【實(shí)用】策劃方案范文集合八篇
為了確保我們的努力取得實(shí)效，常常需要預先準備方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則、步驟和安排等。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？以下是小編整理的策劃方案8篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
策劃方案 篇1
一，以國家鼓勵災區人民再生育，災區人民優(yōu)先領(lǐng)養孤兒的政策為著(zhù)眼點(diǎn)，反映災區人民從震后失望到希望的精神狀態(tài)。同時(shí)采訪(fǎng)災區相關(guān)部門(mén)（政府、醫療機構等），統計該方面數據，了解國家相關(guān)政策，進(jìn)而深入報道——反映國家注重災區人民心理健康.
二。以災區公共設施建設為著(zhù)眼點(diǎn)，采訪(fǎng)相關(guān)工人，了解其工作狀態(tài)，工作安排，注重其精神方面信息的收集，反映震后援建隊伍的精神狀態(tài)。同時(shí)采訪(fǎng)相關(guān)部門(mén)，了解工程進(jìn)度與安排，了解國家和相關(guān)機構的援建情況;方案''范文,庫.為您.搜集-整理/——反映援建隊伍精神狀態(tài)及國家的援建力度.
三。以災區企業(yè)或者工廠(chǎng)工人的精神狀態(tài)為代表，搜集先進(jìn)實(shí)例，集中報道其精神狀態(tài)，進(jìn)而鼓舞災區人民干勁兒。同時(shí)了解國家的相關(guān)政策——反映災區工業(yè)
四。以河北省援建的平武縣農民為著(zhù)眼點(diǎn)，集中報道其精神狀態(tài)，搜集援建信息，如：農房建設等，從而反映重建力度。
——反應災區民生
災區心聲：
專(zhuān)欄名稱(chēng)：傾訴&傾聽(tīng)----在傾訴中解脫，我們一直在你身旁
稿件來(lái)源：在災區發(fā)出約稿通知，征集稿件，或者記者親自約人，若沒(méi)有條件可由當事人口述，記者負責整理。
內容要求：真實(shí)易懂動(dòng)人（可能真實(shí)的故事都很動(dòng)人，但是稿件刊發(fā)要有選擇性）
備注：
1）在新聞報道中，可適當反映重建過(guò)程中遇到的問(wèn)題，從而引起相關(guān)部門(mén)的重視
2）在災區心聲，一欄中，以“傾訴”為主題，可適當反映生者的悲痛，但不要為了博得過(guò)分渲染，從而影響社會(huì )宣傳效果，報道主旨以積極向上為主。
策劃方案 篇2
一、活動(dòng)主題：
學(xué)習安全知識，防范安全事故。
二、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年9月1—5日。
三、活動(dòng)內容：
安全教育與法制教育相結合，圍繞以下六個(gè)主題進(jìn)行：
1.交通安全教育；
2.消防安全教育；
3.食品衛生安全教育；
4.校內安全事故防范教育；
5.防拐騙防詐騙教育；
6.防溺水教育。
四、具體活動(dòng)安排及要求
（一）認真宣傳，強化師生安全意識
通過(guò)校園網(wǎng)、宣傳欄、led顯示屏、升旗儀式、主題班會(huì )、教職工大會(huì )等，廣泛宣傳消防、交通、食品衛生、安全事故防范等方面的法律規章和安全常識，提高全體師生的安全意識和自我防護能力。
（二）開(kāi)展活動(dòng)，提高安全教育效果
1、在“開(kāi)學(xué)典禮”上，邀請教導處周曉東主任開(kāi)展法制、安全教育主題講座。
2、以“湖北省第五屆中小學(xué)幼兒園安全知識網(wǎng)絡(luò )競賽”活動(dòng)為平臺，組織師生通過(guò)網(wǎng)絡(luò )全面學(xué)習法制安全知識，進(jìn)一步提高師生參與率。
3、發(fā)動(dòng)學(xué)生創(chuàng )作法制安全宣傳小報等，廣泛開(kāi)展法律法規、安全知識宣傳教育。
4、按照教育部辦公廳印發(fā)的《中小學(xué)幼兒園應急疏散演練指南》，結合學(xué)校實(shí)際，組織應急疏散演練，提高師生在應急情況下自救自護的能力。
（三）加強學(xué)校安全隱患排查整改工作
1．學(xué)校后勤人員對校舍、體育設施等教育教學(xué)活動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行排查，發(fā)現隱患要及時(shí)上報和妥善處理，避免事故發(fā)生。
2、對學(xué)校的實(shí)驗室、計算機室、食堂等要害部門(mén)進(jìn)行檢查，注意消防安全，消除火災隱患。
3、加強校園環(huán)境建設，室內衛生要保持清潔，教室要通風(fēng)，保持空氣流通。避免傳染病流行。
4、繼續與交警大隊、派出所、城管等部門(mén)聯(lián)手，維護校園周邊秩序，監控學(xué)生的校外行為，保證學(xué)生交通、治安方面的安全。
（四）嚴格管理，保證學(xué)校安全
1．教師做好值周、值日工作。
2、傳達室、保安負責校外人員登記，杜絕社會(huì )閑散人員進(jìn)入校園，以保證學(xué)生人身安全。
策劃方案 篇3
一、活動(dòng)目的
此次儀式將正式宣告南昌申通快遞公司的正式喬遷，如何利用喬遷儀式這一意義重大的焦點(diǎn)時(shí)刻更好地宣傳南昌申通快遞公司，是策劃此次活動(dòng)時(shí)所考慮的核心問(wèn)題。
通過(guò)喬遷儀式，樹(shù)立南昌申通快遞公司的良好形象，提升社會(huì )影響度和口碑效應。
增進(jìn)與百姓的交流及溝通，樹(shù)立百姓心目中的品牌形象，借助喬遷活動(dòng)推廣南昌申通快遞公司形象，達到雙贏(yíng)。
二、參與對象
政府相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導；
江西省內強勢媒體（電視、報紙、廣播）等；（由申通快遞自行邀請）、
南昌申通快遞公司領(lǐng)導及員工；
其他觀(guān)禮目標客戶(hù)及特邀演藝嘉賓等。
【100余人共同見(jiàn)證南昌申通快遞公司喬遷盛況】
三、儀式氛圍布置
喬遷儀式活動(dòng)現場(chǎng)
主活動(dòng)場(chǎng)地為了能夠使整體環(huán)境不單調，周?chē)陨諝馇蜓b點(diǎn)，使整個(gè)現場(chǎng)飽滿(mǎn)�；顒�(dòng)現場(chǎng)是此次儀式的壓軸部分，因而準備工作一定要做到位。為增強本活動(dòng)的寓意，主會(huì )場(chǎng)面向主干道，使來(lái)賓一進(jìn)會(huì )場(chǎng)就可感受到本次活動(dòng)的喜慶氣氛。
1、橫幅：盛興制衣廠(chǎng)區入口一側柵欄懸掛兩條橫幅進(jìn)行前期宣傳，文字內容為：恭祝南昌申通快遞喬遷大喜；良辰安宅吉日遷居申通快遞大展經(jīng)綸；遷新宅吉祥如意入高樓財富滿(mǎn)堂。
2、彩虹門(mén)：門(mén)口安置一座18米跨度的彩虹門(mén)，主題詞：“熱烈祝賀南昌申通快遞公司順利喬遷”，用于點(diǎn)綴、引導主場(chǎng)氣氛，且有引導路線(xiàn)的作用。
3、宮燈柱：彩虹拱門(mén)兩側各安置一個(gè)宮燈柱，與彩虹門(mén)相呼應，起到引導路線(xiàn)的作用，文字內容為：鴻猶大展駿業(yè)日新
4、升空氣球：彩虹門(mén)兩側各設置3個(gè)升空氣球（共6個(gè)），條幅內容為“恭祝南昌申通快遞公司喬遷新居！南昌申通快遞公司喬遷志喜！申通快遞快速安全準確周到！客戶(hù)的滿(mǎn)意，申通的追求！申通快遞，一如親至，用心成就你我！申通快遞為客戶(hù)提供？F一站式′服務(wù)”。此外，在現場(chǎng)一側的綠化帶亦設置6個(gè)升空氣球，渲染全場(chǎng)氣氛，文字內容為：申通快遞以客戶(hù)需求為工作風(fēng)向標；申通快遞時(shí)效第一確保安全誠信服務(wù)；申通快遞時(shí)效安全和諧創(chuàng )新；申通快遞服務(wù)遍神州誠信遞萬(wàn)家；申通快遞超越自我創(chuàng )民族品牌；申通快遞與時(shí)俱進(jìn)挑戰未來(lái)。
5、歡迎背景：在廠(chǎng)區進(jìn)門(mén)兩側布置歡迎背景板兩塊，以體現申通快遞熱情周到的服務(wù)宗旨，文字內容為：熱烈歡迎各位領(lǐng)導蒞臨指導工作！以人為本創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)安全快捷樹(shù)申通品牌。
6、彩旗：在門(mén)口一側以及公司辦公樓一側的綠化帶，插置彩旗，制造喜慶氣氛。
7、指示牌：在活動(dòng)現場(chǎng)設置指示牌兩塊，分別起到引導車(chē)輛停放及指引來(lái)賓步入主會(huì )場(chǎng)的作用。
8、背景板：主會(huì )場(chǎng)搭建10mX4m匠心獨特的直形背景板。背景板以中國傳統的喜慶色彩紅色為主，體現莊重、高貴、磅礴的氣勢，并使用簡(jiǎn)潔、大方的白色字標明“南昌申通快遞公司喬遷儀式”字樣，突出本活動(dòng)的主題。
9、主席臺：搭建10mX5m主席臺，在主席臺及旁邊臺階處鋪設紅地毯，保證臺上所有嘉賓的視野開(kāi)闊，同時(shí)在主席臺四周鋪設金布炫染整個(gè)會(huì )場(chǎng)的色彩，烘托欣欣向榮的熱烈喜慶氣氛，使會(huì )場(chǎng)變得絢麗多彩。安放專(zhuān)業(yè)音響、調音臺及話(huà)筒，以保證會(huì )場(chǎng)音質(zhì)清晰、宏厚；
10、簽到處：在活動(dòng)入口處設置簽到處，包括帳篷、簽到桌椅、臺花、簽到用具、胸花等。
11、豎幅：在公司主體大樓外墻體懸掛豎幅若干條，內容為各兄弟單位的賀詞，以資慶賀，文字內容為：
恭祝南昌申通快遞公司喬遷新居！
南昌申通快遞公司喬遷志喜！
祝南昌申通快遞公司百尺竿頭更進(jìn)一步！
祝南昌申通快遞公司生意興隆顧客盈門(mén)！
申通快遞快速安全準確周到
客戶(hù)的滿(mǎn)意，申通的追求
申通快遞，一如親至，用心成就你我
申通快遞堅持以人為本勇于接受挑戰
申通快遞重視團隊精神樂(lè )于幫助他人
申通快遞為客戶(hù)提供“一站式”服務(wù)
申通快遞以客戶(hù)需求為工作風(fēng)向標
申通快遞時(shí)效第一確保安全誠信服務(wù)
12、來(lái)賓桌椅：在舞臺下方第一排設置領(lǐng)導桌椅，后面延續安排椅子，供來(lái)賓就座。
13、禮炮禮花：在舞臺下方兩側前方，布置禮儀鋼炮或安排人手持禮花，在活動(dòng)進(jìn)入高潮時(shí)釋放，有助于此次喬遷慶典儀式錦上添花。
14、放飛小氣球：在喬遷儀式高潮時(shí)放飛，代表著(zhù)全體工作人員對未來(lái)事業(yè)的美好憧憬及積極進(jìn)取的精神面貌。
15、舞獅：活動(dòng)開(kāi)始前站立于現場(chǎng)進(jìn)口一側，做即興表演歡迎來(lái)賓的到來(lái)；活動(dòng)進(jìn)入高潮時(shí)站立于舞臺下方中央位置歡舞獅騰，渲染喬遷儀式現場(chǎng)氣氛
16、威風(fēng)鑼鼓：18人組成的鑼鼓隊整齊威武的排列在舞臺一側，貫穿于活動(dòng)始終，營(yíng)造慶典儀式的喜慶氣氛，為會(huì )場(chǎng)增添轟動(dòng)效應。
四、活動(dòng)人員安排
禮儀小姐：8名，年齡25歲以下，著(zhù)玫瑰紅色旗袍，形象氣質(zhì)佳；主要負責接待、引領(lǐng)來(lái)賓簽到、為領(lǐng)導佩戴胸花。
舞獅、威風(fēng)鑼鼓：演奏具有民俗喜慶色彩的音樂(lè )，以帶動(dòng)現場(chǎng)濃烈的歡騰氣氛。
主持人：引導喬遷儀式的各個(gè)環(huán)節，建議由公司領(lǐng)導擔任主持人，以彰顯公司形象。。
現場(chǎng)安保人員：主要負責慶典時(shí)現場(chǎng)秩序的維護及現場(chǎng)車(chē)輛的有序停放。
五、活動(dòng)儀式流程
8：30現場(chǎng)所有布置完畢，檢查所有工作無(wú)誤，準備進(jìn)入工作狀態(tài)，禮儀小姐到位，音響調試完畢，籌備組到位。
9：30工作人員、禮儀小姐迎賓，為嘉賓佩帶胸花，引導嘉賓進(jìn)入會(huì )場(chǎng)，威風(fēng)鑼鼓隊、舞獅表演迎賓，來(lái)賓在桌椅休息區就座。
10：00主持人宣布活動(dòng)開(kāi)始，介紹與會(huì )來(lái)賓，宣讀祝賀單位及賀電、賀信。
10：05主持人請公司領(lǐng)導致歡迎詞。
10：10主持人請政府部門(mén)領(lǐng)導講話(huà)。
10：15主持人請業(yè)內同行代表講話(huà)。
10：20主持人請政府部門(mén)領(lǐng)導宣布南昌申通快遞公司成功喬遷，并邀請公司及政府領(lǐng)導共同剪彩。（威風(fēng)鑼鼓隊奏樂(lè )、鳴放禮炮、鳴放鞭炮）
10：30主持人宣布喬遷儀式圓滿(mǎn)結束！鑼鼓隊奏樂(lè )歡送領(lǐng)導離場(chǎng)。
六、活動(dòng)效果圖樣（略）
策劃方案 篇4
名師高徒
活動(dòng)目的：為提高學(xué)生動(dòng)手能力，增強學(xué)生與食堂師傅的聯(lián)系，增強學(xué)生團隊合作能力，培養良好團隊精神，通過(guò)學(xué)生向食堂師傅討教烹飪技巧，促使我們具備大學(xué)生健康向上，團結奮進(jìn)的精神面貌!
活動(dòng)時(shí)間：5月22日
活動(dòng)地點(diǎn)：萃苑食堂二樓
主辦單位：
承辦單位：
活動(dòng)流程：“名師高徒”即由食堂師傅對參賽隊進(jìn)行賽前烹飪培訓
1.所有參賽組于萃苑食堂二樓集中，與各自師傅見(jiàn)面
2. 參賽組與各自師傅根據各組情況商量參賽菜品
3. 由食堂師傅先對做菜基本要求及相應烹飪理論進(jìn)行講解并現場(chǎng)演練
4. 學(xué)生實(shí)地操作演練
5. 師傅根據學(xué)生表現提出意見(jiàn)及改進(jìn)建議
6. 活動(dòng)全程由媒體記者跟蹤報道
活動(dòng)要求：參賽隊在培訓過(guò)程中，各學(xué)院需派記者或由選手自己記錄本活動(dòng)(包括圖片拍攝(不少于10張，要寫(xiě)上相片名稱(chēng)、學(xué)院)等)，參加完各自環(huán)節后，需將體驗經(jīng)歷寫(xiě)成新聞稿(主題：名師高徒，xx學(xué)院，新聞稿，投至伙管會(huì )郵箱)，經(jīng)篩選后擇優(yōu)在校園網(wǎng)站(校會(huì )網(wǎng)站，雨無(wú)聲網(wǎng)站，空谷網(wǎng)站)或網(wǎng)站活動(dòng)專(zhuān)題上發(fā)表。另外各組參賽隊需將各自的食堂體驗過(guò)程及培訓過(guò)程制成ppt(
評分細則：
新聞投稿占70%(每組參賽隊的3個(gè)學(xué)院都要發(fā)表)，文章發(fā)表占30%此環(huán)節占系列活動(dòng)總分的10%
策劃方案 篇5
活動(dòng)目標：
1.能積極參與活動(dòng)，并愿意在集體面前大膽地表現自己。
2.體驗和爸爸媽媽一起參與集體活動(dòng)的快樂(lè )，并感受新年的歡樂(lè )氣氛。
活動(dòng)準備：
1.布置節日環(huán)境及節目的排練(各班教師)。
2.通知家長(cháng)(網(wǎng)站或口頭)。
3.親子游戲中的器械準備(各班生活老師)。
4.相機及拍照(各班配班老師)。
5.簽到表
6.會(huì )場(chǎng)音樂(lè )
7.各班將活動(dòng)照片制作成PPT;
活動(dòng)時(shí)間：
下午14：30
活動(dòng)地點(diǎn)：
各班教室
活動(dòng)流程：
1.致歡迎詞，觀(guān)看幻燈片。
2.幼兒才藝展示。
3.親子樂(lè )。
4.祝福你我他。
活動(dòng)過(guò)程：
1.引導家長(cháng)簽到
2.班主任致歡迎詞(觀(guān)看幻燈片)
尊敬的各位家長(cháng)、小朋友們：大家好!
首先要表?yè)P大家不畏酷暑來(lái)到幼兒園和孩子們共同度過(guò)本學(xué)期在園的最后一天，同時(shí)也對大家的到來(lái)表示熱烈的歡迎。在即將過(guò)去的這一學(xué)期中，您和孩子一起感受了幼兒園的學(xué)習生活，也和我們一起見(jiàn)證了孩子成長(cháng)路上的每一個(gè)“閃光點(diǎn)”，值得欣喜的是孩子們在各方面均取得了長(cháng)足的進(jìn)步，各項能力得到了全面發(fā)展，孩子們點(diǎn)點(diǎn)滴滴的進(jìn)步都離不開(kāi)您的大力支持與配合，在此，我們中二班全體老師衷心地向您說(shuō)一聲“謝謝!”接下來(lái)請各位家長(cháng)和小朋友們共同欣賞本學(xué)期中的一些活動(dòng)花絮。
3.幼兒才藝展示。
(1)下面進(jìn)行的是第二個(gè)環(huán)節，即幼兒匯報會(huì )。我們會(huì )將本學(xué)期中學(xué)習的一些本領(lǐng)向大家作個(gè)展示，當然希望家長(cháng)朋友們也互動(dòng)起來(lái)。
(2)兒歌簡(jiǎn)短明快，淺顯易懂，讀起來(lái)朗朗上口，深受孩子們的喜愛(ài)。孩子們在學(xué)習兒歌的過(guò)程中懂得了許多道理，并且對兒童的思維、想象力和語(yǔ)言的發(fā)展，具有積極的作用。請欣賞由小朋友為大家帶來(lái)的兒歌大串聯(lián)。
(3)我們的小朋友不僅口齒伶俐，會(huì )說(shuō)這么多的兒歌;而且還有一雙靈巧的小手，接下來(lái)請欣賞手指游戲《五只猴子》《一只兩只蜘蛛》《石頭，剪刀，布》
(4)歌曲歌謠語(yǔ)調優(yōu)美，內容生動(dòng)有趣。在這開(kāi)心的日子里，就讓這開(kāi)心的鑼鼓敲起來(lái)，讓火火的歌謠唱起來(lái)。請欣賞歌曲聯(lián)唱
(5)陽(yáng)光下，綠蔭里，收集的是我們童年的歡笑;幼兒園，教室里，活潑的是我們孩童的天真，讓我們踏著(zhù)歡快的節拍跳起來(lái)吧，請欣賞韻律活動(dòng)：《頭發(fā)、肩膀、膝蓋、腳》、《摘果子》、《請你和我跳個(gè)舞》
(6)剛才的熱身運動(dòng)，現在，我們要來(lái)段英文秀。
請欣賞《Big Hippo》《Little pig》《Are you OK》《Rain rain go away》。
4.親子樂(lè )。
歡樂(lè )的節日，幸福的時(shí)刻，到處都是歡歌笑語(yǔ)，每個(gè)人此時(shí)都樂(lè )開(kāi)了花，我們的家長(cháng)也不能例外，現在，讓我們一起進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節“親子樂(lè )”。
(1)過(guò)小河
玩法：家長(cháng)與孩子利用三塊紙板，以最快的速度過(guò)小河，家長(cháng)與孩子的腳不能接觸地面。四個(gè)家庭為一組，先過(guò)小河的家庭為勝。
(2)傳悄悄話(huà)
玩法：家長(cháng)與幼兒坐成一排，老師將全體人員分成兩組，由英文老師悄悄告訴每組排頭幼兒，然后排頭幼兒悄悄告訴其家長(cháng)，再由家長(cháng)傳給下一位幼兒，依次悄悄傳話(huà)，再由最后一名家長(cháng)大聲告訴老師。比一比哪一隊不僅傳話(huà)速度快，而且正確，并由英文老師判定，發(fā)放小禮物。
5.祝福你我他。
謝謝家長(cháng)和小朋友的精彩表演。在我們一起品嘗甜蜜的時(shí)候，假期即將開(kāi)始，我們怎樣度過(guò)一個(gè)安全、健康、快樂(lè )、有益的假期呢?
友情提示各位家長(cháng)對寶貝兒們做好安全教育
如：注意防電、防火、等方面的教育，使孩子掌握基本的自護自救知識，以提高自我保護與防范能力;
注意交通安全，不讓孩子單獨外出，不要在公路上追逐嬉戲，告知與親人走散后聯(lián)系的方法。
另外，做好衛生保健教育
如：注意飲食衛生安全，定時(shí)進(jìn)餐，不暴飲暴食，并防止“病從口入”;
并選擇性地陪同孩子一起適當觀(guān)看電視節目，不使眼睛過(guò)度疲勞。
最后，習慣養成教育千萬(wàn)不能懈怠。
多抽時(shí)間與孩子交流、溝通，增進(jìn)親子感情，盡量豐富孩子的生活內容;
教育幼兒講文明、有禮貌，培養幼兒勤儉節約，不亂花錢(qián)的好習慣，要求孩子自己能做的事情自己做，在家做個(gè)好孩子;
開(kāi)展適宜的戶(hù)外活動(dòng)，可以選擇天氣較好的上午讓幼兒練習拍皮球、騎車(chē)、散步等，增強幼兒的體質(zhì)。
今天的期末家長(cháng)匯報會(huì )到此結束。雖然相聚很短暫，但歡樂(lè )會(huì )一直延續!在新的學(xué)期里，讓我們攜起手來(lái)，共同努力，創(chuàng )造寶貝們更加燦爛輝煌的明天!祝愿我們的寶貝們健健康康，聰明伶俐。謝謝大家，我們下學(xué)期再相會(huì )!
策劃方案 篇6
一、 主題：
迎圣誕/賀元旦×××蛋糕店獻愛(ài)心再掀低價(jià)風(fēng)暴迎新年
二、 內容：
迎圣誕/賀元旦，值此新年到來(lái)之際，×××蛋糕店為酬謝廣大顧客對本蛋糕店一直以來(lái)的支持與厚愛(ài)�！痢痢恋案獾暝俅蜗破鸬蛢r(jià)風(fēng)暴，我們將以最低的價(jià)格和豐富齊全的商品、最舒適的環(huán)境迎接廣大消費者、迎接新年的到來(lái)。
活動(dòng)一：溫馨平安夜×××蛋糕店送祝福。
凡12月24日在家家福購物中心一次性消費滿(mǎn)××元的顧客，憑電腦收銀小票或專(zhuān)柜小票，只要你在我們的留言薄上留上一句祝福新年的話(huà)，即可獲得×××蛋糕店送出的圣誕禮物一份。
活動(dòng)二：每天都省錢(qián)，包裝袋當錢(qián)用。
凡12月24日至元月5日期間，來(lái)店消費的顧客憑×××蛋糕店發(fā)出的包裝袋可當1元錢(qián)在任何一家×××蛋糕店使用。(每人每次限使用一個(gè)，包裝袋只限購物使用)
活動(dòng)三：家家福元旦快樂(lè )一把抓。
凡20xx年元月1日至3日在×××蛋糕店一次性購物滿(mǎn)××元的顧客即可參加×××蛋糕店元旦快樂(lè )一把抓活動(dòng)：消費者憑電腦收銀小票，在“快樂(lè )一把”抓禮品區三米起跑線(xiàn)開(kāi)始3秒鐘內用兩只手抓，抓到后跑回起跑線(xiàn)為完成。所能抓的禮品即為消費者禮品。超時(shí)或違規則無(wú)禮品。禮品為：散裝糖果、果凍、糕點(diǎn)或臨近保質(zhì)期的包裝餅干或其它商品。
三、場(chǎng)地安排。
活動(dòng)一場(chǎng)地安排在×××即可。
四、人員安排。
活動(dòng)人員安排為兩人，后臺財務(wù)人員或其它人員隨時(shí)支援。
五、活動(dòng)場(chǎng)布置。
1、招牌掛霓虹燈。
2、墻上貼宣傳畫(huà)。
3、門(mén)口兩旁牽彩條。
4、門(mén)兩邊頂部牽霓虹燈和彩條。
5、入口兩邊貼宣傳畫(huà)，并牽霓虹燈。
六、所需物料、商品陳列及廣告宣傳。
1、圣誕老人像：1米*6個(gè)*15元
60CM*10個(gè)*8元
30CM*30個(gè)*3元
圣誕宣傳畫(huà)：大*6張*5元
小*20張*3元
圣誕樹(shù)：1.8米*2棵*150元
1米*4棵*90元
圣誕帽: 50頂*3元(每個(gè)員工1頂,從12月18日開(kāi)始戴到快元月5日)
圣誕老人服：1套*50元
霓虹燈：40條*5元
彩條：100條*0.5元
2、所需商品和禮品
糖果：200斤*2.5元/斤
圣誕巾圍200條*3元/條
3、廣告宣傳。
橫幅兩條：
A、大招牌下邊一 條長(cháng)10米。內容為：“迎圣誕/賀元旦×××快樂(lè )一把抓”
B、蛋糕店一條長(cháng)8米。內容為：“迎圣誕/元旦×××蛋糕店再掀低價(jià)風(fēng)暴，為你省錢(qián)每一天�！�
七、費用。
1、所需料費用：合計2548元
2、所需商品、禮品：合計1100元
3、廣告宣傳費用：A、橫幅18米*3元/米=54元
共計費用:3748元
策劃方案 篇7
第一部分：綜合分析
1、定位：
《品牌視界》雜志是一本主要面向中西部6省，免費郵寄和派送的IT行業(yè)動(dòng)向的期刊雜志，它有思想有觀(guān)點(diǎn)有實(shí)際內容：關(guān)注國際國內的時(shí)事動(dòng)態(tài)，把行業(yè)的命運和國家的命運及世界的風(fēng)云變幻連在一起，把自己的發(fā)展融入到國家發(fā)展與行業(yè)進(jìn)步之中。其定位人群主要選擇省會(huì )城市及地市級各大、中型代理商、經(jīng)銷(xiāo)商、獨立構件開(kāi)發(fā)商、系統集成商、IT行業(yè)技術(shù)工程師、IT超市終端店、企事業(yè)信息部門(mén)負責人……
作為一本行業(yè)雜志，《品牌視界》有個(gè)性和品位，不拘泥于對資訊的滿(mǎn)足，既站在市場(chǎng)的角度看品牌，也以品牌的角度引導市場(chǎng)，絕不能辦成IT版的慧聰商情或IT行業(yè)的黃頁(yè)資訊，它不但具備了一定的實(shí)用性更加注重其可讀性，更是一本真正的高品質(zhì)的專(zhuān)業(yè)期刊，我們志愿將其打造成集閱讀性、可讀性、實(shí)用性為一體的高端雜志。
2、競爭媒體分析
據調查，目前河南以及中西部市場(chǎng)尚未出現高端的IT行業(yè)雜志。河南省內的IT平面媒體以《甲方乙方IT資訊》為首，此外還有《科技快訊》、《今日IT》等，但都無(wú)一例外廣告客戶(hù)群體是代理商、經(jīng)銷(xiāo)商而少有廠(chǎng)商，且雜志都定位成IT產(chǎn)品黃頁(yè)的形式，而《品牌視界》的形式、內容、受眾定位都與以上媒體大所不同。
全國性的同類(lèi)相似媒體有：《計算機產(chǎn)品與流通》、《數字商業(yè)時(shí)代》、《計算機與生活》等，這些雜志中的任何一本都是國內IT業(yè)的權威平面媒體，辦刊時(shí)間都較早，且擁有厚重的發(fā)行量與辦刊背景，深得眾多行業(yè)人士的追捧，但也正是由于其編輯團隊的強大，這些雜志都是訂閱的形式，且發(fā)行并未覆蓋河南及中西部所有地市，而《品牌視界》則深耕中西部，伴以展會(huì )雙向開(kāi)展宣傳，以免費贈閱的方式發(fā)行，發(fā)行對象皆為從多年來(lái)累積的行業(yè)數據資源所提取的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，真正做到點(diǎn)對點(diǎn)優(yōu)質(zhì)發(fā)行。
從以上分析可以得出，《品牌視界》的形式、內容、發(fā)行、受眾定位均與以上眾媒體不同，進(jìn)入市場(chǎng)的難度不大，在市場(chǎng)中有足夠的成長(cháng)空間。
3、市場(chǎng)的讀者分析
讀者的核心人群:
省會(huì )城市IT行業(yè)代理商、經(jīng)銷(xiāo)商（總經(jīng)理）25%；
地市級代理商、經(jīng)銷(xiāo)商、渠道商（總經(jīng)理）25%；
政府、企事業(yè)單位信息部負責人10%；
獨立構件開(kāi)發(fā)商5%；
系統集成商10%；
IT行業(yè)技術(shù)工程師5%；
其他采購商10%；
供應商10%
4、辦刊宗旨
傳遞價(jià)值資訊、整合創(chuàng )富資源，這是我們的編輯準則。
5、目標取向
對采購商是專(zhuān)屬商務(wù)讀物；對供應商是品牌進(jìn)階通路。
6、編輯原則
對所有的行業(yè)相關(guān)信息梳理、分析、判斷、整合就是我們的雜志；把深藏在蕪雜的事實(shí)背后的行業(yè)發(fā)展趨勢呈現給讀者的就是我們的雜志；給采購相關(guān)的人們以采購的“漁”，是采購工作從中得到啟發(fā)和指導的就是我們的雜志。
7、宣傳口號
給管理者以智慧、給經(jīng)營(yíng)者以鏡鑒、給決策者以勇氣、給成長(cháng)者以力量，給職場(chǎng)者以專(zhuān)業(yè)，給供應采購者以精品，這是我們的承諾。
8、欄目?jì)热菰O置：
欄目設置：社評，深度，資訊，專(zhuān)題，人物，論壇，服務(wù)，商機。
�、佟吧缭u” 1-3P
刊首語(yǔ)要旗幟鮮明，有看頭；忌不痛不癢，忌賣(mài)弄文字，忌萬(wàn)金油。
將原有的欄目改為“社評”或“時(shí)評”版，可嘗試采用新聞寫(xiě)作手法，將行業(yè)風(fēng)云與家事、國事、天下事一鍋燴。
�、凇吧疃取卑� 2-4P
“深度”是少不了的，充分發(fā)揮雜志長(cháng)于深度報道的優(yōu)勢，爭取每期一個(gè)重磅炸彈，以期形成賣(mài)點(diǎn)，引起普遍關(guān)注。注意，要著(zhù)重注重深度，按照客觀(guān)主義報道原則，采用宏大的敘事手法，對行業(yè)熱點(diǎn)（即新聞?dòng)深^）進(jìn)行深挖細剖，提供新聞背景分析，敘述新聞事件的來(lái)龍去脈，交待一切可能產(chǎn)生聯(lián)系的環(huán)節，進(jìn)行橫向或縱向的比較，預測新聞事件的發(fā)展方向，并給予點(diǎn)評。
�、圪Y訊版 6-8P
強化資訊味，淡化商情廣告味，使資訊版擺脫雞肋地位，打造權威的信息發(fā)布平臺。
建議增設“商情快遞”版塊，亦可稱(chēng)之為“資訊”；將該欄目放于專(zhuān)題之后；全彩印刷，配小圖活躍版面；所登資訊要有新聞價(jià)值；發(fā)動(dòng)全員寫(xiě)資訊，廣開(kāi)言路；重大專(zhuān)題可先以短訊形式在資訊版亮相、熱身�？傊�，此版存在的意義，對目標讀者而言，在于決策參考，在于解渴。
�、軐�(zhuān)題版 4-6P
充分發(fā)揮媒體炒作、包裝和造勢之功，運用經(jīng)營(yíng)性編輯思路，策劃專(zhuān)題或策劃活動(dòng)，制造噱頭，引發(fā)引導輿論，從而帶動(dòng)廣告創(chuàng )收或使影響力有所提升。
辟“專(zhuān)題”版。具體操作可借鑒網(wǎng)絡(luò )競價(jià)排名或超級女生（借助民意）的操作手法，針對企業(yè)或產(chǎn)品設立排行榜或風(fēng)云榜；或對產(chǎn)品、企業(yè)甚至地區進(jìn)行包裝，將雜志變成一個(gè)制造明星的夢(mèng)工場(chǎng)；或舉行諸如高峰論壇、行業(yè)峰會(huì )和展會(huì )等活動(dòng)，提升雜志影響力。
�、荨叭宋铩卑� 4-6P
關(guān)注行業(yè)中的風(fēng)云人物，爭取每期一個(gè)人物專(zhuān)訪(fǎng)，講述他們創(chuàng )業(yè)和守成的故事，以人物命運的起伏折射整個(gè)行業(yè)發(fā)展的興衰。（初期不收費，著(zhù)眼于影響力，等時(shí)機成熟后，可考慮經(jīng)營(yíng)性操作手法）。身邊人的活動(dòng)在一切活動(dòng)中總會(huì )顯得尤其生動(dòng)。我們的目標讀者會(huì )對這個(gè)欄目產(chǎn)生強烈的“自己人效應”。
�、拚搲� 4P
行業(yè)雜志不僅是一個(gè)提供資訊的平臺，也要為目標讀者提供一個(gè)發(fā)表意見(jiàn)和觀(guān)點(diǎn)交流的平臺。我們?yōu)槟繕俗x者搭建一個(gè)開(kāi)放式的交流平臺�？梢允且痪湓�(huà)，一段話(huà)，也可以是一篇論文或評論；或由編輯發(fā)起一個(gè)話(huà)題，目標讀者參與討論。
�、呒夹g(shù)指導版 4-6p
我們的目標讀者多為家族作坊式企業(yè)的老板，很多是技術(shù)出身，即關(guān)注市場(chǎng)又關(guān)注技術(shù)，但自身水平有限，急需專(zhuān)業(yè)指導�？舍槍λ麄冞@一特點(diǎn)，增強對口服務(wù)性，以贏(yíng)取他們的信任和好感。目標讀者的需求是我們必須盡力滿(mǎn)足的，針對目標讀者關(guān)于技術(shù)和采購方面的疑問(wèn)和困惑，邀請專(zhuān)家答疑解難，對口服務(wù)。
�、唷吧虣C”版 4-8P
此版主要用來(lái)刊登供求信息，產(chǎn)品信息，來(lái)自市場(chǎng)一線(xiàn)的自采商情短訊；努力打造it市場(chǎng)風(fēng)向標。
第二部分：經(jīng)營(yíng)管理：
1、編輯部基本情況：
編輯部名稱(chēng)：《品牌視界》雜志編輯部
雜志總編輯1名：把握雜志整體風(fēng)格定位以及正常運營(yíng)流程。
策劃1名：負責雜志欄目的策劃及方案的制作。
編輯1名：負責雜志欄目廣告軟文的撰寫(xiě)。
設計2名：負責雜志的正常排版設計以及廣告客戶(hù)的廣告圖文設計。
業(yè)務(wù)：公司現有業(yè)務(wù)團隊。
攝影1人：負責雜志的圖片拍攝以及客戶(hù)要求的廣告圖片拍攝。（可讓設計兼此職）
2、選擇目標廣告市場(chǎng)：
主要針對IT行業(yè)廠(chǎng)家，如：數碼產(chǎn)品廠(chǎng)家、品牌機廠(chǎng)家、OA辦公產(chǎn)品廠(chǎng)家、安防產(chǎn)品廠(chǎng)家……
3、經(jīng)營(yíng)方向：
《品牌視界》內容強調專(zhuān)業(yè)性、對各產(chǎn)業(yè)以及政府政令方面有著(zhù)前瞻性，并且不失閱讀品味的專(zhuān)業(yè)雜志。
先期主要作為公司展會(huì )的附屬品，以輔助展會(huì )為出發(fā)點(diǎn)，以其作為接觸廠(chǎng)家的切入點(diǎn)，伴隨展會(huì )的成長(cháng)與發(fā)展，與廠(chǎng)家的關(guān)系日益鞏固，《品牌視界》自身逐漸在客戶(hù)中建立良好的品牌形象，發(fā)行渠道也發(fā)展到一定的成熟階段便可以獨立成為一個(gè)盈利項目，在為公司帶來(lái)利潤增長(cháng)的同時(shí)也為公司的品牌戰略發(fā)展打下基礎。
4、經(jīng)營(yíng)盈利模式:
據市場(chǎng)統計，雜志的收益75%以上來(lái)自于廣告收入。
5、盈利預測：
首期：投入6.25萬(wàn)元，收益0元，盈利-6.25萬(wàn)元；
二期：投入6.95萬(wàn)元，收益16萬(wàn)元，盈利9.05萬(wàn)元；
三期：投入6.95萬(wàn)元，收益10萬(wàn)元，盈利3.05萬(wàn)元；
四期：投入6.95萬(wàn)元，收益10萬(wàn)元，盈利3.05萬(wàn)元
五期：投入6.95萬(wàn)元，收益18萬(wàn)元，盈利11.05萬(wàn)元
六期：投入8.75萬(wàn)元，收益18萬(wàn)元，盈利9.25萬(wàn)元
第三部分：商業(yè)運營(yíng)計劃：
1、雜志刊期、規格、形式：
雜志的刊期：雙月刊
規格：16開(kāi)本，全彩色，銅版紙印刷，頁(yè)數：正文60～72頁(yè)，廣告頁(yè)根據情況酌情增減。
封面：
�、俜饷嫜赜�250克或200克雙銅，覆啞膜。
�、诜饷娴膹V告設計放棄產(chǎn)品巡禮模式，從企業(yè)的品牌和文化的角度設計，在給目標讀者以美感的基礎上力求大氣、高雅、顛覆傳統、謀殺眼球的效果。
�、鄯饷嬖O計應由執行主編決定。因為他（她）最懂雜志，最懂讀者，正所謂知己知彼。
�、芊饷嬉袑ёx標題。導讀標題是雜志賣(mài)點(diǎn)的廣告，它的作用在于吸引目標讀者的眼球，激發(fā)目標讀者的閱讀欲。
內頁(yè)：
�、賰软�(yè)全彩印刷，用紙可考慮輕涂紙或輕銅紙。
�、趶V告頁(yè)在排序上不能喧賓奪主，緊跟封二的廣告彩插最好4個(gè)P，最多不超過(guò)6個(gè)P。
我們不能讓讀者一翻開(kāi)雜志，就淹沒(méi)在廣告洪水中，這樣的廣告宣傳效果也會(huì )大打折扣。具體安排可由執行主編與采編人員溝通后綜合考慮、統籌規劃。
�、蹆软�(yè)按照模塊式編排，重視圖文比例、圖文搭配以及圖片大小與位置。
內頁(yè)編排應考慮目標讀者理性、務(wù)實(shí)、重視效率和時(shí)間觀(guān)念強的特點(diǎn)，盡可能照顧他們的閱讀習慣。
2、發(fā)行計劃:
1、發(fā)行目標：
主打河南省內市場(chǎng)輻射中西部其他省市級市場(chǎng)，一年內爭取達到10000冊。
兩個(gè)月一期，具體計劃為：
第一期發(fā)行5000冊，發(fā)行時(shí)間為20xx年2月25日；
第二期發(fā)行8000冊，與展會(huì )專(zhuān)刊合為一期，發(fā)行時(shí)間為20xx年4月25日；
展會(huì )結束后，根據實(shí)際收入情況保來(lái)確定一下步的發(fā)行計劃。
2、發(fā)行渠道：
*個(gè)人郵寄、專(zhuān)人投遞比例占：90%
�。楦鞔笾行痛砩�、經(jīng)銷(xiāo)商、政府及企業(yè)的信息部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導、供應商）
*高檔消費場(chǎng)所占：5%（汽車(chē)4S店、銀行、機場(chǎng)、餐飲）
*高檔寫(xiě)字樓及一些售樓中心：5%
3、新媒體推廣策略：
為了使該雜志能更快的讓客戶(hù)和目標讀者了解我們可以進(jìn)行一下推廣手段：
1、同行業(yè)進(jìn)行廣告媒體的置換，增加曝光度和曝光頻率建立一定的知名度。
2、不定期舉辦以某品牌為主題的“頭腦風(fēng)暴”系列活動(dòng)，設置**杯，增加全民知名度。
3、不定期舉辦些商業(yè)上的學(xué)習交流會(huì )，邀請企業(yè)的高層參加。更好的提升該雜志在這部分人群的影響力。
4、雜志成本預算：（以一期5000冊為例）
雜志印刷費：每?jì)?元，5000冊計2.5萬(wàn)元；
發(fā)放工資：大約估計2萬(wàn)元。
雜志發(fā)行費用7500元,1.5/冊。
其他費用約1萬(wàn)元。
綜上，雜志每期制作成本約為6.25萬(wàn)元。
備注：
如客戶(hù)簽半年以上（含半年）享有以下優(yōu)惠活動(dòng)
A：封二及目錄前頁(yè)整版廣告——目錄前頁(yè)（享受正文廣告1期與軟文廣告1期）
B：封底廣告（享受軟文整版2期）
付款方式：
所有客戶(hù)一律執行合同制度：半年以下客戶(hù)簽合同必須先付50%的廣告款，定稿后付45%的廣告款，上刊后付余下的5%。
半年以上（含半年）客戶(hù)簽合同必須先付50%的廣告款，定稿后付35%的廣告款，最后一期刊期之前必須付清余下的15%。
策劃方案 篇8
策劃方案，是策劃成果的表現形態(tài)，通常以文字或圖文為載體，策劃方案源自于提案者的初始念頭，終結于方案實(shí)施者的手頭參考，其目的是將策劃思路與內容客觀(guān)地、清晰地、生動(dòng)地呈現出來(lái)，并高效地指導實(shí)踐行動(dòng)。下面，小編為大家分享演藝吧經(jīng)營(yíng)與管理策劃方案，希望對大家有所幫助!
一：營(yíng)銷(xiāo)理念篇
一旦決定投資演藝吧，免不了會(huì )與娛樂(lè )界的人才或企業(yè)合作，而一些娛樂(lè )產(chǎn)品的銷(xiāo)售手法與特性，也會(huì )影響到演藝吧的日常決策，以下便是本演藝吧投資興建的營(yíng)銷(xiāo)四大原則：
A:不斷推陳出新
任何產(chǎn)品都強調創(chuàng )新與市場(chǎng)的變化，一旦進(jìn)入了娛樂(lè )業(yè)的形態(tài)，消費者對創(chuàng )新與樂(lè )趣的要求比起對新科技的需求要快許多，長(cháng)紅的節目與歌壇的常青樹(shù)一樣不多見(jiàn)，一成不變的演出內容很快就會(huì )失去觀(guān)眾的掌聲，因此，演藝吧的內容必須時(shí)時(shí)推陳出新，各式各樣的噱頭與新的靈感必須源源不斷地快速產(chǎn)出，才能滿(mǎn)足顧客追求樂(lè )趣的龐大胃口。
B:培植明星品牌
演藝吧必須將有限的資源投入在少數有潛力的未來(lái)之星，而不是盲目的推出眾多節目與產(chǎn)品，這樣才能在產(chǎn)業(yè)娛樂(lè )化的浪潮下成為最后的贏(yíng)家。
C:讓管理和創(chuàng )意成為綜合效應
優(yōu)秀的演藝界管理人員與創(chuàng )意才子一樣難尋，而且不容易培養。但如何讓不同人格特質(zhì)(前者重數字邏輯，后者重感情與直覺(jué))、不同作息習慣、不同工作倫理標準的群體一起合作，是轉型演藝吧的一大挑戰。在娛樂(lè )經(jīng)濟下，創(chuàng )意才子是少數稀有動(dòng)物，就象名作曲家和名導演一樣，鳳毛麟角，真正的好手并不多見(jiàn)，他們大多數十分敏感但風(fēng)格獨特，需要多溝通關(guān)心，才能與體制內的相關(guān)作業(yè)做最好的搭配。
D:公司內部企劃要把握好前中后火候
在娛樂(lè )經(jīng)濟下，大部分商品上市兩周內甚至一周，便可以知道該款商品是否有機會(huì )熱賣(mài)或者宣告失敗。就如同大部分的流行音樂(lè )和游戲一般，上市兩周內若銷(xiāo)售不佳，就算投入再多的預算進(jìn)行所謂的二次營(yíng)銷(xiāo)，通常也沒(méi)什么效果。這個(gè)事實(shí)證明了開(kāi)業(yè)前的前期造勢對本演藝吧有著(zhù)絕對的重要性，必須凝聚一股顧客期待的心理才會(huì )有成功的機會(huì )。公司內部也要完成企劃作業(yè)并準備好足夠的'宣傳預算及火力，后勤商品配備、演員及節目配備也要做好足夠的準備。演藝吧內部設立企劃宣傳部，有計劃的培植及包裝塑造企業(yè)偶像，如顧問(wèn)師、藝術(shù)總監、CEO等，相信這些企業(yè)偶像可以如同知名藝人一般，為本場(chǎng)帶來(lái)不可替代的效益。
二：經(jīng)營(yíng)模式篇
A:演出模式
演出陣容突出在以下方面：
第一點(diǎn)：前擋期
賣(mài)場(chǎng)在前擋上客期間為造成暖場(chǎng)與強化氛圍方面所安排的一定量的配備陣容，此陣容的配備是組織現場(chǎng)模式構成的一部分，起到承前啟后的主要作用，是整個(gè)現場(chǎng)前期的主要突出色彩，配備陣容為歌手、MC調情、叫麥等。在具體的操作程序與流程方式上將來(lái)會(huì )以實(shí)際情況作出現場(chǎng)的安排程序。
第二點(diǎn)：中后擋期
中后擋期在音樂(lè )風(fēng)格與節奏有所改變的情況下，DS的帶動(dòng)性、互動(dòng)性、對于晚會(huì )現場(chǎng)所表達的內容的詮釋動(dòng)作上同樣是一個(gè)部分內容。改變節目制作的常規性，把焦點(diǎn)從舞臺效應轉變?yōu)橹苓呅�，起到以面聚點(diǎn)的作用，那么在演出陣容方面對于節目的把握上，減少焦點(diǎn)舞臺演出，在互動(dòng)上、秀場(chǎng)上做到精確的挑揀，才能以本場(chǎng)自身的特點(diǎn)去制定節目索取規格。
B:運營(yíng)模式
運營(yíng)模式上除了定位于演藝以外，以大演藝輔助晚會(huì )點(diǎn)綴上做出決斷。演出風(fēng)格與晚會(huì )主題(此項在成本的控制與晚會(huì )主題的選擇上對成本控制有所要求)、現場(chǎng)布景與特色形成，以上這些在系統活動(dòng)上突出了自身以晚會(huì )掩蓋本場(chǎng)的現場(chǎng)缺陷。提升了在運營(yíng)當中的單調性、古板、形式單一的要點(diǎn)。形成本身的獨特運營(yíng)模式的表現。
C:非常規模式
公關(guān)、顧客銷(xiāo)售人員的介入在一定性質(zhì)上會(huì )改變整體模式的形成，那么在公關(guān)取決上，對于服務(wù)項目的陽(yáng)光性與本身人員的素質(zhì)有一定的聯(lián)系，在操作手法上，既要體現出消除顧客單調的消費環(huán)境、塑造陽(yáng)光的服務(wù)內容，也要表現出公關(guān)的點(diǎn)綴作用�，F場(chǎng)還可以增加鮮花、公仔的銷(xiāo)售、外煙的現場(chǎng)兜售來(lái)提高現場(chǎng)游戲焦點(diǎn)與本場(chǎng)服務(wù)檔次。
三：賣(mài)點(diǎn)塑造篇
A:晚會(huì )靚點(diǎn)流程塑造
介于以上的經(jīng)營(yíng)模式的組合，在日常運營(yíng)當中，對于晚會(huì )所表現關(guān)鍵性可見(jiàn)要求性的根本，那么在晚會(huì )所表現的內容、詮釋的境界、主題的選擇上要有一個(gè)標新立異的特點(diǎn)，因為這是本場(chǎng)自身的靚點(diǎn)(夜場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上“一個(gè)靚點(diǎn)吃一生”也就體現與此)，要求再創(chuàng )新上迎合時(shí)代背景、流行方向、突出文化性、藝術(shù)性、真實(shí)性上要有很好地把控。它的塑造將是本場(chǎng)生存的關(guān)鍵所在。
B:靚點(diǎn)促進(jìn)賣(mài)點(diǎn)的發(fā)展性
只有塑造靚點(diǎn)才是吸引與穩定顧客的根本道理。除了本身現場(chǎng)的硬件設施這些不可改變的因素所形成的一面，那么演藝模式就是另外一面。這兩點(diǎn)并不能決定本場(chǎng)靚點(diǎn)的形成，此兩點(diǎn)加上晚會(huì )主題形成了本身一個(gè)特大的賣(mài)點(diǎn)。它決定了本場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞。
C:內部靚點(diǎn)的助推點(diǎn)
能把現場(chǎng)的場(chǎng)地局限的弱點(diǎn)轉換成一個(gè)通過(guò)各項軟的包裝以后形成的一個(gè)賣(mài)點(diǎn)，這是決定性的一面，但是靚點(diǎn)的形成往往不全部由這些組成，它存在于一個(gè)助推點(diǎn)，這個(gè)助推點(diǎn)不在現場(chǎng)可見(jiàn)的形式上，而是體現在銜接上，前場(chǎng)與中后場(chǎng)的銜接、晚會(huì )與主體的銜接、消費形式的定制改變與服務(wù)人員現場(chǎng)安排上都是形成的靚點(diǎn)這條線(xiàn)的一個(gè)助推點(diǎn)。每個(gè)點(diǎn)銜接到位才是一條漂亮的線(xiàn)，起到推波助瀾的根本效應。
四：管理方式篇
A:管理構架
采取一元化垂直管理機制，一個(gè)部門(mén)一個(gè)負責人，不能跨部門(mén)授權、不能跨部門(mén)管理，各部門(mén)事務(wù)責任承包制。這樣所體現的好處是能把事情快速的傳達與反饋，避免推卸責任、跨權管理，把整個(gè)現場(chǎng)環(huán)環(huán)捆綁，才能夠詳細地了解與處理相關(guān)問(wèn)題。
培訓人員是很關(guān)鍵的一個(gè)步驟，從軍事訓練到業(yè)務(wù)常識、從制度到流程、從酒水知識到銷(xiāo)售技巧，這些都需要一個(gè)過(guò)程，一個(gè)必須接受培訓才能上崗的過(guò)程。管理人員不是神，沒(méi)有一個(gè)好的現場(chǎng)和接受過(guò)培訓的人員、前期奠定不了好的基礎與氛圍，后期無(wú)疑是一塊壞瘤，只是靠基本的營(yíng)銷(xiāo)策劃是創(chuàng )收不了一個(gè)好的業(yè)績(jì)的。
B:銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理
銷(xiāo)售管理的手段：會(huì )根據部門(mén)不同、臺位不同、職務(wù)不同制定不一樣的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)管理體系，此體系為責任底薪與提成和本職務(wù)為一體的，捆綁式激勵人員機制，從而創(chuàng )造良好的銷(xiāo)售體系與構架。
銷(xiāo)售管理的根本：銷(xiāo)售管理的根本是設計合適的銷(xiāo)售框架，在適合市場(chǎng)與本場(chǎng)價(jià)值的情況下做出合理的定位，但是這里所說(shuō)的不是主要表現的這些，而是培訓，受過(guò)良好培訓的士兵可以以一抵十，根據不同部門(mén)會(huì )量身裁體的為場(chǎng)內服務(wù)人員灌輸銷(xiāo)售技能與促銷(xiāo)技巧。后期針對所要促銷(xiāo)的產(chǎn)品制定單獨的促銷(xiāo)流程。但是前期的培訓是很重要的，前期培訓的好壞會(huì )直接會(huì )直接影響后期的服務(wù)與管理。 C:演員業(yè)務(wù)知識
演員的業(yè)務(wù)除了去審核演員的能力外，在演員的選擇上、上場(chǎng)的流程上、顧客的互動(dòng)上、上退場(chǎng)的時(shí)間上與晚會(huì )的制作上是一整套的流水線(xiàn)，甚至要細節到每一個(gè)節拍所表現的動(dòng)作能否跟上，外行看熱鬧，內行看門(mén)道，雖然很多東西顧客是看不到的，但是顧客會(huì )感受到我們晚會(huì )制作的銜接，與演員演出的節奏和現場(chǎng)的氣氛，這些也是影響顧客的一個(gè)不可見(jiàn)的因素。它們的組合與排場(chǎng)是具有一定的非規律性，不同情況的調動(dòng)能表現不同的視聽(tīng)效果。
D:現場(chǎng)調整管理
現場(chǎng)的調整主要體現在以下幾點(diǎn)：
1：顧客上客的安排
顧客光臨的時(shí)間不同，同樣在現場(chǎng)的氣氛上，人員促銷(xiāo)會(huì )有一定程度的限制，所以顧客的上客期與穩定期需要及時(shí)地進(jìn)行調整，以配合場(chǎng)內的焦點(diǎn)區與邊周區的人流轉換。
2;晚會(huì )內容的調整
晚會(huì )在制作上雖然主題思路會(huì )很清晰，但是往往會(huì )出現海報透視火熱，現場(chǎng)低調排場(chǎng)現象，這些都是因為在現場(chǎng)的布景與陣容的安排上有一定的不當之處，此項在于把握，及時(shí)的補充時(shí)間與人員，營(yíng)造場(chǎng)景。
3：演員演出的調整
演員演出的時(shí)間上、上檔的時(shí)間上存在兩個(gè)階段的調整，一點(diǎn)存在于演出時(shí)間與場(chǎng)地的不同調整，另一點(diǎn)在于晚會(huì )配合與本場(chǎng)演出上。演出人員要進(jìn)行定期不定期的更換，而且要排練幾套主題晚會(huì )的節目做備用，在了解新老顧客比例人數的前提下可做調換滿(mǎn)足不同人群增加新鮮感，還可以根據個(gè)人單位去排練節目做專(zhuān)場(chǎng)演出，以免顧客出現乏味的感覺(jué)。
五：市場(chǎng)定位篇
A:模式定位
模式的定位在與市場(chǎng)的考察與需要與引領(lǐng)，市場(chǎng)需要什么樣的消費場(chǎng)所，我們才能做什么樣的模式，市場(chǎng)不接受的與不存在的方面，我們去引導它的模式前沿。此點(diǎn)的定位要從晚會(huì )風(fēng)格與價(jià)格定位和賣(mài)場(chǎng)在系列操作的主題形式上出現獨具特色適合本身的定位角色，這些基本的組成會(huì )在以下幾點(diǎn)上凸現出來(lái)。 B:人群定位
消費人群的限制，直接在價(jià)格上并不能全面的介定出我們需要的顧客群體，我們先期決定的群體是在25—50歲的顧客消費群體，那么針對他們要在晚會(huì )的設計上、風(fēng)格上、服務(wù)的內容上等去主動(dòng)迎合消費者，由我們設計出適合他們的消費定位，等于是量身定做了他們喜歡的消費方式與消費心理。
C:發(fā)展定位
娛樂(lè )事業(yè)是可持續發(fā)展的，近幾年來(lái)有著(zhù)完好發(fā)展空間的事業(yè)領(lǐng)域。那么那本場(chǎng)來(lái)講，是一個(gè)奠定的基礎點(diǎn)，目前想要奠定下良好的根基，需要一個(gè)穩定有力的團隊去很好的奠定這個(gè)基礎，這些對于將來(lái)的發(fā)展同樣是一個(gè)未雨綢繆的前期根基。但是對外的形象同樣是一個(gè)很好的宣傳，企業(yè)宣傳好的廣告是口碑，樹(shù)立良好的口碑需要一系列的包裝，現在本場(chǎng)連最基本的企業(yè)形象、標準色與標準字都沒(méi)有，那么可以想象有沒(méi)有處心積慮的考慮將來(lái)的發(fā)展，為了將來(lái)，現在我們就要定位好自身的價(jià)值，這些都是根本。
D:銷(xiāo)售定位
銷(xiāo)售的定位要根據我們選擇的人群上，更加細致去把這些顧客從消費檔次、消費規律上去設定他們的一系列服務(wù)，包括不同的會(huì )員卡針對不同的人群、酒水消費的劃分、拓展客源的劃分，這些都是從細節方面給予我們已經(jīng)界定的人群更細節的考慮。以上幾點(diǎn)進(jìn)行準確地設計與劃分，才能保證銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的平穩。 六：銷(xiāo)售管理篇
A:基本銷(xiāo)售
銷(xiāo)售管理除分為基本銷(xiāo)售與責任銷(xiāo)售量大部分外，還有一個(gè)其它的銷(xiāo)售�；句N(xiāo)售為散座、卡座位置的銷(xiāo)售區域這些有基本服務(wù)人員完成銷(xiāo)售。為加強促銷(xiāo)手段會(huì )給服務(wù)人員的不同給予一定程度的提成，由此為動(dòng)力促使服務(wù)人員對本身所負責的區域進(jìn)行合適的促銷(xiāo)。
B:公關(guān)銷(xiāo)售
公關(guān)銷(xiāo)售體系主要體現在責任銷(xiāo)售上，責任銷(xiāo)售蘊含演藝吧的吧妹與客戶(hù)經(jīng)理這兩塊�？蛻�(hù)經(jīng)理的責任銷(xiāo)售為分散責任銷(xiāo)售與管理，即有基本的業(yè)績(jì)責任底薪加一定額度的提成。演藝吧人員則是集中責任管理，局限于本崗位經(jīng)過(guò)考察的銷(xiāo)售量，同時(shí)附加提成和獎金給予激勵。
C:會(huì )員銷(xiāo)售
賣(mài)場(chǎng)的發(fā)展主要在于會(huì )員的發(fā)展，80%的收入由20%的會(huì )員來(lái)穩定業(yè)績(jì)。存在以下兩點(diǎn)：一點(diǎn)為隱性銷(xiāo)售，一點(diǎn)為顯性銷(xiāo)售。隱性銷(xiāo)售為會(huì )員的酒水卡與儲值卡的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，這兩種卡為長(cháng)期銷(xiāo)售穩定客戶(hù)，同樣也是快速回收成本回籠資金的一個(gè)好辦法。顯性銷(xiāo)售只要體現在其他卡種會(huì )員的直線(xiàn)優(yōu)惠銷(xiāo)售上，是直線(xiàn)銷(xiāo)售，比較透明，可見(jiàn)性比較高。
D:其它銷(xiāo)售
其它銷(xiāo)售則是日�；�(dòng)、鮮花、公仔、外煙等銷(xiāo)售定位方向，同樣是以上的責任加提成的管理辦法。
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