畢業(yè)論文參考文獻格式及范文

　　大學(xué)生活將要謝下帷幕，畢業(yè)論文是畢業(yè)生都必須通過(guò)的，畢業(yè)論文是一種比較正規的、比較重要的檢驗學(xué)生學(xué)習成果的形式，怎樣寫(xiě)畢業(yè)論文才更能吸引眼球呢？以下是小編為大家整理的畢業(yè)論文參考文獻格式及范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　一、參考文獻的類(lèi)型

　　參考文獻(即引文出處)的類(lèi)型以單字母方式標識，具體如下：

　　M——專(zhuān)著(zhù) C——論文集 N——報紙文章

　　J——期刊文章 D——學(xué)位論文 R——報告

　　對于不屬于上述的文獻類(lèi)型，采用字母“Z”標識。

　　對于英文參考文獻，還應注意以下兩點(diǎn)：

　�、僮髡咝彰�采用“姓在前名在后”原則，具體格式是： 姓，名字的首字母. 如： Malcolm Richard Cowley 應為：Cowley, M.R.，如果有兩位作者，第一位作者方式不變，&之后第二位作者名字的首字母放在前面，姓放在后面，如：Frank Norris 與Irving Gordon應為：Norris, F. & I.Gordon.;

　�、跁�(shū)名、報刊名使用斜體字，如：Mastering English Literature，English Weekly。

　　二、參考文獻的格式及舉例

　　1.期刊類(lèi)

　　【格式】[序號]作者.篇名[J].刊名，出版年份，卷號(期號)：起止頁(yè)碼.

　　【舉例】

　　[1] 王海粟.淺議會(huì )計信息披露模式[J].財政研究，2004,21(1)：56-58.

　　[2] 夏魯惠.高等學(xué)校畢業(yè)論文教學(xué)情況調研報告[J].高等理科教育，2004(1):46-52.

　　[3] Heider, E.R.& D.C.Oliver. The structure of color space in naming and memory of two languages [J]. Foreign Language Teaching and Research, 1999, (3): 62 – 67.

　　2.專(zhuān)著(zhù)類(lèi)

　　【格式】[序號]作者.書(shū)名[M].出版地：出版社，出版年份：起止頁(yè)碼.

　　【舉例】[4] 葛家澍，林志軍.現代西方財務(wù)會(huì )計理論[M].廈門(mén)：廈門(mén)大學(xué)出版社，2001：42.

　　[5] Gill, R. Mastering English Literature [M]. London: Macmillan, 1985: 42-45.

　　3.報紙類(lèi)

　　【格式】[序號]作者.篇名[N].報紙名，出版日期(版次).

　　【舉例】

　　[6] 李大倫.經(jīng)濟全球化的重要性[N]. 光明日報，1998-12-27(3).

　　[7] French, W. Between Silences: A Voice from China[N]. Atlantic Weekly, 1987-8-15(33).

　　4.論文集

　　【格式】[序號]作者.篇名[C].出版地：出版者，出版年份：起始頁(yè)碼.

　　【舉例】

　　[8] 伍蠡甫.西方文論選[C]. 上海：上海譯文出版社，1979：12-17.

　　[9] Spivak,G. “Can the Subaltern Speak?”[A]. In C.Nelson & L. Grossberg(eds.). Victory in Limbo: Imigism [C]. Urbana: University of Illinois Press, 1988, pp.271-313.

　　[10] Almarza, G.G. Student foreign language teacher’s knowledge growth [A]. In D.Freeman and J.C.Richards (eds.). Teacher Learning in Language Teaching [C]. New York: Cambridge University Press. 1996. pp.50-78.

　　5.學(xué)位論文

　　【格式】[序號]作者.篇名[D].出版地：保存者，出版年份：起始頁(yè)碼.

　　【舉例】

　　[11] 張筑生.微分半動(dòng)力系統的不變集[D].北京：北京大學(xué)數學(xué)系數學(xué)研究所, 1983：1-7.

　　6.研究報告

　　【格式】[序號]作者.篇名[R].出版地：出版者，出版年份：起始頁(yè)碼.

　　【舉例】

　　[12] 馮西橋.核反應堆壓力管道與壓力容器的LBB分析[R].北京：清華大學(xué)核能技術(shù)設計研究院, 1997：9-10.

　　7.條例

　　【格式】[序號]頒布單位.條例名稱(chēng).發(fā)布日期

　　【舉例】[15] 中華人民共和國科學(xué)技術(shù)委員會(huì ).科學(xué)技術(shù)期刊管理辦法[Z].1991—06—05

　　8.譯著(zhù)

　　【格式】[序號]原著(zhù)作者. 書(shū)名[M].譯者，譯.出版地：出版社，出版年份：起止頁(yè)碼.

　　三、注釋

　　注釋是對論文正文中某一特定內容的進(jìn)一步解釋或補充說(shuō)明。注釋前面用圈碼①、②、③等標識。

　　四、參考文獻

　　參考文獻與文中注(王小龍，2005)對應。標號在標點(diǎn)符號內。多個(gè)都需要標注出來(lái)，而不是1-6等等 ，并列寫(xiě)出來(lái)。

　　附、范文

　　摘要：

　　企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)確定的財務(wù)管理活動(dòng)的預期結果，而企業(yè)財務(wù)核心能力則是企業(yè)所具有的可持續盈利成長(cháng)能力與可持續價(jià)值增值能力。二者對企業(yè)的發(fā)展都具有重要意義。本文主要研究財務(wù)管理目標的現狀，簡(jiǎn)要闡述企業(yè)的財務(wù)管理與核心能力內容及企業(yè)的財務(wù)管理與核心能力的關(guān)系，并相應地提出企業(yè)的財務(wù)管理及財務(wù)核心能力問(wèn)題的解決措施，旨在推動(dòng)企業(yè)的財務(wù)管理工作順利開(kāi)展。

　　關(guān)鍵詞：

　　財務(wù)管理目標；財務(wù)核心能力；企業(yè)

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革不斷地深入，經(jīng)濟發(fā)展水平得到顯著(zhù)提高，企業(yè)應提高對財務(wù)報告質(zhì)量的重視，為財務(wù)信息的真實(shí)性及準確性提供重要保障，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟利益的最大化。然而在現階段，我國企業(yè)的財務(wù)管理存在較多的問(wèn)題，例如：企業(yè)財務(wù)報告不能夠與經(jīng)濟發(fā)展同步，無(wú)法為企業(yè)的決策者提供重要的理論支持，直接影響企業(yè)的財務(wù)管理的質(zhì)量及效率。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)在一段時(shí)間范圍內需要完成企業(yè)的財務(wù)管理目標，并且與企業(yè)的發(fā)展目標保持一致，推動(dòng)企業(yè)的管理目標的實(shí)現。

　　一、傳統財務(wù)管理目標的現狀

　�。ㄒ唬┎豢紤]企業(yè)的運營(yíng)風(fēng)險受到計劃經(jīng)濟的影響，我國的企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，管理工作始終需要圍繞著(zhù)總體計劃開(kāi)展，企業(yè)的目標的實(shí)現在一定程度上需要依賴(lài)于國家頒布的各項的規制，才能夠真正地落實(shí)財務(wù)的管理目標�，F階段，大多數的企業(yè)的負責人及財務(wù)管理工作人員未能夠充分地認識到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的各種風(fēng)險。例如：一部分的企業(yè)拆除自身之下的大多數的分公司，對于原先價(jià)格比較高的廠(chǎng)房及機械設備，企業(yè)對其進(jìn)行報廢的處理，然而，企業(yè)卻未能夠統計報廢的固定資產(chǎn)，造成同實(shí)際的價(jià)格存在較大差距的問(wèn)題，雖然現階段一部分企業(yè)已經(jīng)做出相應的改善，對管理模式進(jìn)行適度的調整，但是，企業(yè)的整體財務(wù)工作與固定資產(chǎn)的管理工作存在比較大脫節的現象，直接影響了企業(yè)的后續的發(fā)展。

　�。ǘ�）財務(wù)管理系統亟待完善受到計劃經(jīng)濟的影響，我國目前的企業(yè)的管理工作在長(cháng)時(shí)間范圍之內，對自身的運營(yíng)狀況缺乏足夠的研究及預測，直接造成企業(yè)的利潤出現不夠真實(shí)的狀況。雖然企業(yè)都在開(kāi)展財務(wù)管理工作的過(guò)程中對管理目標進(jìn)行一定的設定，而后進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)分析計劃預算及控制等方面的內容，但是在決策方面的內容比較少，導致企業(yè)的財務(wù)管理在實(shí)際工作中存在較多的問(wèn)題，例如：企業(yè)應構建一整套完整的科學(xué)的系統，從而進(jìn)行對企業(yè)的固定資產(chǎn)的買(mǎi)進(jìn)報廢的處理，在經(jīng)過(guò)系統后，而后進(jìn)行生產(chǎn)運營(yíng)。此外，大多數的企業(yè)在管理固定資產(chǎn)的過(guò)程中，往往只重視對原料進(jìn)行采買(mǎi)應用及劃分，而嚴重忽視了對商品報廢環(huán)節方面的管理，致使給某些人員一些可趁之機，加大了企業(yè)的財務(wù)管理目標實(shí)現的難度。

　�。ㄈ�）資金回收缺乏科學(xué)性隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的建設與發(fā)展，在日常生活中，商業(yè)信用顯得尤為重要。大部分企業(yè)出于經(jīng)濟利益的考慮，通常會(huì )采取賒銷(xiāo)的方式，從而拓寬市場(chǎng)的占有率。在一定意義上，賒銷(xiāo)能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率。由于企業(yè)缺乏對客戶(hù)的了解，無(wú)法正確認識客戶(hù)的信用，經(jīng)常造成企業(yè)無(wú)法收回商品款項的問(wèn)題，甚至會(huì )造成出現嚴重的壞賬及死賬的狀況。企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中存在的較多的壞賬及死賬，會(huì )危及企業(yè)的資金流動(dòng)，從而降低企業(yè)的財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。

　�。ㄋ模﹩T工缺乏積極性員工的工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，員工自身的積極性則影響著(zhù)工作的質(zhì)量。因此，在企業(yè)的財務(wù)管理的工作中，應充分地調動(dòng)工作人員的積極性，參與至企業(yè)財務(wù)工作的管理與監督的過(guò)程中，從而合理地解決企業(yè)的財務(wù)管理工作面臨的機遇與挑戰。

　　二、現代企業(yè)的財務(wù)管理目標現狀

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟建設的進(jìn)步與發(fā)展，現代企業(yè)在管理模式與管理手段等方面發(fā)生巨大變化，企業(yè)已經(jīng)具備明晰的產(chǎn)權與職能，形成政企分開(kāi)的科學(xué)化的管理模式，因此，現代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中應發(fā)揮出財務(wù)管理功能，其中，現代企業(yè)的財務(wù)管理目標則成為企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動(dòng)的最終目的，成為企業(yè)進(jìn)行決策的準則，更成為企業(yè)理財績(jì)效的考核標準，更是財務(wù)行為的重要依據與標準，財務(wù)管理一方面決定著(zhù)企業(yè)的成敗興衰，另一方面則關(guān)系著(zhù)企業(yè)的運行方式與運行的方向，影響著(zhù)國民經(jīng)濟的發(fā)展水平。財務(wù)管理的目標在企業(yè)的發(fā)展中占據重要地位。隨著(zhù)我國經(jīng)濟制度由計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟的轉變，我國的資本市場(chǎng)產(chǎn)權等發(fā)生巨大變化，企業(yè)的財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展具有越來(lái)越重的位置，企業(yè)的財務(wù)管理目標可以綜合地體現企業(yè)內部與外部環(huán)境間以及現實(shí)與未來(lái)間的關(guān)系。

　　三、企業(yè)的財務(wù)管理與核心能力內容

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)的財務(wù)管理內容企業(yè)的財務(wù)目標從以往的利潤最大化轉變?yōu)槔�益相關(guān)者的最大化，一方面，體現人們對企業(yè)目標的主體的認識，另一方面，體現了人們對企業(yè)的本質(zhì)的認識，其中，生產(chǎn)要素與企業(yè)的經(jīng)濟利益緊密相連，在傳統的思想模式下，企業(yè)作為資本要素的所有者，并且資本所有者的目標直接決定著(zhù)企業(yè)的目標，與此同時(shí)，決定著(zhù)企業(yè)的財務(wù)目標，企業(yè)的財務(wù)目標是實(shí)現所有者的利益最大化。

　�。ǘ�）企業(yè)的財務(wù)核心能力內容企業(yè)的財務(wù)能力一方面能夠維持企業(yè)的能力，另一方面，能夠確保企業(yè)的持續發(fā)展，成為企業(yè)能力的重要組成部分，同時(shí)是一個(gè)完整的能力體系。在企業(yè)的財務(wù)的能力體系之中，企業(yè)的盈利及成長(cháng)能力居于比較核心的位置。其中，企業(yè)提高營(yíng)運能力有利于提高企業(yè)的盈利能力，并且提高企業(yè)的償債能力極社會(huì )的貢獻能力，促進(jìn)企業(yè)的成長(cháng)。企業(yè)通常會(huì )運用經(jīng)營(yíng)管理、融資策略。股利分配及投資管理等，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，獲得更多的利益。企業(yè)的財務(wù)能力經(jīng)過(guò)一系列的整合與轉化之后則形成企業(yè)的財務(wù)的核心競爭力，而企業(yè)的財務(wù)能力則是由財務(wù)資源所構成，在實(shí)際的應用過(guò)程中，企業(yè)的財務(wù)的核心競爭力不會(huì )有所損耗，并且成為系統地無(wú)形資產(chǎn)，隨著(zhù)財務(wù)核心競爭力的應用，則會(huì )增加企業(yè)的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　四、企業(yè)的財務(wù)管理與核心能力的關(guān)系

　�。ㄒ唬┙y一的本質(zhì)企業(yè)的財務(wù)管理目標的重要內容之一是企業(yè)的財務(wù)核心能力，是企業(yè)的各項的財務(wù)管理活動(dòng)所要到達的目的，更是企業(yè)的財務(wù)管理的歸宿與出發(fā)點(diǎn)，并且在一定程度上對企業(yè)的財務(wù)管理的組織原則指標體系具有決定性的作用，因此，企業(yè)的財務(wù)核心能力指標需要反映出財務(wù)管理的各項基本的內容，并且能夠與之保持統一。

　�。ǘ�）主體具有獨特性企業(yè)的核心能力具有異質(zhì)性及不可仿制性的特點(diǎn)，所以，企業(yè)的財務(wù)核心能力同樣具備不可仿制性急異制性的特點(diǎn)，換言之，每個(gè)企業(yè)的財務(wù)核心能力具有較大的差異性，并且不能夠相互進(jìn)行仿制，其中，異質(zhì)性及不可仿制性并不是體現在形式與指標的不同，而是體現在內容與含義的異質(zhì)及不可仿制性。

　�。ㄈ�）一致的目標對于企業(yè)的核心能力，人們還存在較大的分歧，其中，企業(yè)的可創(chuàng )新能力屬于企業(yè)的核心能力的重要組成部分，此外，企業(yè)的可持續的創(chuàng )新主要體現在以下幾個(gè)方面，分別是：觀(guān)念、組織、技術(shù)、產(chǎn)品、管理及市場(chǎng)等，因此，提高企業(yè)的可持續的創(chuàng )新能力，能夠推動(dòng)企業(yè)的可持續的發(fā)展，提高企業(yè)的可持續的盈利的成長(cháng)能力，其中，企業(yè)的財務(wù)核心能力需要充分地展現企業(yè)的盈利性持續性及發(fā)展性等三個(gè)目標，并且需要與以上三個(gè)目標保持一致性。

　�。ㄋ模┫嗷リP(guān)聯(lián)的能力在企業(yè)的財務(wù)能力中，企業(yè)的財務(wù)核心能力占據核心與統帥的地位，是企業(yè)的財務(wù)能力體系的重要組成部分，因此，企業(yè)的財務(wù)核心能力應與企業(yè)的各種的財務(wù)能力相互關(guān)聯(lián)，并且能夠包容與體現企業(yè)的各種財務(wù)能力，其中，企業(yè)提高營(yíng)運能力，能夠提升企業(yè)的盈利能力，并且能夠提高企業(yè)的償債能力，與此同時(shí)，能夠提升社會(huì )的貢獻能力，推動(dòng)企業(yè)的可持續的發(fā)展。

　　五、財務(wù)管理問(wèn)題的解決對策

　�。ㄒ唬╅_(kāi)展審計跟蹤工作在對審計過(guò)程進(jìn)行跟蹤的過(guò)程中，企業(yè)應嚴格把關(guān)各項任務(wù)各個(gè)環(huán)節，加強對各個(gè)時(shí)間點(diǎn)的審計管理，幫助企業(yè)及時(shí)地發(fā)現問(wèn)題，并且為解決問(wèn)題提供必要的指導，確保各項管理項目的合理性及規范化。此外，在項目的開(kāi)展過(guò)程中，應嚴格地跟蹤與審計整個(gè)項目的原料購買(mǎi)及項目實(shí)施。在最后的檢驗環(huán)節，同樣需要進(jìn)行跟蹤審計。由此可以看出，開(kāi)展多個(gè)方面的審計全過(guò)程的跟蹤與改善，能夠有效地提升審計工作的效率，并且有效地預防貪舞弊的行為的產(chǎn)生。

　�。ǘ�）提升企業(yè)的創(chuàng )新能力很多的經(jīng)濟學(xué)家對于企業(yè)的財務(wù)核心能力存在較大的分歧，然而，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的創(chuàng )新能力獲得較多人的一致認可。站在企業(yè)的發(fā)展角度上，企業(yè)的創(chuàng )新能力能夠完善企業(yè)的多個(gè)方面。

　　六、結語(yǔ)

　　綜上所述，隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷地向前發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革不斷地推進(jìn)，我國的企業(yè)面臨著(zhù)越來(lái)越復雜的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)的各項的運營(yíng)活動(dòng)面臨更多的挑戰，限制了企業(yè)的發(fā)展，更影響了企業(yè)的財務(wù)管理的目標。因此，企業(yè)應培養自身的財務(wù)核心能力，盡力實(shí)現企業(yè)的內部的財務(wù)管理的目標，提升企業(yè)的經(jīng)濟收益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，讓企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，占據有利的市場(chǎng)競爭的優(yōu)勢。

　　參考文獻：

　　[1]李淑賢.解析財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心能力[J].商,2014,01:45.

　　[2]齊明霞.企業(yè)財務(wù)管理目標與企業(yè)財務(wù)核心探析[J].企業(yè)改革與管理,2014,16:209-210.

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