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機電技術(shù)管理的應用論文
1加強煤礦機電設備及其配件等基礎設施的質(zhì)量管理
1。1嚴把設備進(jìn)礦前質(zhì)量關(guān)，確保設備的正常運作。在一些礦井結構比較復雜的區域，機電設備是主要的勞動(dòng)力，如果設備的質(zhì)檢不合格，那么很可能在使用過(guò)程中出現技術(shù)故障，輕則只是延誤了工期，重則對地質(zhì)結構造成破壞，甚至危害到操作人員的生命安全。因此，管理人員一定要嚴把設備的質(zhì)量關(guān)，以認真負責的態(tài)度，對進(jìn)入礦井的設備進(jìn)行仔細的檢查。在購買(mǎi)設備或者更換零件的時(shí)候，要選擇信譽(yù)比較好的生產(chǎn)機構，不能因為貪圖便宜而選擇規模較小，信譽(yù)無(wú)法保障的廠(chǎng)家。尤其是對于一些重要設備的采購，在選擇和檢查方面要更加謹慎，對每一個(gè)部件都應該仔細校對。1。2嚴格把握設備的檢修質(zhì)量關(guān)。機電設備在使用之后，必須對其進(jìn)行相應的檢修之后才能入庫保存，只有這樣才能保障再次使用的過(guò)程中，設備的各項指標都正常。每部機電設備都擁有不同的使用功能和結構特點(diǎn)，其檢修的方式也有所區別，因此，在完成煤礦開(kāi)采之后，應該針對每部設備的具體特性，制定出相配套的檢修方案和安全措施。檢修的流程有著(zhù)明確的規定，檢修人員必須嚴格執行，在檢修完畢之后，經(jīng)由領(lǐng)導審核之后方可保存。1。3嚴格把握質(zhì)量檢查關(guān)。煤礦機電技術(shù)管理分為很多方面的內容，其中質(zhì)量檢查是其中的重中之重。機電設備的正常使用需要接通相應的電源，因此，供電管理和用電安全就成為了檢查工作的一項基本內容。合理有效的控制電量供給，提高管理人員的責任心，可以為機電設備的管理奠定良好的基礎。具體的檢查內容包括：設備組裝中的準確流程、主要設備的安全運行、電力供應設備運輸線(xiàn)路的安全等。只有對每一個(gè)細節都進(jìn)行安全檢查，才能夠保證煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的安全可靠。
2以人為本，注重培養提升人才的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
2。1強化各崗位的職工素質(zhì)培訓，將素質(zhì)高，年富力強，有豐富實(shí)踐經(jīng)驗和較高專(zhuān)業(yè)理論水平的機電技術(shù)人才安排在較為重要的崗位上，企業(yè)在不斷引進(jìn)新設備，新技術(shù)，新工藝的同時(shí)也要研究制定機電維護人員技術(shù)培訓的發(fā)展計劃，將培訓人才計劃逐一分解到各季度，各月份，真正做到安排培訓進(jìn)度，確定培訓目標，落實(shí)培訓人員針對職工隊伍中文化素質(zhì)較高的年輕人，可積極采取集中培訓與分散培訓相結合的方法，以培養優(yōu)秀的機電技術(shù)人才，在培訓形式上可突破以往的單純理論學(xué)習的方式，堅持現場(chǎng)操作，實(shí)驗講解案例分析與理論學(xué)習相結合的方式，組織從事操作工，機電工，接線(xiàn)工等多個(gè)工種的職工進(jìn)行現場(chǎng)操作技術(shù)培訓，并且在培訓制度，培訓內容，培訓方式，培訓教材等方面進(jìn)行有益的深度探索，選擇符合礦井機電設施職工實(shí)際的學(xué)習教材，認真組織職工的業(yè)務(wù)學(xué)習，提高學(xué)習培訓的效果，以提高礦井現場(chǎng)檢修水平事故排查處理能力2。2注重培養優(yōu)秀人才。目前各個(gè)市場(chǎng)中人才的競爭非常的激烈，人才才是一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力源泉，才是提高企業(yè)效益的重要基礎，因此領(lǐng)導者必須重視對人才的培養，注重人才隊伍的建立，重視對員工的尊重，不僅為員工提供良好的工作氛圍，還要關(guān)心員工的個(gè)人生活，盡力解決其在生活中遇到的問(wèn)題，從而有效的激發(fā)員工的工作熱情。另外，每個(gè)員工也有著(zhù)不同程度的學(xué)習能力，對那些創(chuàng )新意識強、學(xué)習能力高的員工作為重點(diǎn)培養對象，要知道，不可能所有的員工都能成為一個(gè)獨當一面的優(yōu)秀人才，領(lǐng)導者要做的就是從中挑選有潛力的員工進(jìn)行特殊的培訓方式，從而不斷加強其專(zhuān)業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)素養，不斷完善自身的不足。
3加大資金的投入，提高標準化信息管理水平
3。1加大資金投入，對職工的工作，學(xué)習，生活環(huán)境進(jìn)行有效的改善，規劃完善職工的辦公室，學(xué)習室，為每位職工配備桌椅，書(shū)柜相關(guān)書(shū)籍，電腦，打印機等學(xué)習用品，同時(shí)為技術(shù)人員配備專(zhuān)業(yè)使用的工作用具與技術(shù)書(shū)籍，購入供電，CAD和，AutoCAD繪圖軟件，以實(shí)現辦公信息化，供電設計和制圖的微機化。3。2加大資金投入，建立出完善的工作網(wǎng)絡(luò )，加強企業(yè)的微機輔助管理，建立出煤礦整體設備的數據庫，以及時(shí)掌握和查詢(xún)相關(guān)設備技術(shù)狀態(tài)和使用動(dòng)態(tài)，建立出大型機電設備的技術(shù)特征，參數設置和檢修臺賬，隨時(shí)了解設備的技術(shù)特征和檢修情況，同時(shí)運用FoxPro數據庫，制訂出大型固定設備檢修履歷，對煤礦中的各項情況進(jìn)行統計并上傳至信息管理平臺，為領(lǐng)導的每項決策提供依據建立出完善的工作網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現礦井的動(dòng)態(tài)管理的微機化。
4結束語(yǔ)
機電管理作為煤礦企業(yè)的一項重要工作，在日常工作中始終發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的重要作用，做好機電技術(shù)管理工作，不僅僅是保證煤礦安全生產(chǎn)的需要，同時(shí)也是煤礦質(zhì)量標準化的核心問(wèn)題，做好煤礦的機電管理可以達到改善煤礦生產(chǎn)環(huán)境，提高工作效率，減輕勞動(dòng)強度和企業(yè)經(jīng)濟效益的目標，加速煤礦現代化建設，因此，我們要高度重視此項工作，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓眼界，更新觀(guān)念，全面落實(shí)并且嚴格執行各項管理制度，努力提升技術(shù)與裝備水平，為推進(jìn)煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展作出更大的貢獻。
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