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第1篇：對高速公路機電工程項目成本管理的探討
高速公路機電項目成本管理是指高速公路全線(xiàn)收費、監控、通信三大系統和隧道機電工程系統（隧道機電工程含隧道監控、通風(fēng)、照明、消防、供配電）的采購、安裝、調試、試運行及開(kāi)通。處于高速公路建設尾期的機電工程項目相對于土建工程而言，其特點(diǎn)是工期短、資金規模小、技術(shù)含量高、專(zhuān)業(yè)性強。如何能在工程期間內保證質(zhì)量，按期高效完成高速公路建設任務(wù)，并有效降低工程施工成本，贏(yíng)得生存發(fā)展空間，結合實(shí)際工作經(jīng)驗，對加強工程項目成本管理進(jìn)行了以下的探討。
一、工程項目成本管理體系的建立
作者按照施工企業(yè)單位通常所采用的“公司——項目部”二層主體架構來(lái)建立成本管理體系，即一級集團公司財務(wù)管理層和二級基層項目財務(wù)管理層。集團公司是利潤的中心，明確企業(yè)的贏(yíng)利性的經(jīng)濟組織，突出了企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，其最終目的是價(jià)值最大化。項目部是工程項目主營(yíng)業(yè)務(wù)降低成本的中心，必須完整準確地做好工程施工中的原始記錄，準確及時(shí)核算施工過(guò)程中發(fā)生的各項費用，做到可靠預計、正確計量、客觀(guān)反映，為分析成本費用提供可靠數據�；A工作是成本管理的重要環(huán)節，集團公司必制定好相應的招投標管理、經(jīng)濟合同管理、工程概、預算管理、計量檢驗管理、原始記錄管理等主要基礎工作，建立全面合理的工程項目管理體系。
二、工程項目投標定價(jià)的成本管理
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隨著(zhù)市場(chǎng)競爭機制的完善，機電行業(yè)市場(chǎng)投標競爭日益激烈，合理的中標價(jià)格成為企業(yè)盈利的基礎。在項目投標前期，公司對項目所有產(chǎn)品的成本進(jìn)行嚴格測算，如果投標價(jià)格遠低于標底價(jià)格時(shí)，企業(yè)就要承擔相應的虧損，而這種損失通常金額較大，是難以通過(guò)管理和技術(shù)手段可以挽回的。因此在投標過(guò)程中，企業(yè)應采取多種經(jīng)營(yíng)策略和技術(shù)手段對項目進(jìn)行前期詳盡分析，包括對設備材料價(jià)格市場(chǎng)行情的掌握，自身工隊承攬任務(wù)能力的評測，區域環(huán)境因素的影響，企業(yè)資質(zhì)等級的限制，企業(yè)近年內財務(wù)狀況是否滿(mǎn)足要求等全方面工程信息。企業(yè)根據自身技術(shù)情況、管理水平制定出合理投標報價(jià)，為工程項目今后的成本管理打下堅實(shí)的基礎。
�。ǘ┞�(lián)合設計
項目中標后，對所有的工程量清單再次進(jìn)行詳盡核查，主要是對設計與現場(chǎng)情況不符合、設計遺漏等問(wèn)題一一進(jìn)行匯總。通常中標價(jià)往往已經(jīng)低于標的價(jià)格，所以在差補缺漏的過(guò)程中，只要找出一處遺漏的部分，項目的成本費用又將增加。為了保證整個(gè)系統的完善性及項目的正常運行，公司應嚴格按照設計意圖及項目實(shí)施性和使用性的要求，完成聯(lián)合設計工作，既保證整個(gè)機電系統的完善性，又將本項目的實(shí)際成本核算控制做到詳盡。
三、工程項目實(shí)施過(guò)程成本管理控制
�。ㄒ唬┰O備材料采購的成本管理
高速公路機電工程施工合同中80%以上的成本為設備材料的購買(mǎi)支出，設備材料質(zhì)量?jì)r(jià)格的控制成為整個(gè)項目成本管理的關(guān)鍵。企業(yè)應制定設備材料采購制度，集中招投標，統一采購，加強對大宗材料、設備采購環(huán)節的監控管理，綜合利用和統一調劑采購物質(zhì)和貨幣資金，堵塞采購管理中存在的漏洞，降低采購成本，使采購工作更加規范化、專(zhuān)業(yè)化，做到有章可循，按照公平、公開(kāi)、擇優(yōu)和信用的原則，在滿(mǎn)足技術(shù)指標和質(zhì)量要求的前提下貨比三家，實(shí)現適質(zhì)、適量、適價(jià)采購，提高工程項目經(jīng)濟效益。
�。ǘ┪镔|(zhì)供應的成本管理
為更有效地對施工計劃進(jìn)行控制，在項目物資管理過(guò)程中應提前做好工地料庫建設，具備接收、存儲材料設備的能力，以滿(mǎn)足施工人員進(jìn)場(chǎng)的要求。嚴格進(jìn)場(chǎng)設備材料、器材、設備的接收、檢驗、入庫等工作，認真作好記錄和簽認工作，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的設備材料，不得使用，避免因質(zhì)量問(wèn)題造成返工現象。根據施工進(jìn)度要求，編制月、旬、周物資供應計劃，并根據施工的實(shí)際進(jìn)度情況，及時(shí)修正供應計劃。設備材料的提供根據施工進(jìn)度及設備供應計劃合理安排，盡可能滿(mǎn)足運抵施工現場(chǎng)的設備經(jīng)過(guò)開(kāi)箱驗收檢查后即可直接就位安裝，最大限度節約倉儲費用以及二次搬運帶來(lái)的成本增加。
�。ㄈ┤斯べM的.成本管理
工程的管理，關(guān)鍵在于對“人”的管理，只有將各職能部門(mén)充分調動(dòng)起來(lái)，統一指揮，協(xié)調一致，才能最大限度地發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，保證工程順利進(jìn)行。項目部根據施工前期的組織計劃，挑選有類(lèi)似經(jīng)歷的、經(jīng)驗豐富的工程管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人組建精干、高效的施工隊伍進(jìn)場(chǎng)施工，根據實(shí)際情況平衡施工條件，合理安排工序，充分利用有效工作時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，避免窩工、怠工、返工情況的發(fā)生。對工程施工人工費的控制應當以施工隊完成的產(chǎn)值大于全年工資總額為考核標準，否則將發(fā)生虧損。另外應當加強對零散雇工的管理，減少非生產(chǎn)人員的雇用數量。
�。ㄋ模C械使用費的成本管理
項目實(shí)施前，做好施工機械、儀器儀表的準備工作，使施工所需機具及儀器儀表處于良好狀態(tài)，確保進(jìn)場(chǎng)機械設備技術(shù)狀況達到I類(lèi)標準，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要。合理調配設備施工設備儀器，加強設備維護保養，提高設備利用率和完好率，切實(shí)降低設備燃油消耗費和維修費用。充分利用社會(huì )閑置設備資源，加強設備租賃使用計劃的管理，有效降低固定資產(chǎn)的購買(mǎi)支出。在保證完成施工生產(chǎn)任務(wù)和保證工程質(zhì)量的基礎上，嚴格控制機械費用成本的支出，以降低工程項目生產(chǎn)成本。
�。ㄎ澹┓巧a(chǎn)性支出的成本管理
工程項目非生產(chǎn)性支出主要來(lái)自項目管理人員的相關(guān)費用，這部分的支出可縮性很大，項目部應在成立建設初期，根據人員編制數量、工程項目生產(chǎn)周期等情況，將項目部管理費用做出分析預測。根據工程量的大小，確定合理管理費用金額，依照總量控制的原則，將各項費用支出層層分解，分項考核。公司應當建立嚴格的審批、報銷(xiāo)制度，不得隨意突破規定權限，財務(wù)人員要認真執行有關(guān)制度并實(shí)施監督，項目部管理非生產(chǎn)性支出必須在公司審定的預算范圍內，防止項目費用成本隨意升高。
四、工程項目成本管理分析與考核
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工程項目的成本分析就是做好成本原始發(fā)生原始資料的收集、匯總和整理工作，對項目實(shí)際成本與預算成本之間形成的差異因素進(jìn)行分析，找出影響成本升降的因素，及時(shí)糾正偏差，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。工程項目管理人員與財務(wù)人員應當根據施工進(jìn)展情況定期進(jìn)行月（季、年）度工程成本分析；按照成本項目專(zhuān)項進(jìn)行成本分析，包括設備材料成本分析、人工費分析、機械費分析、間接費用分析等；根據特點(diǎn)要求與相關(guān)事項分析，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況分析、資金增減和周轉情況分析、利潤盈虧情況分析、財務(wù)風(fēng)險因素分析等。由此可見(jiàn)，工程項目成本分析也是降低成本提高項目經(jīng)濟效益的重要手段。
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工程項目成本考核是對工程項目成本盈虧進(jìn)行綜合考評認定，企業(yè)應按照成本費用責任層次和管理環(huán)節，應建立以成本降低額、成本降低率為主要指標的考核體系，開(kāi)展全員、全費用、全過(guò)程、全工期的項目成本考核管理。特別是對項目主要負責人在工程成本管理過(guò)程中的責、權、利進(jìn)行全面考核。實(shí)行工資與績(jì)效掛鉤，按規定兌現獎罰，把成本管理考核責任制落到實(shí)處。成本管理考核獎罰只是管理措施，最終目的是為了實(shí)現全面質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，增產(chǎn)節約，增收節支，降低成本費用，按期完成既定的責任指標。
五、結語(yǔ)
總之，成本管理在高速公路機電工程項目發(fā)揮了愈來(lái)愈重要的作用，為工程項目降低成本節約開(kāi)支，提高資金使用效率，實(shí)現企業(yè)最優(yōu)價(jià)值，做出了不可替代的貢獻。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )科技和大數據時(shí)代的到來(lái)，給工程項目成本管理的內容職責、核算方式、控制體系賦予了新的涵義。做為工程項目財務(wù)人員應當與時(shí)俱進(jìn)，積極學(xué)習更新財務(wù)知識，精通信息化管理流程，以項目成本核算管理為立足點(diǎn)，做到“跳出會(huì )計看會(huì )計”，進(jìn)入到工程項目業(yè)務(wù)層面，在施工過(guò)程當中有效控制成本費用，深刻揭示成本管理數據背后生動(dòng)的意義，與公司和項目管理人員共同努力，確保企業(yè)在機電工程行業(yè)市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢。
第2篇：機電安裝工程項目成本管理淺談
1.引言機電安裝工程項目施工是一項系統和復雜的工作，涉及到眾多
方面，一般投資比較大。在機電工程安裝過(guò)程中，加強成本管理，提高機電安裝工程效益是每個(gè)施工單位的目標。然而，由于受制于相關(guān)制度，工作人員等因素的影響，當前機電安裝工程項目成本管理中存在著(zhù)一些不足，具體體現在施工階段成本管理不到位、竣工結算成本管理不被重視等方面。為了應對這些問(wèn)題，今后在機電安裝工程項目成本管理工作中必須采取相應的措施，提高成本控制與管理水平，以節約機電安裝工程施工成本，提高機電安裝工程效益。
2.機電安裝工程項目成本管理存在的問(wèn)題
對施工單位來(lái)說(shuō)，要想全面加強成本管理，就必須在施工的每個(gè)階段采取相應的措施，實(shí)現對成本的有效管理與控制。但目前在機電安裝工程施工的實(shí)際工作中，仍然存在多方面的不足之處，其成本管理存在的問(wèn)題主要表現在以下幾個(gè)方面。
2.1機電安裝過(guò)程中成本管理不到位。施工階段成本管理的問(wèn)題主要體現在以下方面：機電安裝施工方案論證被忽視，忽視對比方案的技術(shù)性和經(jīng)濟性，使得機電安裝施工中難以實(shí)現對人力、物力的有效控制；在工程施工中，對現場(chǎng)變更的審核不嚴格，導致成本出現增加的情況；安裝單位對機電安裝材料質(zhì)量的控制工作不嚴格，影響機電安裝工程質(zhì)量，還會(huì )引發(fā)質(zhì)量事故，增加機電安裝成本。施工單位對機電安裝工序管理不重視，導致返工現象發(fā)生，增加不必要的成本；施工單位的合同管理工作不到位，沒(méi)有嚴格按照合同相關(guān)規定進(jìn)行機電安裝，導致不必要的索賠現象發(fā)生，增加機電安裝工程項目成本。
2.2竣工結算階段的成本管理被忽視。機電安裝單位對工程價(jià)款的審核不全面，設計變更的成本審核工作不嚴格，出現重復或者遺漏現象，沒(méi)有實(shí)事求是進(jìn)行機電安裝工程的成本結算工作；結算資料不完整，影響成本核算，影響了機電安裝工程成本管理水平的提高。
3.機電安裝工程項目成本管理的對策
某機電安裝工程項目總投資80多萬(wàn)元，計劃三個(gè)月完工，其安裝工程質(zhì)量要求高，施工任務(wù)繁重。為了在保證質(zhì)量的前提下提高機電安裝工程效益，機電安裝單位在整個(gè)安裝階段都十分重視項目成本管理工作。并且在該機電安裝工程中，為了避免出現上述成本管理不到位的情況，機電安裝單位注重采取相應的對策，通過(guò)多種方式方法來(lái)加強成本管理與控制工作。具體來(lái)說(shuō)，在該機電安裝工程項目施工中，主要采取以下成本管理對策。
3.1建立完善的機電安裝工程項目成本管理體系。在機電安裝工程策劃階段編制投資估算，并在此基礎上編制工程項目的目標成本，作為機電安裝成本控制的基線(xiàn)。隨著(zhù)機電工程安裝的進(jìn)行，成本動(dòng)態(tài)發(fā)生變化，當動(dòng)態(tài)成本與目標成本發(fā)生差異時(shí)，找出其中的原因，并對目標成本進(jìn)行修訂，防止目標成本失控。在目標成本編制完成后，明確各部門(mén)、各階段的責任，實(shí)現對目標成本的管理和控制，保證目標成本的順利實(shí)現，從而對該機電安裝項目成本實(shí)現有效控制。
3.2合理選擇機電安裝工程項目施工設計方案。機電安裝組織設計是進(jìn)行成本管理的重要依據，也是機電安裝單位進(jìn)行安裝施工的`重要指導文件。因而必須重視組織設計方案的論證，選用最優(yōu)的安裝施工方案，合理安排機電安裝的人力、財力、物力，從而對成本進(jìn)行有效控制與管理。
3.3重視機電安裝工程項目材料成本管理。機電安裝過(guò)程中，成本管理人員嚴格履行職責，重視材料審核，施工單位做好材料采購工作，保證材料質(zhì)量，并加強試驗檢測工作，保證材料質(zhì)量合格，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，從而避免不必要損失的發(fā)生，實(shí)現對成本的合理控制與管理。
3.4加強機電安裝工程項目人工費和機械費的管理。該機電安裝施工單位注重提高自身信譽(yù)度，實(shí)力和機電安裝人員素質(zhì)，并在
機電安裝過(guò)程中，對機電安裝的每一道工序都進(jìn)行嚴格的把關(guān)，做好記錄工作，做好勞務(wù)工資統計工作，并報請預算人員進(jìn)行審核，看每個(gè)月工資總額是否超預算，從而實(shí)現對機電安裝人工費用的有效管理。同時(shí)加強機械設備的管理，做好養護工作，使機械設備處于最佳工作狀態(tài)，提高了機電安裝工程的施工效率，也在一定程度上降低了機電安裝的成本。
3.5重視機電安裝工程項目合同管理。為控制成本，該機電安裝施工單位嚴格履行合同的各項規定，減少工程索賠情況，避免不必要損失的發(fā)生。機電安裝單位嚴格以合同規定為依據，履行好自己的義務(wù)，成本管理人員嚴格審核工程變更，防止不必要損失的發(fā)生，避免了不必要索賠現象的發(fā)生，從而降低了機電安裝工程項目的施工成本。
3.5重視機電安裝工程項目現場(chǎng)變更的審核。該機電安裝工程施工單位建立健全的現場(chǎng)簽證手續，實(shí)現對成本的事先控制，成本管理人員重視審核隱蔽工程，重視現場(chǎng)計量工作，為控制成本提供依據。同時(shí)在機電安裝施工中，還嚴格審核工程變更和現場(chǎng)簽證，對工程變更，如果沒(méi)有審核和加強管理，往往容易導致工程造價(jià)的增加。而該機電安裝工程的施工單位十分重視審核工作，對必須發(fā)生的工程變更，由設計、施工、監理方共同簽字確認，并在施工前確認變更部分，避免不必要返工而增加費用，從而降低了機電安裝工程的成本。
3.6重視機電安裝工程項目合同管理工作。根據合同的有關(guān)規定，嚴格履行自己的義務(wù)，機電安裝成本管理與控制人員要嚴格審核工程變更，減少不必要支出，減少工程索賠現象的發(fā)生，將機電安裝工程成本嚴格控制在合理范圍內。在機電安裝工程中，設計變更、合同文件缺陷等等，都可能會(huì )導致索賠情況的發(fā)生。因此，在機電安裝過(guò)程中，詳細收集和整理與索賠項目有關(guān)的各種資料，按時(shí)報送索賠文件，積極進(jìn)行變更索賠，以實(shí)現機電安裝工程效益的最大化，全面加強成本管理與控制工作，實(shí)現對安裝工程成本的有效管理。
3.7加強機電安裝工程項目竣工結算的成本管理。在整個(gè)機電安裝項目成本管理工作中，竣工結算階段的成本也是不可忽視的。該機電安裝施工中，具體加強以下幾個(gè)方面的工作：重視竣工結算的編制工作，嚴格審核結算成本，包括分項工程，分部工程，設計變更等內容，都加強審核工作，如實(shí)結算，防止重復和遺漏現象發(fā)生；重視結算資料管理，確保資料完整，對施工合同、工程變更、現場(chǎng)簽證等資料都收集和整理好，保證資料完整；重視工程量和單價(jià)的審核，根據工程結算編制依據和施工合同的要求，全面細致進(jìn)行審核，確保滿(mǎn)足合同規定，從而實(shí)現了對機電安裝工程成本的有效管理。
4.機電安裝工程項目成本管理的效果及結論在該機電安裝工程中，通過(guò)采取上述成本管理措施，不僅促進(jìn)機電安裝的順利進(jìn)行，還節約了安裝成本。統計顯示，通過(guò)采取上述成本管理措施，在該工程施工中節約成本約6萬(wàn)元，同時(shí)還保證了機電安裝質(zhì)量。機電安裝完成后通過(guò)質(zhì)量檢測，各項指標都滿(mǎn)足要求，機電安裝工程質(zhì)量評定等級為優(yōu)�？傊�，加強機電安裝工程項目成本管理具有重要的作用，它能夠節約機電安裝的成本，提高整個(gè)機電安裝工程效益。今后在機電安裝過(guò)程中，為加強成本管理，必須從施工階段，竣工結算等各個(gè)階段加強相應的工作。同時(shí)還要提高成本管理人員、機電安裝人員素質(zhì)，以提高機電安裝工程成本管理水平和工程效益。
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