土建工程施工現場(chǎng)進(jìn)行管理優(yōu)化分析

　　土建工程項目現場(chǎng)管理是建筑工程項目管理中的一個(gè)重要組成部分，那么，土建工程施工現場(chǎng)如何進(jìn)行管理優(yōu)化?

　　1 引言

　　土建工程項目現場(chǎng)管理是工程項目管理中的一個(gè)重要組成部分，其工作質(zhì)量的高低直接決定工程主體項目的建設質(zhì)量，關(guān)系建設安全和影響工程整體造價(jià)的高低。因此，以提高土建工程施工現場(chǎng)管理的技術(shù)水平為目的，對現場(chǎng)管理的方法及其優(yōu)化策略進(jìn)行深入的探索和研究，并在此基礎上提出土建工程項目現場(chǎng)管理模式和改進(jìn)措施，具有重要的理論意義和重大的現實(shí)意義。

　　2 土建工程施工現場(chǎng)管理的意義

　　土建工程施工現場(chǎng)是建筑工人直接從事施工活動(dòng)的場(chǎng)所，施工進(jìn)度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟效益，都與施工現場(chǎng)管理水平密不可分。實(shí)踐表明，企業(yè)越是重視和加強施工現場(chǎng)的管理，就越能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，同時(shí)也越能取得可觀(guān)的經(jīng)濟效益。

　　需要特別提出的是，由于土建工程施工現場(chǎng)高空露天作業(yè)多，多工種立體交叉聯(lián)合作業(yè)等特點(diǎn)，必須加強施工現場(chǎng)管理，才能有效地降低事故發(fā)生率。另外，有效改善施工現場(chǎng)的人、物、場(chǎng)所的結合狀態(tài)，減少或消除施工現場(chǎng)的無(wú)用功，降低施工材料的消耗，可以為施工企業(yè)增收節支。

　　3 我國土建工程施工現場(chǎng)管理模式的現狀和存在的問(wèn)題

　　3.1 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員短缺

　　目前在我國建筑從業(yè)人員大約有3500萬(wàn)，其中有近2500萬(wàn)是農民工。相比之下，建筑方面培養的本科生、專(zhuān)科生每年約3.3萬(wàn)人，而技校生每年只有近3萬(wàn)人。由此可見(jiàn)，我國建筑業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員是相當稀缺的。

　　3.2 對國家法律法規意識淡漠

　　施工現場(chǎng)的設計方案、工藝措施沒(méi)有嚴格執行國家相關(guān)法律法規的規定，分項交底和安全教育走過(guò)場(chǎng)，形式上較為簡(jiǎn)單和千篇一律的。存在施工現場(chǎng)不符合施工方案、專(zhuān)項安全技術(shù)方案不到位等安全隱患。其次是搭設為施工專(zhuān)用的腳手架時(shí)，缺乏國家相關(guān)法律法規的指導，搭設不規范，甚至是錯誤的和不完整的。腳手板搭設過(guò)于簡(jiǎn)易或者腳手板上堆放大量雜物、材質(zhì)差和不牢靠、無(wú)排水措施等違規做法，是導致重大事故的直接原因。

　　3.3 施工現場(chǎng)缺乏嚴格的監管

　　土建工程項目現場(chǎng)操作具有勞動(dòng)密集的特性，投入的勞動(dòng)力較多，從業(yè)人員文化程度參差不齊，對每個(gè)操作人員實(shí)現有效控制和管理比較困難。存在施工工具、材料隨意放置、施工現場(chǎng)缺乏科學(xué)合理的施工步驟和計劃、不按照標準和規章制度隨意操作的混亂現象;此外，還有施工人員組合松散，隨意搭配，相互之間沒(méi)有嚴格的組織和嚴明的紀律的約束，缺乏協(xié)同合作的精神。

　　3.4 質(zhì)量控制過(guò)程中的隱患

　　土建工程項目現場(chǎng)施工操作工序多、專(zhuān)業(yè)面寬、工作量大，對每一個(gè)層面控制和實(shí)現全面檢查的難度大。采取抽檢的方法，會(huì )導致一些質(zhì)量問(wèn)題的漏檢�，F場(chǎng)缺乏對施工過(guò)程實(shí)時(shí)的、科學(xué)的、合理的全面控制，即對施工是否符合質(zhì)量標準進(jìn)行檢查、對不合格項目引起的返工返修損失及對加強預防控制而增加的費用沒(méi)有進(jìn)行有效的控制和管理的手段。

　　4 土建工程施工現場(chǎng)的管理優(yōu)化

　　一個(gè)高素質(zhì)的質(zhì)量管理核心和一個(gè)高素質(zhì)的職工隊伍建設，是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，也是實(shí)施土建工程施工項目管理良性循環(huán)的關(guān)鍵所在。

　　4.1 加強進(jìn)場(chǎng)教育。對新入場(chǎng)的員工和調換工種的員工，上崗前應對其應進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格持證上崗。建立對員工進(jìn)行三級安全教育的制度。

　　4.1.1 一級教育，企業(yè)對新員工的安全教育包括：勞動(dòng)保護意識;安全生產(chǎn)方針、政策及企業(yè)安全規章制度的教育。

　　4.1.2 二級教育，二級單位對新員工的安全教育包括：施工項目安全生產(chǎn)操作規定;安全生產(chǎn)管理制度;工程施工特點(diǎn)和現場(chǎng)環(huán)境存在的不安全因素等教育。

　　4.1.3 三級教育，班組對新員工應進(jìn)行工作前的安全教育：本工種安全操作規程;班組安全生產(chǎn)基本要求和需要遵守的勞動(dòng)紀律;對本工種容易發(fā)生事故的環(huán)節和部位應重點(diǎn)進(jìn)行教育，對機具設備和勞動(dòng)防護用品的使用提出要求。

　　4.2 健全管理組織體系

　　建立高質(zhì)量土建工程施工現場(chǎng)管理模式，即按照標準化、規范化的思想和科學(xué)化的管理要求，建立科學(xué)合理的完整的質(zhì)量管理體系，以及一整套嚴格的現場(chǎng)管理規章制度和切實(shí)可行的管理程序，實(shí)現土建施工現場(chǎng)分工合理、協(xié)作到位，最大限度的滿(mǎn)足工程設計要求和提高企業(yè)經(jīng)濟的效益

　　4.3 科學(xué)編制施工方案

　　施工組織方案是指導土建工程施工現場(chǎng)管理以及施工全過(guò)程的技術(shù)文件，其內容因工程的性質(zhì)、規模、復雜程度及自然經(jīng)濟條件等的差異而不同。一份好的施工設計方案能夠將人力、物力、財力合理搭配和利用。因此，施工前應組織技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、施工單位和部門(mén)、材料準備部門(mén)、施工人員等根據現場(chǎng)實(shí)際情況共同研究和編制施工組織設計方案，經(jīng)反復斟酌、優(yōu)化和論證，形成施工實(shí)施方案，并在施工過(guò)程中嚴格實(shí)施。

　　4.4 加強施工安全管理

　　因為施工現場(chǎng)存在著(zhù)大量的、不確定性的不安全因素，嚴重影響和威脅著(zhù)從業(yè)人員的生命安全，所以，建筑業(yè)是被國際勞工組織確定為高危險行業(yè)之一。

　　土建工程施工現場(chǎng)管理涉及建筑企業(yè)各層次的管理人員和施工現場(chǎng)的每個(gè)操作人員，其周期長(cháng)、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了現場(chǎng)管理的難度較大，安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，不僅會(huì )給人民帶來(lái)人身和財產(chǎn)的重大損失，還會(huì )阻礙國民經(jīng)濟的持續發(fā)展并嚴重影響社會(huì )穩定。所以，必須打破傳統觀(guān)念的束縛，在嚴格執行國家安全法律法規的同時(shí)，分析研究并制定一整套適合本企業(yè)的科學(xué)合理、具有指導作用的、操作性強的安全管理方法。

　　4.5 加強施工組織的協(xié)調管理

　　土建工程施工現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)覆蓋面廣，應全面掌握工藝流程對各專(zhuān)業(yè)的工序特點(diǎn)和設計的要求進(jìn)行分析，綜合考慮各專(zhuān)業(yè)、各工種之間的最佳配合，保證施工的每一個(gè)環(huán)節有序到位。建立由管理層到各個(gè)班組逐級的責任制度，并加以考核。各部門(mén)應加大監管力度，進(jìn)行嚴格的、不定期的檢查，預先診斷、超前控制，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　4.6 加強土建施工現場(chǎng)材料管理

　　土建工程施工現場(chǎng)管理，應根據現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度安排材料的進(jìn)場(chǎng)。按照施工平面布置圖堆放于指定場(chǎng)地。進(jìn)場(chǎng)前，應對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗，不合格品嚴禁進(jìn)入施工現場(chǎng)，堆放時(shí)避免因違規堆放而出現的材料結塊和銹蝕的浪費。對于到場(chǎng)的材料，應做好數量和種類(lèi)的統計和登記，按照施工進(jìn)度嚴格憑材料出庫單發(fā)放使用，避免材料丟失或浪費。

　　5 結論

　　土建工程施工現場(chǎng)管理是建筑工程項目管理中非常重要的環(huán)節。成功的土建施工現場(chǎng)管理，不僅要求施工企業(yè)具備尖端的專(zhuān)業(yè)技能，更要具備優(yōu)異的管理水平。加強土建現場(chǎng)管理方法的研究，有針對性地建立健全管理措施，對提高建筑工程全壽命周期的經(jīng)濟效益，促進(jìn)國民經(jīng)濟的健康發(fā)展具有重要的意義。

【土建工程施工現場(chǎng)進(jìn)行管理優(yōu)化分析】相關(guān)文章：

對土建工程造價(jià)控制管理的探討分析02-28

鐵路工程項目管理的問(wèn)題分析及優(yōu)化的論文02-22

電力工程項目管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施分析論文03-02

淺析施工現場(chǎng)管理03-03

優(yōu)化農機裝備結構的策略分析論文05-05

通信網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化問(wèn)題分析論文01-01

直銷(xiāo)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)化策略分析03-29

分析土建工程中存在的問(wèn)題及對策11-16

縣域經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化問(wèn)題分析論文11-21