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MBA畢業(yè)論文提綱范文一
摘要 6-7
Abstract 7-8
第一章 緒論 9-16
1.1 選題的背景和意義 9-10
1.1.1 選題的背景 9-10
1.1.2 研究意義 10
1.2 國內外研究現狀 10-12
1.2.1 國外物流與電商現狀 10-11
1.2.2 國內物流與電商現狀 11-12
1.2.3 物流與電商的發(fā)展趨勢 12
1.3 研究?jì)热莺头椒?12-13
1.3.1 研究?jì)热?12-13
1.3.2 研究方法 13
1.4 研究的思路與框架 13-14
1.4.1 研究思路 13
1.4.2 研究框架 13-14
1.5 研究的創(chuàng )新點(diǎn) 14-16
第二章 文獻綜述 16-26
2.1 第四方物流相關(guān)研究綜述 16-19
2.1.1 第四方物流的產(chǎn)生 16
2.1.2 第四方物流的模式 16-18
2.1.3 第四方物流的未來(lái) 18-19
2.2 供應鏈管理相關(guān)理論研究綜述 19-22
2.2.1 供應鏈管理的概念 19-20
2.2.2 供應鏈管理的運用 20-21
2.2.3 供應鏈管理的創(chuàng )新 21-22
2.3 電子商務(wù)物流相關(guān)研究綜述 22-26
2.3.1 電子商務(wù)的發(fā)展 22-23
2.3.2 電子商務(wù)的未來(lái) 23-24
2.3.3 電子商務(wù)環(huán)境里第四方物流整合供應鏈資源的必要性 24-26
第三章 中國郵政與菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )的資源分析 26-38
3.1 中國郵政資源 26-31
3.1.1 普郵資源 26-27
3.1.2 速遞資源 27-29
3.1.3 金融資源 29-30
3.1.4 國際資源 30-31
3.2 中國郵政的角色及作用 31-32
3.2.1 中國郵政在本次合作中的角色 31
3.2.2 中國郵政在本次合作中的作用 31-32
3.3 菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )資源 32-36
3.3.1 資本資源 32-34
3.3.2 物流資源 34-35
3.3.3 數據資源 35-36
3.4 菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )的角色和作用 36-38
3.4.1 菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )在本次合作中的角色 36-37
3.4.2 菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )在本次合作中的作用 37-38
第四章 中國郵政業(yè)務(wù)對資源契合的影響分析 38-49
4.1 中國郵政的 PEST 分析 38-43
4.1.1 中國郵政的政治環(huán)境因素(P)分析 38-40
4.1.2 中國郵政的經(jīng)濟環(huán)境因素(E)分析 40-42
4.1.3 中國郵政的社會(huì )環(huán)境因素(S)分析 42
4.1.4 中國郵政的技術(shù)環(huán)境因素(T)分析 42-43
4.2 中國郵政業(yè)務(wù)的波士頓矩陣分析 43-47
4.2.1 波士頓矩陣簡(jiǎn)介 43-44
4.2.2 中國郵政相關(guān)業(yè)務(wù)的波士頓矩陣分析 44-47
4.3 盈利模式的分析 47-49
4.3.1 物流網(wǎng)絡(luò )共享盈利 47
4.3.2 物流咨詢(xún)服務(wù)盈利 47-48
4.3.3 供應鏈集成服務(wù)盈利 48
4.3.4 物流培訓服務(wù)盈利 48-49
第五章 中國郵政與菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )契合的運作模式 49-60
5.1 中國郵政與菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )資源契合類(lèi)型 49-52
5.1.1 企業(yè)資源整合的概念 49-50
5.1.2 O2O 對接 50
5.1.3 信息金融對接 50-51
5.1.4 契合模式 51-52
5.2 倉儲節點(diǎn)及中轉環(huán)節的契合 52-53
5.2.1 亞馬遜倉儲物流的啟示 52
5.2.2 倉儲節點(diǎn)的契合 52
5.2.3 中轉環(huán)節的契合 52-53
5.3 跨境電商與郵政海關(guān)的契合 53-55
5.3.1 跨境電商出口的資源契合 53-54
5.3.2 跨境電商進(jìn)口的資源契合 54-55
5.4 信息平臺及金融結算平臺的契合 55-57
5.4.1 信息平臺的契合 55-56
5.4.2 金融結算平臺的契合 56-57
5.5 電商產(chǎn)品和農產(chǎn)品與農村物流的契合 57-59
5.5.1 郵樂(lè )網(wǎng)的運營(yíng)啟示 57
5.5.2 線(xiàn)上線(xiàn)下雙向契合 57-59
5.6 相關(guān)建議與措施 59-60
5.6.1 主導權之爭 59
5.6.2 穩步合作 59-60
第六章 研究結論 60-61
6.1 研究結論 60
6.2 研究不足 60-61
附錄 61-68
參考文獻 68-71
致謝 71
MBA畢業(yè)論文提綱范文二
摘要 5-6
Abstract 6
1 緒論 7-15
1.1 研究背景 7-8
1.2 研究意義 8
1.3 研究?jì)热莺吐窂?8-11
1.4 研究方法 11
1.5 國內外研究現狀 11-15
1.5.1 商業(yè)模式理論的研究 11-13
1.5.2 傳統零售企業(yè)轉型的研究 13
1.5.3 互聯(lián)網(wǎng)對零售企業(yè)商業(yè)模式的影響的研究 13-15
2 線(xiàn)上線(xiàn)下發(fā)展的相關(guān)概念界定和基礎理論 15-21
2.1 相關(guān)基本概念界定 15-18
2.1.1 傳統零售企業(yè) 15-16
2.1.2 電子商務(wù)概述 16-17
2.1.3 協(xié)同理論概述 17-18
2.2 商業(yè)模式的基本理論 18-21
2.2.1 商業(yè)模式的定義 18-19
2.2.2 零售企業(yè)商業(yè)模式的類(lèi)型 19-20
2.2.3 PEST 分析 20
2.2.4 SWOT 分析 20-21
3 傳統零售業(yè)發(fā)展電子商務(wù)現狀、機遇和挑戰 21-34
3.1 傳統零售業(yè)發(fā)展電子商務(wù)現狀 21-29
3.1.1 傳統零售業(yè)發(fā)展現狀 21-25
3.1.2 我國電子商務(wù)發(fā)展現狀 25-27
3.1.3 傳統零售業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)業(yè)務(wù) 27-29
3.2 傳統零售業(yè)的發(fā)展電子商務(wù)的主要機遇 29-32
3.2.1 傳統零售商憑借資源優(yōu)勢進(jìn)入網(wǎng)絡(luò )零售領(lǐng)域 30
3.2.2 傳統零售商之間的市場(chǎng)重組和資源整合 30
3.2.3 傳統供應鏈的重構和渠道的調整 30-31
3.2.4 專(zhuān)營(yíng)為主，購物網(wǎng)站與分銷(xiāo)店面結合 31-32
3.3 傳統零售業(yè)的發(fā)展電子商務(wù)面臨的挑戰 32-34
3.3.1 對電子商務(wù)認識不夠全面 32
3.3.2 未形成足夠安全的交易體制 32
3.3.3 法律的滯后性和誠信的缺乏 32-33
3.3.4 基礎設施不完善，缺乏現代化物流渠道 33-34
4 電子商務(wù)對傳統零售企業(yè)商業(yè)模式影響機制研究 34-41
4.1 傳統零售企業(yè)主流商業(yè)模式分析 34-35
4.2 電子商務(wù)模式下零售企業(yè)商業(yè)模式重構 35-37
4.3 電子商務(wù)對傳統零售企業(yè)商業(yè)模式影響作用機制剖析 37-41
4.3.1 電子商務(wù)改變消費者行為喜好 37
4.3.2 電子商務(wù)改善企業(yè)管理運營(yíng)方式 37-38
4.3.3 電子商務(wù)對企業(yè)供應鏈的影響 38-39
4.3.4 電子商務(wù)調整企業(yè)組織結構 39
4.3.5 電子商務(wù)促進(jìn)企業(yè)物流配送 39-41
5 銀座集團線(xiàn)上線(xiàn)下協(xié)同發(fā)展的基礎條件與特殊性分析 41-51
5.1 銀座集團外部環(huán)境分析(PEST) 42-44
5.1.1 政治環(huán)境 42
5.1.2 經(jīng)濟環(huán)境 42-43
5.1.3 社會(huì )環(huán)境 43
5.1.4 技術(shù)環(huán)境 43-44
5.2 銀座電子商務(wù)內部環(huán)境分析(SWOT) 44-51
5.2.1 優(yōu)勢(Strength) 44-46
5.2.2 劣勢(Weakness) 46-48
5.2.3 機會(huì )(Opportunity) 48-49
5.2.4 威脅(Threat) 49-51
6 銀座集團線(xiàn)上線(xiàn)下協(xié)同發(fā)展對策 51-57
6.1 線(xiàn)上線(xiàn)下市場(chǎng)和客群定位的發(fā)展 51-52
6.2 商品選擇的規則和策略 52-53
6.3 提高線(xiàn)上線(xiàn)下宣傳的針對性和力度 53-54
6.4 提供多渠道立體服務(wù) 54-55
6.5 重視物流配送，完善服務(wù)功能 55-57
7 傳統零售業(yè)線(xiàn)上線(xiàn)下協(xié)同發(fā)展的對策建議 57-61
7.1 傳統零售企業(yè)線(xiàn)上線(xiàn)下發(fā)展趨勢 57-59
7.1.1 線(xiàn)上零售無(wú)法完全取代線(xiàn)下業(yè)務(wù) 57-58
7.1.2 線(xiàn)上線(xiàn)下協(xié)同發(fā)展將是主流 58-59
7.2 傳統零售企業(yè)線(xiàn)上線(xiàn)下協(xié)同發(fā)展的建議 59-61
7.2.1 提升硬件，打好線(xiàn)上線(xiàn)下業(yè)務(wù)開(kāi)展的硬件基礎 59
7.2.2 充分利用信息技術(shù)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平 59
7.2.3 注重網(wǎng)絡(luò )安全體系建設 59-60
7.2.4 多渠道建立現代化的物流體系 60
7.2.5 加強員工培訓，完善人才管理 60-61
8 結論及展望 61-62
參考文獻 62-65
致謝 65
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