項目管理類(lèi)的本科畢業(yè)論文提綱

　　導語(yǔ):項目管理簡(jiǎn)稱(chēng)就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀(guān)點(diǎn)、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。下面小編整理了項目管理類(lèi)的本科畢業(yè)論文提綱，歡迎參考借鑒！

　　題目：大型建筑施工企業(yè)多項目管理研究

　　摘要

　　Abstract

　　第1章 導論

　　1.1 研究目的與意義

　　1.2 國內外相關(guān)研究綜述

　　1.3 研究?jì)热菖c研究方法

　　第2章 大型建筑施工企業(yè)多項目管理基本理論

　　2.1 多項目管理的概念、類(lèi)型與原則

　　2.2 大型建筑施工企業(yè)多項目管理的特點(diǎn)、可行性與實(shí)施體系

　　本章小結

　　第3章 大型建筑施工企業(yè)多項目組織管理

　　3.1 多項目管理現有組織模式及存在的問(wèn)題

　　3.2 多項目管理對組織結構的要求

　　3.3 多項目管理的組織支持機構-PMO

　　3.4 基于PMO的大型建筑施工企業(yè)多項目管理組織構建

　　本章小結

　　第4章 大型建筑施工企業(yè)多項目資源配置與優(yōu)化

　　4.1 大型建筑施工企業(yè)多項目資源需求分析

　　4.2 資源爭奪下的多項目關(guān)鍵資源優(yōu)化配置

　　4.3 多項目資源優(yōu)化配置方法

　　4.4 基于關(guān)鍵鏈的資源受限多項目進(jìn)度優(yōu)化模型

　　本章小結

　　第5章 大型建筑施工企業(yè)多項目管理的信息支持平臺構建

　　5.1 多項目管理信息支持平臺的作用

　　5.2 多項目管理的信息支持平臺的構建

　　5.3 關(guān)鍵子系統設計

　　本章小結

　　第6章 大型建筑施工企業(yè)多項目管理績(jì)效評價(jià)

　　6.1 績(jì)效評價(jià)指標體系的構建原則

　　6.2 績(jì)效評價(jià)指標體系的構建

　　6.3 評價(jià)方法

　　6.4 評價(jià)算例

　　本章小結

　　第7章 大型建筑施工企業(yè)多項目風(fēng)險管理

　　7.1 多項目風(fēng)險管理的概念、原則及過(guò)程

　　7.2 多項目風(fēng)險管理的風(fēng)險識別

　　7.3 多項目管理風(fēng)險預控

　　本章小結

　　第8章 全文總結與研究展望

　　8.1 全文總結

　　8.2 本文創(chuàng )新點(diǎn)

　　8.3 研究展望

　　致謝

　　參考文獻

【項目管理類(lèi)的本科畢業(yè)論文提綱】相關(guān)文章：

本科畢業(yè)論文提綱03-01

管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文提綱11-22

本科畢業(yè)論文提綱格式12-03

本科畢業(yè)論文提綱意義12-11

本科學(xué)生畢業(yè)論文的提綱03-18

英語(yǔ)本科畢業(yè)論文的提綱03-28

本科畢業(yè)論文提綱模板12-02

項目管理畢業(yè)論文提綱03-28

本科畢業(yè)論文提綱編寫(xiě)步驟11-19

本科畢業(yè)論文寫(xiě)作提綱11-17