個(gè)人分享技術(shù)人員的職業(yè)規劃
技術(shù)人員的職業(yè)規劃是怎樣的?以下，YJBYS小編為你整理的個(gè)人分享技術(shù)人員的職業(yè)規劃,希望對你有幫助。
很多人以為技術(shù)人員可以做一直做下去，但是最近我發(fā)現這個(gè)觀(guān)點(diǎn)不完全正確，因為能一直做下去的技術(shù)人員非常稀少，因為不同的年齡段，公司對技術(shù)人員的要求會(huì )不一樣，如最近傳言華為計劃裁掉40歲以上的程序員，首先我認為肯定不會(huì )裁掉所有40歲以上的技術(shù)人員，如CTO或高級技術(shù)專(zhuān)家不會(huì )被開(kāi)，因為他們達到了40歲技術(shù)人員應該達到的能力，而那些沒(méi)有達到該年齡段能力的技術(shù)人員會(huì )被淘汰。
為什么現在各大公司招技術(shù)人員這么難還會(huì )有公司裁員呢?
因為公司需要換血和降低成本。換血意味著(zhù)希望進(jìn)入一些新鮮或者優(yōu)質(zhì)血液，讓團隊能正向發(fā)展，新鮮的血液積極性高，潛力好，如剛畢業(yè)的學(xué)生或工作幾年的技術(shù)人員。優(yōu)質(zhì)的血液，意味著(zhù)技術(shù)能力強，能影響團隊技術(shù)方向，如某個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)專(zhuān)家，能影響團隊事倍功半。
如果你是公司老板，一個(gè)工作三年的技術(shù)人員和一個(gè)工作10年的技術(shù)人員能力差不多，而三年的更有技術(shù)激情，十年的還要照顧家庭，工資還比三年的多幾倍，你會(huì )選擇留下哪一個(gè)呢?是不是會(huì )開(kāi)掉10年的技術(shù)人員，再招聘幾個(gè)三年的呢?這就是現實(shí)的殘酷。那個(gè)十幾年工作經(jīng)驗的技術(shù)人員離職后開(kāi)始找工作，但是找到合適的工作會(huì )非常困難，首先你的工資基數很大，你期望下家公司能給你更高的薪水，新公司也會(huì )考慮招聘你的投入產(chǎn)出比。
所以技術(shù)人員需要居安思危，不要被眼前的高薪?jīng)_昏了頭腦，小富則安是短暫的.，逆水行舟才是技術(shù)人員走的路，所以我認為技術(shù)人員需要以五年為一個(gè)技術(shù)周期，每個(gè)技術(shù)周期上都要上升一個(gè)技術(shù)層級，否則隨時(shí)可能會(huì )被淘汰掉，各層級建議和要求如下：
應屆生 - 扎實(shí)的技術(shù)基礎，有技術(shù)熱情。應屆生技術(shù)人員我建議進(jìn)入BAT這樣的大型互聯(lián)網(wǎng)公司，雖然辛苦點(diǎn)，但是工作幾年后，技術(shù)能力和視野會(huì )大于很多工作10年的技術(shù)人員。
注意點(diǎn)：系統化的學(xué)習技術(shù)，研究技術(shù)而不是使用技術(shù)。
工作5年 - 在技術(shù)上做到知其然知其所以然，對用過(guò)的技術(shù)框架都能知道技術(shù)原理和優(yōu)缺點(diǎn)，多實(shí)戰少紙上談兵，學(xué)會(huì )總結。具備獨立分析和解決技術(shù)問(wèn)題的能力。
注意點(diǎn)：很多候選人用過(guò)N年JDK，就認為自己精通JAVA，但是面試的時(shí)候發(fā)現JDK的源碼都沒(méi)看過(guò)。我面試阿里的時(shí)候，也不明白為啥要問(wèn)JDK源碼或垃圾回收機制，但是當我去解決復雜的線(xiàn)上問(wèn)題時(shí)，我才發(fā)現對源碼或原理不熟，很難查到問(wèn)題所在。如果你在小公司或非互聯(lián)網(wǎng)公司沒(méi)有這樣的技術(shù)場(chǎng)景，可以嘗試提高下業(yè)務(wù)架構能力或者利用業(yè)余時(shí)間實(shí)戰并鉆研技術(shù)。
工作十年 - 有大型系統架構經(jīng)驗和技術(shù)亮點(diǎn)。架構經(jīng)驗需要在大公司有實(shí)戰經(jīng)驗。技術(shù)亮點(diǎn)就是在某個(gè)技術(shù)上達到專(zhuān)家級別，當同事遇到某個(gè)技術(shù)問(wèn)題會(huì )來(lái)咨詢(xún)你，比如遇到Redis問(wèn)題解決不了時(shí)會(huì )來(lái)找你。短短幾句話(huà)要求非常高，招聘的時(shí)候很多技術(shù)人員都卡在這個(gè)階段，需要有很好的技術(shù)積累和背景。
注意點(diǎn)：很多技術(shù)人員開(kāi)始轉向管理，結果技術(shù)和管理都是半桶水，技術(shù)首先要達到一定的深度再考慮管理方向。小公司技術(shù)總監，技術(shù)停留在用，很多技術(shù)原理都不知道，如何做技術(shù)規劃呢?
工作十五年 - 要有很強的業(yè)務(wù)和技術(shù)規劃能力，在公司內有影響力，可以影響團隊和公司的技術(shù)發(fā)展方向。也可以嘗試換下工作，去成長(cháng)性好的公司做技術(shù)總監，擴展下技術(shù)視野。
十五年以上 - 這個(gè)我說(shuō)不好，歡迎通過(guò)評論提建議。
如何進(jìn)入BAT
達到以上要求就可以進(jìn)入BAT，但是我分析了下最簡(jiǎn)單進(jìn)入BAT的方式是工作5年以?xún)鹊募夹g(shù)人員，因為應屆生要求TOP院校的TOP學(xué)生，工作八年以上的要求又非常高。
【個(gè)人分享技術(shù)人員的職業(yè)規劃】相關(guān)文章：
個(gè)人的面試經(jīng)驗分享09-19
技術(shù)人員個(gè)人簡(jiǎn)歷模板10-26
大學(xué)生職業(yè)規劃范文分享01-28
分享個(gè)人簡(jiǎn)歷的模板11-08
政審個(gè)人經(jīng)驗分享03-02
個(gè)人的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗分享08-24
2014技術(shù)人員個(gè)人述職報告范文07-14