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HR JJ說(shuō)讓我們這些新人幫忙去BBS上給公司今年的校園招聘造造勢,聽(tīng)說(shuō)有水可灌, 一幫人都極其興奮 。
說(shuō)實(shí)話(huà),也的確覺(jué)得多少有些造勢的必要,因為杜邦實(shí)在太低調了…
作為一個(gè)非化工類(lèi)的學(xué)生,在去年去參加宣講會(huì )之前,我對杜邦惟一的印象就是曾經(jīng)贊助 過(guò)“我型我秀”的杜邦萊卡,然后才知道原來(lái)尼龍啦、氟利昂啦最初都是杜邦的商標名; 目前絕大多數的防彈衣使用的都是杜邦的纖維材料;非典時(shí)期醫護人員的防護服也是杜邦 的;甚至,在杜邦206年的歷史上,還曾有過(guò)2個(gè)諾貝爾化學(xué)獎得主。
于是懷著(zhù)無(wú)比的崇敬之情以及對應聘職位的熱愛(ài),經(jīng)歷一系列的筆試、面試后,終于 拿到了這個(gè)夢(mèng)寐以求的offer。從4月起到公司實(shí)習至今,也有差不多半年了,也的確頗有 不少感受想要與人分享。
1. Care for People
坊間傳聞,杜邦是一家很適合養老的公司,我相信此言不虛。所謂“養老”,并不是 說(shuō)工作清閑、無(wú)事可做,而是因為公司給了每個(gè)員工足夠的尊重與自由的氛圍,讓人倍覺(jué) 心情舒暢、不愿離開(kāi),久而久之就在杜邦待啊待的就待到退休了…在我的部門(mén)里,老外自 不去說(shuō)了,即便是中國人,待了7、8年,十數年的也比比皆是,這對于外資企業(yè)大潮興起 也就十多年的中國市場(chǎng)來(lái)說(shuō),實(shí)屬難得。
“Care for People”這個(gè)話(huà)題很大,也很難在這樣一篇短文里說(shuō)清楚。就列舉幾個(gè)我 感觸較深的小細節吧:
公司搬到張江后為員工提供午餐,四菜一湯一粥+兩份水果/酸奶的標準,某天,在食 堂的櫥窗上看到一個(gè)溫馨提示:孕婦可任意挑選自己喜歡的食物。很小的一個(gè)舉動(dòng),但很 溫暖;
汶川大地震后兩小時(shí),公司發(fā)出群信,要求manager立即聯(lián)系正在四川及陜西出差的員 工,并要求正在當地且處境安全的員工發(fā)送平安郵件給自己的manager;此后就是連著(zhù)近兩 個(gè)月的每日更新災區最新情況并暫緩一切前往四川的出差。到7月的時(shí)候,又給老家在災區 的員工放了探親假,報銷(xiāo)來(lái)回路費。捐款是一定的,除了資金捐助之外,杜邦也利用自己 的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)優(yōu)勢向災區捐贈了大批防切割手套、防護口罩、防護服等;
7月正式入職之后,我連著(zhù)出差了近兩個(gè)月,期間,老板幾次對我說(shuō),如果覺(jué)得出差太 多影響到生活了,一定要提出來(lái);
每個(gè)員工每年至少有12天的年假,外加3天公司的統一休假(一般會(huì )安排春節啦五一啦 多放一天之類(lèi)的),以及3個(gè)月的帶薪病假。有次聽(tīng)人聊起說(shuō)如果沒(méi)有把年假休掉,老板會(huì ) 找你談話(huà),希望你不要過(guò)分關(guān)注工作,還要關(guān)心自己的生活和家庭;
公司還有一個(gè)員工協(xié)助計劃,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是公司出錢(qián)給每位員工及其家人請了心理 咨詢(xún)師,可以面對面或通過(guò)電話(huà)解決各方面的心理問(wèn)題;
所有的老板都很nice,一直流傳的一種說(shuō)法是,老板的評價(jià)只有三種:好,很好,非 常好…
2. Safety
說(shuō)到杜邦,另外一點(diǎn)不得不提的就是杜邦的安全文化,由于是軍工廠(chǎng)出身,杜邦在安 全問(wèn)題上一直很慎重,公司最著(zhù)名的一句口號就是: Our Target Is Zero。而且杜邦的安 全理念不只是停留在生產(chǎn)操作層面,而是真正能夠滲透到每個(gè)人的日常生活中。
到杜邦接收到的第一個(gè)安全理念就是:坐車(chē)要系安全帶。公司租用的任何車(chē)輛都一定 會(huì )保證每個(gè)座位上都有安全帶,老實(shí)說(shuō),當我第一次看到一輛個(gè)個(gè)座位有安全帶的大巴時(shí) ,我是很震驚的…
說(shuō)個(gè)我第一次出差去工廠(chǎng)的故事吧。
臨出差前,admin交給我一頂安全帽一副安全眼鏡一雙安全鞋,說(shuō)去工廠(chǎng)要用的。
去的那天,同事開(kāi)著(zhù)自己的車(chē)來(lái)接我,我想自己的車(chē),不用系安全帶吧,豈料,上車(chē) 后,同事說(shuō),把安全帶系好哦,不系我不能開(kāi)的啊。…
到了工廠(chǎng),登記刷卡進(jìn)入廠(chǎng)區,我很新鮮的四處張望,只聽(tīng)同事說(shuō),Ellien啊,公司 規定在廠(chǎng)區里要走在人行道里的。低頭,才發(fā)現果然廠(chǎng)區里的道路跟馬路上一樣也劃分了 車(chē)道,甚至還有橫道線(xiàn)…
進(jìn)了辦公樓上樓,走了兩級樓梯,同事又在后面叮囑了:走樓梯要扶扶手哦…
中午一起去吃飯,看到同事遠遠地在前面等我,于是趕緊跑了幾步追上去,不料她拼 命擺手:不能跑不能跑,廠(chǎng)區里不能跑的…
有一次跟同事聊天,他說(shuō),杜邦最初在美國的trainee計劃長(cháng)達九年;他問(wèn)我,你知道 為什么要九年么?因為要讓杜邦的安全理念完完全全滲入到一個(gè)人的血液里,需要九年…
3. Career Development
這個(gè)可能才是大家最關(guān)心的一點(diǎn)吧。
杜邦的'校園招聘培訓計劃叫NCG (New College Graduate) Program,為期一年,每三 個(gè)月會(huì )有一次集中的培訓。與其他公司的MT不同,杜邦的NCG從申請開(kāi)始就是定崗的,但這 并不意味著(zhù)沒(méi)有第二次選擇的機會(huì )。我們這一屆的NCG中,有不少人經(jīng)歷了n個(gè)部門(mén)n次的面 試,就是hr在幫助他們尋找最適合的崗位。
具體的培養方式上,杜邦強調的是從工作中、從實(shí)踐中去學(xué)習,公司也十分樂(lè )于給新 人機會(huì )嘗試。
先從我自己來(lái)說(shuō),我的職位比較特殊,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是擔當一個(gè)project leader的角 色,在公司內部開(kāi)展改進(jìn)項目,通常來(lái)說(shuō),這個(gè)職位一般都會(huì )要求5年以上的工作經(jīng)驗;但 是杜邦卻想做這么一個(gè)嘗試,試試一種新的途徑,因此我也很幸運地成為了第一個(gè)一畢業(yè) 就來(lái)做這個(gè)職位的“螃蟹”。
做sales的同學(xué),則是一上崗就被分配了客戶(hù)讓他們獨立去處理去follow了,享有的資 源比如TSD的support啦,CSR的support啦,和老板們都是一樣的。雖然是新人,公司也給 予了充分的信任,大家都自己有決定權。
有一個(gè)同學(xué)是做危險品進(jìn)出口法規協(xié)調的,這個(gè)工作出不得差錯 ,一不小心就可能會(huì ) 涉及到法律問(wèn)題,但一入職,居然就讓她自己扛起來(lái)一部分,連她自己都說(shuō),老大是挺膽 大的…
還有做sourcing、做SHE、做finance的同學(xué),也都是從入職開(kāi)始就獨當一面。
當然公司并不只是把大家扔進(jìn)海里就讓大家自己撲騰了,老板們都站在岸邊密切地注 視著(zhù)大家,看到有危險了就來(lái)幫一把;覺(jué)得累了,也隨時(shí)可以自己爬向岸邊去向老板求助 。
成為DuPonter已經(jīng)半年了,卻覺(jué)得時(shí)間過(guò)得很快,就像很多同事說(shuō)的,不知不覺(jué)就7、 8年了,自己都沒(méi)感覺(jué)到。
杜邦就是這樣一個(gè)有著(zhù)非常獨特的企業(yè)文化,讓你不知不覺(jué)就陷了進(jìn)去的地方:)
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