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礦山機電設備的管理與維護探微
【摘要】隨著(zhù)煤礦的機械化程度不斷提高，對于煤礦機電設備的安全運行提出了更加嚴格的要求，對礦山機電設備的維護管理工作也受到了越來(lái)越多的重視。煤礦作為設備使用、管理、維護并重的基層單位，機電維護處于粗放式的管理狀態(tài)。本文對此提出一些管理措施，對煤礦機電的管理與維護有著(zhù)二定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】礦山機電;機電設備;維護管理
一、機電維護管理中存在的不足
(1)礦山機電設備中存在著(zhù)一定的安全隱患。煤礦機電設備管理在各生產(chǎn)環(huán)節中有著(zhù)舉足輕重的地位。許多處在運行狀態(tài)的機電設備已經(jīng)有著(zhù)多年的使用歷史，有些處于帶病運轉的狀態(tài)。在礦山開(kāi)采中使用的絞車(chē)等設備，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)定期的檢修工作，而且以提升絞車(chē)為主，對于絞車(chē)本身的防護設施也缺乏必要的重視，不僅絞車(chē)運行的效率降低，而且對人員的生命健康造成極大的威脅。同時(shí)，在針對設備的檢修工作過(guò)程中，大多是經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的目測和判斷就確定故障的位置，缺乏詳細的檢測。另外，很多礦井的通風(fēng)設備使用的是單套的通風(fēng)機，一旦發(fā)生故障，就會(huì )使井內的工作人員生命受到嚴重威脅。
(2)礦山機電設備的管理體制不夠健全。當前，在很多煤礦開(kāi)采企業(yè)中都缺乏針對機電設備維護與管理的完善的制度，更加沒(méi)有形成完善的科學(xué)體系。在機電設備的日常運行中，并沒(méi)有針對設備的維護和管理監理完善的制度，僅僅是由電工對設備的運行進(jìn)行管理，而電工也只是對設備的運轉進(jìn)行監護，沒(méi)有更多的靜力投入到設備的維護和管理工作中。有的負責人對礦山機電設備的維護與管理缺乏重視，因此在管理制度和運行機制方面都沒(méi)有給予足夠的人力和物力的投入�，F有的機電設備的維護與管理也僅僅是針對設備投入生產(chǎn)的使用情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的記錄，對于設備故障也是單純的依靠經(jīng)驗判斷，缺乏嚴格的檢測程序，無(wú)法保證礦山機電設備運轉的有效性。(3)礦山機電設備管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊。由于礦山的負責人本身就缺乏對機電設備維護與管理的重視，因此在技術(shù)負責人的選拔與管理方面也就自然而然的缺乏重視，對于機電設備的維護管理人員的素質(zhì)建設缺乏重視，現有的技術(shù)人員通常只是了解設備的操作與簡(jiǎn)單的維修，卻缺乏對機電設備專(zhuān)業(yè)知識的詳細了解，在實(shí)際的運行維護過(guò)程中缺乏科學(xué)的理論做指導，而無(wú)法保證機電設備維護管理工作的有效性。
二、加強礦山機電設備維護管理的措施
(1)建立健全完善的機電設備維護管理制度。礦山機電設備的維護管理工作的有效開(kāi)展，需要完善的制度做基礎，才能保證各項工作的有序開(kāi)展，做到有法可依、有章可循，因此，要加強對機電設備維護管理制度的完善，如《機電設備點(diǎn)檢標準書(shū)》、《機電設備隱患治理管理辦法》等，對礦山機電設備維護管理的重要性進(jìn)行明確，增強全體人員對礦山維護管理工作的重視，激發(fā)員工對礦山維護管理工作的積極性，全員參與，促進(jìn)相關(guān)工作的順利開(kāi)展。
(2)加強機電設備投入初期的維護管理。礦山機電設備與其他的機電設備有著(zhù)較大的差異，一方面體現在其工作環(huán)境的多樣性和復雜性;另一方面則是社會(huì )條件對礦山機電設備結構設計的產(chǎn)生的局限性，在進(jìn)行同一項工作時(shí)，在不同的工作地點(diǎn)要求使用不同的機電設備，這也對機電設備的維修工作帶來(lái)了很大的難度。所以，必須要重視機電設備投入初期的維護管理工作，在投入使用的初期對設備進(jìn)行全面的檢查和校驗，延長(cháng)其使用壽命。
(3)加強對安全隱患的重視和及時(shí)處理。當進(jìn)行維修之后的機電設備再次投入使用時(shí)，必須要對其安全隱患給予足夠的重視，避免安全事故的發(fā)生，必須要重視對安全隱患的檢查和有效的處理，減少經(jīng)濟損失的同時(shí)，更重要的是減少人員的傷亡，保證開(kāi)采工作的穩定開(kāi)展。
(4)加強機電設備維護和管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓。人力資源在現代企業(yè)中是一項很重要的可再生資源，在現在的礦山企業(yè)中，由于礦山企業(yè)的地理位置限制，很多優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才都不愿意去那些偏遠的地方，員工的整體素質(zhì)普遍偏低。為了更好地促進(jìn)礦山開(kāi)采工作的順利進(jìn)行，保證機電設備的工作效率，維護和管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)亟待提高，強調他們肩負的責任，增強他們的責任感和安全感，對他們進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓，學(xué)習別的單位先進(jìn)的管理手段。
機電管理是綜合性的人與物的管理，礦山機電設備的維護與管理，是影響機電設備使用效率的一個(gè)主要因素，只有保證機電設備獲得有效的維護管理，才能保證其使用功能的順利實(shí)現。在礦山機電設備的維護工作中，要以安全和高效為基礎，從礦山開(kāi)采的實(shí)際情況出發(fā)，由專(zhuān)業(yè)的維護人員開(kāi)展相應的工作，因此保證維護工作效率的有效性�？傊�，必須要重視礦山機電設備的維護管理工作，促進(jìn)礦山開(kāi)采工作的持續發(fā)展。
參 考 文 獻
[1]安啟強.礦山機電設備故障診斷技術(shù)的研究[J].科技風(fēng).2012(15).
[2]吳率領(lǐng).礦山機電設備維護管理探討[J].科技創(chuàng )新與應用.2012(7).
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