質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案（精選10篇）
為了確�；顒�(dòng)能有條不紊地開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定一份周密的活動(dòng)方案，活動(dòng)方案是對具體將要進(jìn)行的活動(dòng)進(jìn)行書(shū)面的計劃�；顒�(dòng)方案應該怎么制定才好呢？以下是小編收集整理的質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 篇1
一、活動(dòng)目標：
進(jìn)一步強化學(xué)校德育工作，落實(shí)工作計劃，搞好隊伍建設，提升行為教育的水平，加強班集體建設、處室建設，提高工作質(zhì)量，促管理工作上水平。
二、活動(dòng)內容：
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強處室建設，嚴肅工作紀律
嚴格按照工作計劃完成學(xué)期既定的各項工作任務(wù)。加強班主任思想教育及管理，確保各項工作規范、落實(shí)。
�。ǘ┙Y合行為教育開(kāi)展好學(xué)生行為專(zhuān)項教育活動(dòng)
1、學(xué)生儀表：不穿校服，儀表不整，突出問(wèn)題服裝不拉拉鏈，發(fā)型超出學(xué)生標準，出現怪頭型，佩戴飾品。
2、學(xué)生早到校難以根治，德育處計劃在班級管理的前提下，由學(xué)生組成班級管理自治機構，徹底杜絕學(xué)生早到校問(wèn)題。
3、吸煙問(wèn)題，早戀行為。
4、課間打鬧，樓道內大聲喧嘩、追跑打逗。愛(ài)吵鬧，講臟話(huà)的行為。
5、不愛(ài)護公物，學(xué)生課桌椅出現大量劃痕，個(gè)別課桌面已經(jīng)損壞，用小刀刻痕明顯，學(xué)生坐的椅子亂揉。
6、與校外人員來(lái)往，放學(xué)在校門(mén)口與校外人員亂聯(lián)系。同學(xué)之間出現矛盾不正確處理，相互不諒解，不向家長(cháng)、老師、學(xué)校反映，以武力自行解決，或聯(lián)系校外人員，以暴力打架為手段，在校內外造成很壞的影響。
7、放學(xué)在校門(mén)、和學(xué)校西側胡同內和東升樓小區內聚集的行為。
�。ㄈ┮再|(zhì)量月和專(zhuān)項治理為依托，搞好四個(gè)活動(dòng)：
1、全體學(xué)生在質(zhì)量月期間定立自己的奮斗目標和行為保證并向老師和家長(cháng)做出書(shū)面承諾；
2、充分利用各班的部、組，在班內開(kāi)展遵規守紀競賽活動(dòng)，將活動(dòng)與月標兵、學(xué)期標兵評選結合起來(lái)。
3、與行為專(zhuān)項相結合，在學(xué)生中廣泛開(kāi)展“愛(ài)我五中、愛(ài)我班級”活動(dòng)，鼓勵學(xué)生愛(ài)護環(huán)境、愛(ài)護公物。
4、開(kāi)展誠信教育，結合期末考試，加強考風(fēng)考紀教育，寫(xiě)出考試誠信書(shū)。
三、活動(dòng)實(shí)施步驟及主要開(kāi)展的活動(dòng)：
1、本次活動(dòng)從17周開(kāi)始到暑假放假結束。
2、召開(kāi)班主任及班干部會(huì )議
一是解決個(gè)別班主任工作責任心不強，主要采取召開(kāi)座談會(huì )，消除其對工作應付的思想，對批評教育不改的，期末評優(yōu)不予考慮。
二是解決班主任值班但簽到不到崗的情況，主要采取不定期檢查，對查到的班主任出批評教育之外，扣除值班費。
三是解決課間操部分班主任不能及時(shí)到達操場(chǎng)，由執勤學(xué)生進(jìn)行統計，按統計結果在期末考核中扣除相應分數。
四是學(xué)生修身本的填寫(xiě)，填寫(xiě)不完整的問(wèn)題，采取定期檢查，檢查結果進(jìn)入班級考核。
五是學(xué)習質(zhì)量月活動(dòng)方案，全面布置質(zhì)量月的`各項活動(dòng)，落實(shí)目標要求，提高認識，統一思想。四是召開(kāi)兩次主題班會(huì )，搞好質(zhì)量月的宣傳發(fā)動(dòng)，提出要求，十七周的班會(huì )班主任要形成班會(huì )課教案。同時(shí)加強考風(fēng)考紀教育，采取召開(kāi)主題班會(huì )，寫(xiě)誠信考試承諾書(shū)，在學(xué)園內設置舉報箱等形式，徹底杜絕考試作弊行為，創(chuàng )造良好的復習、考試氛圍。
3、從十七周開(kāi)始德育處查出早到校的班級，由班主任值班一周，負責治理本班學(xué)生早到校問(wèn)題。各班由班主任每周一次自查學(xué)生儀容儀表，自查后沒(méi)問(wèn)題的包德育處，有德育處復查，對于不履行職責的班主任，除通報批評外，寫(xiě)出書(shū)面檢查，期末評優(yōu)不予考慮。
4、吸煙、早戀問(wèn)題，班主任要利用班會(huì )課和其他時(shí)間說(shuō)服教育，德育處檢查、蹲堵，安排相關(guān)學(xué)生進(jìn)行暗查，對查出的違紀學(xué)生記嚴重警告處分，直至勸退，期末考核時(shí)扣除相應分數。
5、對于校門(mén)口東升樓聚集打架的，采取蹲堵，放學(xué)后巡視等方式，一經(jīng)查實(shí)，由家長(cháng)帶回進(jìn)行教育，直至勸退。
6、安排好 6月9日的國旗下，一是學(xué)校領(lǐng)導講，做好全校的宣傳發(fā)動(dòng)。二是教師代表講話(huà)，如何提高學(xué)生學(xué)習成績(jì)。三是學(xué)生代表講話(huà)，如何遵規守紀，認真學(xué)習，提高成績(jì)。通過(guò)國旗下講話(huà)，激勵號召全體師學(xué)發(fā)奮工作、刻苦學(xué)習，講誠信，爭做文明學(xué)生。
7、辦好黑板報、手抄報。主題：誠實(shí)守信，刻苦學(xué)習，以?xún)?yōu)異成績(jì)回報感恩師長(cháng)，同時(shí)校園廣播也以此為主題，做好宣傳報道。
8、德育處做好德育干部專(zhuān)項工作分片管理和交叉工作責任制，鄧月海、高麗華七年級，王明強、宋愛(ài)軍八年級，每天在年級工作時(shí)間不少于半天，針對年級出現的問(wèn)題，隨時(shí)解決。
質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 篇2
一、活動(dòng)目的：
為了提高員工的質(zhì)量意識，從我做起，告別昨天的陋習，樹(shù)立良好的職業(yè)習慣，營(yíng)造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過(guò)員工的'共同努力，最終實(shí)現公司質(zhì)量目標的新突破。
二、活動(dòng)時(shí)間：
05月20日———6月30 日
三、活動(dòng)的口號：
1、車(chē)間質(zhì)量活動(dòng)的口號：以精立業(yè) 以質(zhì)取勝 質(zhì)量第一 百年大計
2、加強班組長(cháng)質(zhì)量意識的口號： 端正質(zhì)量態(tài)度 規范質(zhì)量行為 樹(shù)立質(zhì)量風(fēng)氣
3、提高員工質(zhì)量的口號：重視高質(zhì)量 創(chuàng )造高質(zhì)量 服務(wù)高質(zhì)量 享受高質(zhì)量
四、活動(dòng)的指導思想：
產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現員工的職業(yè)道德。
五、活動(dòng)目標：
1、半成品內容物一次報驗合格率100%。
2、出車(chē)間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場(chǎng)投訴4次、成品庫投訴8次）。
3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。
六、活動(dòng)小組成員：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
七、活動(dòng)的安排及考核的內容：
�。ㄒ唬┬麄髫瀼仄�5月20日—31日
�。ǘ┛己藭r(shí)間為6月1日—30日
�。ㄈ┛己嗽u比活動(dòng)總分100分，實(shí)行倒扣分制，可為負分。
�。ㄒ韵聠T工不合格項按車(chē)間管理規定進(jìn)行懲罰，由班組長(cháng)開(kāi)據罰款單；班組長(cháng)不合格項，由工段長(cháng)開(kāi)據罰款單，工段長(cháng)的不合格項由生產(chǎn)辦開(kāi)據罰款單）
1、班組長(cháng)考試 員工現場(chǎng)提問(wèn)共占20分：?jiǎn)T工占10分一項不會(huì )扣1分，只扣分不罰款。每個(gè)班組抽四名員工現場(chǎng)提問(wèn)本崗位的注意事項，以及活動(dòng)的考核內容。
2、現場(chǎng)交接問(wèn)題占10分（2）交接時(shí)工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣 1分。（罰班組長(cháng)）備注：接班時(shí)，少或多且擺放混亂沒(méi)有及時(shí)上報，扣罰當班班組長(cháng)。
�。�3）工器具收尾時(shí)班組長(cháng)通知督導員，由督查員確認簽字，未確認的每次扣2分 （罰班組長(cháng)）
�。�4）備齊的物品不得丟失，比如標識、看板、各種掛牌、內存卡等一次扣1分 （罰班組長(cháng)）
3、違規操作占40分：
�。�1）違規操作：技術(shù)部投訴每出現一次扣3分 違規自查項一次扣1分 （罰違規操作人員、班組長(cháng)、工段長(cháng)）
�。�2）車(chē)間聯(lián)查時(shí)發(fā)現的違規操作項和野蠻操作出現一次扣2分 （操作人員、班組長(cháng)、工段長(cháng)按規定進(jìn)行罰款）
�。�3）成品庫投訴每出現一次扣4分 （罰班組長(cháng)、工段長(cháng) 操作人員由技術(shù)部開(kāi)據 罰款單）
�。�4）市場(chǎng)投訴的產(chǎn)品每出現一次扣5分 （按規定進(jìn)行處罰班組長(cháng)、工段長(cháng)、操作人員）
4、現場(chǎng)衛生、工藝衛生方面各占20分：進(jìn)行檢查（2）由車(chē)間聯(lián)查小組對車(chē)間工藝衛生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項扣分、罰款（按照QS認證的標準進(jìn)行檢查）
質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 篇3
為認真貫徹股份公司中期會(huì )議精神，圍繞“持之以恒抓好質(zhì)量管理”的要求，宣貫“夯實(shí)基礎管理、提升隊伍素質(zhì)、延伸管理觸角、共創(chuàng )知名品牌”的質(zhì)量管理思路，以“熟料質(zhì)量求高、水泥質(zhì)量求優(yōu)、服務(wù)質(zhì)量求實(shí)”為目標，依托全國開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的契機，夯實(shí)質(zhì)量基礎，加強隊伍建設，提高執行力，公司決定九月份開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。根據品質(zhì)部下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展20XX年質(zhì)量月活動(dòng)的`通知》要求，現將“質(zhì)量月”活動(dòng)要求如下：
一、 總體要求
圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標，按照股份公司中期工作會(huì )議和中期質(zhì)量工作會(huì )議要求，層層發(fā)動(dòng)，營(yíng)造“打造經(jīng)濟升級版，實(shí)現質(zhì)量強國夢(mèng)”的質(zhì)量管理氛圍，開(kāi)展“提高質(zhì)量執行力，追求質(zhì)量零缺陷”的主旨活動(dòng)，提高公司整體運營(yíng)質(zhì)量。
二、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年9月1日—30日
三、活動(dòng)主題：
打造經(jīng)濟升級版 實(shí)現質(zhì)量強國夢(mèng)
四、 活動(dòng)內容及要求：
�。ㄒ唬┕境闪①|(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
�。ǘ┰诠痉秶鷥葢覓臁百|(zhì)量月”標語(yǔ)橫幅，努力營(yíng)造質(zhì)量月氛圍。
標語(yǔ)橫幅制作由辦公室統一辦理，并由辦公室負責于8月31日前在所屬主要工作場(chǎng)所醒目位置懸掛宣傳橫幅，質(zhì)控處組織檢查，具體懸掛要求及標語(yǔ)橫幅內容如下：
�。ㄈ└鞑块T(mén)要根據公司質(zhì)量月活動(dòng)內容，結合本部門(mén)特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的活動(dòng)計劃并貫徹執行。
9月1日前各部門(mén)組織部門(mén)內部相關(guān)人員對公司質(zhì)量月活動(dòng)方案內容進(jìn)行轉化，并落實(shí)每項活動(dòng)開(kāi)展的要求和責任人，形成部門(mén)質(zhì)量月活動(dòng)計劃，由部門(mén)負責人簽字后于9月2日（星期一）12：00前交到質(zhì)控處，質(zhì)控處在每周日上午對照各部門(mén)活動(dòng)計劃進(jìn)行檢查，對檢查中存在的問(wèn)題在公司周例會(huì )上通報，對活動(dòng)沒(méi)有及時(shí)開(kāi)展的部門(mén)將扣部門(mén)負責人考核分20分/項。
�。ㄋ模└鞑块T(mén)利用周例會(huì )組織學(xué)習與本部門(mén)相應的“質(zhì)量基礎知識”和“質(zhì)量案例”等宣傳資料。
各部門(mén)及分廠(chǎng)要分工段利用各種會(huì )議組織全員學(xué)習“質(zhì)量基礎知識”和“質(zhì)量案例”宣傳資料，宣貫學(xué)習形成簽到表；各部門(mén)要求員工每人對照“質(zhì)量案例”結合崗位寫(xiě)一篇學(xué)習心得，在9月23日上午下班前交質(zhì)控處。
�。ㄎ澹�9月6—7日開(kāi)展提高質(zhì)量專(zhuān)業(yè)和工作質(zhì)量的稱(chēng)樣比武活動(dòng)。
比武分一、二、三名，優(yōu)勝獎5名，第一名加30分、第二名加20分、第三名加15分、優(yōu)勝獎各加10分。
�。┦崂碛绊戀|(zhì)量問(wèn)題，多專(zhuān)業(yè)、多部門(mén)配合研討，強化質(zhì)量基礎管理。
由質(zhì)控處牽頭，在9月9日與制造分廠(chǎng)和供應處就優(yōu)化行車(chē)抓料管理，就進(jìn)廠(chǎng)抓料驗收與生產(chǎn)質(zhì)量搭配開(kāi)展研討；在9月13日與礦山分廠(chǎng)就石灰石源頭質(zhì)量控制進(jìn)行研討，制定防范措施，完善監控臺帳，滿(mǎn)足生產(chǎn)質(zhì)量控制要求。
�。ㄆ撸� 在9月11日前，由質(zhì)控處主持組織水泥分廠(chǎng)制成及包裝工段班組長(cháng)以上相關(guān)管理人員召開(kāi)“提高質(zhì)量執行力，追求質(zhì)量零缺陷”為主題的專(zhuān)題會(huì )
就水泥出入庫及產(chǎn)品出廠(chǎng)質(zhì)量管理從組織保障、質(zhì)量技術(shù)、隊伍建設、制度執行等方面進(jìn)行研討優(yōu)化和完善，并形成會(huì )議紀要。
�。ò耍┙M織開(kāi)展質(zhì)量知識競賽活動(dòng)。
9月17日晚上19：30—21：00在賓館二樓大會(huì )議室舉行質(zhì)量知識搶答競賽活動(dòng)。
�。�1）競賽題目由質(zhì)控處下發(fā)，競賽分五個(gè)方陣進(jìn)行，第一方陣由礦山分廠(chǎng)聯(lián)合供應處、第二方陣制造分廠(chǎng)聯(lián)合生產(chǎn)安全處、第三方陣水泥分廠(chǎng)聯(lián)合銷(xiāo)售處、第四方陣辦公室聯(lián)合保全處，第五方陣質(zhì)控處聯(lián)合財務(wù)處，每個(gè)部門(mén)選拔出2名員工參加，每個(gè)組由4名人員組成，第1名獎勵落地風(fēng)扇4臺，第2名獎勵鴻運扇4臺價(jià)值，第3名獎勵高級旅行保溫瓶4個(gè)，其余參賽人員將獲得精美小禮品一份。
�。�2）在競賽活動(dòng)期間穿插進(jìn)行觀(guān)眾質(zhì)量知識提問(wèn)，答對者送出獎品一份（辦公室負責購買(mǎi)活動(dòng)所需獎品），觀(guān)眾參與組織要求：制造分廠(chǎng)25人、水泥分廠(chǎng)15人、礦山分廠(chǎng)20人、質(zhì)控處15人、銷(xiāo)售處5人、其它部門(mén)各2人。
�。�3）對未能按以上要求組織人員參與的部門(mén)，考核部門(mén)負責人20分。
�。�4）搶答競賽活動(dòng)由質(zhì)控處牽頭組織，辦公室配合開(kāi)展。
�。ň牛┰�9月21日前，質(zhì)控處組織處內管理人員開(kāi)展一次內部基礎管理和質(zhì)量考核執行情況的自查活動(dòng)
前者重點(diǎn)是制度流程、試驗基準、勞動(dòng)紀律、內務(wù)管理；后者重點(diǎn)檢查質(zhì)量考核是否按制度要求落實(shí)，是否存在不考核和讓步考核現象。
�。ㄊ╅_(kāi)展全員質(zhì)量基礎知識培訓。
在9月1日組織銷(xiāo)售處人員參加的“投訴處理技巧及案例分析”培訓；在9月4日組織礦山分廠(chǎng)和質(zhì)控處相關(guān)人員組織開(kāi)展“礦山開(kāi)采與質(zhì)量搭配中應重點(diǎn)關(guān)注的事項”培訓； 9月19日晚19：00在賓館二樓會(huì )議室，組織水泥、制造分廠(chǎng)（除機修外）不當班班組長(cháng)以上人員以及供應處和質(zhì)控處人員參加的“質(zhì)量控制基本知識與標準規程”培訓，所有培訓結束后要進(jìn)行閉卷考試，對考試成績(jì)不合格者（＜60分）予以扣考核分20分的考核。有事不能參加培訓的必須向部門(mén)領(lǐng)導書(shū)面請假批準后執行，否則對當事人扣考核分20分的考核，部門(mén)領(lǐng)導連帶考核10分/人。
�。ㄊ唬⿵娀袌�(chǎng)質(zhì)量服務(wù)，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。
9月中下旬由銷(xiāo)售處策劃質(zhì)控處配合，組織以公司領(lǐng)導帶隊，質(zhì)控、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等部門(mén)參加的市場(chǎng)質(zhì)量服務(wù)小組，做好市場(chǎng)調研走訪(fǎng)，廣泛收集客戶(hù)對公司產(chǎn)品的質(zhì)量需求和改進(jìn)意見(jiàn)，了解主要競爭對手產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平，不斷完善公司產(chǎn)品質(zhì)量定位，改進(jìn)內部質(zhì)量管理，改善產(chǎn)品質(zhì)量和使用性能，優(yōu)化質(zhì)量服務(wù)，使公司產(chǎn)品在市場(chǎng)競爭中取得主動(dòng)，進(jìn)一步提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。
�。ㄊ�9月26日晚19：00在公司賓館二樓舉行由質(zhì)控處和辦公室聯(lián)合組織的主題為“提高質(zhì)量執行力，追求質(zhì)量零缺陷”演講比賽。
各部門(mén)要認真動(dòng)員員工積極參與，演講內容圍繞主題，內容要積極向上，杜絕網(wǎng)絡(luò )抄襲，一旦發(fā)現為抄襲，取消資格，并扣責任人考核分50分；各部門(mén)參與人數上限不控制，但至少要滿(mǎn)足以下要求：質(zhì)控處2人，礦山分廠(chǎng)2人，制造分廠(chǎng)4人，水泥分廠(chǎng)2人，銷(xiāo)售處2人，其它部門(mén)各1人。比賽設立：一、二、三等獎各一名，優(yōu)勝獎2名，一等獎獎勵自行車(chē)一輛、二等獎獎勵落地電風(fēng)扇一臺、三等獎獎勵鴻運扇一臺，優(yōu)勝獎分別發(fā)放旅行保溫瓶一個(gè)，獲獎?wù)呔l(fā)放榮譽(yù)證書(shū)，全部參賽選手均獲精美紀念品一份（辦公室負責榮譽(yù)證書(shū)和獎品準備）。
�。ㄊ┱匍_(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)總結會(huì )。
各部門(mén)在10月3日前召開(kāi)本部門(mén)質(zhì)量月活動(dòng)總結會(huì )，并把總結會(huì )紀要于10月4日之前交質(zhì)控處，否則扣部門(mén)責任人考核分20分；質(zhì)控處及時(shí)進(jìn)行匯總在10月10日前把公司質(zhì)量月活動(dòng)總結報品質(zhì)部。
質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 篇4
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標準、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。
二、活動(dòng)主題
質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日——9月30日。
四、組織領(lǐng)導
為加強福漢公司 “質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組：
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室設在品管部，同志兼任辦公室主任。
成員：
五、活動(dòng)內容
“質(zhì)量月”期間的各項活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結合品管部實(shí)際開(kāi)展，具體如下：
1．大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍
�。�1）“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。
�。�2）在大樓辦公區域、主要道路，懸掛橫幅、標語(yǔ)，并制作展板，對質(zhì)量法規、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的'良好氛圍。
2．開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)
品管部響應公司號召，積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內容的“七查”活動(dòng)，要通過(guò)專(zhuān)項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
3．開(kāi)展教育培訓活動(dòng)
品管部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，結合部門(mén)工作實(shí)際，開(kāi)展一次木芯板質(zhì)量知識講座，培訓對象為木芯板現場(chǎng)管理員、質(zhì)檢員主要內容是木芯板有關(guān)規程規范、標準以及工藝。
4、開(kāi)展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競賽活動(dòng)
以實(shí)際生產(chǎn)現場(chǎng)的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評組在參賽時(shí)間內對各個(gè)參賽單位不定期按考核內容對日常生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監督抽查，以扣分方式分別對各個(gè)參賽單位、進(jìn)行考評，參賽時(shí)間結束后，由品管部對各考評成績(jì)匯總，扣分最少的為優(yōu)，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線(xiàn)；扣分xxxx的為最差生產(chǎn)單位。
5、有獎質(zhì)量征文競賽活動(dòng)
從9月1日起至9月30日截稿，面向公司全體人員開(kāi)展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒?dòng)，應征文體（如：記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等）不限，字數300字以上，內容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書(shū)籍等媒體的文章。
每個(gè)部門(mén)在質(zhì)量月活動(dòng)期間，必須于9月25日前提交2篇以上應征文章， 9月30日前，活動(dòng)委員會(huì )全體成員對各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選.
六、質(zhì)量月活動(dòng)的考核與獎勵
9月25日至9月30日活動(dòng)總結期間，由活動(dòng)小組通過(guò)評定、考核，評選“質(zhì)量標兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，具體規定如下：
1、“質(zhì)量標兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評選 “質(zhì)量標兵”候選人（每個(gè)車(chē)間可提報2名“質(zhì)量標兵”候選人），各部門(mén)可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門(mén)候選人人選，每個(gè)候選人必須提交一份競選報告，說(shuō)明自己對質(zhì)量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成績(jì)、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動(dòng)小組在活動(dòng)總結期評選出10名“質(zhì)量標兵”，每位“質(zhì)量標兵”獎勵獎金200元。
2、根據各部門(mén)質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進(jìn)和提升的結果考核，由活動(dòng)委員會(huì )評比出xxxx、第二、第三名共3個(gè)“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，提交總經(jīng)理辦公會(huì )審批，“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎金為xxxx名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對評比最后一名的部門(mén)負責人罰款300元。
3、生產(chǎn)部質(zhì)量競賽活動(dòng)，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線(xiàn)獎勵800元，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個(gè)工序獎勵500元；質(zhì)量最差生產(chǎn)線(xiàn)和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車(chē)間主任罰款200元。
七、質(zhì)量月活動(dòng)總結大會(huì )
9月30日早上8點(diǎn)90分由質(zhì)量月活動(dòng)組長(cháng) 召開(kāi)活動(dòng)總結會(huì )議，公司領(lǐng)導發(fā)表講話(huà)，對質(zhì)量月活動(dòng)作總結報告，品管部負責人發(fā)言。
八、活動(dòng)要求
1．品管部要按照公司領(lǐng)導的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動(dòng)員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。
2．要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項活動(dòng)，積極開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規，增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。
3．質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展后，要認真總結“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗教訓，并對活動(dòng)期間表現突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。
質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 篇5
一、指導思想
本次活動(dòng)以“提高質(zhì)量管理意識，加強過(guò)程質(zhì)量管理，保證質(zhì)量信譽(yù)，認真貫徹集團公司雙百方針”為指導思想。
二、活動(dòng)目的
經(jīng)過(guò)開(kāi)展多種形式的質(zhì)量教育、培訓、學(xué)習和檢查活動(dòng)，全面提高項目部全體員工的質(zhì)量管理素質(zhì)，強化質(zhì)量意識，牢固樹(shù)立“質(zhì)量為本”的服務(wù)理念，解決當前在施工管理過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題；同時(shí)也為了進(jìn)一步加強項目部質(zhì)量管理控制工作，確保本項目部的質(zhì)量管理體系能夠有效運行。
三、活動(dòng)主題
本次活動(dòng)的主題是：保質(zhì)量、創(chuàng )精品、為業(yè)主、促和諧。
四、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日至20xx年9月30日。
五、組織領(lǐng)導
為切實(shí)推動(dòng)工程質(zhì)量月活動(dòng)的順利進(jìn)行，成立第五十六項目部“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，人員組成如下：
組長(cháng)：姜傳偉項目經(jīng)理副組長(cháng)：李華兵（項目總工）。
組員：各專(zhuān)業(yè)工程師、工程管理人員、施工隊負責人
六、活動(dòng)的步驟和時(shí)間安排
本次質(zhì)量月活動(dòng)共分四個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段：
宣傳階段（20xx年9月1日至9月10日）。
第二階段：
自查自糾階段（20xx年9月11日至9月15日）。
第三階段：
檢查整改階段（20xx年9月16日至20xx年9月25日）
第四階段：
總結階段（20xx年9月26日至9月30日）
七、活動(dòng)的重點(diǎn)資料
1、召開(kāi)“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )
項目全體人員及各施工隊主要管理人員參加，并由施工隊代表進(jìn)行確保質(zhì)量目標的宣誓。
2、廣泛宣傳、深入發(fā)動(dòng)
�、乓�(jīng)過(guò)多種途徑向項目部全體員工傳達質(zhì)量月活動(dòng)的重要性，引導員工從思想上樹(shù)立質(zhì)量意識，在全項目部構成振奮精神、迎難而上的氛圍，為搞好質(zhì)量月活動(dòng)奠定堅實(shí)的思想基礎。
�、埔獜V泛宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的.意義、目的、要求、方法、步驟，深刻認識到開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的緊迫性和必要性，本著(zhù)對項目部、對員工高度負責的態(tài)度，認真、務(wù)實(shí)地投入到質(zhì)量月活動(dòng)之中。
�、且獜娀珕T意識，經(jīng)過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、張貼學(xué)習專(zhuān)欄、制作宣傳板報等方式和途徑，把活動(dòng)的精神傳達給每一位員工，做到一個(gè)不漏，人人皆知。
�、劝凑辗止疽髴覓臁百|(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標語(yǔ)；開(kāi)展1次“每人提一條合理化提議”活動(dòng)，提議合理的視實(shí)施效果情景給予必須獎勵；曝光3次工程質(zhì)量不合格的處理情景，提出糾正預防措施，并處罰到職責人；選拔1名月質(zhì)量標兵，給予必須的獎勵；
3、認真研究、制定方案
項目部領(lǐng)導班子成員高度重視，在認真回顧工程前期質(zhì)量情景后，依據分公司要求及現場(chǎng)施工生產(chǎn)情景，制定活動(dòng)實(shí)施細則和推進(jìn)計劃。
4、學(xué)習文件、理清思路
采取集中學(xué)習和自學(xué)相結合的方式，按照項目部統一制定的學(xué)習計劃和重點(diǎn)學(xué)習的資料組織學(xué)習，集中學(xué)習時(shí)間不少于3天，要強化學(xué)習資料的針對性。在學(xué)習中做到認真思考，深入剖析，理論聯(lián)系實(shí)際，做好筆記，確保學(xué)習效果。繼續學(xué)習技術(shù)標準、質(zhì)量驗收標準、設計文件等，并結合項目部自身特點(diǎn)和現場(chǎng)實(shí)際情景，繼續不斷的提高項目管理人員的質(zhì)量意識。
5、自查自糾、發(fā)現問(wèn)題
�、彭椖坎扛鶕嚓P(guān)施工質(zhì)量驗收規范、標準所規定的項目，利用相應的檢驗方法和手段，對現階段工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，確定工程質(zhì)量是否貼合要求。
�、平M織一次由各相關(guān)專(zhuān)業(yè)參加的質(zhì)量大檢查，并作檢查記錄。對檢查出的問(wèn)題下發(fā)問(wèn)題處理通知單，并限期整改。對反復出現的質(zhì)量問(wèn)題，整改不利的施工隊，視情節嚴重程度，下發(fā)罰款通知單。
�、沁M(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量和內業(yè)資料自查，保證內業(yè)和外業(yè)同步進(jìn)行，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
�、雀骷墝�(zhuān)（兼）職質(zhì)檢員在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，必須采用測量檢查和目測檢查相結合的方法進(jìn)行，并構成檢查記錄。對發(fā)現的問(wèn)題，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落實(shí)、有驗證。禁止不合格工序轉入下道工序。
6、落實(shí)整改職責，對檢查發(fā)現的問(wèn)題，實(shí)行逐級整治、全面整改。
每一項整改措施都必須明確落實(shí)職責部門(mén)、職責人和完成時(shí)間，并按期進(jìn)行檢查，務(wù)求到達實(shí)效。對自查自糾階段發(fā)現的有本事解決的問(wèn)題，要立即加以整改；需要領(lǐng)導協(xié)調解決的問(wèn)題要如實(shí)報告，提出提議，及時(shí)跟蹤解決；對某些潛在未暴露的問(wèn)題，要采取進(jìn)取的預防措施。
7、對照工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)層次認真制定整改方案
完善制度體系，制定保障措施，規范工程質(zhì)量管理的各個(gè)流程，整改工程質(zhì)量中所存在的問(wèn)題，到達工程質(zhì)量檢查整改的預期目的。
8、逐級檢查。
在整改完成后，由項目部成立“工程質(zhì)量檢查”工作小組進(jìn)行檢查，項目各部門(mén)要把握好各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和方法步驟，細化活動(dòng)方案，制定推進(jìn)措施，以一級檢查一級的方式，參照標準進(jìn)行檢查，嚴格考核，加強總結，確保不走過(guò)場(chǎng)、不搞形式，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地深入推進(jìn)。
9、總結提高。
檢查工作結束后，要及時(shí)組織召開(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)總結大會(huì )，通報活動(dòng)的開(kāi)展情景和取得的成績(jì)，總結經(jīng)驗，并對下一步的工作提出要求，以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高以求實(shí)現“建造精品工程，創(chuàng )立品牌項目”的工作目標。
質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 篇6
為了貫徹集團公司精心施工，確保優(yōu)良，爭創(chuàng )精品的質(zhì)量方針，全面提升員工質(zhì)量意識、增強企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競爭力，以質(zhì)量樹(shù)品牌，以品牌謀發(fā)展。集團公司決定舉辦本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，現制定如下方案。
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標準、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平。
為加強集團公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，特成立XX年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室設在集團工程管理部。
�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動(dòng)階段（XX年6月1日至6月10日）。
制定下發(fā)開(kāi)展東方路橋“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，召開(kāi)東方路橋集團“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )。充分利用報刊、電臺、電視臺、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。統一集團各有關(guān)部門(mén)、工程公司、子公司主體思想，強化開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)重要性的認識，營(yíng)造良好的輿論氛圍，為確�！百|(zhì)量月”活動(dòng)的順利開(kāi)展，奠定堅實(shí)的思想基礎。
�。ǘ┳圆樽约m階段（XX年6月5日至6月15日）。
各工程公司、子公司開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，排查施工現場(chǎng)中存在的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。對存在的一些質(zhì)量通病和安全隱患，由工程公司、子公司逐項進(jìn)行深入細致的`自查整改。
�。ㄈ┚C合治理整改提高階段（XX年6月16日至6月25日）。
集團工程管理部組織有關(guān)技術(shù)人員開(kāi)展拉網(wǎng)式質(zhì)量安全大檢查。各工程公司、子公司對查出的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行綜合梳理，制定詳細可行的整改計劃，采取有效措施，認真整改�；顒�(dòng)小組根據檢查結果，樹(shù)立質(zhì)量安全管理方面的先進(jìn)典型，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)后進(jìn)。對施工現場(chǎng)管理較差，問(wèn)題較多的工程公司、子公司給予公開(kāi)曝光。對問(wèn)題嚴重，整改緩慢或拒不整改的工程公司、子公司按有關(guān)規定予以嚴厲處罰。
�。ㄋ模┛偨Y評先樹(shù)優(yōu)階段（XX年6月26日至6月30日）。
組織召開(kāi)總結表彰會(huì )議，對成效顯著(zhù)的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵，通過(guò)評先樹(shù)優(yōu)，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)集團各工程公司、子公司提高質(zhì)量安全意識，全面提高質(zhì)量安全管理水平。
各工程公司、子公司“質(zhì)量月”期間的各項活動(dòng)均按照集團公司的活動(dòng)要求并結合自己施工生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展，具體如下：
1、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍
�。�1）“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。
�。�2）在施工現場(chǎng)、辦公區域、主要道路，懸掛橫幅、標語(yǔ)，并制作展板，對質(zhì)量法規、質(zhì)量文化、質(zhì)量管理標兵等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
2、開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)
各部室、工程公司、子公司要響應集團公司號召，積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量管理水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場(chǎng)管理、查質(zhì)保資料”為主要內容的“七查”活動(dòng)，要通過(guò)專(zhuān)項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。 3.開(kāi)展教育培訓活動(dòng)
集團各部室、各工程公司、子公司將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，結合部門(mén)、本公司工作實(shí)際，開(kāi)展一次施工過(guò)程質(zhì)量控制知識講座，培訓對象為工程公司、子公司、項目部施工現場(chǎng)工程技術(shù)管理人員、質(zhì)檢員，主要內容是結合各自工程施工內容有關(guān)規程規范、標準以及工藝。
3、開(kāi)展崗位練兵，施工質(zhì)量競賽活動(dòng)
以實(shí)際生產(chǎn)現場(chǎng)的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評組在參賽時(shí)間內對各個(gè)參賽單位不定期按考核內容對日常生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監督抽查，以扣分方式分別對各個(gè)參賽單位、進(jìn)行考評，參賽時(shí)間結束后，由工程管理部對各考評成績(jì)匯總，扣分最少的為優(yōu)，生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)班組；扣分最多的為最差生產(chǎn)單位。
4、有獎質(zhì)量征文競賽活動(dòng)
從6月1日起至6月30日截稿，面向集團公司全體人員開(kāi)展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒?dòng)，應征文體（如：記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等）不限，字數300字以上，內容健康，積極向上，緊扣施工生產(chǎn)一線(xiàn)，具有真情實(shí)感，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書(shū)籍等媒體的文章。每個(gè)部門(mén)、工程公司、子公司在質(zhì)量月活動(dòng)期間，必須于6月25日前提交2篇以上應征文章，6月30日前，活動(dòng)委員會(huì )全體成員對各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選。6月26日至6月30日活動(dòng)總結期間，由活動(dòng)小組通過(guò)評定、考核，評選“質(zhì)量標兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，具體規定如下：
“質(zhì)量標兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評選“質(zhì)量標兵”候選人（每個(gè)工程公司、子公司可提報4名“質(zhì)量標兵”候選人），各工程公司、子公司可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本公司候選人人選和優(yōu)秀質(zhì)量單位名單，每個(gè)候選人、優(yōu)秀質(zhì)量單位必須提交一份評選報告，說(shuō)明自己對質(zhì)量的認識、對每一道工序的認知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成績(jì)、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動(dòng)小組在活動(dòng)總結期評選出10名“質(zhì)量標兵”，每位“質(zhì)量標兵”獎勵獎金XX元，優(yōu)秀質(zhì)量單位獎勵XX0元。
各工程公司、子公司，要高度重視質(zhì)量月活動(dòng)，充分認識活動(dòng)的重要性和必要性，認真檢查工作中的薄弱環(huán)節，落實(shí)各項整改措施，完成好質(zhì)量月活動(dòng)各個(gè)階段的工作任務(wù)。
質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 篇7
20xx年9月份是全國“質(zhì)量月”按照國家和上級主管部門(mén)的及集團公司文件要求，經(jīng)研究決定項目部今年“質(zhì)量月”活動(dòng)安排如下：
—、活動(dòng)主題
加強市場(chǎng)監管，建設質(zhì)量強國
二、組織機構
為做好上20xx年朱集站“質(zhì)量月”活動(dòng)，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：王偉副組長(cháng)：朱濤
領(lǐng)導小組辦公室設在項目經(jīng)理辦公室，負責活動(dòng)協(xié)調組織及執行工作。項目部各部門(mén)管理人員及分包單位管理人員應積極配合項目部落實(shí)項目部的“質(zhì)量月”活動(dòng)事宜。
三、活動(dòng)內容
�。ㄒ唬╅_(kāi)展“質(zhì)量月”知識宣傳及教育活動(dòng)（9月1日--9月30日）
1、項目部質(zhì)量活動(dòng)領(lǐng)導小組組織項目部全體人員學(xué)習上水集團和引江濟淮公司的“質(zhì)量月活動(dòng)通知”文件，領(lǐng)會(huì )開(kāi)展“質(zhì)量月”的活動(dòng)精神，使全體人員深刻理解開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的`重要意義，自覺(jué)地參與“質(zhì)量月”活動(dòng)的各項工作，確�！百|(zhì)量月”活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)；
2、項目部質(zhì)量月領(lǐng)導小組組織學(xué)習《建設工程質(zhì)量條例》、《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規范》（GB50204-2015）等技術(shù)質(zhì)量文件內容，對施工現場(chǎng)質(zhì)量管理人員及施工班組進(jìn)行專(zhuān)題培訓教育。
3、技術(shù)負責人針對現場(chǎng)即將進(jìn)入施工的關(guān)鍵節點(diǎn)工序召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )議，明確此工序的質(zhì)量要求標準及控制重點(diǎn)，加強現場(chǎng)關(guān)鍵節點(diǎn)質(zhì)量預控措施，切實(shí)加強工程實(shí)體施工質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量責任制度。
4、項目質(zhì)量負責人落實(shí)施工區域需張貼宣傳標語(yǔ)，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍，提升參與人員積極性，做到人人皆知，讓“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)在九月，持續在心中。
開(kāi)展的活動(dòng)要形成記錄，存放項目部資料室備查。及時(shí)撰寫(xiě)過(guò)程中開(kāi)展的“質(zhì)量月”活動(dòng)簡(jiǎn)訊（附圖片），并報公司工程管理部。
�。ǘ┙M織工程質(zhì)量提升競賽活動(dòng)（9月10日-9月15日）
項目部按片區劃分組織，以班組長(cháng)和各部門(mén)為單位查找現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行原因分析和提出改進(jìn)措施，并結合現場(chǎng)活動(dòng)，進(jìn)行工種間施工實(shí)操演練。通過(guò)競賽與演練，切實(shí)提升一線(xiàn)人員質(zhì)量管理水平，進(jìn)一步落實(shí)首件制制度。
�。ㄈ╅_(kāi)展“治病去難”工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)項治理交流活動(dòng)（9月10日-9月15日）
結合針對公司在建項目常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題，開(kāi)展專(zhuān)項治理交流會(huì )及現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )。深度剖析問(wèn)題原因，嚴格實(shí)施防治措施，切實(shí)加強成品保護，落實(shí)從施工準備至工程驗收的全過(guò)程質(zhì)量管控。
�。ㄋ模┤骈_(kāi)展自查自糾活動(dòng)（9月1日-9月20日）
項目部根據“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，開(kāi)展一次質(zhì)量問(wèn)題排查治理活動(dòng)，作為自查重點(diǎn)。做到全面覆蓋、不留死角，對檢查的質(zhì)量問(wèn)題限期整改，及時(shí)反饋。項目針對實(shí)體工程形成自查自糾報告于9月20日上報至公司工程部。
�。ㄎ澹┘訌娐鋵�(shí)“三檢制”制度（9月5日-9月20日）
為加強現場(chǎng)質(zhì)量過(guò)程管理，選定模板工程、鋼筋工程等重點(diǎn)內容進(jìn)行“三檢制”，在作業(yè)過(guò)程中嚴格執行自檢、復檢、專(zhuān)檢，完善施工過(guò)程的檢查制度，確保項目在實(shí)施過(guò)程中的工序質(zhì)量可控，進(jìn)而保證總體工程施工質(zhì)量。
�。┙M織質(zhì)量問(wèn)題整改復查活動(dòng)（9月20日-9月27日）
活動(dòng)領(lǐng)導小組結合項目部自查自糾對施工現場(chǎng)開(kāi)展質(zhì)量缺陷整改情況進(jìn)行復查，督促落實(shí)質(zhì)量缺陷整改，確保各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題明顯減少，嚴重質(zhì)量問(wèn)題得到有效的治理和控制。
�。ㄆ撸┳龊糜铀�、引江濟淮公司、上海市水利工程集團有限公司“質(zhì)量月”檢查考核工作（9月1日-9月30日）
項目部認真做好施工管理，落實(shí)好“質(zhì)量月”自查自糾工作和市水務(wù)局綜合大檢查各項要求，做好水利部、引江濟淮公司、上海市水利工程集團有限公司“質(zhì)量月”檢查考核工作。
�。ò耍┗顒�(dòng)總結（9月25日-9月30日）
項目部于9月30日召開(kāi)“質(zhì)量月”總結大會(huì )，對“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展情況及效果進(jìn)行總結分析，并將書(shū)面文字總結和相關(guān)影像資料于9月28日前報至工程管理部。
各部門(mén)管理人員對參與項目部“質(zhì)量月”活動(dòng)情況列入下半年質(zhì)量考核內容。
質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 篇8
一、活動(dòng)主題及意義
本年度的活動(dòng)主題為：合作教研與有效教學(xué)
合作教研是一種在共性問(wèn)題驅動(dòng)下靠團體的力量來(lái)從事教育教學(xué)研究的一種教研形式，其目的是加強教師教學(xué)活動(dòng)上的專(zhuān)業(yè)切磋、協(xié)調和合作，共同分享經(jīng)驗，相互學(xué)習，彼此支持，共同成長(cháng)。合作教研有助于教師認識到自己的優(yōu)缺點(diǎn)，激發(fā)自學(xué)發(fā)展的動(dòng)力;有助于教師解決個(gè)人無(wú)法解決的教育問(wèn)題，提高問(wèn)題解決的質(zhì)量與效益;有助于教師克服個(gè)人常有的偏見(jiàn)，作出適合的專(zhuān)業(yè)判斷或決策;更有助于教師獲得專(zhuān)業(yè)發(fā)展上的支持。從學(xué)生角度看，學(xué)生的發(fā)展本應成為所有教師合力的結果，但現實(shí)中很多到時(shí)候卻成了教師之間隔絕和競爭的犧牲品。只有當所有教師通過(guò)合作提升專(zhuān)業(yè)發(fā)展水平時(shí)，學(xué)生才會(huì )成為最大的受益者。
有效教學(xué)是教師通過(guò)教學(xué)過(guò)程的有效性，成功激勵、維持和促進(jìn)了學(xué)生的`學(xué)習，相對有效地達到了預期教學(xué)效果，是符合教學(xué)規律、有效果、有效益、有效率的教學(xué)。有效教學(xué)是對課堂教學(xué)的基本要求。當前，課堂教學(xué)層面遭遇到的最大挑戰就是無(wú)效和低效問(wèn)題，提升課堂教學(xué)的有效性是當前深化課程改革的關(guān)鍵和根本要求。學(xué)生的學(xué)業(yè)進(jìn)步和學(xué)力提升不僅能促進(jìn)學(xué)習效率的提高，也能增進(jìn)學(xué)生學(xué)習的積極體驗;學(xué)習體驗是靈魂，積極的體驗和態(tài)度會(huì )促使學(xué)生樂(lè )于學(xué)習，并提高學(xué)習的效率和結果，實(shí)際上，學(xué)習體驗本身也是重要的學(xué)習結果�？疾楹秃饬空n堂教學(xué)的有效性必須綜合考慮這三個(gè)要素—提高學(xué)習效率、增進(jìn)學(xué)習結果、強化學(xué)習體驗。
二、活動(dòng)目標與任務(wù)
1、建立與完善學(xué)校合作教研機制，初步形成新課程背景下合作教研校園文化。
2、探索合作教研基礎上的老師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的有效途徑與方法，努力改善教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展狀態(tài)。
3、通過(guò)“合作教研與有效教學(xué)”行動(dòng)研究，形成有校本特色的課堂教學(xué)模式，提升課堂教學(xué)的有效性，從而提高教育教學(xué)質(zhì)量。
三、活動(dòng)安排與要求
三月份：
1、成立領(lǐng)導小組、制定學(xué)校工作方案，組織教研組長(cháng)研討方案
四月份：
2、制定《孫扎齊鄉八一愛(ài)民學(xué)校集體備課工作規程》，以此規范教研組備課工作的基本要求與工作流程。
3、制定《孫扎齊鄉八一愛(ài)民學(xué)校教研組集體備課工作考核辦法》，以此促進(jìn)教研組工作的開(kāi)展。
4、以教研組為單位申報校本科研課題，申報的課題應以提高課堂效率為中心、研究方式以行動(dòng)研究為主、參加對象為本組全體成員。
四月份：
課題研究交流
五月份：
成果展示與表彰。展示周安排如下內容：
(1)質(zhì)量月論文評比
(2)優(yōu)質(zhì)課展示(每個(gè)教研組從研究課中推薦1—2節有特色的優(yōu)質(zhì)課參加展示)
(3)質(zhì)量月先進(jìn)集體評比(教研組)
(4)青年教師教學(xué)基本功比賽
另：各教研組要及時(shí)將校本課題研究情況報教導處。
質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 篇9
根據集團公司開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的安排，結合公司年初工作會(huì )和半年經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )領(lǐng)導重要講話(huà)精神的要求，決定在9月份開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。本次活動(dòng)要營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)的濃厚氛圍，進(jìn)一步將質(zhì)量管理工作與經(jīng)營(yíng)轉型緊密結合，繼續推進(jìn)提高質(zhì)量的攻關(guān)工作，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗，不斷提高公司質(zhì)量競爭力和綜合管理水平,進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，打造“中冶建工鋼構品牌”。
一、指導思想
結合公司20xx年質(zhì)量工作目標，進(jìn)一步完善制度、強化管理，引導各項目、各班組、各分包作業(yè)隊增強質(zhì)量管理意識，努力提高項目質(zhì)量管理水平，提升公司的品牌及形象，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)名牌工程，提高企業(yè)的聲譽(yù)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，以不斷增強的企業(yè)實(shí)力和核心競爭能力為主要的追求目標，以科技創(chuàng )新促進(jìn)企業(yè)實(shí)現科學(xué)發(fā)展。
二、活動(dòng)主題
推動(dòng)“三個(gè)轉變”建設質(zhì)量強國
三、活動(dòng)總要求
結合公司上半年經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )對下半年工作的安排及公司領(lǐng)導重要講話(huà)精神的要求，對鋼構廠(chǎng)的加工過(guò)程、項目部現場(chǎng)安裝過(guò)程等方面存在的質(zhì)量風(fēng)險及相關(guān)薄弱環(huán)節，全方位地制定縮小差距的措施并組織實(shí)施，引導和動(dòng)員全體員工增強質(zhì)量意識，積極參與質(zhì)量工作，對標挖潛，降低生產(chǎn)消耗，提升產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)公司技術(shù)質(zhì)量管理水平的不斷提高的目標。
四、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日～9月30日。
五、活動(dòng)內容
“質(zhì)量月”期間的各項活動(dòng)均按照集團公司的活動(dòng)要求并結合公司各項目經(jīng)理部、鋼構廠(chǎng)實(shí)際情況開(kāi)展，具體如下：
(一)大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍開(kāi)展全員質(zhì)量知識普及教育
1、鋼構廠(chǎng)、各項目經(jīng)理部要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為主題，圍繞重點(diǎn)工作、亮點(diǎn)活動(dòng)和焦點(diǎn)內容做好宣傳教育工作，充分利用班前學(xué)習、分部、分項工程技術(shù)交底會(huì )等時(shí)間，學(xué)習公司開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的通知要求，自我剖析，通過(guò)廣泛的宣傳教育和深入討論，讓每一個(gè)員工從思想上真正認識到質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與市場(chǎng)、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與員工的根本利益之間的關(guān)系，提高廣大員工的質(zhì)量意識，不斷追求和實(shí)現“高質(zhì)量”的目標，弘揚公司企業(yè)文化和質(zhì)量文化。
2、鋼構廠(chǎng)、各項目經(jīng)理部應組織以提升產(chǎn)品(工程)質(zhì)量為中心的學(xué)習活動(dòng)。鋼構廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、各項目部經(jīng)理應親自對施工現場(chǎng)的管理人員和工、班長(cháng)等作業(yè)人員講解在生產(chǎn)過(guò)程易出現的質(zhì)量通病以及應對措施，通過(guò)此種以點(diǎn)帶面的方式從而讓每個(gè)作業(yè)員工都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來(lái)降低質(zhì)量通病發(fā)生率。
3、鋼構廠(chǎng)、各項目經(jīng)理部應選擇適宜的區域懸掛“質(zhì)量月”宣傳橫幅，質(zhì)量工作宣傳展牌，發(fā)放宣傳畫(huà)和宣傳手冊等方式向職工普及質(zhì)量知識，宣傳“質(zhì)量、品牌、責任”，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的.文化氛圍。
4、質(zhì)監部利用公司電子顯示屏、宣傳欄、標語(yǔ)等企業(yè)文化陣地，全面傳播先進(jìn)質(zhì)量方法、質(zhì)量知識和技術(shù)，以提升員工的質(zhì)量管理水平和崗位技能。
(二)開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量專(zhuān)項檢查，強化質(zhì)量意識的活動(dòng)
鋼構廠(chǎng)、各項目部經(jīng)理部要進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)項排查，組織開(kāi)展質(zhì)量大檢查。首先要查施工過(guò)程質(zhì)量控制;施工中嚴格執行國家和行業(yè)標準和技術(shù)規范情況;對影響結構安全和使用功能要求的部位要認真檢查，對發(fā)現質(zhì)量和安全隱患立即整改。并對質(zhì)量保證體系、制度的完善與明職責確、資料齊全情況和項目現階段施工特點(diǎn)和存在的問(wèn)題，進(jìn)一步細化分解，落實(shí)責任，加大對現場(chǎng)的監管力度，嚴格執行質(zhì)量問(wèn)題追溯和反饋制度，增強責任心，從本質(zhì)上提升質(zhì)量管理水平。公司質(zhì)監部對本次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行進(jìn)行監督和指導。
(三)開(kāi)展qc小組活動(dòng)，提高員工解決質(zhì)量問(wèn)題的手段和方法
鋼構廠(chǎng)、各項目經(jīng)理部要結合公司質(zhì)量年度工作規劃，針對施工現場(chǎng)出現的質(zhì)量通病和質(zhì)量問(wèn)題，大力開(kāi)展qc小組活動(dòng)，及時(shí)總結提煉，鞏固活動(dòng)成果并形成有效措施加以推廣應用，以培養和提高員工解決質(zhì)量問(wèn)題的手段和方法，為公司20xx年度qc發(fā)布會(huì )輸送優(yōu)秀qc成果。
(四)活動(dòng)要求
1、鋼構廠(chǎng)、各項目經(jīng)理部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動(dòng)員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。
2、鋼構廠(chǎng)技術(shù)廠(chǎng)長(cháng)、各項目經(jīng)理部總工或技術(shù)負責人應對存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行收集匯總、原因分析，采取相應的措施，切實(shí)提高了員工自主質(zhì)量管理的意識。
3、鋼構廠(chǎng)、各項目經(jīng)理部應對“質(zhì)量月”活動(dòng)中的成果和取得的實(shí)效進(jìn)行認真總結，并形成書(shū)面總結報告。并于9月30日前將書(shū)面報告和電子版資料報送質(zhì)監部。
質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 篇10
為增強項目部全員質(zhì)量意識，提升工程質(zhì)量管理水平，培育以質(zhì)量保安全、以質(zhì)量促效益的發(fā)展理念。根據集團公司和處下發(fā)的關(guān)于全國“質(zhì)量月”活動(dòng)文件的通知，我項目部積極組織人員進(jìn)行實(shí)施，成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，開(kāi)展以“質(zhì)量月”為活動(dòng)主題的全員參與的活動(dòng)�；顒�(dòng)針對“重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)心質(zhì)量”的要求，項目部“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組通過(guò)開(kāi)展座談會(huì )的形式制定出各項實(shí)施方案，以貫徹執行“百年大計，質(zhì)量為本”的質(zhì)量方針，具體活動(dòng)方案如下：
一、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
二、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年8月25日～9月30日
三、活動(dòng)地點(diǎn)：
紅四項目部調度值班室
四、開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)措施
1、樹(shù)立“質(zhì)量為本”的指導思想
項目部通過(guò)集中培訓、學(xué)習和班前會(huì )說(shuō)教的方式，開(kāi)展以“落實(shí)質(zhì)量方針、實(shí)現質(zhì)量目標”為重點(diǎn)，提高全項目部員工安全、質(zhì)量意識的學(xué)習活動(dòng)。積極落實(shí)企業(yè)的相關(guān)質(zhì)量方針，做好各項工程施工前的質(zhì)量預防措施，實(shí)現項目工程的質(zhì)量目標，確保項目部各項工程質(zhì)量管理水平不斷提高。質(zhì)量月活動(dòng)期間，集中培訓、學(xué)習的次數不得小于3次，月初、月中和月末必須保證各一次學(xué)習活動(dòng)。
2、大力宣傳“質(zhì)量為本”的工作理念
要充分借鑒現代活動(dòng)的宣傳藝術(shù)，通過(guò)標語(yǔ)、橫幅、宣傳畫(huà)、簽名等方式，開(kāi)展“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)，加強“質(zhì)量為本”的宣傳教育，樹(shù)立“質(zhì)量第一，從我做起”的工作理念，實(shí)現質(zhì)量強企。
3、加強現場(chǎng)施工管理與檢查
本次活動(dòng)以“查質(zhì)量意識、查制度建設、查標準執行、查質(zhì)量水平、查現場(chǎng)管理”等為隱患排查治理主線(xiàn)，對施工項目進(jìn)行逐一、全面的'質(zhì)量排查，并做好檢查記錄。針對每次質(zhì)量月的集中學(xué)習，項目部進(jìn)行不定期考核，以及時(shí)掌握員工對學(xué)習內容的掌握情況，促進(jìn)員工樹(shù)立“創(chuàng )造高質(zhì)量工程，迎接新時(shí)代挑戰”的精神理念。項目部制定每周日為質(zhì)量檢查日，全體“質(zhì)量月”活動(dòng)小組人員深入現場(chǎng)，對質(zhì)量關(guān)鍵部位進(jìn)行逐項檢查，監督落實(shí)各項關(guān)鍵工序的完成。如檢查工作面預注漿期間施工人員對注漿措施的學(xué)習情況：對鉆機的操作規程和安全防護措施的掌握、鉆孔防突水應急預案的理解與執行、注漿相關(guān)操作與各項制度執行情況等。
施工中執行“操作人員當班自檢、班組互檢、施工隊日檢、項目部巡檢、專(zhuān)職質(zhì)檢員隨時(shí)檢”的制度。防微杜漸，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。堅持“先期預防為主，后期檢查為輔”的原則，質(zhì)量目標責任到人。實(shí)行作業(yè)部位掛牌留名制度，誰(shuí)操作誰(shuí)負責，做到質(zhì)量與工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣。加強施工工序管理及原材料的質(zhì)量監測評定，做到不合格的原材料不進(jìn)場(chǎng)，試驗不合格不使用。
4、資料控制，保證與施工同步
施工中，要加強內頁(yè)資料的整理，按照新規范、新要求逐一落實(shí)，不符合項要立即整改。注漿各種記錄必須與工程同步施工，并及時(shí)報驗、分類(lèi)歸檔，保證工程竣工后資料的完整性與準確性。
5、“質(zhì)量月”活動(dòng)結束后
“質(zhì)量月”領(lǐng)導小組要及時(shí)組織會(huì )議進(jìn)行活動(dòng)總結。分析此次活動(dòng)的執行情況，活動(dòng)中取得的寶貴意見(jiàn)，活動(dòng)中存在的缺陷，以及日后工作中如何進(jìn)行缺陷改正和完善。最后，形成書(shū)面材料文件，以文件的形式報送到生產(chǎn)技術(shù)部。
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