㄋ模�、雙基、培訓方面
依據公司雙基文件要求，對機電運輸系統開(kāi)展兩次系統排查、四次專(zhuān)業(yè)檢查、一次質(zhì)量標準化自查，對所查隱患按五定原則下發(fā)至相關(guān)單位進(jìn)行限期整改。召開(kāi)機電運輸例會(huì )，對機電運輸近期工作進(jìn)行點(diǎn)評、總結，下一步工作進(jìn)行安排部署，進(jìn)一步完善機電運輸工作的開(kāi)展。
本月已對機電運輸部人員培訓六次，實(shí)行內部人員自我培訓，主講老師為機電運輸部全體人員，根據各自的分工，主講所負責區域和專(zhuān)業(yè)知識，一方面加強鞏固自己所掌握的知識，另一方面對工作中所積累的經(jīng)驗互相交流，提高了全體人員業(yè)務(wù)技能，培訓效果較好。
二、工作亮點(diǎn)
篇三：七月份安全工作總結
7 月份，我礦安全生產(chǎn)繼續保持了平穩發(fā)展態(tài)勢，未發(fā)生重傷及其以上人身事故。本月查獲各類(lèi)三違207 起，其中受到嚴重三違或過(guò)失處罰的 7 人�，F將7 月份安全工作情況總結如下：一、借助機構重組，進(jìn)一步完善安全管理制度 6 月25 日，我礦根據生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行了機構重組，成立了安全監察部、機電管理部、機電修配中心等，為了確保在此期間的安全生產(chǎn)，我礦對各單位的職能進(jìn)行了重新鑒定，要求各單位主要領(lǐng)導認識到位，加強職工思想教育和班子建設，確保人心不散、隊伍穩定，各單位嚴格按照礦定職能，制定、補充、完善了各項安全管理制度。
7 月底，由安全監察部牽頭，對各單位制度的制定與執行情況進(jìn)行了檢查，對檢查發(fā)現的問(wèn)題，全礦責令單位限期整改。在此基礎上，由安全監察部牽頭對礦安全一號文的相關(guān)考核內容進(jìn)行了修訂，調度指揮部對我礦雨季三防、礦井災害預防與處理計劃進(jìn)行了修訂，確保了我礦各項工作的順利開(kāi)展。 二、強力推動(dòng)安全質(zhì)量標準化工作 我礦在前半年安全質(zhì)量標準化整治的基礎上，7 月份，由原煤生產(chǎn)井牽頭，結合集團公司質(zhì)量標準化競賽方案，及時(shí)制定了我礦安全質(zhì)量標準化競賽方案。為了提高作業(yè)人員的安全質(zhì)量標準化意識，7 月4 日，我礦對原煤生產(chǎn)井、機電管理部的管理人員、井下區隊的管理人員、班組長(cháng)及驗收員進(jìn)行了安全質(zhì)量標準化知識考試。
7 月22 日，我礦又召開(kāi)了安全質(zhì)量標準化動(dòng)員大會(huì )，對我礦安全質(zhì)量標準化工作進(jìn)行了全面安排部署。從 7 月份開(kāi)始，對公用巷道料場(chǎng)進(jìn)行集中整治，除開(kāi)口施工或特殊工程施工外，任何單位不得將盤(pán)區巷道作為料場(chǎng)，已作為料場(chǎng)的全部在 7 月 15 日前進(jìn)行了整改。對新開(kāi)工的、移交的工作面，全部經(jīng)安全監察部驗收，否則不得開(kāi)工和移交。為了切實(shí)提高安檢工的現場(chǎng)把關(guān)作用，我礦又重新修訂了安檢工工程質(zhì)量定級考核管理辦法，由安檢工對所跟頭面進(jìn)行打分評定，打分結果月底匯總后報原煤生產(chǎn)井，由原煤生產(chǎn)井對各單位進(jìn)行考核。在現場(chǎng)檢查方面，除執行上旬的自檢、中旬的互檢、下旬的礦檢外，還通過(guò)安全小分隊、安全辦公會(huì )等形式對各單位的安全質(zhì)量標準化達標情況進(jìn)行檢查。7 月份，綜采一隊因支護質(zhì)量不達標，被執行一級停產(chǎn)整頓。
三、認真吸取寺河礦 7.14 事故教訓，在全礦開(kāi)展安全反思研討，查找管理漏洞的活動(dòng) 7 月14 日，寺河礦選煤廠(chǎng)發(fā)生一起死亡事故，為全面落實(shí)集團公司安全緊急會(huì )議精神，7 月15 日下午，我礦召開(kāi)安全緊急動(dòng)員大會(huì )，傳達貫徹寺河礦事故經(jīng)過(guò)及集團公司會(huì )議精神，決定在全礦范圍內開(kāi)展“安全反思研討，查找管理漏洞，強化安全責任落實(shí)”的活動(dòng)。7 月 15 日—7 月 17 日為反思研討階段，各單位、各部門(mén)層層組織職工學(xué)習寺河礦7.14 死亡事故案例，做到人人皆知，各單位以班組為單位，結合本崗位、本工種實(shí)際，開(kāi)展反思大討論，各級管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、班組長(cháng)認真剖析自己在安全工作中到底做了多少工作，存在什么問(wèn)題。安全監察部對各單位的活動(dòng)情況進(jìn)行了抽查。從7 月18 日至7 月20 日為自查、自改階段，各單位組織干部職工從意識、組織、管理、裝備、環(huán)境、培訓、作風(fēng)等方面全面進(jìn)行自查、自改，消除安全隱患。實(shí)行礦領(lǐng)導包片包隊，安全監察部、原煤生產(chǎn)井管理人員包隊方式，由礦領(lǐng)導負責所包單位活動(dòng)的督促、指導工作。
安全監察部、原煤生產(chǎn)井包隊人員負責幫助區隊查找安全隱患及管理上的漏洞，制定防范措施。在自查活動(dòng)中，井下單位自查結果全部上報原煤生產(chǎn)井、安全監察部，地面單位自查結果由各塊匯總后報安全監察部。在自查活動(dòng)中，本單位能解決的，全部按規定時(shí)限進(jìn)行了整改，本單位不能解決的，全部由業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)調解決，對因技術(shù)、人力、資金等問(wèn)題在短期內無(wú)法解決的，全部制定了整改方案及防范措施。在本次自查自改活動(dòng)中，井下單位共自查各類(lèi)隱患130 余條，地面單位共自查各類(lèi)問(wèn)題隱患150 余條，并全部按要求進(jìn)行了落實(shí)。7 月8 日，我礦組織人員對地面各單位進(jìn)行了安全大檢查，共查隱患67 條，7 月23 日，由安全監察部牽頭，相關(guān)單位配合，對地面單位又進(jìn)行了安全質(zhì)量標準化大檢查，共查隱患 60 余條。7 月23 日，我礦利用現場(chǎng)安全辦公會(huì )的形式，由礦領(lǐng)導帶隊，對各單位的隱患整改情況進(jìn)行復查，共排查隱患138 條。凡單位未上報的重大隱患或未按要求進(jìn)行整改的，及時(shí)給予了處罰。
四、繼續抓好現場(chǎng)管理 7 月份，由于受機構重組影響，人心不穩，各項工作還有待磨合，為了搞好這期間的安全工作，我礦在抓好制度建設和職工安全意識教育的同時(shí)，狠抓現場(chǎng)管理。在 2309 小塊段綜采工作面初采前，作業(yè)隊組提前編制了頂板管理專(zhuān)項措施，并把備用支護材料足額準備到位。初采時(shí)，由原煤生產(chǎn)井、安全監察部的管理人員場(chǎng)面跟班，協(xié)助區隊抓頂板管理，92309 刨煤機工作在過(guò)3#煤空巷時(shí)，受負壓影響，采空區瓦斯涌出，造成上隅角瓦斯超限，我礦由總工程師牽頭，多次深入井下現場(chǎng)辦公，合理調配風(fēng)量，使瓦斯涌出得到有效控制。為了確保萬(wàn)無(wú)一失，每班安排專(zhuān)職瓦檢工盯點(diǎn)檢測，只要發(fā)現瓦斯超限、監測系統報警，立即停工處理。
7 月份，正值雨季，為了嚴防水患，我礦要求所有二水平作業(yè)隊組必須執行先探后掘，各項工程在施工前，排水設備必須安裝到位。井下區隊利用班前會(huì )、安全例會(huì )等時(shí)機開(kāi)展避災路線(xiàn)培訓，安全監察部進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查，對不熟悉避災路線(xiàn)人員禁止入井作業(yè)。在零星作業(yè)管理上，嚴格執行派工單制，兩人及其以上作業(yè)，必須指定一名安全負責人。五、抓好雙因素管理法的推行工作 雙因素管理法經(jīng)過(guò)試點(diǎn)運行后，從7 月份開(kāi)始在原煤生產(chǎn)井及其下屬二級單位、選煤廠(chǎng)各車(chē)間、機電修機中心、機電管理部、調度指揮部、安全監察部全面推行，各單位按照我礦下發(fā)的實(shí)施方案要求，及時(shí)制定相應的支持性實(shí)施辦法，并有專(zhuān)人負責此項工作。在工作中堅持做到精細考核打分，日清月結，考核公開(kāi)。通過(guò)運行，職工的安全意識有了一定提高，在工作中能夠較好履行職責。 8 月份工作打算：
1、繼續抓好雙因素管理法的推行工作。
2、抓好重點(diǎn)工程管理。
3、抓好安全質(zhì)量標準化工作。
4、抓好舊主井皮帶拆裝時(shí)期的安全工作。
5、抓好雨季三防工作。
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