試論對加強建筑企業(yè)財務(wù)管理的思考

　　【論文摘要】建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占有重要的地位，建筑企業(yè)的財務(wù)管理時(shí)建筑企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的建立和逐步完善，我們更需要不斷加強建筑企業(yè)的財務(wù)管理，本文闡述了財務(wù)管理在建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用，提出了當前我國建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并對如何加強建筑企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行了研究。
　　【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)　財務(wù)管理　研究
　　引言
　　建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，新形勢下建筑企業(yè)的擴長(cháng)速度很快，成為拉動(dòng)國民經(jīng)濟快速增長(cháng)的重要力量，在國民經(jīng)濟中占有重要地位。建筑企業(yè)具有施工生產(chǎn)的流動(dòng)性、生產(chǎn)周期長(cháng)、涉及面廣等特點(diǎn)，在資金籌措、產(chǎn)品價(jià)格的形成，工程價(jià)款的結算方式、成本的預算及考核等財務(wù)管理工作與其他企業(yè)有許多不同之處。因此財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著(zhù)關(guān)鍵性的作用，企業(yè)的一切經(jīng)濟活動(dòng)都是通過(guò)財務(wù)預測、財務(wù)決策和財務(wù)計劃來(lái)綜合規劃的，財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎。加強建筑企業(yè)財務(wù)管理具有重要的現實(shí)意義和深遠的戰略意義。
　　1 當前我國建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
　　1.1 建筑企業(yè)對財務(wù)管理不夠重視
　　目前，建筑企業(yè)暫時(shí)缺乏財務(wù)管理意識和科學(xué)先進(jìn)的財務(wù)管理方法。部分建筑企業(yè)沒(méi)有充分認識到財務(wù)管理在公司治理中的作用，沒(méi)有給予財務(wù)管理足夠的重視。而且，還有相當一部分建筑企業(yè)管理思想落后，不注重財務(wù)管理在企業(yè)管理中的關(guān)鍵作用，使得企業(yè)的管理活動(dòng)僅僅局限于對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理上，沒(méi)有充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)的作用，具體表現在：應收賬款管理不善，造成應收賬款周轉速度較慢，回收困難；現金管理不嚴格，導致資金不足或者資金閑置；存貨管理控制不力，導致存貨占用大量資金。受傳統管理觀(guān)念的影響，我們有些管理人員，特別是國營(yíng)建筑施工企業(yè)的管理人員對財務(wù)管理認識明顯不足，使多環(huán)節的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現漏洞，降低了建筑企業(yè)運營(yíng)水平，給企業(yè)帶來(lái)了不可估量的損失。
　　1.2 企業(yè)資金調控管理不夠嚴格
　　債權債務(wù)不能夠及時(shí)清理，嚴重影響了企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實(shí)性。導致資金不能及時(shí)回收，周轉緩慢，無(wú)法保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。工程結算工作的滯后，確認收入的依據不充分，都將導致應收賬款不實(shí)，影響了企業(yè)對債權的有效控制。長(cháng)年未清理的應收賬款和大量的預付分包工程款長(cháng)期掛賬，嚴重的影響了企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實(shí)性。“潛虧”和“潛盈”現象經(jīng)常發(fā)生，從報表中很難看出企業(yè)或項目的實(shí)際財務(wù)狀況。
　　1.3 賬實(shí)不清
　　陷入惡性循環(huán)的企業(yè)資產(chǎn)，目前雖然很多企業(yè)賬面顯現的是利潤額，按理說(shuō)家底有很多了，資金周轉不應成問(wèn)題，但是實(shí)際上并非這樣。一些建筑企業(yè)雖然賬面上顯示有額度但實(shí)際沒(méi)額度，而實(shí)際的利潤并沒(méi)有。雖然還有一些建筑企業(yè)賬面有錢(qián)，可錢(qián)實(shí)際不在賬里。因為賬面上沒(méi)有錢(qián)，不能給企業(yè)使用，嚴重限制了企業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)賬上有錢(qián)可收不回來(lái)，想用用不了，長(cháng)久拖欠變成壞賬。建筑施工單位拖欠工程款不但企業(yè)效益損失，而且讓企業(yè)還承擔很多銀行利息的負擔，不但有錢(qián)不能用還加大了企業(yè)的額外負債，讓企業(yè)資金周轉面臨窘困。
　　1.4 建筑企業(yè)財務(wù)控制薄弱
　　在我國，建筑企業(yè)很大一部分采用項目經(jīng)理制，在項目經(jīng)理制下，建筑公司總部只負責向項目經(jīng)理部門(mén)提供建筑資質(zhì)保證、收取管理費、提供建筑發(fā)票等。這種體制決定了建筑企業(yè)不可能對建筑項目進(jìn)行全面的財務(wù)監管，還有不少企業(yè)的管理者只重視對現金的控制，往往忽視對原材料、庫存貨、半成品、固定資產(chǎn)等的管理，導致保管不善、資產(chǎn)浪費損失嚴重。同時(shí)部分大型的建筑企業(yè)對財務(wù)管理分權過(guò)度，大量的財務(wù)控制權力下放到子公司，導致母公司無(wú)法對公司從總體上實(shí)施有效的財務(wù)控制，不能從集團公司整體發(fā)展的高度來(lái)對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制，嚴重影響了總公司的整體戰略目標的實(shí)現。
　　1.5 財務(wù)人員素質(zhì)有待提高。
　　在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和財務(wù)決策都必須以通暢的市場(chǎng)信息為依據，財務(wù)管理也是如此。建筑企業(yè)應該配備少而精的管理人員，精簡(jiǎn)管理層次，防止信息傳遞過(guò)程中的流失，保證信息的快速、高效、通暢和快速反應。但是現階段，我國的建筑企業(yè)財務(wù)機構的設置一般都是中間層次較多的金字塔型，位于此位置的人員較多，信息溝通的效率低下。同時(shí)，財務(wù)機構配備的財務(wù)人員不能夠提供高效實(shí)用的財務(wù)管理建議，財務(wù)人員素質(zhì)有待提高。
　　2 加強建筑企業(yè)財務(wù)管理的措施
　　2.1 更新財務(wù)管理觀(guān)念，提高財務(wù)管控水平
　　應充分認識到財務(wù)管控的在建筑企業(yè)的重要意義，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結構和組織管理的各個(gè)層面，建立事前、事中、事后全方位的財務(wù)監控體系。既要不斷地更新拓展財務(wù)管理理念，又要腳踏實(shí)地，采用層層遞進(jìn)的多渠道財務(wù)保安防線(xiàn)，實(shí)現財務(wù)管理的科學(xué)化、法治化。還應立足自身優(yōu)勢，充分挖掘自身潛能，運用信息技術(shù)、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)等現代化手段，改造傳統的業(yè)務(wù)流程和運作模式，以成本、效益為核心，通過(guò)提升企業(yè)的財務(wù)管控水平，為企業(yè)參與市場(chǎng)競爭奠定良好的企業(yè)管理基礎。
　　2.2 以資金管理為核心，完善債權債務(wù)管理制度
　　資金是商品價(jià)值的貨幣表現形式，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本保證,是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎。資金管理就是掌握資金運動(dòng)的過(guò)程，通過(guò)分析進(jìn)行合理判斷，從而進(jìn)行科學(xué)的預測和決策。加強資金管理，就要及時(shí)回收資金，合理分配資金，加快資金周轉，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
　　為了保障資金管理制度的順利進(jìn)行就必須建立健全債權債務(wù)管理制度。第一，要從源頭抓起，嚴把合同簽訂關(guān)，嚴格按合同法辦事；認真履行合同條款確保合同賦予的權利。第二,在施工過(guò)程中進(jìn)行嚴格的計劃與控制,深化中間結算,加強竣工決算,保持企業(yè)的應收工程款始終處于可以控制的范圍。最后,要定期與甲方核對應收賬款,加大催收力度和采取切實(shí)可行的催收措施。
　　2.3 完善財務(wù)預算管理
　　財務(wù)預算的編制，對財務(wù)目標實(shí)行綜合衡量，將目標分工到各部門(mén)、各責任人，并通過(guò)財務(wù)預算來(lái)制約企業(yè)的財務(wù)行為，保障企業(yè)各項計劃得到完成。企業(yè)新建投資項目的財務(wù)預算，重點(diǎn)為投資預算，包括投資項目標總預算、現金流出量的計劃、籌集預算計劃、可行性分析，在財務(wù)管理制度中，確立決策程序及預算控制方法，堅持運營(yíng)企業(yè)的財務(wù)預算，重點(diǎn)為盈利，包括銷(xiāo)售成本、銷(xiāo)售預算、費用預算、現金流量預算、盈利目標預算。要進(jìn)行重點(diǎn)監控的是各類(lèi)損失和費用預算的重點(diǎn)項目。運營(yíng)性流入量和流出量是現金流量預算的重點(diǎn)，要保證資金回籠，提升資金的應用效率。企業(yè)財務(wù)預算的清理，嚴格收支以現金流量為重點(diǎn)的兩條線(xiàn)。為了更好的控制費用，對被整理的企業(yè)要實(shí)行現金流量費用支出預算控制。經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)的最終目標，成本控制的一切工作全是為了效益，一旦確定建筑產(chǎn)品的價(jià)格，最終效益的決定因素就會(huì )是成本。建筑裝飾工程成本只有穩健地控制住，才能打開(kāi)利潤空間，那么，這個(gè)現代企業(yè)所共同追求的目標企業(yè)價(jià)值最大化才能實(shí)現。
　　2.4 加強應收賬款的管理
　　應收拖欠款是建筑企業(yè)普遍存在的老問(wèn)題。對于承包工程，在進(jìn)行事前可行性論證時(shí)，要考慮建設單位是否有可靠的工程資金來(lái)源，并根據建設單位以前的資信情況評價(jià)甲方的資信程度。按照目前國家對建筑企業(yè)稅務(wù)管理的規定，分包企業(yè)的營(yíng)業(yè)稅及附加由總包企業(yè)代扣代繳，這部分稅款己由總包企業(yè)扣除，但由于有的建筑企業(yè)工程項目經(jīng)辦人不積極催討，總包財務(wù)人員往往容易造成許多分包企業(yè)拿不到代扣代繳的完稅憑證，從而使這部分應收賬款長(cháng)期掛賬無(wú)法沖減。對此也應積極主動(dòng)地盡最大努力進(jìn)行催討。
　　2.5 提高建筑企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平
　　首要加強財務(wù)會(huì )計人員的培訓工作，強化會(huì )計人員的職業(yè)道德教育，堅決杜絕做假賬行為；其次，要開(kāi)展稅收業(yè)務(wù)輔導，使會(huì )計人員掌握有關(guān)稅收法律制度及法規；最后，提高會(huì )計人員綜合素質(zhì)、工作能力和職業(yè)道德水平，提高其掌握和運用相關(guān)新知識、新技能、不斷適應新時(shí)期會(huì )計工作的能力。財務(wù)人員要熟練掌握預決算書(shū)編制及審核、工程造價(jià)審核、建筑材料審價(jià)標準和工程完工程度測算方法，對成本進(jìn)行有效的控制和監督。

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