簡(jiǎn)單的畢業(yè)論文提綱

　　貿易公司的采購管理研究

　　摘要

　　采購作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的首要環(huán)節，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。本文通過(guò)對XX有限公司的采購組織現狀，采購流程現狀以及供應商管理現狀進(jìn)行分析。提出企業(yè)今后在采購組織上企業(yè)領(lǐng)導應大膽下放權限;在采購流程上企業(yè)應充分利用ERP;在供應商管理中，企業(yè)應重視供應商的作用，更高效的利用供應商的價(jià)值、合理管控供應等改進(jìn)措施，有效的降級企業(yè)運營(yíng)成本，達到企業(yè)利潤的最大化。

　　關(guān)鍵詞：采購管理 組織結構 采購流程 供應商

　　一、引言

　　(一)研究背景

　　隨著(zhù)世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加速和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)之間競爭日趨激烈和透明化，怎樣能夠更有效的取得利益和降低成本已經(jīng)成為世界性的課題。

　　(二)研究目的

　　我覺(jué)得通過(guò)研究公司的采購管理，能夠為企業(yè)節省更多的費用，從而創(chuàng )造更的利潤，所以，這也是我此次為何選擇采購管理作為研究對象的主要目的。

　　二、采購管理概述

　　加強企業(yè)采購管理是公司降低成本的關(guān)鍵環(huán)節，是保證商品質(zhì)量的重要手段，是提高公司敏捷度的重要前提，是增強公司核心競爭力的重要途徑。

　　三、XX采購管理分析

　　(一)XX公司簡(jiǎn)介

　　(二)XX管理現狀

　　1、XX采購組織分析

　　2、XX采購流程分析

　　3、XX供應商分析

　　(三)XX采購管理中存在的問(wèn)題

　　1、采購組織中存在的問(wèn)題

　　公司缺少供應商管理相關(guān)的職能。

　　2、采購流程中存在的問(wèn)題

　　公司已采用了ERP系統，但在原料確定及采購和過(guò)程中，信息的準時(shí)準確錄入已不能完全實(shí)現，因紗線(xiàn)源的不足，打樣及生產(chǎn)順序發(fā)生混亂。

　　3、供應商管理中存在的問(wèn)題

　　主要關(guān)注原料成本及供應商生產(chǎn)成本，供應商的合理管理缺乏。

　　四、XX采購管理的改進(jìn)措施

　　(一)采購組織的改進(jìn)措施

　　增加供應商管理職能，定期進(jìn)行供應商稽核;

　　(二)采購流程的改進(jìn)措施

　　采用培訓，提高采購相關(guān)人員的系統操作準確率。提高信息的傳輸速率。

　　(三)加強供應商管理

　　建立完整的供應商考核與評估體系;按物資分類(lèi)分別管理是相應的供應商。

　　五、結束語(yǔ)

　　XX的主要瓶頸就是資金，而企業(yè)的資金的70%都花在了采購工作上，所以，企業(yè)應采用現代技術(shù)，加強采購管理，從采購中節約資本，從采購管理中搖出錢(qián)幣。

　　參考文獻：

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