煤礦機電安全管理的創(chuàng )新與實(shí)踐的論文

　　河南龍宇能源公司陳四樓煤礦年設計生產(chǎn)能力240萬(wàn)t。煤礦通風(fēng)、壓風(fēng)、排水、提升運輸設備是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的重要大型固定設備，煤礦采掘機電運輸設備種類(lèi)多、線(xiàn)長(cháng)面廣、移動(dòng)性大，供電系統中各地面及井下采區變電是礦井供電的關(guān)鍵設備，全面管好、用好煤礦大型關(guān)鍵及重點(diǎn)設備，是煤礦穩產(chǎn)高產(chǎn)的首要前提，也是煤礦安全生產(chǎn)的重要保障。

　　1問(wèn)題提出

　�。�1）近年來(lái)，隨著(zhù)煤礦行業(yè)的不斷發(fā)展，煤礦設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過(guò)程管理在個(gè)別環(huán)節還不到位。如有的煤礦設備驗收、使用制度執行不嚴格，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用；再如在用設備缺少編號，設備及電纜標志牌不建全，帳、卡、物不對應；特別是“拼設備”現象依然存在，設備檢修質(zhì)量不高，諸如部分設備超期超限使用，未能按規定進(jìn)行報廢處理等現象，造成機電隱患數量居高不下，每月占全礦隱患數量比重在30%~40%左右。

　�。�2）煤礦設備老、舊、雜、帶病運行，機電安全設施及保護裝置不建全，如為了趕生產(chǎn)任務(wù)，不能確保每天的主副井提升停產(chǎn)檢修，絞車(chē)的實(shí)際提升負荷超過(guò)設計提升能力；再如部分固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規定定期校驗，井下電氣設備未按規定做電氣預防性試驗，漏電保護試驗及記錄不規范等現象時(shí)有發(fā)生；特別是各基層區隊考核機制不健全，機電設備崗位操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，操作過(guò)程及技術(shù)不過(guò)關(guān)，加上崗位變化較為頻繁，也給安全生產(chǎn)埋下了必要的隱患。

　　2實(shí)施目標及原則

　　陳四樓煤礦積極探索與創(chuàng )新，挖掘能效潛能，激活創(chuàng )新模式，經(jīng)過(guò)不斷創(chuàng )新實(shí)踐，摸索出一套有效的機電安全管理模式，實(shí)踐效果非常明顯。通過(guò)進(jìn)一步加強和規范機電安全管理，提升機電運輸管理水平，做到了事事有標準、時(shí)時(shí)有標準、處處有標準、人人有標準，達到了煤礦機電安全管理的全過(guò)程管理，實(shí)現了動(dòng)態(tài)達標、持續提升，確保了機電運輸系統安全、高效、穩定運行。陳四樓煤礦通過(guò)機電安全管理創(chuàng )新的持久開(kāi)展，其隱患治理建立了新機制，標準建設搭建了新平臺，培訓交流形成了新常態(tài)，安全評價(jià)取得了新突破；采取一系列科學(xué)管控措施，使煤礦隱患得到了有效遏制，基層區隊積極性得到了有效激發(fā)，機電員工素質(zhì)得到了有效提升，機電安全管理得到了有效促進(jìn)，以“三化”管理為基礎，成為一種機電安全管理新視角，最終形成機電安全管理科學(xué)化、標準精細化、行為規范化、工作快樂(lè )化的企業(yè)文化模式。

　　3主要創(chuàng )新要點(diǎn)及實(shí)踐內容

　�。�1）隱患治理建立了新機制。建立“四項”運作新機制，即為“每周1重點(diǎn)、每旬1總結、每月1主題，每季1追究”。①每周開(kāi)展1次重點(diǎn)檢查，使機電檢查人員每次入井檢查“有重點(diǎn)、有突出、有目標”，從而實(shí)現機電隱患治理數量降低，共性問(wèn)題共同杜絕；②每旬開(kāi)展1次總析分析，針對檢查出的重復低級問(wèn)題，采取有針對性預防措施，來(lái)杜絕隱患數量，更進(jìn)一步提高機電管理水平；③每月開(kāi)展1次主題活動(dòng)，如重點(diǎn)開(kāi)展“1+2+3”主題活動(dòng)（“1”項活動(dòng)主題，“2”種不規范行為，“3”條不反彈隱患），通過(guò)規范人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)，來(lái)杜絕機電運輸事故發(fā)生，從“人和物”兩個(gè)方面達到了規范化、標準化、科學(xué)化管理；④每季度開(kāi)展1次責任追究，建立隱患責任追究管理制度，本著(zhù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責，誰(shuí)監管、誰(shuí)協(xié)調”原則，加強責任落實(shí)，提高責任心，有效控制隱患數量，確保機電設備安全可靠運行。

　�。�2）標準建設搭建了新平臺。搭建“三項”達標新平臺，即為“每月1標準、每月1精品、每月1驗收”。①每月開(kāi)展1次標準制訂，如機電運輸專(zhuān)業(yè)“圖解”標準及專(zhuān)業(yè)化標準修訂，能夠使基層區隊徹底“掌握標準、學(xué)習標準、運用標準”，同時(shí)使各項標準運作更加科學(xué)、完善、全面、合理；②每月開(kāi)展1次精品工程，按照“以點(diǎn)帶面，逐步提高”的思路，積極開(kāi)展“本安線(xiàn)路”創(chuàng )建活動(dòng)，確�！斑_標一個(gè)，鞏固一個(gè)，影響一線(xiàn)，拓展全面”效果，從而全面提升礦井機電運輸管理水平；③每月開(kāi)展1次達標驗收，如機電互檢、機電內業(yè)等，積極開(kāi)展達標驗收活動(dòng)，按期進(jìn)行達標驗收考核，促使機電運輸質(zhì)量標準化建設取得新成效。

　�。�3）培訓交流形成了新常態(tài)。形成“兩項”交流新常態(tài)，即為“每月1座談、每月1交流”。①每月開(kāi)展1次座談會(huì )，由分管專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導組織、機電專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、機電班長(cháng)等人員參加，分析討論專(zhuān)業(yè)內機電技術(shù)難題、共性問(wèn)題等，共同分析研究對策，并由分管專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導對分管系統內的專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行理論及實(shí)踐培訓，使機電人員掌握專(zhuān)業(yè)知識，共同學(xué)習提高，確保專(zhuān)業(yè)內系統安全穩定運行；②每月開(kāi)展1次現場(chǎng)會(huì )，由機電專(zhuān)業(yè)人員參加，到井下現場(chǎng)標準化程度高的基層區隊進(jìn)行交流學(xué)習，學(xué)習兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗與做法，促使各基層區隊機電管理進(jìn)一步得到共同提升。

　�。�4）安全評價(jià)取得了新突破。實(shí)現“一項”評價(jià)新突破，即為“每月1次評價(jià)”。①每月開(kāi)展1次安全評價(jià)，重點(diǎn)對副井提升系統、井下電氣防爆管理、井下電氣保護管理進(jìn)行安全評價(jià)，使其評價(jià)更科學(xué)化、系統化、規范化，使其得以進(jìn)一步鞏固和深化；②將安全評價(jià)延伸到主井提升、主要通風(fēng)機系統及采區主斜巷軌道運輸等機電運輸主要系統，保證了礦井機電系統運行安全可靠，確保礦井安全、高效生產(chǎn)。

　　4綜合評價(jià)

　�。�1）煤礦機電安全管理創(chuàng )新的實(shí)踐，使煤礦機電隱患數量大幅減少，同比下幅16.5%，現場(chǎng)作業(yè)標準及環(huán)境得到大幅改善，在機電員工操作心態(tài)得到愉悅的同時(shí)，也降低了員工違章操作的數量，大大提升了機電安全管理水平。

　�。�2）建立的機電安全考核及培訓機制，各基層區隊積極能動(dòng)性有所提高，員工業(yè)務(wù)素養有所提升，使其各種專(zhuān)題培訓活動(dòng)及專(zhuān)業(yè)考核工作做到實(shí)處，真正健全了各基層區隊機電安全培訓能力，切實(shí)發(fā)揮了“素質(zhì)提升系統”優(yōu)勢及專(zhuān)業(yè)管理主體職能，實(shí)現了礦井安全自主培訓管理及安全穩定生產(chǎn)。

　�。�3）建立機電安全管理創(chuàng )新長(cháng)效機制，完善實(shí)施標準，形成制度化運行，促進(jìn)了礦井機電安全質(zhì)量標準化建設取得新成效，切實(shí)提升了煤礦機電安全管理水平，達到了礦井安全健康穩定生產(chǎn)。

　　5結束語(yǔ)

　　通過(guò)實(shí)踐應用的機電安全管理新模式，對現場(chǎng)隱患“潛在動(dòng)態(tài)因素”和現場(chǎng)標準“固有靜態(tài)因素”進(jìn)行系統分析與梳理，實(shí)現了“人的業(yè)務(wù)素養”安全培訓和“物的能效特性”安全評價(jià)，改善了作業(yè)環(huán)境質(zhì)量，提升了精細化管理，杜絕了人的不安全行為，確保人與物匹配處于“本安狀態(tài)”，以“三化”管理為基礎，實(shí)現礦井“五自”管理，它對于每一個(gè)從事煤炭行業(yè)的機電人員都有學(xué)習、借鑒和收藏的價(jià)值，從而形成一種企業(yè)文化模式，為礦井的安全穩定生產(chǎn)保駕護航。

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