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大學(xué)畢業(yè)論文提綱寫(xiě)作技巧
論文提綱是指論文作者動(dòng)筆行文前的必要準備，是論文構思謀篇的具體體現，下面是小編搜集整理的大學(xué)畢業(yè)論文提綱寫(xiě)作技巧，歡迎閱讀參考。
編寫(xiě)步驟：
(一)確定論文提要，再加進(jìn)材料，形成全文的概要
論文提要是內容提綱的雛型。一般書(shū)、教學(xué)參考書(shū)都有反映全書(shū)內容的提要，以便讀者一翻提要就知道書(shū)的大概內容。我們寫(xiě)論文也需要先寫(xiě)出論文提要。在執筆前把論文的題目和大標題、小標題列出來(lái)，再把選用的材料插進(jìn)去，就形成了論文內容的提要。
(二)原稿紙頁(yè)數的分配
寫(xiě)好論文的提要之后，要根據論文的內容考慮篇幅的長(cháng)短，文章的各個(gè)部分，大體上要寫(xiě)多少字。如計劃寫(xiě)20頁(yè)原稿紙(每頁(yè)300字)的論文，考慮序論用1頁(yè)，本論用17頁(yè)，結論用1-2頁(yè)。本論部分再進(jìn)行分配，如本論共有四項，可以第一項3-4頁(yè)，第二項用4-5頁(yè)，第三項3-4頁(yè)，第四項6-7頁(yè)。有這樣的分配，便于資料的配備和安排，寫(xiě)作能更有計劃。畢業(yè)論文的長(cháng)短一般規定為5000-6000字，因為過(guò)短，問(wèn)題很難講透，而作為畢業(yè)論文也不宜過(guò)長(cháng)，這是一般大專(zhuān)、本科學(xué)生的理論基礎、實(shí)踐經(jīng)驗所決定的。
(三)編寫(xiě)提綱
論文提綱可分為簡(jiǎn)單提綱和詳細提綱兩種。簡(jiǎn)單提綱是高度概括的，只提示論文的要點(diǎn)，如何展開(kāi)則不涉及。這種提綱雖然簡(jiǎn)單，但由于它是經(jīng)過(guò)深思熟慮構成的，寫(xiě)作時(shí)能順利進(jìn)行。沒(méi)有這種準備，邊想邊寫(xiě)很難順利地寫(xiě)下去。
(四)修改提綱
提綱寫(xiě)好后，還有一項很重要的工作不可疏忽，這就是提綱的推敲和修改，這種推敲和修改要把握如下幾點(diǎn)。一是推敲題目是否恰當，是否合適;二是推敲提綱的結構。先圍繞所要闡述的中心論點(diǎn)或者說(shuō)明的主要議題，檢查劃分的部分、層次和段落是否可以充分說(shuō)明問(wèn)題，是否合乎道理;各層次、段落之間的聯(lián)系是否緊密，過(guò)渡是否自然。然后再進(jìn)行客觀(guān)總體布局的檢查，再對每一層次中的論述秩序進(jìn)行“微調”。
編寫(xiě)技巧：
一、周密思考，慎重落筆
二、一氣呵成，不重“小節”
三、行于所當行，止于所當止
編寫(xiě)畢業(yè)論文提綱有兩種方法：
一、標題式寫(xiě)法。即用簡(jiǎn)要的文字寫(xiě)成標題，把這部分的內容概括出來(lái)。這種寫(xiě)法簡(jiǎn)明扼要，一目了然，但只有作者自己明白。畢業(yè)論文提綱一般不能采用這種方法編寫(xiě).
二、句子式寫(xiě)法。即以一個(gè)能表達完整意思的句子形式把該部分內容概括出來(lái)。這種寫(xiě)法具體而明確，別人看了也能明了，但費時(shí)費力。畢業(yè)論文的提綱編寫(xiě)要交與指導教師閱讀，所以，要求采用這種編寫(xiě)方法。
以工商管理畢業(yè)論文《HD建設集團公司工程造價(jià)風(fēng)險管理研究》為例，以下是論文提綱。
第 1 章 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究目的與方法
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究方法
1.3 研究?jì)热菖c思路
1.3.1 研究?jì)热?/p>
1.3.2 研究思路
1.4 主要創(chuàng )新點(diǎn)
第 2 章 研究的理論基礎和研究現狀
2.1 研究的理論基礎
2.1.1 工程造價(jià)與工程造價(jià)管理內涵
2.1.2 風(fēng)險管理理論
2.1.3 工程造價(jià)風(fēng)險管理
2.2 研究現狀綜述
2.2.1 國外研究現狀
2.2.2 國內研究現狀
第 3 章 HD 建設集團工程造價(jià)風(fēng)險管理現狀分析
3.1 公司概況
3.2 公司工程造價(jià)風(fēng)險管理現狀描述
3.3 公司工程造價(jià)風(fēng)險管理中存在的問(wèn)題與原因分析
3.3.1 存在的主要問(wèn)題
3.3.2 存在問(wèn)題的原因分析
第 4 章 HD 建設集團公司工程造價(jià)風(fēng)險管理方案設計
4.1 方案設計目的和依據
4.2 方案設計方法與流程
4.3 方案構建
4.3.1 工程造價(jià)風(fēng)險識別管理方案
4.3.2 工程造價(jià)風(fēng)險評估管理方案
4.3.3 工程造價(jià)風(fēng)險應對與監控管理方案設計
4.4 AHP 風(fēng)險評價(jià)法實(shí)例
4.4.1 項目概況
4.4.2 項目風(fēng)險辨識與風(fēng)險評價(jià)體系的建立
4.4.3 AHP 風(fēng)險評價(jià)模型的建立
第 5 章 HD 建設集團公司工程造價(jià)風(fēng)險管理方案實(shí)施的保障措施
5.1 組織機構與管理制度的完善
5.2 人才保障與教育培訓
5.3 企業(yè)工程造價(jià)信息化管理措施
第 6 章 研究結論與展望
6.1 研究結論
6.2 展望
本文結論
工程造價(jià)管理是施工企業(yè)自身管理的重要內容，工程造價(jià)管理的核心是工程造價(jià)的合理確定和造價(jià)(成本)的有效控制。由于工程造價(jià)的不確定性和成本的不確定性，從而造成了施工企業(yè)的項目盈利的不確定性。因此，提高工程項目管理水平的重要性，特別是建設項目的工程造價(jià)風(fēng)險管理水平，顯得尤為重要。改變原先的“經(jīng)驗管理、個(gè)人決策”,轉變到“科學(xué)管理、科學(xué)決策”.向管理要效益，做到開(kāi)源(對外拓展工程收入)節流(對內加強成本管理)，以實(shí)現企業(yè)在項目上的經(jīng)濟效益的最大化，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得一席之地。
本文為 HD 建設集團公司設計了完善的工程造價(jià)風(fēng)險管理方案，該方案從項目投標報價(jià)階段、施工階段到竣工階段，貫穿于項目的全過(guò)程，對影響工程造價(jià)確定和控制的風(fēng)險因素進(jìn)行風(fēng)險管理，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險度量、風(fēng)險評價(jià)、風(fēng)險應對與監控。并用工程實(shí)例進(jìn)行了驗證。
為保證如上所述構建的集團公司工程造價(jià)風(fēng)險管理方案的順利實(shí)施，我們需要采取和實(shí)施相應的管理措施，包括組織機構與管理制度的完善、人才保障與教育培訓、企業(yè)工程造價(jià)信息化管理措施等。
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