煤炭日常管理機電設備論文

　　1 煤炭日常管理機電設備維護存在問(wèn)題

　　1.2 機電設備防護不及時(shí)

　　溫度高、粉塵大、強腐蝕已經(jīng)成為煤炭行業(yè)的工作環(huán)境惡劣的重要特點(diǎn)之一。機電設備一旦沒(méi)有做好防塵、防水、防繡等等相關(guān)措施，就會(huì )直接導致機電設備收到一點(diǎn)傷害。據筆者了解，大部分企業(yè)領(lǐng)導職工都無(wú)法意識到機電防護基本常識。

　　1.3 機電設備安裝不專(zhuān)業(yè)

　　當前大部分煤炭企業(yè)安裝施工時(shí)，技術(shù)水平低，掛靠現象非常普遍。部分管理部門(mén)監管不利，直接導致機電設備安裝造價(jià)遠遠超過(guò)預算，且又配套安裝問(wèn)題明顯跟不上，一方面機電設備安裝合作存在不專(zhuān)業(yè)現象，部分細節條款不精確，另一方面則表現在機電設備信息化管理落后，管理漏洞百出，奇聞不斷。

　　1.4 機電設備相關(guān)流程不徹底

　　在大部分煤炭企業(yè)，機電設備采購、保存、出入庫以及生產(chǎn)環(huán)節無(wú)法做到有效銜接，導致部分機電設備盲目采購、出入庫管理混亂等等現象頻發(fā)。設備盲目采購，超過(guò)生產(chǎn)所需，一方面耗費企業(yè)大量流動(dòng)資金，導致擠壓；設備采購不足，則會(huì )對于正常生產(chǎn)產(chǎn)生影響，企業(yè)會(huì )面臨停產(chǎn)危險。

　　2 煤炭日常管理機電設備日常管理維護相關(guān)措施

　　2.1 日常管理制度化

　　在筆者看來(lái)，煤炭企業(yè)首先應該按照設備管理文件具體要求，結合企業(yè)自身生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，加強井下電氣設備防爆標準、設備檢修維護制度以及各類(lèi)工作崗位制度化規定。在此基礎之上，煤炭企業(yè)應該安排專(zhuān)人負責，對于機電設備日常管理進(jìn)行監管、督促，確保日常管理制度能夠落實(shí)。其次，機電設備應該形成科學(xué)、完善的更新計劃。煤炭企業(yè)機電設備超額運行現象非常普遍，既加大機電設備負荷量，也不利于煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)。煤炭企業(yè)應該在確保安全生產(chǎn)的前提下，加強對于部分電氣設備的更細管理，對于部分安全功能較差的機電設備應該果斷廢棄，加大對于機電設備管理資金投入。第三，對于礦井停產(chǎn)檢修計劃嚴格落實(shí)。相關(guān)管理人員必須對于礦井機電設備進(jìn)行按時(shí)檢查，并在特點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行大修，以此降低機電設備故障率，增強企業(yè)安全生產(chǎn)可靠性。

　　2.2 人員素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化

　　管理制度和設備維護都必須從專(zhuān)業(yè)的技術(shù)隊伍出發(fā)。因此，煤炭企業(yè)應該不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)，建立超前思想觀(guān)念，以機電設備“安全生產(chǎn)”為第一天職。管理人員同樣要從自身做起，不斷學(xué)習，用于創(chuàng )新，不斷轉變觀(guān)念，讓機電設備在企業(yè)運營(yíng)管理過(guò)程中獲得最大效益。另外，管理者同樣應該經(jīng)常深入到一線(xiàn)生產(chǎn)基地，認識到安全生產(chǎn)的重要性，將機電設備故障解決在萌芽之中。企業(yè)也應該堅持“以人為本”基本價(jià)值理念，強化隊伍建設，為機電設備管理人員提供合理薪酬制度和培訓制度。

　　2.3 技術(shù)改造常規化

　　煤炭企業(yè)要想不斷擴大再生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，就必須不斷對于機電設備技術(shù)進(jìn)行升級改造�？茖W(xué)的、先進(jìn)的機電設備是確保企業(yè)運轉正常的重要前提，同時(shí)也是企業(yè)在市場(chǎng)競爭過(guò)程中占據優(yōu)勢的重要保障，更是當前產(chǎn)業(yè)結構升級，生產(chǎn)工藝提高的重要因素之一。煤炭企業(yè)要想提高自身企業(yè)經(jīng)濟效益，提高產(chǎn)品附加值，就必須依靠現代科學(xué)技術(shù)，利用新工藝、新產(chǎn)品以及新技術(shù)，不斷發(fā)揮企業(yè)機電設備管理人員創(chuàng )新能力，加強學(xué)術(shù)成果轉化投入使用率。

　　2.4 檢修體系完整化

　　首先，煤炭機電設備設計必須堅持標準化，以“安全生產(chǎn)”為前提；其次，機電設備配件更新購置過(guò)程中，嚴格把控質(zhì)量關(guān)；第三、部分機電設備入庫前，必須進(jìn)行驗收工作，只有當整體機電設備性能?chē)栏穹�合生產(chǎn)要求才能夠投入使用。在設備檢修過(guò)程中，必須完善科學(xué)、嚴格的檢修報告，規范檢修安全措施與作業(yè)規范，切實(shí)保障所有機電設備的維修質(zhì)量都符合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)基本要求。當然，煤炭企業(yè)應該將檢修報告檔案化，確保機電設備保養工作常規化，一旦出現任何問(wèn)題，能夠從檔案角度直接追究相關(guān)管理人員的責任。

　　2.5 信息建設快速化

　　當前經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展非常迅猛，信息化建設已經(jīng)成為各個(gè)行業(yè)建設的重要任務(wù)和前進(jìn)方向，煤炭機電設備同樣也不例外。煤炭企業(yè)必須嚴格執行對于機電設備系統信息化管理，一方面確保機電設備在生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中落后于經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，確保設備信息化建設高效、快速。

　　3 結語(yǔ)

　　煤炭機電設備管理與維護是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要前提，同時(shí)也是企業(yè)管理體系不斷創(chuàng )新發(fā)展的重要部分，也是煤炭企業(yè)提升自己綜合實(shí)力，提升產(chǎn)品效益的重要因素之一。機電設備管理人員必須嚴格把握質(zhì)量關(guān)，轉變自己理念，降低煤炭事故發(fā)生率，不斷提高煤炭企業(yè)的管理水平。

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