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機電安裝工程施工管理探討論文
一、施工建設完善進(jìn)度管理
良好的施工進(jìn)度管控不但影響到進(jìn)度目標的順利實(shí)施，同時(shí)關(guān)系到整體工程施工質(zhì)量以及投入成本經(jīng)費。整體項目施工建設進(jìn)度管控在較大層面受控于機電安裝工程建設進(jìn)度。為此，應在機電安裝工程進(jìn)度管控上下功夫。應由整體層面將計劃進(jìn)度細分成幾類(lèi)分部實(shí)施計劃定立分部工程的具體目標，而后進(jìn)一步制定每日、每周以及每月的工作進(jìn)度計劃。在每日休工之前的三十分鐘應召開(kāi)有關(guān)調度工作會(huì )議。對一天的施工進(jìn)度狀況進(jìn)行總結，并對第二天的有關(guān)工作進(jìn)行細化部署。管理工作人員應全面關(guān)注具體的工程實(shí)施進(jìn)度，監督參與建設工作人員依據進(jìn)度計劃科學(xué)安排部署具體任務(wù)，并科學(xué)履行，保證在要求工期中順暢的做完各項機電安裝工程。
二、強化施工成本管理
施工成本為項目工程建設階段中形成的整體經(jīng)費之和。成本管理的有效開(kāi)展可在保證工期以及質(zhì)量的基礎上，利用經(jīng)濟、組織手段、技術(shù)方式、合同管理方式，令施工成本管理限定在可控范疇中，盡可能以最低投入擴充效益利潤空間。細致來(lái)說(shuō)，可由五方面進(jìn)行施工成本管理工作。首先應依據成本信息分析工程項目特征，有效預測今后消耗成本的方向、趨勢，制定科學(xué)有效的成本管理工作方案。接下來(lái)應制定施工工程計劃之中的成本狀況管控比率，生產(chǎn)投入經(jīng)費具體的控制成本策略與規劃的有關(guān)方案。實(shí)踐工作中應進(jìn)一步完善過(guò)程管理。在開(kāi)始施工前期應精準預測建設工程階段中有可能存在的突發(fā)狀況，并有效編制應急工作預案，盡可能預防施工成本突破預算問(wèn)題。另外，應開(kāi)創(chuàng )核算工作臺賬以及施工建設成本相應會(huì )計賬戶(hù)，履行全過(guò)程精細化成本管理核算。應全面細致的研究對成本投入形成作用的具體過(guò)程，成本波動(dòng)的有關(guān)因素，進(jìn)而由其中分析明確縮減成本的科學(xué)途徑。
三、優(yōu)化質(zhì)量管理
工程建設中質(zhì)量管理為主體工作內容，需要依據質(zhì)量標準協(xié)調引導組織有關(guān)活動(dòng)。由微觀(guān)層面，工程項目質(zhì)量關(guān)乎大眾的健康生活。由宏觀(guān)角度來(lái)講，優(yōu)質(zhì)的工程建設質(zhì)量影響到市場(chǎng)經(jīng)濟建設以及現代社會(huì )的穩定持續發(fā)展。精細嚴格、縝密的機電安裝工程質(zhì)量管理通常能為企業(yè)創(chuàng )建豐富的經(jīng)濟效益以及優(yōu)質(zhì)的社會(huì )效益。因而應從細節事項入手，強化機電安裝工程質(zhì)量管理控制。工程開(kāi)工前期應聯(lián)合施工建設與相關(guān)設計員工進(jìn)行設計圖紙的周密審核，做好經(jīng)濟技術(shù)的相關(guān)分析論證。應針對各個(gè)參加建設員工開(kāi)展技術(shù)以及安全交底，保證各個(gè)工作人員均能清晰設計規劃意圖以及相關(guān)操作標準。機電安裝工程的順暢開(kāi)展需要基礎設施提供優(yōu)質(zhì)保障。其對機電安裝工程的整體質(zhì)量水平關(guān)系密切。開(kāi)始施工前期應依據有關(guān)質(zhì)量要求全面核查，應用設施以及原材料品質(zhì)，杜絕應用劣等材料進(jìn)行施工建設。再者應保障施工器具設施規格型號滿(mǎn)足建設標準。工程施工建設進(jìn)程中，同樣應做好質(zhì)量管理。各個(gè)參建員工應全面依據設計圖以及施工建設規范進(jìn)行。杜絕隨意進(jìn)行流程變更或改變工程內容。相關(guān)管理質(zhì)量機構應避免隨意改變工作流程與任務(wù)內容。應依據質(zhì)量標準實(shí)施全面監督管理。對于質(zhì)量不符合標準的施工工序均應視為不通過(guò)。進(jìn)行機電設施調節試運行過(guò)程中，應全面參照具體的調節安裝流程循序漸進(jìn)的進(jìn)行機電設施調節，并全面登記相關(guān)操作結果，快速更換不符合標準的機電設施，保證系統穩定科學(xué)運行。
四、全面實(shí)施施工安全管理
為確保勞動(dòng)生產(chǎn)人員在實(shí)踐工作階段中的人身健康安全，合理保護大眾生存發(fā)展環(huán)境。應強化環(huán)境以及安全管理。特別是機電安裝工程更應如此。應創(chuàng )建完善的安全管理生產(chǎn)責任機制，令各類(lèi)安全生產(chǎn)管理責任全面落實(shí)分解至機構主要責任人、經(jīng)理人員、班組長(cháng)與具體作業(yè)人員。另外，應嚴格實(shí)施人員控制，著(zhù)重強化參與建設員工的安全培訓以及技能教育，促進(jìn)員工形成良好的安全工作思維。機電安裝工程還應創(chuàng )建完善的保障工作系統，做好防范工具、軟硬件設施引進(jìn)配備，依據規定期實(shí)施消防設施檢測維護�，F場(chǎng)工作人員應全面遵循建設施工安全工作系統建設的具體要求，強化工作現場(chǎng)安全管理，盡量控制安全隱患與危機因素于萌芽狀態(tài)。
五、結語(yǔ)
總之，為提升機電安裝工程建設水平，創(chuàng )設顯著(zhù)的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益，我們只有注重施工管理控制，制定層級工作目標，針對實(shí)踐工作內容、特征需求，制定科學(xué)策略，方能真正營(yíng)造信息化、現代化、科學(xué)化的機電安裝工程施工管理環(huán)境，實(shí)現優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
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