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煤礦機電管理論文優(yōu)秀【15篇】
在學(xué)習、工作生活中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，借助論文可以達到探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。那么你知道一篇好的論文該怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的煤礦機電管理論文，歡迎大家分享。
煤礦機電管理論文1
摘要:為了提高煤礦機電設備管理資源配置效率，降低機電事故損失，本文進(jìn)行了優(yōu)化模型的構建，構建時(shí)約束為資源投入，目標為機電事故損失最低，構建后利用逆優(yōu)化方法，轉化原模型，變?yōu)槟鎯?yōu)化模型，再求出解，獲得最優(yōu)解，同時(shí)，利用實(shí)例驗證本文逆優(yōu)化模型及方法構建的有效性，旨在為實(shí)際應用提供參考。
關(guān)鍵詞:煤礦;機電設備;管理;資源投入;逆優(yōu)化方法
現階段，機電設備投入已經(jīng)超過(guò)生產(chǎn)成本的50%，使機電設備投入成為重要的生產(chǎn)投資組成部分。但與此同時(shí)，機電事故仍舊占據全部煤礦事故的較大比重，所以，煤礦生產(chǎn)企業(yè)必須要積極優(yōu)化機電設備管理資源配置，不斷提高設備使用性能，并增強設備使用的安全性。逆優(yōu)化方法是目前較為適合的優(yōu)化煤礦機電設備管理資源投入的方法，可使優(yōu)化需求得到充分滿(mǎn)足。
1煤礦機電設備管理資源配置優(yōu)化中逆優(yōu)化
方法應用的可行性目前，機電設備管理資源配置方法多數屬于線(xiàn)性規劃方法，而在優(yōu)化資源配置算法方面，主要采用動(dòng)態(tài)規劃、遺傳算法、啟發(fā)式算法等。從實(shí)際應用結果來(lái)看，煤炭企業(yè)在進(jìn)行機電設備資源配置及優(yōu)化工作時(shí)，呈現出明顯動(dòng)態(tài)化特點(diǎn)，由此，上述資源配置及優(yōu)化方法并不能使其需求得到充分滿(mǎn)足。另外，現有資源配置及優(yōu)化方法的目標為成本最低或效益最大，配置資源在子系統間進(jìn)行，并不能對已有資源做出合理調整，無(wú)法最大化滿(mǎn)足整體需求，因而優(yōu)化效果并不理想。1992年，Burton等人提出逆優(yōu)化問(wèn)題，該問(wèn)題提出的基礎為網(wǎng)絡(luò )中逆向優(yōu)化最短路問(wèn)題。隨后，國內外眾多學(xué)者開(kāi)始研究逆優(yōu)化問(wèn)題，并嘗試構建逆優(yōu)化模型，在構建逆優(yōu)化模型時(shí)，采用的方法主要為逆數據包絡(luò )分析、多目標規劃、雙層優(yōu)化。近年來(lái)，資源配置問(wèn)題解決過(guò)程中開(kāi)始采用逆優(yōu)化算法，解決效果相對較為理想。已有研究及實(shí)踐表明，利用逆優(yōu)化方法進(jìn)行資源配置及優(yōu)化時(shí)，通過(guò)對模型參數做出調整，可以有效滿(mǎn)足動(dòng)態(tài)需求。由此看來(lái)，逆優(yōu)化方法應用到煤礦機電設備管理資源配置優(yōu)化中的可行性非常強。
2煤礦機電設備管理資源投入的逆優(yōu)化方法
2．1構建模型。
2．1．1構建機電設備管理資源投入模型。
機電設備是煤礦開(kāi)采期間使用的設備之一，其類(lèi)型包含兩種，一種為機械設備，另一種為電氣設備。煤礦機電設備通常成本較高，會(huì )嚴格要求安全和作業(yè)環(huán)境，基于此種特點(diǎn)，研究管理資源配置問(wèn)題時(shí)，為能合理構建指標，劃分投入指標過(guò)程中，可以功能差異作為標準。經(jīng)劃分后，共有4個(gè)投入指標［1］:①安全運行投入x1，該項投入指標的具體內容包含人員培訓投入、人員管理投入、水電資源投入等，用于保障設備的安全運行;②維護保養投入x2，該項投入指標具體內容包含建立并落實(shí)機電設備維修保養制度、機電設備定期檢查、保養耗材等;③設備維修投入x3，該項投入指標的具體內容包含培訓維修人員、定期檢修機電設備、購買(mǎi)設備備件等;④改造更新投入x4，機電設備與經(jīng)濟、技術(shù)要求不滿(mǎn)足時(shí)，局部改造或替換、購買(mǎi)及安全新型設備的投入均是該項投入的主要內容。根據煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)，本文構建目標函數時(shí)，目標確定為機電事故損失最小化。同時(shí)，生產(chǎn)過(guò)程中，表述投入－產(chǎn)出關(guān)系的常用函數為柯布－道格拉斯生產(chǎn)函數，所以本文近似模擬機電設備管理資源投入與機電事故損失最小化的關(guān)系時(shí)，即采用該函數模型，并將管理資源配置模型建立起來(lái)，求出最優(yōu)的配置管理資源的方案，最大化的降低機電事故損失［2］。在一定范圍內，各投入指標需要發(fā)揮出其最佳效果，如果投入過(guò)低，效應將不能充分發(fā)揮，而投入過(guò)高，不僅浪費資源，且其他指標會(huì )出現投入不足問(wèn)題，因此，此一定范圍即為需求滿(mǎn)足基礎上的指標投入上下限，用s．t．bi≤mi(i=1，2，3，4)表示。煤炭企業(yè)管理機電設備過(guò)程中，各個(gè)指標之間會(huì )產(chǎn)生影響、調節作用，幾項指標可能會(huì )同時(shí)影響某一項指標，同時(shí)，幾項指標總投入也會(huì )對整體管理資源投入效果產(chǎn)生影響，為使系統整體需求得到滿(mǎn)足，需在相互關(guān)系基礎上，設置某幾項指標投入的下限，表示為bh≤(x1+x2+…xh)。此外，為保證企業(yè)整體利益，還要進(jìn)行總上限的設置，即x1+x2+x3+x4≤C。
2．1．2構建逆優(yōu)化模型。
實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，各種資源投入時(shí)均會(huì )存在一定彈性，與運算最優(yōu)解相比，模型可行解或非可行解更為適合情況下，反映出模型原有的約束條件與實(shí)際需求不相符的問(wèn)題，需調整各項資源的投入。實(shí)際作業(yè)時(shí)，最優(yōu)解為xi*(i=1，2，3…n)，因約束條件需要做出適當的條件，所以改變b和m，變?yōu)閎*、m*，令bi*=bi+σi－βi、mi*=mi+ηi－γi，其中，bi、mi的增量、減量分別為σi≥0、βi≥0、ηi≥0、γi≥0，目標函數選擇總體變化最小，據此即可將逆優(yōu)化模型建立起來(lái)。
2．2應用實(shí)例。
以某煤業(yè)集團下屬煤礦為例，分析上述逆優(yōu)化模型構建的有效性。該煤礦生產(chǎn)能力為0．22Mt/a，預計有324萬(wàn)t的開(kāi)采儲量，以18年作為該煤礦的服務(wù)年限。從資產(chǎn)價(jià)值看，該煤礦機電設備共值114．6億元，每年最多要投入980萬(wàn)元的管理費用。
2．2．1構建模型。
按照上述條件，利用Minitab軟件，回顧性分析該煤礦20xx年至20xx年的機電設備管理投入費用、機電事故損失費用，同時(shí)，與其投入計劃相結合，完成優(yōu)化模型的構建。在構建的模型中，主要包含:①求解各項指標(x1，x2，x3，x4)投入最優(yōu)的管理資源配置方案，并最大化降低機電事故損失;②x1，x2，x3，x4的投入上限、下限分別為285－335萬(wàn)元、130－166萬(wàn)元、245－300萬(wàn)元、229－256萬(wàn)元;③x1+x2、x2+x3、x3+x4、x1+x2+x3、x2+x3+x4的總投入至少要達到482萬(wàn)元、380萬(wàn)元、458萬(wàn)元、745萬(wàn)元、630萬(wàn)元;④這4項指標的總投入要控制在980萬(wàn)元以?xún)�。隨后，轉化該模型，使其變?yōu)闃藴市问�，同時(shí)，求解在Matlab遺傳算法工具箱輔助下進(jìn)行，迭代94次后，模型獲得最優(yōu)解的條件為4項治療分別投入323．308萬(wàn)元、165．327萬(wàn)元、261．563萬(wàn)元、229．802萬(wàn)元，此時(shí)模型解為120．99萬(wàn)元。由生產(chǎn)實(shí)踐可知，這四項指標分別投入180萬(wàn)元、220萬(wàn)元、411萬(wàn)元、179萬(wàn)元時(shí)，與模型最優(yōu)解相比，進(jìn)一步降低了機電事故損失，降低幅度達9．85%。這說(shuō)明，原模型與實(shí)際需求并不相符，需對約束條件利用逆優(yōu)化方法調整，以使優(yōu)化效果最佳。按照本文理論方法建立逆優(yōu)化模型，并將上述指標投入值輸入Matlab中，獲得新的模型。
2．2．2結果分析。
(1)安全運行方面。原模型時(shí)，該指標投入下限為285萬(wàn)元，利用逆優(yōu)化方法優(yōu)化后，投入下限降低到176．815萬(wàn)元。經(jīng)調查，該煤礦十分重視操作人員的培訓教育工作，但實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，由于未能明確分工，導致冗余大量人員，同時(shí)，能源浪費問(wèn)題也明顯存在�；诖朔N現狀，分工要科學(xué)開(kāi)展，以使操作人員數量適當減少，并以節能減排等方法降低能源消耗，促進(jìn)運行投入減少。
(2)維護保養方面。原模型時(shí)，機電設備用于維護保養的投入上限為166萬(wàn)元，經(jīng)優(yōu)化后，提高到221．1317萬(wàn)元。該指標投入上限的'升高，說(shuō)明該煤礦在使用機電設備過(guò)程中并未徹底落實(shí)定期檢查與潤滑保養制度，導致疲勞運行的機電設備數量眾多。為避免機電事故的發(fā)生，維護保養力度必須要加大，定期開(kāi)展潤滑保養工作，以減少安全隱患，保證機電設備運行狀態(tài)良好。
(3)設備維修方面。原模型時(shí)，維修機電設備的投入上限為300萬(wàn)元，優(yōu)化后，提高了114．1437萬(wàn)元，達到414．1317萬(wàn)元。因優(yōu)化后該指標投入上限升高，因此，對該煤礦的機電設備維修工作展開(kāi)調查、分析，結果顯示，盡管該煤礦頻繁的進(jìn)行機電設備維修工作，但存在未能徹底維修、未全面落實(shí)維修計劃的問(wèn)題，而且為降低成本，較少更換損壞部件，造成機電設備頻繁發(fā)生故障。為了解決此問(wèn)題，逆優(yōu)化后，提高了機電設備的維修投入，并建立完善的維修監督機制、定期考核機制，促進(jìn)維修質(zhì)量的提高，同時(shí)還規定該煤礦要及時(shí)更換損壞部件，避免故障的發(fā)生。
(4)更新改造方面。原模型時(shí)，更新改造投入下限為229萬(wàn)元，優(yōu)化后，投入下限變?yōu)?77．1437萬(wàn)元。該煤礦管理機電設備過(guò)程中，十分注重更新改造工作，但由于僅采取了更換廢舊設備的措施，導致出現高投入、低效益的問(wèn)題。對此，應糾正該煤礦的認識，讓其正確認識何為更新改造，從而減少該項工作的投入。
(5)安全運行及維護保養方面。煤礦機電設備的安全運行緊密聯(lián)系著(zhù)維護保養工作，因此，還需要對二者的總投入做出嚴格的控制。原模型時(shí)，這兩項指標的總投入下限高達482萬(wàn)元，經(jīng)優(yōu)化后，投入下限重新設定為399．62萬(wàn)元。該煤礦為了保證機電設備運行的安全性，投資相應管理資源時(shí)力度較大，但卻并未重視與此息息相關(guān)的維護保養投入，不僅導致存在資源浪費問(wèn)題，也無(wú)法獲得資源投入后的預取目標。因此，該煤礦應在將維護保養重視程度顯著(zhù)提升的基礎上，通過(guò)合理協(xié)調二者投入比例，使總投入適當減少。
3結論
本文優(yōu)化配置煤礦機電設備管理資源時(shí)，應用了逆優(yōu)化方法，通過(guò)逆優(yōu)化模型的建立，合理設置各項資源投入的上下限，實(shí)現總的資源投入不增加基礎上對各項管理資源進(jìn)一步的優(yōu)化配置，促進(jìn)管理效率及管理質(zhì)量有效提高，保障機電設備的平穩運行，且能最大化的減少機電事故損失，提高煤炭生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻:
�。�1］于杰．加強煤礦機電管理的探討［J］．機械管理開(kāi)發(fā)，20xx，32(5):153－154．
煤礦機電管理論文2
摘要：煤礦產(chǎn)業(yè)在是我國能源結構中占非常大的比重，在國家的生產(chǎn)中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。煤礦作為最重要的產(chǎn)業(yè)，它能否安全進(jìn)行，對人們的生活是息息相關(guān)的。煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，安全是非常重要的。如果保證安全是一個(gè)非常重要的課題，這就對煤礦的機電設備要求非常高，該系統是一個(gè)非常龐雜的系統，它對機電的安全、礦井的經(jīng)濟效益影響是非常大的。本文筆者對煤礦企業(yè)的機電安全問(wèn)題進(jìn)行相應的分析，對問(wèn)題進(jìn)行相應的剖析，針對不同的問(wèn)題找出相應的解決措施，對同行業(yè)提供一些參考。
關(guān)鍵詞：煤礦；井下機電；安全技術(shù)；措施
煤炭能源在我國的經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，作為我國重要能源之一，它的地位是不能被撼動(dòng)的，要想使煤炭開(kāi)采和加工的工作效率越來(lái)越高、工作質(zhì)量不斷地提升，那就要對機電技術(shù)支撐提出更高的技術(shù)水平，在煤礦企業(yè)如何實(shí)現機電技術(shù)的有效管理，準確、高效的目標是煤礦企業(yè)的動(dòng)力源泉。這項機電技術(shù)的管理不是單一的體系，在整個(gè)煤礦企業(yè)是一個(gè)非常復雜的體系，操作人員只有對該技術(shù)進(jìn)行綜合性的掌握，才能避免管理上出現一些問(wèn)題，使其生產(chǎn)順利的進(jìn)行。
一、加強煤礦機電設備安全技術(shù)管理的重要意義
�。ㄒ唬┯欣谔岣呙旱V企業(yè)的生產(chǎn)效率
科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤礦企業(yè)的開(kāi)采效率也大大的提升了。尤其是機電設備的使用大大的提高了效率，在煤礦企業(yè)中占據了主導地位，這對機電設備也提出了更高的要求，如果在作業(yè)的過(guò)程中出現故障，導致了煤礦企業(yè)正常的作業(yè)，也對企業(yè)的經(jīng)濟效率大打折扣。
�。ǘ┯欣谘娱L(cháng)機電設備的使用壽命
在操作的過(guò)程中，煤礦機電設備管理中的維護和保養也非常的重要。機電設備的不間斷必然會(huì )帶來(lái)一些隱患，這些隱患不能及時(shí)的發(fā)生，必然造成安全事故。對機電設備安全技術(shù)管理，定期的通過(guò)一些技術(shù)的手段對設備進(jìn)行相應的維護和保養，大大的提高了設備的壽命，效率也會(huì )大大的提高。
二、煤礦井下機電設備安全技術(shù)管理存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┟旱V機電作業(yè)人員的'素質(zhì)不高
煤礦工作是一個(gè)特殊工種的行業(yè)，工作的環(huán)境相對特殊，薪酬偏低，這樣對專(zhuān)業(yè)人員的吸引力也不夠，就出現了煤礦企業(yè)招工難的局面，出現了一系列的反應，員工的素質(zhì)偏低，專(zhuān)業(yè)化的水準也不高，但是現實(shí)中，煤礦企業(yè)的對新設備和新技術(shù)的引進(jìn)是非常高的，但是又沒(méi)有相應的技術(shù)人員進(jìn)行操作，這就造成了不匹配的局面出現，由于員工素質(zhì)的偏低就出現了一些設備不能恰當的操作，尤其是機電設備的操作，對井下作業(yè)造成了隱患。
�。ǘ⿲ο嚓P(guān)的專(zhuān)業(yè)員工培訓不夠，管理制度不夠健全和完善
在頒布的新的煤礦企業(yè)的質(zhì)量標準規定，對礦井的機電主管部門(mén)的配備、作業(yè)標準都是有明確的要求的。但是在實(shí)際操作中發(fā)現，一些礦井的安全意識不到位，重視的程度不夠，更有甚者管理人員的的組織協(xié)調能力差，導致機電管理的17項制度不能很好地落實(shí)，考核也沒(méi)有明確一個(gè)很高的標準，對普通的工人培訓也是停留在走過(guò)場(chǎng)的局面，導致員工的操作熟練程度還遠遠的達不到要求，理論知識和學(xué)習不能快速的更新。
�。ㄈC電設備使用不規范，而且沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行更新
在我國的煤礦企業(yè)中有一個(gè)很明顯的現象，使用的機械設備相對落實(shí)，設備更新的速度較慢，由于每天都是高負荷的工作，出現故障的頻率也是非常高的，在操作的過(guò)程中，安全意識并沒(méi)有引起高度的重視，一些企業(yè)唯利是圖，只是以經(jīng)濟利益為導向，對安全生產(chǎn)沒(méi)有引起更高的認識，對設備沒(méi)有及時(shí)的更新?lián)Q代，安全管理缺失。更有甚者一些煤礦企業(yè)沒(méi)有安裝安全檢測系統，設備不僅老化，而且機械化程度偏低，這些因素都大大的制約著(zhù)設備的正常運行，導致煤礦企業(yè)的運行。
�。ㄋ模⿲C電設備的綜合管理力度不夠，處于低水平的狀態(tài)
機電設備的綜合管理是非常重要的，但是現實(shí)中往往差強人意，具體表現以下幾個(gè)方面：機電設備管理沒(méi)有秩序，出現混亂的情況，井口的把關(guān)也沒(méi)有到位，為后面的風(fēng)險埋下隱患，技術(shù)手段落后，效率低下，在操作過(guò)程中的一些檔案管理不完善，保存的不夠完整，出現一些殘缺。
三、加強煤礦機電設備管理的措施
�。ㄒ唬┘訌妼υO備的管理
對設備管理的加強，每一臺設備都必須要展現它最大的用處，必須要嚴格對設備在使用過(guò)程中的管理，才能發(fā)揮這種作用。企業(yè)應積極地配合安全管理部門(mén)，做好維護和檢查設備的工作，制定對應的評分標準，使得每一臺設備都能明確責任到個(gè)人，這樣設備在檢修維護的時(shí)候才能夠有跡可循，管理人員應發(fā)揮自己管理的職能，讓設備能夠得到高效且安全的生產(chǎn)，設備在進(jìn)行維修時(shí)候，應開(kāi)維修單，并且上報給領(lǐng)導，任何的設備在檢查中出了問(wèn)題，不能繼續工作，維修完畢以后，要進(jìn)行試驗，試驗通過(guò)后，沒(méi)有問(wèn)題了才能夠投入生產(chǎn)。
�。ǘ┳⒅貙υO備使用人員的培訓
設備的使用者，擁有的技術(shù)素質(zhì)都必須良好，要想發(fā)揮最新的設備優(yōu)勢，就必須要擁有先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)知識的人才，工作人員的培訓任務(wù)要加強，培訓并不是一時(shí)的工作，它要貫穿整個(gè)工作的始末，要想辦法在員工的素質(zhì)培訓緊抓，增強工人對企業(yè)的使命感和歸屬感，每個(gè)操作機電和使用設備的員工都必須持證上崗，不但要參加崗前培訓任務(wù)，而且在工作中管理部門(mén)還要對崗位做各種的評分工作，在發(fā)生事故后，要勇于承擔責任，有針對性的對工作人員進(jìn)行培養，操作人員應熟悉設備的工作原理，操作性能，常見(jiàn)的問(wèn)題等等，能配合好維修的人員，增加對機電設備的管理能力。
�。ㄈ┩晟浦贫鹊慕ㄔO
正確的處理經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、機電安全這三方面的關(guān)系，是任何一項工作順利進(jìn)行的基礎，只有一個(gè)健全并且完善的制度。才能使企業(yè)的內部資金運轉正常。強化機電設備的管理，需要建立一系列的管理制度，把任何一臺設備的責任明確到個(gè)人，增加工作人員的責任感，保障設備在工作時(shí)都通過(guò)安全質(zhì)量的檢測；保證每臺設備都有其獨立的檔案，使問(wèn)題能夠及時(shí)并迅速的解決。
四、結語(yǔ)
煤礦企業(yè)的安全是一個(gè)非常重要的課題，這就對煤礦的機電設備要求非常高，該系統是一個(gè)非常龐雜的系統，它對機電的安全、礦井的經(jīng)濟效益影響是非常大的。良好的機電運行機制是礦產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要保障，安全自始至終是一把利劍選在企業(yè)的頭上，安全意識時(shí)刻不能松懈。
參考文獻：
[1]范斌.煤礦井下機電安全技術(shù)管理[J].機械管理開(kāi)發(fā),20xx(04).
煤礦機電管理論文3
1煤礦機電設備管理存在的主要問(wèn)題
1。1管理觀(guān)念落后
煤礦企業(yè)的領(lǐng)導對機電設備不重視，在生產(chǎn)中只關(guān)心產(chǎn)量，忽視了對煤礦機電設備的管理與維護，缺乏必要的安全保護措施。一般的機電設備都有一些安全隱患，再加上對機電設備的不重視，沒(méi)有進(jìn)行必要的技術(shù)測定，這樣就對機電設備留下了安全隱患。煤礦機電設備的管理維護中存在很多的問(wèn)題，都缺乏科學(xué)管理理念。對煤機電設備的管理不能夠落實(shí)，在機電設備的管理中沒(méi)有有效地發(fā)揮機電管理部門(mén)的作用，在煤礦機電設備管理部門(mén)中只承擔輔助性的工作，使部門(mén)的職能沒(méi)有得到有效的發(fā)揮。管理人員的將工作的重心轉到了生產(chǎn)中去，導致了管理職能的淡化，這樣會(huì )造成安全事故。
1。2管理機電設備人員的整體能力差
煤礦安全問(wèn)題一直是人們關(guān)注的問(wèn)題，不安全的因素較多。因為工作人員大多數都是農民為主，缺乏人才，機電設備的故障也是農民工來(lái)解決，對一些機電設備的故障處理上，有時(shí)會(huì )造成安全事故。操作人員對于崗位的頻繁更換和對煤礦機電設備的操作技術(shù)不熟練，崗位人員對故障的排查不徹底，都會(huì )埋下安全隱患。煤礦工作環(huán)境差，危險高，使得一些技術(shù)人才沒(méi)有進(jìn)入煤礦企業(yè)工作，形成了一種惡性循環(huán)，使得煤礦機電設備的管理水平?jīng)]有得到很大的改觀(guān)。
1。3設備隱患多和煤礦企業(yè)安全管理投入少
煤礦企業(yè)的機電設備又老又舊，沒(méi)有安全措施和裝置補全。煤礦企業(yè)環(huán)境惡劣，沒(méi)有很好的防護措施，會(huì )造成機電設備的損壞，由于工作人員的認識不足，機電設備的損壞經(jīng)常的發(fā)生。在緩沖裝置和拖罐裝置，電控、制動(dòng)系統保護中，沒(méi)有相應的防護措施，裝置銹蝕嚴重，造成了機電設備的損壞。這些設備中存在的隱患很多，設備的防護和測試方法落后，對隱患的發(fā)現就越難。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)設備上的投入少，很多的機電設備都老化，嚴重不符合煤礦安全的有關(guān)規定。在煤礦的開(kāi)采過(guò)程中，老化的機電設備很容易出現問(wèn)題。煤礦企業(yè)對這些設備的投入少，安全措施得不到有效的實(shí)施，成為了現代煤礦機電設備管理的重要問(wèn)題之一。我們要對煤礦企業(yè)的機電設備進(jìn)行大規模的更新，對安全管理措施的力度也要加大。
1。4煤礦機電設備監察和管理力度不夠
在煤礦的生產(chǎn)過(guò)程中，機電設備的安全性是至關(guān)重要的。但在煤礦企業(yè)中普遍存在，安全檢查和管理人員非常少，缺乏對機電設備的管理和監察。在執行的標準上沒(méi)有明確的說(shuō)明操作任務(wù)，也沒(méi)有明確清晰的界限，在對煤礦機電設備的管理上就會(huì )出現問(wèn)題，對監察也會(huì )產(chǎn)生不好的影響。
2煤礦機電設備管理與維護的措施
�。�1）制度化管理，在煤礦機電設備的現代化管理中，我們要完善機電設備的'管理制度，制度化管理可以有效的解決機電設備在管理上存在的問(wèn)題。要有合理的指導管理理念，樹(shù)立煤礦企業(yè)中日常管理意識，結合煤礦企業(yè)的實(shí)際情況，制定有關(guān)的規定，規范制度化管理，對設備的管理要做到制度化、科學(xué)化、規范化，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時(shí)，要注意機電設備的管理和維護。對一些重要的設備進(jìn)行更新?lián)Q代，提高機電設備的安全性和穩定性。建立完善的制度化管理體系，對機電設備的維修和選擇標準進(jìn)行規范，并規范煤礦企業(yè)的制度，用科學(xué)的管理方法實(shí)現安全運行。
�。�2）提高管理機電設備人員的整體能力，機電設備人才在管理中起到很好的作用。能夠提高機電設備的使用安全性和產(chǎn)量的上升，有一個(gè)優(yōu)秀的煤礦專(zhuān)業(yè)人才隊伍可以有效的保證煤礦機電設備的安全運行。機電設備人才能夠將煤礦機電設備的優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái)，保證企業(yè)生產(chǎn)在工作中的穩定性，要提高技術(shù)人員的待遇水平，本身煤礦企業(yè)的環(huán)境不好，提高環(huán)境和待遇方面的問(wèn)題，就會(huì )提高煤礦機電設備的有效管理。進(jìn)行定期的技術(shù)培訓，提高煤礦機電設備的管理維護人員的整體能力，來(lái)保證煤礦機電設備的正常運行。
�。�3）加大煤礦設備的檢修力度，針對機電設備的問(wèn)題和隱患，我們要做到全面、系統、規范的檢修。在機電設備的引進(jìn)時(shí)，要對主要設備的質(zhì)量和性能測試。對常用的排水措施和通風(fēng)機進(jìn)行定期的檢查，對配電設備和水泵，線(xiàn)路進(jìn)行全面的檢查，防止安全隱患的存在。在檢修方面，要在停產(chǎn)后檢修，要制訂嚴格的檢修計劃和安全措施，要有職能部門(mén)的審核，職能部門(mén)要對項目進(jìn)行檢修后的質(zhì)量跟蹤，確保檢修質(zhì)量增強檢修人員的責任心，完善檢修責任。要依靠現代的科學(xué)技術(shù)對煤礦機電設備進(jìn)行檢查，加大煤礦設備的檢修力度，對設備要進(jìn)行清潔，保持設備的工作環(huán)境。要根據實(shí)際情況對煤礦機電設備的維修管理從維修逐步過(guò)渡到保證設備的使用狀態(tài)，以獲得最佳的經(jīng)濟效益。生產(chǎn)過(guò)程中的設備要按照使用的頻率和整潔標準合理定位，煤礦機電設備大多數用不同的潤滑劑，要按照季節和實(shí)際情況的不同，選擇合適的潤滑劑。在選擇上不可任意的更換潤滑劑和使用假冒產(chǎn)品，潤滑劑的質(zhì)量要嚴格的把關(guān)。煤礦機電設備的運行中，要對設備進(jìn)行固定或加固處理，為煤礦生產(chǎn)的安全做好檢修任務(wù)。要做好煤礦機電設備的日常維護和設備更新。煤礦機電設備要進(jìn)行日常維護才能形成機電設備的規范化運行。在設備的維護上要制定時(shí)間和標準，標準的制定要根據設備的工作環(huán)境和運行時(shí)間，根據實(shí)際的情況進(jìn)行定期檢查。還要對設備的故障頻繁發(fā)生區進(jìn)行重點(diǎn)的檢查和維護。還要做好記錄工作，便于更好的檢查和維護機電設備。
�。�4）機電設備管理信息化建設在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節上有著(zhù)重要的地位，直接影響到煤礦生產(chǎn)的正常運行。對設備的安裝和調試、使用維護保養上要做好全程的信息管理和維護好設備的綜合信息管理。利用計算機管理系統對設備進(jìn)行全面的跟蹤管理，這樣有利于全面的了解設備的情況和減少相關(guān)人員的工作量，還可以節省設備上的開(kāi)支。設備管理信息化為工作面的設備提供了及時(shí)、準確和詳細的數據資料，便于準備設備損壞的零件的配置，這樣有效的規范了機電設備的管理，也減少了安全隱患。
煤礦機電設備的管理是一種綜合性的管理，對企業(yè)來(lái)說(shuō)是經(jīng)濟效益的重要保障和安全生產(chǎn)的條件。要保障煤礦生產(chǎn)的正常運轉就從實(shí)際入手，結合煤礦企業(yè)的實(shí)際情況，定期進(jìn)行監測維護，提高煤礦機電設備管理。培養技術(shù)型人才，提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平，保證煤礦機電設備的正常運行。在煤礦機電設備的管理中，要建立制度化的管理模式，形成崗位的責任制，加大對煤礦機電設備的管理力度和執行力度。煤礦機電設備的管理維護工作，可以消除機電設備的安全隱患，保證煤礦企業(yè)機電系統安全和高效運行。在管理和維護要從基礎上抓起，保證設備和生產(chǎn)的正常工作。
煤礦機電管理論文4
摘要：根據目前國內煤礦機電運輸安全事故頻發(fā)的現狀，主要針對引發(fā)煤礦機電運輸安全事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析，并給出相應意見(jiàn)供有關(guān)人士參考。
關(guān)鍵詞：煤礦機電運輸；安全管理；分析
0引言
隨著(zhù)中國煤礦生產(chǎn)業(yè)不斷壯大，煤礦事故也越來(lái)越頻繁。而在這些大型、損失嚴重的煤礦事故中，煤礦機電運輸安全事故占第四位，這足以說(shuō)明煤礦機電安全管理在防止和減少煤礦事故中的重要性。在煤礦機電運輸設備中，最主要的就是井下電纜、礦用一般型電器設備、調度絞車(chē)、人車(chē)等，而煤礦機電運輸安全事故往往與這些運輸設備密不可分，要從根本上減少煤礦機電事故的發(fā)生最重要的是要了解導致煤礦機電事故發(fā)生的原因，并據此來(lái)采取有關(guān)措施。
1目前導致煤礦機電運輸安全事故發(fā)生的主要原因
1.1操作人員安全意識和操作水平有待提高
現如今煤礦機電運輸安全事故中，除了一些偶然原因，其中最主要的是人為原因。在一些煤礦工程中，一些負責人為了節省成本和加快進(jìn)程，往往會(huì )招募一些沒(méi)有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)或只經(jīng)過(guò)短期培訓的操作人員。而這些操作人員由于專(zhuān)業(yè)素質(zhì)缺失，往往很難正確、熟練操作相應設備，從而導致發(fā)生安全事故。除此之外，很多操作人員操作失誤，除了技術(shù)層面上的問(wèn)題，還包括意識層面上的問(wèn)題，一些操作人員因為缺少專(zhuān)業(yè)的安全培訓，沒(méi)有把安全放在心上，操作過(guò)程比較隨意，從而發(fā)生操作失誤現象，同時(shí)也正是專(zhuān)業(yè)素質(zhì)缺失，很多操作人員在發(fā)生過(guò)失后，完全沒(méi)有補救技能，從而導致?lián)p失進(jìn)一步擴大。
1.2設備老化和維護缺失
除了主要的人為原因之外，煤礦機電運輸安全事故的發(fā)生也和設備有密不可分的關(guān)系。由于礦井特殊的環(huán)境，不少機電運輸設備長(cháng)期處于這樣的環(huán)境之中必然很容易產(chǎn)生老化的問(wèn)題，例如最常見(jiàn)的電纜，一般來(lái)說(shuō)電纜外部都有一層塑料包裹，以此來(lái)達到保護電纜和絕緣的作用，但是由于長(cháng)期處于礦井這樣比較潮濕的環(huán)境中，外層塑料非常容易脫落，再加上礦井內天然氣濃度非常高，沒(méi)有表皮包裹的電纜處于那樣的環(huán)境之中非常容易產(chǎn)生火花，從而造成天然氣爆炸，由此而導致的損失是不可估量的。另外，在運輸設備中，一些提升式運輸設備自然是不可缺少的，而這些設備在使用過(guò)程中必然會(huì )造成提升繩索摩擦和損壞，如果這些細節問(wèn)題并沒(méi)有及時(shí)被發(fā)現，那么就將會(huì )埋下巨大的安全隱患。
1.3責任機制缺失
無(wú)論是在哪個(gè)工作機制當中，責任機制都是保障員工利益的根本，特別是類(lèi)似于煤礦生產(chǎn)這類(lèi)高危行業(yè)，責任制度的健全具有非同尋常的意義的。而現實(shí)是在許多礦井當中，責任制度缺失，缺乏實(shí)質(zhì)的責任擔保人，這在很大程度上削弱了工作人員要做好煤礦機電運輸安全管理工作的積極性，這種不健全的責任制度很難讓人們產(chǎn)生強烈的安全意識，從而做好安全管理工作，這也是導致煤礦機電運輸安全管理事故頻繁發(fā)生的重要原因之一[1]。
2改善措施
2.1健全安全責任制度
責任制度是保障員工利益的根本，而正是由于許多煤礦安全責任制度缺失，才會(huì )導致人員安全意識淡薄，從而使煤礦機電運輸事故頻發(fā)。因此，為了改善這一現狀，最重要的還是要建立完善的安全責任制度，提升工作人員的安全意識。負責人要高度重視機電運輸工作，建立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，并引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員。除此之外，在設備的購買(mǎi)、檢驗安裝、定期維護等方面一定要建立完善的責任制度，規定相應的負責人，以提高工作人員的安全意識，并且要建立嚴格的責任考察制度，將這些措施落到實(shí)處[2]。
2.2切實(shí)保證煤礦供電安全
煤礦是一個(gè)比較特殊的工作場(chǎng)所，所以在供電方面一定要與其它地方有所差別。根據相關(guān)規定，煤礦供電系統必須安裝比較靈敏的漏電、接地保護設施。礦井作為一個(gè)天然氣含量較高的地區，一旦發(fā)生漏電事故就很有可能會(huì )產(chǎn)生火花，并且引起天然氣爆炸，這類(lèi)大型安全事故所造成的損失將會(huì )是無(wú)法挽回的。而且根據相關(guān)規定，為了保證供電系統的安全性，每年還必須對供電系統進(jìn)行相應調整，同時(shí)必須安裝相應的防雷電裝置，一定要禁止帶電檢修和搬遷等違規操作，絕對不能為一時(shí)方便而埋下事故隱患。
2.3保證運輸設備安全
在引發(fā)機電運輸事故的原因中，除了人為操作不當，設備自身也是非常重要的原因。因此，在設備選擇上一定要遵循相關(guān)規定，選擇符合規范的設備。有些煤礦負責人為了節約成本，往往會(huì )選擇一些國家明令禁止的設備，為生產(chǎn)安全埋下巨大的隱患。因此，在設備運行過(guò)程中，特別是一些大型設備進(jìn)入礦井前，相關(guān)責任人一定要及時(shí)檢查好設備是否具有合格標志，一旦發(fā)現沒(méi)有合格標志的設備，一定要禁止進(jìn)入礦井，因為一旦發(fā)生重大事故，其損失將會(huì )是無(wú)法挽回的。
2.4提升人員技術(shù)水平和安全意識
操作人員的技術(shù)和安全意識是造成機電運輸安全事故非常重要的因素。由于很多煤礦在招技術(shù)人員時(shí)，往往為了方便或節約成本，會(huì )招一些只受過(guò)短暫訓練并不具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人員進(jìn)來(lái)工作，這就會(huì )為機電運輸事故的發(fā)生埋下隱患。為了防止機電運輸事故的發(fā)生，一定要做好人員素質(zhì)的提高工作，切實(shí)安排好技術(shù)人員的崗位工作和培訓工作，保證每一位人員都有自己的技術(shù)操作證明。除此之外，還要加強技術(shù)人員的跟班工作，對于技術(shù)人員在操作中出現的錯誤，一定要及時(shí)糾正，鼓勵人員將理論和實(shí)際切實(shí)聯(lián)系起來(lái)。同時(shí)要加強對操作人員安全意識的培養，要普及相應的安全知識。在引進(jìn)新設備時(shí)，對操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓，以保證技術(shù)人員知識更新，只有在保證操作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬、安全意識過(guò)關(guān)，才能從根本上遏制機電運輸事故的發(fā)生[3]。
2.5加強運輸設備的.檢修
要保證設備安全運行，設備檢修自然是必不可少的。在礦井這樣比較潮濕的環(huán)境中，許多設備在短期內面臨著(zhù)老化的問(wèn)題，因此及時(shí)發(fā)現設備中需要維修的部分，對于防止機電運輸安全事故的發(fā)生有非常重要的意義。因此，相關(guān)負責人員一定要對這方面引起重視，要委派專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員組成檢查維修小組，定期對一些重要的設備進(jìn)行檢查和維修，以保證設備正常運行。除了對于一些重大設備的維修之外，供電設施的檢查也是非常必要的，在礦井這個(gè)天然氣濃度較高的環(huán)境當中，一旦引起漏電事故，就很有可能造成爆炸事故。
3結語(yǔ)
煤礦機電運輸作為煤礦生產(chǎn)的重要組成部分，它的順利運行對于提高煤礦生產(chǎn)效率有著(zhù)非常重要的意義，而近年來(lái)頻繁發(fā)生的煤礦事故中，由于煤礦機電運輸造成的煤礦安全事故就占了非常大的比重，這在一定程度上表明，機電運輸的安全運行對于減少煤礦事故有非常大的作用。據調查，引起煤礦機電運輸事故的原因中人為原因主要是人員素質(zhì)低和安全意識缺失，對于這一方面，相關(guān)單位可以通過(guò)人員培訓的方式來(lái)改善；而設備方面的原因主要包括設備質(zhì)量不合格和檢修缺失，對于這方面，負責人應該抓好設備質(zhì)量和重視定期維修檢查工作。
參考文獻：
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煤礦機電管理論文5
1煤礦機電技術(shù)管理的現狀和問(wèn)題
當前中國的煤礦機電技術(shù)管理中還存在一定的問(wèn)題[1]，主要表現在如下幾個(gè)方面：a)煤礦機電技術(shù)管理體系不夠健全，使礦井機電乃至生產(chǎn)管理中的秩序異�；靵y；b)管理人員對機電設備的綜合管理不到位，對準入關(guān)、調試關(guān)和檢修關(guān)等各環(huán)節的把控不嚴格，致安全生產(chǎn)事故頻發(fā)；c)機電技術(shù)操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不過(guò)硬，企業(yè)對相關(guān)從業(yè)者的技術(shù)培訓和安全意識培養不到位，對優(yōu)秀員工不夠重視等現象，致使勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性不高，技術(shù)能力和安全生產(chǎn)效果都較差。
2煤礦技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的作用
2.1煤礦機電技術(shù)管理為機電設備的安全運行提供有力保障煤礦企業(yè)有其自身的普遍特點(diǎn)，尚屬于粗獷型勞動(dòng)密集行業(yè)，其開(kāi)采方式落后，設備操作從業(yè)人員的受教育水平較低，綜合素質(zhì)較差[2]。而一些私企的煤老板往往為了追求自身的效益最大化，會(huì )在設備的應用檢修和人員的安全培訓投資方面做手腳，對老舊的故障設備不及時(shí)更換維修，讓設備和人員同時(shí)加班超負荷勞動(dòng)等問(wèn)題都較為突出，這些都加劇了煤礦安全事故發(fā)生現象的高發(fā)。煤礦機電技術(shù)管理的加強，恰恰給煤礦安全生產(chǎn)提供了有力保障，使其朝著(zhù)良性方面發(fā)展。
2.2煤礦機電技術(shù)管理能大大提高機電設備的規范使用在煤礦行業(yè)，機電設備的使用不規范不合理是最為常見(jiàn)的問(wèn)題。在每年高發(fā)的礦難事故責任原因調查中我們不難發(fā)現，其中很大一部分礦難起因都是源于對機電設備的檢測不及時(shí)、操作使用不規范引發(fā)的。而煤礦機電設備技術(shù)管理對其使用規范性的新要求，能有效地減少設備在使用生產(chǎn)中的耗損，在操作安全的作業(yè)基礎上，還能有效節約生存成本。足見(jiàn)，煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用。
2.3煤礦機電技術(shù)管理有利于提高機電從業(yè)者的技術(shù)水平在當代的煤礦企業(yè)中，機電設備作為煤炭生產(chǎn)的重要部分，先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設備在不斷被引進(jìn)并應用到現實(shí)的生產(chǎn)開(kāi)采中，但人作為勞動(dòng)和智慧的主體，無(wú)論設備多么先進(jìn)，始終都是不可或缺的重要因素。一旦所應用的機電設備與現有操作人員的整體素質(zhì)和技能水平不平衡，就會(huì )引發(fā)安全隱患。杜絕這一現象出現的最直接有效的方法就是加強從業(yè)人員的技能培訓和業(yè)務(wù)、安全知識的學(xué)習。再配以適當的獎懲措施，會(huì )大大提高從業(yè)者的責任意識和學(xué)習能動(dòng)性，對激發(fā)在崗人員的競爭意識和營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境會(huì )有很大的幫助。煤礦機電技術(shù)管理在煤礦生產(chǎn)中的應用，能大幅提高機電從業(yè)人員的技術(shù)水平，有利于安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。2.4煤礦機電技術(shù)管理能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益一個(gè)企業(yè)的管理水平與企業(yè)的經(jīng)濟收益和未來(lái)發(fā)展前景有著(zhù)緊密的聯(lián)系，因此，企業(yè)管理已經(jīng)成為各行業(yè)中頗受重視的方面。而在煤礦行業(yè)，煤礦開(kāi)采作為主要的利潤點(diǎn)，其機電設備的技術(shù)管理則應成為主要的管理著(zhù)眼點(diǎn)[3]。機電設備的合理使用和安全投入，能大大提高機電安全生產(chǎn)的效率，給企業(yè)創(chuàng )造更好的.經(jīng)濟效益。
3煤礦機電管理的具體安全技術(shù)措施
3.1日常安全方面的技術(shù)管理措施堅持以預防為主的“三化”管理方針。即在新時(shí)期的煤礦機電管理中，堅持以預防生產(chǎn)中的安全問(wèn)題隱患為主，將機電技術(shù)管理納入規范化、程序化和周期化管理的方針戰略。管理人員要對生產(chǎn)各環(huán)節進(jìn)行嚴格查管，其程序包括機電設備工程的安裝→布置網(wǎng)絡(luò )圖→調整擬定網(wǎng)絡(luò )圖→進(jìn)行安裝和調試→成功試產(chǎn)[4]。在煤礦開(kāi)采生產(chǎn)監管中，管理者認真履行以下義務(wù)：a)對入井產(chǎn)品設備的防爆合格證和安全標志的檢查；b)確保接線(xiàn)供電設計要求，電纜放置規范，開(kāi)關(guān)整定值符合設計標準；c)確保電氣設備完好，操作人員需技術(shù)達標，持證上崗，停電檢修懸掛標志牌并上鎖；d)綜掘機開(kāi)啟、移動(dòng)時(shí)要指派專(zhuān)人查看周?chē)欠裼腥硕毫�，并妥善看管電纜；e)確保作業(yè)時(shí)不缺水，停機時(shí)必須關(guān)水。為了確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，在生產(chǎn)之前還需組建專(zhuān)門(mén)的生產(chǎn)管理小組并設定相關(guān)的主管技術(shù)人員，定期或不定期地對設備和人員操作技術(shù)規范等進(jìn)行安全檢修和檢查，并每月定期召開(kāi)會(huì )議，對實(shí)際生產(chǎn)中出現的問(wèn)題進(jìn)行分析總結，以維持設備正常運轉，真正做到安全生產(chǎn)。此外，還應該加強對煤礦人員安全意識的培養和安全技術(shù)教育工作，杜絕違章作業(yè)，尤其應加強開(kāi)采現場(chǎng)的管理檢查工作，從設備的運行，到電纜和小型電器等各個(gè)方面進(jìn)行定期的循環(huán)檢查，應維持在每周至少兩次的頻率范圍內，在檢查之后并做好日檢查記錄報表，加強防范，從而為企業(yè)創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益。
3.2綜掘機司機操作安全技術(shù)管理措施綜掘機司機的技術(shù)能力直接影響著(zhù)整個(gè)煤礦的開(kāi)采安全和效率。在對煤礦機電技術(shù)管理中，要特別重視該類(lèi)人員的技術(shù)管理。無(wú)證人員不得上崗，嚴格按照操作規范和設計開(kāi)采流程進(jìn)行，崗前要經(jīng)過(guò)嚴格培訓和技術(shù)交底，做好設備的日常檢查，綜掘機在移動(dòng)或工作時(shí)，嚴禁任何人在巷道周邊[5]。在對綜掘機進(jìn)行檢修時(shí)，要確保停在無(wú)水干燥且支護完好的平整地面，然后方可斷電檢修。
3.3停送電方面的技術(shù)管理措施停送電的技術(shù)管理在煤礦安全生活中非常重要。進(jìn)行停送電操作的人員必須是檢修電鉗工親自操作，要持證上崗，確保一崗兩人制，操作時(shí)要按照相關(guān)的技術(shù)操作規范程序進(jìn)行，并懸掛警示牌。在操作高壓電氣設備過(guò)程中，一定要配備齊全經(jīng)過(guò)打壓實(shí)驗合格的絕緣手套、絕緣靴和絕緣用具等防護用具，堅持誰(shuí)停電誰(shuí)送電的崗位責任制原則[6]。對以下情況嚴禁給送電：a)未查明故障原因及處理過(guò)的設備故障跳閘；b)未蓋蓋和經(jīng)過(guò)防爆試驗的已檢修電氣設備；c)停風(fēng)后未進(jìn)行瓦斯安全檢查的工作面；d)保護失靈的電氣設備和有故障的線(xiàn)路；e)在職煤礦企業(yè)針對自身實(shí)際情況規定的“停送電”制度。給送電必須做到“三無(wú)、四有。兩齊、三全、三堅持”，即無(wú)雞爪子，無(wú)羊尾巴，無(wú)明接頭；有過(guò)電流和漏電保護裝置，有螺釘和彈簧墊，有密封圈和擋板，有接地裝置；電纜懸掛整齊，設備硐室清潔整齊；防護裝置齊全，絕緣用具全，圖紙資料全；堅持使用檢漏繼電器，堅持使用煤電鉆，堅持使用照明和信號綜合保護。3.4機電檢修安全技術(shù)管理措施無(wú)論設備是否出現故障，都要定期或不定期地對設備機器進(jìn)行安全檢修。在對煤礦機電設備進(jìn)行檢修過(guò)程中，要掌握以下技術(shù)操作規范：a)移動(dòng)或檢修機電設備前必須先斷電，停電上鎖掛牌；b)由崗位專(zhuān)職人員專(zhuān)人操作，在確保沒(méi)問(wèn)題之后再進(jìn)行給送電處理。除了上述的一些基本技術(shù)管理控制措施外，煤礦機電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中，還應注重對電氣焊安全方面的技術(shù)管理措施，應嚴格按照“一焊一審批”制度執行。
4結語(yǔ)
在中國當前的煤礦行業(yè)中，設備陳舊和機電技術(shù)管理不到位的問(wèn)題較為嚴重，嚴重威脅著(zhù)煤礦的正常生產(chǎn)和從業(yè)者的人身安全，加強機電技術(shù)管理工作，是有效解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵。因此，企業(yè)加強對機電設備在使用中的技術(shù)管理，對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)及保障煤礦人員的生命財產(chǎn)安全是非常重要的，應該引起相關(guān)業(yè)內管理者的重視。但在具體的管理過(guò)程中，還應根據自己企業(yè)的發(fā)展現狀進(jìn)行合理調整，切不可盲目照搬，以免造成更為嚴重的危害。
煤礦機電管理論文6
1.煤礦機電設備維修技術(shù)管理的意義
煤礦機電設備維修技術(shù)管理對于煤礦事業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要意義。首先，它是煤礦生產(chǎn)系統能夠順利運行的重要保障。就目前我國煤礦的發(fā)展形勢而言，機電設備已廣泛運用其中。由此我們可以做一個(gè)假設和推斷，如此大量的設備投入其中，那么如果某一時(shí)間段相關(guān)機電設備突然出現故障，將極有可能影響到整個(gè)煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)運行。因此我們只有對機電設備維修技術(shù)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，才能保障煤礦生產(chǎn)系統的順利運行。其次，它是煤礦企業(yè)安全科學(xué)生產(chǎn)作業(yè)的重要因素。一直以來(lái)煤礦行業(yè)都具有極高的風(fēng)險性。試想一下，如此高風(fēng)險的行業(yè)，如果其相關(guān)設備在生產(chǎn)作業(yè)中出現問(wèn)題，這不僅會(huì )威脅到煤礦工作人員的生命安全，同時(shí)也會(huì )給企業(yè)乃至國家帶來(lái)經(jīng)濟損失和不利影響。究其根本原因就是在機電設備維修管理上存在漏洞和問(wèn)題，最終為后來(lái)的生產(chǎn)作業(yè)埋下了安全隱患。因此，對煤礦設備維修技術(shù)實(shí)行科學(xué)規范化的管理勢在必行，只有確保各項設備正常運行，才能最大程度上避免安全事故的發(fā)生，確保煤礦行業(yè)作業(yè)生產(chǎn)的安全性。
2.煤礦機電設備維修技術(shù)管理現狀
從我國目前的形勢來(lái)看，基礎性建設正在不斷發(fā)展，煤礦機電設備的應用也日益廣泛，而對于設備維護的相關(guān)技術(shù)還相對滯后，同國際水平相比還存在較大的差距。對于煤礦機電設備維護管理方面也存在較多的漏洞和不足�，F在我們將這些存在的問(wèn)題歸納如下：
2.1管理理念相對滯后
當前的一些煤礦企業(yè)只注重產(chǎn)量和效益，對相關(guān)機電設備的安全性不夠重視，沒(méi)有認清其重要性，僅僅只是將機電設備維修管理當作一個(gè)輔助工作，管理制度不夠規范和完善。同時(shí)出于經(jīng)濟考慮，一些煤礦企業(yè)甚至是直到機電設備出現故障才開(kāi)始維修，導致生產(chǎn)不能正常運行，煤礦事故屢屢發(fā)生。
2.2機電設備存在較多隱患
在目前的煤礦生產(chǎn)作業(yè)中，大量煤礦機電設備都存在著(zhù)過(guò)老、過(guò)舊，安全配套措施不足以及帶病運轉的問(wèn)題，和國家規定的煤礦安全標準相差甚遠。加之煤礦企業(yè)工作環(huán)境潮濕，灰塵多，如工作人員對機電設備重視不夠，不對其采取防潮、防銹、防塵等措施，極易加速設備的腐蝕和損壞。例如不對井筒裝備定期防腐、出現腐蝕現象，防爆高壓開(kāi)關(guān)老化等問(wèn)題。由于設備隱患眾多，維修檢查不及時(shí)，技術(shù)又相對落后，這將導致更多的安全事故，因此必須引起重視。
2.3機電技術(shù)人才缺乏
由于煤礦生產(chǎn)作業(yè)工作自然條件差，又存在較高的風(fēng)險性，因此很多專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不愿意加入煤礦行業(yè)。另一方面，企業(yè)自身對機電工作人員工作性質(zhì)的認識不足，對其不夠重視，待遇較差，因此很多機電人員頻繁跳槽，最終導致煤礦企業(yè)具備的專(zhuān)業(yè)機電人才不足。據相關(guān)數據表明，目前從事煤礦機電工作的.人員多數為初中以下文化，業(yè)務(wù)操作不夠熟練且素質(zhì)不高，這給生產(chǎn)也埋下了安全隱患，同時(shí)也影響了現代網(wǎng)絡(luò )科學(xué)化機電設備管理的發(fā)展。
2.4對安全管理的投入太少
由于眾多原因，一些煤礦企業(yè)一直以來(lái)對設備的安全管理投入太少，很多超過(guò)服務(wù)年限的機電設備都還在繼續使用，很多設備的工作性能已達不到國家規定的標準。企業(yè)機電設備老化、新設備又不及時(shí)更新，為以后的安全生產(chǎn)埋下了隱患，這也是導致煤礦機電事故常常發(fā)生的根本原因。
3.煤礦機電設備維修技術(shù)的管理對策
3.1加大資金投入，提高設備水平
對于具有高風(fēng)險性的煤礦企業(yè)而言，擁有科學(xué)先進(jìn)的現代化機電設備是其安全生產(chǎn)的基礎保障，不僅可以有效的提高整體的工作效率，還能最大程度上避免安全事故的發(fā)生。因此企業(yè)應適當的增加對機電設備資金的投入，科學(xué)改造設置不合理的設備，對安全性低、耗能高、老化嚴重的機電設備進(jìn)行淘汰和報廢處理，從整體上提升機電設備的可靠性和安全系數，充分發(fā)揮設備的最大生產(chǎn)能力。
3.2加強設備檢查維修管理
煤礦企業(yè)要根據國家的相關(guān)規定，定期對機電設備進(jìn)行維修和檢查。其中視情維修是目前一種較為成熟的技術(shù)管理模式，如果企業(yè)能夠充分、科學(xué)的運用此管理模式，可最終實(shí)現獲取經(jīng)濟與社會(huì )的雙重效益�？山柚O測儀器對機電設備進(jìn)行充分分析，確保其都能保持一個(gè)良好的工作狀態(tài)，為煤礦企業(yè)創(chuàng )造最佳的經(jīng)濟效益。此外還可依靠計算機建立一個(gè)煤礦機電設備管理系統用于輔助維修管理工作，并向可視化及網(wǎng)絡(luò )化維修管理方向發(fā)展。
3.3提高技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)
充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的作用是做好機電設備管理工作的重要因素。煤礦企業(yè)擁有一支技術(shù)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍才能充分使用、管理和維修好機電設備，最大程度上發(fā)揮先進(jìn)設備的優(yōu)勢。同時(shí)煤礦企業(yè)要對于技術(shù)人員要提高待遇和褒獎，通過(guò)定期或不定期的技術(shù)培訓，提高維修人員的技術(shù)水平，從而使得機電維護管理人員能夠熟練掌握設備性能及其工作原理，并快速準確的判斷和處理設備故障。
3.4加強前期規范化管理
設備質(zhì)量的好壞將直接影響煤礦企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)安全，因此要嚴格篩選設備，把好質(zhì)量關(guān)。對質(zhì)量不合格、機型不適用的設備不應進(jìn)行收貨和安裝，最終應由技術(shù)維護人員、設備管理人員和安全監督人共同驗收，才能投入正常使用。
4.加強煤礦機電設備維修技術(shù)管理
首先，要建立一個(gè)完善的設備管理制度。機電管理工作繁雜，工作量大且人員分散，只有建立一個(gè)科學(xué)嚴謹的設備管理制度，如《機電設備管理制度》等。認真落實(shí)和開(kāi)展設備維修工作，才能有效的提高煤礦生產(chǎn)作業(yè)的安全性，將效益最大化。其次，要完善機電維修管理組織。建立一個(gè)完善的設備維修組織，協(xié)調設備管理和維修系統，從而促使相關(guān)工作的順利進(jìn)行。因此各單位要設置專(zhuān)職的設備管理組織，并制定相關(guān)的設備管理和維修的技術(shù)經(jīng)濟指標，建立管理檔案，全面促使設備維修管理工作的開(kāi)展和實(shí)施，從而確保機電設備的正常運行。最后，加強機電設備監管力度。為了達到生產(chǎn)及維護工作的預期效果，實(shí)現煤礦業(yè)安全生產(chǎn)的最終目標，有必要對各項技術(shù)指標進(jìn)行全面考核，從而有效的促進(jìn)設備管理人員的自覺(jué)性。同時(shí)對設備技術(shù)管理人員設置責任制度，由上級對工作的落實(shí)情況進(jìn)行負責和監督，并對出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理和補救，同時(shí)確保相關(guān)設備的正常運行及使用，如出現嚴重問(wèn)題則需對其進(jìn)行處罰。
5.結束語(yǔ)
綜上所述，實(shí)行科學(xué)有效的煤礦機電設備技術(shù)管理對于煤礦日常生產(chǎn)作業(yè)具有重要意義。因此在今后的煤礦生產(chǎn)中，要做好機電的維修和管理工作，重點(diǎn)關(guān)注工作中存在的問(wèn)題并根據實(shí)際情況制定出相應的對策。并落實(shí)管理與措施，提高工作人員的責任安全意識，確保機電設備的正常運行，減少安全事故的發(fā)生，最終實(shí)現提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益和推動(dòng)社會(huì )的發(fā)展。
煤礦機電管理論文7
摘要：20世紀８０年代以來(lái)，我國煤炭產(chǎn)業(yè)開(kāi)啟了歷史上的“黃金期”，煤炭資源的市場(chǎng)需求量空前增大，各大煤礦企業(yè)均加大了對煤炭資源的開(kāi)采力度，以期獲得豐厚的企業(yè)利潤。但由于過(guò)分重視企業(yè)利潤，煤礦生產(chǎn)的安全問(wèn)題就很容易被忽視，在安全生產(chǎn)管理方面捉襟見(jiàn)肘。針對安全問(wèn)題，必須提高煤礦機電技術(shù)管理水平，保證煤礦的生產(chǎn)安全�，F從煤礦企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，首先揭示了我國煤礦機電技術(shù)管理的現狀以及存在的問(wèn)題，然后有針對性地提出了提高煤礦機電技術(shù)管理水平的策略，以此來(lái)確保煤礦的可持續安全生產(chǎn)。
關(guān)鍵詞：煤礦機電；管理；現狀；策略
０引言
煤礦的超產(chǎn)造成近些年來(lái)煤礦事故屢屢被曝光，煤礦的安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大人民的生命財產(chǎn)安全，如何解決煤礦的生產(chǎn)安全問(wèn)題成為了當前的頭等大事。煤礦事故的發(fā)生大多都是由于不可抗力之外的人為因素造成的，其中，煤礦機電技術(shù)管理的缺陷是根本原因。筆者認為我國煤礦機電技術(shù)管理存在以下問(wèn)題：
１我國煤礦機電技術(shù)管理現狀
�。保惫芾碇贫炔煌晟�、不健全
規章制度的完善是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全的制度保障。但從我國煤礦企業(yè)的總體來(lái)看，很多礦井相應的制度建設存在很大的漏洞，在考核績(jì)效以及激勵機制的制定方面也缺乏合理性，即使一些國有大型煤礦在制度建設方面有一定的進(jìn)步性，但缺乏資金作為制度執行的保障，實(shí)際上也形同虛設。我國各煤礦企業(yè)管理水平良莠不齊，甚至有很多黑煤窯存在，這些違規的煤礦為了獲得高額利潤，置制度建設于不顧，片面追求經(jīng)濟利益，導致了安全隱患無(wú)時(shí)無(wú)刻不在。
�。保矙C電設備的使用和維護缺乏有效管理
除了管理制度的問(wèn)題外，很多煤礦企業(yè)對機電設備的使用和維護保養缺乏重視。這主要體現在以下幾個(gè)方面：首先，機電設備是需要不斷升級的，但升級則需要資金投入，就目前看來(lái)，中小煤礦企業(yè)都不愿在機電設備的升級上加大資金投入，很多礦井的機電設備早已過(guò)時(shí)，卻仍在不斷運轉，很多零部件都已經(jīng)出現了問(wèn)題，急需升級和更換部件。機電設備過(guò)于陳舊，必然存在著(zhù)很多安全隱患。有些黑煤窯和無(wú)證經(jīng)營(yíng)的私營(yíng)小煤礦，其主系統設備都到了需要更換的地步，且相關(guān)的安全配套設施不全，系統的'能力和生產(chǎn)規模也不相匹配。其次，在使用機電設備時(shí)，沒(méi)有遵循規范，甚至出現了超負荷使用的情況。很多煤礦為了趕上煤礦產(chǎn)業(yè)的所謂“黃金期”，無(wú)限制地擴大再生產(chǎn)，甚至一些私營(yíng)煤礦主根本沒(méi)有考慮到機電設備的實(shí)際承受負荷，使得很多主機器長(cháng)期處于超負荷運行狀態(tài)，這對機電設備是一種毀滅性的損害，同時(shí)設備長(cháng)時(shí)間的超負荷服役也會(huì )導致安全事故一觸即發(fā)。
�。保硻C電管理水平不高，專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標準化建設存在缺陷
很多中小煤礦的機電技術(shù)管理水平不高，和生產(chǎn)規模不相適應，主要體現在以下方面：首先，有些煤礦的機械設備管理不平衡，沒(méi)有涵蓋方方面面，只在通風(fēng)和排水等方面加強了管理，沒(méi)有考慮到綜掘區流動(dòng)設備的管理，或者是重視程度不夠，結果導致綜掘區的機電設備經(jīng)常存在故障隱患，嚴重影響一線(xiàn)生產(chǎn)；其次，對機電設備的管理手段比較落后，特別是基礎層面管理尤為落后，機械設備的圖紙沒(méi)有得到很好的保管，技術(shù)檔案和圖紙資料無(wú)從管理，當機電設備出現故障時(shí)，缺乏可參考的資料；再次，機電設備的管理不成體系，雜亂無(wú)章，特別是礦井口的設備檢修不嚴謹，很多檢測只是應付上級檢查或形式主義；最后要提的是，機電專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標準化建設嚴重滯后，機電設備存在很多問(wèn)題，如沒(méi)有足夠的安全間距、管線(xiàn)的吊掛也沒(méi)能達到及格線(xiàn)等。
�。保慈狈Ω咚刭|(zhì)的管理人才，人才流失嚴重
當前各種競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，尤其是在企業(yè)中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平很大程度上取決于管理人才素質(zhì)的高低。筆者在闡述管理人才的重要性時(shí)，順便提一下和我共事過(guò)的一位同事，他是中國礦業(yè)大學(xué)畢業(yè)的本科生，在此之前是煤礦機電技術(shù)管理人員，可以說(shuō)是專(zhuān)業(yè)對口，但干了三年就辭職了，原因是他本人認為煤礦企業(yè)工作條件很差，機電技術(shù)管理人員每個(gè)月要不定期下井，有時(shí)候一個(gè)月要下井超過(guò)２０次，可想而知安全風(fēng)險是比較大的，工資雖然比較可觀(guān)，但總覺(jué)得每天都像是去冒險，安全隱患時(shí)時(shí)存在，因此，他才有轉行的舉動(dòng)，現在這位同事在某外企做一名銷(xiāo)售副經(jīng)理。從這個(gè)例子中我們可以看出，煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理人才外流已經(jīng)成為了一個(gè)共性的問(wèn)題，它和我國當前社工行業(yè)面臨的人才嚴重流失的情況一樣。由于煤礦企業(yè)工作條件和環(huán)境惡劣，很多優(yōu)秀的煤礦機電技術(shù)管理人才紛紛跳槽，寧愿降低工資也不愿意在高危的環(huán)境下工作；同時(shí)，煤礦企業(yè)在應屆生的專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )中招聘管理人才，很多企業(yè)不能承諾給予優(yōu)厚的待遇和良好的工作條件，因此對應屆畢業(yè)生吸引力不強，即使有的企業(yè)招聘到位，但毀約的現象比比皆是，這些都是造成煤礦機電管理人才匱乏的原因，有的管理人員只是煤礦企業(yè)通過(guò)開(kāi)展培訓活動(dòng)臨時(shí)培訓的員工，因此缺乏相關(guān)的管理知識，當突發(fā)事件出現時(shí)，只會(huì )紙上談兵，沒(méi)有足夠的經(jīng)驗去冷靜處理，這就導致了煤礦生產(chǎn)的安全指數大大降低。
２完善煤礦機電技術(shù)管理，確保煤礦安全生產(chǎn)策略
�。玻苯∪⑼晟泼旱V機電管理制度
煤礦企業(yè)機電管理制度的制定是安全生產(chǎn)管理的前提，就好比是有法可依是依法治國的基礎，其次就是要做到制度的嚴格執行，而不能讓規章制度流于形式，或者是在上級檢查時(shí)才發(fā)揮其本身的作用。在此，要優(yōu)化配置機電技術(shù)管理人才，在每一級內部處理好權責利之間的關(guān)系。除此之外，機電設備管理要做到責任到人，即遵照誰(shuí)管理誰(shuí)負責的原則，并完善問(wèn)責制度，與績(jì)效考評直接掛鉤。同時(shí)，機電設備管理人員要實(shí)行輪流值班管理和全天候跟蹤管理，做好機電設備儲備工作，使管理成為固定的體系。
�。玻布哟髮C電設備維護資金的投入
投入總會(huì )有回報。煤礦企業(yè)的管理層眼光不能過(guò)于短淺，要做到顧全大局，加大對機電設備升級和維修保養的財務(wù)投入力度。首先，煤礦企業(yè)應引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設備，特別是機械化程度高的采煤設備和瓦斯監控設備，如此一來(lái)，在擴大再生產(chǎn)的同時(shí)，能夠有效減少煤礦安全事故如瓦斯濃度超標引起的礦井燃爆等的發(fā)生。除此之外，各級政府要加大對中小煤礦的資金扶持力度，確保中小煤礦的生產(chǎn)條件有所改善，提高煤礦生產(chǎn)安全系數，形成良好的競爭機制。再次，煤礦企業(yè)要定期對井口的機電設備進(jìn)行安全檢查和維護保養，使安全監察活動(dòng)呈現出一種動(dòng)態(tài)的過(guò)程。
�。玻臣訌娒旱V機電設備安全制度的建設
安全責任重于泰山。煤礦的生產(chǎn)安全是需要制度作為后盾的，制定完善和健全的安全生產(chǎn)責任制是各煤礦企業(yè)的當務(wù)之急，只有做到責任到人，才能確保各項管理規章制度的執行力，否則它就成了一紙空文。要不斷改善制度的落實(shí)貫徹情況，同時(shí)，安全生產(chǎn)監督部門(mén)要不斷研究安全管理工作，力爭安全管理工作質(zhì)量邁上一個(gè)新臺階。對于煤礦生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的新情況和新問(wèn)題，必須做到具體問(wèn)題具體分析，保證安全管理制度的實(shí)施效果，并不斷去完善疏漏之處；還要采取相應的新對策，切實(shí)加強煤炭安全生產(chǎn)工作；同時(shí)啟動(dòng)安全事故的問(wèn)責制度，制定科學(xué)合理的安全績(jì)效考核制度，以增強全體員工的責任意識，為煤礦企業(yè)營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍。
�。玻刺岣邫C電設備管理人員的素質(zhì)
筆者認為應該做到以下兩點(diǎn)：一方面，要落實(shí)好人才的招聘，煤礦企業(yè)應在這方面改善技術(shù)管理人員的薪資待遇，完善工作人員的福利，以?xún)?yōu)厚的條件吸引更多優(yōu)秀的人才來(lái)從事這份工作；另一方面，煤礦企業(yè)還應該對現有技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓，從而提高現有工作人員的素質(zhì)，增強他們的管理能力。
３結語(yǔ)
綜上所述，煤礦機電技術(shù)管理是關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節，決定著(zhù)煤礦企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，必須從煤礦機電管理的現狀和存在的問(wèn)題出發(fā)，找到可操作的解決對策，把問(wèn)題控制在一定的范圍內，探索出新常態(tài)戰略下煤礦企業(yè)的出路。
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煤礦機電管理論文8
1煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的重要意義
�。�1）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
機械化大生產(chǎn)帶來(lái)了勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，煤礦機電設備的運用，改變了傳統手工挖煤的生產(chǎn)模式，減輕了工人的勞動(dòng)強度，提高了工作效率。同時(shí)，煤礦機電設備作為煤礦工程機械設備的主要組成部分，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。煤礦機電設備管理體系，內容豐富，涉及廣泛，既有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的管理又有相關(guān)設備的管理，為煤礦機械化采煤工程提供了理論依據。
�。�2）提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益
在煤礦企業(yè)的固定資產(chǎn)中，一半以上是煤礦開(kāi)采所必須的機械和機電設備，這些設備已成為煤礦生產(chǎn)的必備條件。所以，對機電設備的科學(xué)管理就成為煤礦生產(chǎn)非常重要的內容，也是提高生產(chǎn)效益的重要途徑。但是，不是所有的煤礦設備都管理的十分到位，也不是所有的煤礦都采用了先進(jìn)的管理技術(shù)和先進(jìn)的機電設備。設備的老化和陳舊以及必要的維修保養都是煤礦機電設備管理所必須考慮的問(wèn)題，設備的正常、高效運行，才能保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
�。�3）提高生產(chǎn)的安全性
據統計顯示，煤礦安全事故很大程度上是由機電管理疏漏造成，尤其是在重大的安全生產(chǎn)事故中，機電管理疏漏引發(fā)的安全事故占很大的比重。管理不當、操作失誤等是造成機電設備故障的主要因素。在煤礦瓦斯爆炸事故中，將近一半是由于機電設備或者機械設備出現的電火花引起的，這就讓我們不得不對生產(chǎn)過(guò)程中的機電設備管理給予高度的重視�？茖W(xué)、妥善的管理，有助于作業(yè)人員及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，并盡快的提出解決方案，避免安全事故的發(fā)生。由機電設備本身的故障和不當操作引起的生產(chǎn)安全事故，不僅會(huì )給煤礦企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，還威脅著(zhù)井下作業(yè)人員的生命安全。因此，加強機電設備的管理力度，有利于對生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的安全問(wèn)題進(jìn)行預測和提前預防，很大程度上提高了生產(chǎn)的安全性。
2煤礦機電技術(shù)管理存在的主要問(wèn)題
�。�1）缺乏機電設備安全管理意識
一些煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，將大部分精力放在提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益上，對機電設備管理部門(mén)和相關(guān)工作人員重視度不夠。有的煤礦為了減少資金投入，而縮減人員編制，使部分管理人員身兼數職，導致出現管理疏漏。一些煤礦的管理人員缺乏必要的安全培訓和管理技能，對潛在的機電設備故障重視不夠，導致沒(méi)能實(shí)現對機電設備的切實(shí)管理，設備的安全隱患沒(méi)能徹底排除，甚至有些設備已處于報廢階段，仍然在高負荷運行。
�。�2）機電設備維護措施不到位
煤礦機電設備的安全運行影響到煤礦產(chǎn)量的完成情況，對煤礦機電設備系統的檢查、維修和保養，確保了煤礦機電設備的有效運行。有些引進(jìn)的高科技機電設備，由于對其性能指標及其他參數無(wú)法做出準確的檢測，缺乏必要的檢修設備和工具，所以就達不到維護的標準。機電設備一直在高溫、粉塵、潮濕以及存在腐蝕物質(zhì)的環(huán)境中運行，很容易出現各種問(wèn)題，影響正常生產(chǎn)。
�。�3）缺乏專(zhuān)職技術(shù)人員
根據調查顯示，從事設備管理的工作人員中，高等教育程度的人員比重非常低，大部分設備管理人員文化程度相對較低，多是從基層操作人員中挑選出來(lái)的，安全意識淡薄，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平低，專(zhuān)業(yè)知識不扎實(shí)，這也是構成了機電設備管理和安全生產(chǎn)隱患的因素之一。
3加強煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中應用的具體措施
�。�1）加大管理力度，提高管理人員和機構的管理水平
煤礦企業(yè)領(lǐng)導應該重視機電設備的管理工作，加強對機電管理部門(mén)的指導、監督，充分發(fā)揮管理部門(mén)的管理和運行控制作用，選用具備專(zhuān)業(yè)知識和技能的工作人員從事機電管理工作。機電設備的管理人員要定時(shí)到工作現場(chǎng)進(jìn)行調查研究，及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報檢查情況，并提出可行的工作建議和解決方案。同時(shí)，企業(yè)應建立完善的機電設備管理機制，授予相關(guān)部門(mén)必要的職權，加強對電氣設備的統一管理。
�。�2）完善管理制度，實(shí)現對機電設備的綜合管理
煤礦企業(yè)要逐步實(shí)現機電管理的`標準化工作，成立標準化工作領(lǐng)導小組，制定出標準化建設的奮斗目標、具體措施和完成時(shí)間。實(shí)行面上抓質(zhì)量升級，線(xiàn)上抓達標，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節。建立相關(guān)的機電標準化獎罰制度，開(kāi)展機電標準化方面的競賽活動(dòng)，成立標準化樣板機電區隊、機房硐室、機道等，推動(dòng)機電標準化工作全面展開(kāi)。明確設備管理的基本任務(wù)，掌握設備管理的動(dòng)態(tài)，建立、保管設備檔案，辦理設備的調撥轉移手續，掌握設備技術(shù)性能的狀態(tài)，編制審查設備的購買(mǎi)、更新、改造和維修，對設備實(shí)行全過(guò)程的綜合管理。
�。�3）加強職工的技能培訓，提高設備管理人員綜合素質(zhì)
要在員工素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能上狠下功夫，讓每個(gè)員工都能了解機電設備的工作原理并掌握相應的操作技能，在后期的設備維護中，發(fā)揮自己的作用。根據職工的專(zhuān)業(yè)崗位和個(gè)人特長(cháng)分層次進(jìn)行的培訓，重點(diǎn)培訓操作人員的操作技能，促使員工牢固掌握系統的工作原理和應急處理方法。另外，隨著(zhù)機電設備機械化程度的提高，還需對工程技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，提高他們的機電工作技能和管理水平。
煤礦機電管理論文9
煤礦資源作為廣大人民生產(chǎn)、生活的物質(zhì)基礎所在，其生產(chǎn)的狀況如何，不僅直接影響著(zhù)廣大人民的生活質(zhì)量與生產(chǎn)效率，同時(shí)也在一定程度上彰顯著(zhù)我國現代化建設的水平高低，同廣大人民的切身利益關(guān)聯(lián)密切�，F階段，伴隨著(zhù)我國煤礦產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)規模擴大化、產(chǎn)業(yè)結構升級化以及應用價(jià)值集成化發(fā)展，煤礦機電一體化技術(shù)的應用成為一種趨勢。而技術(shù)管理科學(xué)性、有效性的提升，則是煤礦生產(chǎn)經(jīng)濟效益與社會(huì )價(jià)值最大化的重要保障�；诖�，探討我國煤礦機電一體化技術(shù)的應用及管理策略，是為我廣大人民生產(chǎn)、生活以及工業(yè)化建設提供物質(zhì)支持的必然選擇。
1技術(shù)應用實(shí)況
1.1礦井運輸。
現階段，煤礦機電一體化技術(shù)開(kāi)始被廣泛應用于礦井運輸的全過(guò)程之中。具體來(lái)說(shuō)，我國大多數礦井已經(jīng)實(shí)現了皮帶化處理的井下生產(chǎn)作業(yè)，這在很大程度上得益于煤礦機電一體化技術(shù)[1]。有關(guān)主體借助于計算機控制系統，可以實(shí)現對礦下運輸狀況的全面跟進(jìn)、實(shí)時(shí)分析，進(jìn)而合理配置各種電氣設備，促進(jìn)礦井運輸安全性、協(xié)調性的全面提升。
1.2安全監測。
安全是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的第一要義，而依托這一技術(shù)，有關(guān)人員可以全面監控生產(chǎn)全過(guò)程中不同環(huán)節的作業(yè)內容、系統運行狀況以及技術(shù)水平，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，從源頭處規避安全隱患的出現。
1.3煤礦開(kāi)采。
該技術(shù)中所包含的遠程監控以及專(zhuān)家診斷系統，在煤炭礦采中得到了愈來(lái)愈廣泛的應用。具體來(lái)說(shuō)，對這兩個(gè)系統的有效整合與合理應用，可以全面監視井下工作面的'液壓支架及采煤裝置設備運行情況，并且確保采煤機裝置的高效自動(dòng)割煤，從源頭處確保采礦設備的機械化水平[2]。
2技術(shù)管理要點(diǎn)
2.1加大管理科研投入力度。
實(shí)踐證明，基于該技術(shù)應用過(guò)程中凸顯的內容繁雜、流程眾多的特點(diǎn)，要想把對這一技術(shù)的管理工作落到實(shí)處，就必須加大科技層面的投入與研發(fā)力度，這也是提升技術(shù)應用價(jià)值的基礎所在。這一目的的實(shí)現，首先需要企業(yè)牢牢把握自身的運營(yíng)實(shí)況與發(fā)展動(dòng)向，始終以提升自身安全管理水平為發(fā)展目的，為煤礦機電的安全生產(chǎn)投入必要的研發(fā)資金[3]。在此基礎上，要確保專(zhuān)費專(zhuān)用，即所安排的專(zhuān)項課研經(jīng)費必須完全落實(shí)于機電生產(chǎn)的科研投入之中，從而為機電設備的安全生產(chǎn)打下堅實(shí)的物質(zhì)基礎。
2.2構建科學(xué)合理管理機制。
需要注意的是，對這一技術(shù)管理工作的開(kāi)展，始終脫離不了一套科學(xué)、長(cháng)效的煤礦機電結構體系，這也是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎所在。一方面，電力供應系統必須做到穩定、高效，從而為機電的安全運行提供強有力的支持與保障。所以，在機電系統運行的過(guò)程中普遍采用雙電源、雙回路的供電模式，即煤礦涵蓋了兩路獨立電源線(xiàn)路。另一方面，特別是針對通風(fēng)機、瓦斯抽放泵等設備，必須要全面提升供電電源的可靠性與穩定性，同時(shí)繼續采用雙回路的設置模式，從源頭處規避安全風(fēng)險的產(chǎn)生。
2.3建立健全管理安全制度。
針對現階段各地頻發(fā)的機電設備生產(chǎn)故障問(wèn)題，要求各煤炭企業(yè)建立起一套覆蓋較廣的煤礦安全生產(chǎn)責任制度，以制度的形式明晰不同層級、不同部門(mén)以及不同崗位人員的權限與職責，避免出現權責的重復或者是缺失問(wèn)題。在此基礎上，要貫徹落實(shí)通風(fēng)區管理制度，從而將礦井的“一通三防”工作落到實(shí)處，有效規避煤礦生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中的各種安全風(fēng)險，并且全面提升不同主體間業(yè)務(wù)合作與信息溝通的效率，為實(shí)際管理工作的開(kāi)展提供強有力的信息支持與保障[4]。與此同時(shí)，要將安全事故的問(wèn)責機制落到實(shí)處，即明晰不同主體在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中所肩負的責任。如此一來(lái)，有利于不同主體牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識，將安全生產(chǎn)與科學(xué)管理的細節性要求落到實(shí)處，最終在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中營(yíng)造起良好的管理氛圍。
2.4大力培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。
任何一項工作的開(kāi)展，都離不開(kāi)一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的人才隊伍，煤礦機電技術(shù)管理工作的開(kāi)展也不例外�；诖�，各企業(yè)必須牢牢把握機電技術(shù)人員這一要素，從源頭出實(shí)現對生產(chǎn)風(fēng)險的有效規避。這一目的的實(shí)現，首先需要煤礦企業(yè)把好技術(shù)人員的“用人關(guān)”，明確相應崗位的用人門(mén)檻以及工作標準，堅決落實(shí)持證上崗的用人原則，避免出現任人唯親或者是隨意指派的不良現象，從源頭處提升機電技術(shù)人員隊伍的專(zhuān)業(yè)性。在此基礎上，基于日益復雜化的生產(chǎn)需要，各企業(yè)必須加大對有關(guān)人員的理論培訓與實(shí)踐指導力度，可以借助于各種類(lèi)型的機電專(zhuān)業(yè)培訓活動(dòng)，例如專(zhuān)業(yè)交流會(huì )、專(zhuān)家宣講會(huì )、崗位技術(shù)競賽等，使其可以接觸到該領(lǐng)域的先進(jìn)理念與前沿技術(shù)，在不斷的學(xué)習過(guò)程中提升自身的專(zhuān)業(yè)素養、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng )新水平以及責任意識，從而更好的服務(wù)于實(shí)際工作的開(kāi)展。除此之外，在人員管理的過(guò)程中，還應當推行崗位責任與績(jì)效考核相結合的管理機制。即既要以制度的形式明晰不同崗位人員的權限與職責，同時(shí)也需要科學(xué)評價(jià)并獎懲不同崗位人員工作的開(kāi)展情況，最終在企業(yè)內部營(yíng)造起必要的競爭氛圍，為實(shí)際工作的推進(jìn)創(chuàng )設良好的外部環(huán)境。
3結束語(yǔ)
總而言之，技術(shù)管理工作開(kāi)展細節性要求的全面落實(shí)，要求有關(guān)主體從加大管理科研投入力度、構建科學(xué)合理管理機制、建立健全管理安全制度以及大力培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才等層面入手，全面提升煤礦機電一體化技術(shù)應用的科學(xué)性、有效性，為我國現代化建設注入新的活力。
參考文獻
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煤礦機電管理論文10
1煤礦機電設備安裝質(zhì)量存在的問(wèn)題
1.1安裝不符合規范
煤礦機電設備安裝出現問(wèn)題有很多原因，而安裝不符合規范便是其中最重要的原因之一。安裝不合規范主要表現在安裝過(guò)程中沒(méi)有達到同心標準或者是電機負荷量過(guò)大、一些老舊的機械設備不夠靈活、設備與設備之間存在有縫隙、安裝不合理，這些問(wèn)題就不能得到調整。此外，設備負荷量過(guò)重、超電流也是安裝不合規范而導致的，這些問(wèn)題的出現可能會(huì )出現火災或者發(fā)生瓦斯爆炸事件，甚至造成更嚴重的后果。
1.2安裝技術(shù)不合格
當前煤礦企業(yè)普遍存在一個(gè)問(wèn)題，那便是煤礦機電設備安裝的技術(shù)水平比較低。安裝的技術(shù)對于煤礦企業(yè)設備的安裝非常重要，要求當然也非常高。然而，許多的煤礦企業(yè)機電設備安裝技術(shù)沒(méi)有達到標準，在安裝過(guò)程中遇到的問(wèn)題不能夠及時(shí)地解決，有的時(shí)候在重要部位都會(huì )出現失誤，這對煤礦機電設備安裝的質(zhì)量造成了很大的影響，從而導致煤礦企業(yè)的聲譽(yù)受到影響，不利于煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
1.3安裝方案不規范
有些煤礦企業(yè)在安裝時(shí)，在處于不太了解煤礦機電設備、沒(méi)有制定相應的實(shí)施方案的情況下，就對煤礦機電設備進(jìn)行安裝。沒(méi)有制定突發(fā)情況的應對方案，只是憑借自己的工作經(jīng)驗，一知半解地處理在安裝時(shí)遇到的有關(guān)問(wèn)題，從來(lái)不去了解和研究機電設備的安裝說(shuō)明書(shū)，就開(kāi)始了煤礦機電設備的安裝工作，這樣一來(lái)就會(huì )造成煤礦機電設備安裝的工作人員在工作過(guò)程中對機電安裝沒(méi)有一個(gè)全面的了解，對于機電安裝技術(shù)的重點(diǎn)、難點(diǎn)不夠了解，沒(méi)有科學(xué)性，不能夠合理地協(xié)調管理工作。
1.4安裝管理不合格
一個(gè)有好的管理團隊的企業(yè)，那么它的前程是不可估量的。因為有了好的管理團隊，企業(yè)在運行過(guò)程中才能夠順利，運行過(guò)程順利，才會(huì )給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益。然而，有些煤礦企業(yè)管理不夠合格，管理措施和監督措施不夠到位，那么它的煤礦機電設備的安裝必然會(huì )出現問(wèn)題。部分企業(yè)中的一些工作人員和管理人員自身的技術(shù)水平和知識水平不夠完善，還有一些人脾氣過(guò)于暴躁，給管理工作增加了一定的難度，這樣也會(huì )導致煤礦機電設備出現故障，從而導致煤礦機電設備的安裝管理不夠合格。
1.5安裝施工和煤礦土建工程的工作不協(xié)調
煤礦機電設備在安裝過(guò)程中一定會(huì )和煤礦土建工程有一定的接觸，是煤礦土建工程生產(chǎn)的一項工作。它不一定和土建工程是一個(gè)施工企業(yè)，然而為了保持相同進(jìn)度，就會(huì )出現安裝工程質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì )增加煤礦機電設備安裝的施工難度。由此可見(jiàn)，煤礦機電設備在安裝的過(guò)程中的確存在著(zhù)很多的問(wèn)題，有時(shí)候很小的問(wèn)題就會(huì )帶來(lái)不能預計的后果，這樣的后果也不是我們可以接受和承擔的。
2煤礦機電設備安裝質(zhì)量的管理措施
任何問(wèn)題出現后，我們都必須找到一個(gè)好的解決方法。煤礦企業(yè)是我國長(cháng)久以來(lái)重要的產(chǎn)業(yè)之一，它不僅為我們的日常生活帶來(lái)了巨大的能量，而且對于我們的經(jīng)濟發(fā)展也做出了巨大的貢獻。安全性是煤礦產(chǎn)業(yè)的首要目標，然而煤礦機電設備在安裝的過(guò)程中存在很多質(zhì)量問(wèn)題，為了提高煤礦產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益，推動(dòng)煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我們就要做好煤礦機電設備的安裝工作，解決煤礦產(chǎn)業(yè)的后顧之憂(yōu)，我們必須找到相應的管理措施。下面我們將從四個(gè)方面進(jìn)行分析：
2.1制定合理的煤礦設備安裝技術(shù)方案
一個(gè)好的方案對于煤礦機電設備安裝的質(zhì)量至關(guān)重要。因此，在煤礦機電設備安裝前，我們應該制定出完善的安裝技術(shù)方案，認真仔細地了解和研究相關(guān)資料，安裝的工作人員應該反復地討論和研究機電設備，了解安裝的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出科學(xué)的、合理的安裝方案，避免在安裝過(guò)程中出現漏洞，從而導致不可估量的事故。
2.2做好安裝施工過(guò)程中的相關(guān)協(xié)調工作
煤礦土建工程和煤礦機電設備安裝有著(zhù)密切的聯(lián)系，即煤礦機電設備安裝的基礎是煤礦土建工程。在安裝的過(guò)程中，煤礦機電設備安裝與煤礦土建工程的協(xié)調非常的重要。做好安裝施工過(guò)程中的相關(guān)協(xié)調工作，是解決煤礦機電設備安裝質(zhì)量問(wèn)題的'一個(gè)關(guān)鍵性因素。在施工前，雙方應該達成協(xié)議，做好對雙方要求的詳細工作，確保安裝質(zhì)量。
2.3提高技術(shù)人員的技術(shù)水平
技術(shù)人員的技術(shù)水平是煤礦機電設備安裝質(zhì)量的重要保障。技術(shù)人員的技術(shù)水平高超，那么就會(huì )在煤礦機電設備安裝過(guò)程中達到一個(gè)良好的結果。然而技術(shù)人員技術(shù)水平比較平庸，那么在安裝過(guò)程中必然會(huì )出現一些問(wèn)題。為了避免問(wèn)題的出現，技術(shù)人員一定要定期參加技術(shù)培訓，提高自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，從而達到熟練的操作技術(shù)。
2.4加強設備的日常養護
機器設備就和人一樣，要定期地進(jìn)行檢查。相關(guān)的工作人員應該經(jīng)常檢查機電設備是否完好，如果出現問(wèn)題，應該及時(shí)地進(jìn)行維護，從而降低事故發(fā)生的幾率。
3結語(yǔ)
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，煤炭能源的開(kāi)發(fā)越來(lái)越受到重視。煤礦機電設備的安裝質(zhì)量也受到了關(guān)注，因此，煤礦企業(yè)應做好煤礦機電設備的安裝工作，確保煤礦工程安全施工，為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出自己的貢獻。本文主要在煤礦機電設備安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析的基礎上，提出了相應的提升煤礦機電設備安裝質(zhì)量的相關(guān)措施，對于實(shí)際的煤礦機電設備安裝工作具有一定的參考價(jià)值。
煤礦機電管理論文11
摘要：煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理與創(chuàng )新能夠解決煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理中存在的多種技術(shù)難題，積極開(kāi)展煤礦“機械化換人、自動(dòng)化減人”科技強安活動(dòng)，有效提高礦井技術(shù)裝備水平，大大降低設備事故障率，使機電技術(shù)管理工作逐步走向過(guò)程精細化，技術(shù)標準化，管理層次責任化，人員能力素質(zhì)化之路，為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)穩定開(kāi)展夯實(shí)基礎。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；機電技術(shù)；管理；創(chuàng )新
在現代化煤礦安全生產(chǎn)管理中，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤礦機電設備的機械化、自動(dòng)化程度也越來(lái)越高，對煤礦機電技術(shù)精細化管理的要求越來(lái)越嚴格，這要求煤礦機電技術(shù)管理與創(chuàng )新提到更重高的水平，直接反映在企業(yè)的競爭力，對安全生產(chǎn)和社會(huì )效益的質(zhì)量有直接的影響。
一、科學(xué)合理的進(jìn)行開(kāi)展礦井機電技術(shù)管理與創(chuàng )新工作
煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理與創(chuàng )新能夠解決煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理中存在的多種技術(shù)難題，積極開(kāi)展煤礦“機械化換人、自動(dòng)化減人”科技強安活動(dòng)，有效提高礦井技術(shù)裝備水平，大大降低設備事故障率，使機電技術(shù)管理工作逐步走向過(guò)程精細化，技術(shù)標準化，管理層次責任化，人員能力素質(zhì)化之路，為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)穩定開(kāi)展夯實(shí)基礎。組建科學(xué)合理的機電技術(shù)管理組織機構，明確各管理機構工作人員崗位職責，建立團隊團結、協(xié)調管理制度，做到“各負其責，各履其職”，工作達到高效率、高質(zhì)量、高標準、高起點(diǎn)，有效利用各種有效人力技術(shù)資源。使各項工作統籌安排，協(xié)調部署，實(shí)現“人人都干事、事事有人管、管理標準化”的干事創(chuàng )業(yè)的團隊格局。根據礦井采掘年度計劃，對新采區的設備選型進(jìn)行設計計算。合理編制礦井設備大中修管理計劃及設備更新改造計劃，緊緊圍繞礦井裝備科學(xué)化、自動(dòng)化、高效化進(jìn)行組織開(kāi)展機電技術(shù)管理與創(chuàng )新工作，在確保機電設備安全運行的同時(shí)，提高礦井市場(chǎng)競爭力，充分發(fā)揮企業(yè)區域競爭優(yōu)勢。
二、加強現場(chǎng)機電設備更新改造管理，提高技術(shù)人員管理素質(zhì)
設備是采掘現場(chǎng)主要的生產(chǎn)作業(yè)工具，需要相應的人員進(jìn)行維護管理。因此，現場(chǎng)技術(shù)管理人員才是煤礦機電技術(shù)的基礎主體。首先要提高現場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)知識和專(zhuān)業(yè)技能，增強管理人員的服務(wù)意識、創(chuàng )新意識，以保障煤礦生產(chǎn)的安全高效。根據礦井設備更新改造計劃，對現場(chǎng)一些效率低、故障率高的`老舊設備進(jìn)行更新改造，使其裝備性能符合現代化礦井安全生產(chǎn)要求。在對更新改造后的設備正式投入使用之前，要反復進(jìn)行充分調試，達到安全高效技術(shù)要求，實(shí)現設備安全運轉。對礦井機電技術(shù)管理人員要進(jìn)行長(cháng)期、有針對性的培訓學(xué)習。根據其各自的理論知識的掌握情況和現場(chǎng)處置能力，進(jìn)行因材施教，分類(lèi)培訓，逐步提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、技能水平及現場(chǎng)處置能力。制定礦井技術(shù)比武年度計劃，開(kāi)展技術(shù)競賽活動(dòng)，鼓勵技術(shù)人員提升個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)礦井技術(shù)人才的儲備與培養。
三、逐步實(shí)現礦井機電技術(shù)管理的標準化和數據化
要建立完善的礦井機電技術(shù)管理平臺，實(shí)現工作考核制度化、現場(chǎng)標準化、管理規范化、信息網(wǎng)絡(luò )化。建立符合礦井安全生產(chǎn)的機電技術(shù)資料檔案管理體系，建立主要設備技術(shù)數據庫，進(jìn)行專(zhuān)人管理。建立完善礦井計算機輔助管理，及時(shí)掌控和查詢(xún)大型設備歷史技術(shù)情況和使用動(dòng)態(tài)，建立大型機電設備的技術(shù)特征、參數和維護管理臺賬，隨時(shí)了解設備的技術(shù)狀況。利用礦井機電技術(shù)管理平臺數據庫，建立完善主要機電設備技術(shù)履歷簿，實(shí)現礦井機電技術(shù)管理的標準化和數據化。
四、制定完善的機電技術(shù)管理保證措施
�。ㄒ唬┍ＷC措施
1.制定圖紙會(huì )審、交底制度建立完善的機電技術(shù)管理體系，定期開(kāi)展由機電工程師組織、機電副總工程師主持、主管技術(shù)員具體實(shí)施落實(shí)的圖紙會(huì )審、圖紙交底會(huì )，將會(huì )審、交底內容形成會(huì )議紀要，會(huì )議紀要進(jìn)行存檔備案，確保會(huì )審交底工作有效的實(shí)施落實(shí)。2.建立周技術(shù)例會(huì )制度每周下午召開(kāi)由機電副總工程師主持的周技術(shù)例會(huì )，可將一周內的問(wèn)題統一協(xié)商解決部署。3.實(shí)行專(zhuān)題討論會(huì )，遇到較大問(wèn)題時(shí)，與施工單位等有關(guān)方面一起協(xié)商解決。4.機電成本目標：精心管理，挖掘內部潛力，提高功效，提高設備生命使用周期。5.技術(shù)措施（1）對入礦的材料、設備，要嚴格驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕違規設備、材料入井。（2）抓好人工、材料預算，堅持按定額耗工、耗料，嚴格控制，杜絕浪費。（3）積極推廣新技術(shù)、新工藝，提高功效，減少支出。（4）加強現場(chǎng)管理，減少材料消耗。
�。ǘ⿲C電安裝工程要科學(xué)合理安排施工工期，減少不必要環(huán)節的影響。特制定如下措施：
加強煤礦機電技術(shù)與創(chuàng )新管理，能夠有效保證機電設備安全正常運行，保證設備選型的科學(xué)性、合理性、可靠性。能在礦井機電技術(shù)管理工作中，及時(shí)發(fā)現、解決工作中存在的問(wèn)題與不足，增強機電技術(shù)管理工作的創(chuàng )新意識，切實(shí)提高煤礦機電裝備水平和設備的機械化、自動(dòng)化程度，落實(shí)煤礦“機械化換人、自動(dòng)化減人”科技強安活動(dòng)，實(shí)現礦井機電技術(shù)管理的標準化和數據化，推動(dòng)煤礦企業(yè)的現代化的發(fā)展。
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[2]張海波.淺議煤礦機電管理在生產(chǎn)中的重要性[J].能源與節能20xx.02.
煤礦機電管理論文12
【摘要】隨著(zhù)現代化建設的不斷改革和推進(jìn)，煤礦企業(yè)機械化程度不斷得到改善和提高，有關(guān)煤礦機電設備管理方面的工作成為了煤礦企業(yè)十分關(guān)注的問(wèn)題，而最為關(guān)注的問(wèn)題就是煤礦機電設備的安全管理問(wèn)題。作為特殊行業(yè)，煤礦的安全發(fā)展是第一要務(wù)，沒(méi)有一個(gè)安全的管理環(huán)境，企業(yè)就產(chǎn)生不了效益，更不可能為社會(huì )和國家帶來(lái)財富和和諧，因此，加強煤礦企業(yè)的安全管理是當務(wù)之急要解決的問(wèn)題，煤礦的機電設備安全是安全管理的基礎。從多年的經(jīng)驗中得出，一些重大事故的發(fā)生就是因為機電設備出現安全故障，這些故障的發(fā)生造成的影響是不可估量的，所以，必須加強煤礦機電設備的安全管理，保證煤礦企業(yè)健康長(cháng)久的可持續發(fā)展。
關(guān)鍵詞： 煤礦企業(yè) 機電設備 安全管理 解決措施
在我國煤礦企業(yè)快速發(fā)展的時(shí)候，煤礦的機電設備管理也存在著(zhù)很多問(wèn)題，而且就目前來(lái)看，還出現了增長(cháng)的趨勢，已經(jīng)成為制約煤礦企業(yè)快速發(fā)展的因素，其中安全管理是最主要的因素。煤礦機電設備的安全管理工作在整個(gè)管理活動(dòng)中占據著(zhù)十分重要的地位，如果沒(méi)有機電設備安全運行，煤礦上的安全生產(chǎn)就無(wú)法得到保證，所以，安全科學(xué)的管理機電設備，正確合理使用機電設備，這些要求是煤礦企業(yè)對機電設備安全管理的具體要求，也是最本質(zhì)的要求，如何完成好這些要求是當前必須要解決的。
一、煤礦機電設備安全管理中存在的問(wèn)題
在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展、設備性能水平不斷提高以及生產(chǎn)程序不斷完善的前提下，設備的管理水平也在快速提高，也在不斷適應現代化的設備管理方式。為了煤礦企業(yè)能健康長(cháng)久的發(fā)展下去，必須要找出煤礦企業(yè)的機電設備安全管理存在的諸多問(wèn)題，提出改正措施解決問(wèn)題，才能跟上現代化發(fā)展的步伐。
1.1機電設備配套比較落后
當一個(gè)煤礦在建設的過(guò)程中，煤礦機電設備的投入必須要成套，這樣一來(lái)投入的資金就比較多，設備往往投入不足、不完善。經(jīng)過(guò)很長(cháng)時(shí)間的設備使用后，有的煤礦企業(yè)的機電設備更新速度比較慢，設備工藝比較老化，再加上我國煤礦企業(yè)中設備制造業(yè)的不科學(xué)制造工藝等，使機電設備的生產(chǎn)工藝也相對降低不少，導致整體機電設備也比較落后。機電設備經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的運行或在運行過(guò)程中因操作失誤引起設備損壞，這些都說(shuō)明對機電設備進(jìn)行全面、認真的檢修是非常必要的。
1.2機電設備檢查力度不夠
對于煤礦機電設備的安全檢查人員，在對機電設備認識和個(gè)人素質(zhì)上都存在一定差距，由于煤礦機電設備的專(zhuān)業(yè)性比較強，其涉及的知識面也相對比較廣，這就要求檢查人員在專(zhuān)業(yè)知識和素質(zhì)上要全面發(fā)展，操作說(shuō)明有時(shí)候得不到詳細、準確的標準，有的甚至界限不清晰，這就造成了機電設備在檢查過(guò)程中的難以把握。機電設備的檢查人員很多從基層中出來(lái)，知道其中的艱辛，所以在檢查的時(shí)候不一定按照標準執行，就造成檢查的專(zhuān)業(yè)性不夠，而機電設備的系統又比較復雜繁多，檢查缺少全面性和邏輯性。
1.3機電設備利用率較低
據相關(guān)資料的統計，我國大多數煤礦企業(yè)的機電設備的管理費占固定資產(chǎn)總額的比例都比較大，而這與機電設備的利用率是不成正比的，大多數煤礦企業(yè)對機電設備的利用根本沒(méi)有實(shí)際那么多，機電設備沒(méi)有得到合理利用，無(wú)法達到預期的操作效果。這不僅對煤礦企業(yè)本身造成不良影響，還造成人員的不合理配置。
1.4機電設備人員整體素質(zhì)較弱
一般在煤礦企業(yè)從事機電設備管理的人員，真正從事專(zhuān)業(yè)設備管理的并不多，很多煤礦企業(yè)沒(méi)有足夠的專(zhuān)業(yè)機電設備技術(shù)人員，這就造成了設備技術(shù)管理無(wú)法與生產(chǎn)相結合，相關(guān)人員對機電專(zhuān)業(yè)知識和理論很缺乏，又因為個(gè)人經(jīng)驗的約束，對越來(lái)越多的設備故障無(wú)從下手，造成機電設備的損壞。
1.5機電設備管理制度的不完善
由于相關(guān)的安全管理制度沒(méi)有得到有關(guān)管理部門(mén)的落實(shí)，隨之機電設備的安全管理制度也沒(méi)有得到完善，有些已經(jīng)建立的安全管理制度也沒(méi)有落實(shí)執行下去，而另一方面國內某些關(guān)于煤礦機電設備的執行標準并沒(méi)有完整的操作說(shuō)明，對機電設備的安全管理不重視，人員配置的不合理和不規范，真正具有專(zhuān)業(yè)型的工作沒(méi)有人完成，所以，機電設備制度的不完善會(huì )讓正常的程序無(wú)法運行，對機電設備現場(chǎng)的管理工作也增加很大難度。
二、對機電設備進(jìn)行安全管理的具體措施
2.1加大對設備的投入及改造
參照煤礦行業(yè)相關(guān)標準，對機電設備進(jìn)行細致的規劃，確保必須的生產(chǎn)設備和安全設備運轉及更換，對那些保護裝置不齊全的設備按照相關(guān)要求進(jìn)行處理，做好機電設備的入庫等工序，不能讓那些劣質(zhì)、有害的機電設備進(jìn)入到管理現場(chǎng)，從根本上杜絕不良事故的發(fā)生。采用新的設備、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝，為綜合機械化設備的運用創(chuàng )造條件，合理控制各作業(yè)環(huán)節工藝流程，提高綜合機械化設備的工藝流程。
2.2建立健全的安全管理制度
為了規范煤礦機電設備的管理行為，必須加強機電設備的安全管理行為，建立健全的管理制度和規范標準，讓這些規章制度充分發(fā)揮其作用，在管理這些機電設備的時(shí)候能夠有法可依、嚴格貫徹執行。安全管理制度是一種指導相關(guān)人員開(kāi)展工作的基礎標準，只有把制度完善好，管理和責任做到位，才能有效保證機電設備正常運轉，機電設備的安全操作和管理是每一個(gè)工作人員必須遵循的規則，有些煤礦企業(yè)專(zhuān)門(mén)制定了本企業(yè)的設備安全管理規章制度，從一開(kāi)始就培養員工的機電設備安全管理意識，在各方面建立機電設備的安全管理相關(guān)規章制度，為了讓這些規章制度能落到實(shí)處，還制定配套的相關(guān)考核實(shí)施細則，對違反者進(jìn)行嚴格的懲罰，真正做到公平公正的管理理念。
2.3加強設備管理人員安全培訓及落實(shí)責任
對于煤礦機電設備的安全管理來(lái)說(shuō)，其系統性和操作性很強，無(wú)論是最高層的管理者還是最底層的操作人員，都要對安全管理有明確的認識和理解，確保在特殊情況發(fā)生的時(shí)候能做到隨機應變，解決突發(fā)意外所帶來(lái)的風(fēng)險。從個(gè)人抓起，提高整體的安全意識，不斷增強每個(gè)人的.責任感，把責任落實(shí)到每一個(gè)人，設立專(zhuān)門(mén)的責任監督機構，配置足夠的高技術(shù)人員，檢查監督相關(guān)工作人員的工作情況，完善某些方面的不足，最后做到安全管理人人有責的無(wú)形規范準則。
2.4不斷推行安全有效的新技術(shù)和新工藝
煤礦機電設備的安全管理需要新技術(shù)、新工藝的實(shí)施，尤其是采用綜合機械化設備和先進(jìn)工藝流程的煤礦企業(yè)，需要合理控制工藝流程的方方面面，盡可能減少事故發(fā)生的數量，成為一個(gè)真正安全高效的現代化煤礦企業(yè)。
對于煤礦企業(yè)的機電設備安全管理，加快其信息化建設也是必不可少的環(huán)節，機電設備的綜合信息管理在整個(gè)過(guò)程中至關(guān)重要，隨時(shí)更新設備的信息，維護好設備的正常運行，對有關(guān)設備的信息進(jìn)行全方位的跟蹤、指導和完善。機電設備的管理人員應當培養超前和創(chuàng )新的思維觀(guān)念，掌握工作的主動(dòng)權，不斷學(xué)習新的設備管理技術(shù)和方法，用創(chuàng )新的理念去管理設備，用科學(xué)的技術(shù)方法去規范設備工藝，才能不斷創(chuàng )造出高效有序的安全管理制度，為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。
【結束語(yǔ)】：
機電設備的安全管理是煤礦企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)中不容忽視的重要環(huán)節，要想做好設備的安全管理就必須做到制度規范、安全可行、高效管理的原則，腳踏實(shí)地的做好機電設備的安全管理工作，消除設備在操作過(guò)程中的未知隱患，確保其在工作中的安全可靠以及穩定運作。對管理設備的技術(shù)人員進(jìn)行全面的意識培養和素質(zhì)提高，使其緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，對新知識、新技術(shù)進(jìn)行廣泛的宣傳和運用，牢固掌握機電設備安全技術(shù)的工藝流程，為煤礦企業(yè)的健康高效發(fā)展創(chuàng )造更多的機會(huì )，從而實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益和長(cháng)久發(fā)展。
煤礦機電管理論文13
摘要：由于煤礦機電設備的維修與管理需要專(zhuān)業(yè)知識，并且專(zhuān)業(yè)涉及的方面非常的廣泛，對煤礦機電設備的維修帶來(lái)了許多困難，加上現在很多的企業(yè)對煤礦近點(diǎn)設備的維修管理工作不夠重視，所以造成了煤礦機電設備頻繁的維修。對此，本文針對這一現象，深入分析了煤礦機電設備的維修與管理工作所并針對相關(guān)問(wèn)題提出相關(guān)的解決對策。
關(guān)鍵詞：煤礦；機電設備；維修與管理；問(wèn)題
自從進(jìn)入二十一世紀，我國的社會(huì )經(jīng)濟進(jìn)入不斷發(fā)展的階段，各種科技也進(jìn)入飛速發(fā)展的階段。隨著(zhù)我國工業(yè)的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)為了得到更好的經(jīng)濟效益，所以在生產(chǎn)工作中引進(jìn)了煤礦機電設備。面對著(zhù)科技的不斷更新，煤礦機電設備的工作效益越來(lái)越高，因此企業(yè)對煤礦機電設備的依賴(lài)性越來(lái)越高，并且煤礦機電在工作時(shí)的性能好壞，直接影響到了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是，因為煤礦生產(chǎn)的工作環(huán)境非常的惡劣而且復雜，再進(jìn)行煤礦生產(chǎn)工作時(shí)很容易出現性能故障，影響了煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)工作，經(jīng)常需要對機電設備進(jìn)行維修與管理，所以機電設備的維修和管理對煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。
1煤礦機電設備在日常工作中維修與管理現狀
1.1對煤礦機電日常的檢修工作不重視。在我國很多的煤礦企業(yè)都存在著(zhù)，對煤礦日常的檢修工作不重視的問(wèn)題，不管是企業(yè)的管理人員還是機電設備的操作人員都沒(méi)有做到足夠的重視，造成煤礦機電設備日常的檢修工作落實(shí)不到位，一旦機器出現問(wèn)題，這時(shí)再進(jìn)行檢修，就會(huì )影響到正常的生產(chǎn)工作，造成企業(yè)經(jīng)濟效益降低，還會(huì )縮短機電設備的使用壽命，增大對設備的維修和檢修資金的投入。1.2機電設備維修技術(shù)力量較弱，檢修不徹底。如同上述所說(shuō)的，企業(yè)對機電設備的維修管理工作不重視，所以導致了維修人員對機電設備的維修不上心，定期的檢修工作也只不過(guò)是走程序，趕過(guò)場(chǎng)，檢修的不徹底，再加上煤礦生產(chǎn)的環(huán)境很惡劣，而且安全性不高，致使很多的維修人員不愿進(jìn)入到煤礦生產(chǎn)的現場(chǎng)進(jìn)行維修工作，因此，在維修方面，擁有專(zhuān)業(yè)知識的維修人才逐漸減少，致使維修的的技術(shù)力量出現漏洞。1.3對煤礦機電設備的防護工作不周全。因為煤礦生產(chǎn)現場(chǎng)的工作環(huán)境非常的惡劣，工作的環(huán)境有很多的，灰塵，在空氣中甚至還存在著(zhù)有腐蝕性的氣體，礦洞內的空氣濕度也非常的高，面對這樣的情況，很多企業(yè)的防護工作做的不到位，導致煤礦機電設備出現了一定的腐蝕和損壞，從而導致了機電設備使用壽命的下降。1.4管理理念落后且機電設備的各項工作彼此獨立。當前我國很多的煤礦企業(yè)對檢修設備的管理觀(guān)念落后，對機電設備的檢修工作安排的不合理，出現檢修過(guò)剩的現象，機器的檢修沒(méi)能按照機器本省的磨損情況來(lái)進(jìn)行。并且隨著(zhù)時(shí)間的推進(jìn)，隨著(zhù)設備運行時(shí)間的增長(cháng)，設備磨損的程度是會(huì )發(fā)生變化的。在對設備進(jìn)行管理時(shí)，沒(méi)能按照機器的磨損情況來(lái)進(jìn)行客觀(guān)合理的安排，很容易導致資金浪費并加重設備使用壽命的縮短�，F在很多企業(yè)的煤礦機電設備各項工作彼此獨立，檢測部門(mén)和維修部門(mén)缺乏聯(lián)系，因此各個(gè)工作環(huán)節的信息交流不充分，反應速度慢，信息反饋不及時(shí)。一旦機電設備出現問(wèn)題，檢測部門(mén)不能及時(shí)將損壞信息傳遞給維修部門(mén)，就會(huì )造成對維修時(shí)間的延誤，從而對日常的生產(chǎn)活動(dòng)造成影響。
2煤礦機電設備進(jìn)行維修與管理工作的重要性
首先，是企業(yè)的'正常生產(chǎn)活動(dòng)的保障。煤礦機電設備是煤礦生產(chǎn)工作中的重要環(huán)節，也是在煤礦生產(chǎn)工作中使用最廣最頻繁的設備，所以煤礦機電設備的正常使用，是整個(gè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的保障，強化對煤礦機電設備的維修與管理工作，有利于保障設備能夠正常運行，從而有利于煤礦生產(chǎn)的正常進(jìn)行。其次，有利于保證煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的安全。煤礦生產(chǎn)的工作環(huán)境是非常惡劣的，生產(chǎn)活動(dòng)中具有安全風(fēng)險是很多的，如果煤礦機電設備在運行時(shí)出錯，發(fā)生故障，很容易引發(fā)安全事故，因此強化煤礦機電設備的維修與管理工作，能夠及時(shí)的防范風(fēng)險，及時(shí)的進(jìn)行維修，從而使機電設備能夠在生產(chǎn)中安全的運轉，保持良好的工作性能,從而有效避免安全事故的發(fā)生。最后，能夠保證煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。及時(shí)強化煤礦機電設備維修與管理工作，能夠有效地防范風(fēng)險，防止安全事故的發(fā)生，提高生產(chǎn)活動(dòng)的安全性，有利于提高工作人員的工作積極性，從而提高生產(chǎn)效率，同時(shí)，能夠保證生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行，避免不必要的時(shí)間浪費和資金浪費，因此，煤礦機電維修與管理工作的強化有利于保障煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟效益甚至是促進(jìn)煤礦生產(chǎn)經(jīng)濟效益的增長(cháng)。
3對煤礦機電設備維修與管理工作的優(yōu)化對策
3.1優(yōu)化機電設備維修與管理的理念和方式。面對時(shí)代的發(fā)展煤礦企業(yè)應該更加重視煤礦企業(yè)機電設備維修與管理的理念和方式，改變傳統的理念和方式，強化煤礦機電設備的維修與管理工作，確保機電設備在使用中的安全性，保證機電設備的正常運行，從而提升煤礦機電設備的使用壽命。同時(shí)，煤礦企業(yè)應重視機電維修人才的培養，通過(guò)在崗培訓提升維修人員的專(zhuān)業(yè)技能。還要加強維修人員的管理，將每一個(gè)維修的職責落實(shí)到每一個(gè)人身上，形成系統的管理方式，保證生產(chǎn)工作的正常有效的展開(kāi)。3.2建立合理有效的維修制度。面對檢測部門(mén)和維修部門(mén)之間聯(lián)系不及時(shí)的缺點(diǎn)，要整合各個(gè)工作的聯(lián)系，加強各個(gè)部門(mén)之間的合作。同時(shí)，針對當前的維修方式要做出合理的改變，建立合理的維修制度，要聯(lián)系實(shí)際，結合煤礦機電設備在運行中的磨損狀況及時(shí)調整維修方式及檢修時(shí)間。煤礦機電設備是一種大型的生產(chǎn)設備，采取不同的維修方式會(huì )有不同的維修效果和維修成本，所以要企業(yè)要根據煤礦機電設備的運行狀況和實(shí)際故障類(lèi)型等因素,建立科學(xué)合理的維修制度，并在以后的維修工作中進(jìn)行完善和改進(jìn)。
4總結
煤礦機電設備的維修與管理是非常重要的，面對煤礦生產(chǎn)環(huán)境的不安全性，強化機電的維修與管理工作就成了重中之重，因為一旦出現問(wèn)題，尤其是安全事故，造成的后果是無(wú)法承受的，所以煤礦企業(yè)要加強管理，引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)系統，為煤礦的生產(chǎn)提供安全保障，增強企業(yè)綜合效益的提升。
參考文獻：
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[2]王全效.簡(jiǎn)析煤礦機電設備的維修與管理[J].小企業(yè)管理與科技(上旬刊),20xx(09).
作者:馬騰 單位:棗礦集團七五煤礦
煤礦機電管理論文14
１煤礦機電設備的管理與維護的重要性
�。保┟旱V機電設備的正常運行是保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基本前提。據近幾年的統計數據表明，當前煤礦安全事故的發(fā)生原因多半是由于煤礦機電設備自身故障導致的。如果煤礦企業(yè)的機電設備無(wú)法正常運轉，那么肯定會(huì )給煤礦企業(yè)在各方面造成嚴重的不利影響。
�。玻┘訌妼C電設備管理與維護有利于煤礦企業(yè)提高生產(chǎn)效率、提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益，創(chuàng )造更多的社會(huì )財富�，F代化的煤礦機電設備有很多種類(lèi)，有動(dòng)力機電設備、通風(fēng)排風(fēng)的機電設備、采掘機電設備等，因此機電設備在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的應用范圍是相當廣泛的，它貫穿于煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節，為企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟效益。
�。常┟旱V機電設備的管理與維護是國家提倡節能減排的需要。特別是進(jìn)入２１世紀，我國社會(huì )各行各業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和生產(chǎn)技術(shù)改造都非常的迅速，尤其是我國的煤礦生產(chǎn)企業(yè)。先進(jìn)的機電設備的不斷更新和改造，讓煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率得到了極大地提高。為了更好地適應國家政策的需要，同時(shí)也是降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，現在很多的企業(yè)在發(fā)展道路上都在提倡節能減排、變廢為寶等。所以，做好對煤礦機電設備的安全管理與維護工作可以減少機電設備發(fā)生故障的的機率，也進(jìn)一步減少了對機電設備的資產(chǎn)投入。以上談到的三點(diǎn)重要性，是當前煤礦機電發(fā)展的方向，也是本文所要研究的目的以及需要解決的現象。
２煤礦機電設備的管理及技術(shù)規范措施
就以山西�。撩旱V企業(yè)為例，并結合當前多數企業(yè)普遍存在的`問(wèn)題對煤礦機電設備的管理與維護工作進(jìn)行探究。該煤礦企業(yè)在國內經(jīng)濟、科技快速發(fā)展的新形勢背景下，煤礦生產(chǎn)的機械化普及程度也得到了提高和加強。煤礦機電設備在全國范圍內的煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的作用是不斷增強的，逐漸占據了絕對的地位，這在任何一個(gè)煤礦企業(yè)都是普遍存在的。據不完全統計，該煤礦企業(yè)經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，目前已初具規模。該煤礦企業(yè)的安全事故共有３０次，其中由于機電設備故障等原因造成的安全生產(chǎn)事故有２１次，占到了總事故發(fā)生次數的７０％。之所以會(huì )出現這么多次機電設備故障，主要原因為：企業(yè)管理者不重視對煤礦機電設備的管理與維護；煤礦企業(yè)工作人員對機電設備的使用操作不夠規范［２］；最基本的維護、檢修保障工作不到位等。煤礦機電設備一般包括固定設備、運輸設備、采掘設備、電氣設備、露天設備等。根據以往的經(jīng)驗教訓總結出煤礦機電發(fā)生安全事故多數都是產(chǎn)生在運輸設備與采掘設備方面。
�。玻边\輸設備
帶式輸送機是由滾筒、托輥、架體組成，架體是機頭架、機尾架以及拉緊裝置架構成的，同時(shí)要求此結構內部不能有開(kāi)焊現象，如果在煤礦生產(chǎn)操作過(guò)程中出現變形等現象，應當根據相關(guān)的技術(shù)規范進(jìn)行調平、校直。 刮板轉載機主要包括機頭、機尾傳動(dòng)部、機頭架、機械傳動(dòng)裝置等。窄軌電機車(chē)也是煤礦運輸設備重要的機械部分，上述談到的山西省地區Ａ煤礦在機電設備的管理和維護工作中經(jīng)常性的出現電機車(chē)車(chē)架內有明顯的變形現象，其中的側板以及頂板凸出的高度明顯大于２０ｍｍ，這不符合相應的技術(shù)規范標準要求。工作人員在管理和維護時(shí)應當注意，車(chē)架內不得有裂紋和變形現象，發(fā)現明顯的變形現象就必須做好及時(shí)檢修工作。同時(shí)，側板以及頂板凹入或者明顯凸出的部分也不得大于２０ｍｍ，抽箱切口中心的兩個(gè)對角線(xiàn)的長(cháng)度之間的誤差要保證小于１０ｍｍ。
�。玻膊删蛟O備
采掘設備作為煤礦開(kāi)采生產(chǎn)過(guò)程中極其重要的機械設備，對整個(gè)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。一般情況下，采掘設備包括液壓支架、采煤機、裝煤機等基本部件。該煤礦企業(yè)在采掘設備管理和檢測工作方面過(guò)于疏忽，對液壓支架的維護不及時(shí)，不能及時(shí)的發(fā)現其中出現的不良現象。實(shí)際上，液壓支架的工作溫度應該設為１０～５０℃之間，煤礦企業(yè)在操作過(guò)程中必須注意到，在支架解體之前必須對支架進(jìn)行嚴格的沖洗，同時(shí)，解體后的許多液壓元件都要進(jìn)行科學(xué)合理的處置，包括閥、活塞桿等零部件，都需要將它放置在木質(zhì)的襯墊上。針對裝煤機技術(shù)創(chuàng )新領(lǐng)域進(jìn)行研究，裝煤機包括傳動(dòng)系統、裝運系統兩大部分。尤其是裝運系統，山西�。撩旱V生產(chǎn)企業(yè)在煤碳裝運過(guò)程中容易出現一些問(wèn)題。
３結論
煤礦企業(yè)發(fā)生大大小小的安全生產(chǎn)事故絕大多數都是機電設備出現故障的原因，所以，加強機電設備的管理與維護工作，對煤礦機電相關(guān)的操作技術(shù)要嚴格要求。對于Ａ煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，應當堅持做到：１）樹(shù)立正確的生產(chǎn)觀(guān)念。煤礦企業(yè)從管理者到基層工作者都要改變自己的生產(chǎn)觀(guān)念，要始終堅持把安全生產(chǎn)放在首要的位置，并結合實(shí)際情況制定相應的管理機制。２）加強對煤礦機電設備的檢修力度［３］。那就是從源頭、從根本把安全隱患給消滅掉。煤礦企業(yè)要采取科學(xué)合理的技術(shù)措施和管理手段，并結合企業(yè)的實(shí)際情況，來(lái)對機電設備進(jìn)行定期檢修工作，并做好相關(guān)的記錄。定期檢查和維修、縮短檢修周期是防止或避免不利因素發(fā)生的最好防護措施，千萬(wàn)不要等到小毛病積累成大毛病時(shí)再進(jìn)行檢修。同時(shí)，在機電設備的檢修過(guò)程中要盡量做到全面、系統、規范化。
煤礦機電管理論文15
摘要：對煤礦機電設備管理與維護的重要性、中國煤礦機電設備管理與維護出現的問(wèn)題及改進(jìn)機電設備安全管理及維護工作的措施進(jìn)行了研究，希望能對提高改進(jìn)煤礦機電設備的安全管理與維護起到一定的借鑒意義。
關(guān)鍵詞：煤礦；機電設備；安全管理；維護
引言
近年來(lái)，隨著(zhù)中國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高及煤礦建設的生產(chǎn)需要，煤礦建設過(guò)程中應用到了先進(jìn)機電設備越來(lái)越多，現如今機電設備正在不斷改變著(zhù)煤礦的生產(chǎn)方式，煤炭生產(chǎn)變得越來(lái)越自動(dòng)化、智能化，機電設備對于煤礦生產(chǎn)的作用變得越來(lái)越重要了，因此煤礦上必須要加強對機電設備的管理與維護，防止因為機電設備問(wèn)題而影響煤礦的正常生產(chǎn)、運營(yíng)。
1煤礦機電設備管理與維護的重要性
現如今的煤礦生產(chǎn)已基本實(shí)現了自動(dòng)化、智能化，越來(lái)越多的機電設備代替了人工勞動(dòng)，這些機電設備不但提高了工作效率、降低了生產(chǎn)成本，同時(shí)也提高了煤礦生產(chǎn)的安全性。隨著(zhù)越來(lái)越多機電設備的應用，機電設備在煤礦安全生產(chǎn)中的地位越來(lái)越重要，煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)與機電設備的正常、高效運行息息相關(guān)，因此保證煤礦機電設備的正常運行變得越來(lái)越重要。機電設備一旦出現故障就會(huì )影響到煤礦的正常生產(chǎn)，這會(huì )給煤礦帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失，因此必須要做好煤礦機電設備的安全管理與日常維護工作，這不僅能提高機電設備的安全性和可靠性，還可延長(cháng)機電設備的使用壽命。煤礦的生產(chǎn)環(huán)境十分惡劣，機電設備在如此惡劣的環(huán)境下長(cháng)時(shí)間工作極易造成機電設備的損傷，且礦井下條件有限，一旦機電設備出現大的故障，維修起來(lái)也是非常不易的。一般機電設備都是持續工作，很少出現間斷，生產(chǎn)中機電設備容易存在隱患。煤礦單位在對機電設備進(jìn)行管理過(guò)程中要重視對機電設備按照規范進(jìn)行操作，及時(shí)進(jìn)行保養維護，及時(shí)對設備進(jìn)行檢修，防患于未然，提高機電設備的使用性能和使用壽命，提高煤礦企業(yè)的運行效率[1-2]。
2中國煤礦機電設備管理與維護出現的問(wèn)題
2.1煤礦企業(yè)管理維護意識薄弱管理機構不健全國家非常重視煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，一直在強調煤礦的安全生產(chǎn)，并且制定了一系列的安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規。國家雖然制定了非常完善的.政策、法規，但很多煤礦企業(yè)卻沒(méi)有相應的機電設備管理體制，更是沒(méi)有完善的體系化管理措施，大多煤礦企業(yè)都沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的機電設備維護部門(mén)，僅有幾個(gè)或一兩個(gè)人負責整個(gè)煤礦的機電設備管理與維護工作，面對煤礦如此眾多的機電設備，僅有的幾個(gè)維護人員即使是負責維修正常生產(chǎn)過(guò)程中出故障的設備都有點(diǎn)力不從心，更難以應對整個(gè)煤礦機電設備的維護工作�，F如今大多的煤礦企業(yè)負責人只重視煤礦生產(chǎn)效率，對于機電設備的管理和維護的意識非常淡薄，沒(méi)有認識到機電設備管理、維護的重要性，只要設備沒(méi)有出現問(wèn)題就不會(huì )去安排人維修，只有當設備停止運轉影響到使用時(shí)才會(huì )想到安排人去維修，這樣不但會(huì )影響到煤礦的正常生產(chǎn)運營(yíng)，嚴重時(shí)甚至會(huì )引起重大安全事故。因此煤礦企業(yè)負責人必須要特別重視機電設備的管理與維護工作，提高機電設備的管理、維護意識，建立完善的機電管理機制，設立專(zhuān)業(yè)的機電管理與維護部門(mén)[3]。2.2煤礦機電設備管理機構職能本末倒置對于煤礦機電設備的安全管理和維護來(lái)說(shuō)，最重要也是最基礎的方式就是防患于未然，如果機電設備的運作出現了問(wèn)題很有可能造成安全事故。但很多煤礦企業(yè)的相關(guān)人員認為，機電設備只要能用就可以了，造成本來(lái)設置的機電設備管理機構的功能就只剩下維修的作用，也就是說(shuō)只有在機電設備故障的情況下管理機構才能起到一定的作用，因而具有很大的滯后性。但要想機電設備的能長(cháng)時(shí)間正常運作，只有做好機電設備的日常安全管理維護工作，著(zhù)重注重機電設備潛在存在的問(wèn)題和日常的維護，這樣才能保證機電設備的工作從而保證煤礦企業(yè)的工作效率和效益，也避免了安全事故的發(fā)生所帶來(lái)的危害。2.3管理隊伍能力差素質(zhì)低雖然很多煤礦企業(yè)擁有很多先進(jìn)的機電設備，但形成對比的是管理這些先進(jìn)機電設備的管理團隊并不先進(jìn)，機電設備安全管理和維護方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的資源比較匱乏。由于煤礦企業(yè)對設備管理團隊發(fā)揮的作用的不正確認識，使得企業(yè)在組建機電設備管理團隊時(shí)尋找負責人時(shí)，并不注重人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和能力。所以，機電設備安全管理團隊的能力普遍比較差和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)比較低下。由于管理隊伍能力的有限性使得機電設備安全管理和維護的工作很難進(jìn)行，導致煤礦企業(yè)的生產(chǎn)力低下[4-5]。
3改進(jìn)機電設備安全管理及維護工作的措施
3.1加強管理維護意識完善管理制度想要機電設備的安全管理和維護工作很好地進(jìn)行，加強管理維護意識和完善管理制度是基礎。為了達到這樣的效果，煤礦企業(yè)應加強自身的管理維護意識，在這個(gè)基礎上，對機電設備安全管理維護工作的制度加以完善，為機電設備安全管理和維護工作的進(jìn)行提供保障。當然，一定要按照相關(guān)法律法規和煤礦企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)合理并有效地完善機電管理制度。3.2轉變管理機構職能機電設備安全管理與維護工作的順利進(jìn)行基本取決于管理機構職能的全面實(shí)行。但如果管理方向出現一定的偏差和錯誤，即使是機電管理機構具有很好的執行能力，也不會(huì )起到很大的成效。管理方向是由管理機構的職能所決定的，所以，要想從根本上做好機電設備安全管理和維護的工作就應該從轉變管理機構的職能為基礎開(kāi)始著(zhù)手，也就是轉變?yōu)橐灶A防維護為主。對于潛在存在的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行處理并采取有效的解決措施，定期對機電設備進(jìn)行排查檢測的工作和日常保養工作，保證機電設備正常的運作甚至延長(cháng)機電設備的壽命，進(jìn)而提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，也降低了煤礦行業(yè)安全事故的發(fā)生率[6]。3.3建立一支高水平的專(zhuān)業(yè)管理隊伍對于中國機電設備安全管理和維護工作的現狀來(lái)看，雖然很對煤礦企業(yè)有著(zhù)非常先進(jìn)的機電設備，但卻沒(méi)有非常先進(jìn)的機電管理團隊，必須建立一支高技術(shù)水平和高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的機電管理團隊，要保證機電設備安全管理和維護作用的充分發(fā)揮，這一做法是十分必要的。首先煤礦區必須正確認識機電管理團隊在管理活動(dòng)中起到的重要作用，要想建立一支高水平的專(zhuān)業(yè)管理團隊，要從聘用高水平高質(zhì)量的團隊負責人開(kāi)始著(zhù)手。并鼓勵有專(zhuān)業(yè)負責人帶領(lǐng)的管理團隊在工作與技術(shù)上的不斷創(chuàng )新，攻克技術(shù)難題。此外，要嚴格遵守機電設備的實(shí)用操作規范，及時(shí)對機電設備進(jìn)行清理和保養。對表現好的團隊人員進(jìn)行一定的獎勵，相反對表現不好的相關(guān)人員進(jìn)行適度懲罰，以這樣的方式使得機電設備安全管理與維護工作的作用得到發(fā)揮[7-8]。
4結語(yǔ)
機電設備對于煤礦企業(yè)的安全與生產(chǎn)的重要性不言而喻，隨著(zhù)煤礦生產(chǎn)自動(dòng)化、智能化程度的不斷提高，機電設備的應用越來(lái)越普及，但煤炭生產(chǎn)是在礦井下進(jìn)行的，生產(chǎn)環(huán)境相當惡劣，對于機電設備的使用產(chǎn)生了非常不利的影響。為了能提高機電設備的使用效率和使用壽命，必須加強對機電設備的管理與維護，但在中國，對于機電設備的高效管理工作起步較晚，所以中國機電設備的管理現狀不很理想，煤礦企業(yè)負責人的管理維護意識淡薄、管理機構不完、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員較少等因素造成了中國煤礦機電設備管理出現了各種各樣的問(wèn)題，嚴重影響著(zhù)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。為了保障煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，必須要加強對煤礦機電設備的管理與維護工作，盡可能減少安全事故的發(fā)生幾率。
作者：焦東瑞 單位：霍州煤電集團呂梁山煤電有限公司木瓜煤礦
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