【實(shí)用】方案策劃集合九篇

　　為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么你有了解過(guò)方案嗎？以下是小編收集整理的方案策劃10篇，歡迎閱讀與收藏。

方案策劃 篇1

　　一、目的、意義和背景

　　醫療衛生機構作為醫療服務(wù)場(chǎng)所，開(kāi)展控煙工作，減少煙草危害，保護人民健康，為就醫群眾提供一個(gè)健康的無(wú)煙環(huán)境，不僅是廣大醫務(wù)工作者的義務(wù)，更是我們的責任，應積極成為控煙履約的表率。為確保我院20xx年實(shí)現醫療衛生機構全面控煙目標，根據《煙草控制框架公約》和《關(guān)于20xx年起全國醫療衛生系統全面禁煙的決定》的要求，圍繞創(chuàng )建無(wú)煙醫療衛生機構，在全院范圍內開(kāi)展大規模的控煙宣傳和倡導活動(dòng)，提高我院控煙履約能力，特制定本方案。

　　二、組織機構

　　1、成立煙草控制領(lǐng)導小組，負責全院控煙工作的組織領(lǐng)導、督導檢查和考評工作。

　　組 長(cháng)：XXX

　　副組長(cháng)：XXX XXX

　　成 員：XXX XXX XXXX

　　領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在總務(wù)科，由XXX兼任辦公室主任，負責處理日常管理工作。

　　2、成立以科室為單位的科室控煙工作小組

　　由各科室主任、護士長(cháng)和控煙骨干組成�？浦魅稳涡〗M組長(cháng)，并為第一責任人。

　　3、設立醫院控煙巡查組、督導組

　　巡查組：醫院控煙工作領(lǐng)導小組成員為控煙巡查員，由XXX XXX兩名同志具體負責全院各科室控煙巡查工作。

　　督導組：各臨床科室護士長(cháng)、職能科室主任為控煙監督員、勸導員，負責全院及本科室控煙督導工作。

　　三、工作目標

　　建立以醫院控煙工作領(lǐng)導小組為核心，各級控煙組織為主力，覆蓋全院各部門(mén)的控煙管理及督導體系，形成長(cháng)效管理機制，在全院范圍內開(kāi)展大規模的控煙宣傳和倡導活動(dòng)，不斷深化全體員工對吸煙危害的認識，培養自覺(jué)的戒煙意識，營(yíng)造文明、健康、和諧的無(wú)煙醫療工作環(huán)境，確保20xx年順利實(shí)現創(chuàng )建“無(wú)煙醫院”的目標。

　　四、實(shí)施步驟

　�。ㄒ唬┬麄鲃�(dòng)員階段：20xx年4月11日至4月30日

　　主要工作任務(wù)：

　　1、建立健全組織領(lǐng)導機構，明確工作職責。

　　2、制定實(shí)施方案，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )等進(jìn)行廣泛動(dòng)員。

　　3、建立健全控煙監督、巡查督導等工作制度。

　　4、加大控煙宣傳力度，利用新聞電視、張貼控煙標識、散發(fā)傳單、宣傳欄等形式開(kāi)展院內控煙宣傳活動(dòng)，營(yíng)造控煙氛圍，對吸煙的危害性廣而告之，使職工對禁煙目的、意義的知曉率達到100％。

　�。ǘ�）控煙實(shí)施階段：20xx年5月1日至5月31日

　　主要工作任務(wù)：

　　1、開(kāi)展控煙工作指導，運行控煙措施，全面落實(shí)控煙工作內容。明確規定全體職工負有勸阻吸煙的責任和義務(wù)，各科室有專(zhuān)人負責控煙工作。

　　2、開(kāi)展多種形式的控煙宣傳和健康教育，在門(mén)診、病區、醫療服務(wù)區域印發(fā)戒煙健康教育處方、張貼控煙宣傳畫(huà)等。

　　3、在全院所有住院病區、醫生辦公室、護士站、住院樓大廳、門(mén)診樓大廳、各診室、手術(shù)、醫技檢查等候區域以及廁所、電梯、樓梯等區域內設置禁煙警示標識、劃定禁煙區域；嚴禁工作人員穿工作服在吸煙區吸煙等。

　　4、開(kāi)展創(chuàng )建無(wú)煙辦公室、無(wú)煙會(huì )議室、無(wú)煙病區、無(wú)煙圖書(shū)室活動(dòng)。辦公室、會(huì )議室等室內任何場(chǎng)所完全達到禁煙要求。

　�。ㄈ�）自查驗收階段：20xx年6月1日至7月31日

　　按照實(shí)施方案與《四川省無(wú)煙醫療衛生機構評估標準評分表》進(jìn)行評估與總結，由單位進(jìn)行創(chuàng )建工作的自查、整改；迎接上級有關(guān)部門(mén)對我院控煙工作的明察暗訪(fǎng)和考核驗收。

　　五、工作要求

　�。ㄒ唬┨岣咚枷胝J識，要有責任感和緊迫感。

　　全院職工要充分認識在醫療衛生系統全面禁煙的重要意義，加大執行力度，率先垂范發(fā)揮帶頭作用，深入開(kāi)展禁煙宣傳活動(dòng)，營(yíng)造健康、向上、有序的無(wú)煙環(huán)境。

　�。ǘ�）加強組織領(lǐng)導，落實(shí)禁煙工作責任。

　　全院各科室要加強對禁煙工作的組織領(lǐng)導，把控煙履約活動(dòng)納入月質(zhì)量考核，作為規范科室管理、爭先創(chuàng )優(yōu)的重要內容，落實(shí)好禁煙目標任務(wù)和責任。領(lǐng)導班子成員要帶頭戒煙，率先垂范。醫院控煙領(lǐng)導小組要不定期地進(jìn)行工作督導，推動(dòng)工作向縱深發(fā)展，并要拓展禁煙工作的新思路和新方法，使禁煙工作有章可循，有法可依。

　　六、保障措施

　�。ㄒ唬┙M織制度保障

　　1、把“無(wú)煙醫院”的創(chuàng )建工作納入醫院的長(cháng)期發(fā)展規劃，并作為日常工作進(jìn)行常規化管理，落實(shí)控煙工作專(zhuān)項經(jīng)費，并做好控煙工作的相關(guān)總結。

　　2、要根據醫院實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的各項控煙工作制度，包括控煙工作領(lǐng)導小組職責及工作制度、控煙巡查員和監督員工作制度、控煙考核辦法及獎懲辦法等。

　　3、簽訂無(wú)煙科室責任書(shū)，落實(shí)控煙考核及獎懲辦法，對控煙不力的部門(mén)及其責任人加以問(wèn)責和處罰，對控煙工作完成出色的個(gè)人及部門(mén)給予一定的獎勵。

　　4、及時(shí)上報控煙工作進(jìn)展、動(dòng)態(tài)和有關(guān)信息。嚴格按照無(wú)煙醫療衛生機構評估標準，按期完成我縣創(chuàng )建無(wú)煙醫療衛生系統 工作目標。

　�。ǘ�）營(yíng)造無(wú)煙環(huán)境

　　1、醫院內公共場(chǎng)所、室內工作場(chǎng)所和休息場(chǎng)所張貼明顯的禁煙標識。除指定吸煙區外醫院內所有場(chǎng)所均為禁止吸煙場(chǎng)所,任何人不得在這些地方吸煙，醫院會(huì )議室等公共場(chǎng)所不設煙具,禁止使用香煙接待賓客。

　　2、設立室外吸煙區，統一吸煙區標識，吸煙區內張貼禁煙警示和控煙教育宣傳畫(huà)。

　　3、控煙監督員和巡查員要實(shí)行責任制，分片包干，不留死角，要定期巡查、及時(shí)監督。

　�。ㄈ�）廣泛宣傳教育

　　1、通過(guò)院刊、醫院網(wǎng)站、傳單、專(zhuān)欄等加大控煙宣傳力度。

　　2、設計具有人性化的禁煙提示性標語(yǔ)，印制個(gè)性化的控煙知識折頁(yè)、小冊子及控煙健康教育處方等宣傳資料，并廣泛地派發(fā)給控煙服務(wù)對象。

　�。ㄋ模┘訌娔芰�建設

　　1、開(kāi)展全員控煙知識與技能培訓，鼓勵和幫助職工戒煙，提高臨床醫務(wù)人員提供戒煙服務(wù)的技能，建立本單位吸煙職工花名冊，有針對性地、主動(dòng)為他們提供戒煙服務(wù)。通過(guò)系統培訓來(lái)提高全體醫務(wù)人員的控煙知識水平與控煙服務(wù)能力。

　　2、加強戒煙門(mén)診建設，臨床醫生要對門(mén)診、住院病人中的吸煙者進(jìn)行勸阻和戒煙指導，并提供戒煙服務(wù)。

　�。ㄎ澹┆剳痛胧�

　　依照百色市第二人民醫院控煙工作獎懲辦法執行。

方案策劃 篇2

　　一、考核目的和意義

　　為了加強管工學(xué)院20xx級班委成員的自身建設，樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，全面提高班委成員的綜合素質(zhì)，做到以考核促工作，以考核強管理，以考核全面提升服務(wù)質(zhì)量；幫助班委成員正確認識自己，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，彌補不足，提高工作效率，更好地發(fā)揮班委成員作用。提高班委工作的有效性，具體體現為工作的積極辦事的效率性，態(tài)度的認真性。對班委成員做到“兩勵”：鼓勵保持進(jìn)步，激勵努力上進(jìn)。同時(shí)做到有懲有罰。增加同學(xué)之間交流，促進(jìn)班級團結，樹(shù)立良好形象，為建立優(yōu)秀先進(jìn)班級做好準備。

　　二、主辦單位：管工學(xué)院團委學(xué)生會(huì )

　　三、考核時(shí)間：暫定

　　四、考核地點(diǎn)：暫定

　　五、考核對象：20xx級全體班委

　　六、考核原則：公平、公正、公開(kāi)、透明度等原則

　　七、考核流程：

　　(一)前期準備階段

　　1.各班在晚自習時(shí)間由代理班助組織各班對班委進(jìn)行班級同學(xué)測評、班委互評。各班代理班助務(wù)必讓同學(xué)了解民主評議內容、嚴肅民主評議紀律。班級同學(xué)測評填寫(xiě)附件一，班委互評填寫(xiě)附件二。

　　2.班委對應的各部門(mén)針對10班班委的部門(mén)工作情況及所在班級內部的工作情況了解并打分。

　　（二）集中考評答辯階段

　　1.各班委由工作人員帶入場(chǎng)地按（班長(cháng)、團支書(shū)、紀檢委員、組織委員、宣傳委員、學(xué)習委員、生活委員、體育委員、文藝委員、心理委員）的順序就坐準備答辯。

　　2.各班班長(cháng)團支書(shū)圍繞班委合作配合、班級出現的問(wèn)題及解決方法進(jìn)行闡述。

　　3.各班班委按順序向輔導員及班助介紹近一年的學(xué)習、工作、生活情況。輔導員及班助根據班委闡述情況進(jìn)行提問(wèn)，并對其闡述及回答情況進(jìn)行打分。

　　（三）現場(chǎng)任免階段

　　工作人員現場(chǎng)算出總分，根據得分劃分出優(yōu)秀（90-100分）、良好（80-89分）、中等（75-79分）、合格（70-74分）、不合格（70分以下）。

　　1.中等及中等以上的現場(chǎng)發(fā)放聘書(shū)。

　　2.合格者將寫(xiě)工作改進(jìn)計劃書(shū)，工作有改觀(guān)后，經(jīng)輔導員同意后重新發(fā)放聘書(shū)。

　　3.不合格者將現場(chǎng)免除班委職務(wù)。

　　4.班委民主測評中，如果超過(guò)75%班級同學(xué)認為該班委不適合擔任該職位時(shí)，會(huì )情況通報給輔導員后將直接罷免。

　　本次考核的最終得分由四個(gè)部分組成:

　　1.輔導員意見(jiàn)（40%）——輔導員根據平時(shí)表現，綜合班委考核現場(chǎng)答辯表現打分。

　　2.班委互評（20%）——班委根據日常班委的表現情況打分。

　　3.團委學(xué)生會(huì )意見(jiàn)（20%）——各部門(mén)視其對應班委的工作情況打分。

　　4.班級同學(xué)意見(jiàn)（20%）——班級同學(xué)根據班委表現打分。

　　八、注意事項

　　1.考核過(guò)程中務(wù)必公平公正。

　　2.考核答辯現場(chǎng)分為答辯區和等待區，兩個(gè)班級同時(shí)答辯，注意保持3.答辯區和等待區的現場(chǎng)秩序。

　　4.答辯前通知班委闡述內容，強調并讓各班委按要求闡述。

　　管工團委組織部

　　20xx年5月20日

方案策劃 篇3

　　一、指導思想

　　公司以構建職工“滿(mǎn)意食堂、貼心食堂”為目標，在辦好、管好職工食堂上下工夫。為讓職工吃上放心飯、舒心飯，職工食堂認真實(shí)施以“內部管理標準化、衛生管理規范化、伙食安排集約化、服務(wù)措施人本化”為主要內容的“食堂四化管理”。每周一至周五中午為職工開(kāi)設午餐，以職工的身體健康需要為本;力求達到科學(xué)配餐，營(yíng)養配餐，提高膳食質(zhì)量;堅持預防為主，確保職工飲食衛生安全。

　　二、食堂定位

　　本食堂主要針對公司職工，所以在菜品經(jīng)營(yíng)上以大眾菜肴為主，按300人就餐設計，具體經(jīng)營(yíng)項目如下：

　　1、菜品：以北方菜為主，適當添加特色風(fēng)味菜肴，每餐廚房烹制葷菜6款、素菜4款，保證三天內菜品不重復;菜品品種有廚師長(cháng)制定，提前一周報主管審核，毛利潤控制在30%左右;

　　2、面點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)米飯、面條、包子、油條、餅、炒飯等;

　　3、湯類(lèi)：免費，一般有西紅柿蛋湯、土豆絲湯、瓜片湯、紫菜湯等

　　經(jīng)營(yíng)形式：劃卡就餐

　　三、設備配置

　　設備采購需在開(kāi)業(yè)前15天開(kāi)始，開(kāi)業(yè)前5天安裝調試完畢，具體設備如下：

　　xxxxxxxxxxxxx

　　以上為必備設備，價(jià)格以當地價(jià)格依據，估計10萬(wàn)左右;

　　四、食堂崗位設置及培訓

　　(一)食堂崗位設置配置：

　　食堂管理員 1人

　　會(huì )計員 1人

　　保管員 1人

　　采購員 1人

　　廚師長(cháng) 1 人

　　付廚師 1人

　　砧板 3人

　　面點(diǎn)師 1人

　　付面點(diǎn)師 1人

　　餐廳領(lǐng)班 1 人

　　餐廳服務(wù)員 3人

　　洗涮工 2人

　　保潔員 2人

　　共計 19人

　　(二)人員培訓計劃

　　1、招聘人員：

　　開(kāi)業(yè)前20天招聘餐廳主管，制定具體管理方案;開(kāi)業(yè)前10天招聘其他工作人員到崗;

　　2、員工培訓：

　　1)新入制培訓：熟悉餐廳運營(yíng)情況及崗位要求;學(xué)習食品衛生要求、生產(chǎn)安全要求; 考核合格上崗。

　　2)繼續培訓： 定期請人對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓;開(kāi)展技能比賽，交流學(xué)習;

　　五、基本工作流程要求

　　1、 采購。食堂設采購員1名。日耗品由炊事人員開(kāi)列清單后交采購員及時(shí)采購，大件物品和批量食品采購由后勤部指派2人以上一起采購。采購物品后交食堂管理員或炊事員驗收，憑發(fā)票由主任簽名證實(shí)。

　　2. 驗收和保管。采購物品經(jīng)食堂管理員或廚師長(cháng)驗收后方可入庫保管。

　　3. 制訂菜單和領(lǐng)用物品。廚師長(cháng)和保管員負責根據當天采購員采購原料及倉庫存儲，協(xié)同管理員擬制好次日早餐計劃，然后領(lǐng)用各項所需材料。

　　4. 飯菜加工。每餐飯菜必須在就餐前10分鐘準備好。加工后的飯菜要注意保熱、保潔。

　　5. 就餐。就餐期間，食堂內部事務(wù)統一由管理員進(jìn)行協(xié)調。負責打菜的服務(wù)員，固定窗口，固定事項。管理員要根據就餐情況及時(shí)調配飯菜，如有飯菜不足情況要及時(shí)采取措施。

　　6. 餐后清洗、清理與打掃。組織分工，對餐桌、廚具、餐具進(jìn)行清洗，并分類(lèi)放在固定位置，廚房、餐廳進(jìn)行打掃、沖洗;對剩余飯菜進(jìn)行適當處理。

方案策劃 篇4

　　(一)活動(dòng)背景

　　在人類(lèi)社會(huì )發(fā)展的歷史長(cháng)河中，素養教育是一個(gè)永恒的話(huà)題。人類(lèi)在不同的'發(fā)展階段，對于素養有不同的定義和要求。

　　圍繞在我們周?chē)�的素養不僅包括知識、技術(shù)和能力，還包括規范、品質(zhì)和道德，獲取、選擇、整合以及應用信息的素養行為已經(jīng)成為信息社會(huì )公民衡量一個(gè)人素質(zhì)高低的重要標準之一。然而，目前國內的教育中，對于“素養提升”教育的強調仍然是微乎其微。作為新世紀大學(xué)生的我們，要提高班級凝聚力，促進(jìn)校風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設，構建文明和諧校園，要以積極向上、欣欣向榮的風(fēng)貌去面對每一天的學(xué)習和生活，提升全民素養，從我們做起。

　　(二)活動(dòng)簡(jiǎn)介

　　班會(huì )主題：大學(xué)生的綜合職業(yè)素質(zhì)的培養；

　　對象： 班所有同學(xué)；

　　主持人：

　　時(shí)間：20 年 月 日 。

　　(三)班會(huì )目的及意義

　　(四)班會(huì )前期準備

　　由團支書(shū) 安排兩位主持人，由主持人負責班會(huì )活動(dòng)策劃書(shū)，張茜輔助收集資料，各共同參與活動(dòng)的組織工作，班干部負責活動(dòng)的宣傳工作。

　　(五)班會(huì )流程

　　1、班會(huì )開(kāi)始，主持人開(kāi)場(chǎng)白，表明本次班會(huì )主題及其目的與意義；

　　2、正式進(jìn)入主題：

　　3、觀(guān)看關(guān)于“求職必勝-職業(yè)素養”的教育視頻，用強烈的視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)效果強調提升素養的重要性；

　　4、同學(xué)自由發(fā)言，圍繞本次主題展開(kāi)話(huà)題，活躍班會(huì )氣氛；

　　5、班會(huì )結束，主持人做班會(huì )總結講話(huà)。

　　(六)注意事項

　　1、保證人員全部到達；

　　2、要維持好班會(huì )中的秩序，不得有喧嘩聲，吃東西等；

　　3、不得有人員早退；

　　4、保持教室的清潔，同學(xué)不得亂扔垃圾；

　　5、主題班會(huì )結束后各班委留下來(lái)整理殘物。

方案策劃 篇5

　　一、目的：

　　從組織內部挑出最適合、最匹配的人，使職得其才，才得起用，能崗匹配，效益最佳。

　　二、對象：所有競聘人員

　　三、流程

　�、灏l(fā)布競聘公告(包括競聘崗位、職務(wù)、待遇、競聘條件、競聘范圍、時(shí)間和地點(diǎn)安排等)

　�、睍r(shí)間：月日

　�、驳攸c(diǎn)：公司內部宣傳欄

　�、池撠煵块T(mén)：人力資源部

　�、娓偲感麄�

　�、睍r(shí)間：月日至月日

　�、卜秶�：公司內部

　�、池撠煵块T(mén)：人力資源部、總經(jīng)辦

　�、缃邮軋竺�：

　�、睍r(shí)間：月日至月日

　�、驳攸c(diǎn)：人力資源部

　�、池撠煵块T(mén)：人力資源部

　�、戳鞒填I(lǐng)取報名表格填寫(xiě)后連同資格證書(shū)的復印件一起交人力資源部。

　�、栀Y格審查：

　�、睍r(shí)間：月日以前

　�、藏撠煵块T(mén)：人力資源部

　�、衬康模焊鶕�競聘條件，對報名者進(jìn)行初步篩選，剔除明顯不符合要求的申請者。

　�、楦偲溉斯�示

　�、睍r(shí)間：月日月日

　�、驳攸c(diǎn)：公司內部宣傳欄

　�、池撠煵块T(mén)：人力資源部

　�、茨康模赫骷瘑T工對符合競聘資格的競聘者的意見(jiàn)

　�、暝O置競聘意見(jiàn)箱，征集員工對競聘者的評價(jià)。

　�、睍r(shí)間：月日至月日

　�、藏撠煵块T(mén)：人力資源部

　�、沉鞒蹋涸诠�司和一分廠(chǎng)設立人事意見(jiàn)箱，由人力資源部匯集員工意見(jiàn)，交公司領(lǐng)導和面試考官參考。

　�、虢邮軋竺�者工作計劃書(shū)

　�、睍r(shí)間：月日至月日

　�、驳攸c(diǎn)：人力資源部

　�、池撠煵块T(mén)：人力資源部

　�、斐闪⒃u聘小組：

　�、睍r(shí)間：月日至月日

　�、藏撠煵块T(mén)：人力資源部

　�、骋�求：⑴評聘小組的組成：評聘小組由—人組成為宜，應由公司領(lǐng)導、競聘部門(mén)主要成員和人力資源部成員等組成。

　�、泼嬖囍骺脊賾�由總經(jīng)理、副總經(jīng)理或其授權人擔任，或聘請閱歷較深、知識域寬廣、經(jīng)驗豐富、公正正直、精通人力資源管理的專(zhuān)家擔任。

　�、敲嬖囍骺脊俦仨毦邆涞乃刭|(zhì)：有洞察力、愛(ài)才惜才、善于把握人們的情緒和宏觀(guān)駕馭面試考場(chǎng)環(huán)境的能力。

　�、碓u聘

　�、睍r(shí)間：月日下午：：

　�、驳攸c(diǎn)：技術(shù)中心展廳

　�、池撠煵块T(mén)：人力資源部

　�、丛u聘人：評聘小組成員

　�、的康模簻y試競聘者履行競聘職位所必備的基本知識、運用這些知識解決實(shí)際問(wèn)題的能力和水平、履行競聘職位職責所必備的基本素質(zhì)和能力。

　�、对u聘形式：采用多對一的面試方式，以抽“面試順序號”的方式，按順序面試。

　�、吩u聘內容：由人力資源部協(xié)助評聘小組確定。

　�、该嬖嚂r(shí)間：每人面試時(shí)間為分鐘。

　�、乖u聘流程：

　　時(shí)間

　　面試內容安排

　　人力資源部介紹競聘條件和競聘人員情況

　　競聘人員抽簽決定面試順序并到休息區候試

　　號競聘者競聘(競聘者作分鐘競聘演講，評聘小組與競聘者進(jìn)行問(wèn)答式面試，面試小組對競聘者作分鐘會(huì )商評價(jià))

　　號競聘者競聘步驟及時(shí)間同號競聘者

　　號競聘者競聘步驟及時(shí)間同號競聘者

　　中場(chǎng)休息

　　號競聘者競聘步驟及時(shí)間同號競聘者

　　評聘小組對競聘者進(jìn)行綜合會(huì )商并按德、才、能、識、體進(jìn)行全面衡量，并對競聘者作出綜合評價(jià)。

　�、号月�(tīng)：公司員工自愿參加或由部門(mén)選派代表參加

　�、罡偲附Y果競猜

　�、睍r(shí)間：月日

　�、藏撠煵块T(mén)：人力資源部

　�、沉鞒蹋�?jiǎn)T工自愿到人事意見(jiàn)箱旁取選票，并對競聘勝出者記名投票競猜，猜 中者參與抽獎(未記名的不參與抽獎)。

　　(十一)公布競聘結果

　�、睍r(shí)間：月日

　�、驳攸c(diǎn)：技術(shù)中心展廳

　�、彻�布形式：中層干部擴大會(huì )議

　�、垂�布人：總經(jīng)理或其授權人

　　(十二)競猜抽獎

　�、睍r(shí)間：月日下午

　�、驳攸c(diǎn)：技術(shù)中心展廳

　�、池撠煵块T(mén)：人力資源部

　�、闯楠勅耍嚎偨�(jīng)理或其授權人

　�、祬⒓尤耍汗�司員工自愿參加

　�、吨歇勅藬担喝�

方案策劃 篇6

　　一、前言

　　深圳是個(gè)年輕的城市，但也經(jīng)歷過(guò)一番風(fēng)雨，涌現出了一大批的才俊。他們在這塊土地上揮灑著(zhù)自己的青春，洋溢著(zhù)自己的才華，同這個(gè)年輕的城市結下了不解之緣。

　　懷念過(guò)去是為了更好的面對現在，這些人物中有的身價(jià)百萬(wàn)千萬(wàn)，有的默默無(wú)聞，但他們有著(zhù)共同的經(jīng)歷：他們?yōu)樯钲诟冻隽�，也目睹了深圳的變化；他們也有�?zhù)共同的心愿：深圳越變越好！

　　所以，針對這個(gè)群體，策劃了《風(fēng)云人物訪(fǎng)談》這個(gè)欄目。策劃方案在分析國內同類(lèi)人物訪(fǎng)談電視節目的基礎上，針對《風(fēng)云人物訪(fǎng)談》節目的定位，播出前的炒作、推廣、合作及播出中的進(jìn)一步廣告投入、節目深化戰略問(wèn)題進(jìn)行個(gè)人簡(jiǎn)單的闡述。

　　二、環(huán)境情況分析

　　目前，目前國內人物訪(fǎng)談類(lèi)電視節目可以說(shuō)是多如牛毛，能叫得上好的有《楊讕訪(fǎng)談錄》、《藝術(shù)人生》、《魯豫有約》等等，這些節目一定時(shí)期內在全國均有很大的收視人群，但相對于總的而言，這樣好節目可說(shuō)是寥寥無(wú)幾，而且其中有些節目開(kāi)始在走下坡路。所以說(shuō)訪(fǎng)談類(lèi)節目要辦的有特色，這塊市場(chǎng)還是非常有潛力的，非常有前景的。而現在的關(guān)鍵是占領(lǐng)屬于自己的市場(chǎng)份額，培養自己的固定的受眾群。

　　因此，在十五分鐘的時(shí)間內，借助于深圳電視臺的強大品牌，在11：30至11：45這個(gè)時(shí)間段，如果策劃定位得當，工作積極努力，還是可以收到巨大的效益。

　　電視欄目的確立，首先在于辦出自己的特色、優(yōu)勢，并形成強大的收視競爭力，以吸引更多的廣告商進(jìn)行廣告投入。目前訪(fǎng)談類(lèi)電視節目在全國而言，都是處于收視低迷狀態(tài)。深圳電視臺，乃至廣東衛視、鳳凰衛視、中央電視臺叫好叫座的人物訪(fǎng)談類(lèi)電視欄目也是很少，而我們也正不能放棄這一機會(huì )。如果電視收視效果不好，則有可能很快被拿下。故這一欄目的策劃絕不可掉以輕心，出現辦完幾期就走人的短期行為。

　　《風(fēng)云人物訪(fǎng)談》欄目，針對的范圍應該是16歲以上的人群，因為我們的節目一方面對青年人能產(chǎn)生激勵作用，另一方面又讓中老年人產(chǎn)生懷舊感，引起共鳴

　　三、欄目?jì)热?/strong>

　　一、欄目描述

　　1、《風(fēng)云人物訪(fǎng)談》此欄目，播出時(shí)間為每周六11點(diǎn)半至11點(diǎn)45暫定，欄目時(shí)長(cháng)為15分鐘。2、播出形式為人物訪(fǎng)談形式，現場(chǎng)觀(guān)眾20人左右，同時(shí)穿插情景再現等影象資料，錄播。3、主持人應該能夠充分調動(dòng)嘉賓及觀(guān)眾的情感。4、播出內容為：風(fēng)云人物講述自己創(chuàng )業(yè)所經(jīng)歷的各種故事，或其行為在在深圳發(fā)展過(guò)程中所產(chǎn)生的影響，尤其是能夠打動(dòng)觀(guān)眾、引起共鳴的經(jīng)歷講述。

　　二、欄目特點(diǎn)優(yōu)勢

　　1、特點(diǎn)：本欄目主要在于寓情于事，節目?jì)热荼仨氁�能拉近和觀(guān)眾的距離，能夠吸引觀(guān)眾的的積極參與，并且倡導積極向上，勇于挑戰等健康樂(lè )觀(guān)的生活觀(guān)念。這首先能取得良好的社會(huì )效益，并且與一般的無(wú)病呻吟的訪(fǎng)談內欄目自然區分開(kāi)。這是此欄目吸引大家注意的第一點(diǎn)。這一點(diǎn)優(yōu)勢的發(fā)揮，就主要要通過(guò)各種渠道，向觀(guān)眾推介。2、節目?jì)热莸倪@個(gè)節目?jì)热菀驗椴扇〉氖且环N新的創(chuàng )作方式，介于現場(chǎng)訪(fǎng)談和故事再現之間。素材可以向社會(huì )各界人士征集，讓他們把感動(dòng)、積極、健康、勇于挑戰的自己或者別人的故事寄到欄目制作部，同時(shí)，編導將對選出的素材進(jìn)行加工，使之更動(dòng)人，更典型。3、節目預期：通過(guò)風(fēng)云人物訪(fǎng)談，講述創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，倡導積極向上，勇于挑戰的理念。主題突出、內容積極；題材廣泛，通過(guò)參與節目的方法促進(jìn)年輕一代和上一代人的溝通，做成一個(gè)中青年、老年人都喜歡的精彩節目。通過(guò)積極運作，一定會(huì )取得成功。

　　四、推介渠道

　　此欄目的包裝及推介，不能局限于某種方式的推介，而應制定一個(gè)統

　　一、多渠道的推介。

　　推介渠道之一：

　　通過(guò)自身電視欄目的推介，面向對象為廣大青年、中老年觀(guān)眾。通過(guò)電視欄目的征集故事素材向廣大觀(guān)眾推介。

　　推介渠道之二：

　　通過(guò)電視、報紙及相關(guān)新聞媒體，向全社會(huì )進(jìn)行宣傳，主要塑造欄目良好的社會(huì )形象，爭取支持。應經(jīng)常和各企業(yè)、政府等部門(mén)聯(lián)系，取得他們的支持

　　推介渠道之三：

　　通過(guò)廣告發(fā)布會(huì )，舉辦感動(dòng)深圳的一百人評選活動(dòng)，深圳發(fā)展歷程圖片展及其他廣告方式，向廣告商家宣傳此欄目，并通過(guò)上門(mén)拜訪(fǎng)等方式，爭取廣告商家的支持。

方案策劃 篇7