- 相關(guān)推薦
匯景房地產(chǎn)有限公司8月總結范文推薦
篇一：匯景房地產(chǎn)有限公司8月總結
在6月至9月這一期間，公司面臨的困難比較大。由于施工隊管理工作不到位，存在嚴重缺陷，致使工人鬧事、勞資糾紛不斷，施工事故頻發(fā)，既造成了經(jīng)濟上損失，又在政府有關(guān)部門(mén)中產(chǎn)生了一定的負面影響。工作處于被動(dòng)狀態(tài)。針對這種情況，公司采取了相應的措施，把“治內”與“疏外” 兩項工作同時(shí)開(kāi)展，努力做好“亡羊補牢”的工作。經(jīng)過(guò)努力取得了一定的成效，現總結如下：
一、繼續抓好公司員工綜合素質(zhì)的提升，做好內部的穩定工作。 重點(diǎn)從以下三個(gè)方面著(zhù)力：（一）堅持以公司的管理制度為標尺，認真抓好落實(shí)。針對有段時(shí)間隊伍的紀律比較松懈、崗位職責不夠落實(shí)、對上班遲到不當回事、工衣穿著(zhù)隨意等問(wèn)題，公司領(lǐng)導要求各部門(mén)經(jīng)理必須重新明確員工的分工，切實(shí)落實(shí)崗位責任制，強化責任意識和危機感。人力資源行政部也及時(shí)采取突擊檢查，重點(diǎn)談話(huà)的方法，幫助員工加強紀律觀(guān)念，按制度辦事，糾正不良傾向。（二）加強思想互動(dòng)，引導員工樹(shù)立積極向上的心態(tài)。由于公司工程要求提速，加班加點(diǎn)比較多，部分員工精神壓力大，加上時(shí)有員工辭職，引發(fā)了隊伍的思想波動(dòng)。對此，公司一方面對員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤調查，摸清著(zhù)力點(diǎn)，有的放矢地做好思想互助工作；另一方面想方設法改善員工的生活福利，增強員工的歸屬感。一是及時(shí)調整表現稱(chēng)職的員工的薪酬，使其感到公司對其能力的認可和關(guān)心。二是努力改善伙食，在現有伙食標準不變物價(jià)又上漲的情況下，經(jīng)常與飯堂工作人員一起
想辦法，調節食譜，變換菜式，增強新鮮感。同時(shí)掌握好炒菜的次數和時(shí)間，盡量保證蔬菜的新鮮和溫度。三是添置娛樂(lè )設施。最近公司在員工宿舍樓設立了娛樂(lè )室，配置電視、報刊、撲克和各種棋類(lèi)，為員工提供了娛樂(lè )場(chǎng)所，做到樂(lè )有所去，營(yíng)造歡樂(lè )和諧的氛圍。（三）強化協(xié)調，各盡職守，樹(shù)立一盤(pán)棋思想。經(jīng)過(guò)大半年時(shí)間的磨合和公司領(lǐng)導的反復抓，部門(mén)之間的工作摩擦少了，配合順了，能夠自覺(jué)地圍繞中心任務(wù)開(kāi)展工作。如8月6日開(kāi)盤(pán)前的準備工作，對樣板房的布置，工程部、開(kāi)發(fā)部、人力資源行政部在策劃部、銷(xiāo)售部的統籌安排下，積極做好份內工作，隨時(shí)調整隨時(shí)到位，直到滿(mǎn)意為止。還有水木源華A5~A9棟的預售證、他項權證、銀行按揭的辦理和預售總錄入等工作，人力資源行政部主動(dòng)配合銷(xiāo)售部提前介入辦理。由于各部門(mén)的密切配合，8月6日的開(kāi)盤(pán)得以順利進(jìn)行。
二、協(xié)助施工單位規范內部管理制度，降低管理風(fēng)險。
由于施工單位規章制度不健全，管理混亂，給一些別有用心的人留下了可乘之機，因此上訪(fǎng)鬧事，敲詐勒索，一宗接一宗，施工事故也頻頻發(fā)生。嚴重損害了公司形象，拖累了工程進(jìn)度，造成了經(jīng)濟損失。為從根本上改變這個(gè)被動(dòng)局面，公司和工程部的領(lǐng)導一次又一次地與施工單位的負責人交換意見(jiàn)，提出整改措施，幫助他們建立健全了進(jìn)出工地、入住宿舍、出勤登記、簽訂合同、編制工資報表、發(fā)放工資程序等方面的管理機制。在中秋節前發(fā)放工資的時(shí)侯，為了避免重蹈復轍，公司領(lǐng)導坐鎮現場(chǎng)指揮，財務(wù)部工作人員將現金拉到現場(chǎng)，依據各班組提交的施工單位負責人簽字認可的工資表，直接把現金發(fā)
給班組負責人和工人代表，并簽名蓋指模。同時(shí)由工地派人監督班組負責人直接發(fā)到工人手里。整個(gè)運作過(guò)程十分嚴密，無(wú)空子可鉆，達到了預期目的，也給施工單位作了很好的示范。
在保證施工質(zhì)量和施工安全問(wèn)題上，公司和施工單位也加強了溝通和配合，對他們存在的問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)：要求他們加強安全生產(chǎn)教育，提升安全生產(chǎn)知識，增強安全生產(chǎn)意識。并責成他們確實(shí)建立起各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。特別對容易出現安全隱患的部位要經(jīng)常抽查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，消除隱患。要盡快解決特種設備操作人員的上崗資格和塔吊、提升機的驗收手續問(wèn)題。對工程質(zhì)量問(wèn)題，公司要求他們重在整改，堅決糾正過(guò)去對公司的整改通知不重視、不理睬、不行動(dòng)的不配合行為，做到有錯必改，共同把好安全質(zhì)量關(guān)。
三、理順對外關(guān)系，疏通工作渠道。
在前段時(shí)間，由于公司有依賴(lài)思想，對外關(guān)系不夠重視，與政府有關(guān)部門(mén)缺乏溝通聯(lián)系，彼此間感情生疏，以至有時(shí)有的工作得不到相關(guān)部門(mén)的理解和支持。從幾次工人上訪(fǎng)鬧事的處理情況來(lái)看，我們認為與政府有關(guān)部門(mén)保持良好關(guān)系是非常重要的。所以，在處理最近兩次工人上訪(fǎng)鬧事過(guò)程中，我們主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝通接觸，反映實(shí)際情況，以取得他們的理解和同情，使相互間的關(guān)系有了新的進(jìn)展。在中秋節期間，公司又乘勢而上，擴大公關(guān)范圍，對所有相關(guān)部門(mén)分頭開(kāi)展登門(mén)拜訪(fǎng)或安排宴請等活動(dòng)，聯(lián)絡(luò )感情，增進(jìn)友誼，擴大人脈關(guān)系。通過(guò)理順、疏通，雖然處理工人上訪(fǎng)鬧事的結果不盡人意，但在
對待公司的態(tài)度上則有很大的轉變，并能主動(dòng)給我們出主意、提建議，對我們從中吸取教訓，做好以后的工作至關(guān)重要。
幾個(gè)月來(lái)，公司雖然遭到很大的阻滯，但經(jīng)過(guò)多方的共同努力，克服了重重困難，整個(gè)公司的運作依然正常。
�。ㄒ唬┏こ踢M(jìn)度滯后了約2個(gè)月時(shí)間外，工程的安全、質(zhì)量沒(méi)有受到大的影響，目前正以平穩的速度推進(jìn)。截止9月25日，A1、A2棟土建部分基本交付裝修，外墻鑲貼已完成；A3、A4棟4層內墻己完成批蕩，外墻鑲貼己到9層；A5、A6、A7外墻批蕩己完成, 準備貼外墻磚;A8、A9棟完成首層至11層砌墻、首層至3層外墻批蕩；A10棟完成框架11層板模;A12棟砌磚至5層;A13、A14棟完成10層框架板模、2--3層砌內墻；A15棟己安裝8層板模;A16棟己完成框架8層板�；炷翝仓�;A17、A18棟己完成4層框架板模。
�。ǘ╀N(xiāo)售業(yè)績(jì)略有進(jìn)展。在市場(chǎng)低迷，競爭劇烈的形勢下，盡管銷(xiāo)售業(yè)績(jì)與預期目標還有一定的差距，但通過(guò)多種宣傳推介手段，在當地的商品房銷(xiāo)售市場(chǎng)中，我們的銷(xiāo)售量還是處于領(lǐng)先地位。至9月25日止，公司總共推出X套，成交X套，占68.55%。其中159套屬1、2、3、6棟，59套屬新推出的8、9、10、11、12棟。在己售出的X個(gè)單元中, 己送銀行按揭X套, 客戶(hù)貸款總額X萬(wàn)元（其中X套資金已回籠，總額為X多萬(wàn)元）。
公司雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在不少問(wèn)題。（1）施工單位與公司的關(guān)系產(chǎn)生了裂痕，與公司配合的主動(dòng)性、積極性下降，如對不合格工程的整改、特種設備操作人員的上崗資質(zhì)培訓等問(wèn)題，他們
都采取消極怠工的態(tài)度，能拖則拖，得過(guò)且過(guò)。對工程的安全、質(zhì)量都是很大的隱患。他們這種作為，實(shí)際上是一種軟性的對抗手段，企圖以此作為調價(jià)談判的籌碼。一旦談判無(wú)果，很大可能會(huì )耍無(wú)懶，效仿鬧事工人，甚至以停工相要脅。（2）施工人員的安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)意識都比較差，雖經(jīng)公司工程技術(shù)人員的屢次督促檢查，發(fā)出整改通知，仍不能引起足夠的重視，導致小型工傷事故時(shí)有發(fā)生。（3）公司在工程質(zhì)量和施工安全的監督管理上力度還不夠嚴厲、不夠到位，致使施工單位還有消極對待、敢于拖辦的空間。
針對存在的突出問(wèn)題和形勢的發(fā)展，公司下一步將重點(diǎn)抓好以下幾項工作：（1）繼續加強與施工單位的溝通、談判，多做一些面上的安撫工作，想方設法把他們先穩住、拖住，盡力拖到水木源華第一期完工。起碼也要拖到框架全部完成，到時(shí)即使他們不做了，我們公司也不會(huì )太被動(dòng)。（2）對施工現場(chǎng)的安全和工程質(zhì)量的管理一定要到位、要盡責，絕對不能有任何的松懈和遷就。要不折不扣地執行公司制定的崗位責任制，出了問(wèn)題，是誰(shuí)負責的就處理誰(shuí)，決不循私、手軟。
�。�3）順應市場(chǎng)導向，轉變銷(xiāo)售模式。經(jīng)過(guò)深入的市場(chǎng)調查和分析，目前商品房的市場(chǎng)取向是看好毛坯房。為適應市場(chǎng)需求，公司將把A10至A18棟作為毛坯房推向市場(chǎng), 以期提升市場(chǎng)競爭力,達到快速銷(xiāo)售, 快速資金回籠的目的。（4）加快水木源華第一期小區的形象工程建設。國慶節前必須把小區入口的門(mén)樓、道路建好，把入口的綠化美化搞好，展現出一個(gè)亮麗的形象，同時(shí)對整個(gè)御景灣進(jìn)行精心布置，加強銷(xiāo)售大廳和小區入口處的節日氣氛，以迎接國慶節期間今年最后
【匯景房地產(chǎn)有限公司8月總結】相關(guān)文章：
電子有限公司實(shí)習總結07-13
匯佳國際學(xué)校簡(jiǎn)介06-22
匯德ESP沖刺全年目標06-19
匯佳國際學(xué)校課程介紹06-22
匯佳國際學(xué)校入學(xué)信息11-11
匯佳國際學(xué)校招生政策06-22
習作評語(yǔ)集匯-作文評語(yǔ)12-20