機電安裝工程施工管理探討

　　工程建設中質(zhì)量管理為主體工作內容，需要依據質(zhì)量標準協(xié)調引導組織有關(guān)活動(dòng)，以下是小編搜集整理的一篇探究機電安裝工程施工管理的論文范文，供大家閱讀參考。

　　摘 要：該文就機電安裝工程施工管理現實(shí)重要性，制定了切實(shí)可行的實(shí)踐工作策略。對提升施工管理水平及安裝工程項目整體質(zhì)量，實(shí)現持續完善發(fā)展，有重要的實(shí)踐意義。

　　關(guān)鍵詞：機電 安裝工程 施工管理

　　機電安裝工程內容眾多，主體涵蓋機械設施、電子、電氣工程，儀表、建筑工程，動(dòng)力、消防工程、電梯系統，環(huán)境保護等。其中主要從事的工程活動(dòng)為設計規劃，安裝調節以及竣工核查驗收等。機電工程滲透至整體項目開(kāi)展實(shí)施的全過(guò)程，其主體部分在完成結構建設施工后開(kāi)始，一直到工程裝修前完工。從中不難看出，機電安裝工程持續工期并不長(cháng)。同時(shí)均為施工同時(shí)進(jìn)行機電安裝。為此，應創(chuàng )建良好的項目組織系統，營(yíng)造嚴格周密的施工管理系統，出臺應急工作預案。還應確保工作人員、供應物資的全面到位，方能預防施工過(guò)程臨時(shí)抱佛腳，造成工期延誤的不良問(wèn)題。為保證機電安裝工程的科學(xué)開(kāi)展，應強化流程管理，依據施工工序具體內容，將該項工作可分成組織工作、合同管理、安全控制、信息管理、成本控制、質(zhì)量管理以及進(jìn)度管控等。

　　1 良好開(kāi)展組織管理

　　機電安裝工程中組織管理為重要環(huán)節之一，整體工作的順暢開(kāi)展，重要在于合理到位的組織，科學(xué)落實(shí)。為提升工作實(shí)效性，在開(kāi)始施工前期應組織設計機構開(kāi)創(chuàng )專(zhuān)業(yè)化，具有較強執行力的團隊機構，快速編訂工作計劃，令各崗位工作職能、權責義務(wù)清晰明確。應進(jìn)一步暢通溝通管理渠道，保證豐富的內容信息可快速的傳輸，并良好應對組織系統中出現的矛盾沖突，意見(jiàn)不統一現象。應強化專(zhuān)業(yè)團隊建設，確保工作責任全面落實(shí)到人，優(yōu)化管理效果，夯實(shí)系統組織基礎。機電安裝工程建設施工合同為承包、發(fā)包方為履行規定內容，對各自承擔權利義務(wù)進(jìn)行清晰的協(xié)議劃分，兩方簽署施工合同。目標在于遵循價(jià)格標準，按照規定工期建設滿(mǎn)足質(zhì)量要求、符合建設規模與范疇的項目。實(shí)施合同管理不但涵蓋各項合同內容的簽訂、執行、終止與變更等各環(huán)節的管控，還需要履行籌劃管理，確保既定目標的順利實(shí)現。項目驗收為衡量合同效果的核心。完善的合同管理可令施工單位保質(zhì)保量的完成具體施工任務(wù)，進(jìn)而科學(xué)實(shí)現效益目標。相反，倘若合同管理開(kāi)展不好，則易令企業(yè)遭受較大經(jīng)濟損失。為此實(shí)施合同管理工作中，應依據相關(guān)要求創(chuàng )建良好的工作體系，進(jìn)一步優(yōu)化合同工作制度，強化工作人員培訓教育，提升整體從業(yè)水平。合同簽署過(guò)程中應認真審核有關(guān)規定內容，預防引發(fā)索賠事件。應履行有關(guān)合同規范，做好履約管理。

　　2 施工建設完善進(jìn)度管理

　　良好的施工進(jìn)度管控不但影響到進(jìn)度目標的順利實(shí)施，同時(shí)關(guān)系到整體工程施工質(zhì)量以及投入成本經(jīng)費。整體項目施工建設進(jìn)度管控在較大層面受控于機電安裝工程建設進(jìn)度。為此，應在機電安裝工程進(jìn)度管控上下功夫。應由整體層面將計劃進(jìn)度細分成幾類(lèi)分部實(shí)施計劃定立分部工程的具體目標，而后進(jìn)一步制定每日、每周以及每月的工作進(jìn)度計劃。在每日休工之前的三十分鐘應召開(kāi)有關(guān)調度工作會(huì )議。對一天的施工進(jìn)度狀況進(jìn)行總結，并對第二天的有關(guān)工作進(jìn)行細化部署。管理工作人員應全面關(guān)注具體的工程實(shí)施進(jìn)度，監督參與建設工作人員依據進(jìn)度計劃科學(xué)安排部署具體任務(wù)，并科學(xué)履行，保證在要求工期中順暢的做完各項機電安裝工程。

　　3 強化施工成本管理

　　施工成本為項目工程建設階段中形成的整體經(jīng)費之和。成本管理的有效開(kāi)展可在保證工期以及質(zhì)量的基礎上，利用經(jīng)濟、組織手段、技術(shù)方式、合同管理方式，令施工成本管理限定在可控范疇中，盡可能以最低投入擴充效益利潤空間。細致來(lái)說(shuō)，可由五方面進(jìn)行施工成本管理工作。首先應依據成本信息分析工程項目特征，有效預測今后消耗成本的方向、趨勢，制定科學(xué)有效的成本管理工作方案。接下來(lái)應制定施工工程計劃之中的成本狀況管控比率，生產(chǎn)投入經(jīng)費具體的控制成本策略與規劃的有關(guān)方案。實(shí)踐工作中應進(jìn)一步完善過(guò)程管理。在開(kāi)始施工前期應精準預測建設工程階段中有可能存在的突發(fā)狀況，并有效編制應急工作預案，盡可能預防施工成本突破預算問(wèn)題。另外，應開(kāi)創(chuàng )核算工作臺賬以及施工建設成本相應會(huì )計賬戶(hù)，履行全過(guò)程精細化成本管理核算。應全面細致的研究對成本投入形成作用的具體過(guò)程，成本波動(dòng)的有關(guān)因素，進(jìn)而由其中分析明確縮減成本的科學(xué)途徑。

　　4 優(yōu)化質(zhì)量管理

　　工程建設中質(zhì)量管理為主體工作內容，需要依據質(zhì)量標準協(xié)調引導組織有關(guān)活動(dòng)。由微觀(guān)層面，工程項目質(zhì)量關(guān)乎大眾的健康生活。由宏觀(guān)角度來(lái)講，優(yōu)質(zhì)的工程建設質(zhì)量影響到市場(chǎng)經(jīng)濟建設以及現代社會(huì )的穩定持續發(fā)展。精細嚴格、縝密的機電安裝工程質(zhì)量管理通常能為企業(yè)創(chuàng )建豐富的經(jīng)濟效益以及優(yōu)質(zhì)的社會(huì )效益。因而應從細節事項入手，強化機電安裝工程質(zhì)量管理控制。工程開(kāi)工前期應聯(lián)合施工建設與相關(guān)設計員工進(jìn)行設計圖紙的周密審核，做好經(jīng)濟技術(shù)的相關(guān)分析論證。應針對各個(gè)參加建設員工開(kāi)展技術(shù)以及安全交底，保證各個(gè)工作人員均能清晰設計規劃意圖以及相關(guān)操作標準。機電安裝工程的順暢開(kāi)展需要基礎設施提供優(yōu)質(zhì)保障。其對機電安裝工程的整體質(zhì)量水平關(guān)系密切。開(kāi)始施工前期應依據有關(guān)質(zhì)量要求全面核查，應用設施以及原材料品質(zhì)，杜絕應用劣等材料進(jìn)行施工建設。再者應保障施工器具設施規格型號滿(mǎn)足建設標準。工程施工建設進(jìn)程中，同樣應做好質(zhì)量管理。各個(gè)參建員工應全面依據設計圖以及施工建設規范進(jìn)行。杜絕隨意進(jìn)行流程變更或改變工程內容。相關(guān)管理質(zhì)量機 構應避免隨意改變工作流程與任務(wù)內容。應依據質(zhì)量標準實(shí)施全面監督管理。對于質(zhì)量不符合標準的施工工序均應視為不通過(guò)。進(jìn)行機電設施調節試運行過(guò)程中，應全面參照具體的調節安裝流程循序漸進(jìn)的進(jìn)行機電設施調節，并全面登記相關(guān)操作結果，快速更換不符合標準的機電設施，保證系統穩定科學(xué)運行。

　　5 全面實(shí)施施工安全管理

　　為確保勞動(dòng)生產(chǎn)人員在實(shí)踐工作階段中的人身健康安全，合理保護大眾生存發(fā)展環(huán)境。應強化環(huán)境以及安全管理。特別是機電安裝工程更應如此。應創(chuàng )建完善的安全管理生產(chǎn)責任機制，令各類(lèi)安全生產(chǎn)管理責任全面落實(shí)分解至機構主要責任人、經(jīng)理人員、班組長(cháng)與具體作業(yè)人員。另外，應嚴格實(shí)施人員控制，著(zhù)重強化參與建設員工的安全培訓以及技能教育，促進(jìn)員工形成良好的安全工作思維。機電安裝工程還應創(chuàng )建完善的保障工作系統，做好防范工具、軟硬件設施引進(jìn)配備，依據規定期實(shí)施消防設施檢測維護�，F場(chǎng)工作人員應全面遵循建設施工安全工作系統建設的具體要求，強化工作現場(chǎng)安全管理，盡量控制安全隱患與危機因素于萌芽狀態(tài)。

　　6 結語(yǔ)

　　總之，為提升機電安裝工程建設水平，創(chuàng )設顯著(zhù)的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益，我們只有注重施工管理控制，制定層級工作目標，針對實(shí)踐工作內容、特征需求，制定科學(xué)策略，方能真正營(yíng)造信息化、現代化、科學(xué)化的機電安裝工程施工管理環(huán)境，實(shí)現優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1] 晏強，趙武，蔣捷峰，等.基于工作流的表計檢定管理系統的研究[J].計量技術(shù)，2003(8).

　　[2] 周洪峰.對企業(yè)計量器具管理工作的綜合探討[J].商場(chǎng)現代化，2011(18).

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