建筑類(lèi)畢業(yè)論文范文
摘 要:材料是形成建筑主體的組成部分,它貫穿于工程建設的全部過(guò)程,在建筑經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占有重要的地位,對工程的造價(jià)具有很大的影響。合理確定材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與采購數量是控制材料管理費用、財務(wù)費用的有效措施;是降低工程成本的根本途徑;是提高建設資金使用效益的主要方法。
關(guān)鍵詞:材料成本;批量采購;管理;效益
材料是一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本前提,是工程建設的物質(zhì)條件,沒(méi)有材料任何工程都將無(wú)法建設。正確處理材料的批量采購與建設成本的匹配關(guān)系,是建筑行業(yè)要優(yōu)先解決的重要問(wèn)題。
一、加強建筑材料的核算與管理具有重要的現實(shí)意義
材料是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中,經(jīng)加工改變其形態(tài)或性質(zhì),并構成產(chǎn)品實(shí)體的各種原料及主要材料,輔助材料,外購半成品(外購件),修理備用件,包裝材料,燃料等。材料科目按照其流動(dòng)性排列在資產(chǎn)的前列,僅從它在資產(chǎn)負債表中的排列順序,就能夠看出它的重要程度。它既是流動(dòng)資產(chǎn),也屬于存貨的種類(lèi),它同時(shí)具備兩個(gè)條件:一是材料所包含的經(jīng)濟價(jià)值,可隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化而流動(dòng),并帶來(lái)企業(yè)現金流量的變化;二是材料的成本能夠可靠地計量,伴隨著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而改變自身的形態(tài),且改變其本身的價(jià)值,在一定程度上影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟利益,也勢必影響到企業(yè)最終的利潤。
建筑材料,是形成建筑成果的實(shí)體;是構成建設成本的主體;是形成建筑產(chǎn)品的主力;是資產(chǎn)的重要組成部分,流動(dòng)性極強且可隨時(shí)變現,如果不能正確的核算與管理,不但會(huì )造成資金運用效率的降低,而且會(huì )加大會(huì )計賬目記錄與市場(chǎng)價(jià)格的偏差,導致會(huì )計信息錯誤和失真。材料的積壓,不僅會(huì )加大資金的占用,而且可能導致材料的損失與毀損,并會(huì )因新產(chǎn)品的出現而“退役”。所以加強材料的核算與管理,無(wú)論是對施工企業(yè),還是對建設單位,都具有重要的經(jīng)濟價(jià)值和現實(shí)意義。
二、材料應按品種的不同分類(lèi)采購和管理
材料的品種繁多,取得的渠道各不相同,各部門(mén)的管理和核算方法也有所不同。材料的日常核算,可以按實(shí)際成本計算,也可以按歷史成本入賬。作為建筑行業(yè)的材料價(jià)格,一般是在當地建設管理部門(mén)按期公布的“建筑材料信息價(jià)”的具體指導下,分階段按實(shí)際采購成本核算。材料的收發(fā)、賬簿的記錄,均采用實(shí)際成本法。
隨著(zhù)高科技成果在建筑行業(yè)的不斷轉化,新材料的不斷推陳出新,越來(lái)越多的老材料因功能單調而顯得落后,因不適應新的規范要求被限制使用;由于建筑施工的方法不斷地向機械化、工業(yè)化發(fā)展,使以前的原材料進(jìn)場(chǎng),變成了現在的半成品采購;由原來(lái)的現場(chǎng)作坊,變成了現代的工廠(chǎng)化操作。這不僅給材料的采購工作帶來(lái)了新的難題,也向成本核算部門(mén)提出了新的挑戰。是采購原材料現場(chǎng)加工,還是購買(mǎi)半成品直接安裝?以何種方式采購才能降低施工成本?何種方案才能更有利于施工的進(jìn)行?這需要管理會(huì )計對多種方案的成本,進(jìn)行具體分析、比較后,作出最優(yōu)方案的選擇。
三、建筑材料分類(lèi)管理的基本方法
1.制定和測算定額,指標性限額管理。在施工過(guò)程中,要認真貫徹執行各種材料消耗的定額管理,首先,消耗定額的制定應具備客觀(guān)、公正的態(tài)度,要有科學(xué)的依據,不得胡編亂造。其次,消耗定額的制定應具有嚴肅性、權威性,要組織具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行認真分析、仔細測算,不得以個(gè)別人的意圖或暗示作為技術(shù)依據。再次,消耗定額的制定應建立在正常的施工條件下,應符合先進(jìn)合理的科學(xué)水平。最后,消耗定額的制定應具有通用性,應遵循普遍經(jīng)驗適應于個(gè)案的原則,不得從個(gè)案、特例推向工程的全面。定額制定以后,則應保持相對穩定,不宜隨意更改。
2.按照經(jīng)濟權重的大小,分類(lèi)進(jìn)行管理。將建筑材料劃分為A、B、C三類(lèi),分品種重點(diǎn)管理A,分類(lèi)別一般控制B,按總額靈活掌握c。按照建筑材料的經(jīng)濟權重的大小進(jìn)行重點(diǎn)、一般和靈活的管理方式,即能達到重點(diǎn)控制、總體把握的目的;又能使建筑材料采購工作,抓大放小,管理靈活。A類(lèi)材料:金額較大,但品種數量較少,如電梯、水泵,品種數量不多,單位價(jià)值卻相當大,對建筑成本有一定的影響。B類(lèi)材料:單價(jià)一般,品種數量相對較大,如鋼筋、水泥,單位價(jià)值雖小,但品種數量比較多,總體數額極大,對建筑成本起著(zhù)決定性的影響。C類(lèi)材料:品種繁多,用量較少且單位價(jià)值很小,如鐵釘、木屑等,品種非常零亂,所占金額較小,對建筑工程的造價(jià)不能構成明顯的影響。因此,A類(lèi)材料由于單體價(jià)值較大,而品種數量較少,較易控制;B類(lèi)材料金額相對較小,品種數量很多,其總價(jià)值很高,應重點(diǎn)管理;C類(lèi)材料品種數量繁多,但金額卻很小,用量很少,對此只要把握一個(gè)總金額也就達到目的。
四、材料的采購不能簡(jiǎn)單地價(jià)格比較
建筑材料的價(jià)格是制約工程成本的主要因素,但是材料的采購并不是簡(jiǎn)單地進(jìn)行價(jià)格上的比較。材料質(zhì)量不同,品牌不同,其價(jià)格的內含不同;事后服務(wù)的態(tài)度不同,質(zhì)量保證的體系不同,也就是價(jià)格所包含的內容和范圍不同;市場(chǎng)的認同程度不同,供求關(guān)系不同,需求的季節不同,材料的價(jià)格也會(huì )不同。因此材料的價(jià)格確定,不應簡(jiǎn)單地以高低為標準,要注重質(zhì)和量的辨證關(guān)系。耐久質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品、信譽(yù)較高的產(chǎn)品、質(zhì)量確保的產(chǎn)品,不能因為價(jià)格稍高而被杜絕,它雖然是提升成本的因素,但是它同時(shí)也會(huì )給建筑工程帶來(lái)“質(zhì)”的飛躍。提高建筑工程的質(zhì)量,延長(cháng)建筑工程的使用壽命,就是提高建設資金的使用價(jià)值。
五、材料的采購不宜盲目地招標
材料的采購當然要注意合法的途徑,目前比較流行的采購招標是合法的形式,但是它不是材料采購的唯一形式。建筑材料的采購招標,可以發(fā)揮需方市場(chǎng)的優(yōu)勢,讓供貨商前來(lái)應標,通過(guò)競爭體現價(jià)格優(yōu)先。正確、公平的招標采購,的確能夠降低建筑材料的價(jià)格,但是它也存在著(zhù)一定的弊端。如果對材料的品牌、質(zhì)量和價(jià)格不做充分的了解,如果對供貨渠道和環(huán)節不進(jìn)行控制,如果對前期的招標工作準備不夠細致,極易給投標人留下投機的空隙,不但不能降低材料的采購價(jià)格,并且會(huì )給中標后的工程施工管理工作,帶來(lái)被動(dòng)的局面,甚至給以后的工作造成制約。
并不是所有的材料都適合招標,購買(mǎi)價(jià)值一元錢(qián)的材料,顯然不需要進(jìn)行招標;獨一無(wú)二的材料,招標也不能解決降低價(jià)格的問(wèn)題;市場(chǎng)緊缺的材料,供貨單位也不需要采取應標的銷(xiāo)售形式。材料的采購招標也會(huì )給招標單位帶來(lái)不利的局面,發(fā)布招標文件就是暴露購買(mǎi)的目的,就是把自己需要材料的秘密告訴對方;信息發(fā)布的有效范圍和招標內容的公開(kāi)程度是有局限的,不一定所有的供貨廠(chǎng)家都能夠及時(shí)看到,也不能夠事先知道投標者是否采取“聯(lián)保”的串標方式,招標的可信度一旦失去控制,也就意味著(zhù)中標的價(jià)格不再可靠。
六、最佳經(jīng)濟批量的選擇與管理
一項工程的建設,耗資上億元,長(cháng)達幾年。如果能夠隨時(shí)購入所需要的材料,就不需要原材料的儲存,就可減少財務(wù)費用,就能盤(pán)活建設資金,也就能降低建筑工程成本。在實(shí)際建設過(guò)程中,很難使所有建筑材料都能夠達到隨時(shí)使用隨時(shí)購買(mǎi)的目的,況且大部分材料要經(jīng)過(guò)檢測合格后才允許使用,即使是市場(chǎng)供應量充足的材料,也會(huì )因為供貨地點(diǎn)的遠近,運輸途中可能出現故障或問(wèn)題,給工程的順利進(jìn)行帶來(lái)不確定的因素,導致建設過(guò)程中的停工待料而延長(cháng)工期。為了保證工程的建設能夠Ⅲ頁(yè)利地進(jìn)行,材料的分批采購、計劃性地儲存也是非常必要的。從材料促銷(xiāo)的方式對采購成本的影響考慮,零星采購,材料的價(jià)格較高,批量采購,可能會(huì )得到供貨單位的優(yōu)惠;從材料管理費用對材料綜合成本的影響考慮,過(guò)多的材料庫存,會(huì )占用較多的采購資金,會(huì )增加倉儲管理,會(huì )增加費用開(kāi)支。
材料采購占用的資金是要付出經(jīng)濟代價(jià)的,材料積壓越多,占用的資金越多,財務(wù)費用也越多。建筑材料的采購與管理,不但要處理好材料的批量采購與材料實(shí)際成本的辨證關(guān)系,而且要使材料的綜合成本與資金使用效益更加匹配。最佳的經(jīng)濟批量,能給建設資金的使用帶來(lái)最高的經(jīng)濟效益,決定最終的建筑工程成本,影響著(zhù)最終的建設成果和利潤。
建筑材料的采購和管理費用,是建筑工程的直接費用,直接影響著(zhù)建筑工程的造價(jià)。完善材料采購和管理費用的控制體系,加強和提高材料管理人員的成本意識,探索和尋找降低材料采購成本的最佳方法,正確處理材料的批量采購與建筑成本的匹配關(guān)系,合理運用成本一效益分析的財務(wù)管理工具,就能夠達到降低工程成本、提高資金使用效益的最終目的。
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