【必備】策劃方案三篇
為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？下面是小編收集整理的策劃方案3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
策劃方案 篇1
一、活動(dòng)背景
我國實(shí)行平等、團結、互助、和諧和各民族共同繁榮的基本民族政策。民族文化是各民族在其歷史發(fā)展過(guò)程中創(chuàng )造和發(fā)展起來(lái)的具有本民族特點(diǎn)的文化，是中華民族的物質(zhì)和精神財富。弘揚發(fā)展少數民族文化，對加強中華民族的凝聚力、創(chuàng )造力具有重要意義。為弘揚民族文化，傳播民族知識，為讓全校師生對我國及少數民族極其富余的民族文化進(jìn)一步認知和了解，增加同學(xué)們對各民族的文化的認識，讓各民族文化在科大綻放。
民族學(xué)院20xx年匯集了來(lái)自全國各地的31個(gè)民族的同學(xué)，這對于我們了解民族知識、民族美食、民族服飾、民族風(fēng)情等都具有得天獨厚的條件，民族學(xué)院特舉辦第一屆的“少數民族文化節”。 舉辦這一活動(dòng)無(wú)疑對加強各民族同學(xué)之間的相互了解、促進(jìn)校園文化建設和校園和諧有重大意義。 二、活動(dòng)目的及意義
讓學(xué)生了解民族文化知識，增進(jìn)各族學(xué)生團結發(fā)展引領(lǐng)著(zhù)積極地作用，展示少數族的燦爛文化，宣傳少數民族積極向上、青春活力、優(yōu)良傳統的民族風(fēng)貌，讓學(xué)生在參與活動(dòng)的過(guò)程中了解我國眾多少數民族的風(fēng)土人情與文化，讓不同民族的廣大學(xué)生更好的溝通交流與生活，引導學(xué)生樹(shù)立正確的民族觀(guān)，增強民族凝聚力。
三、活動(dòng)概述
�。�1）活動(dòng)主題： “民族魂、科大情、促團結、共奮進(jìn)，
相親相愛(ài)一家人”
�。�2）活動(dòng)時(shí)間：20xx年 11 月 5 日
�。�3）活動(dòng)地點(diǎn)：藝術(shù)設計學(xué)院東足球場(chǎng)
�。�4）活動(dòng)人數：民族學(xué)院全體師生
四、活動(dòng)流程
1、前期準備和宣傳（10月12日-10月16日）
成立由師生共同組成的少數民族文化節籌備組，制定好科學(xué)、具體的工作安排。尤其做好對外溝通與報道宣傳，通過(guò)班會(huì )、宣傳版面、校園網(wǎng)、微博等通訊形式全方位展示此次活動(dòng)臺前幕后的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
�。�1）、通過(guò)輔導員召開(kāi)班會(huì )，做前期的宣傳動(dòng)員，鼓勵各民族學(xué)生踴躍參加。
�。�2）、院分團委負責制作宣傳版面進(jìn)行宣傳
�。�3）、學(xué)院行政辦負責邀請校領(lǐng)導和聯(lián)系新聞辦負責全程錄像和
新聞報道
�。�4）、馬錚老師負責從后勤借傘40個(gè)，搭建宣傳架2個(gè)5*8m
�。�5）、“民族寄語(yǔ)墻”和“開(kāi)幕式背景墻”、“各民族標志”制作
由王俊磊老師負責聯(lián)系制作
�。�6）、各民族桌凳由各民族自行解決
�。�7）、民族學(xué)院5位輔導員每人負責5個(gè)民族，負責組織、指導、
策劃等。
�。�8）、11月5日早上7:00開(kāi)始各民族開(kāi)始搭建各自的攤位，準備
展覽物品，參與的學(xué)生全部著(zhù)本民族服裝，各民族攤位的
布置自行負責。
�。�9）、展示內容包括：本民族的節日的慶祝、特色食品、建筑、
服飾，勞動(dòng)、飾品、圖騰、運動(dòng)項目、圖片攝影等等
2、具體活動(dòng)流程 （1）、第一板塊開(kāi)幕式
11月5日上午9:00準時(shí)在藝術(shù)設計學(xué)院東足球場(chǎng)舉行第一屆的“少數民族文化節”開(kāi)幕式。
�。�2）、第二板塊，各民族特色展示
11月5日上午9:30，各民族學(xué)生回到本民族的指定地點(diǎn)，展示活動(dòng)正式開(kāi)始，以實(shí)物展示和圖片、宣傳板的形式展示。展示內容包括：本民族的節日的慶祝、特色食品、建筑、服飾，勞動(dòng)、飾品、圖騰、運動(dòng)項目、圖片攝影等等，同時(shí)各民族指定專(zhuān)人進(jìn)行講解。
�。�3）、第三板塊，活力民族風(fēng)
活力民族風(fēng)是主打“邊玩邊學(xué)”的風(fēng)格，在玩的過(guò)程中能把民族文化傳播，讓同學(xué)們能夠了解更多的民族知識，真正的做到“年輕活力民族風(fēng)”。特別是民族中有代表性的運動(dòng)項目、舞蹈、音樂(lè )、猜謎等一定要充分展現出來(lái)。（如：板鞋競速、民族舞蹈、竹竿舞、山歌、踢毽子、拔河等）
�。�4）、第四模塊，民族學(xué)院知識競猜
有專(zhuān)門(mén)主持人負責組織，學(xué)生可以通過(guò)知識競答和猜謎來(lái)參與活動(dòng)，了解各民族風(fēng)俗、飲食、文化等，答對的獎勵民族小飾品或其它物品等。
策劃方案 篇2
為健全完善7S長(cháng)效管理機制，繼續深化7S現場(chǎng)管理，持續打造“五大環(huán)境”，著(zhù)力提升“五個(gè)形象”，繼續譜寫(xiě)煙草“上水平、創(chuàng )一流”新篇章，特制定本辦法。
一、成立組織
現場(chǎng)管理日常運行檢查由企管處牽頭組織實(shí)施，檢查小組成員為各部門(mén)7S聯(lián)絡(luò )員，聯(lián)絡(luò )員負責協(xié)助部門(mén)主要負責人具體實(shí)施本部門(mén)7S管理及協(xié)同7S日常檢查工作。
二、檢查原則
1、堅持“全面覆蓋、無(wú)盲區”的原則。
2、堅持“重在落實(shí)、貴在堅持、敢于較真”的原則。
3、堅持公平公正、實(shí)事求是的原則。
4、堅持日常檢查與持續檢查相結合的原則。
三、檢查方式
�。ㄒ唬┤粘z查
1、檢查組人員組成：企管處每次檢查前在機關(guān)各部門(mén)7S管理員名單庫中輪流抽選3名7S聯(lián)絡(luò )員，組成7S運行檢查小組，實(shí)施檢查。
2、檢查范圍：市局機關(guān)辦公區和物流中心辦公區。
2.1領(lǐng)導班子成員辦公室、辦公院區、公共區域、電工房、食堂納入辦公室的檢查范圍。
2.2各部門(mén)儲物倉庫納入所在部門(mén)的檢查范圍。
2.3文化中心納入人力資源管理（政工）處的檢查范圍。
2.4公共區域（如：停車(chē)場(chǎng)、車(chē)棚）檢查結果，納入個(gè)人所在部門(mén)檢查扣分之中。
2.5訂單部納入營(yíng)銷(xiāo)中心的檢查范圍。
2.6稽查大隊（組）、案審室、證件室納入專(zhuān)賣(mài)處的檢查范圍。
2.7聯(lián)合工房、物流中心公共區域、院區、會(huì )議室納入物流中心檢查范圍。
2.8市局門(mén)衛、物流中心門(mén)衛納入安保處的檢查范圍。
3、檢查標準：見(jiàn)附件。
4、檢查程序
4.1每月至少兩次全覆蓋檢查，檢查時(shí)間不定期，檢查人員隨機抽取。
4.2檢查通報由企管處統一撰寫(xiě)，統一在看板、網(wǎng)站、電子郵箱發(fā)布。
4.3企管處每季度根據考核得分和綜合檢查情況通報，確定季度紅旗部門(mén)，在季度首月通報會(huì )上予以表?yè)P通報。
5、結果測算
5.1合署辦公的部門(mén)按一個(gè)部門(mén)測算。
5.2辦公室、物流中心、專(zhuān)賣(mài)監督管理處、人力資源（政工）處、營(yíng)銷(xiāo)中心，根據所屬區域工作量及工作性質(zhì)的不同，確定不同的權重。
如：辦公室日常檢查考核得分=辦公區域考核得分*40%+食堂考核得分*30%+公共區域考核得分*30%；
物流中心日常檢查考核得分=辦公區域考核得分*40%+聯(lián)合工房得分*40%+公共區域考核得分*20%；
專(zhuān)賣(mài)監督管理處日�？己说梅�=市局辦公區域考核得分*50%+稽查大隊（組）、案審室、證件室考核得分*50%；
人力資源管理（政工）處日�？己说梅�=辦公區域考核得分*50%+文化中心考核得分*50%；
安保處日�？己说梅�=辦公區域考核得分*40%+市局門(mén)衛考核得分*30%+物流中心門(mén)衛考核得分*30%；
營(yíng)銷(xiāo)中心日�？己说梅�=市局機關(guān)辦公區域考核得分*70%+訂單部考核得分*30%。
5.3部門(mén)月度日常檢查得分取月度檢查次數的平均分為最后得分。
即：部門(mén)月度日常檢查得分=部門(mén)月度日常檢查總分÷檢查次數
5.4部門(mén)年度7S檢查考核得分取全年月度檢查得分的平均值，即：部門(mén)年度7S檢查考核得分=部門(mén)全年月度檢查總分÷12。
6、情況反饋
6.1重點(diǎn)整改區域進(jìn)行黃牌揭示，企管處督促整改。
6.2企管處每月將檢查情況在職工學(xué)習例會(huì )上進(jìn)行通報。
6.3企管處負責即時(shí)在管理看板和7S管理專(zhuān)欄上發(fā)布檢查結果與部門(mén)得分情況，并及時(shí)通過(guò)電子郵件反饋至部門(mén)負責人以上領(lǐng)導信箱。
7、結果運用
各部門(mén)年度7S檢查考核得分和紅旗情況將作為7S管理工作情況的最終結果納入各部門(mén)年度績(jì)效考核。
�。ǘ┏掷m檢查
1、檢查組人員組成：由市局企業(yè)管理處牽頭組織實(shí)施，成員由企管處抽調縣（區）局7S管理人員組成，每半年檢查一次。
2、檢查范圍：各縣（區）局(分公司)。
3、檢查標準：見(jiàn)附件
4、檢查程序：制定檢查計劃→確定人員分工→進(jìn)行現場(chǎng)檢查→考核打分→結果溝通反饋。
5、情況反饋：將檢查情況以通報的形式通過(guò)OA系統下發(fā)。
6、結果測算
各縣（區）局年度7S檢查考核得分＝全年持續檢查考核總分÷2。
7、結果運用
各縣（區）局年度7S檢查考核得分將作為7S管理工作情況的最終結果納入縣（區）局年度績(jì)效考核。
四、相關(guān)要求
1、各單位（部門(mén)）應建立崗位自檢、部門(mén)自檢、運行檢查組專(zhuān)檢相結合的檢測體系，扎實(shí)開(kāi)展“班前班后五分鐘7S活動(dòng)”。每日養成班前班后自我檢查的習慣，真正將7S現場(chǎng)管理融入日常工作，成為每天工作的一部分，持續不斷地推進(jìn)7S現場(chǎng)管理的深入開(kāi)展。
2、各單位職能部門(mén)要結合工作實(shí)際，不斷調整完善7S管理運行長(cháng)效機制，檢查考核方式要突出多樣性，要注重日常檢查與持續檢查、專(zhuān)項檢查與全面檢查、機關(guān)檢查與基層檢查相結合，不斷豐富檢查方式，突出檢查效果。
3、各單位要通過(guò)巡查、看板、例會(huì )點(diǎn)評等多種形式通報先進(jìn)做法，指出存在問(wèn)題，并采取糾正措施，及時(shí)整改到位，確保7S管理的持續改進(jìn)，提升7S管理運行實(shí)效。
策劃方案 篇3
一、活動(dòng)主題
創(chuàng )建整潔、美觀(guān)、和諧的宿舍
二.活動(dòng)背景
每一天都是新的一天，我們迎著(zhù)朝陽(yáng)，沐浴著(zhù)太陽(yáng)的光芒。尤其是在這個(gè)充滿(mǎn)朝氣與斗志的“紅五月”黃金時(shí)期。五月的陽(yáng)光紅似火，五月的`花兒艷如陽(yáng)。五月是美麗的季節，“紅五月”即刻唱響，大街小巷激情飛揚。我們就更應該創(chuàng )建整潔、美觀(guān)、和諧的宿舍，宿舍是廣大同學(xué)們學(xué)習和生活的主要場(chǎng)所，是反映素質(zhì)教育成果的一面鏡子，也是同學(xué)們基本素質(zhì)在生活中集中體現的場(chǎng)所。宿舍不僅是同學(xué)們生活的場(chǎng)所，也是校園文化的窗口。通過(guò)策劃舉辦本次大賽，營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習生活環(huán)境以及嚴謹積極向上的精神風(fēng)貌。
三、活動(dòng)目的
1.提高宿舍內務(wù)整體水平。
2.通過(guò)宿舍內務(wù)評比大賽，幫助同學(xué)們培養良好的衛生習慣，為學(xué)生創(chuàng )建整潔、美觀(guān)、舒適、和諧的學(xué)習環(huán)境，進(jìn)一步提升我院學(xué)風(fēng)建設水平，使我院學(xué)生的素質(zhì)進(jìn)一步提高。
3.確保各班的宿舍時(shí)刻保持整潔、美觀(guān)、高雅、文明的面貌，隨時(shí)接受學(xué)校和上級領(lǐng)導檢查。
四、活動(dòng)要求
1.各班的宿舍有著(zhù)整潔有序、高雅、和諧的主題。
2.宿舍內務(wù)整體規范。
3.宿舍設計整體風(fēng)格統一、舒適溫馨，創(chuàng )造一種健康積極向上的氛圍，體現大學(xué)生的宿舍生活。
五、活動(dòng)對象及時(shí)間
礦業(yè)學(xué)院所有宿舍。20xx年x月x日中午12：30檢查(星期三)。
六、檢查人員
各學(xué)院生活部正、副部長(cháng)和礦業(yè)學(xué)院生活部干事等。
七、獎勵設置
一等獎10%、二等獎20%、三等獎30%.
(注：評分按照平時(shí)宿舍的打分標準)
礦業(yè)學(xué)院團委
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