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煤礦機電管理論文范例（15篇）
在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，大家都寫(xiě)過(guò)論文吧，論文是我們對某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。相信許多人會(huì )覺(jué)得論文很難寫(xiě)吧，下面是小編整理的煤礦機電管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
煤礦機電管理論文1
摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟建設進(jìn)程的不斷加快，煤礦企業(yè)機電設備數量不斷增多的同時(shí)，煤礦機電設備使用的安全性與否在一定程度上受到了社會(huì )各界及人們的廣泛關(guān)注和高度重視。為了降低煤礦產(chǎn)業(yè)安全事故的發(fā)生頻率，各煤礦企業(yè)提高了對機電技術(shù)管理的重視程度，但在實(shí)際運行過(guò)程中，其技術(shù)管理工作仍舊存在著(zhù)一些問(wèn)題，對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)造成了一定的影響。鑒于此，本文主要闡述了機電技術(shù)管理對煤礦產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)的意義，并針對當前我國煤礦機電設備在管理中存在的問(wèn)題提出了相應的優(yōu)化應用策略，以期確保機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中積極作用的充分發(fā)揮。
關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn)；機電技術(shù)；安全管理；安全事故；優(yōu)化應用
煤礦產(chǎn)業(yè)作為全球重要的能源產(chǎn)業(yè)，在推動(dòng)社會(huì )發(fā)展，提高人們物質(zhì)生活水平方面發(fā)揮了重要的作用。但是近年來(lái)隨著(zhù)煤礦開(kāi)發(fā)與建設規模的不斷擴大，煤礦企業(yè)的安全事故發(fā)生頻率也在逐年上升，由此給人們生命財產(chǎn)安全帶來(lái)巨大損失的同時(shí)，給社會(huì )的穩定性和長(cháng)久性發(fā)展也帶來(lái)了一定的不良影響。從相關(guān)調查數據來(lái)看，造成煤礦安全事故的原因既有客觀(guān)因素，也存在一定的人為主觀(guān)影響，但是究其根本還是因為施工企業(yè)在進(jìn)行煤礦資源開(kāi)發(fā)的過(guò)程中忽視了對技術(shù)管理和安全保障工作的重視度，由此給煤礦的安全生產(chǎn)構成了極大的威脅。
1機電技術(shù)管理對煤礦安全生產(chǎn)的意義
煤礦產(chǎn)業(yè)在世界能源市場(chǎng)中占據了重要的地位，故此只有保障煤礦生產(chǎn)過(guò)程的科學(xué)性、安全性，才能夠降低企業(yè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中安全事故的發(fā)生頻率，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。而總體來(lái)說(shuō)，煤礦機電技術(shù)管理水平的高低對于煤礦產(chǎn)業(yè)的安全生產(chǎn)具有重要的影響，具體表現在如下兩方面：其一，機電技術(shù)管理的科學(xué)性在一定程度上能夠有效地提高產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。近年來(lái)，隨著(zhù)我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機械化生產(chǎn)成為了當下企業(yè)的主要生產(chǎn)方式，作為全球重要的能源產(chǎn)業(yè)，煤礦企業(yè)更是引進(jìn)了大量的機電設備，新技術(shù)、新裝備在煤礦的推廣應用，加強技術(shù)管理，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，加強對新裝備以期大幅度的提升產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率。故此，在煤礦產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)地開(kāi)展機電技術(shù)管理工作，一方面不僅能夠提升機電設備的技術(shù)水平、工作效率和產(chǎn)業(yè)的綜合生產(chǎn)力，同時(shí)還能夠為企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)提供堅實(shí)的基礎，為企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高創(chuàng )造了良好的條件；其二，機電技術(shù)管理的科學(xué)性在一定程度上能夠有效地提升煤礦生產(chǎn)的安全性。近年來(lái)，隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟建設進(jìn)程的不斷加快，煤礦企業(yè)數量不斷增加的同時(shí)，其產(chǎn)業(yè)的規模也在不斷的擴大，在這種發(fā)展趨勢下雖然大幅度的提升了人們的物質(zhì)生活水平，但同時(shí)其安全事故的頻發(fā)也給人們的生命財產(chǎn)安全造成了嚴重的威脅，而且由于煤礦產(chǎn)業(yè)的特性，安全事故的發(fā)生必將導致重大的人員傷亡和財產(chǎn)損失，故此對機電技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，一方面能幫助管理人員及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患，降低安全事故的發(fā)生，同時(shí)還能最大程度地提升煤礦生產(chǎn)的安全性，保障企業(yè)的'經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
2煤礦機電設備技術(shù)管理過(guò)程中的主要問(wèn)題分析
�。�1）煤礦產(chǎn)業(yè)的機電技術(shù)管理制度不完善。建立科學(xué)完善的管理體系是企業(yè)進(jìn)行管理的重要基礎，是保障管理工作有效開(kāi)展的根本前提。但是從相關(guān)調查中發(fā)現，我國的部分煤礦產(chǎn)業(yè)在進(jìn)行機電設備的應該用過(guò)程中，對于機電技術(shù)的管理制度存在明顯的問(wèn)題，從而一方面導致各管理工作人員的管理工作無(wú)法正常開(kāi)展，另一方面也使得管理人員在遇到突發(fā)問(wèn)題時(shí)無(wú)法進(jìn)行科學(xué)地管理，降低企業(yè)生產(chǎn)效率的同時(shí)對產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益也會(huì )造成一定的影響。
�。�2）煤礦產(chǎn)業(yè)的機電技術(shù)管理人員專(zhuān)業(yè)化水平不高。煤礦產(chǎn)業(yè)作為當前全球重要的能源產(chǎn)業(yè)，雖然近年來(lái)其產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率受到了社會(huì )各界的廣泛關(guān)注和高度重視，但是由于產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的特性，大多數從事此類(lèi)相關(guān)工作的人員其知識水平和綜合素質(zhì)都較低，管理人員也大多來(lái)自普遍的操作人員之中，在機電的標準化管理、安全生產(chǎn)意識以及管理意識等方面也存在一定的不足。因此當在進(jìn)行機電技術(shù)管理的過(guò)程中，由于缺乏專(zhuān)業(yè)的機電標準化管理人員，從而導致機電設備的管理缺乏一定的科學(xué)性、有效性和預見(jiàn)性，進(jìn)而使得機電設備的完整好用性得不到保障，煤礦的生產(chǎn)也存在了一定的安全隱患。
�。�3）煤礦產(chǎn)業(yè)的機電技術(shù)管理人員設備安全管理意識不高。煤礦產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)濟效益一直以來(lái)作為傳統企業(yè)發(fā)展唯一的目的，在一定程度上雖然推動(dòng)了企業(yè)的生產(chǎn)，但由于對機電技術(shù)管理意識的嚴重缺失，使得部分企業(yè)的安全事故頻率居高不下，對人們的生命財產(chǎn)安全造成嚴重的威脅。與此同時(shí)，部分企業(yè)為了降低企業(yè)的生產(chǎn)、管理和維修成本，在實(shí)際運營(yíng)過(guò)程中企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)機電技術(shù)管理人員的投入、對機電設備產(chǎn)生的安全問(wèn)題也視而不見(jiàn)，從而導致企業(yè)技術(shù)管理人員缺失的同時(shí)也為煤礦的安全生產(chǎn)埋下了巨大的安全隱患，對企業(yè)和社會(huì )的發(fā)展造成了嚴重的影響。
�。�4）煤礦產(chǎn)業(yè)的機電技術(shù)管理投入資金不足。在煤礦產(chǎn)業(yè)的運營(yíng)過(guò)程中，對于管理人員的培訓、機電設備的引進(jìn)與維護都需要大量的資金作為支撐，只有保障管理資金投入的充足性，才能在一定程度上確保后續管理工作的順利進(jìn)行。但是從目前來(lái)看，當下我國煤礦產(chǎn)業(yè)對于技術(shù)管理資金的投入存在嚴重的不足，一方面是因為企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，管理人員只關(guān)注于眼前的經(jīng)濟利益，不愿意增加額外的經(jīng)濟成本支出，從而導致機電技術(shù)的管理工作缺乏相應的資金投入，而另一方面則是由于企業(yè)管理人員對于機電技術(shù)管理的認知存在一定的局限性，未能清楚地了解在快速發(fā)展的當代社會(huì )中，低端、落后的管理技術(shù)不僅不能推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)還會(huì )對企業(yè)生產(chǎn)造成一定的安全隱患。
3煤礦產(chǎn)業(yè)機電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的應用策略
�。�1）健全煤礦產(chǎn)業(yè)的機電技術(shù)管理機制，為企業(yè)管理工作的開(kāi)展奠定良好的基礎。由上述可知，科學(xué)完善的管理體系是保障企業(yè)管理工作有效開(kāi)展的根本前提，故此為了從根本上提高煤礦產(chǎn)業(yè)機電技術(shù)的管理效率和管理水平，企業(yè)的管理人員應該通過(guò)采取如下措施，建立健全產(chǎn)業(yè)相應的機電技術(shù)管理體制：其一，煤礦產(chǎn)業(yè)在進(jìn)行運營(yíng)之前，相關(guān)管理工作人員應該確立明確的技術(shù)管理標準，從而使各管理人員清楚地了解自身的職責和義務(wù)，從而保障最大程度地保障后期管理工作的科學(xué)性和有序性；其二，在進(jìn)行機電技術(shù)管理之前，企業(yè)的工作人員對在進(jìn)行管理中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行預估，并將其有效、科學(xué)的解決方案錄入機電的管理制度中，便于管理人員當面臨突發(fā)狀況時(shí)，能及時(shí)、有效的應用上述管理方式，確保生產(chǎn)的流暢性得到充分發(fā)揮；其三，制定嚴格的機電技術(shù)管理獎懲措施，加強管理人員管理意識和相關(guān)技術(shù)操作人員對標準遵守的同時(shí)，為管理工作的順利開(kāi)展奠定了良好的基礎；其四，明確落實(shí)機電設備的技術(shù)管理標準和使用操作方式，使機電技術(shù)管理工作有足夠的技術(shù)支撐。
�。�2）對機電技術(shù)工作人員進(jìn)行不定期的培訓，提高他們專(zhuān)業(yè)基礎知識和管理素養。設備管理人員和設備使用人員作為煤礦機電技術(shù)人員的主要工作人員，在一定程度上對機電技術(shù)的管理水平都具有重要影響。從管理人員角度來(lái)說(shuō)，他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理素養對于機電技術(shù)的管理質(zhì)量和管理效率都具有一定的影響，因此企業(yè)不僅要關(guān)注機電技術(shù)管理工作者的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)還要提高對他們管理素養的重視程度，即通過(guò)不定期的技術(shù)培訓，來(lái)提升他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理素養，作為煤礦機電技術(shù)管理的重要內容，設備使用人員的全意識和技術(shù)水平對于機電設備使用的安全性與否也具有重要的影響，故此在實(shí)際工作過(guò)程中，企業(yè)還應該對機電設備的使用人員進(jìn)行安全意識和專(zhuān)業(yè)操作技能的培訓，以期增強他們的安全意識和技術(shù)水平。
�。�3）培養管理人員的安全管理意識。對于經(jīng)濟效益的片面追求一直以來(lái)都是阻礙機電技術(shù)管理工作科學(xué)性的重要因素之一，故此為了保障煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中應用的有效性，一方面需加強對煤礦企業(yè)管理人員的思想教育，轉變其自身盲目、隨意管理的思想觀(guān)念，使其充分地了解到煤礦機電技術(shù)管理對安全生產(chǎn)的重要意義以及安全生產(chǎn)對企業(yè)的重大意義，從而通過(guò)招收專(zhuān)業(yè)人才、實(shí)地檢查等方式對機電部門(mén)的工作進(jìn)行督促和強化。
4結束語(yǔ)
總而言之，隨著(zhù)近年來(lái)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟建設進(jìn)程的不斷加快，煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理的科學(xué)性與否對產(chǎn)業(yè)的安全生產(chǎn)具有重要影響。故此在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，為了能夠有效地提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，保障煤礦生產(chǎn)的安全性，企業(yè)的管理人員提高對機電設備技術(shù)管理的重視程度，并將其科學(xué)、有效的應用于煤礦的安全生產(chǎn)中，從而在不斷提高機電設備安全性和可靠性的同時(shí)，最大程度上避免安全事故發(fā)生，進(jìn)而為煤礦企業(yè)的健康發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
參考文獻：
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煤礦機電管理論文2
煤礦在國民經(jīng)濟中的作用是非常重要的，對社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展有著(zhù)不可替代的作用。隨著(zhù)煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展，機電設備使用也愈加的廣泛。若是使用過(guò)程中，機電設備出現故障，不但會(huì )給設備正常使用造成影響，還會(huì )影響煤礦生產(chǎn)的安全，所以，必須做好機電技術(shù)管理。
1 煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中，機電技術(shù)管理存在的主要問(wèn)題
煤礦生產(chǎn)安全是長(cháng)期以來(lái)煤礦企業(yè)都必須面對的重要問(wèn)題，安全生產(chǎn)不但會(huì )影響到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益還會(huì )影響到工作人員的生命安全，若是出現安全問(wèn)題，很容易給煤礦造成嚴重的損失，機電設備對煤礦企業(yè)而言是非常重要的，其也是安全管理的重要組成部分。筆者下文主要分析了機電技術(shù)管理存在的問(wèn)題。
�。�1）忽視煤礦機電技術(shù)管理本身的重要性。很多煤礦企業(yè)在煤礦安全生產(chǎn)的時(shí)候，都沒(méi)有真正的認識到做好機電技術(shù)管理的重要性，并沒(méi)有將其放在重要的位置[1].管理電纜和配件時(shí)存在不當，維護設備也沒(méi)有到位，這也直接導致了煤礦安全生產(chǎn)的時(shí)候，相關(guān)的管理人員很難全面的了解機電設備的實(shí)際運行情況，對于機電設備運行存在的可能導致安全問(wèn)題出現的隱患也無(wú)法及時(shí)的發(fā)現，從而導致安全事故出現。
�。�2）操作管理人員本身的技術(shù)水平比較落后。在煤礦機電技術(shù)管理中，操作人員以及管理人員才是管理的主體，這些工作人員的技術(shù)水平情況會(huì )直接影響機電技術(shù)管理的實(shí)際質(zhì)量。但是就現在而言，我國很多煤礦的幾點(diǎn)技術(shù)管理人員水平比較低下，特別是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的時(shí)候，往往是粗放生產(chǎn)，這也導致了很多管理人員沒(méi)有全面的掌握專(zhuān)業(yè)技能，無(wú)法全面的把握操作的流程，導致機電設備出現安全隱患，給煤礦生產(chǎn)安全性造成嚴重影響。
�。�3）管理制度不夠完善。管理制度的有效能夠給煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎。但是就現在而言，我國煤礦機電技術(shù)管理制度還存在嚴重的欠缺，這也導致了機電技術(shù)管理的時(shí)候沒(méi)有制度可以依據，給管理工作水平的提高造成了較大影響；此外，在煤礦機電技術(shù)管理的時(shí)候，還存在制度執行力較差的情況，這也影響了制度作用的發(fā)揮。出現這種情況的原因主要有兩點(diǎn)[2].首先是機電技術(shù)管理人員以及操作人員數量較少，質(zhì)量較差，這也直接導致了管理制度沒(méi)有真正的落實(shí)。其次，監管人員的監管力度較差，這也直接導致了實(shí)際執行的時(shí)候，技術(shù)管理制度存在的漏洞比較多。
2 煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中做好機電技術(shù)管理的策略
在煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中，安全是非常重要的[3].在機電設備使用愈加廣泛的今天，想要保證煤礦生產(chǎn)的安全性，便必須做好機電技術(shù)管理工作。
�。�1）認識到煤礦機電技術(shù)管理的正確性。只有真正的'認識到煤礦機電技術(shù)管理的重要性，才能夠給機電技術(shù)管理順利的進(jìn)行奠定良好的基礎。所以，在進(jìn)行煤礦機電技術(shù)管理的時(shí)候，煤礦企業(yè)和相關(guān)的管理人員必須真正的認識到管理對于整個(gè)煤礦安全生產(chǎn)的影響和其重要性。首先，需要將全員教育活動(dòng)運用進(jìn)去，讓煤礦生產(chǎn)企業(yè)從領(lǐng)導到基層操作人員都真正的認識到其重要性；其次，進(jìn)行安全第一生產(chǎn)理念的樹(shù)立，幫助全體工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)意識的樹(shù)立，對其操作行為進(jìn)行規范，切實(shí)提高機電技術(shù)管理的實(shí)際水平[4].
�。�2）做好專(zhuān)業(yè)知識和技能的培訓，提高機電技術(shù)管理人員的素質(zhì)。想要做好煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理工作，提高機電技術(shù)管理人員本身的素質(zhì)是必不可少的。所以，在進(jìn)行機電技術(shù)管理的時(shí)候，必須做好員工專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能的培訓。首先，需要認識到專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的重要性，增強機電技術(shù)管理人才的實(shí)際引進(jìn)力度，在招聘的時(shí)候，重視對應聘人員的知識水平和專(zhuān)業(yè)技能的考核，在工作人員上崗前還必須做好崗前培訓；其次，需要對員工定期或者不定期的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓，考察期實(shí)際操作能力；最后，想要留住人才便必須給專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提供良好的福利待遇和上升空間。
�。�3）重視管理制度的健全，完善管理體系。管理制度的健全能夠給機電技術(shù)管理操作的規范奠定良好的基礎。所以沒(méi)看企業(yè)在進(jìn)行機電技術(shù)管理的時(shí)候，必須重視管理制度的健全，不斷的完善管理體系。首先，需要進(jìn)行合理科學(xué)管理制度以及機電技術(shù)操作制度的制定，確保管理和操作的標準化和規范化實(shí)現[5].其次，進(jìn)行安全管理制度的建立，在安全管理體系建設的過(guò)程中將安全生產(chǎn)責任制度添加進(jìn)來(lái)，落實(shí)一崗雙責，確保能夠將職責落實(shí)到每一個(gè)人身上。最后，需要進(jìn)行監管制度的完善，確保管理制度能夠真正的落實(shí)。
3 結語(yǔ)
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，我國煤礦生產(chǎn)過(guò)程中應用到的機電設備也在不斷的增加，通過(guò)分析我國當前煤礦機電技術(shù)管理研究可以發(fā)現，雖然現在我國的機電技術(shù)管理已經(jīng)取得了一定的進(jìn)步，切實(shí)提高了我國煤礦安全生產(chǎn)的水平，但是還是存在較多的問(wèn)題，給煤炭生產(chǎn)的安全造成了較大的影響。所以，我國煤礦安全生產(chǎn)的時(shí)候，必須認識到存在的問(wèn)題，并針對存在的問(wèn)題采取措施，切實(shí)提高安全管理的水平，從而給煤礦生產(chǎn)安全奠定良好的基礎。
參考文獻：
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煤礦機電管理論文3
【摘要】近年來(lái)，我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，綜合國力提升的同時(shí)也帶動(dòng)了我國相關(guān)技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以電氣設備為代表的機電設備產(chǎn)業(yè)就是一個(gè)很好的例子。機電設備尤其是電氣設備的發(fā)展水平高低能夠直接反映出一個(gè)國家經(jīng)濟發(fā)展水平的高低，同時(shí)機電設備的安裝與施工技術(shù)管理也會(huì )對機電設備的實(shí)際運行效果產(chǎn)生影響，本文以此為出發(fā)點(diǎn)著(zhù)重分析了機電設備的安裝與施工管理問(wèn)題。
【關(guān)鍵詞】機電設備；電氣設備；安裝與施工管理
1引言
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及人類(lèi)文明的不斷前進(jìn)，使人們的生活逐漸從勞動(dòng)力輸出的社會(huì )形態(tài)轉變?yōu)樵O備機械化，越來(lái)越多的機電設備尤其是電氣設備不斷進(jìn)入人們的生活。與此同時(shí)，如何提高機電設備的安全使用率、如何安全裝設電氣及機電設備就成為了難題。從目前我國的機電設備安裝情況來(lái)看，我國在操作施工及安裝上已經(jīng)擁有了一定的技術(shù)能力，特別是近幾年我國科技水平的不斷發(fā)展也為電氣機電設備的完善提供了便利。機電設備尤其是電氣設備的安裝與施工，雖然依托于高科技管理，但同時(shí)也需要施工過(guò)程中施工人員及各部門(mén)的管理人員認真工作，將理論結合實(shí)踐，才能做好機電設備的安裝與管理工作。
2機電設備工程定義
機電設備的定義很寬泛，其包含的種類(lèi)非常廣泛。通常施工過(guò)程持續時(shí)間比較長(cháng)，從施工材料的選購開(kāi)始，再到施工安裝、設備初調、運行使用，直到能夠達到生產(chǎn)要求為止。機電設備中大部分是電氣設備，電氣設備的安裝與施工除其主要過(guò)程與機電設備相同外，還有許多小的細節方面需要單獨注意。而且，隨著(zhù)機電設備應用的越來(lái)越廣泛，機電安裝規模也越來(lái)越大，技術(shù)要求也不斷提高，這就要求我們不斷更新技術(shù)與使用設備，提高自身競爭力。機電及電氣設備安裝工程的驗收標準也與其他建筑工程不同，主要表現在工程質(zhì)量評估方式、驗收方法、與安裝位置的契合度等方面，其中電氣設備的相關(guān)要求更高。
3機電設備安裝管理的主要內容
3.1工程時(shí)間安排管理
機電設備的安裝管理過(guò)程非常復雜，其施工內容也很多。除了主體建筑物的施工之外，還有各種設備的安裝過(guò)程，同時(shí)也要兼顧各種項目的施工時(shí)間安排，保證工程可以按時(shí)保質(zhì)的完成。目前，我國的機電施工已經(jīng)有了很多實(shí)例安裝經(jīng)驗，在此基礎上，再根據機電設備安裝的項目規模，制定出合理的設備工程安裝時(shí)間管理圖。通過(guò)時(shí)間管理圖可以對項目進(jìn)行每段的時(shí)間分解，明確各個(gè)時(shí)間段內的主要任務(wù)，便于對項目進(jìn)行時(shí)間管理和統籌整個(gè)項目。如以機電設備中的電氣設備為例：①要安裝設備遠程處理器，建立起整個(gè)設備的自動(dòng)控制系統；②要對一些需要專(zhuān)門(mén)導線(xiàn)的線(xiàn)路進(jìn)行重點(diǎn)施工；③再進(jìn)行其它設備的安裝建設。因此，施工方要明確各責任人的職責，以項目負責人為帶頭人，各部門(mén)負責人分管部分責任為指導，將責任分包到個(gè)體。要讓項目建設的每一個(gè)人充分參與進(jìn)來(lái)，建立一個(gè)活躍、有序、高效的管理體系。同時(shí)，很多實(shí)踐經(jīng)驗也告訴我們，安裝所需的設備及材料要及時(shí)購置和妥善保管，否則會(huì )影響施工工程的進(jìn)度。
3.2機電設備材料質(zhì)量管理
因為機電設備的安裝是由許多步驟逐一進(jìn)行完成的，所以其最終的工程質(zhì)量并不是由其中的一步或幾步?jīng)Q定的，而是由整體步驟各自契合度與整體契合度決定的。這是最終施工的整體結果，不能夠由其中的一步或幾步就可以更改的。所以，一些規模較大的.機電設備安裝工程必須要建立一個(gè)完整的質(zhì)量監管體系。要從工程的開(kāi)始就進(jìn)行工程質(zhì)量的監督工作，要對工程的施工步驟、施工技術(shù)、施工人員、施工材料等進(jìn)行全面的監督審查工作，以確保工程質(zhì)量的合格達標。同時(shí)，質(zhì)量監督管理體系一定要將責任分布到個(gè)人，確保監督體系的完善。
3.3施工過(guò)程安全管理
項目施工中的安全管理是整個(gè)機電設備安裝工程重要一環(huán)。除了平時(shí)安全管理外，還需要從以下幾點(diǎn)進(jìn)一步加強項目安全管理。①要建立完善的安全管理體系。要以“總體把握，責任到人”的思想為方針，上到項目安全的總體負責人，下到各片、各項目的局部負責人，做到項目安全的全面管理。同時(shí)還要注意機電設備使用和維護時(shí)的安全管理，要對一些比較重要的部門(mén)或者系統進(jìn)行完善的安全策劃。從其材料的采購，設備安裝，人員選擇等方面入手，同時(shí)還要組織定時(shí)的安全知識普及講座和安全課堂教育。②應該確保施工的安全管理工作有效進(jìn)行。下面以機電設備中電氣設備的安全施工和運行為例，電氣設備施工現場(chǎng)的所有配電箱、開(kāi)關(guān)箱需要定時(shí)進(jìn)行檢查和維護，同時(shí)其維修人員必須要有電力相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識。另外，工作人員施工時(shí)必須穿戴好絕緣物品，還要在一些電力危險地區坐上危險標記。一些電力安全設備或者高電壓區都要上鎖或做好隔離人群的措施。
4機電安裝管理的幾要素
4.1施工人員安排及技術(shù)培訓
一般來(lái)說(shuō)，一些規模較大的機電設備安裝試用工作，都是由機電設備的生產(chǎn)工廠(chǎng)提供技術(shù)人員進(jìn)，并行安裝調配工作。購買(mǎi)設備的施工單位需要在調試人員到來(lái)前，把調試工作需要的相關(guān)設備和人員安排好，比如挑選合適的合作人員，準備安裝所需要的輔助設備等等。為了調試工作的順利進(jìn)行，還需要安排技術(shù)熟練、有責任心的操作人員與之配合。對于一些對技術(shù)要求高的設備安裝工作，需要選用有相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的操作技術(shù)人員擔任其中的技術(shù)工作，同時(shí)，整個(gè)機電設備安裝調試都需要有電力技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人員參與工作。在進(jìn)行機電設備的調試工作之前，購買(mǎi)設備的施工單位的相關(guān)負責人員應該幫助設備工廠(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行調試工作，并挑選合適的工作人員，提前進(jìn)行調試工作相關(guān)知識的技術(shù)和安全問(wèn)題培訓。職責分工是為了讓各工作人員明確自己的工作職責，并將調試工作做好。技術(shù)和安全培訓是為了讓工作人員在進(jìn)行安裝調試之前，能夠清楚的了解工作內容和工作流程，以及在工作中做好自我安全保護工作。
4.2機電設備的安裝及施工
一般來(lái)說(shuō)，規模較大的機電設備安裝流程可分為：機電設備底座的施工安裝、機電設備安裝前的準備工作、機電設備的安裝三個(gè)步驟。（1）底座的施工安裝。在安裝機電設備的底座之前，一定要先將施工現場(chǎng)的布局規劃好，要確定出準確的底座施工位置、交通線(xiàn)路、施工所需設備材料的存放地點(diǎn)，以確保施工可以有序進(jìn)行。同時(shí)，如果施工過(guò)程中機電設備較大，必須要按照機電設備的施工要求進(jìn)行施工，以避免項目建設不合格等問(wèn)題的出現。（2）機電設備安裝之前的準備工作。在設備安裝之前要進(jìn)行全面的檢查工作。比如說(shuō)零件是否松動(dòng)、一些損壞的設備是否完好、一些材料儲備是否夠用、電路的安裝是否合乎要求等等。同時(shí)還要督促相關(guān)工作人員做好設備安裝之前的個(gè)人技術(shù)準備工作，確保人力物力都符合開(kāi)工要求。（3）機電設備的安裝。在機電設備尤其是電氣設備的安裝過(guò)程中，要隨時(shí)對主體設備及其他輔助設備進(jìn)行質(zhì)量檢測。在正式安裝時(shí)，安裝現場(chǎng)要有專(zhuān)門(mén)的人負責指導。如果存在危險系數高的施工項目時(shí)，一定要有相關(guān)的防護措施。如在電氣設備的安裝過(guò)程中，安裝人員必須要穿戴絕緣的工作服裝工作。同時(shí)，安裝工作要循序漸進(jìn)。若一個(gè)項目沒(méi)有進(jìn)行完就進(jìn)行下一個(gè)項目，不僅會(huì )導致兩個(gè)項目都無(wú)法正常進(jìn)行，還有可能拖延整個(gè)施工工期。同時(shí)，安裝工作完成后，還要對整個(gè)項目進(jìn)行完全的項目檢查，確保安全無(wú)誤。
5結束語(yǔ)
在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的當代，在想實(shí)現產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，必須保證在經(jīng)濟依托下的機電設備安裝工程具有非常高的質(zhì)量標準。而機電設備安裝工程的高質(zhì)量進(jìn)行又依托于其施工的良好工程管理。綜上，認真進(jìn)行機電設備的施工安裝尤其是電氣設備的安裝，對我國經(jīng)濟建設和人民生活水平的提高有重大意義。
參考文獻
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作者：張群力 單位：國網(wǎng)青海省電力公司海北供電公司
煤礦機電管理論文4
1煤礦機電設備管理系統的基本架構
1.1煤礦機電設備健康管理的定義
煤礦機電設備的健康管理系統有助于減少材料能源浪費，減少多余的人力財力的輸出和機電設備的維修消費；使企業(yè)的效益有所提高，產(chǎn)量的效率提升，獲得更多的經(jīng)濟利益。
1.2煤礦機電設備健康管理的影響
在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，煤礦機電設備的安全保障是企業(yè)生產(chǎn)中至關(guān)重要的一環(huán)。對于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程而言，確保煤礦設備的安全生產(chǎn)是企業(yè)管理者所需著(zhù)重強調的。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)以安全二字為原則標準，所以煤礦機電設備的安全管理和健康管理就更為重要。而煤礦機電設備在煤礦生產(chǎn)中放入的較多，投入生產(chǎn)的比例較大，可見(jiàn)煤礦機電設備的健康管理是多么的迫在眉睫，系統地將煤礦機電設備進(jìn)行有效的健康管理是多么必要。只有這樣，才能更好地為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，才能使企業(yè)贏(yíng)得效益和口碑。當今社會(huì )，工作人員的身體素質(zhì)和健康情況已越來(lái)越受企業(yè)管理者重視，一些由于設備問(wèn)題而出現的健康問(wèn)題，使工作人員的身體處在不良狀況中，同時(shí)也對該工作的正常運轉起到了不良的影響，歸根結底，仍是管理系統上的缺失和紕漏。在煤礦企業(yè)工作的人員，尤其是以煤礦機電設備為主要工作的人員，其身體素質(zhì)能夠保持良好的狀態(tài)便更為重要。因為在企業(yè)生產(chǎn)中，從事煤礦機電設備的工作人員對于煤礦的生產(chǎn)有著(zhù)直接的關(guān)系，所以，煤礦機電設備的健康管理同時(shí)就是企業(yè)對相關(guān)工作人員的健康進(jìn)行著(zhù)管理，是企業(yè)工作人員的一把“保護傘”。煤礦機電設備的健康管理系統對企業(yè)有著(zhù)有效的、積極的意義。首先，煤礦設備的健康管理是進(jìn)行一切生產(chǎn)的前提，設備的健康管理能使生產(chǎn)的效率提高，安全系數加大；其次，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，一改以往的傳統生產(chǎn)維修模式，采取更有效、更具規模的煤礦設備健康管理系統中的關(guān)鍵技術(shù)，來(lái)完成對設備的監督和設施的完善，使企業(yè)的規模和效益得到明顯提高，同時(shí)又起到了對能源的節約，對企業(yè)的負責。
2煤礦機電設備健康管理系統中的關(guān)鍵技術(shù)
煤礦設備健康管理系統中的關(guān)鍵技術(shù)是有多個(gè)部分組合而成的，其中基本的管理制度、管理水平，設備的完善更新，人員的系統培訓都對設備的健康管理起到了重要的作用。
2.1煤礦機電設備的基本管理制度
煤礦機電設備的基本管理是由多個(gè)方面所組成的；在企業(yè)生產(chǎn)的初期階段，關(guān)于設備的`購買(mǎi)、采用等就需要一個(gè)系統化的管理過(guò)程；由此可見(jiàn)，建立煤礦機電設備的健康管理制度是十分必要的。為建立設備的基本管理制度，還需要將以往的生產(chǎn)經(jīng)驗通過(guò)結合創(chuàng )新來(lái)實(shí)現。首先，要先對煤礦的基礎設備了解透徹，要全面地紀錄每一個(gè)設備的更新，每一個(gè)故障的排查，作到全面系統的管理；并在此基礎上對煤礦設備的基本性能和維護做到了如指掌的程度，才能做到對煤礦設備的基本管理，才能更好地為企業(yè)取得更大的效益而做準備。其次，基本管理制度可以采用登記管理法，工作人員可以通過(guò)對煤礦設備進(jìn)行檔案登記，將設備信息規范化、具體化。在進(jìn)行基本制度建設的同時(shí)，也要注意生產(chǎn)部門(mén)和管理部門(mén)的協(xié)調與發(fā)展。在煤礦機電設備進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中，面對設備的生產(chǎn)環(huán)節時(shí)，企業(yè)應將設備管理制度深化，對設備進(jìn)行基本結構的保養和維護，達到在源頭處的質(zhì)量把關(guān)；在設備生產(chǎn)途中遇到了障礙或問(wèn)題，則需要設備基本制度對出現的問(wèn)題做到解決和調護，為今后煤礦設備生產(chǎn)積累新的經(jīng)驗和具體的實(shí)踐。
2.2煤礦機電設備管理系統中的技術(shù)關(guān)鍵
先進(jìn)的生產(chǎn)設備是進(jìn)行生產(chǎn)的基本條件，通過(guò)煤礦機電設備的基本制度的實(shí)施，使所選購的煤礦設備能夠達到先進(jìn)的生產(chǎn)標準。在設備投入使用后，及時(shí)的維修保養也是必要的，但如何能夠做到及時(shí)發(fā)現，及時(shí)預防，則需要先進(jìn)的技術(shù)來(lái)實(shí)行：首先，對設備使用要做到綜合化管理。例如：要求工作人員進(jìn)行每日的班簽到，對設備的具體使用進(jìn)行詳細的紀錄，并在紀錄的基礎上做出對設備使用性能的綜合評價(jià)和預估，使之達到對設備故障的提早預防。其次，運用先進(jìn)的信息化技術(shù)做到對設備內在性能的監督監控；先進(jìn)的信息技術(shù)能夠對煤礦生產(chǎn)設備的基本信息進(jìn)行統計，對不同的設備有著(zhù)不同的信息化管理模式，使設備在生產(chǎn)過(guò)程中有了一位“電子醫生”，降低生產(chǎn)過(guò)程中的隱患。在人員的管理方面，企業(yè)領(lǐng)導班子可以對生產(chǎn)環(huán)節的工作人員進(jìn)行分組合作的工作模式，每日組織工作例會(huì )對設備生產(chǎn)進(jìn)行開(kāi)會(huì )討論；對于生產(chǎn)設備的操作人員的基本素質(zhì)要進(jìn)行嚴格的考核，定期的加強工作人員在生產(chǎn)工作中的培養和訓練，以集體的力量確保對煤礦生產(chǎn)的每一環(huán)節的安全質(zhì)量把關(guān)，達到健康管理系統實(shí)行的本質(zhì)意義。
3結語(yǔ)
將煤礦機電設備健康管理系統運作在企業(yè)生產(chǎn)中，對于煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行有著(zhù)極大地作用和意義，只有真正的運用好管理系統，將先進(jìn)技術(shù)掌握發(fā)揮，才能做到對企業(yè)有益，對社會(huì )有益。
作者：馮金龍 單位：山西煤炭運銷(xiāo)集團三元石窟煤業(yè)有限公司
煤礦機電管理論文5
摘要：主要分析了煤礦機電技術(shù)在管理過(guò)程中存在的不足之處，提出了加強煤礦機電技術(shù)管理的應用措施，旨在促進(jìn)中國煤礦企業(yè)的可持續發(fā)展。
關(guān)鍵詞：煤礦機電技術(shù)；管理；創(chuàng )新；應用
引言
煤礦企業(yè)的機械化水平，代表著(zhù)企業(yè)自身的競爭實(shí)力，對企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量、效率及經(jīng)濟、社會(huì )效益起決定性作用。通過(guò)對煤礦機電技術(shù)的創(chuàng )新變革，可保證煤礦開(kāi)采作業(yè)的安全性與可靠性。為滿(mǎn)足現代煤礦開(kāi)采作業(yè)的多元化需求，需對復雜的機械設備展開(kāi)有序管理，實(shí)現煤礦開(kāi)采作業(yè)的智能自動(dòng)化，降低開(kāi)采人員的勞動(dòng)強度，從而在激烈的市場(chǎng)競爭中占據一席之地。
1煤礦機電技術(shù)在管理過(guò)程中存在的不足
1.1煤礦機電技術(shù)管理機制不完善
煤礦企業(yè)在開(kāi)采作業(yè)中，要做到嚴格遵循有關(guān)管理單位制定的規范標準，保證開(kāi)采作業(yè)的規范性與安全性。但是，大多數煤礦企業(yè)開(kāi)采作業(yè)時(shí)，對于規范標準的遵守過(guò)于表面化，沒(méi)有將規范內容落實(shí)到實(shí)際開(kāi)采流程中，導致煤礦開(kāi)采作業(yè)形成過(guò)度混亂且繁雜的局面。加大了對機械設備的破損力度，難以達到節約成本支出的目的，給煤礦開(kāi)采效率與開(kāi)采質(zhì)量的提高帶來(lái)了不利影響。有些工作人員在工作過(guò)程中，缺乏嚴謹的工作態(tài)度，善于尋找制度漏洞，在巡視檢查礦井機械設備的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )做出違反企業(yè)規章制度的行為，導致機械設備的`檢查過(guò)于表面化。無(wú)法及時(shí)發(fā)現機械設備的故障內容，以致不能及時(shí)對其進(jìn)行維護檢修，從而降低了機械設備的工作效率，阻礙了工期的正常進(jìn)度，對煤礦開(kāi)采產(chǎn)量與質(zhì)量帶來(lái)負面影響，導致煤礦價(jià)格體系出現升降風(fēng)險[1]。
1.2煤礦機電技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素養有待提升
現階段，中國煤礦企業(yè)工作人員的文化程度普遍較低，缺乏學(xué)習新型知識理論的積極性。由于煤礦開(kāi)采過(guò)程中所需的機械設備普遍處于較艱苦的環(huán)境，導致操作技術(shù)人員的流失量較大。一旦具備豐富煤礦機電技術(shù)操作理論與操作經(jīng)驗的工作人員離職，則會(huì )影響煤礦開(kāi)采作業(yè)的正常運行。如果煤礦企業(yè)招聘新的操作技術(shù)人員，還需對這部分工作人員進(jìn)行相關(guān)技能培訓活動(dòng)，由于這部分工作人員缺乏豐富的操作經(jīng)驗，難以在短期內迅速提高操作技能，無(wú)法保證煤礦機械設備的定期維護與檢修；無(wú)法滿(mǎn)足現代煤礦的開(kāi)采速率，降低了煤礦的生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量，導致煤礦企業(yè)難以快速提升社會(huì )效益與經(jīng)濟效益。
1.3缺乏對機械設備的科學(xué)使用
目前，中國大多數煤礦企業(yè)使用的機械設備，基本上都處于使用期限的后期階段，甚至超過(guò)了使用規定期限。通過(guò)長(cháng)期調查發(fā)現，大多數煤礦企業(yè)在具體開(kāi)采操作過(guò)程中，沒(méi)有嚴格遵循相關(guān)規范標準，沒(méi)有對機械設備進(jìn)行定期的維護檢修與更新，過(guò)于追求開(kāi)產(chǎn)產(chǎn)量與經(jīng)濟利潤的上升，導致機械設備長(cháng)期處于超荷作業(yè)狀態(tài)，限制了現代煤礦企業(yè)的可持續發(fā)展。
1.4機械設備整體管理體系有待健全
在進(jìn)行煤礦開(kāi)采作業(yè)時(shí)，健全的煤礦機械設備管理體系是首要條件。一旦管理體系缺乏整體性，則會(huì )導致管理力度過(guò)于薄弱，在運作過(guò)程中容易出現突發(fā)狀況，制約了煤礦企業(yè)的正常開(kāi)采進(jìn)程，耗費了資金的成本支出。工作人員在開(kāi)采作業(yè)過(guò)程中，沒(méi)有嚴格遵循實(shí)際規章流程，只是單一地對礦井內部的通風(fēng)狀況進(jìn)行檢查，忽視了定期檢查煤礦機械設備的必要性。
2加強煤礦機電技術(shù)管理的應用措施
2.1加大對煤礦機械設備質(zhì)量的管理力度
2.1.1完善煤礦機電設備的管理制度操作技術(shù)人員在工作過(guò)程中，要遵循服務(wù)生產(chǎn)的相關(guān)原則，結合生產(chǎn)需求，針對煤礦機械設備制定完善的規劃，為所有機械設備的正常運作提供保障，使其可保質(zhì)保量的投入到開(kāi)采作業(yè)中，最大程度提高煤礦機械設備的整體運作效率與運作質(zhì)量。在開(kāi)采前期，結合機械設備規劃工程圖紙，在設備正式使用前，需提前進(jìn)行調試工作，保證設備的安全運作。在機械設備的運作過(guò)程中，要及時(shí)歸納總結設備的不同型號與規格、種類(lèi)，保證機械設備管理的規范性與精準性[2]。2.1.2制定完善的設備進(jìn)出礦井制度在采購機械設備與相關(guān)構件的過(guò)程中，要保證設備具備相應的產(chǎn)品質(zhì)量合格證與生產(chǎn)合格證，參考其它煤礦企業(yè)對設備的使用評價(jià)，選擇信譽(yù)良好的廠(chǎng)家，采購性?xún)r(jià)比較高的機械設備與構件。此外，煤礦企業(yè)還要制定完善的設備進(jìn)出礦井制度，對所采購產(chǎn)品進(jìn)行嚴格的控制檢測，避免質(zhì)量低劣的機械設備進(jìn)入礦井內部。2.1.3嚴格控制質(zhì)量檢測關(guān)口煤礦企業(yè)需構建完善的設備檢修體系與安全機制，提高所有工作人員的責任意識，降低安全事故的發(fā)生概率。從而保證設備的檢修效率與質(zhì)量，實(shí)現機械設備的安全運作。在煤礦機電技術(shù)管理過(guò)程中，以安全管理與供電管理為重心，將責任落實(shí)到個(gè)人，對機械設備進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。此外，技術(shù)操作人員要對調度絞車(chē)、供電設備、運輸膠帶、探放水設備等進(jìn)行集中檢查，嚴格遵循現代化工作流程，為煤礦開(kāi)采作業(yè)的安全可靠性提供保障。
2.2提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素養
煤礦企業(yè)要想切實(shí)提升自身機電技術(shù)的管理能力，要遵循“以人文本”的管理原則，結合不同措施提高工作人員的綜合素養，為煤礦企業(yè)培養高復合型應用人才。a)加強對工作人員專(zhuān)業(yè)素養的培訓。煤礦企業(yè)在引入新型設備、技術(shù)的同時(shí)，需針對機電工作人員制定完善的培養規劃，明確培養目標與進(jìn)度，將高復合型應用人才安排到關(guān)鍵工作崗位中。對文化素養較高的工作人員進(jìn)行集中或分散式的教育培訓，在理論學(xué)習的同時(shí)，不斷進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習，做到理論聯(lián)系實(shí)際，對機電人員、接線(xiàn)人員、操作人員等不同崗位進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)踐培訓。通過(guò)對培訓制度、內容、手段等方面的探索研究，積極組織工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)習，提高培訓效率與培訓質(zhì)量，使工作人員在礦井安全事故中可做到處亂不驚，迅速排除設備隱患[3]；b)重視對高復合型應用人才的培養。企業(yè)管理者要加強對高復合型應用人才的關(guān)注，提高薪資待遇。同時(shí)，要著(zhù)重培養事業(yè)心較積極、工作態(tài)度嚴謹的工作人員。營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，使工作人員之間可互相學(xué)習，自主學(xué)習先進(jìn)的設備操作理論與技能。構建完善的獎懲體系，及時(shí)鼓勵表現優(yōu)秀的工作人員，并給予一定的物質(zhì)獎勵，工作人員長(cháng)期的學(xué)習與實(shí)踐，有利于提高自身的綜合素養，從而培養成為高復合型應用人才，為現代煤礦機電技術(shù)管理的創(chuàng )新應用奠定基礎。
2.3加大資金的支持力度
煤礦企業(yè)要加大對資金的投入，合理改善規劃工作人員的學(xué)習、生活與工作環(huán)境，健全辦公設施與學(xué)習設施，提供充足的書(shū)籍、電腦、書(shū)柜、打印機等資源，配備專(zhuān)業(yè)書(shū)籍與辦公用具，并購進(jìn)相應繪圖軟件，實(shí)現企業(yè)內部的信息化管理與機電技術(shù)的現代化。同時(shí)，要構建成熟的工作網(wǎng)絡(luò )機制。充分利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )管理技術(shù)，健全煤礦機械設備的信息數據庫，對設備的運行狀態(tài)與技術(shù)狀況進(jìn)行及時(shí)監測。充分借助FoxPro的數據庫優(yōu)勢，對大型機械設備進(jìn)行定期的檢測記錄，作為理論依據，保證企業(yè)管理者決策的正確性。通過(guò)對機械設備定期的維修養護與更新，消除開(kāi)采作業(yè)中存在的風(fēng)險因素，及時(shí)診斷并預測設備故障，為大型機械設備運作的安全可靠性提供強有力保障。
3結語(yǔ)
在現代煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，機電技術(shù)的科學(xué)管理發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵作用。因此，要進(jìn)一步創(chuàng )新發(fā)展煤礦機電技術(shù)管理，豐富技術(shù)內容，節約開(kāi)采成本的支出，提高現代煤礦企業(yè)的技術(shù)實(shí)力與經(jīng)濟效率，促進(jìn)中國煤礦事業(yè)的可持續發(fā)展。
煤礦機電管理論文6
摘要：由于經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國機電設備在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中也在不斷地增加，通過(guò)分析當前的煤礦機電技術(shù)管理可以發(fā)現，盡管現在我國機電技術(shù)管理已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，并改善我國煤礦安全生產(chǎn)的水平，但仍有許多問(wèn)題，對煤礦的安全生產(chǎn)造成了很大的影響。所以，我國煤礦安全生產(chǎn)，必須意識到存在的問(wèn)題，并對其采取措施，提高安全管理水平，為煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎。
關(guān)鍵詞：機電技術(shù)管理；煤礦安全生產(chǎn)；應用
科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟的發(fā)展為煤礦機電設備的廣泛應用提供了條件。把機電設備用于生產(chǎn)煤炭的企業(yè)，讓煤礦企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程當中的安全生產(chǎn)有了很大的完善。但煤礦機電技術(shù)管理仍然不到位，給生產(chǎn)帶來(lái)極大的安全隱患，也對人們的生命和財產(chǎn)安全造成極大的影響。為了改變這一問(wèn)題，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，不僅要注意提高煤礦生產(chǎn)機械化程度和機電設備水平，還要注意提高煤礦機電技術(shù)的管理水平。
1機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)應用中存在的問(wèn)題
1.1機電設備陳舊老化
煤礦操作生產(chǎn)環(huán)境非常惡劣，對煤礦機電設備性能要求比較高，煤礦生產(chǎn)和保證質(zhì)量的同時(shí)，煤礦設備必須有效操作才能實(shí)現煤礦企業(yè)煤炭生產(chǎn)效率。但近年來(lái)，我國煤礦事故頻繁發(fā)生，原因主要如下。煤礦機電設備陳舊老化嚴重，在采煤生產(chǎn)過(guò)程中故障頻發(fā)，致使煤礦安全事故發(fā)生；有些煤礦公司因為資金不足或節約投入，對煤礦機電設備系統不及時(shí)進(jìn)行更新和升級，使得高新技術(shù)機電設備操作系統無(wú)法運作，形成采煤出產(chǎn)功率低下，對煤礦安全生產(chǎn)形成巨大的影響。
1.2技術(shù)專(zhuān)業(yè)性水平差
我國煤礦從事勘察、開(kāi)采、建設等方面的專(zhuān)業(yè)人才比較匱乏，主要表現有幾點(diǎn)。培養專(zhuān)業(yè)的煤礦機電技術(shù)管理及安全生產(chǎn)的人才能力偏低；煤礦工作人員對所學(xué)的機電技術(shù)管理知識缺乏實(shí)踐經(jīng)驗；我國大部分煤礦企業(yè)在招攬人才時(shí)，缺乏機電技術(shù)管理專(zhuān)業(yè)人才儲備及培養意識。在這種情況下，煤礦機電技術(shù)管理中安全生產(chǎn)顯得極為缺乏和困難，導致煤礦生產(chǎn)存在著(zhù)諸多安全隱患。
1.3管理制度不夠完善
管理制度的有效能夠給煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎。但是現在，中國的煤礦機電技術(shù)管理體系仍然存在嚴重的缺乏，這也導致沒(méi)有系統可以基于機電技術(shù)管理，對管理工作造成了很大的影響；此外，煤礦機電技術(shù)管理，也存在執行較差的狀況，也會(huì )影響其在系統中的作用。有兩個(gè)主要原因。第一個(gè)是機電技術(shù)管理和操作人員數量少，質(zhì)量差，這也直接導致了管理體系沒(méi)有真正實(shí)現。第二，監管機構的監管不力，這也直接導致實(shí)際的執行時(shí)間，技術(shù)管理系統存在的漏洞。
2煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中做好機電技術(shù)管理的策略
2.1做好專(zhuān)業(yè)知識和技能的培訓，提高機電技術(shù)管理人員的素質(zhì)
想做一份好工作在煤礦機電技術(shù)管理改善機電技術(shù)管理本身的是必不可少的。在機電技術(shù)管理中，員工的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能培訓必須做得很好。首先，需要了解專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的重要性，提高機械和電氣技術(shù)管理人才引入，在招聘的時(shí)候，重視應聘者的知識水平和職業(yè)技能鑒定、員工必須做崗前培訓；第二，需要員工定期或不定期的專(zhuān)業(yè)技能培訓，檢查實(shí)際操作能力；最后，想留住人才必須提供良好的福利待遇。
2.2重視管理制度的健全，完善管理體系
機電技術(shù)管理的管理系統操作規范奠定了良好的基礎。所以企業(yè)機械和電氣技術(shù)管理，必須注意管理體系，不斷完善管理體系。首先，需要合理科學(xué)的管理系統和操作系統的機電技術(shù)，確保規范化和標準化的管理和操作。其次，建立安全管理體系，在施工的過(guò)程中建全安全管理系統的安全生產(chǎn)責任制，落實(shí)兩個(gè)職責，確保每個(gè)人的責任。最后，需要完善監督制度，以確保管理體系作用真正實(shí)現。
2.3加強設備現場(chǎng)管理，提升設備運行質(zhì)量
加強設備安裝質(zhì)量，確保設備的安全運行可以?xún)?yōu)化安裝過(guò)程，由有關(guān)部門(mén)審批合格后方可投入使用，消除了安全隱患；電氣、機械的.安全部門(mén)需要嚴格審批的機電設備安裝規范，做好質(zhì)量檢查，在質(zhì)量驗收，進(jìn)行后續活動(dòng)之前，提高設備運行的質(zhì)量，提高設備維護制度，定期組織人員設備檢查；建立科學(xué)的檢查標準，完善設備維護人員能夠及時(shí)、全面了解機電設備的運行情況，一旦發(fā)現故障問(wèn)題，能夠及時(shí)有效的維護機電設備，以確保設備維修工作實(shí)施效果，全面了解設備的運行狀態(tài)，提高設備維修質(zhì)量，制定科學(xué)合理的設備停產(chǎn)檢修計劃，直到它們通過(guò)了有關(guān)部門(mén)的審批，后續維修工作，維修后對設備進(jìn)行檢查、調試，合格的設備可以正常運行和使用。
2.4增加資金、科技的投入
煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，因為對機電設備的不正當操作和讓其不斷地工作，會(huì )出現老齡化和磨損的情況，但現在的檢測手段和現代設備維護技術(shù)太差，解決煤礦機電設備使用問(wèn)題是非常困難的。根據目前的情況，需要增加資本和技術(shù)的投入，促進(jìn)新技術(shù)和新設備的開(kāi)發(fā)利用�？梢愿鶕煌吞�、不同機電設備的規格，開(kāi)展設備部件或配置中積極的研究，對于不合理的設備配置，積極更新，及時(shí)更換，這些都是需要建立在足夠的資金的基礎上的。煤礦生產(chǎn)需要使用各種類(lèi)型的機電設備，設備管理需要投入足夠的人力和物力，及時(shí)做好設備的維護，維修工作。機電結構影響設備的運行效率，通常需要使用高效電源和智能電網(wǎng)，在煤礦的電路設計和安裝中都需要進(jìn)行科學(xué)規劃、分析，在技術(shù)不斷創(chuàng )新和設備升級工作的同時(shí)，都需要資金支持。
2.5落實(shí)基礎管理，服務(wù)安全生產(chǎn)
2.5.1加強基礎管理
為了能讓煤礦機電管理的基本管理得到加強，在生產(chǎn)過(guò)程中應做到三點(diǎn)：生產(chǎn)中建立起“機電為生產(chǎn)服務(wù)”的理念。在使用機電技術(shù)的過(guò)程中，需要確保機電設備正常工作，最大程度上提高機電設備在工作中的功能，使機電設備得到優(yōu)化。在運用機電技術(shù)之前，要做好各項工作的準備工作。在準備過(guò)程中，應根據項目網(wǎng)絡(luò )圖在地面上安裝以及調整機電設備。在機電設備的生產(chǎn)過(guò)程中，安排特定人員對設備的規格、型號、數量和特點(diǎn)進(jìn)行總結。
2.5.2嚴把配件入礦的質(zhì)量關(guān)
在機電技術(shù)的使用中，煤礦企業(yè)應當選擇由大型制造商或指定廠(chǎng)家購買(mǎi)設備和配件。在購買(mǎi)過(guò)程中，要仔細檢查零件和材料生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品認證、產(chǎn)品性能評估報告等，以保證零部件的質(zhì)量和設備符合標準。當設備和材料進(jìn)入工作地點(diǎn)時(shí)，還需要對附件和材料的資格證書(shū)進(jìn)行檢驗。在電氣插件和電機或變壓器等設備進(jìn)入工作區時(shí)，要先在實(shí)驗室進(jìn)行實(shí)驗和測驗，確認符合標準后才可在礦場(chǎng)中使用。
3結束語(yǔ)
加強機電技術(shù)管理工作，為日常生產(chǎn)提供了安全保障，充分發(fā)揮現代技術(shù)和設備優(yōu)點(diǎn)，消除隱患，保證機電設備能夠正常工作，在降低勞動(dòng)成本的同時(shí)，還可以有效提高作業(yè)效率，創(chuàng )造巨大的經(jīng)濟效益。
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煤礦機電管理論文7
1煤礦機電技術(shù)管理實(shí)踐中存在的問(wèn)題
1.1煤礦機電設備綜合管理不到位許多企業(yè)對機電設備現代化的重要性缺少認識,在管理方式上欠缺科學(xué)的規章制度,對機電技術(shù)人員的培養重視程度不夠,科技創(chuàng )新能力較差等,總之是綜合性管理水平不到位。煤礦機電設備的綜合管理在煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中起著(zhù)不可或缺的作用,然而一些礦井機電設備的管理措施不到位,潛在的安全隱患較多。1.2煤礦機電技術(shù)管理體系不健全我國眾多煤炭企業(yè)針對煤礦行業(yè)制定的規范性文件視而不見(jiàn),導致標準、規范、制度常常被束之高閣,并未被企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中發(fā)揮應有作用,產(chǎn)生實(shí)際效益。在礦井生產(chǎn)過(guò)程中,機電設備管理體系不健全,管理制度不到位,現場(chǎng)安全生產(chǎn)缺少必要的應急措施,這些導致了煤礦企業(yè)機電設備管理秩序的混亂。1.3煤礦機電技術(shù)人員綜合素質(zhì)較低煤礦行業(yè)惡劣的工作環(huán)境抑制了高端技術(shù)人才的涌入,該行業(yè)長(cháng)期面臨著(zhù)整體人才匱乏的窘境。中國煤礦行業(yè)的現狀促使企業(yè)為了擴大利潤空間,雖然引入一定數量的技術(shù)人員,但這些人員的素質(zhì)遠不能達到企業(yè)現實(shí)發(fā)展的實(shí)際要求,與企業(yè)預期目標相去甚遠。
2煤礦機電技術(shù)管理實(shí)踐方面的改進(jìn)建議
2.1嚴把“三關(guān)”,確保煤礦機電設備管理到位在機電設備日常管理中,煤礦企業(yè)應當嚴把檢修關(guān)、驗收關(guān)、入井關(guān),提高其安全性能及使用效率。其中,嚴把檢修關(guān)要求企業(yè)應當對隔爆電氣設備進(jìn)行細致檢修,確保每臺設備符合防爆要求;嚴把驗收關(guān)要求企業(yè)要由防爆檢查的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負責對電氣設備進(jìn)行驗收,確認其安全性能無(wú)誤方可允許入庫。嚴把入井關(guān)要求企業(yè)在電氣設備下井使用前,務(wù)必要指派專(zhuān)人對其進(jìn)行復檢,確保設備下井真正符合技術(shù)要求和檢驗標準合格,杜絕一切可能存在的安全隱患。2.2加強機電設備的投入和改造力度,確保檢查工作不流于形式煤礦企業(yè)應當從加大煤礦機電設備的投入和改造力度入手,積極采用新技術(shù)、新工藝和新設備,為機電設備的合理使用創(chuàng )造良好條件。各個(gè)職能部門(mén)的管理人員要對相關(guān)的安全保護裝置設定檢查周期和頻率,對正在運行中的電器、電纜、設備等進(jìn)行定期循環(huán)檢查。此外,煤礦企業(yè)還要每月對機電設備進(jìn)行不定期抽檢�？傊�,就是要在煤礦企業(yè)當中形成設備檢查工作的長(cháng)效機制,確保檢查工作不流于形式。2.3重塑管理理念,體現以人為本人是技術(shù)管理的主體,人員素質(zhì)的提升對機電技術(shù)管理水平的飛躍意義重大。首先,企業(yè)應當轉變以往單純性理論培訓模式,采取“培訓、實(shí)踐、引進(jìn)”三位一體的新型培訓模式。其次,企業(yè)廣開(kāi)言路、招賢納士還必須在薪資待遇和獎勵機制方面進(jìn)行大刀闊斧的改革�？傊�,煤礦企業(yè)只有意識到人才的重要性,才能真正樹(shù)立以人為本的先進(jìn)管理理念,將尊重人、解放人、鼓勵人和發(fā)展人作為人才管理的核心,為人才發(fā)展搭建有效的拓展平臺。2.4創(chuàng )新管理體系,發(fā)揮制度功用煤礦機電技術(shù)管理體系和制度的創(chuàng )新是發(fā)展煤礦機電技術(shù)的保障性機制。隨著(zhù)大量機電技術(shù)投人使用以及各種管理理念的引進(jìn)和應用,煤礦機電技術(shù)管理制度越來(lái)越呈現出強大的保障功能。企業(yè)想要發(fā)展勢必要進(jìn)行管理體系和管理制度的協(xié)同創(chuàng )新,保證技術(shù)管理有章可循�！暗谝�,在機電設備的檢查制度上,實(shí)行上崗檢查責任制度。將地面變電所、供電系統作為機電設備管理中的'重點(diǎn)來(lái)抓,每個(gè)崗位換崗后的首要工作即檢查供電系統,從源頭確保機電設備的正常運作。第二,機電設備的檢修上,重點(diǎn)抓機電設備的停產(chǎn)檢修,在停產(chǎn)檢修設備前,制定嚴格的檢修計劃,編寫(xiě)工作面上每個(gè)工序的檢修安全措施及檢修流程,保證了每一工序的檢修質(zhì)量。第三,制定下發(fā)一列技術(shù)管理考核文件,嚴格執行考核文件內容要求,提升基層機電技術(shù)管理效果,降低機電設備故障發(fā)生率。第四,重點(diǎn)抓住機電設備的停產(chǎn)檢修,保證每一工序的檢修質(zhì)量�！盵1]2.5創(chuàng )新管理模式,實(shí)行精細化管理面對煤礦行業(yè)的整體發(fā)展趨勢,以往單一的粗放式管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現實(shí)需要,亟待引進(jìn)精細化管理模式進(jìn)行相應的制度創(chuàng )新改造。為此,要求煤礦企業(yè)應當按照精益管理思路,將管理責任細化,對煤礦工程中的各級領(lǐng)導落實(shí)崗位責任制,實(shí)行上級考核下屬的階梯式考核制度,將機電設備的養護工作落實(shí)到具體的責任人。
3結語(yǔ)
總之,煤礦企業(yè)要想謀求長(cháng)久發(fā)展,必須將安全放在首位,對其內部的機電技術(shù)管理引起高度重視,使之成為企業(yè)發(fā)展的有利條件,而非繁重負累。
煤礦機電管理論文8
1機電技術(shù)管理概念說(shuō)明
煤礦機電技術(shù)管理在煤礦日常生產(chǎn)管理工作中占據著(zhù)極為重要的地位，此項工作在開(kāi)展中將會(huì )涉及并影響到煤礦開(kāi)采生產(chǎn)等多個(gè)工作環(huán)節，與此同時(shí)，對于整個(gè)煤礦開(kāi)采的安全性也會(huì )造成一定的影響。在礦井下有許多的機電設備，且具有極強的移動(dòng)性，所以相關(guān)的管理工作難度也較大。另外，機電作業(yè)所涉及到的范圍較廣，其技術(shù)要求較高，針對相關(guān)生產(chǎn)設備所實(shí)行的全面化管理維修也是技術(shù)管理的重點(diǎn)所在�，F今我國煤礦生產(chǎn)中的機電設備自動(dòng)化逐漸增強，其管理標準也有所提升，加上機電技術(shù)設備應用范圍的進(jìn)一步擴大，加強其技術(shù)管理極為重要。
2機電技術(shù)管理中存在的問(wèn)題
2.1管理體系有待健全完善
第一，在煤礦生產(chǎn)中，相關(guān)企業(yè)對于技術(shù)管理工作缺少必要的重視，使得技術(shù)管理只存在于紙上，未得到落實(shí)。有些企業(yè)雖在實(shí)踐工作中對機電技術(shù)實(shí)行了管理，但也僅僅是將重點(diǎn)放在設備檢查上，未對其科學(xué)應用進(jìn)行全面的分析研究。與此同時(shí)，管理層人員的思想意識會(huì )對技術(shù)操作人員的工作造成一定影響，可能導致其在日常工作中墨守成規，無(wú)法做到與時(shí)俱進(jìn)，未對工作操作技能進(jìn)行更新。久而久之，技術(shù)操作人員的知識結構與技術(shù)管理需求之間存在的差距越拉越大，凡事僅憑經(jīng)驗來(lái)做，技術(shù)管理效率大幅度下降。第二，完善管理制度的缺失。在技術(shù)管理工作人員的日常工作中，始終缺乏一個(gè)專(zhuān)屬化的工作規范制度對其行為進(jìn)行約束，其工作積極性無(wú)法得到激發(fā)。加上工作考核制度的缺乏，無(wú)法實(shí)現對技術(shù)管理效果的科學(xué)評定，也使得相關(guān)管理工作形式化問(wèn)題日益突顯。
2.2機電設備生產(chǎn)負荷過(guò)重
現今我國的煤炭產(chǎn)量呈現出逐漸增長(cháng)的趨勢。為了獲取更多的利益收入，大部分企業(yè)將重點(diǎn)放置在煤炭生產(chǎn)上，相應的對于機電技術(shù)管理較為忽視。各機電設備日夜運行工作的狀況極為常見(jiàn)。所以，對于機電設備的常規檢查維護極為缺乏。有些煤礦中還存在遮擋一些防爆高壓開(kāi)關(guān)舊主扇等現象，且其數量極多。這些設備在其運用中存在著(zhù)很多安全隱患，高壓開(kāi)關(guān)保護較弱主扇對于風(fēng)量的要求也無(wú)法完全滿(mǎn)足，各類(lèi)機電設備的實(shí)時(shí)檢測較為缺乏，安全隱患較大。
2.3專(zhuān)業(yè)人才缺乏，管理技術(shù)落后
煤礦生產(chǎn)工作環(huán)境較為艱苦，且其危險性也較高。因此在煤礦行業(yè)，其專(zhuān)業(yè)人才的吸納不足始終是一個(gè)較為突出的問(wèn)題�，F在所具有的機電技術(shù)管理人才較為缺乏，在日常管理工作開(kāi)展中，僅少數人會(huì )以專(zhuān)業(yè)知識作為指導，管理工作所依靠的大部分經(jīng)驗。機電技術(shù)人員的文化程度較低，如果僅依靠培訓的方式有效提升技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，其難度極大。所以，在現今的煤礦生產(chǎn)中，無(wú)論是現場(chǎng)施工設備檢查還是供電設計均缺乏必要的專(zhuān)業(yè)性。專(zhuān)業(yè)人員的缺乏使得技術(shù)管理工作始終無(wú)法具備專(zhuān)業(yè)性，各類(lèi)違章安全事故的發(fā)生概率較大。
3機電技術(shù)管理科學(xué)策略
3.1全面健全完善技術(shù)管理體系
為了更好的開(kāi)展機電技術(shù)管理工作，完善其管理制度是重點(diǎn)所在。需積極建立起一個(gè)機電技術(shù)領(lǐng)導小組，以副礦長(cháng)為領(lǐng)導。及時(shí)制定出臺技術(shù)管理制度，對整個(gè)管理工作進(jìn)行逐層分解，在每一層中均傳遞適量的工作壓力，以此幫助加強技術(shù)管理與日常生產(chǎn)工作之間的聯(lián)系，盡可能的貼合實(shí)際。具體操作為：第一，積極建立起機電管理工作例會(huì )制度，在每周的例會(huì )上總結組織技術(shù)管理工作實(shí)施方案。第二，積極建立起機電技術(shù)培訓制度。對一些井下采掘工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，為期半年左右。運用車(chē)間實(shí)習井下作業(yè)現場(chǎng)勘測的方式，指導技術(shù)人員對井下作業(yè)中出現的故障進(jìn)行妥善處理。采用強制化培訓的方式，對機電技術(shù)力量做增強處理，以此進(jìn)一步提升機電技術(shù)水準。第三，建立起規范考核制度。積極運用日常檢查及每月考核的方式建立起一個(gè)完善科學(xué)化的技術(shù)管理績(jì)效體系，規范獎懲，以此有效促進(jìn)機電技術(shù)工作責任的落實(shí)及其管理目標的`達成。
3.2加強機電設備的改造及投入
對煤礦生產(chǎn)中所應用到的機電設備積極投入并加強改造。全面采用先進(jìn)化的工藝技術(shù)及設備，為其正常使用運行提供良好的條件。與此同時(shí)，采用先進(jìn)化的工藝流程，對各煤礦作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)控制，盡可能的將安全事故的發(fā)生率降到最低，以此幫助實(shí)現礦井的高效及安全生產(chǎn)。在煤礦開(kāi)采中，盡可能多的應用功率較大的挖掘采煤設備以及變電所監測等先進(jìn)設備技術(shù)。
3.3加強對機電技術(shù)人才的專(zhuān)業(yè)化培訓
在煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，安全生產(chǎn)是一個(gè)極為重要的問(wèn)題。為了確保煤礦生產(chǎn)的順利及安全性，應注意對機電技術(shù)人員實(shí)行專(zhuān)業(yè)化的培訓。積極吸納大批專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員，對企業(yè)內部現有的員工做針對化的專(zhuān)業(yè)培訓。雖然各基層人員自身的專(zhuān)業(yè)素養水平參差不齊，但是不可否認的是其均具有極為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。在專(zhuān)業(yè)化的培訓中，可將實(shí)踐案例作為切入點(diǎn)，采用傳幫帶的方式，對機電技術(shù)管理人員實(shí)行多樣化的技術(shù)培訓，進(jìn)一步提升工作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，有效促進(jìn)技術(shù)管理工作在后期的良好發(fā)展。
3.4全面加強施工現場(chǎng)管理
在對煤礦進(jìn)行開(kāi)采時(shí)，井下瓦斯的存在對于安全生產(chǎn)而言是一個(gè)巨大的威脅，因此，各類(lèi)機電設備均需具備較強的防爆性能。對于一些自身防爆性遭受損害的設備應對其做暫停供電與及時(shí)維修處理。如果在維修后，設備依舊無(wú)法正常且安全的運行，則應將其更換，并指派專(zhuān)屬人員進(jìn)行巡視，以此確保機電設備的順利運行。巡查工作的主要內容除了需對防爆設備加強管理之外，還需對小型電氣電纜工業(yè)衛生等狀況均要著(zhù)重檢查，將最終的檢查結果與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟效益相結合，以此幫助全面提升機電技術(shù)管理的重視度及工作質(zhì)量，進(jìn)一步推動(dòng)煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
4結束語(yǔ)
在煤礦生產(chǎn)工作中，加強對其機電技術(shù)的管理極為重要。及時(shí)準確的查找出技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，積極采取科學(xué)有效的應對策略，才能夠為機電系統的正常安全運行提供保障，為煤礦生產(chǎn)工作的全面開(kāi)展提供助力。
煤礦機電管理論文9
摘要：社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展促進(jìn)了煤炭行業(yè)的進(jìn)步，同時(shí)也對煤礦機電設備的質(zhì)量及性能提出了更高的要求�，F階段，中國煤礦采掘機電設備存在故障頻繁及性能低下的問(wèn)題，給煤礦產(chǎn)業(yè)的安全帶來(lái)了巨大隱患，必須引起相關(guān)部門(mén)重視。通過(guò)分析煤礦機電設備安全管理中存在的問(wèn)題及機電設備產(chǎn)生故障的原因，提出了解決這一現狀的措施，具有參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞：煤礦機電設備；安全管理；探究
引言
中國是煤炭生產(chǎn)大國，隨著(zhù)改革開(kāi)放的實(shí)踐與發(fā)展，中國煤炭事業(yè)的進(jìn)程向前邁了一大步。在煤礦機電設備管理中，機電設備貫穿了礦井的各個(gè)環(huán)節，是礦井生產(chǎn)環(huán)節的重要組成部分。然而在生產(chǎn)技術(shù)水平不斷得到提升的同時(shí)，中國煤礦安全事故發(fā)生率也不斷上升。據有關(guān)調查報告數據分析，中國機電事故率在各類(lèi)事故中排名第四位，安全隱患極大。
1煤礦機電設備安全管理中存在的問(wèn)題
1.1機電設備陳舊老化管理資金不足
現階段，中國大部分煤礦企業(yè)歷史悠久，都有長(cháng)達10a的歷程，因此機電設備不可避免地出現了使用年限長(cháng)、設備受損嚴重、破舊等問(wèn)題，這些陳舊設備若不及時(shí)更換則會(huì )造成機電設備無(wú)法正常運行，后果不堪設想。再者，煤炭企業(yè)不重視機電設備的投入，預算資金不足，機電設備得不到及時(shí)的補給與更新也是一個(gè)重要原因。目前，中國煤礦設備自動(dòng)化程度進(jìn)步速度很快，但仍舊無(wú)法跟上當前高新技術(shù)產(chǎn)品發(fā)展的步伐。再者，受地質(zhì)條件、管理水平及技術(shù)素養的影響，設備的選型與型號很難實(shí)現匹配，磨合期期間出現故障的可能性極大。
1.2專(zhuān)業(yè)機電設備技術(shù)人才缺失
機電設備技術(shù)型人才在煤礦企業(yè)運行中占據著(zhù)十分重要的地位，但即便如此，大部分企業(yè)仍舊沒(méi)有對機電設備的管理引起足夠重視。煤礦機電設備安全管理是一項艱辛且危險的工作，通常其工作環(huán)境比較差亂，再加上缺少能激發(fā)人才積極性的激勵性制度，造成中國煤礦安全設備管理隊伍長(cháng)期處于良莠不齊的狀態(tài)�，F階段，中國煤礦安全設備管理人員年齡結構不合理，在崗人員缺乏專(zhuān)業(yè)理論知識及操作經(jīng)驗，這種專(zhuān)業(yè)性人才大量流失的局面使得中國煤礦企業(yè)失去了必要的智力支持，造成了生產(chǎn)效率低下、技術(shù)水平滯后的不良后果，發(fā)展前景甚不樂(lè )觀(guān)。
1.3機電設備管理制度不完善
機電設備管理體系不完善的一個(gè)重要原因就是煤礦單位對機電設施的管理不夠重視。中國機電設備管理工作處于起步比較晚的階段，采用的管理模式仍然是傳統的粗放型模式，負責機電設備安全管理的部門(mén)既需要管理煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，又需要對煤礦的生產(chǎn)安全進(jìn)行監管，部門(mén)之間分工不明確，導致部門(mén)容易忽略煤礦機電設備的管理工作，只在乎生產(chǎn)目標任務(wù)的完成情況。另外，中國大多數礦井對煤礦的質(zhì)量標準要求不嚴格，沒(méi)有建立健全相應的安全管理體系及專(zhuān)業(yè)化的管理組織，機電設備的管理工作存在諸多漏洞，機電設備安全管理工作任重道遠。
2煤礦機電設備安全管理的措施分析
2.1提高技術(shù)人員責任心執行崗位責任制
提高設備安全管理人員對安全設備管理的重視程度及責任心是確保設備正常運行的首要因素。要求員工必須依照質(zhì)量標準嚴格遵守設備操作規程，定期對設備周?chē)姆蹓m及垃圾進(jìn)行清理，保持設備的清潔度，并對設備運行情況進(jìn)行定期檢查及觀(guān)察，必要時(shí)可用小本子進(jìn)行記錄。在發(fā)生設備有異常情況時(shí)，應及時(shí)將設備關(guān)閉，并呼叫維修人員趕赴現場(chǎng)進(jìn)行檢查維修，做到第一時(shí)間內排除安全隱患[1]。應嚴格執行崗位責任制、量化管理措施，并將責任制與員工的經(jīng)濟效益掛鉤，每個(gè)月對設備安全管理人員的工作進(jìn)行抽查及驗收，對工作到位且出色的員工進(jìn)行現金獎勵，工作不合格的員工給予處罰。另外，機電管理職能部門(mén)要對設備安全管理工作進(jìn)行定期監督與檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在發(fā)生重大安全事故時(shí)，要對相關(guān)人員追究責任，對因不按照設備操作流程造成設備損壞的追究操作者的責任。
2.2加強機電設備的更新與改造
加強技術(shù)設備的更新與改造是煤礦企業(yè)實(shí)現擴大再生產(chǎn)的必要手段。煤礦企業(yè)的發(fā)展必須緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展需求，要不斷調整產(chǎn)業(yè)結構，加強生產(chǎn)裝備水平及工藝水平的更新與改造，進(jìn)而達成提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量及經(jīng)濟效益的目的。在煤礦企業(yè)安全設備管理中，必須充分調動(dòng)技術(shù)性人才及科研人員的工作積極性，采用新材料、新工藝，不斷加強技術(shù)的.更新與改造，提高科學(xué)技術(shù)的成功率，保證企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中的競爭力�？赏ㄟ^(guò)成立技術(shù)科研小組，對安全設備管理中碰到的難題進(jìn)行攻關(guān)，不斷實(shí)現技術(shù)的更新與改造，推進(jìn)機電設備管理發(fā)展進(jìn)程。
2.3完善設備檢修責任制
做好煤礦機電設備安全管理工作，必須將核心落實(shí)到設計、設備購置、檢修等各個(gè)環(huán)節。a)要堅持標準化設計，保證設計環(huán)節的系統性與規范性；b)要對設備配件購置的質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)，學(xué)會(huì )辨別質(zhì)量的優(yōu)劣。設備到貨后應對其進(jìn)行質(zhì)量驗收，必要時(shí)還應進(jìn)行拆機檢查，待性能檢測過(guò)關(guān)后方可投入使用；c)要堅持做好基礎質(zhì)量的把關(guān)工作，堅持分期性驗收[2]；d)在每次停產(chǎn)檢修前，要制定細致的停產(chǎn)檢修計劃，對各個(gè)項目的措施及規程進(jìn)行編寫(xiě)，經(jīng)主管領(lǐng)導審核通過(guò)后，組織部門(mén)進(jìn)行項目跟班，并安排領(lǐng)導及機電副總對重點(diǎn)項目進(jìn)行現場(chǎng)跟班，安排跟班人員在檢修結束后監督設備的試運轉工作。要完善設備檢修責任制，保證全部設備的檢修質(zhì)量，從而將機電事故率降到最小化。
2.4做好安全設備的監督與管理工作
煤礦機電設備的好壞對煤礦企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)決定性作用。因此，要做好機電設備從運行到報廢的全過(guò)程監督與管理，對設備選型、維修保養、更新改造等環(huán)節進(jìn)行綜合性分析。逐步建立并完善安全設備檢修與保養檔案機制，對保養及維修項目進(jìn)行細化，將責任制落實(shí)到細節處。完善大宗材料及設備的管理辦法，建立健全設備運行檔案及設備萬(wàn)噸材料，通過(guò)這些數據與材料對設備進(jìn)行科學(xué)性選型，同時(shí)還可對設備的保養及檢修工作、設備的使用情況等有一個(gè)詳細細致的了解，對后續提高安全設備的管理工作提供了科學(xué)依據。
2.5提高機電隊伍的整體素質(zhì)
先進(jìn)的技術(shù)裝備需要有安全設備管理技術(shù)性人才的操作才能發(fā)揮其應用的功效。因此，要想實(shí)現煤礦機電設備安全管理工作的有序進(jìn)行，首先應建立一支具備高素質(zhì)、高技術(shù)水平的機電技術(shù)隊伍[3]。煤礦企業(yè)應樹(shù)立先進(jìn)的思維觀(guān)念及創(chuàng )新意識，加強市場(chǎng)經(jīng)濟知識的學(xué)習與理解，學(xué)會(huì )站在新的角度，用創(chuàng )新性的眼光觀(guān)察問(wèn)題，敢于沖破傳統模式的桎梏，取長(cháng)補短，揚長(cháng)避短，在繼承中求得創(chuàng )新，在創(chuàng )新中實(shí)現發(fā)展。只有轉變這種傳統的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，真正樹(shù)立順應時(shí)代發(fā)展潮流的新型管理理念，并從中摸索出一套科學(xué)有效的管理方法，才能實(shí)現機電設備安全管理的效益最大化。
3結語(yǔ)
煤礦開(kāi)采在中國國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)組成中占據著(zhù)重要地位。煤礦企業(yè)要想實(shí)現可持續發(fā)展，機電設備安全管理則是重中之重。加強機電設備安全管理與維護是實(shí)現煤礦企業(yè)現代化管理目標的重要途徑。因此，煤礦企業(yè)應意識到安全設備管理工作的意義，從源頭上加強控制，強化過(guò)程監測與管理，扎扎實(shí)實(shí)做好機電管理與維護工作，將事故安全隱患降到最小化，保證機電系統的安全性與可靠性，樹(shù)立新型的經(jīng)營(yíng)理念，從而實(shí)現中國煤炭企業(yè)的可持續發(fā)展。
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煤礦機電管理論文10
【摘要】能源開(kāi)采和生產(chǎn)需要大量的機電設備來(lái)完成，因此，煤礦工業(yè)中使用的機電設備為開(kāi)采和生產(chǎn)提供了重要的機械支持。鑒于煤礦工業(yè)中機電設備具有的重要性，在此次研究中,從闡述煤礦工業(yè)對其展開(kāi)管理工作重要性的角度著(zhù)手，對煤礦工業(yè)企業(yè)中實(shí)施機電設備管理的著(zhù)重點(diǎn)及相應的具體工作內容進(jìn)行詳細分析。論文研究的主要目的是為了更好地輔助現今煤礦工業(yè)關(guān)于機電設備管理方面的工作，進(jìn)而加快我國煤礦工業(yè)的現代化建設和發(fā)展。
1引言
在國家未來(lái)發(fā)展的規劃中，經(jīng)濟的建設和發(fā)展與能源緊密相連，而新常態(tài)的經(jīng)濟對我國社會(huì )建設提出了更高的要求———在保障經(jīng)濟穩定增長(cháng)的同時(shí)，還要注重對能源和生態(tài)的保護。煤礦工業(yè)對能源進(jìn)行開(kāi)采中使用機械設備的工作效率，與能源生產(chǎn)的質(zhì)量和數量有直接的聯(lián)系。因此，為了實(shí)現現代化的生產(chǎn)模式，對機電設備實(shí)施適當的管理成為現今煤礦工業(yè)企業(yè)在制定未來(lái)發(fā)展戰略時(shí)要深思的問(wèn)題�；诖�，本文從以下幾個(gè)方面對此次研究的課題展開(kāi)詳細的分析和論述。
2在煤礦工業(yè)企業(yè)中對機電設備開(kāi)展管理工作的必要性
2.1為日常的生產(chǎn)提供保障的需要
在現今工業(yè)化生產(chǎn)中，應用了大量的機械來(lái)輔助完成必要的生產(chǎn)工作，其中很大一部分是由人為操作而完成的，使用的機電設備通常狀況下是由種類(lèi)較多、結構相對復雜，同時(shí)也具有自動(dòng)化程度較高的優(yōu)勢，為實(shí)際的生產(chǎn)提供了重要的保障。鑒于此，要對機電設備的工作狀況和操作進(jìn)行嚴格的管理[1]。另外，機械在開(kāi)采和生產(chǎn)的過(guò)程中各個(gè)環(huán)節相互影響，一旦一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題勢必會(huì )影響到后續環(huán)節的工作。因此，注重對煤礦中機電設備的管理與維護對日常的生產(chǎn)具有深遠的影響，讓機電設備維持在良好的工作狀態(tài)，也是煤礦工業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)有條不紊開(kāi)展的重要保障之一�，F今我國很多的煤礦企業(yè)當中，應用了大量的先進(jìn)設備，其中很多是從國外引進(jìn)的，這些設備具有較高的.技術(shù)含量，長(cháng)期使用不當下，將會(huì )導致機電設備出現故障甚至失去工作能力�；谠摲N狀況制定出合理的管理制度和維護方式，是保障煤礦日常生產(chǎn)的需要。
2.2提升煤礦工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的需要
煤礦工業(yè)企業(yè)在開(kāi)展自身業(yè)務(wù)時(shí)，是通過(guò)自身生產(chǎn)量來(lái)為社會(huì )提供發(fā)展所需要的能源，從中賺取相應的利潤。既然作為一種商品，在有限時(shí)間內商品的質(zhì)量、產(chǎn)量以及成本對企業(yè)獲得的利潤具有直接的影響[2]。在機電設備技術(shù)水平不斷提高下，設備的投資金額越來(lái)越高，在維修方面花銷(xiāo)占據成本中較大的比例。因此，注重對煤礦機電設備的管理工作，能降低設備的維修幾率，從而增加其工作的性能，延長(cháng)使用的壽命，減少機電設備在維修方面的費用。另外，在實(shí)際管理工作后，機電設備工作效率的提升能在開(kāi)采和生產(chǎn)的過(guò)程中實(shí)現對生態(tài)環(huán)境的保護，同時(shí)還能最大化地利用采集到的資源。從這一角度進(jìn)行分析得知，對煤礦工業(yè)企業(yè)中機電設備進(jìn)行適當的管理，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的需要。
3煤礦工業(yè)企業(yè)中實(shí)施機電設備管理的著(zhù)重點(diǎn)及具體的工作內容
3.1注重日常的機電安全管理工作
為了實(shí)現對煤礦中機電設備的優(yōu)化管理，應注重日常對機電設備安全方面的管理工作。首先，要加大礦井中的井筒加大保養和維護的力度，進(jìn)而保障井筒在安全的工作狀態(tài)下，進(jìn)而避免井筒管道發(fā)生變形和堵塞的狀況。其次，要注重對運輸軌道的維護與管理工作，嚴格按照安全制度中的內容開(kāi)展維護工作，以此來(lái)保障礦車(chē)的運行安全[3]。同時(shí)，礦車(chē)自身的功能也要成為重點(diǎn)的保護對象，應采用國家標準中具有安全資質(zhì)和生態(tài)資質(zhì)相應配件，對礦井中的車(chē)輛予以不定期的檢查，保障其處于正常的工作狀態(tài)下。再次，在礦井傾斜的管道中，對材料和物資進(jìn)行運輸的過(guò)程中，需要完全按照安全的規定來(lái)執行，禁止出現超長(cháng)與超重的礦石運輸，運輸中要按照煤礦井區的相應規定，保障礦井內外礦車(chē)之前的銜接部件，關(guān)于防脫落的技術(shù)一定做到實(shí)處。最后，應制定日常的安全生產(chǎn)制度，對不同崗位員工的工作內容予以規范化，明確其工作職責的同時(shí)要將安全工作的責任落實(shí)到個(gè)人頭上，切實(shí)做到人人有責的工作形態(tài)。
3.2建立相應的質(zhì)量監控和檢修機制
第一，在設計方面要注重標準化的設計，并要實(shí)現全面系統的規范化，在設計階段上對影響安全的隱患進(jìn)行排查。第二，在對設備配件進(jìn)行配置階段，要嚴格控制設備的質(zhì)量關(guān)，通過(guò)對設備真偽的辨別，來(lái)降低質(zhì)量對機電設備帶來(lái)的不良影響。第三，注重驗收環(huán)節的質(zhì)量檢測，在實(shí)際操作中為了有效地保障設備的質(zhì)量可以通過(guò)拆機檢查，并在完成性能測試之后才可以在礦井中使用。另外，在實(shí)際安裝階段，要注重基礎質(zhì)量關(guān)的把控，同時(shí)要做好分階段性的驗收與安裝質(zhì)量[4]。關(guān)于安裝階段的關(guān)鍵工序，要注重分節點(diǎn)的驗收工作，驗收未能達到礦井使用標準的要進(jìn)行重新調試甚至更換，降低不確定因素帶來(lái)的安全隱患。而在檢修的工作方面，保障在每次停產(chǎn)檢修之前，要制訂嚴格并且詳細的停產(chǎn)檢修策劃案，編寫(xiě)各個(gè)項目檢修安全具體辦法與作業(yè)的客觀(guān)流程，經(jīng)機電和安全部門(mén)領(lǐng)導的審核后，按照最終的方案和維修計劃，安排項目跟班小組或者專(zhuān)業(yè)團隊，重點(diǎn)的機電設備在維修后，不合格的無(wú)法得到驗收的報告，保證每個(gè)機電項目檢修的質(zhì)量。此外，為了確保檢修的最終質(zhì)量，強化檢修人員的工作態(tài)度，完善設備檢修質(zhì)量時(shí)限責任制，以此來(lái)保證每臺機電設備的檢修后的質(zhì)量，才能保障機電設備完好、安全運轉，降低礦井中機電事故率。
3.3煤礦機電設備的安全管理與維護注意事項
煤礦企業(yè)當中，機電設備管理方面工作的開(kāi)展，要為其自身生產(chǎn)建設貢獻出先進(jìn)的技術(shù)，同時(shí)保障設備自身的工作效率，讓設備在安全和經(jīng)濟的狀況下進(jìn)行工作，這樣方能使煤礦商品的生產(chǎn)建設建立在相對穩定的物質(zhì)基礎之上。為了達到這樣的目的，煤礦機電設備在實(shí)施管理時(shí)，應注重以下幾點(diǎn)工作內容：①按照煤礦自身生產(chǎn)建設的不斷發(fā)展，要在經(jīng)濟技術(shù)指標相對現今的狀況下，選用或設計出適合自身礦井開(kāi)采和生產(chǎn)的基礎設施，這樣才能保障煤礦機電設備自身具有高的工作效率[5]。②保障機電設備在作業(yè)時(shí)處于良好的工作狀態(tài)，即在經(jīng)濟運行下，具有較高的安全性，對日常使用的機電設備進(jìn)行適當的保養，同時(shí)要對出現故障的機電設備予以及時(shí)的維修，并及時(shí)的更換其中的零部件，以此來(lái)延長(cháng)其使用壽命。③提升對機電設備管理的水平，提升培訓的技術(shù)力量。先進(jìn)的設備需要懂得前沿技術(shù)的人才來(lái)操作，對于新老職員開(kāi)展定期的技術(shù)培訓和技能提升，對養護煤礦機電設備和相應的設施同樣重要。因此，提升操作人員的技能勢在必行。
4結語(yǔ)
通過(guò)本文的分析得知，現今煤礦企業(yè)中機電設備運行的狀況直接影響著(zhù)企業(yè)最終的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。對其進(jìn)行適當的養護和管理成為日常工作中重點(diǎn)的內容。鑒于此，此次分析提出了注重日常的機電安全管理工作、注重專(zhuān)項的技術(shù)培訓。望此次研究的內容和結果，能為現今我國煤礦工業(yè)企業(yè)的穩定經(jīng)營(yíng)和長(cháng)遠發(fā)展獻力。
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煤礦機電管理論文11
煤礦資源作為廣大人民生產(chǎn)、生活的物質(zhì)基礎所在，其生產(chǎn)的狀況如何，不僅直接影響著(zhù)廣大人民的生活質(zhì)量與生產(chǎn)效率，同時(shí)也在一定程度上彰顯著(zhù)我國現代化建設的水平高低，同廣大人民的切身利益關(guān)聯(lián)密切�，F階段，伴隨著(zhù)我國煤礦產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)規模擴大化、產(chǎn)業(yè)結構升級化以及應用價(jià)值集成化發(fā)展，煤礦機電一體化技術(shù)的應用成為一種趨勢。而技術(shù)管理科學(xué)性、有效性的提升，則是煤礦生產(chǎn)經(jīng)濟效益與社會(huì )價(jià)值最大化的重要保障�；诖�，探討我國煤礦機電一體化技術(shù)的應用及管理策略，是為我廣大人民生產(chǎn)、生活以及工業(yè)化建設提供物質(zhì)支持的必然選擇。
1技術(shù)應用實(shí)況
1.1礦井運輸。
現階段，煤礦機電一體化技術(shù)開(kāi)始被廣泛應用于礦井運輸的全過(guò)程之中。具體來(lái)說(shuō)，我國大多數礦井已經(jīng)實(shí)現了皮帶化處理的井下生產(chǎn)作業(yè)，這在很大程度上得益于煤礦機電一體化技術(shù)[1]。有關(guān)主體借助于計算機控制系統，可以實(shí)現對礦下運輸狀況的全面跟進(jìn)、實(shí)時(shí)分析，進(jìn)而合理配置各種電氣設備，促進(jìn)礦井運輸安全性、協(xié)調性的全面提升。
1.2安全監測。
安全是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的第一要義，而依托這一技術(shù)，有關(guān)人員可以全面監控生產(chǎn)全過(guò)程中不同環(huán)節的作業(yè)內容、系統運行狀況以及技術(shù)水平，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，從源頭處規避安全隱患的出現。
1.3煤礦開(kāi)采。
該技術(shù)中所包含的遠程監控以及專(zhuān)家診斷系統，在煤炭礦采中得到了愈來(lái)愈廣泛的應用。具體來(lái)說(shuō)，對這兩個(gè)系統的有效整合與合理應用，可以全面監視井下工作面的液壓支架及采煤裝置設備運行情況，并且確保采煤機裝置的高效自動(dòng)割煤，從源頭處確保采礦設備的機械化水平[2]。
2技術(shù)管理要點(diǎn)
2.1加大管理科研投入力度。
實(shí)踐證明，基于該技術(shù)應用過(guò)程中凸顯的內容繁雜、流程眾多的特點(diǎn)，要想把對這一技術(shù)的管理工作落到實(shí)處，就必須加大科技層面的投入與研發(fā)力度，這也是提升技術(shù)應用價(jià)值的基礎所在。這一目的的實(shí)現，首先需要企業(yè)牢牢把握自身的運營(yíng)實(shí)況與發(fā)展動(dòng)向，始終以提升自身安全管理水平為發(fā)展目的，為煤礦機電的安全生產(chǎn)投入必要的研發(fā)資金[3]。在此基礎上，要確保專(zhuān)費專(zhuān)用，即所安排的專(zhuān)項課研經(jīng)費必須完全落實(shí)于機電生產(chǎn)的科研投入之中，從而為機電設備的安全生產(chǎn)打下堅實(shí)的物質(zhì)基礎。
2.2構建科學(xué)合理管理機制。
需要注意的是，對這一技術(shù)管理工作的開(kāi)展，始終脫離不了一套科學(xué)、長(cháng)效的煤礦機電結構體系，這也是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎所在。一方面，電力供應系統必須做到穩定、高效，從而為機電的安全運行提供強有力的支持與保障。所以，在機電系統運行的過(guò)程中普遍采用雙電源、雙回路的供電模式，即煤礦涵蓋了兩路獨立電源線(xiàn)路。另一方面，特別是針對通風(fēng)機、瓦斯抽放泵等設備，必須要全面提升供電電源的可靠性與穩定性，同時(shí)繼續采用雙回路的設置模式，從源頭處規避安全風(fēng)險的產(chǎn)生。
2.3建立健全管理安全制度。
針對現階段各地頻發(fā)的機電設備生產(chǎn)故障問(wèn)題，要求各煤炭企業(yè)建立起一套覆蓋較廣的煤礦安全生產(chǎn)責任制度，以制度的形式明晰不同層級、不同部門(mén)以及不同崗位人員的權限與職責，避免出現權責的重復或者是缺失問(wèn)題。在此基礎上，要貫徹落實(shí)通風(fēng)區管理制度，從而將礦井的“一通三防”工作落到實(shí)處，有效規避煤礦生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中的各種安全風(fēng)險，并且全面提升不同主體間業(yè)務(wù)合作與信息溝通的效率，為實(shí)際管理工作的開(kāi)展提供強有力的信息支持與保障[4]。與此同時(shí)，要將安全事故的問(wèn)責機制落到實(shí)處，即明晰不同主體在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中所肩負的責任。如此一來(lái)，有利于不同主體牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識，將安全生產(chǎn)與科學(xué)管理的細節性要求落到實(shí)處，最終在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中營(yíng)造起良好的管理氛圍。
2.4大力培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。
任何一項工作的開(kāi)展，都離不開(kāi)一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的人才隊伍，煤礦機電技術(shù)管理工作的開(kāi)展也不例外�；诖�，各企業(yè)必須牢牢把握機電技術(shù)人員這一要素，從源頭出實(shí)現對生產(chǎn)風(fēng)險的有效規避。這一目的`的實(shí)現，首先需要煤礦企業(yè)把好技術(shù)人員的“用人關(guān)”，明確相應崗位的用人門(mén)檻以及工作標準，堅決落實(shí)持證上崗的用人原則，避免出現任人唯親或者是隨意指派的不良現象，從源頭處提升機電技術(shù)人員隊伍的專(zhuān)業(yè)性。在此基礎上，基于日益復雜化的生產(chǎn)需要，各企業(yè)必須加大對有關(guān)人員的理論培訓與實(shí)踐指導力度，可以借助于各種類(lèi)型的機電專(zhuān)業(yè)培訓活動(dòng)，例如專(zhuān)業(yè)交流會(huì )、專(zhuān)家宣講會(huì )、崗位技術(shù)競賽等，使其可以接觸到該領(lǐng)域的先進(jìn)理念與前沿技術(shù)，在不斷的學(xué)習過(guò)程中提升自身的專(zhuān)業(yè)素養、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng )新水平以及責任意識，從而更好的服務(wù)于實(shí)際工作的開(kāi)展。除此之外，在人員管理的過(guò)程中，還應當推行崗位責任與績(jì)效考核相結合的管理機制。即既要以制度的形式明晰不同崗位人員的權限與職責，同時(shí)也需要科學(xué)評價(jià)并獎懲不同崗位人員工作的開(kāi)展情況，最終在企業(yè)內部營(yíng)造起必要的競爭氛圍，為實(shí)際工作的推進(jìn)創(chuàng )設良好的外部環(huán)境。
3結束語(yǔ)
總而言之，技術(shù)管理工作開(kāi)展細節性要求的全面落實(shí)，要求有關(guān)主體從加大管理科研投入力度、構建科學(xué)合理管理機制、建立健全管理安全制度以及大力培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才等層面入手，全面提升煤礦機電一體化技術(shù)應用的科學(xué)性、有效性，為我國現代化建設注入新的活力。
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煤礦機電管理論文12
摘要：闡述了煤礦機電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的作用，分析了煤礦機電技術(shù)管理現狀，提出其在安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題與不足，最后結合多年實(shí)踐經(jīng)驗，針對煤礦機電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的應用提出幾點(diǎn)看法，以供參考。
關(guān)鍵詞：煤礦；機電技術(shù)管理；安全生產(chǎn)；應用
引言
要想實(shí)現煤礦生產(chǎn)安全高效，建成現代化的礦井，必須提高裝備水平。礦井的裝備水平、對裝備的重視程度及使用情況對機電安全管理起到重要作用，具體應做到：要引進(jìn)技術(shù)先進(jìn)、運行安全可靠的裝備；要嚴管理，建立健全管理機構和制度，統一隊伍建設；要加強設備檢測與管理；并提前做到對產(chǎn)品進(jìn)行對比后購買(mǎi)，實(shí)現安全高效。
1煤礦機電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的作用
1.1提高機電設備應用的規范性
煤礦機電設備故障大多是由于沒(méi)有規范使用機電設備。如果操作不規范，就會(huì )加大設備損壞的概率，同時(shí)還會(huì )給煤礦生產(chǎn)安全構成嚴重威脅。相關(guān)統計表明，大部分煤礦安全事故都是由于設備操作不規范引起的，而導致設備操作不規范的主要原因就在于沒(méi)有合理運用機電技術(shù)管理措施。為此，為了使煤礦設備操作更加規范，提高設備運行的可靠性與安全性，使安全事故得到有效控制，就必須對機電技術(shù)管理予以強化，確保在生產(chǎn)中對其的應用得到落實(shí)。
1.2保障機電設備安全
煤礦生產(chǎn)對機電設備的需求量較大。目前，很多設備沒(méi)有得到及時(shí)更新，存在的安全隱患非常多。然而，有的煤礦企業(yè)依然在使用這些設備，使得事故發(fā)生率大大增加。而機電技術(shù)管理的有效實(shí)施，可以使機電設備的維護與檢修水平得到提升，通過(guò)定期檢查，這些設備的正常運行才能得到有效保障，對于煤礦安全生產(chǎn)有著(zhù)十分重要的意義。
1.3提高機電技術(shù)水平
現階段，中國很多煤礦企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的機電技術(shù)人員，難以滿(mǎn)足煤礦生產(chǎn)的需求，導致機電設備操作不當，沒(méi)有得到準確的檢測與維護，進(jìn)而給煤礦安全生產(chǎn)構成了嚴重威脅。而采用科學(xué)、有效的機電技術(shù)管理方法，能有效提高工作人員技術(shù)水平，在一系列培訓中他們的專(zhuān)業(yè)技能得到強化，使煤礦機電設備操作更加規范，對于安全生產(chǎn)有著(zhù)十分重要的意義[1]。
2煤礦機電設備技術(shù)管理存在的問(wèn)題
2.1對煤礦機電設備標準化不夠重視
在煤礦生產(chǎn)實(shí)踐中，有的企業(yè)在機電設備標準化人員配置方面存在嚴重不足。即使有安排相關(guān)管理人員，他們大部分也屬于兼職，專(zhuān)業(yè)水平并不高，進(jìn)而導致機電設備管理不合理問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。且有的機電管理人員受限于專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低、標準化意識薄弱，在管理煤礦流動(dòng)設備與固定設備時(shí)，沒(méi)有嚴格遵守相關(guān)規范規定，難以滿(mǎn)足管理要求。相關(guān)調查顯示，在機電設備管理中，很多煤礦機電管理人員對規范制度的落實(shí)情況并不理想，時(shí)常出現機電設備的編號、標志不全的問(wèn)題。這一現象在選型、采購、驗收及安裝等環(huán)節非常突出。有的機電設備的更新也存在問(wèn)題，在長(cháng)期運轉之下，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行報廢處理，導致設備運行存在諸多安全隱患。
2.2機電設備管理部門(mén)的職能沒(méi)有得到充分發(fā)揮
就煤礦生產(chǎn)現狀而言，盡管大部分煤礦企業(yè)針對機電設備管理設置了機電科，然而這些煤礦機電管理部門(mén)卻沒(méi)有充分發(fā)揮部門(mén)職能作用，更多的是追求設備的生產(chǎn)效益，對煤礦機電設備技術(shù)管理的重視程度并不高。受這一問(wèn)題的影響，除了有可能造成管理機電運行的網(wǎng)絡(luò )中斷之外，機電管理人員匱乏問(wèn)題也越來(lái)越嚴重，在缺乏完善的機電專(zhuān)業(yè)組織的情況下，機電管理部門(mén)就難以體現出自身價(jià)值。
2.3機電管理人員隊伍建設不到位
實(shí)踐表明，盡管大部分煤礦企業(yè)都根據有關(guān)制度與規范，針對機電管理人員隊伍進(jìn)行建設與發(fā)展，并定期或不定期地采取一系列培訓與教育措施。然而實(shí)際培訓效果卻不甚理想，很多培訓的工作內容與形式的針對性不強，大多停留在理論方面，顯得過(guò)于抽象，甚至存在與現實(shí)脫節的問(wèn)題。這種走過(guò)場(chǎng)的培訓與教育顯然難以滿(mǎn)足工作人員的需求，缺乏實(shí)際意義，員工的積極性與主動(dòng)性無(wú)法得到有效提高[2]。
2.4煤礦機電設備管理人員水平有待提升
作為煤礦企業(yè)，其機電設備技術(shù)管理人員的特點(diǎn)在于流動(dòng)性很強。而生產(chǎn)需求的增加迫使煤礦企業(yè)引進(jìn)更多的新員工，這些員工在投入生產(chǎn)之前，往往沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓，專(zhuān)業(yè)知識水平較低，管理經(jīng)驗也相對匱乏。受限于技術(shù)水平與專(zhuān)業(yè)素養，這些工作人員在操作中難以嚴格遵守規章制度，導致煤礦正常生產(chǎn)受到不利的影響。
2.5煤礦機電設備更新不及時(shí)
目前，大部分煤礦企業(yè)缺乏完善的機電設備保護機制，難以滿(mǎn)足煤礦安全規程的要求。有的煤礦企業(yè)出于生產(chǎn)進(jìn)度要求，不得不提升機電設備的負荷，使其長(cháng)期處于高強度作業(yè)狀態(tài)，進(jìn)而加速了機電設備的老化。再加上這些設備本身就沒(méi)有得到及時(shí)更新，并且定期維護與保養工作也不到位，使得煤礦機電設備安全狀態(tài)受到影響，嚴重威脅到煤礦安全生產(chǎn)。
3煤礦機電技術(shù)管理在生產(chǎn)中的應用對策
3.1強化設備的現場(chǎng)管理
a)在設備安全方面，必須提高安全質(zhì)量，為機電設備運行的可靠性與安全性提供強有力的保障。在安裝前必須對安裝流程進(jìn)行合理設計，如果沒(méi)有有關(guān)部門(mén)的審核批準，就不得投入使用，如此才能從根源上消除設備安全問(wèn)題。機電安全部門(mén)必須嚴格按照有關(guān)制度規定對設備安全進(jìn)行檢查與驗收，在進(jìn)行下道工序之前，必須有設備管理人員的'簽字確認；b)設備運行質(zhì)量的提升也至關(guān)重要。煤礦企業(yè)必須加強設備檢查制度建設，對設備進(jìn)行定期點(diǎn)檢。為了完善點(diǎn)檢標準，應對相關(guān)數據進(jìn)行研究與分析，對機電設備運行進(jìn)行了解，如此才能使故障得以及時(shí)發(fā)現并得到解決。技術(shù)人員應做好設備的跟蹤調查工作，確保其得到及時(shí)的維修，應對點(diǎn)檢周期進(jìn)行合理制定，使設備點(diǎn)檢工作更加合理、有效；c)煤礦企業(yè)要針對設備檢修予以重視。應對設備采取停產(chǎn)檢修措施，在這之前應對檢修計劃進(jìn)行制定與完善，使檢修工作得以順利開(kāi)展。同時(shí)還要強化檢修人員的責任意識，對檢修工作責任制度進(jìn)行完善，將設備檢修質(zhì)量責任落實(shí)到個(gè)人，為設備運行的可靠性與安全性提供保障[3]。
3.2加強機電設備檢測
a)應加強檢測管理制度建設。在檢測之前要對相關(guān)制度進(jìn)行完善，對設備運行進(jìn)行定期檢測與檢查。針對設備故障問(wèn)題，要做好故障診斷與預測，應不斷改進(jìn)技術(shù)方法，提高檢測水平，以此來(lái)保證設備運行正常；b)做好對檢測人員的考核工作，將設備檢修質(zhì)量責任落實(shí)到個(gè)人身上�？刹捎眯〗M形式對設備進(jìn)行檢修，使相關(guān)責任得到明確。此外還要做好現場(chǎng)檢查工作，定期檢測設備運行參數；c)必須提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。煤礦企業(yè)要做好人才培養工作，堅持以人為本的原則，為機電設備技術(shù)管理人員提供機會(huì )接受培訓。在培訓中，必須結合實(shí)際情況，使管理人員的專(zhuān)業(yè)水平得到有效提升。企業(yè)還可以制定激勵機制，使員工的積極性得到提升。為了實(shí)現這一目標，企業(yè)就必須加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)手段，提高培訓質(zhì)量，使技術(shù)人員的實(shí)際應用水平得到提升。且要不斷完善責任制度，使煤礦生產(chǎn)中存在的責任問(wèn)題得到解決，將技術(shù)人員的作用充分發(fā)揮出來(lái)。
3.3加強機電技術(shù)管理隊伍建設
作為開(kāi)展煤礦機電設備技術(shù)管理工作的主體，建設機電技術(shù)管理隊伍對于煤礦生產(chǎn)正常運行而言有著(zhù)重要意義。為此，煤礦企業(yè)必須重視管理人員的綜合素質(zhì)的提升，促使其業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化水平得到全面提升，在操作設備的過(guò)程中嚴格遵守規章制度，為煤礦機電設備管理工作的有效開(kāi)展提供強有力的支持。
4結語(yǔ)
煤礦機電技術(shù)管理對于煤礦安全生產(chǎn)而言有著(zhù)重要意義。然而現階段中國煤礦生產(chǎn)中，機電技術(shù)管理依然存在諸多不足，因此必須對此展開(kāi)研究，針對煤礦機電技術(shù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并以此提出有效的應對措施，使煤礦機電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的作用得到充分發(fā)揮，為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障。
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煤礦機電管理論文13
引言
我國是煤炭能源大國，煤炭蘊藏量十分豐富。但是因為我國煤礦主要分為露天開(kāi)采和井下開(kāi)采，施工作業(yè)的環(huán)境和工作難度變的越來(lái)越復雜，所以需要配備更加完善的機電設備，研究好機電設備管理存在的問(wèn)題，制定出相應的解決措施，加強對機電設備的管理，促進(jìn)我國煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和開(kāi)采。
1 機電設備管理方法
在機電設備管理的過(guò)程中，主要就是進(jìn)行機電設備的技術(shù)管理，是對機電設備的型號選擇、設備安裝、檢驗、后期的使用和定期維護等內容，機電設備管理作為礦井生產(chǎn)過(guò)程中重要的工作內容和任務(wù)，對煤礦的正常開(kāi)采具有非常重要的影響，尤其是對于年代比較久遠的礦井，設備出現老化和故障，瓦斯濃度高以及設備運輸距離比較長(cháng)等條件下，更需要加強對機電設備的管理，保證其有序運轉[1].
機電設備的管理方法有：第一，加強對設備的維修和檢修，保證機電設備的整體質(zhì)量和工作質(zhì)量。作業(yè)人員應該按照機電設備維修的規律，定期組織人員對設備進(jìn)行檢修和保養，并且按照設備不同的情況進(jìn)行具體的分類(lèi)，制定檢修計劃，以此可以延長(cháng)設備的使用壽命、較少磨損。第二，對機電設備進(jìn)行優(yōu)化管理，不同的機電設備指定不同的工作人員進(jìn)行維護，實(shí)行崗位責任制和人員配比。此外，還可以根據各個(gè)部分生產(chǎn)的實(shí)際情況，確定相應的任務(wù)量，使機電設備工作量保持在合理的范圍內。第三，還要對設備管理和運行進(jìn)行具體的規范，建立業(yè)務(wù)保安責任制度，以便于使煤礦機電設備得以正常運行。
2 煤礦機電設備管理存在的問(wèn)題
2.1 管理理念的嚴重滯后
煤礦企業(yè)作為我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的重要組成部分，經(jīng)營(yíng)目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，所以現在很多的煤礦企業(yè)領(lǐng)導把大部分的精力投入到煤礦開(kāi)采和生產(chǎn)的過(guò)程中，只注重煤炭的產(chǎn)量，忽視了煤礦機電設備的管理，沒(méi)有認識到現代化的機電設備對煤礦生產(chǎn)的重要性，忽視了機電設備對煤礦開(kāi)采的重要性。電子機電管理部門(mén)沒(méi)有實(shí)權，部門(mén)職責被淡化。機電設備及其部門(mén)本身的制度不完善，并且經(jīng)常出現未落實(shí)的問(wèn)題。機電設備的管理人員也并沒(méi)有真正發(fā)揮它的作用，只是滿(mǎn)足目前的生產(chǎn)需要，管理理念嚴重滯后，容易發(fā)生煤礦機電設備的故障問(wèn)題。
2.2 機電設備的監督不健全
煤礦機電設備的日常管理在做好日常工作以后，離不開(kāi)有效的監督和控制。煤礦機電管理和監督需要專(zhuān)業(yè)性較強的工作人員，原因就在于檢查過(guò)程中，工作人員相對較少，但是煤礦生產(chǎn)的礦井較長(cháng)，范圍面積大，所以通常采用抽樣檢查。該方法具有很大的隨意性，缺乏全面性，導致機電設備的監督不完善。除此之外，煤礦企業(yè)內部并沒(méi)有建立完善的監督機制，很多情況下工作人員缺乏工作的耐心與細心，認為不會(huì )存在什么大問(wèn)題，由此導致很多的監督檢查工作流于形式。
2.3 機電設備的檢修不到位
煤礦機電設備在使用過(guò)程中，隨著(zhù)使用時(shí)間的疊加，會(huì )存在設備磨損和機器零部件損壞的問(wèn)題，工作人員要加強對機電設備的檢修，能夠及時(shí)發(fā)現機電設備潛在的問(wèn)題，及時(shí)解決和排除隱患。但是在實(shí)際的工作過(guò)程中，部分企業(yè)的領(lǐng)導沒(méi)有認識到設備檢修的重要性，再加上檢修工作人員在工作中不認真，缺乏安全意識和認真的態(tài)度，使機電設備檢修的效果不明顯，不能真正發(fā)揮作用。最終導致無(wú)法及時(shí)發(fā)現煤礦機電設備所存在的安全隱患，繼而致使故障和問(wèn)題擴大化，由機電設備的問(wèn)題引發(fā)尤為嚴重的事故，既威脅了作業(yè)人員的生命安全，同時(shí)為煤礦企業(yè)帶來(lái)諸多經(jīng)濟損失[2].
2.4 機電設備的本身存在故障
在新的歷史時(shí)期，由于我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟得到了快速的`發(fā)展，煤礦生產(chǎn)的環(huán)境和條件要求越來(lái)越高，工作環(huán)境變的更加復雜，煤礦生產(chǎn)的機電設備也要與時(shí)俱進(jìn)，滿(mǎn)足日益復雜的生產(chǎn)條件要求。機電設備的更新?lián)Q代和技術(shù)發(fā)展比較滯后，很多煤礦機電設備本身均存在著(zhù)一些問(wèn)題乃至缺陷，設備老化、未安裝保護設施等，這些都為煤礦的生產(chǎn)埋下了隱患，同時(shí)也對機電設備管理提出了更高的要求。機電設備存在的問(wèn)題也會(huì )影響煤礦的生產(chǎn)，這便對機電設備的管理工作提出了更高的要求。
3 做好煤礦機電設備管理的措施
3.1 完善機電設備的基礎管理措施
1）建立健全機電設備管理的各項規章制度和管理方法，在煤礦企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中，機電設備管理是一個(gè)復雜系統性的工程，設備的基礎管理工作比較細致，需要制定一套嚴格完善的機電管理辦法。我國 現 有 的 《隔 爆 電 氣 設 備 失 爆 檢 查 規范》、《煤礦礦井機電設備完好標準》《采區機電管理辦法》、《機電設備管理制度》、《機電設備檔案管理制度》等，為機電設備管理人員提供了管理的依據和辦法，能夠依照具體的制度進(jìn)行，保證機電管理工作的順利進(jìn)行。
2）建立專(zhuān)門(mén)的管理機構，在進(jìn)行煤礦機電設備管理的過(guò)程中，需要建立專(zhuān)門(mén)的機電管理機構開(kāi)展管理，企業(yè)在內部需要建立完善機電管理體系�？梢灾付▽�(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導負責機電管理工作，各個(gè)基層單位要設置專(zhuān)門(mén)進(jìn)行機電管理的機構和管理人員，責任、分工明確，主要負責制定設備管理的各項責任制度和目標。還應該對機電設備管理人員和維護人員的工作進(jìn)行績(jì)效考核，并且制定科學(xué)的評判標準[3].
3）加強對煤礦機電設備的監管。認識到煤礦機電設備對煤礦正常生產(chǎn)的重要性，是實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的物質(zhì)基礎。在進(jìn)行機電設備的基礎管理時(shí)，為了提高設備的完好率、防爆率以及降低機電設備的待修率、故障率、維修次數等，達到標準的規定，就需要對機電設備進(jìn)行考核，使每個(gè)目標具體化，并分解到各個(gè)煤礦基層單位。為了使機電設備各項管理制度落到實(shí)處，要設置專(zhuān)職的設備管理人員，并且對這些人員的工作進(jìn)行全方位監督。
3.2 做好機電設備的檢修
首先，應做好對機電設備的日常檢修工作，立足于煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況，煤礦單位指定日常的檢修工作計劃和管理辦法，制定嚴格的檢修表和工作時(shí)間表，保證每天都會(huì )對機電設備進(jìn)行檢修；其次，要進(jìn)行大規模的定期檢查，煤礦每年進(jìn)行12個(gè)檢修日進(jìn)行停產(chǎn)檢查，工作人員制定檢修計劃，檢修完成以后需要總結，檢修的過(guò)程中，特別注意機電設備零部件的磨損問(wèn)題，定期對設備進(jìn)行維護；再次，要重視機電設備的大修，任何1臺設備都是有使用壽命的，煤礦單位應當根據現有機電設備的基本情況，制定機電設備大修的計劃，還要進(jìn)行資金支持，根據各個(gè)基層生產(chǎn)的情況，給予不同情況的費用支持。
3.3 推進(jìn)機電設備管理質(zhì)量的標準化
在進(jìn)行機電設備管理的過(guò)程中，質(zhì)量管理的標準化是不容忽視的工作內容，煤礦全員做到掌握標準、執行標準，全面推進(jìn)崗位達標、專(zhuān)業(yè)達標和企業(yè)達標，對于夯實(shí)煤礦安全基礎，從而提高安全管理水平和安全保障能力具有重要的意義。在質(zhì)量標準化工作過(guò)程當中，應當依靠和充分調動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性，真正認識到質(zhì)量標準化建設的重要作用，在逐漸完善中形成機電設備質(zhì)量標準化建設。
4 結語(yǔ)
經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，對煤炭資源的需求必然會(huì )呈現出日益增多的趨勢，同時(shí)對煤礦機電設備管理的工作也會(huì )變得更加艱巨。所以，要加強煤礦機電設備管理問(wèn)題的研究，切實(shí)做好對機電設備日常的維護和檢查，并且找出機電設備中常見(jiàn)的問(wèn)題與安全隱患，及時(shí)的排除故障。只有這樣，才能提高煤礦機電設備的使用壽命，保障設備的安全運行，對煤礦企業(yè)的有序生產(chǎn)提供保障。
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煤礦機電管理論文14
【摘要】隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展以及信息科技水平的提升，對煤礦企業(yè)機電設備采用傳統的粗放管理方式已經(jīng)無(wú)法適應當前形勢的發(fā)展，只有采取精細化的管理方式才能有效推動(dòng)煤礦企業(yè)的發(fā)展。本文對我國煤礦企業(yè)機電設備管理的現狀進(jìn)行了分析并提出對煤礦企業(yè)機電設備進(jìn)行精細化管理的具體措施。
【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；機電設備；精細化管理
【作者簡(jiǎn)介】劉平(1966．9～)，陜西榆林人；陜西延長(cháng)石油集團橫山魏墻煤業(yè)有限公司工程師
隨著(zhù)現代網(wǎng)絡(luò )信息科技發(fā)展，現代企業(yè)的管理模式更加復雜，主要是由于現代煤礦企業(yè)不管是開(kāi)采，還是運輸都需要很多種類(lèi)的設備而且這些設備分布范圍比較廣泛，這也給機電設備的管理帶來(lái)很大的困難。如果采取原有粗放管理方式，不僅給企業(yè)資源造成很多不必要的損失，而且有可能由于管理不當會(huì )出現一些重大的事故，給企業(yè)發(fā)展造成更大隱患。煤礦企業(yè)對機電設備采取精細化的管理，就能夠有效解決這些困難，提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率，促使企業(yè)獲取更大的效益，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
一、我國煤礦企業(yè)機電設備管理的現狀
(一)煤礦企業(yè)需要及時(shí)適應機電設備高新技術(shù)的應用。信息科技以及社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，也帶動(dòng)了煤礦企業(yè)以較快的速度發(fā)展，在發(fā)展的同時(shí)煤礦企業(yè)對于機電設備的需求也越來(lái)越多，比如說(shuō):對于機電設備的科技含量要求、從開(kāi)采到運輸過(guò)程中的種類(lèi)數量等。對于機電設備的科技含量的需求問(wèn)題，很多專(zhuān)家建議是引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)，這也成為人們的普遍共識。但是高新技術(shù)引入我國以后，我國煤礦企業(yè)要想更好地應用這些機電設備必須要有一個(gè)適應的過(guò)程。而在高新技術(shù)機電設備在實(shí)驗與磨合的期間，很容易發(fā)生事故，這就給煤礦企業(yè)帶來(lái)很大的安全隱患，加大煤礦企業(yè)機電設備管理的難度。另外，由于煤礦企業(yè)從煤礦的開(kāi)采到運輸需要種類(lèi)繁多的機電設備，由于機電設備的種類(lèi)非常多、數量非常多以及分布的區域又非常廣泛，給機電設備的管理與維護帶來(lái)很多不便之處，管理不好不但會(huì )浪費很多人力物力資源，同時(shí)有可能出現重大事故。使煤礦企業(yè)遭到非常嚴重的損失，這就給煤礦企業(yè)的機電設備管理提出更高要求，煤礦企業(yè)不僅要及時(shí)適應新技術(shù)的應用，同時(shí)又要及時(shí)了解與調控設備，促使機電設備發(fā)揮出最大效益。
(二)煤礦企業(yè)職工素質(zhì)有待加強。煤礦企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的設備就需要配備相應的職員能夠對設備進(jìn)行監督與管理，那么就會(huì )對員工的整體素質(zhì)方面提出較高要求。而在煤礦企業(yè)實(shí)際開(kāi)采過(guò)程中經(jīng)常出現機器設備損壞的情況，大多數原因是由于職工人員操作不當引起的。隨著(zhù)科技的普及與發(fā)展，煤礦企業(yè)采用的設備大都屬于先進(jìn)的設備，例如:采煤機、支架、運輸機等，這些自動(dòng)化設備需要職工在使用過(guò)程中更加認真維護。但是由于煤礦職工整體素質(zhì)不是很高，在工作中更注重對損壞機械設備進(jìn)行維修，而忽略了使用過(guò)程中的維護。在工作中往往是設備哪里壞了修哪里，基本很少對設備進(jìn)行必要的年檢或者是月檢，從而對煤礦企業(yè)資源造成浪費，因此有必要提高煤礦企業(yè)職工整體的素質(zhì)水平，才能實(shí)現對設備的精細化管理。
(三)配件的生產(chǎn)缺乏統一標準。隨著(zhù)現代科技的發(fā)展，煤礦企業(yè)設備不斷更新。但是在實(shí)際的應用中難免會(huì )遇到設備損害的情況，這就需要相應的設備配件進(jìn)行匹配。但是從設備配件的生產(chǎn)廠(chǎng)家來(lái)看，配件生產(chǎn)廠(chǎng)家的經(jīng)營(yíng)規模相對較小，而且配件生產(chǎn)行業(yè)內部缺少統一標準，各個(gè)廠(chǎng)家生產(chǎn)的配件規格、材料以及性能都存在著(zhù)一些差異。這就很難找到與煤礦企業(yè)相匹配的配件，設備不能修好企業(yè)只有兩種選擇，要么是繼續等待設備維修，要么重新引進(jìn)新的設備，不管怎樣都會(huì )對企業(yè)的利益造成損害。前者會(huì )影響企業(yè)正常運營(yíng)，減少利潤。后者是直接浪費了煤礦企業(yè)的資金資源。另外，各個(gè)廠(chǎng)家的配件存在著(zhù)差異，會(huì )讓一些不法商家鉆空子，通過(guò)偷工減料的方式降低配件成本。而這些配件用于煤礦機電設備中，很可能成為安全隱患，使設備管理面臨更加復雜的環(huán)境。
二、對煤礦企業(yè)機電設備進(jìn)行精細化管理的具體措施
(一)樹(shù)立現代發(fā)展的新觀(guān)念，加強設備科技水平。企業(yè)管理者要樹(shù)立現代發(fā)展的新觀(guān)念，改變傳統中僅注重規模發(fā)展的觀(guān)念向著(zhù)精細化管理信息化管理的方式改進(jìn)，通過(guò)對管理模式的創(chuàng )新，促使煤礦企業(yè)的發(fā)展具有持續性、科學(xué)性以及安全性。改變傳統觀(guān)念，認識到企業(yè)發(fā)展不僅是靠先進(jìn)的技術(shù)，更需要復合型人才。在對煤礦企業(yè)的管理中要注重對人才的引進(jìn)、培養與激勵，從而增強煤礦企業(yè)的實(shí)力。同時(shí)也要不斷對技術(shù)以及工藝進(jìn)行創(chuàng )新，通過(guò)適用于推廣新的技術(shù)、新的材料以及新的工藝，使礦井的自動(dòng)化水平有所提高，比如說(shuō):礦井的供電、運輸、排水以及監測監控等全部應用自動(dòng)化信息設備。在提升礦井自動(dòng)化水平過(guò)程中要根據技術(shù)先進(jìn)、操作方便、經(jīng)濟實(shí)惠、管理進(jìn)步的原則，可以采取新設備代替陳舊老化的設備，也可以是對設備的局部結構進(jìn)行改進(jìn)增加新的.零件與裝置，使原有設備具有新的功能，從而不斷提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng )造更大的效益。
(二)設備的管理流程要更加規范。一是煤礦企業(yè)領(lǐng)導者要制定精細化的管理模式標準，使煤礦企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中要對每個(gè)環(huán)節的管理都要做到精細化，比如說(shuō)、采購設備、維修設備、簽訂合同等都要有規范的標準作為指導的依據。煤礦企業(yè)在引進(jìn)機械設備時(shí)一定要具體分析設備的生產(chǎn)效率，不能只是為節約成本而采辦一些不合格的廉價(jià)設備。應該依據標準對每一臺機電設備，對設備的認證進(jìn)行嚴格的監督，堅決抵制不合格的設備流向生產(chǎn)第一線(xiàn)。二是精細化記錄設備的管理記錄。煤礦企業(yè)要建立機電設備管理檔案，使每臺設備實(shí)際的運行情況，檢修與維修情況都能夠查詢(xún)到。同時(shí)，煤礦企業(yè)還應該實(shí)行包機制度，把每臺機器設備的責任具體到職工個(gè)人，設備的管理還要處于一種動(dòng)態(tài)且透明狀態(tài)中，從而減少管理人員的重復作業(yè)，提升煤礦企業(yè)機電設備實(shí)際生產(chǎn)效率。三是提升設備管理人員的能力。機電管理人員參照制定標準，檢測機電設備是否還能良好運行，并通過(guò)維修、管理以及檢查等方式?jīng)Q定機電是否能夠繼續使用。同時(shí)還要對機電管理隊伍人員進(jìn)行培訓教育，全面提升機電管理人員整體的工作能力，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓，促使機電管理人員的素質(zhì)能力水平得到較大的提升。
(三)明確精細化管理的對象。煤礦企業(yè)設備精細化管理對象就是企業(yè)生產(chǎn)中的機電設備，要對機電設備進(jìn)行精細化管理就需要對涉及生產(chǎn)中的每臺設備進(jìn)行編碼并實(shí)行管理。一是嚴格管理已經(jīng)在冊的機電設備，并制定與完善編碼管理的制度。以強化監督管理的力度。在管理檢查的過(guò)程中，要嚴格要求不能出現漏查與重復檢查的情況。煤礦企業(yè)各級管理部門(mén)要做到車(chē)間與班組等檢查制度，對每臺機電設備的相關(guān)信息進(jìn)行記錄，從而為設備的維修與保養打下基礎，促使機電設備質(zhì)量標準得到全面提升，降低各種機電設備出現事故的安全隱患，維護煤礦企業(yè)職工的生命安全，提升煤礦企業(yè)的效益；二是加強對機電管理人員、維修人員以及養護人員的監督管理。在實(shí)際的工作中，要督促維修技術(shù)人員認真排查設備的隱患，專(zhuān)業(yè)養護人員要加強對設備的養護力度、管理人員要加強對技術(shù)人員與專(zhuān)業(yè)養護人員要求的同時(shí)，更要嚴格要求自身，從而真正實(shí)現人盡其責的目的。這三類(lèi)人員也是經(jīng)常性接觸機電設備的人員，他們處于機電設備隱患排查的第一線(xiàn)，也是最重要最關(guān)鍵的環(huán)節，所以煤礦企業(yè)要健全機電設備管理體系，把每一項責任落實(shí)到人，從而更好地保證機電設備能夠正常運轉與使用。三是完善設備的賬薄登記機制，對于登記編碼的機電設備運行情況與使用情況及時(shí)記錄在冊，因為這些情況直接關(guān)系著(zhù)煤礦企業(yè)職工的生命安全。所以需要煤礦企業(yè)及時(shí)履行自己的責任與義務(wù)及時(shí)對每臺機電設備進(jìn)行監督與管理，并通過(guò)公示的方式把設備的運行情況公布出來(lái)，從而受到廣大企業(yè)員工以及社會(huì )大眾的監督，進(jìn)而實(shí)現對機電設備精細化管理的目標。
(四)加強機電設備精細化管理的執行力。煤礦企業(yè)的精細化管理的實(shí)行過(guò)程是一個(gè)長(cháng)期而又循序漸進(jìn)的工作過(guò)程，不是一步就能到位的。只有不斷加大精細化管理的執行力，經(jīng)過(guò)長(cháng)期對煤礦企業(yè)內部進(jìn)行細化管理，長(cháng)期堅持精細化的管理理念，并把這種理念逐步融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節，形成企業(yè)特有的文化精神，才能真正實(shí)現執行力強、操作性強的精細化管理目標，可以從以下幾個(gè)方面做起:一是始終堅持以人為本的管理服務(wù)理念，把員工當成煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的主體，并提升企業(yè)員工的主動(dòng)性與創(chuàng )造性來(lái)開(kāi)展管理活動(dòng)。從而使員工的積極主動(dòng)性得到最大限度的發(fā)揮，從而促使員工以更高的熱情投入機電設備精細化管理活動(dòng)中去，企業(yè)中的所有事務(wù)，員工都可積極參與其中，而要使各項制度能夠順利實(shí)施就需要充分尊重員工個(gè)性化發(fā)展，培養員工的技能水平以及管理水平，從而不斷擴大企業(yè)精細化管理的影響力度；二是企業(yè)領(lǐng)導者要制定科學(xué)合理的考核標準，進(jìn)一步增強企業(yè)職工的積極主動(dòng)性，通過(guò)有計劃地對企業(yè)職工開(kāi)展培訓，提升企業(yè)職工的整體素質(zhì)，企業(yè)要讓職工感受到企業(yè)的關(guān)懷，將企業(yè)當成自身發(fā)展的最佳場(chǎng)所，從而提升企業(yè)員工對企業(yè)管理的支持力度；三是進(jìn)行嚴格的考核，促使精細化管理朝著(zhù)縱深的方向發(fā)展。煤礦企業(yè)要不斷落實(shí)企業(yè)各級職工的崗位責任制，對各項工作標準以及工作任務(wù)進(jìn)行嚴格考核，落實(shí)進(jìn)度檢查制度，并及時(shí)分析總結煤礦企業(yè)在精細化管理方面取得的成就以及仍舊存在的一些問(wèn)題，并根據企業(yè)的實(shí)際情況采取相應的改進(jìn)措施，從而進(jìn)一步推動(dòng)煤礦企業(yè)精細化管理目標的實(shí)現。另外，煤礦企業(yè)要實(shí)現對機電設備的精細化管理就要改變原有的粗放型管理模式，從而促使企業(yè)的混亂現狀得到有效的改善，促使員工自覺(jué)遵守崗位行為規范并嚴格約束自己的行為，把提升企業(yè)生產(chǎn)力當成自身的責任，從而促使企業(yè)的生產(chǎn)效率不斷提高。
三、結語(yǔ)
煤礦企業(yè)對機電設備進(jìn)行精細化的管理取代傳統的粗放管理，是促使企業(yè)可持續發(fā)展的根本手段，隨著(zhù)信息科技的發(fā)展，煤礦企業(yè)仍舊采用傳統粗放管理模式就會(huì )遇到很多的問(wèn)題，會(huì )嚴重阻礙煤礦企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)要始終貫徹現代管理理念，才能解決煤礦企業(yè)生產(chǎn)率較低的現狀，推動(dòng)煤礦企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)管理者要樹(shù)立創(chuàng )新意識，不斷尋求與探索煤礦企業(yè)新的發(fā)展出路，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
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煤礦機電管理論文15
摘要：根據目前國內煤礦機電運輸安全事故頻發(fā)的現狀，主要針對引發(fā)煤礦機電運輸安全事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析，并給出相應意見(jiàn)供有關(guān)人士參考。
關(guān)鍵詞：煤礦機電運輸；安全管理；分析
0引言
隨著(zhù)中國煤礦生產(chǎn)業(yè)不斷壯大，煤礦事故也越來(lái)越頻繁。而在這些大型、損失嚴重的煤礦事故中，煤礦機電運輸安全事故占第四位，這足以說(shuō)明煤礦機電安全管理在防止和減少煤礦事故中的重要性。在煤礦機電運輸設備中，最主要的就是井下電纜、礦用一般型電器設備、調度絞車(chē)、人車(chē)等，而煤礦機電運輸安全事故往往與這些運輸設備密不可分，要從根本上減少煤礦機電事故的發(fā)生最重要的是要了解導致煤礦機電事故發(fā)生的原因，并據此來(lái)采取有關(guān)措施。
1目前導致煤礦機電運輸安全事故發(fā)生的主要原因
1.1操作人員安全意識和操作水平有待提高
現如今煤礦機電運輸安全事故中，除了一些偶然原因，其中最主要的是人為原因。在一些煤礦工程中，一些負責人為了節省成本和加快進(jìn)程，往往會(huì )招募一些沒(méi)有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)或只經(jīng)過(guò)短期培訓的操作人員。而這些操作人員由于專(zhuān)業(yè)素質(zhì)缺失，往往很難正確、熟練操作相應設備，從而導致發(fā)生安全事故。除此之外，很多操作人員操作失誤，除了技術(shù)層面上的問(wèn)題，還包括意識層面上的問(wèn)題，一些操作人員因為缺少專(zhuān)業(yè)的安全培訓，沒(méi)有把安全放在心上，操作過(guò)程比較隨意，從而發(fā)生操作失誤現象，同時(shí)也正是專(zhuān)業(yè)素質(zhì)缺失，很多操作人員在發(fā)生過(guò)失后，完全沒(méi)有補救技能，從而導致?lián)p失進(jìn)一步擴大。
1.2設備老化和維護缺失
除了主要的人為原因之外，煤礦機電運輸安全事故的發(fā)生也和設備有密不可分的關(guān)系。由于礦井特殊的環(huán)境，不少機電運輸設備長(cháng)期處于這樣的環(huán)境之中必然很容易產(chǎn)生老化的問(wèn)題，例如最常見(jiàn)的電纜，一般來(lái)說(shuō)電纜外部都有一層塑料包裹，以此來(lái)達到保護電纜和絕緣的作用，但是由于長(cháng)期處于礦井這樣比較潮濕的環(huán)境中，外層塑料非常容易脫落，再加上礦井內天然氣濃度非常高，沒(méi)有表皮包裹的電纜處于那樣的環(huán)境之中非常容易產(chǎn)生火花，從而造成天然氣爆炸，由此而導致的損失是不可估量的。另外，在運輸設備中，一些提升式運輸設備自然是不可缺少的，而這些設備在使用過(guò)程中必然會(huì )造成提升繩索摩擦和損壞，如果這些細節問(wèn)題并沒(méi)有及時(shí)被發(fā)現，那么就將會(huì )埋下巨大的安全隱患。
1.3責任機制缺失
無(wú)論是在哪個(gè)工作機制當中，責任機制都是保障員工利益的根本，特別是類(lèi)似于煤礦生產(chǎn)這類(lèi)高危行業(yè)，責任制度的健全具有非同尋常的意義的。而現實(shí)是在許多礦井當中，責任制度缺失，缺乏實(shí)質(zhì)的責任擔保人，這在很大程度上削弱了工作人員要做好煤礦機電運輸安全管理工作的積極性，這種不健全的責任制度很難讓人們產(chǎn)生強烈的安全意識，從而做好安全管理工作，這也是導致煤礦機電運輸安全管理事故頻繁發(fā)生的重要原因之一[1]。
2改善措施
2.1健全安全責任制度
責任制度是保障員工利益的根本，而正是由于許多煤礦安全責任制度缺失，才會(huì )導致人員安全意識淡薄，從而使煤礦機電運輸事故頻發(fā)。因此，為了改善這一現狀，最重要的還是要建立完善的安全責任制度，提升工作人員的安全意識。負責人要高度重視機電運輸工作，建立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，并引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員。除此之外，在設備的購買(mǎi)、檢驗安裝、定期維護等方面一定要建立完善的責任制度，規定相應的負責人，以提高工作人員的安全意識，并且要建立嚴格的責任考察制度，將這些措施落到實(shí)處[2]。
2.2切實(shí)保證煤礦供電安全
煤礦是一個(gè)比較特殊的工作場(chǎng)所，所以在供電方面一定要與其它地方有所差別。根據相關(guān)規定，煤礦供電系統必須安裝比較靈敏的漏電、接地保護設施。礦井作為一個(gè)天然氣含量較高的地區，一旦發(fā)生漏電事故就很有可能會(huì )產(chǎn)生火花，并且引起天然氣爆炸，這類(lèi)大型安全事故所造成的損失將會(huì )是無(wú)法挽回的。而且根據相關(guān)規定，為了保證供電系統的安全性，每年還必須對供電系統進(jìn)行相應調整，同時(shí)必須安裝相應的防雷電裝置，一定要禁止帶電檢修和搬遷等違規操作，絕對不能為一時(shí)方便而埋下事故隱患。
2.3保證運輸設備安全
在引發(fā)機電運輸事故的原因中，除了人為操作不當，設備自身也是非常重要的原因。因此，在設備選擇上一定要遵循相關(guān)規定，選擇符合規范的設備。有些煤礦負責人為了節約成本，往往會(huì )選擇一些國家明令禁止的設備，為生產(chǎn)安全埋下巨大的隱患。因此，在設備運行過(guò)程中，特別是一些大型設備進(jìn)入礦井前，相關(guān)責任人一定要及時(shí)檢查好設備是否具有合格標志，一旦發(fā)現沒(méi)有合格標志的設備，一定要禁止進(jìn)入礦井，因為一旦發(fā)生重大事故，其損失將會(huì )是無(wú)法挽回的。
2.4提升人員技術(shù)水平和安全意識
操作人員的技術(shù)和安全意識是造成機電運輸安全事故非常重要的因素。由于很多煤礦在招技術(shù)人員時(shí)，往往為了方便或節約成本，會(huì )招一些只受過(guò)短暫訓練并不具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人員進(jìn)來(lái)工作，這就會(huì )為機電運輸事故的發(fā)生埋下隱患。為了防止機電運輸事故的發(fā)生，一定要做好人員素質(zhì)的.提高工作，切實(shí)安排好技術(shù)人員的崗位工作和培訓工作，保證每一位人員都有自己的技術(shù)操作證明。除此之外，還要加強技術(shù)人員的跟班工作，對于技術(shù)人員在操作中出現的錯誤，一定要及時(shí)糾正，鼓勵人員將理論和實(shí)際切實(shí)聯(lián)系起來(lái)。同時(shí)要加強對操作人員安全意識的培養，要普及相應的安全知識。在引進(jìn)新設備時(shí)，對操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓，以保證技術(shù)人員知識更新，只有在保證操作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬、安全意識過(guò)關(guān)，才能從根本上遏制機電運輸事故的發(fā)生[3]。
2.5加強運輸設備的檢修
要保證設備安全運行，設備檢修自然是必不可少的。在礦井這樣比較潮濕的環(huán)境中，許多設備在短期內面臨著(zhù)老化的問(wèn)題，因此及時(shí)發(fā)現設備中需要維修的部分，對于防止機電運輸安全事故的發(fā)生有非常重要的意義。因此，相關(guān)負責人員一定要對這方面引起重視，要委派專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員組成檢查維修小組，定期對一些重要的設備進(jìn)行檢查和維修，以保證設備正常運行。除了對于一些重大設備的維修之外，供電設施的檢查也是非常必要的，在礦井這個(gè)天然氣濃度較高的環(huán)境當中，一旦引起漏電事故，就很有可能造成爆炸事故。
3結語(yǔ)
煤礦機電運輸作為煤礦生產(chǎn)的重要組成部分，它的順利運行對于提高煤礦生產(chǎn)效率有著(zhù)非常重要的意義，而近年來(lái)頻繁發(fā)生的煤礦事故中，由于煤礦機電運輸造成的煤礦安全事故就占了非常大的比重，這在一定程度上表明，機電運輸的安全運行對于減少煤礦事故有非常大的作用。據調查，引起煤礦機電運輸事故的原因中人為原因主要是人員素質(zhì)低和安全意識缺失，對于這一方面，相關(guān)單位可以通過(guò)人員培訓的方式來(lái)改善；而設備方面的原因主要包括設備質(zhì)量不合格和檢修缺失，對于這方面，負責人應該抓好設備質(zhì)量和重視定期維修檢查工作。
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