煤礦機電設備管理思路論文

　　【摘要】當前，機電一體化的管理模式不斷的推動(dòng)著(zhù)我國煤礦產(chǎn)業(yè)朝著(zhù)智能化、科化學(xué)以及現代化的方向上不斷發(fā)展，因此對煤礦機設備的管理是煤礦單位中非常重要的工作。本文就基于細化管理模式下對煤礦機電設備的管理方式進(jìn)行分析，先對煤礦機電設備當中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后對煤礦機設備的維修工作加以闡述，最后針對性的提出了解決策略，希望對我國煤礦企業(yè)的發(fā)展提供參考。

　　【關(guān)鍵詞】細化管理；煤礦機電設備；管理思路

　　伴隨當前我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展水平逐年提升，我國在科技技術(shù)方面的發(fā)展也越來(lái)越快。煤炭行業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要能源發(fā)展產(chǎn)業(yè)之一，在科技技術(shù)不斷帶動(dòng)下，正在向著(zhù)機械化、專(zhuān)業(yè)化以及自動(dòng)化的方向上不斷發(fā)展。隨著(zhù)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)規模不斷擴張，其中對煤礦機電設備的使用量也在不斷上升，對煤礦機電設備的有效管理對煤礦企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的意義，要想提升對煤礦機電設備管理工作層次，必須要從企業(yè)的基層管理工作中著(zhù)手；但是從當前我國煤礦企業(yè)的開(kāi)展形式來(lái)看，其中對煤礦機電設備的管理工作還是存在著(zhù)一定的問(wèn)題，主要表現為技術(shù)方面的落后、對安全管理問(wèn)題處理不妥當等方面問(wèn)題，這對煤礦企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的影響[1]。

　　1煤礦機電設備當中存在的問(wèn)題分析

　　1.1對煤礦機電設備維護工作不到位

　　在煤礦企業(yè)當中，由于企業(yè)中相關(guān)的管理人員對煤礦機電設備的管理認知程度比較低下，安全性生產(chǎn)的意識不足，在實(shí)際的工作過(guò)程中經(jīng)常會(huì )忽視對煤礦機電設備的管理和維護工作，同時(shí)也不會(huì )依照相關(guān)的規定與規范對煤礦機電設備進(jìn)行維護。在煤礦機電設備沒(méi)有出現特別明顯問(wèn)題的時(shí)候，通常都不會(huì )有人去對其記性安全性、周期性的檢測工作，這對煤礦企業(yè)的發(fā)展是非常不利的，在煤礦機電設備正常運行過(guò)程中出現了問(wèn)題，對煤礦企業(yè)的日常生產(chǎn)工作是非常不利的。

　　1.2對機電設備的日常保養工作不到位

　　在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程當中，對其中的煤礦機電設備必須要實(shí)施周期性的清理和維護工作。以當前的煤礦企業(yè)開(kāi)展態(tài)勢上來(lái)看，其中大部分工作人員認為這種工作屬于一種比較復雜性的工作，同時(shí)還是增加額外的經(jīng)濟投入成本，因此在日常的生產(chǎn)工作中，通常對煤礦機電設備的維護工作一直處于一種忽視的狀況。但是，因為煤礦機電設備長(cháng)時(shí)間沒(méi)有進(jìn)行清理和維護工作，在出現比較嚴重問(wèn)題的時(shí)候，就會(huì )花費更多的經(jīng)濟費用，同時(shí)給煤礦企業(yè)帶來(lái)的損失也更加嚴重[2]。

　　2對煤礦機設備的維修工作分析

　　2.1對機電設備的維修方式

　　在煤礦機電設備投入使用的過(guò)程中，伴隨使用時(shí)間與使用的次數不斷增多，煤礦機電設備當中的零部件會(huì )出現一些磨損、銹蝕、變形以及燒損等不良問(wèn)題，這些方面的問(wèn)題會(huì )嚴重的影響到機械設備的工作的準確性、和實(shí)際的工作效率。通過(guò)科學(xué)正確的維修方式，可以有效的降低煤礦機電設備出現的損壞問(wèn)題，并且還可以延長(cháng)設備的使用壽命。盡管煤礦行業(yè)當中對煤礦機電設備出現報廢狀況是比較常見(jiàn)的，但是對設備實(shí)施正確的維修工作，對節省經(jīng)濟成本是非常必要的。如貴州某煤礦企業(yè)在對機電設備進(jìn)行管理的過(guò)程中，積極實(shí)行了精細化管理模式，并通過(guò)總結和分析，將維修的方式通常分為三種，分別為預防性維修、故障維修以及生產(chǎn)維修，并形成了具體的提升煤礦機電設備安全性流程，如圖1所示。

　　2.2機電設備的大修

　　由于在生產(chǎn)過(guò)程中，各個(gè)單位對機電設備的使用狀況不相同，所以該企業(yè)還制定了完整的大修管理制度：①需要相關(guān)的技術(shù)人員通過(guò)技術(shù)方面技術(shù)來(lái)實(shí)施鑒定，對機電設備的維修工作放在大修計劃范圍當中；②在上報通過(guò)了批準之后，將其中需要的費用依照具體的狀況分配到下屬的各個(gè)部分當中，并且通過(guò)各個(gè)職能部門(mén)來(lái)相互監督執行；③根據設定的設備大修質(zhì)量驗收制度，通過(guò)職能部門(mén)或者是承修單位以及使用單位三者驗收統一之后才可以正式的投入使用，否則就不給予費用結算，并且將其返回到驗收合格為止[3]。

　　3對煤礦機電設備的有效管理措施

　　3.1不斷提升管理工作意識

　　在煤礦企業(yè)的管理部門(mén)當中，相關(guān)的管理人員以及其中的領(lǐng)導不但需要掌握其中比較先進(jìn)的機電設備的基礎維修技術(shù)，同時(shí)還需要對當前比較先進(jìn)的企業(yè)管理模式理論加以了解，有效的做好煤礦企業(yè)內部的管理工作。除此之外，還要充分的調動(dòng)起企業(yè)工作人員的工作積極性，讓每一個(gè)崗位的工作人員都可以充分的融入到煤礦生產(chǎn)的管理活動(dòng)當中，并且還要對國內外比較先進(jìn)的管理理念加以使用，充分的發(fā)揮出煤礦企業(yè)對煤礦機電設備工作的效益性，以此來(lái)做好煤礦機電設備的維護工作。針對當前我國煤礦企業(yè)在機電設備管理工作方面存在的不足，企業(yè)必須要找出其中存在的問(wèn)題和差距，及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，通過(guò)這種方式來(lái)不斷的提升和改進(jìn)煤礦企業(yè)的管理層次[4]。

　　3.2對煤礦機電設備實(shí)施技術(shù)改進(jìn)

　　對煤礦機電設備進(jìn)行技術(shù)方面的改進(jìn)，其實(shí)就是為了實(shí)現煤礦企業(yè)的生產(chǎn)規模的擴張，同時(shí)還節省了經(jīng)濟成本以及提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了充分適應當前社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展需求，煤礦企業(yè)需要對其產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)結構加以完善，對其傳統的生產(chǎn)方式加以改進(jìn)，通過(guò)這種方式來(lái)提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)的質(zhì)量，從而實(shí)現經(jīng)濟效益的提升。要想提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，就需要從生產(chǎn)效益方面著(zhù)手，要想實(shí)現生產(chǎn)效益的大幅度提升，并不能單純的從員工的工作強度和生產(chǎn)的時(shí)間上來(lái)提升，企業(yè)應當將這種改革方向重點(diǎn)放在對生產(chǎn)設備技術(shù)的革新方面，不斷的加強機電設備的技術(shù)改進(jìn)，要本著(zhù)少投入、多改革的基本原則，不斷的提升技術(shù)改革的力度，充分的發(fā)揮出科技人員的專(zhuān)業(yè)性作用，從根本上去強調和利用科技術(shù)的成果轉換，通過(guò)科技技術(shù)的力量來(lái)保證煤礦企業(yè)在社會(huì )市場(chǎng)當中的競爭力。

　　3.3提升機電設備的質(zhì)量管理

　　在機電設備的管理個(gè)工作當中，企業(yè)需要主要的是煤礦機電設備的運輸質(zhì)量是重點(diǎn)問(wèn)題，較強的礦井機電和運輸的質(zhì)量標準程度，對煤礦機電設備的安全運行以及對礦井的安全性生產(chǎn)起到了非常重要的意義。要想實(shí)現對煤礦機電設備質(zhì)量管理工作，首先必須要煤礦企業(yè)中每一個(gè)員工的共同參與，讓其中每一個(gè)員工都真正的認識到?jīng)]有高質(zhì)量的機電設備工作，就沒(méi)有安全高效率的生產(chǎn)，進(jìn)而企業(yè)就不能得到較高的經(jīng)濟效益。與此同時(shí)，煤礦企業(yè)還可以組織一些類(lèi)似競賽形式的活動(dòng)，不斷的加強對機電設備進(jìn)行維修人員的責任心，最大限度上降低機電設備在運輸過(guò)程中出現事故的概率，相關(guān)的監測和維修人員需要從日常的工作當中不斷的總結工作經(jīng)驗，不斷的完善與改進(jìn)煤礦生產(chǎn)當中各項管理制度，要從根源上去消除安全隱患，保證設備的正常工作和運行。

　　4建議和思考

　　當前企業(yè)在整體上追求的是管理層次上的簡(jiǎn)單化，對外業(yè)務(wù)用人最少化，企業(yè)管理實(shí)施高效化，并且實(shí)施全員入股的形式來(lái)追求員工的最大參與度，總結其根本的目的就是實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，這也是當前企業(yè)在社會(huì )發(fā)展中慢慢形成的必要核心價(jià)值。當然，對于這些方面的特性，也可以成為日后煤礦企業(yè)發(fā)展的制約因素。企業(yè)需要轉變傳統的運營(yíng)思想觀(guān)念，因為國有企業(yè)其本身的體制慣性與企業(yè)整體的效益提升，通常都會(huì )表現出一種管理方面的惰性，并且管理難度也比較大，通常表現為“歷史包袱沉重，現狀改變困難”，這正式當前煤礦企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性的制約因素，歸根結底還是難以對思想觀(guān)念加以轉變。如果不對著(zhù)方面的問(wèn)題加以解決，必然會(huì )造成攤子越鋪越大和人越用越多的狀態(tài)。在實(shí)施業(yè)務(wù)外委的過(guò)程中，通過(guò)對市場(chǎng)化的方法，可以通過(guò)協(xié)調業(yè)主與承包商之間的共同利益，有效的解決“供需”兩方可能產(chǎn)生的矛盾。最后還可以通過(guò)測試點(diǎn)來(lái)逐漸推動(dòng)兩個(gè)階段發(fā)展的方式，總結企業(yè)當中的管理經(jīng)驗，可以在不同的單位選擇兩個(gè)礦井，實(shí)施管理測試點(diǎn)，在測試點(diǎn)工作開(kāi)展過(guò)程中實(shí)施跟蹤調查的方式，定時(shí)定量的對測試點(diǎn)中的問(wèn)題加以總結，最大程度上保證煤礦企業(yè)的安全穩定發(fā)展。

　　5結束語(yǔ)

　　通過(guò)文本對精細化管理模式下的煤礦機電設備管理方法的分析可以看出，煤礦企業(yè)的發(fā)展迅速，推動(dòng)著(zhù)煤礦機電設備的管理模式不斷朝著(zhù)智能化、科化學(xué)以及現代化的方向上不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)規模不斷擴張，對煤礦機電設備的使用量也在不斷上升，對煤礦機電設備的有效管理對煤礦企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的意義，要想提升對煤礦機電設備管理工作層次，必須要從企業(yè)的基層細節管理工作開(kāi)始實(shí)施，通過(guò)這種管理方式可以保證煤礦企業(yè)在未來(lái)的高速穩定發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]趙若云.自動(dòng)化技術(shù)在煤礦機電設備方面的應用[J].電子技術(shù)與軟件工程，2016（16）：148.

　　[2]李淮生.計算機技術(shù)在煤礦機電設備中的應用探討[J].黑龍江科技信息，2016（25）：77.

　　[3]趙維英.礦山機電設備管理中存在的問(wèn)題及解決對策[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016（9）：153~154.

　　[4]陳國慶，胡澍全，孫廣華.煤礦設備管理過(guò)程中的問(wèn)題探討[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2014（20）.

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