【必備】公司活動(dòng)策劃方案三篇
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編精心整理的公司活動(dòng)策劃方案3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司活動(dòng)策劃方案 篇1
一、目的及意義：
為增強公司凝聚力，提高員工對公司的認可度，并為同事間相互交流、進(jìn)一步認識提供機會(huì )，公司有必要在年末歲初舉行一次全體員工聚餐及文化活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)，公司一方面可以向員工傳遞發(fā)展的決心、信心，增強員工對公司的信任和滿(mǎn)意;一方面可以了解一些員工的心態(tài)和不同方面，以備來(lái)年公司發(fā)展、管理做到有的放矢。
二、活動(dòng)方案：
1、活動(dòng)原則：玩好、吃好，讓員工開(kāi)開(kāi)心開(kāi)準備迎接春節;安全第一，活動(dòng)第二。
2、活動(dòng)項：
1)在特色飯店聚餐(郭林、湘鄂情、重慶菜、四川菜等)，一大包間(20人)，現場(chǎng)點(diǎn)菜;
預訂桌席：兩桌，每桌10人標準;點(diǎn)菜標準：每桌1200元，包括酒水。預算共計：2400元;活動(dòng)時(shí)間控制在：3個(gè)小時(shí)，即16：30出發(fā)，17：00-20：00用餐。
2)在KTV唱歌(歌神或其他)：20：00-12：00 (4個(gè)小時(shí))年終聚餐活動(dòng)方案文化活動(dòng)分為A、B、C三組，由各組人員推舉出組長(cháng)，并命名組名;公司共17人：兩人主持，活動(dòng)參與者15人，每組5人。主持人：暫定：xx。
A、員工唱歌接龍活動(dòng)(個(gè)人獎)：獎品：MP4一個(gè)，價(jià)值300元;
活動(dòng)規則：A、B、C三組，每組輪流上臺接歌;上臺接歌的組排成一字隊并背對電視屏幕，由另一組選擇一人上臺正對屏幕(此人稱(chēng)為起歌者)，主持人點(diǎn)歌，起歌者開(kāi)喝，起歌人唱到一段時(shí)間后，由上臺接歌的組按順序接歌，誰(shuí)接不了誰(shuí)就淘汰;直到只剩一人為止;起歌者順序：
若A組上臺接歌，由C組推薦一人當起歌者;B組上臺接歌，由A組推薦一人當起歌者;C組上臺接歌，由B組推薦一人當起歌者;最后，每組最后一人參加選擇一首拿手好歌，由觀(guān)眾評選，支持者最多的，獲獎�；顒�(dòng)時(shí)間控制在：35分鐘。
B、猜歌名活動(dòng)(集體獎)：獎品：集體獎-每人一個(gè)U盤(pán)或價(jià)值50元的充值卡，共五份獎品。
A、B、C三組，各推薦一名員工上臺背對電視屏幕，當主持一點(diǎn)歌，出來(lái)歌名時(shí)，由本組臺下成員用動(dòng)作、
語(yǔ)言提醒臺上組員，讓臺上組員在10秒里猜出歌名，共五次，每次一分，得分最多的組獲勝�；顒�(dòng)時(shí)間控制在：35分鐘。注意：臺下組員提醒臺上組員時(shí)，不能提到歌名中的任何一個(gè)字，或諧音，也不能寫(xiě)歌名中的任何一個(gè)字，或相近的字。
C、抽獎活動(dòng)：共五名：兔年紀念品。由王總抽獎，五份，第一次，價(jià)值50的紀念品;第二次，價(jià)值80元的.紀念品;第三次，價(jià)值100元的紀念品;第四次，價(jià)值150元的紀念品;第五次，價(jià)值200元的紀念品。抽獎結束后，是頒獎活動(dòng)。頒獎結束后，20xx年年會(huì )活動(dòng)集體活動(dòng)結束，接下來(lái)是自由活動(dòng)時(shí)間。此環(huán)節控制在20分鐘內。
D、自由活動(dòng)：(2個(gè)小時(shí))。
3、活動(dòng)預算：
用餐2400+唱歌1500+獎品1130+西安兩人200+回家出租車(chē)費用600元=5830元，總預算控制在5900元，人均消費預算310元。
4、活動(dòng)組織事宜：
1)活動(dòng)組織負責人：某某某等;協(xié)助組織：某某某;
2)活動(dòng)日期：20xx年1月21日星期五，下午16：30出發(fā);
3)地點(diǎn)：待定;
4)活動(dòng)紀律：參加者統一接受組織人員的安排;活動(dòng)期間一定要時(shí)刻維護公司形象;活動(dòng)期間，不得擅自離開(kāi)團隊，有事者必須向相關(guān)組織人員請假，上級領(lǐng)導獲批方可準假;活動(dòng)期間，員工自己保管好身上的錢(qián)物，小心丟失。
三、其他：
1、活動(dòng)結束后，員工結伴打車(chē)回家;
2、活動(dòng)最終解釋權歸公司所有。
公司活動(dòng)策劃方案 篇2
一、活動(dòng)目的：
為豐富員工的文娛生活，增進(jìn)員工之間的溝通交流，調動(dòng)員工工作積極性，緩解工作壓力，實(shí)現勞逸結合，增強團隊凝聚力，體現公司對廣大員工關(guān)愛(ài)。因此，編制半年員工生日活動(dòng)方案。
二、活動(dòng)主題：放飛心情·歡樂(lè )無(wú)限
三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月15日(周六)下午13:30-20:30
四、活動(dòng)地點(diǎn)：泉州XX海灘----鮮餐排擋
五、活動(dòng)內容：員工生日活動(dòng)，歡樂(lè )體驗
一)具體項目：
1、泉州XX沙灘漫步，怡情觀(guān)海。
2、分組游戲：
A.《飛鏢中獎》
游戲規則與要求：每隊員工分成小兩隊同時(shí)進(jìn)行，每人發(fā)放飛鏢3只，依次手持飛鏢擲向靶盤(pán)，當飛鏢擲完，該員工本項游戲中止，凡單鏢命中9環(huán)以上者有獎，獲禮品一份。
B.《謎語(yǔ)競猜》
游戲規則與要求：游戲活動(dòng)場(chǎng)內掛滿(mǎn)謎語(yǔ)數條，凡猜中謎語(yǔ)者，獲禮品一份，禮品猜完游戲結束。
3、整體活動(dòng)：《幸運抽獎》
游戲規則與要求：所有參加活動(dòng)生日員工，都有機會(huì )中獎，拿到特別獎品一份。
4、快樂(lè )晚餐：《席前問(wèn)題》，開(kāi)餐前，已準備好問(wèn)題簽的工作人員到每桌前，每桌自選一名代表抽取一個(gè)問(wèn)題，由本桌人回答，答案對者可獲一份禮品。
二)活動(dòng)流程：
13：30
乘車(chē)出發(fā)
先分成三個(gè)小組，都在安盛超市前統一上車(chē)。
13：30-14：20
乘車(chē)到XX
三個(gè)組長(cháng)領(lǐng)隊，路線(xiàn)：公司-泉州-XX。
自帶隊旗
14：30-15：00
合影
全員合影，漫步沙灘，風(fēng)景照相。
注意安全
15：00-17：00
游戲活動(dòng)
《飛鏢中獎》《謎語(yǔ)競猜》《幸運抽獎》《席前問(wèn)題》
17：30-19：00
生日晚餐
享受美味，歡樂(lè )用餐。
19：10-20：00
乘車(chē)返回
由三個(gè)組長(cháng)領(lǐng)隊，路線(xiàn)：XX-泉州-公司
自帶隊旗
20：00
活動(dòng)結束
生日活動(dòng)全程結束，返回休息。
三)工作人員：人力資源部工作人員3名，品牌部照相人員2人
六、費用預算：
1.車(chē)輛運輸： 1000元/輛 X 3輛= 3000元
2.禮品費用： 購生活用品和游戲道具 1000元
3.人員餐費： 50元/人X 130人= 6500元
4.其他費用： 臨時(shí)備用 300元
合計：10800元(未計帽子費用，另須領(lǐng)用帽子130頂，費用由公司支付)
七、道具物品：本次活動(dòng)所需物品與道具清單見(jiàn)附表1。
公司活動(dòng)策劃方案 篇3
在即將過(guò)去的20xx年里，公司整體發(fā)展狀況良好。這樣優(yōu)異的成績(jì)離不開(kāi)廣大員工的辛勤汗水與默默奉獻。為弘揚企業(yè)文化，調動(dòng)員工工作積極性與工作熱情，經(jīng)董事長(cháng)辦公室研究決定將在公司內開(kāi)展 “20xx年度上海xx有心人” 的評選活動(dòng)，現將有關(guān)評選事宜通知如下：
1、評選基本條件與標準
基本條件：
(1)在公司連續任職時(shí)間半年以上。
(2)本年度無(wú)任何的違紀評比和處罰。
(3)具有較強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量的完成本職工作。
(4)嚴格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項規章制度。
(5)富有創(chuàng )新精神，能夠提出有建設性的建議。
(6)具有團隊精神，在工作中于他人融洽合作。
評選標準：
(1)有責任心：盡心盡力做好本職工作，勤奮、認真。
(2)有細致心：善于發(fā)現工作中的疏漏并能及時(shí)糾正。
(3)有進(jìn)取心：工作中積極進(jìn)取、主動(dòng)好學(xué)，善于開(kāi)拓創(chuàng )新。
(4)有榮辱心：真正意識到企業(yè)與自我發(fā)展的關(guān)系，企興我榮，企衰我恥。
2、評選部門(mén)劃分
根據公司五個(gè)系統的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進(jìn)性、代表性、權威性，本次評選活動(dòng)我們將公司分為兩大部分，依次為生產(chǎn)系統和銷(xiāo)售與內勤系統。生產(chǎn)系統包括生產(chǎn)部、底盤(pán)車(chē)間、焊裝車(chē)間、涂裝車(chē)間、總裝車(chē)間、調試車(chē)間，六個(gè)部門(mén)，共436人;銷(xiāo)售系統包括銷(xiāo)售公司、商務(wù)部、客服部，內勤系統包括董事長(cháng)辦公室、財務(wù)部、企管部、采購部、技術(shù)中心、新能源車(chē)間、品管部和金旅物流，11個(gè)部門(mén)，共413人。
3、具體流程：
1、針對此次活動(dòng)制定出合理的評選制度和相關(guān)獎勵事項;
2、制作出合理的調查表(附“有心人”選票)，并全數打印出來(lái);
3、溝通聯(lián)系好各個(gè)部門(mén)的負責人，按各個(gè)部門(mén)人數發(fā)放調查表，并交待相關(guān)事宜;
4、各部門(mén)負責人把調查表統一發(fā)放給每個(gè)員工，務(wù)必每個(gè)員工人手一份，并強調不能棄權與明確回收時(shí)間;
5、主辦方做好監督工作，并提供各種咨詢(xún);
6、從各部門(mén)負責人收回所有選票并進(jìn)行統計，選出較好的合理化建議與獲票數最多的員工(對于票數相同的員工再進(jìn)行摸底調查，按定好的名額分配篩選出兩大系統最佳“有心人”候選人);
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