行政人事筆試題目

　　一、單項選擇題

　　1.按規律填數：1，2，2，3，4，6(C)。 A.7 B.8 C.9 D.10

　　2.甲對乙說(shuō)：當我的歲數是你現在的歲數時(shí)，你才4歲。乙對甲說(shuō)：當我的歲數到你現在的歲數時(shí)，你將有67歲。甲乙現在各有(B)。

　　A.45歲，26歲 B.46歲，25歲 C.47歲，24歲 D.48歲，23歲

　　3.高峰體驗指的是人在追求自我實(shí)現時(shí)所體驗的一種臻于頂峰而又超越時(shí)空與自我的心靈滿(mǎn)足感與完美感，這種感覺(jué)只可意會(huì )不可言

　　傳。下列不屬于高峰體驗的是(C)。A.運動(dòng)員登上奧運冠軍領(lǐng)獎臺時(shí)的心理體驗 B.科學(xué)家獲得諾貝爾獎時(shí)的心理體驗 C.觀(guān)眾

　　見(jiàn)證人類(lèi)首次踏上月球時(shí)的心理體驗 D.通過(guò)十年寒窗苦讀，收到理想大學(xué)錄取通知書(shū)時(shí)的心理體驗

　　4.“印者，信也。”從印章問(wèn)世時(shí)起，作為一種工具，印章的主要功能是(C)。 A.封存物品 B.遞送物件 C.信用憑證 D.辦理結算

　　5.人事行政的首要功能是(A)。

　　A.計劃功能 B.決策功能 C.組織功能 D.指揮功能

　　6.下列不屬于內部招聘方法的是(B)。

　　A.員工推薦 B.人才招聘會(huì ) C.發(fā)布職位公告 D.人力資源技能清單

　　7.招聘的基本程序是(C)。

　�、僬衅笢蕚� ②招聘評估 ③招聘信息的發(fā)布 ④人員選拔 ⑤錄用決策 A.①②③④⑤ B.③

　�、佗堍茛� C.①③④⑤② D.③①⑤④②

　　8.工作分析的方法不包括下列哪一種(D)

　　A.工作日志法 B.問(wèn)卷調查法 C.觀(guān)察法 D.職業(yè)傾向測試

　　9.當企業(yè)處于技術(shù)和經(jīng)濟快速變化的時(shí)期或蕭條期時(shí)，企業(yè)的培訓開(kāi)發(fā)應該(A)。 A.制訂階段性的培訓計劃 B.實(shí)施長(cháng)期計劃C.長(cháng)期不變 D.根據過(guò)去的經(jīng)驗制定

　　10.管理技能培訓的重點(diǎn)總是指向(A)。?

　　A.在職培訓 B.工作輪換 C.崗外培訓 D.管理技能

　　二、多項選擇題

　　1.人力資源規劃的目標包括(CD)。

　　A.改善組織內部薪酬福利制度 B.建立更合理的激勵和約束機制

　　C.充分利用現有人

　　力資源 D.預測組織中潛在的人員過(guò)�；蛉肆Σ蛔�

　　2.招聘工作的基礎和前提( A D )

　　A.工作分析 B.制訂招聘計劃 C.制定招聘策略 D.人力資源規劃

　　3.工作分析信息的主要來(lái)源(ABC)。

　　A.崗位任職者提供的信息 B.工作人員到工作崗位現場(chǎng)觀(guān)察

　　C.任職者直接領(lǐng)導提供的信息 D.工作分析者自己根據相關(guān)信息得出的結論

　　4.與外部招聘相比，內部招聘的優(yōu)點(diǎn)有( B C )

　　A.為企業(yè)注入新鮮血液，吸收新觀(guān)念 B.員工能較快地適應新工作 C.提高員工忠誠度 D.招聘成本較高

　　5.泰勒主張用科學(xué)的方法確定工作中的每一個(gè)要素，減少動(dòng)作和時(shí)間上的浪費。這種工作設計方法(ABD)。

　　A.從經(jīng)濟的角度看，效率較高 B.使工作更加機械化 C.重視人在工作中的地位

　　D.使人更加厭倦工作，導致怠工、曠工、離職甚至罷工等惡性事件

　　三、簡(jiǎn)答題

　　1.人力資源管理的主要職能有哪些?

　　2.招聘的主要渠道及各自的優(yōu)缺點(diǎn)?

　　3.培訓需求分析的`主要方法?

　　4.簡(jiǎn)述招聘的流程。

　　四、論述題

　　不少人認為最好的招聘策略就是提供高薪，只要薪水給得高，就不愁沒(méi)有好的人才;也有的公司在抱怨人才都被競爭對手挖走了，主要原因就是競爭對手給的薪水比較高。從表面上看，人才是會(huì )向回報高的企業(yè)流動(dòng)，似乎有錢(qián)就能買(mǎi)到人才，但如果仔細分析就會(huì )發(fā)現，問(wèn)題其實(shí)并不是那么簡(jiǎn)單。也有一些公司認為，高薪留不住人才，因為為錢(qián)而來(lái)者便會(huì )為錢(qián)而去。您是如何看待這個(gè)問(wèn)題的?

　　五、案例分析

　　招聘最適合的人才而不是最優(yōu)秀的人才是企業(yè)招聘眾所周知的道理，可在實(shí)際招聘過(guò)程中，招聘效果卻是令眾多人力資源經(jīng)理頭疼的問(wèn)題。

　　1. 某民營(yíng)公司位于華北地區，公司發(fā)展迅速，急需招聘如下人員：副總經(jīng)理1名、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員6名、基層管理者5名�，F公司在報紙上發(fā)布了招聘信息，并且參加了當地的人才招聘會(huì )。 請問(wèn)：

　　(1)該公司通過(guò)以上兩種渠道能否達到預期招聘效果?并說(shuō)明理由。

　　(2)該公司的招聘渠道選擇是否合理?如果不合理，請您為該公司制定一個(gè)招聘策略。

　　2.某企業(yè)現有員工190人，分設正副總經(jīng)理各1人、綜合辦公室4人、業(yè)務(wù)部8人、財務(wù)部4人、設計部6人、生產(chǎn)采購部4人、儲運部2人、工程服務(wù)部80人、質(zhì)檢部6人。生產(chǎn)部下轄A產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間30人、B產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間30人、維修車(chē)間10人，儲運部下轄成品庫房2人、配件庫房2人。A產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品單一、數量大、流水線(xiàn)作業(yè);B產(chǎn)品車(chē)間生產(chǎn)整機設備，數量少，工序多，采用計件工資制;其他部門(mén)都采用績(jì)效工資制;其中工程服務(wù)部人員需要常駐全國各地的工程現場(chǎng)提供設備維修服務(wù)，不定時(shí)工作，需要考慮相關(guān)補助情況。

　　請根據上述情況為該企業(yè)設計《薪酬體系》、《績(jì)效考評體系》各一套(寫(xiě)清主要部分即可)，按企業(yè)月人均工資總額2 000元為標準確定各種比例關(guān)系。

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