參考文獻的格式論文
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【摘 要】隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟體制的改變，加上世貿的沖擊，給企業(yè)的發(fā)展造成了巨大的沖擊。企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中要獲得更大的效益，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展，就需要重視管理標準化工作，促進(jìn)企業(yè)管理現代化。建立企業(yè)標準體系是強化企業(yè)管理的本質(zhì)，企業(yè)管理標準化要從明確企業(yè)管理標準化的重要地位，組織建立和完善企業(yè)管理綜合標準體系， 結合實(shí)際情況貫徹落實(shí)好企業(yè)管理標準化工作，做好企業(yè)管理標準化的前期宣傳工作，做好企業(yè)標準化工作的監查工作這五方面著(zhù)手，來(lái)提高企業(yè)管理標準化。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 標準化 提升方法
1.引言
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展以及我國加入世界貿易組織以后，我國的市場(chǎng)機制和環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。這樣的背景下，我國的企業(yè)的管理問(wèn)題對于企業(yè)發(fā)展就顯得尤為重要。那么接下來(lái)，我們就首先了解一下什么是企業(yè)管理標準化。
2.企業(yè)管理標準化的含義
企業(yè)管理標準化是指在企業(yè)法人或其指定代理人的領(lǐng)導下，根據國家的標準化方針、政策和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標，由企業(yè)標準化管理主管部門(mén)對企業(yè)標準化工作進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調，然后對實(shí)施的活動(dòng)進(jìn)行全方面的管理監督。通俗的講，管理標準化就是通過(guò)有效地組織、協(xié)調企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的標準化活動(dòng)，從而通過(guò)企業(yè)管理標準化水平的不斷提高，達到產(chǎn)品競爭力的增強，最低量的物質(zhì)資源的消耗，科研研究、最佳生產(chǎn)秩序，獲得經(jīng)濟效益最大化的目的。 在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理范圍內獲得最佳秩序，對實(shí)際存在的或潛在的預料的問(wèn)題制定共同的和重復使用的規則的活動(dòng)的企業(yè)管理標準化，最重要的就是建立和實(shí)施企業(yè)管理標準化體系，制定企業(yè)標準和貫徹實(shí)施各級標準的過(guò)程。
從實(shí)踐活動(dòng)中得到的真知，掌握了標準，就擁有了市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權。一個(gè)企業(yè)只有推行標準化，才能實(shí)現管理的科學(xué)化。時(shí)刻走在經(jīng)濟時(shí)代潮流的尖端。
3.企業(yè)管理標準化的體系內涵和意義
企業(yè)在實(shí)行管理標準化的過(guò)程中，務(wù)必要時(shí)刻貫徹落實(shí)國家關(guān)于標準化工作的法律、法規、政策、方針，建立、健全以技術(shù)標準為主體核心，以管理標準為支持，以工作標準為保障的企業(yè)標準化體系。不斷完善管理體系來(lái)提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，讓其成為開(kāi)拓市場(chǎng)的有力助推器。
3.1技術(shù)標準
技術(shù)標準是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)管理和生產(chǎn)規范的基礎和重要依據，它是對企業(yè)標準化領(lǐng)域中需要統一協(xié)調的技術(shù)事項所制定的標準。在技術(shù)標準的管理問(wèn)題上，關(guān)鍵因素是明確技術(shù)標準體系的構成，只有完全理解掌握各標準分支的基本特征和具體要求，才能認真組織好各種類(lèi)、各層次技術(shù)標準的貫徹，才能事半功倍的進(jìn)行實(shí)施工作。技術(shù)標準化管理的最終目的，就是實(shí)現科學(xué)有效的標準化管理的指導下，在“標準”的基礎上，建立行之有效、內部統一協(xié)調的技術(shù)管理系統，從而促進(jìn)技術(shù)標準的完善和全面貫徹、實(shí)施，實(shí)現企業(yè)戰略計劃中的管理目標。
3.2管理標準
管理標準是對企業(yè)標準化領(lǐng)域中需要協(xié)調統一的管理事項所制定的標準，是貫徹落實(shí)技術(shù)標準的重要保證。要想實(shí)現管理標準化的最大效益，必須從以下三方面著(zhù)手：沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，所以第一點(diǎn)，在可靠的調查研究的基礎上，制定出符合實(shí)際情況，實(shí)事求是、方便考核的.管理標準;第二點(diǎn)就是全身心地組織管理標準的貫徹實(shí)施活動(dòng)，要有針對性，持久性;第三點(diǎn)就是采取行而有效的方法對管理標準化的績(jì)效成果進(jìn)行考核評價(jià)，及時(shí)總結不足，推廣成功的經(jīng)驗。企業(yè)在實(shí)施標準化工作中，容易忽視管理標準化，這正是技術(shù)標準化管理難以持久和有效的原因，因此管理中的非規范化行為的出現也是不可避免的。隨著(zhù)我國經(jīng)濟、社會(huì )、科技的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，企業(yè)標準化工作面臨適應國內外社會(huì )快速發(fā)展的嚴峻挑戰的新形勢下，要推進(jìn)企業(yè)標準化工作，必須切實(shí)重視管理標準的制定、執行、監督和考核，實(shí)現企業(yè)管理標準化。
3.3工作標準
工作標準是對企業(yè)標準化領(lǐng)域中需要協(xié)調統一的工作事項制定的標準，他制定的標準針對的對象是人或人群的工作、工作范圍、責任、權限以及工作質(zhì)量等。工作標準主要是為了明確各個(gè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應盡的職責權限與義務(wù)。對不同工作的量、質(zhì)、期以及監察考核都作出了詳細而明確的規定。企業(yè)工作標準化管理的實(shí)質(zhì)，就是通過(guò)明確工作標準的內容要求和對象，制定科學(xué)可行的工作標準;組織實(shí)施工作標準;對工作標準的完整性、貫徹情況、結果進(jìn)行全面的掌握和嚴格考查評價(jià)。
建立和實(shí)施企業(yè)管理標準化，有利于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)革新，提高企業(yè)管理水平，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，提高檔次，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力和產(chǎn)品市場(chǎng)占有率等。企業(yè)通過(guò)建立管理標準化體系來(lái)規范操作行為 和作業(yè)流程，控制潛在影響質(zhì)量的因素，來(lái)保證產(chǎn)品的品質(zhì);一旦有質(zhì)量缺陷，也能及時(shí)發(fā)現并糾正。只有真正貫徹實(shí)施企業(yè)標準化管理體系，才能為顧客提供質(zhì)量可靠、滿(mǎn)意的產(chǎn)品，進(jìn)而提升企業(yè)品牌 的可信度和知名度，無(wú)形中為企業(yè)創(chuàng )造出巨大的財富。
4.企業(yè)管理標準化的意義
4.1企業(yè)管理標準化是實(shí)現企業(yè)管理現代化的基礎
實(shí)現企業(yè)管理現代化、標準化，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)任重道遠。要想使管理規范化，標準化，重中之重是要做好管理的基礎工作，而運用標準化這一手段就是主要手段，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，生產(chǎn)，科研等活動(dòng)中的各項基礎工作進(jìn)行規范化、統一化。根據制定的標準，實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)，以達到科學(xué)的組織和管理，從而充分發(fā)揮企業(yè)人、財、物的作用，實(shí)現企業(yè)的各項活動(dòng)都井然有序的圍繞著(zhù)企業(yè)核心戰略目標運行。
4.2企業(yè)管理標準化利于發(fā)揮管理部門(mén)的職能
加強企業(yè)標準化管理，有利于實(shí)現和發(fā)揮企業(yè)管理標準化主管部門(mén)統一管理的職能作用。通過(guò)對企業(yè)的標準化活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)地協(xié)調和分工，科學(xué)合理地分配、按照企業(yè)的標準化投資，恰到好處地處理標準化部門(mén)和各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的關(guān)系。使其形成一個(gè)有機的整體，從而建立起標準化工作的正常秩序。反之，企業(yè)標準化沒(méi)有統一規劃、混亂不堪，也沒(méi)有強制約束的管理活動(dòng)，企業(yè)標準化主管部門(mén)的管理職能就無(wú)法實(shí)現的。 4.3企業(yè)管理標準化是實(shí)現最佳秩序的協(xié)調統一的手段
企業(yè)管理標準化具有協(xié)調統一的功能，通過(guò)對企業(yè)內部各部門(mén)、各環(huán)節的工作和各項標準化活動(dòng)進(jìn)行平衡、協(xié)調統一，使之建立起良好的配合關(guān)系，從而實(shí)現企業(yè)標準化計劃和目標。由此可以說(shuō)，企業(yè)標準化的大量工作是協(xié)調工作，標準化管理得到加強，才能充分發(fā)揮標準化的協(xié)調作用，才能使企業(yè)實(shí)現規范化，協(xié)調化。
4.4企業(yè)管理標準化利于統籌安排和合理組織企業(yè)標準化工作
在企業(yè)管理標準化的指導下，對企業(yè)工作的發(fā)展進(jìn)行周全的考慮，綜合平衡和統籌安排，制定符合企業(yè)利益與戰略目標的安排。這樣做的好處就是能將宏觀(guān)標準化和微觀(guān)標準化有機結合，正確把握經(jīng)濟走向，以適應環(huán)境變化所需要做的改變，使企業(yè)工作能得到合理地組織和科學(xué)地安排，充分調動(dòng)全體人員參與的積極性，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)標準化工作的開(kāi)展。
5.企業(yè)標準化管理的提升方法
5.1明確企業(yè)管理標準化的重要地位
隨著(zhù)我國經(jīng)濟、社會(huì )、科技的迅猛發(fā)展和人民生活水平的日益提高，我國管理標準化工作面臨適應國內外社會(huì )快速發(fā)展的嚴峻挑戰。因此，要格外注重企業(yè)管理標準化的地位。要提高全體員工對于它的認識。企業(yè)要做到大力宣傳實(shí)施標準戰略、加快學(xué)習國際標準和國外標準，加快建立健全統一權威的標準化體系，明確在一段時(shí)期內標準化工作的主要方向和目標，以動(dòng)員各部門(mén)的力量，協(xié)調配合，全力以赴地去實(shí)現企業(yè)標準化的既定目標。來(lái)滿(mǎn)足參與國際合作與競爭的需要。
5.2組織建立和完善企業(yè)綜合標準體系
組織建立和完善企業(yè)綜合標準體系、編制企業(yè)綜合標準體系表，即是企業(yè)標準化的一項基礎性的工作，又是一項關(guān)系到企業(yè)全局性的工作。它不僅僅是全面概括了企業(yè)標準化的現狀，而且指明了今后企業(yè)標準化工作的方向和目標，為編制企業(yè)標準化的規劃、計劃，加強企業(yè)標準化管理，指導企業(yè)標準化工作的開(kāi)展，提供了真實(shí)可靠的依據。
5.3結合實(shí)際情況貫徹落實(shí)好企業(yè)標準化工作
企業(yè)標準化工作是一項系統工程，如若想取得好的績(jì)效成果，認識是前提，隊伍是后盾。建立健全企業(yè)標準化機構是基礎，貫徹落實(shí)好企業(yè)標準化工作是關(guān)鍵。因此，企業(yè)應根據國家和上級的標準化方針、政策、法規，結合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定一套適合本企業(yè)發(fā)展需要，具有本企業(yè)自身特色的標準化管理標準和規章制度，不斷完善以變成實(shí)施企業(yè)標準化管理的法規，使企業(yè)標準化管理有章可循，有法可依。如若沒(méi)有一套切實(shí)可行的標準化管理標準和規章制度，那么企業(yè)的管理制度，可想而知，該是怎樣的一片混亂。因此要做好企業(yè)標準化工作，要結合實(shí)際情況，詳細的制定一系列的標準。比如，企業(yè)可以成立企業(yè)標準化工作領(lǐng)導小組，任命管理者代表，成立標準化辦公室，實(shí)行“一把手”工程，挑選出若干名標準化人員，大家一起努力做到組織協(xié)調、統籌規劃、指導監督、考核檢查、賞罰分明，標榜楷模等工作，從而使標準化工作在組織機構上形成一個(gè)完整的工作體系。還可以通過(guò)企業(yè)建立的技術(shù)、管理、工作標準體系、依據標準明細表所編制的技術(shù)、管理、工作標準的內容，結合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的實(shí)際，規定出具有符合性、適宜性和可操作性的各項標準。
5.4做好企業(yè)管理標準化的前期宣傳工作
在企業(yè)標準化工作中，企業(yè)標準體系的構建是無(wú)形的，它只在實(shí)際工作操作中體現出來(lái)。那么企業(yè)管理者，想要將他的標準下達到每個(gè)員工心理上，讓他們充分認識和理解，在實(shí)際企業(yè)運營(yíng)中，往往存在著(zhù)種種的信息不暢通，和各種不足。從而讓員工不能更好的執行企業(yè)管理標準，造成企業(yè)不能實(shí)現其預期目標。為此做好宣傳教育培訓工作就顯得尤為重要。本質(zhì)上講，企業(yè)標準化就是一項由企業(yè)全體職工參與的全員性工作。為此，企業(yè)標準化主管部門(mén)應結合本企業(yè)的實(shí)際情況，可以采取創(chuàng )辦標準化基礎知識學(xué)習培訓班和標準化知識討論會(huì )，標準化經(jīng)濟效果的評審;標準化問(wèn)題的研討及標準化學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)，提高企業(yè)全體職工對標準化工作重要性的認識，從而使他們更好的認識了解標準化，充滿(mǎn)熱情的自覺(jué)地參與標準化活動(dòng)中，從而使企業(yè)標準化具有廣泛的群眾基礎。
5.5做好企業(yè)標準化工作的監查工作
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，以標準化管理為核心的現代企業(yè)管理制度在全球不斷推陳出新。迅速提高以標準化為核心的現代企業(yè)管理，已成為我國現代化建設的基礎性理念�！秶抑虚L(cháng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展綱要(2006-2020年)》明確指出，必須將技術(shù)標準列為發(fā)展國民經(jīng)濟的戰略目標，國家“十一五”與十二“五”規劃綱要將標準化工作列為科學(xué)發(fā)展的重要任務(wù)，將標準化工作列為我國走新型工業(yè)化道路，提升綜合實(shí)力與核心競爭力的技術(shù)保障和重要基礎。由此看出標準化管理是經(jīng)濟市場(chǎng)的大勢所趨所帶來(lái)的挑戰。企業(yè)不但要為滿(mǎn)足企業(yè)科研、生產(chǎn)發(fā)展的需要，完善企業(yè)綜合標準體系表，還應有計劃地組織企業(yè)有關(guān)部門(mén)制定技術(shù)標準、管理標準和工作標準，使標準達到協(xié)調、配套，并對標準的實(shí)施情況進(jìn)行監督檢查，對有關(guān)部門(mén)實(shí)施標準的情況進(jìn)行考核、講評。只有這樣，才能不斷提高企業(yè)標準化水平。
6.結論
我們都聽(tīng)說(shuō)過(guò)這么一句話(huà)吧：“三流企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品，二流企業(yè)賣(mài)品牌，一流企業(yè)賣(mài)標準”。由此可見(jiàn)，在經(jīng)濟全球化的大趨勢下，標準已演化為參與國內、國際市場(chǎng)競爭必不可少的“有力武器”。 那么充分認識企業(yè)管理標準化的重要性，不斷的提升，是我們企業(yè)在今后發(fā)展道路上取勝的關(guān)鍵。
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