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生產(chǎn)質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案（通用16篇）
為保障活動(dòng)順利開(kāi)展，時(shí)常需要預先開(kāi)展活動(dòng)方案準備工作，活動(dòng)方案具有內容條理清楚，步驟清晰的特點(diǎn)。那么問(wèn)題來(lái)了，活動(dòng)方案應該怎么寫(xiě)？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 1
一、活動(dòng)主題
建設質(zhì)量強市，共創(chuàng )美好生活
二、組織機構
(一)成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組
(二)領(lǐng)導小組辦公室
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在質(zhì)量科，主要負責質(zhì)量月活動(dòng)協(xié)調工作和日常事務(wù)性工作。
三、活動(dòng)內容和責任部門(mén)
(一)深入開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營(yíng)造重視質(zhì)量的社會(huì )氛圍。
1、組織動(dòng)員參與“全國質(zhì)量工作先進(jìn)單位和個(gè)人”評比活動(dòng)。樹(shù)立質(zhì)量工作先進(jìn)典型，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，鼓勵社會(huì )各方面爭創(chuàng )質(zhì)量管理榮譽(yù)。質(zhì)量科負責。
2、依照《柳州市市長(cháng)質(zhì)量獎管理辦法》，組織開(kāi)展柳州市首屆市長(cháng)質(zhì)量獎評審工作，并舉行頒獎授牌儀式。樹(shù)立質(zhì)量標桿、引導企業(yè)改進(jìn)質(zhì)量，追求卓越績(jì)效，促使企業(yè)提升質(zhì)量管理水平和自主創(chuàng )新能力。質(zhì)量科、辦公室負責，各科室配合。
3、召開(kāi)20xx年質(zhì)量興市、技術(shù)標準戰略聯(lián)席會(huì )議。對市質(zhì)量興市、技術(shù)標準戰略實(shí)施情況進(jìn)行總結，部署下一階段工作。質(zhì)量科、標準化負責，辦公室配合。
4、召開(kāi)柳州市進(jìn)一步深入實(shí)施質(zhì)量興市戰略工作大會(huì )�？偨Y柳州市實(shí)施質(zhì)量興市戰略工作情況；動(dòng)員和部署進(jìn)一步深入實(shí)施質(zhì)量興市戰略工作。質(zhì)量科、辦公室負責，各科(室)配合。
5、承辦20xx年度廣西產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品頒獎授牌儀式。質(zhì)量科、辦公室負責，各科(室)配合。
6、舉辦《技術(shù)標準戰略與地方經(jīng)濟發(fā)展》講座。圍繞落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，調結構、促轉型，增強企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)柳州社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展，邀請知名專(zhuān)家授課，組織企業(yè)負責人以及政府部門(mén)管理人員參加。標準化科、辦公室負責，各科(室)配合。
7、加大宣傳力度。采取金質(zhì)網(wǎng)、宣傳畫(huà)、宣傳冊、標語(yǔ)橫幅、公益手機短信、展板、板報等多種形式，充分發(fā)揮電視臺、報刊及網(wǎng)絡(luò )媒體的質(zhì)量宣傳作用，在全市范圍內對“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行積極宣傳，掀起宣傳高潮，倡導全民參與，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。市局辦公室、各縣局負責。
(二)廣泛開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法。
1、深入開(kāi)展“質(zhì)量興企”，召開(kāi)柳州市質(zhì)量興企動(dòng)員暨質(zhì)量管理方法推進(jìn)聯(lián)盟成立大會(huì )，舉辦卓越績(jì)效培訓班。動(dòng)員企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量提升攻關(guān)活動(dòng)、職工班組質(zhì)量提升活動(dòng)以及“質(zhì)量提升，青年先行”活動(dòng)，幫助企業(yè)提升質(zhì)量管理水平。質(zhì)量科、各縣局負責，市局各科(室)配合。
2、建設中小學(xué)質(zhì)量教育社會(huì )實(shí)踐基地。組織企業(yè)申報中小學(xué)質(zhì)量教育社會(huì )實(shí)踐基地。組織廣大中小學(xué)生到相關(guān)企業(yè)參觀(guān)實(shí)踐，推動(dòng)質(zhì)量教育，提高中小學(xué)生質(zhì)量意識。質(zhì)量科、辦公室負責，各科(室)配合。
3、推動(dòng)建立先進(jìn)質(zhì)量管理方法推廣聯(lián)盟。引導協(xié)調企業(yè)建立先進(jìn)質(zhì)量管理方法推廣聯(lián)盟，開(kāi)展先進(jìn)質(zhì)量方法的普及宣講和推廣活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)相互間學(xué)習、推廣、交流。質(zhì)量科負責，各科(室)配合。
4、開(kāi)展計量大講堂活動(dòng)。開(kāi)展專(zhuān)題講座，普及計量常識，提高全社會(huì )的計量法制意識和消費者的計量維權意識。計量科負責，辦公室、市局計量所配合。
5、開(kāi)展計量技術(shù)機構開(kāi)放日活動(dòng)。為人民群眾提供免費咨詢(xún)、免費檢測等服務(wù)，幫助人民群眾解決生活中的計量問(wèn)題。計量科負責，市局計量所配合。
(三)大力開(kāi)展質(zhì)量服務(wù)活動(dòng)，形成有利于質(zhì)量提升的環(huán)境。
1、推動(dòng)柳州市人民政府與廣西質(zhì)量技術(shù)監督局簽署《關(guān)于進(jìn)一步深入推進(jìn)質(zhì)量興市推動(dòng)柳州加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變合作備忘錄》。質(zhì)量科、辦公室負責，各科(室)配合。
2、開(kāi)展“知名品牌創(chuàng )建示范區”建設活動(dòng)。舉辦“知名品牌創(chuàng )建示范區”培訓講座，明確培育對象，開(kāi)展培育指導工作，推動(dòng)地方政府加強品牌培育，促進(jìn)形成有利于品牌建設工作的長(cháng)效機制。質(zhì)量科負責，各科(室)配合。
3、開(kāi)展企業(yè)質(zhì)量誠信倡議活動(dòng)。一是動(dòng)員企業(yè)參加質(zhì)量誠信活動(dòng)，組織中國產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、省級產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、獲得各級政府質(zhì)量獎企業(yè)、有代表性的服務(wù)業(yè)企業(yè)簽署《“誠信至上、以質(zhì)取勝”—全國“質(zhì)量月”活動(dòng)質(zhì)量誠信書(shū)》。二是在各地城區重點(diǎn)集貿市場(chǎng)、規模以上餐飲店、大型商店(含超市)組織開(kāi)展計量誠信活動(dòng)。促進(jìn)企業(yè)自覺(jué)落實(shí)質(zhì)量責任。引導企業(yè)牢固樹(shù)立“誠信至上、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)理念，推動(dòng)全社會(huì )增強質(zhì)量誠信意識。質(zhì)量科、計量科牽頭，各縣局配合。
(四)扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量整治和提升活動(dòng)，維護人民利益。
1、組織開(kāi)展重點(diǎn)行業(yè)質(zhì)量提升活動(dòng)。加強乳品質(zhì)量安全“三抓手”監管機制的推廣應用，提升廣西乳品行業(yè)整體質(zhì)量水平。食品科負責。
2、嚴厲打擊制售假冒偽劣違法行為。加大對重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)地區的專(zhuān)項整治力度，開(kāi)展“家電下鄉”中標產(chǎn)品能效標識檢查和“家電下鄉質(zhì)量行”督查活動(dòng)。市局稽查支隊、各縣局負責。
3、嚴厲打擊食品非法添加和濫用食品添加劑違法行為。加強源頭治理，加大監管力度，強化對食品非法添加行為的監督檢查，依法從重懲處非法添加行為。嚴格食品添加劑的生產(chǎn)，加強添加劑使用的監管，切實(shí)保障食品非法添加和濫用食品添加劑問(wèn)題得到有效遏制。市局食品科、法規科、稽查支隊、各縣局負責。
4、開(kāi)展國家重點(diǎn)工程特種設備質(zhì)量安全監督檢查。安監科負責。
四、工作要求
(一)高度重視，加強組織。局成立“2014年質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組”，由局長(cháng)任組長(cháng)、副局長(cháng)任副組長(cháng)，各所、稽查分局、局內各科室負責人和質(zhì)量協(xié)會(huì )秘書(shū)處負責人為成員，領(lǐng)導小組辦公室設在局綜合科，統一組織協(xié)調質(zhì)量月活動(dòng)。各所、稽查分局要制定具體的'活動(dòng)方案，并于9月3日前報領(lǐng)導小組辦公室。
(二)落實(shí)責任，強化督查。各部門(mén)要結合今年“質(zhì)量月”活動(dòng)的重點(diǎn)，廣泛動(dòng)員企業(yè)圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，對照《質(zhì)量月活動(dòng)方案》的要求，掌握活動(dòng)內容、明確工作職責，細化責任分工，將責任落實(shí)到人。
(三)加強宣傳，營(yíng)造氛圍。充分發(fā)揮電視、廣播、報刊、網(wǎng)絡(luò )等各種媒體的宣傳和導向作用，積極組織多層次、立體化、系列化的宣傳活動(dòng)、普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規，增強企業(yè)主體意識和消費者質(zhì)量維權意識。
(四)嚴格信息報送制度�；顒�(dòng)期間，各部門(mén)在落實(shí)各項工作過(guò)程中，要認真總結好的做法和經(jīng)驗，將活動(dòng)情況(圖片、信息)等及時(shí)上報領(lǐng)導小組辦公室�；顒�(dòng)結束后由活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室于9月30日前將活動(dòng)總結報市局。
生產(chǎn)質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 2
為了積極響應公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神，貫徹集團股份公司“調結構、促轉變、增實(shí)力、上臺階”的工作方針，提高項目部的質(zhì)量管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量，項目部計劃于20xx年9月組織開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以品牌、標準、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“質(zhì)量提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高項目部質(zhì)量管理水平。
二、活動(dòng)主題
建設質(zhì)量強國，共創(chuàng )美好生活、
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日～20xx年9月30日。
四、組織領(lǐng)導
為加強項目部“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，展開(kāi)十堰和昌國際城項目部“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)
五、活動(dòng)內容
“質(zhì)量月”期間的各項活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結合項目部工程實(shí)際開(kāi)展，整個(gè)活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行，時(shí)間安排見(jiàn)附表一具體過(guò)程如下：
第一階段：動(dòng)員宣傳階段
1、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍
(1)“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。
(2)在項目部辦公生活區域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標語(yǔ)，并制作展板，對質(zhì)量法規、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
第二階段：活動(dòng)實(shí)施階段
1、開(kāi)展專(zhuān)題知識講座學(xué)習活動(dòng)
項目部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，結合項目部施工實(shí)際，開(kāi)展一次混凝土施工質(zhì)量知識講座，培訓對象為項目部現場(chǎng)施工員、質(zhì)檢員、外協(xié)隊作業(yè)人員，主要內容是混凝土施工有關(guān)規程規范、標準以及施工工藝。
另外，項目部將積極組織質(zhì)量管理人員學(xué)習公司《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件》和《質(zhì)量管理手冊》，確保年度質(zhì)量目標和指標的圓滿(mǎn)實(shí)現。
2、專(zhuān)業(yè)質(zhì)量考試
在質(zhì)量月活動(dòng)期間項目部組織項目管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)質(zhì)量考試，并對成績(jì)優(yōu)秀的給予相應的獎勵。
3、開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)
項目部響應公司號召，積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內容的.“七查”活動(dòng)，要通過(guò)專(zhuān)項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
4、“質(zhì)量創(chuàng )新，領(lǐng)導先行”主題活動(dòng)
由項目經(jīng)理組織展開(kāi)，對項目部各成員進(jìn)行引導和帶動(dòng)�；顒�(dòng)分兩部分進(jìn)行
(1)在項目部組織以質(zhì)量為中心的學(xué)習和培訓活動(dòng)
(2)項目經(jīng)理親自制定有經(jīng)驗的技術(shù)負責人對施工現場(chǎng)的管理人員講解在施項目出現的質(zhì)量通病及應對措施，從而讓每個(gè)人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來(lái)預防質(zhì)量通病。
5、活動(dòng)要求
1、項目部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動(dòng)員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。
2、要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項活動(dòng)，積極開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規，增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。
3、質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展后，項目部要認真總結“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗教訓，并對活動(dòng)期間表現突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。
第三階段：活動(dòng)總結
在各個(gè)活動(dòng)結束后，由活動(dòng)負責人各上交一份圖文并茂的總結，及時(shí)發(fā)現不足，爭取在下次做的更好。最后由質(zhì)檢部統一匯總總結，交項目領(lǐng)導審核，審批后存檔。
生產(chǎn)質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 3
為加快實(shí)施質(zhì)量強縣戰略，推動(dòng)我縣經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，按照《市場(chǎng)監管總局等關(guān)于開(kāi)展20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》和《XX市質(zhì)量強市領(lǐng)導小組辦公室關(guān)于印發(fā)XX市20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案的通知》(南強市辦〔20xx〕9號)的部署要求，決定20xx年9月在全縣市場(chǎng)監管部門(mén)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。制定方案如下：
一、指導思想
全面貫徹黨的十九大精神，堅持新發(fā)展理念，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，突出以人民為中心，充分發(fā)揮“質(zhì)量月”活動(dòng)的平臺作用，緊緊圍繞大市場(chǎng)、大監管、大質(zhì)量，推動(dòng)政府職能轉變，優(yōu)化市場(chǎng)準入環(huán)境、市場(chǎng)競爭環(huán)境和市場(chǎng)消費環(huán)境。推進(jìn)市場(chǎng)監管改革創(chuàng )新，有效落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責任，大力開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)，全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，打造更多享譽(yù)世界的政和品牌，為建設質(zhì)量強縣，促進(jìn)我縣經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。
二、活動(dòng)主題
加強市場(chǎng)監管建設質(zhì)量強縣
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月份
四、活動(dòng)內容
(1)開(kāi)展質(zhì)量主題宣傳。通過(guò)傳統媒體和新興媒體，開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，挖掘宣傳一批質(zhì)量提升的.典型，讓質(zhì)量深入人心；曝光一批百姓關(guān)心關(guān)注的質(zhì)量問(wèn)題和重大市場(chǎng)違法、食品藥品質(zhì)量違法案件，提升消費者維權意識。開(kāi)展消費品質(zhì)量安全“進(jìn)社區、進(jìn)校園、進(jìn)鄉鎮”和特種設備和計量檢定知識“進(jìn)企業(yè)”宣傳教育活動(dòng)。廣泛宣傳質(zhì)量首先是生產(chǎn)出來(lái)的理念，提升廣大企業(yè)質(zhì)量和誠信意識。
(2)大力開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)。組織我縣企業(yè)參加市質(zhì)監局舉辦的20xx年質(zhì)量管理先進(jìn)方法公益培訓，組織、指導相關(guān)企業(yè)撰寫(xiě)20xx年度質(zhì)量信用報告；堅持標準引領(lǐng)，助力經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，組織企業(yè)參加農業(yè)標準化示范區專(zhuān)題培訓等標準化活動(dòng)；持續開(kāi)展“雙服務(wù)一打造”活動(dòng)，組織技術(shù)服務(wù)小組深入企業(yè)進(jìn)行“會(huì )診把脈”，對企業(yè)進(jìn)行精準質(zhì)量幫扶；提升企業(yè)質(zhì)量競爭力，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)質(zhì)量提升的內生動(dòng)力。大力推進(jìn)食品安全“一品一碼”追溯體系、“放心肉菜示范超市”建設，增強食品質(zhì)量安全源頭追溯管控水平。深入推進(jìn)“明廚亮灶”開(kāi)展，加大校園及周邊食品安全質(zhì)量監管。深入開(kāi)展食品藥械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險隱患排查整治，推動(dòng)企業(yè)主體責任有效落實(shí)。
(3)嚴守質(zhì)量安全底線(xiàn)。要強化重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患排查和專(zhuān)項整治，持續開(kāi)展電梯安全專(zhuān)項整治行動(dòng)和游樂(lè )設施、旅游觀(guān)光車(chē)的檢查，鞏固近年來(lái)特種設備隱患排查治理工作成果，督促企業(yè)加大風(fēng)險排查和隱患整治力度。強化電器產(chǎn)品質(zhì)量治理，加強對工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)進(jìn)行年度審查，對機動(dòng)車(chē)檢驗檢測機構進(jìn)行監督檢查。加強20xx年檢驗檢測機構資質(zhì)認定專(zhuān)項監督檢查，進(jìn)一步規范檢驗檢測行為，保證管理體系有效運行，推動(dòng)檢驗檢測服務(wù)業(yè)健康發(fā)展。要深入開(kāi)展“雙隨機、一公開(kāi)”監管和專(zhuān)項治理整頓行動(dòng)，創(chuàng )新對新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的監管，加大反不正當競爭執法力度，加強網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)、廣告市場(chǎng)監管，把線(xiàn)上線(xiàn)下監管結合起來(lái)，提高監管效率。強化食品藥品信用風(fēng)險等級監管，聚焦關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)、問(wèn)題多發(fā)點(diǎn)，加大執法檢查力度，嚴查重處產(chǎn)品質(zhì)量違法違規行為，為人民群眾把好安全關(guān)。
(4)提高市場(chǎng)主體質(zhì)量發(fā)展活力。深化商事制度改革，大力推廣一批“證照分離”“多證合一”“最多跑一次”的典型經(jīng)驗和做法。推進(jìn)商事登記、行政審批等政務(wù)服務(wù)的標準化、規范化、精細化，運用質(zhì)量管理理念和工具、方法，精簡(jiǎn)流程，全面提高公共服務(wù)的效率和滿(mǎn)意度。推行知識產(chǎn)權注冊便利化改革措施。查處和遏制商標惡意搶注仿冒侵權行為、加強對知識產(chǎn)權的保護。樹(shù)立質(zhì)量技術(shù)基礎服務(wù)意識，推進(jìn)標準、計量、檢驗檢測、認證認可等質(zhì)量技術(shù)基礎要素融合，開(kāi)展“一站式”公共服務(wù)，為企業(yè)質(zhì)量提升提供有效的技術(shù)支撐。鼓勵和引導企業(yè)積極導入IS09001等質(zhì)量管理先進(jìn)方法，促進(jìn)全面質(zhì)量管理，推進(jìn)行政審批等政務(wù)服務(wù)的標準化、規范化、精細化，提高公共服務(wù)的效率和滿(mǎn)意度，提高市場(chǎng)主體質(zhì)量發(fā)展活力，為構建統一開(kāi)放、競爭有序的市場(chǎng)環(huán)境提供支撐。
生產(chǎn)質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 4
一、指導思想
本次活動(dòng)以“提高質(zhì)量管理意識，加強過(guò)程質(zhì)量管理，保證質(zhì)量信譽(yù)，認真貫徹集團公司雙百方針”為指導思想。
二、活動(dòng)目的
經(jīng)過(guò)開(kāi)展多種形式的質(zhì)量教育、培訓、學(xué)習和檢查活動(dòng)，全面提高項目部全體員工的質(zhì)量管理素質(zhì)，強化質(zhì)量意識，牢固樹(shù)立“質(zhì)量為本”的服務(wù)理念，解決當前在施工管理過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題；同時(shí)也為了進(jìn)一步加強項目部質(zhì)量管理控制工作，確保本項目部的質(zhì)量管理體系能夠有效運行。
三、活動(dòng)主題
本次活動(dòng)的主題是：保質(zhì)量、創(chuàng )精品、為業(yè)主、促和諧。
四、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日至20xx年9月30日。
五、組織領(lǐng)導
為切實(shí)推動(dòng)工程質(zhì)量月活動(dòng)的順利進(jìn)行，成立第五十六項目部“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，人員組成如下：
組長(cháng)：項目經(jīng)理
副組長(cháng)：（項目總工）。
組員：各專(zhuān)業(yè)工程師、工程管理人員、施工隊負責人
六、活動(dòng)的步驟和時(shí)間安排
本次質(zhì)量月活動(dòng)共分四個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段：宣傳階段（20xx年9月1日至9月10日）。
第二階段：自查自糾階段（20xx年9月11日至9月15日）。
第三階段：檢查整改階段（20xx年9月16日至20xx年9月25日）
第四階段：總結階段（20xx年9月26日至9月30日）
七、活動(dòng)的重點(diǎn)資料
1、召開(kāi)“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )
項目全體人員及各施工隊主要管理人員參加，并由施工隊代表進(jìn)行確保質(zhì)量目標的宣誓。
2、廣泛宣傳、深入發(fā)動(dòng)
�、�、要經(jīng)過(guò)多種途徑向項目部全體員工傳達質(zhì)量月活動(dòng)的重要性，引導員工從思想上樹(shù)立質(zhì)量意識，在全項目部構成振奮精神、迎難而上的氛圍，為搞好質(zhì)量月活動(dòng)奠定堅實(shí)的思想基礎。
�、�、要廣泛宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的意義、目的、要求、方法、步驟，深刻認識到開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的緊迫性和必要性，本著(zhù)對項目部、對員工高度負責的態(tài)度，認真、務(wù)實(shí)地投入到質(zhì)量月活動(dòng)之中。
�、�、要強化全員意識，經(jīng)過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、張貼學(xué)習專(zhuān)欄、制作宣傳板報等方式和途徑，把活動(dòng)的精神傳達給每一位員工，做到一個(gè)不漏，人人皆知。
�、�、按照分公司要求懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標語(yǔ)；開(kāi)展1次“每人提一條合理化提議”活動(dòng)，提議合理的視實(shí)施效果情景給予必須獎勵；曝光3次工程質(zhì)量不合格的處理情景，提出糾正預防措施，并處罰到職責人；選拔1名月質(zhì)量標兵，給予必須的獎勵；
3、認真研究、制定方案
項目部領(lǐng)導班子成員高度重視，在認真回顧工程前期質(zhì)量情景后，依據分公司要求及現場(chǎng)施工生產(chǎn)情景，制定活動(dòng)實(shí)施細則和推進(jìn)計劃。
4、學(xué)習文件、理清思路
采取集中學(xué)習和自學(xué)相結合的方式，按照項目部統一制定的學(xué)習計劃和重點(diǎn)學(xué)習的資料組織學(xué)習，集中學(xué)習時(shí)間不少于3天，要強化學(xué)習資料的針對性。在學(xué)習中做到認真思考，深入剖析，理論聯(lián)系實(shí)際，做好筆記，確保學(xué)習效果。繼續學(xué)習技術(shù)標準、質(zhì)量驗收標準、設計文件等，并結合項目部自身特點(diǎn)和現場(chǎng)實(shí)際情景，繼續不斷的提高項目管理人員的質(zhì)量意識。
5、自查自糾、發(fā)現問(wèn)題
�、�、項目部根據相關(guān)施工質(zhì)量驗收規范、標準所規定的項目，利用相應的檢驗方法和手段，對現階段工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，確定工程質(zhì)量是否貼合要求。
�、�、組織一次由各相關(guān)專(zhuān)業(yè)參加的質(zhì)量大檢查，并作檢查記錄。對檢查出的問(wèn)題下發(fā)問(wèn)題處理通知單，并限期整改。對反復出現的質(zhì)量問(wèn)題，整改不利的施工隊，視情節嚴重程度，下發(fā)罰款通知單。
�、�、進(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量和內業(yè)資料自查，保證內業(yè)和外業(yè)同步進(jìn)行，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
�、�、各級專(zhuān)（兼）職質(zhì)檢員在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，必須采用測量檢查和目測檢查相結合的方法進(jìn)行，并構成檢查記錄。對發(fā)現的問(wèn)題，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落實(shí)、有驗證。禁止不合格工序轉入下道工序。
6、落實(shí)整改職責，對檢查發(fā)現的問(wèn)題，實(shí)行逐級整治、全面整改。每一項整改措施都必須明確落實(shí)職責部門(mén)、職責人和完成時(shí)間，并按期進(jìn)行檢查，務(wù)求到達實(shí)效。對自查自糾階段發(fā)現的有本領(lǐng)解決的問(wèn)題，要立即加以整改；需要領(lǐng)導協(xié)調解決的問(wèn)題要如實(shí)報告，提出提議，及時(shí)跟蹤解決；對某些潛在未暴露的'問(wèn)題，要采取進(jìn)取的預防措施。
7、對照工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)層次認真制定整改方案，完善制度體系，制定保障措施，規范工程質(zhì)量管理的各個(gè)流程，整改工程質(zhì)量中所存在的問(wèn)題，到達工程質(zhì)量檢查整改的預期目的。
8、逐級檢查。在整改完成后，由項目部成立“工程質(zhì)量檢查”工作小組進(jìn)行檢查，項目各部門(mén)要把握好各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和方法步驟，細化活動(dòng)方案，制定推進(jìn)措施，以一級檢查一級的方式，參照標準進(jìn)行檢查，嚴格考核，加強總結，確保不走過(guò)場(chǎng)、不搞形式，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地深入推進(jìn)。
9、總結提高。檢查工作結束后，要及時(shí)組織召開(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)總結大會(huì )，通報活動(dòng)的開(kāi)展情景和取得的成績(jì)，總結經(jīng)驗，并對下一步的工作提出要求，以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高以求實(shí)現“建造精品工程，創(chuàng )立品牌項目”的工作目標。
生產(chǎn)質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 5
為增強項目部全員質(zhì)量意識，提升工程質(zhì)量管理水平，培育以質(zhì)量保安全、以質(zhì)量促效益的發(fā)展理念。根據集團公司和處下發(fā)的關(guān)于全國“質(zhì)量月”活動(dòng)文件的通知，我項目部積極組織人員進(jìn)行實(shí)施，成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，開(kāi)展以“質(zhì)量月”為活動(dòng)主題的全員參與的活動(dòng)�；顒�(dòng)針對“重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)心質(zhì)量”的要求，項目部“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組通過(guò)開(kāi)展座談會(huì )的形式制定出各項實(shí)施方案，以貫徹執行“百年大計，質(zhì)量為本”的質(zhì)量方針，具體活動(dòng)方案如下：
一、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
二、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年8月25日～9月30日
三、活動(dòng)地點(diǎn)：
紅四項目部調度值班室
四、開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)措施
1、樹(shù)立“質(zhì)量為本”的指導思想
項目部通過(guò)集中培訓、學(xué)習和班前會(huì )說(shuō)教的方式，開(kāi)展以“落實(shí)質(zhì)量方針、實(shí)現質(zhì)量目標”為重點(diǎn)，提高全項目部員工安全、質(zhì)量意識的學(xué)習活動(dòng)。積極落實(shí)企業(yè)的相關(guān)質(zhì)量方針，做好各項工程施工前的質(zhì)量預防措施，實(shí)現項目工程的質(zhì)量目標，確保項目部各項工程質(zhì)量管理水平不斷提高。質(zhì)量月活動(dòng)期間，集中培訓、學(xué)習的次數不得小于3次，月初、月中和月末必須保證各一次學(xué)習活動(dòng)。
2、大力宣傳“質(zhì)量為本”的工作理念
要充分借鑒現代活動(dòng)的宣傳藝術(shù)，通過(guò)標語(yǔ)、橫幅、宣傳畫(huà)、簽名等方式，開(kāi)展“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)，加強“質(zhì)量為本”的宣傳教育，樹(shù)立“質(zhì)量第一，從我做起”的工作理念，實(shí)現質(zhì)量強企。
3、加強現場(chǎng)施工管理與檢查
本次活動(dòng)以“查質(zhì)量意識、查制度建設、查標準執行、查質(zhì)量水平、查現場(chǎng)管理”等為隱患排查治理主線(xiàn)，對施工項目進(jìn)行逐一、全面的質(zhì)量排查，并做好檢查記錄。針對每次質(zhì)量月的集中學(xué)習，項目部進(jìn)行不定期考核，以及時(shí)掌握員工對學(xué)習內容的掌握情況，促進(jìn)員工樹(shù)立“創(chuàng )造高質(zhì)量工程，迎接新時(shí)代挑戰”的精神理念。項目部制定每周日為質(zhì)量檢查日，全體“質(zhì)量月”活動(dòng)小組人員深入現場(chǎng)，對質(zhì)量關(guān)鍵部位進(jìn)行逐項檢查，監督落實(shí)各項關(guān)鍵工序的.完成。如檢查工作面預注漿期間施工人員對注漿措施的學(xué)習情況：對鉆機的操作規程和安全防護措施的掌握、鉆孔防突水應急預案的理解與執行、注漿相關(guān)操作與各項制度執行情況等。
施工中執行“操作人員當班自檢、班組互檢、施工隊日檢、項目部巡檢、專(zhuān)職質(zhì)檢員隨時(shí)檢”的制度。防微杜漸，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。堅持“先期預防為主，后期檢查為輔”的原則，質(zhì)量目標責任到人。實(shí)行作業(yè)部位掛牌留名制度，誰(shuí)操作誰(shuí)負責，做到質(zhì)量與工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣。加強施工工序管理及原材料的質(zhì)量監測評定，做到不合格的原材料不進(jìn)場(chǎng)，試驗不合格不使用。
4、資料控制，保證與施工同步
施工中，要加強內頁(yè)資料的整理，按照新規范、新要求逐一落實(shí)，不符合項要立即整改。注漿各種記錄必須與工程同步施工，并及時(shí)報驗、分類(lèi)歸檔，保證工程竣工后資料的完整性與準確性。
5、“質(zhì)量月”活動(dòng)結束后，“質(zhì)量月”領(lǐng)導小組要及時(shí)組織會(huì )議進(jìn)行活動(dòng)總結。分析此次活動(dòng)的執行情況，活動(dòng)中取得的寶貴意見(jiàn)，活動(dòng)中存在的缺陷，以及日后工作中如何進(jìn)行缺陷改正和完善。最后，形成書(shū)面材料文件，以文件的形式報送到生產(chǎn)技術(shù)部。
生產(chǎn)質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 6
為全面貫徹xx“為新疆作貢獻為xx求發(fā)展為客戶(hù)創(chuàng )價(jià)值為員工謀福利”的宗旨，實(shí)現“一流的質(zhì)量，一流品牌、一流企業(yè)”目標，全面提升員工質(zhì)量意識，增強企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競爭力，我xx研究確定了今年“質(zhì)量月”的活動(dòng)主要內容，為確保此項工作有序的開(kāi)展，落實(shí)到實(shí)處，取得明顯成效，特制定此方案，如下：
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展為統領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標準、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，全面實(shí)施以質(zhì)取勝戰略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提升質(zhì)量管理水平。
二、活動(dòng)主題
以質(zhì)取勝創(chuàng )先爭優(yōu)深入開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)共創(chuàng )美好生活
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月10-9月30日
四、組織領(lǐng)導
為加強本次“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
活動(dòng)小組下設辦公室，地點(diǎn)設在工會(huì )管理辦公室，主要負責活動(dòng)的組織、落實(shí)、檢查，監督、指導、協(xié)調等事宜。
五、活動(dòng)主要內容
�。ㄒ唬┐罅I(yíng)造”質(zhì)量月”的濃厚氛圍
1、“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前，工會(huì )首先要圍繞“質(zhì)量月”主題活動(dòng)，組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導全體人員積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中，使質(zhì)量月活動(dòng)深入職工心中。
2、充分利用多種媒介，在辦公樓區域懸掛橫幅、標語(yǔ)，櫥窗張貼宣傳圖冊，制作圖文并茂的宣傳板等，對質(zhì)量法規，質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
�。ǘ╅_(kāi)展質(zhì)量檢查活動(dòng)
本xx積極響應黨的號召，深入開(kāi)展質(zhì)量培訓教育活動(dòng)，并結合本次換季工作積極開(kāi)展以查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查執行情況、查設備質(zhì)量、查安全質(zhì)量、查現場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失，為主要內容的“七查”活動(dòng)，各部門(mén)在9月10前進(jìn)行設備質(zhì)量自查特別是特種車(chē)輛設備，9月17日以書(shū)面形式匯報設備設施情況，通過(guò)此項檢查各部門(mén)對本部門(mén)的薄弱環(huán)節和存在的問(wèn)題進(jìn)行隱患排查，保證換季工作的順利進(jìn)行。
�。ㄈ╅_(kāi)展質(zhì)量教育培訓
廣泛發(fā)動(dòng)全員參與“質(zhì)量月”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工提高質(zhì)量安全意識，學(xué)習質(zhì)量安全知識，掌握質(zhì)量應用技術(shù)，提升質(zhì)量品牌效益。組織員工在“質(zhì)量月”期間開(kāi)展全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)，開(kāi)展提合理化建議、群眾性質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，此外工會(huì )工作部聯(lián)合質(zhì)量安全技術(shù)室以“質(zhì)量月”為契機，結合各部門(mén)的實(shí)際情況開(kāi)展安全質(zhì)量知識學(xué)習，即讀一本質(zhì)量知識書(shū)、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例、舉辦一次質(zhì)量培訓”活動(dòng)，學(xué)習培訓以現場(chǎng)討論，問(wèn)答等方式進(jìn)行，內容涵蓋整個(gè)機場(chǎng)安全質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)一步調動(dòng)廣大職工參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。
�。ㄋ模╅_(kāi)展崗位大練兵
為不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，促進(jìn)xx持續安全和服務(wù)品質(zhì)提升，加強服務(wù)品牌建設，增強競爭實(shí)力，各部根據各崗位的重要環(huán)節進(jìn)行練兵競賽活動(dòng)，內容涵蓋安檢、航務(wù)、值機、配載、消防等崗位，給予掌握能力快成績(jì)優(yōu)秀的員工給予表?yè)P，通過(guò)此次崗位技術(shù)大練兵活動(dòng)在xx內掀起了一個(gè)“比、學(xué)、趕、幫、超”的`業(yè)務(wù)學(xué)習氛圍，激發(fā)了員工崗位練兵的積極性，提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
六、活動(dòng)要求
�。ㄒ唬└鞑块T(mén)主管要度度重視，加強領(lǐng)導、認真謀劃、要結合自身實(shí)際，做實(shí)活動(dòng)內容，創(chuàng )新活動(dòng)形式，細化活動(dòng)方案，確�！百|(zhì)量月”各項活動(dòng)的順利開(kāi)展。
�。ǘ┮獓@“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效開(kāi)展各項活動(dòng)積極開(kāi)展質(zhì)量月宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規增強全體員工的質(zhì)量主體意識，各部可根據實(shí)際情況開(kāi)展形式多樣、富有特色的活動(dòng)。
�。ㄈ┵|(zhì)量月開(kāi)展后，要認真總結“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗教訓，并對活動(dòng)期間表現突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰。
望全體員工充分認識到開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的重要性，嚴格按照xxx活動(dòng)辦公室的安排與計劃，有序開(kāi)展各項工作。同時(shí)，希望通過(guò)此活動(dòng)開(kāi)展，能進(jìn)一步提高廣大員工的生產(chǎn)安全質(zhì)量意識，生活健康意識，消除麻痹大意思想，各部門(mén)要及時(shí)整改安全事故隱患，杜絕安全責任事故發(fā)生，形成“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)檢”的口號，確保順利完成xxxx20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)各項工作。
生產(chǎn)質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 7
為提升質(zhì)量品質(zhì)和質(zhì)量管理水平，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍，公司決定舉辦第xx屆 “質(zhì)量月”活動(dòng)方案。
一、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
二、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍
1)、8月底至9月初在飯堂、車(chē)間生產(chǎn)區域的主要通道，懸掛橫幅、標語(yǔ)，張貼海報，對質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
2)、9月1日組織召開(kāi)公司第xx屆"質(zhì)量月"活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )。
3)、及時(shí)報道公司及各部門(mén)開(kāi)展"質(zhì)量月"活動(dòng)的相關(guān)內容，將"質(zhì)量月"活動(dòng)的工作信息傳遞給公司員工。
三、建立QC小組活動(dòng)
1、以車(chē)間部門(mén)為單位，每個(gè)單位至少提出一個(gè)質(zhì)量活動(dòng)項目(質(zhì)量部3個(gè)以上)，并能在項目組長(cháng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行QC活動(dòng)。
2、費用見(jiàn)附頁(yè)；對所有提出的.活動(dòng)項目進(jìn)行評審，分一等獎，二等獎和三等獎，對獲一等二等獎的項目報送總部。
四、質(zhì)量月有獎?wù)魑�、攝影活動(dòng)
1)、從9月1日起至9月30日截稿，應征文體不限(如：記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等)，字數500字以上。每個(gè)車(chē)間在質(zhì)量月活動(dòng)期間，需提交1篇應征文章或至少1張攝影圖片。
2)，費用；活動(dòng)組對提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選，評出前三名給予獎勵。
五、質(zhì)量技能比武活動(dòng)
1、焊工焊接技能比賽(方案與總部一樣)
2、費用；評出前三名給予獎勵。
六、評選質(zhì)量?jì)?yōu)秀班組和質(zhì)量標兵
1、各部門(mén)可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門(mén)候選優(yōu)秀質(zhì)量班組(每個(gè)車(chē)間報1名)和候選質(zhì)量標兵(每個(gè)車(chē)間報2名)；
2、依據20xx年7月、8月和9月質(zhì)量部提供的數據和民主評議進(jìn)行評選，各事業(yè)部質(zhì)量?jì)?yōu)秀班組2名，質(zhì)量標兵2名。
七、總結
通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)，按照策劃—實(shí)施—檢查—處置的PDCA方法來(lái)評估和改進(jìn)運作的項目，細致分析、深刻總結，把質(zhì)量意識真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平，努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放過(guò)不良品，增強和提高產(chǎn)品競爭力。
生產(chǎn)質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 8
一、活動(dòng)目的：
根據中央經(jīng)濟工作會(huì )議進(jìn)一步深入推進(jìn)“質(zhì)量提升”活動(dòng)的會(huì )議精神，以及國家質(zhì)檢總局，xx質(zhì)檢局，xx集團關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件要求，結合x(chóng)x食品安全管理經(jīng)驗，結合集團全年質(zhì)量工作計劃，通過(guò)xx集團“質(zhì)量月”各項活動(dòng)的開(kāi)展，提升全員質(zhì)量意識，提升集團質(zhì)量管理水平，服務(wù)集團新三年戰略規劃的順利實(shí)施。
二、活動(dòng)主題：
抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉變。
三、活動(dòng)安排及時(shí)間節點(diǎn)：
本年度xx集團“質(zhì)量月”月活動(dòng)分為宣傳準備、活動(dòng)實(shí)施及總結交流三個(gè)階段，具體安排如下：
(一)宣傳準備階段
時(shí)間節點(diǎn)：9月上旬。
活動(dòng)安排：
1、集團及所屬各企業(yè)傳達“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，結合集團全年質(zhì)量工作計劃和具體情況制定切實(shí)可行的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。
2、集團及所屬各企業(yè)以各種形式在全體員工中宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)，學(xué)習質(zhì)量管理知識，開(kāi)展合理化建議等活動(dòng)，營(yíng)造全員參與“質(zhì)量月”活動(dòng)的良好氛圍。
(二)活動(dòng)實(shí)施階段
時(shí)間節點(diǎn)：9月中下旬，部分活動(dòng)延續至12月。
活動(dòng)安排：
1、集團所屬各企業(yè)依照“質(zhì)量月”活動(dòng)要求以及各單位活動(dòng)方案，有序開(kāi)展企業(yè)的各項質(zhì)量月活動(dòng)。同時(shí)應積極配合x(chóng)x市及各區縣質(zhì)監局，xx集團，xx集團“質(zhì)量月”期間的各項活動(dòng)的開(kāi)展。
2、“質(zhì)量月”征文活動(dòng)。
本次征文活動(dòng)以xx報、集團網(wǎng)站及xx科技園博客為載體，文章內容應緊扣“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，可涉及質(zhì)量管理經(jīng)驗、企業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理方法介紹等，也可為質(zhì)量工作者的工作經(jīng)驗。稿件由各單位推薦，集團質(zhì)量管理部審核后統一刊登。請各單位于9月20日之前將稿件推薦至技質(zhì)部。
3、“質(zhì)量月”專(zhuān)題講座活動(dòng)。
在“質(zhì)量月”期間集團將邀請質(zhì)量專(zhuān)家，結合當前質(zhì)量管理的熱點(diǎn)問(wèn)題和xx食品安全問(wèn)題，組織一次專(zhuān)題講座。時(shí)間初步定在9月中旬。
4、參觀(guān)交流活動(dòng)。
“質(zhì)量月”期間集團將安排一次質(zhì)量管理參觀(guān)交流活動(dòng)，參觀(guān)兩家企業(yè)(集團內和集團外各一家)。本次參觀(guān)交流將以現場(chǎng)觀(guān)摩和主題交流的形式開(kāi)展。時(shí)間定在9月下旬。
5、質(zhì)量監督檢查和產(chǎn)品抽檢活動(dòng)。
在“質(zhì)量月”期間，企業(yè)應做好質(zhì)量監督檢查工作，同時(shí)隨時(shí)做好準備接受xx集團的質(zhì)量監督檢查工作，xx集團也將按照全年質(zhì)量管理工作計劃，組織質(zhì)量專(zhuān)家集中實(shí)施企業(yè)監督檢查工作，以及做好高風(fēng)險產(chǎn)品、xx產(chǎn)品的`強化抽檢工作。
(三)總結交流階段
時(shí)間節點(diǎn)：10月—11月初。
本次“質(zhì)量月”于9月底結束，11月初集團將組織“質(zhì)量月”總結交流會(huì )，xx集團也將于11月中下旬組織“質(zhì)量月”的總結表彰活動(dòng)。各單位在總結交流階段著(zhù)重完成以下工作：
1、根據本企業(yè)全年質(zhì)量工作、xx食品安全以及“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展情況，通過(guò)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，修訂質(zhì)量管理制度和操作規程，提升質(zhì)量管理能力。
2、結合x(chóng)x集團、xx集團xx質(zhì)量管理年活動(dòng)，做好質(zhì)量管理先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人的事跡整理和推薦工作。
3、各單位形成“質(zhì)量月”活動(dòng)總結報告，并于x月x日之前上報至xx集團技術(shù)質(zhì)量管理部。
生產(chǎn)質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 9
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)的指導意見(jiàn)》，促升工程質(zhì)量水平，推進(jìn)建設質(zhì)量強企，根據《市場(chǎng)監管總局等關(guān)于開(kāi)展20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（國市監質(zhì)〔20xx〕131號）和股份公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（中葛股質(zhì)環(huán)〔20xx〕30號）要求，項目部定于9月份組織開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)。
一、指導思想
深入貫徹黨的十九大精神，以股份公司半年工作會(huì )議精神和公司質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議精神為引領(lǐng)，深刻領(lǐng)會(huì )“質(zhì)量是企業(yè)生命”的內涵，大力開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)，有效落實(shí)質(zhì)量主體責任，強化過(guò)程質(zhì)量管控，全面提高工程質(zhì)量，為建設質(zhì)量強企，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。
二、活動(dòng)主題
全面提升質(zhì)量 建設質(zhì)量強企
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日至9月30日
四、組織領(lǐng)導
為加強“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，保證活動(dòng)順利開(kāi)展，項目成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
五、活動(dòng)參與
項目部全體成員，部分合作伙伴。
六、活動(dòng)安排
本次“質(zhì)量月”活動(dòng)共分四階段進(jìn)行：
第一階段：活動(dòng)啟動(dòng)階段（20xx年8月31日至9月1日）；
第二階段：質(zhì)量知識宣傳、培訓及競賽階段（20xx年9月2日至9月25日）；
第三階段：自查自糾、檢查整改階段（20xx年9月10日至9月29日）；
第四階段：活動(dòng)總結階段（20xx年9月29至9月30日）。
七、重點(diǎn)內容
1.召開(kāi)“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì )
各部門(mén)代表及質(zhì)量管理代表參加,部門(mén)內部進(jìn)行宣貫和編制計劃，落實(shí)和響應的質(zhì)量月活動(dòng)要求。
2.質(zhì)量知識宣傳、培訓及競賽
�。�1）通過(guò)制作宣傳板報、發(fā)放質(zhì)量手冊的`方式，把質(zhì)量理念傳達給每一位員工，引導員工從思想上樹(shù)立質(zhì)量意識。
�。�2）采購質(zhì)量管理書(shū)籍，發(fā)放各部門(mén)學(xué)習，各部門(mén)也可通過(guò)自主化培訓和自主學(xué)習，學(xué)習質(zhì)量管理要求，在學(xué)習中做到認真思考，深入剖析，并結合各部門(mén)的特點(diǎn)和現場(chǎng)實(shí)際情況，制定培訓計劃并報送質(zhì)檢部，作為質(zhì)量標桿班組評比的一部分內容，在質(zhì)量月總結中進(jìn)行公示和報告。
�。�3）組織全員參與質(zhì)量月理論學(xué)習競賽，要求各部門(mén)參與人數不低于30%，對成績(jì)優(yōu)秀者給予一定的獎勵。
�。�4）進(jìn)行質(zhì)量標桿班組評比。根據各班組以前工作的質(zhì)量情況以及在質(zhì)量月中的情況，進(jìn)行綜合評價(jià)，評選出質(zhì)量標桿班組，并在質(zhì)量月總結中進(jìn)行公示和報告。
�。�5）開(kāi)展顧客滿(mǎn)意度調查活動(dòng)。組織開(kāi)展顧客滿(mǎn)意度調查活動(dòng)，項目部通過(guò)隨機向接受服務(wù)的顧客發(fā)放調查問(wèn)卷，對顧客提出的問(wèn)題及時(shí)分析并進(jìn)行調整改正，并將調查結果反饋至公司。
3.自查自糾、發(fā)現問(wèn)題
�。�1）開(kāi)展“質(zhì)量月體系合理化建議”活動(dòng)，對提出合理化建議較多且實(shí)施效果好的部門(mén)或個(gè)人，給予一定的獎勵，并在質(zhì)量月總結中進(jìn)行表?yè)P。
�。�2）組織一次質(zhì)量大檢查，并做檢查記錄。對檢查出的問(wèn)題及時(shí)指出，并期限整改。對反復出現的質(zhì)量問(wèn)題、整改不力問(wèn)題進(jìn)行追查并向上級匯報。
4.整改落實(shí)，促進(jìn)質(zhì)量提升
對自查自糾階段發(fā)現的問(wèn)題可以解決的，要立即加以整改，需要領(lǐng)導協(xié)調解決的問(wèn)題要如實(shí)匯報，提出建議，及時(shí)跟蹤解決；對人員習慣問(wèn)題，應培訓引導，加強監督，發(fā)揮基層質(zhì)量管理作用。
5.總結與表彰
質(zhì)量月工作結束后，要及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)總結大會(huì )，通報活動(dòng)開(kāi)展情況和取得的成績(jì)予以表彰，總結活動(dòng)中的不足，總結經(jīng)驗，并對下一步工作提出要求，以促進(jìn)質(zhì)量的提升。
生產(chǎn)質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 10
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真落實(shí)中鋁總部年中工作會(huì )議精神，以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，深化管理改革，強化基礎管理，加大企業(yè)控虧增盈攻關(guān)力度，推動(dòng)全方位深度結構調整，切實(shí)提高全體員工的質(zhì)量意識和工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提升山西分公司整體競爭力，實(shí)現分公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
二、活動(dòng)主題
抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉變。
三、活動(dòng)內容
1、各二級單位利用會(huì )議、宣傳欄、黑板報、橫幅、標語(yǔ)等方式提前發(fā)動(dòng)和部署，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。宣傳內容以山西分公司質(zhì)量管理體系相關(guān)知識、其它全面質(zhì)量管理知識、生產(chǎn)過(guò)程中有關(guān)的質(zhì)量專(zhuān)業(yè)知識為主，以及在控虧增盈確保實(shí)現紅線(xiàn)目標期間生產(chǎn)組織過(guò)程中對產(chǎn)品質(zhì)量的控制要求，穿插宣傳國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的政策法規、產(chǎn)品和服務(wù)標準、及20xx年國家質(zhì)量月活動(dòng)的主題、口號等，充分調動(dòng)員工的活動(dòng)熱情，利用各種大家喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式開(kāi)展活動(dòng)。
2、“質(zhì)量月”活動(dòng)期間各單位要組織員工，以質(zhì)量月活動(dòng)為主題，積極向廠(chǎng)電視、廣播、報紙投稿，在員工中組織開(kāi)展“讀一本質(zhì)量知識書(shū)、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例、舉辦一次質(zhì)量知識培訓以及群眾性質(zhì)量改進(jìn)或質(zhì)量攻關(guān)”活動(dòng)。各單位必須組織對所有管理、技術(shù)人員運用PDCA循環(huán)的科學(xué)方法與質(zhì)量統計方法進(jìn)行培訓并考試，結果報生產(chǎn)運行部質(zhì)量科，生產(chǎn)運行部將組織進(jìn)行檢查。
3、20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)在管理方面要緊緊圍繞分公司質(zhì)量管理體系的有效運作，借ISO900質(zhì)量管理體系換版及山西分公司機構調整之機，進(jìn)一步規范和完善管理程序，使質(zhì)量管理體系換版之后能盡快地有效運行，9月份分公司組織一次質(zhì)量管理體系內審，各相關(guān)部室及二級單位要提前進(jìn)行內部檢查，要發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，舉一反三，認真自查，做好整改，準備迎接外審機構的監督審核。
4、為了促進(jìn)分公司節能降耗活動(dòng)的開(kāi)展，積極依靠群眾，立足本崗從身邊做起、從點(diǎn)滴做起，利用QC小組活動(dòng)的有效形式，達到“降廢減損提質(zhì)，節能降耗增效”的目的'�！百|(zhì)量月”活動(dòng)期間各單位要組織單位內部QC小組活動(dòng)檢查，分公司組織一次QC小組活動(dòng)階段成果交流會(huì )。
5、“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，在精心組織生產(chǎn)的基礎上，結合打贏(yíng)控虧增盈攻堅戰，確保實(shí)現下半年紅線(xiàn)目標，嚴格遵守技術(shù)規程、質(zhì)量指標的要求，保生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量指標穩定，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，確保出廠(chǎng)氧化鋁粒度—45μm≤17%，磨損指數≤23%，二級品以上率保持100%。
6、“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，各單位要嚴把進(jìn)廠(chǎng)原燃物料質(zhì)量關(guān)。要求鋁礦石進(jìn)廠(chǎng)A/S≥6.3；動(dòng)力煤、配料煤、燒成煤質(zhì)量達標；石灰石大中小塊綜合合格率≥90%；輔助材料合格率100%；設備完好、備品備件合格達標。達不到以上指標的單位，在原考核的基礎上加倍處罰。
7、各相關(guān)單位要開(kāi)展生產(chǎn)關(guān)鍵指標對標活動(dòng)，加強工序質(zhì)量控制。重點(diǎn)：新、老系統循環(huán)效率；熟料凈溶；調礦苛性堿、粗液AO、精液苛性堿、精液濃度；溶出赤泥A/S、堿比；赤泥附損；精液浮游物；杜絕非生產(chǎn)水進(jìn)流程；杜絕非計劃停車(chē)、降低計劃停車(chē)次數；抓主體設備的穩定運行。針對各自管理的相關(guān)指標與同行業(yè)對標，與以往我們內部控制較好歷史指標對標，利用質(zhì)量管理科學(xué)的統計工具，找差距、找原因，訂措施，重實(shí)施，活動(dòng)結束后形成報告。
8、強化作業(yè)標準，提高工作質(zhì)量。各單位要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，進(jìn)一步完善各類(lèi)崗位作業(yè)標準，重點(diǎn)是作業(yè)標準的落實(shí)、檢查與考核。提升各級人員的工作質(zhì)量，重點(diǎn)是要提升員工質(zhì)量意識、責任心、專(zhuān)業(yè)水平，以此促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。各單位在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，要加大對員工質(zhì)量意識的宣傳和教育，開(kāi)展技能培訓，提高業(yè)務(wù)水平。
9、各相關(guān)單位和工序之間廣泛開(kāi)展上道工序為下道工序服務(wù)的活動(dòng)，“質(zhì)量在我手中，用戶(hù)在我心中”相互走訪(fǎng)增進(jìn)了解，制定出本單位切實(shí)可行的服務(wù)措施，改進(jìn)工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，為下道工序提供合格產(chǎn)品。機關(guān)部室樹(shù)立為基層一線(xiàn)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
四、活動(dòng)要求
1、在20xx年的“質(zhì)量月”活動(dòng)中，各部室及單位結合“轉觀(guān)念、抓改革、調結構、促發(fā)展”的主題實(shí)踐活動(dòng)，積極宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)，讓每位員工清楚我們面臨的嚴峻形勢，真正認識到在殘酷的市場(chǎng)競爭中，優(yōu)化組織機構的必要性，創(chuàng )新管理模式的迫切性和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。要統一認識，加強領(lǐng)導，狠抓落實(shí)，開(kāi)展一場(chǎng)全員、全過(guò)程與全方位參予的群眾性質(zhì)量月活動(dòng)。完善山西分公司質(zhì)量管理體系，促進(jìn)氧化鋁產(chǎn)品質(zhì)量的提高。堅定信心，解放思想，全力打贏(yíng)控虧增盈攻堅戰，確保分公司下半年實(shí)現贏(yíng)利8500萬(wàn)紅線(xiàn)目標。
2、10月5日前各單位把“質(zhì)量月”活動(dòng)情況總結報生產(chǎn)運行部。分公司根據各單位活動(dòng)情況進(jìn)行評比，評出三個(gè)優(yōu)勝單位，給予獎勵。
生產(chǎn)質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 11
根據集團公司開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的安排，結合公司年初工作會(huì )和半年經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )領(lǐng)導重要講話(huà)精神的要求，決定在9月份開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。本次活動(dòng)要營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)的濃厚氛圍，進(jìn)一步將質(zhì)量管理工作與經(jīng)營(yíng)轉型緊密結合，繼續推進(jìn)提高質(zhì)量的攻關(guān)工作，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗，不斷提高公司質(zhì)量競爭力和綜合管理水平,進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，打造“中冶建工鋼構品牌”。
一、指導思想
結合公司20xx年質(zhì)量工作目標，進(jìn)一步完善制度、強化管理，引導各項目、各班組、各分包作業(yè)隊增強質(zhì)量管理意識，努力提高項目質(zhì)量管理水平，提升公司的品牌及形象，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)名牌工程，提高企業(yè)的聲譽(yù)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，以不斷增強的企業(yè)實(shí)力和核心競爭能力為主要的追求目標，以科技創(chuàng )新促進(jìn)企業(yè)實(shí)現科學(xué)發(fā)展。
二、活動(dòng)主題
推動(dòng)“三個(gè)轉變”建設質(zhì)量強國
三、活動(dòng)總要求
結合公司上半年經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )對下半年工作的安排及公司領(lǐng)導重要講話(huà)精神的要求，對鋼構廠(chǎng)的加工過(guò)程、項目部現場(chǎng)安裝過(guò)程等方面存在的質(zhì)量風(fēng)險及相關(guān)薄弱環(huán)節，全方位地制定縮小差距的措施并組織實(shí)施，引導和動(dòng)員全體員工增強質(zhì)量意識，積極參與質(zhì)量工作，對標挖潛，降低生產(chǎn)消耗，提升產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)公司技術(shù)質(zhì)量管理水平的不斷提高的目標。
四、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日～9月30日。
五、活動(dòng)內容
“質(zhì)量月”期間的各項活動(dòng)均按照集團公司的活動(dòng)要求并結合公司各項目經(jīng)理部、鋼構廠(chǎng)實(shí)際情況開(kāi)展，具體如下：
(一)大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍開(kāi)展全員質(zhì)量知識普及教育
1.鋼構廠(chǎng)、各項目經(jīng)理部要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為主題，圍繞重點(diǎn)工作、亮點(diǎn)活動(dòng)和焦點(diǎn)內容做好宣傳教育工作，充分利用班前學(xué)習、分部、分項工程技術(shù)交底會(huì )等時(shí)間，學(xué)習公司開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的通知要求，自我剖析，通過(guò)廣泛的宣傳教育和深入討論，讓每一個(gè)員工從思想上真正認識到質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與市場(chǎng)、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與員工的根本利益之間的關(guān)系，提高廣大員工的質(zhì)量意識，不斷追求和實(shí)現“高質(zhì)量”的目標，弘揚公司企業(yè)文化和質(zhì)量文化。
2.鋼構廠(chǎng)、各項目經(jīng)理部應組織以提升產(chǎn)品(工程)質(zhì)量為中心的學(xué)習活動(dòng)。鋼構廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、各項目部經(jīng)理應親自對施工現場(chǎng)的管理人員和工、班長(cháng)等作業(yè)人員講解在生產(chǎn)過(guò)程易出現的質(zhì)量通病以及應對措施，通過(guò)此種以點(diǎn)帶面的方式從而讓每個(gè)作業(yè)員工都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來(lái)降低質(zhì)量通病發(fā)生率。
3.鋼構廠(chǎng)、各項目經(jīng)理部應選擇適宜的區域懸掛“質(zhì)量月”宣傳橫幅，質(zhì)量工作宣傳展牌，發(fā)放宣傳畫(huà)和宣傳手冊等方式向職工普及質(zhì)量知識，宣傳“質(zhì)量、品牌、責任”，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的文化氛圍。
4.質(zhì)監部利用公司電子顯示屏、宣傳欄、標語(yǔ)等企業(yè)文化陣地，全面傳播先進(jìn)質(zhì)量方法、質(zhì)量知識和技術(shù)，以提升員工的`質(zhì)量管理水平和崗位技能。
(二)開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量專(zhuān)項檢查，強化質(zhì)量意識的活動(dòng)
鋼構廠(chǎng)、各項目部經(jīng)理部要進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)項排查，組織開(kāi)展質(zhì)量大檢查。首先要查施工過(guò)程質(zhì)量控制；施工中嚴格執行國家和行業(yè)標準和技術(shù)規范情況；對影響結構安全和使用功能要求的部位要認真檢查，對發(fā)現質(zhì)量和安全隱患立即整改。并對質(zhì)量保證體系、制度的完善與明職責確、資料齊全情況和項目現階段施工特點(diǎn)和存在的問(wèn)題，進(jìn)一步細化分解，落實(shí)責任，加大對現場(chǎng)的監管力度，嚴格執行質(zhì)量問(wèn)題追溯和反饋制度，增強責任心，從本質(zhì)上提升質(zhì)量管理水平。公司質(zhì)監部對本次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行進(jìn)行監督和指導。
(三)開(kāi)展qc小組活動(dòng)，提高員工解決質(zhì)量問(wèn)題的手段和方法
鋼構廠(chǎng)、各項目經(jīng)理部要結合公司質(zhì)量年度工作規劃，針對施工現場(chǎng)出現的質(zhì)量通病和質(zhì)量問(wèn)題，大力開(kāi)展qc小組活動(dòng)，及時(shí)總結提煉，鞏固活動(dòng)成果并形成有效措施加以推廣應用，以培養和提高員工解決質(zhì)量問(wèn)題的手段和方法，為公司20xx年度qc發(fā)布會(huì )輸送優(yōu)秀qc成果。
(四)活動(dòng)要求
1.鋼構廠(chǎng)、各項目經(jīng)理部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動(dòng)員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。
2.鋼構廠(chǎng)技術(shù)廠(chǎng)長(cháng)、各項目經(jīng)理部總工或技術(shù)負責人應對存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行收集匯總、原因分析，采取相應的措施，切實(shí)提高了員工自主質(zhì)量管理的意識。
3.鋼構廠(chǎng)、各項目經(jīng)理部應對“質(zhì)量月”活動(dòng)中的成果和取得的實(shí)效進(jìn)行認真總結，并形成書(shū)面總結報告。并于9月30日前將書(shū)面報告和電子版資料報送質(zhì)監部。
生產(chǎn)質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 12
一、指導思想
增強全體員工質(zhì)量意識，努力營(yíng)造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。努力提高質(zhì)量管理水平。
二、活動(dòng)主題
打造經(jīng)濟升級版實(shí)現質(zhì)量強國夢(mèng)
三、組織領(lǐng)導
為加強“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，特成立2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：項目部黨委成員、項目部質(zhì)管委成員、項目部工會(huì )成員、項目部團委成員。
活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室設在質(zhì)量管理部，XXX兼任辦公室主任。
辦公室成員：質(zhì)量管理部成員
四、活動(dòng)內容及時(shí)間安排
1、“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員
“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前，項目部首先圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。時(shí)間安排：9月13日。
1)XXX主持；
2)項目經(jīng)理唐揚文致辭，并宣布“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)始；
3)XXX對開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的目的、要求、方案進(jìn)行說(shuō)明，并對“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行布置；
4)項目副經(jīng)理XXX對“質(zhì)量月”活動(dòng)過(guò)程提出要求及期望。
2、“保證質(zhì)量，從我做起”承諾簽字
為進(jìn)一步增強項目全體員工質(zhì)量意識，組織“保證質(zhì)量，從我做起”承諾簽字活動(dòng)，時(shí)間安排：9月20日。
1)XXX主持；
2)XXX負責制作“保證質(zhì)量，從我做起”承諾橫幅一條；
3)經(jīng)理助理XXX組織項目部全體員工9月20日8：00在辦公樓前集合；
4)項目副經(jīng)理XXX致辭；
5)XXX帶領(lǐng)全體員工進(jìn)行“保證質(zhì)量，從我做起”承諾；
6)全體員工在“保證質(zhì)量，從我做起”承諾橫幅上簽字；
7)XXX負責合影留念。
3、質(zhì)量宣傳
在辦公區域、作業(yè)現場(chǎng)主要道路，懸掛橫幅、標語(yǔ)，并制作展板，對質(zhì)量法規、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的.良好氛圍。時(shí)間安排：9月14日——9月25日。
1)制作橫幅(1.2m×12m)3副，辦公區域、生產(chǎn)車(chē)間、廠(chǎng)房各懸掛一副；
2)制作宣傳標語(yǔ)30副，在辦公區域、生產(chǎn)車(chē)間、廠(chǎng)房張貼；
3)制作質(zhì)量展板2塊，在辦公區域、廠(chǎng)房設置；
4)XXX負責橫幅、標語(yǔ)、展板的初步設計，XXX聯(lián)系制作，XXX負責懸掛張貼。
4、質(zhì)量教育培訓
為進(jìn)一步提升員工崗位技能和提高工作質(zhì)量，在“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起學(xué)習的高潮，活動(dòng)時(shí)間：9月14日——9月30日。
1)作業(yè)隊利用班前會(huì )組織本作業(yè)隊學(xué)習工作職能相關(guān)的施工過(guò)程質(zhì)量控制。
2)部門(mén)組織學(xué)習與工作職能相關(guān)的2013版《管理手冊》和《程序文件》，熟悉文件的要求和相關(guān)職責內容，進(jìn)一步理順部門(mén)工作內容，加深對體系的認識，將體系的管理方法、管理標準應用于日常工作和管理活動(dòng)中。
3)質(zhì)量管理部組織對部門(mén)負責人、主要管理人員、作業(yè)隊負責人、技術(shù)主管、技術(shù)員、主要作業(yè)人員進(jìn)行“質(zhì)量基礎知識”，“質(zhì)量管理體系”培訓。主講人：XXX，計劃時(shí)間9月22日，9月25日晚7：00。
5、質(zhì)量專(zhuān)項檢查
質(zhì)量管理部開(kāi)展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內容的“七查”活動(dòng)，要通過(guò)專(zhuān)項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查�；顒�(dòng)時(shí)間：9月14日——9月30日。
1)作業(yè)隊對施工現場(chǎng)(成品保護、外觀(guān)質(zhì)量、質(zhì)量控制等)進(jìn)行自查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。9月22日前完成。
2)部門(mén)根據《管理提升建議》進(jìn)行自查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。9月22日前完成。
3)質(zhì)管委組織相關(guān)人員25日對各部門(mén)質(zhì)量管理及施工現場(chǎng)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
6、有獎質(zhì)量征文競賽
面向項目部全體人員開(kāi)展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒?dòng)，應征文體(如：記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等)不限，字數300字以上，內容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書(shū)籍等媒體的文章。
1)9月26日前各部門(mén)、作業(yè)隊提交1篇以上應征文章到XXX處。
2)質(zhì)量部9月28日組織活動(dòng)領(lǐng)導小組進(jìn)行評審：評出1個(gè)一等獎，2個(gè)二等獎，3個(gè)三等獎。
7、活動(dòng)的考核與獎勵
1)根據各部門(mén)質(zhì)量征文情況、組織學(xué)習情況、質(zhì)量檢查情況至9月29日由活動(dòng)領(lǐng)導小組評選“質(zhì)量月”活動(dòng)優(yōu)秀單位”2名，各獎勵獎金1000元。
2)有獎?wù)魑幕顒?dòng)一等獎獎勵獎金500元、二等獎獎勵獎金300元、三等獎獎勵獎金200元。
8、活動(dòng)總結
9月30日質(zhì)量管理部召開(kāi)活動(dòng)總結會(huì )議。
1)XXX總結“質(zhì)量月”活動(dòng)情況。
2)頒獎：項目經(jīng)理XXX頒發(fā)優(yōu)秀單位獎，項目副經(jīng)理XXX頒發(fā)有獎?wù)魑囊坏泉�，XXX頒發(fā)有獎?wù)魑亩泉�，XXX頒發(fā)有獎?wù)魑娜泉劇?/p>
3)項目經(jīng)理XXX講話(huà)。
4)質(zhì)量管理部編制活動(dòng)總結報告，10月8日前上報公司。
生產(chǎn)質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 13
按照建設公司《關(guān)于開(kāi)展20XX年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》要求，結合公司實(shí)際，為切實(shí)做好質(zhì)量管理水平提升、實(shí)體質(zhì)量進(jìn)一步提高、工程隱蔽驗收等資料進(jìn)一步完善等方面的工作，經(jīng)公司研究，在全公司范圍內開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。具體活動(dòng)方案和措施如下：
一、指導思想
以建設公司“質(zhì)量月”活動(dòng)為指導，增強全員質(zhì)量意識，全員參與質(zhì)量管理。圍繞項目基礎施工等特點(diǎn)，牢牢抓住產(chǎn)品質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節，全面提升質(zhì)量管控水平。打造公司質(zhì)量品牌，營(yíng)造全員重視質(zhì)量管理、參與質(zhì)量管控、監督質(zhì)量問(wèn)題、享受質(zhì)量效益的良好氛圍。
二、活動(dòng)主題
建設質(zhì)量強企，共創(chuàng )美好生活
三、重點(diǎn)活動(dòng)安排
�。ㄒ唬┏闪ⅰ百|(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組
為了公司“質(zhì)量月”活動(dòng)順利開(kāi)展，成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組及執行小組。
領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組的主要職責是：
�。�1）擬定本次活動(dòng)的目標。
�。�2）組織質(zhì)量月宣傳活動(dòng)。
執行小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
小組成員：各部門(mén)負責人、項目部專(zhuān)業(yè)工程師。
“質(zhì)量月”活動(dòng)執行小組的`主要職責是：
�。�1）組織本次活動(dòng)的各項工作。
�。�2）組織質(zhì)量月活動(dòng)落實(shí)、檢查、整改。
�。ǘ┚唧w內容開(kāi)展
活動(dòng)一：張貼“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標語(yǔ)。
時(shí)間：20XX年9月1日-20XX年9月30日
地點(diǎn)：工地醒目位置
內容：創(chuàng )造高質(zhì)量，奉獻高質(zhì)量，享受高質(zhì)量
負責部門(mén)：各項目部。
活動(dòng)二：質(zhì)量、安全大檢查
時(shí)間：20XX年9月中旬
范圍：項目等。
檢查方式：各項目部20XX年9月1日-20XX年9月10日進(jìn)行自查自糾活動(dòng)；20XX年9月中旬工程管理部組織各部門(mén)進(jìn)行集中大檢查，并對整改情況進(jìn)行監督。
負責部門(mén)：營(yíng)銷(xiāo)策劃部、工程管理部、成本管理部、各項目部。
活動(dòng)三：組織《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規范》（GB/T50430-2007）學(xué)習教育活動(dòng)。
時(shí)間：20XX年9月1日-20XX年9月10日。
地點(diǎn)：辦公室
內容：《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規范》（GB/T50430-2007）。
負責部門(mén)：綜合部、工程管理部。
活動(dòng)四：開(kāi)展“解決一項質(zhì)量通病，共同提升質(zhì)量管理水平”的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。
時(shí)間：20XX年9月10日-20XX年9月20日。
內容：項目關(guān)鍵部位滲水、各種部位裂縫、管道漏水、安裝與土建交叉存在的質(zhì)量薄弱點(diǎn)等課題。
要求：各項目部、工程管理部均選擇一項課題（不局限于“內容”項的課題范疇，結合各專(zhuān)業(yè)實(shí)際進(jìn)行選題）進(jìn)行研究；各部門(mén)于20XX年9月25日前將相關(guān)資料匯總至工程管理部。
負責部門(mén)：工程管理部、各項目部。
活動(dòng)五：“質(zhì)量月”活動(dòng)相關(guān)報道
時(shí)間：20XX年9月1日-20XX年9月25日。
要求：各項目部、各部門(mén)至少一篇相關(guān)報道。
負責部門(mén)：綜合部
四、具體要求
�。ㄒ唬┚慕M織、重在落實(shí)。
“質(zhì)量月”期間正值公司施工的關(guān)鍵時(shí)期，質(zhì)量管理至關(guān)重要。各部門(mén)、項目部要在思想上重視，積極參與、細致謀劃、精心部署，各部門(mén)、項目部要在行動(dòng)上落實(shí)，每一個(gè)人、每一個(gè)環(huán)節都要從我做起承擔起質(zhì)量管理責任。確�！百|(zhì)量月”活動(dòng)順利開(kāi)展。
�。ǘ┎块T(mén)聯(lián)合，共同提高。
“質(zhì)量月”活動(dòng)小組在9月份組織各項目部以自查、互查等方式提高各項目部的質(zhì)量管理水平，在檢查期間參與人員要提高認識切實(shí)的按照質(zhì)量管理相關(guān)規范標準全面、全方位、全過(guò)程的進(jìn)行檢查，對于查處的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。
�。ㄈ┝⒆銊�(chuàng )新、增強實(shí)效。
各項目部在積極參與公司組織的“質(zhì)量月”活動(dòng)的同時(shí)，要堅持貼近實(shí)際、深入現場(chǎng)，在質(zhì)量通病上攻克一項課題，創(chuàng )新工作思路，確�！百|(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)效。
五、總結與獎懲
9月底，由“質(zhì)量月”活動(dòng)執行小組總結本次活動(dòng)。對于在此次活動(dòng)中得獎或表現優(yōu)秀的個(gè)人給予獎勵；公文寫(xiě)作范文對于在本次活動(dòng)中表現較差不與配合的個(gè)人給予處罰。從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評比：
1.對本次活動(dòng)做出的貢獻；
2.參與本次活動(dòng)的積極性；
3.配合質(zhì)量、安全大檢查及整改情況；
4.各項活動(dòng)的開(kāi)展及實(shí)施情況。
生產(chǎn)質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 14
為了使“質(zhì)量、安全就是企業(yè)生命”的理念深入人心，努力提升文明施工、質(zhì)量、hse管理能力和水平，確保將省管網(wǎng)一期管道工程打造成“精品工程”，根據廣東管網(wǎng)[20xx]38號《關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量安全管理月”活動(dòng)的通知》精神，我項目部將本項目施工中開(kāi)展以“強化質(zhì)量安全管理，打造精品工程”為主題的“質(zhì)量安全管理月”競賽活動(dòng)。具體實(shí)施方案如下：
一、指導思想
進(jìn)一步完善質(zhì)量、hse管理制度的建設工作，強化施工過(guò)程的質(zhì)量、hse監督管理，引導和動(dòng)員職工增強質(zhì)量、安全、環(huán)保和職業(yè)健康意識，努力造就公司重視質(zhì)量、安全、環(huán)保、員工職業(yè)健康；項目經(jīng)理追求質(zhì)量、安全環(huán)保、員工職業(yè)健康；職工崇尚質(zhì)量、安全、環(huán)保和自身職業(yè)健康的良好的氛圍，促進(jìn)在建工程施工質(zhì)量與hse管理總體水平不斷提高。
二、組織機構及工作職責
為確保本次活動(dòng)的有效開(kāi)展，項目部成立“質(zhì)量安全管理月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，成員如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
領(lǐng)導小組下設辦公室，地點(diǎn)設在項目部辦公室，xxx兼任辦公室主任，具體負責“質(zhì)量安全管理月”活動(dòng)的日常組織管理工作。
邀請工程處黨委宣傳部、處工會(huì )、處團委對本次“質(zhì)量安全管理月”活動(dòng)進(jìn)行工作指導。
領(lǐng)導小組的主要職責是組織“質(zhì)量安全管理月”活動(dòng)的開(kāi)展，制定相應的計劃、辦法并組織實(shí)施，貫徹落實(shí)有關(guān)“質(zhì)量安全管理月”一切活動(dòng)的安排部署，匯總上報“質(zhì)量安全管理月”競賽活動(dòng)開(kāi)展情況，組織對“質(zhì)量安全管理月”活動(dòng)的檢查、考核、評比與總結工作。
三、“質(zhì)量安全管理月”保證措施
1、工程質(zhì)量保證措施
1)在質(zhì)量管理上采取全過(guò)程控制。從圖紙會(huì )審到安全技術(shù)交底及施工的各個(gè)環(huán)節都嚴格按規范、標準和施工工藝進(jìn)行施工；
2)嚴格執行工序交接制度，即監督上道工序質(zhì)量，保證本工序質(zhì)量，服務(wù)于下道工序，決不放松每道工序的細節管理；
3)質(zhì)量檢驗實(shí)行三檢制，即自檢、互檢和專(zhuān)項檢驗，并且同步填寫(xiě)相關(guān)的檢查記錄；
4)技術(shù)、質(zhì)量管理人員進(jìn)行日常巡回監督指導，根據現場(chǎng)的實(shí)際情況對擬定的施工方法進(jìn)行優(yōu)化調整。
5)制定《工程質(zhì)量管理辦法》和《工程質(zhì)量巡檢及獎罰制度》等相關(guān)文件、制度，確保質(zhì)量管理規范化。
2、工程進(jìn)度保證措施
根據施工現狀編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計劃，根據施工進(jìn)程，積極配合業(yè)主提前做好施工用地和施工便道的征借工作，以保證施工的連續性。施工設備、機具及輔材是保證施工正常進(jìn)行的重要因素。為了工程進(jìn)度不受制約，我們擬采取如下保證措施：
1)定期做好設備的保養工作，確保施工設備完好率百分百；
2)為各施工場(chǎng)站合理配備所需的機具設備，并有一定得儲備，確保應急調配一步到位；
3)提前采購并儲備足量的工程輔助材料，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。
3、技術(shù)支持保證措施工程技術(shù)人員對施工的各個(gè)環(huán)節，各道工序進(jìn)行全過(guò)程控制。
4、安全生產(chǎn)保證措施嚴格執行廣東省天然氣管網(wǎng)有限公司安全方針、政策和法規，規范施工管理，規范崗位操作。
1)所有管理人員都要嚴格按照崗位職責要求進(jìn)行現場(chǎng)管理。
2)操作員工都必須嚴格按照安全操作規程進(jìn)行規范操作，只有規范操作才能確保工作優(yōu)質(zhì)高效；
3)進(jìn)入施工現場(chǎng)的人員都必須按規范要求穿戴及使用勞動(dòng)保護用品；
4)施工現場(chǎng)禁止吸煙，油桶、液化氣瓶用放在合適的位置；
5)確保施工所用的特種設備證照齊全、運轉良好。有問(wèn)題的設備、機具要停用，禁止使用破損的吊帶、吊索；
6)加強檢查、考核、獎懲的力度，嚴考核，硬兌現；
7)根據天氣和季節的變化采取相應的應對措施，如：炎熱天氣調整作息時(shí)間，早起晚收中午休息的彈性工作制。嚴格按雨季施工方案組織施工。
5、環(huán)境保護措施
環(huán)境目標：最大限度的保護生態(tài)環(huán)境，無(wú)施工污染
1)員工營(yíng)地的生活垃圾及時(shí)清理到指定的垃圾場(chǎng)；
2)現場(chǎng)的施工設備確保完好，杜絕跑、冒、滴、漏現象；
3)保護施工區以外的自然植被，及時(shí)恢復因施工造成的地貌
6、工序質(zhì)量控制措施
按照我們編寫(xiě)的質(zhì)量管理計劃，從工程的每道工序入手進(jìn)行嚴格的控制管理。將施工的.全過(guò)程細分為若干工序，再根據不同的工序進(jìn)行定人、定崗位、定職責，做到事事有人管，件件有著(zhù)落，急事不過(guò)夜，責任到人到崗位，杜絕野蠻施工，養成按規范施工的習慣。并且利用宣傳欄、評比欄、通報等形式對先進(jìn)施工單位、先進(jìn)個(gè)人給予表彰獎勵，以確保工程質(zhì)量目標的圓滿(mǎn)實(shí)現。
四、活動(dòng)時(shí)間
本次“質(zhì)量安全活動(dòng)月”活動(dòng)自20xx年xx月xx日開(kāi)始，到20xx年xx月xx日為止，歷時(shí)31天。分三個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段：籌備動(dòng)員階段。
第二階段：組織實(shí)施階段。
第三階段：鞏固總結階段。
五、參與活動(dòng)范圍
本項目部所有施工場(chǎng)站、各管理部門(mén)。
六、活動(dòng)內容
1、宗旨：強化質(zhì)量安全管理，建設國際一流，國內領(lǐng)先的的精品工程。
2、質(zhì)量目標：?jiǎn)挝还こ探或灪细衤?00%，安裝工程優(yōu)良率爭取94%以上，焊接一次合格率96%以上，打造精品工程。
3、hse目標：安全生產(chǎn)無(wú)事故、無(wú)環(huán)境污染、無(wú)人身傷害。
5、文明施工：施工現場(chǎng)整潔有序，各種操作規程完善，機械設備整齊有序，材料堆放合理，標識內容齊全、清晰，宣傳欄、標語(yǔ)牌新穎醒目。
6、員工培訓：所有進(jìn)場(chǎng)人員全部安全環(huán)保知識的培訓，安全技術(shù)操作規程培訓。五月份在施工現場(chǎng)有計劃的進(jìn)行消防、高溫中暑應急演練。
7、“爭先創(chuàng )優(yōu)”：搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng )造優(yōu)良qhse業(yè)績(jì)。爭當先進(jìn)部室；爭當優(yōu)勝機組；爭做先進(jìn)個(gè)人。比學(xué)習、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全、比管理、比貢獻，為保證質(zhì)量，確保安全，按期完成活動(dòng)目標創(chuàng )造良好氛圍。
8、利用周一安全（hse）活動(dòng)重點(diǎn)對施工質(zhì)量與安全、施工進(jìn)度、文明施工進(jìn)行進(jìn)行講評。對涌現出的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡進(jìn)行報道宣傳，用以激勵斗志，鼓舞士氣。
七、活動(dòng)考核、評比及獎勵
為充分調動(dòng)各施工單位、管理部門(mén)人人參與“質(zhì)量安全管理月”活動(dòng)的積極性，激發(fā)工作熱情，迅速掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動(dòng)競賽熱潮，本次活動(dòng)結束后，將對整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行考核評先，表彰獎勵先進(jìn)，鼓勵落后。
1、考核標準及評比辦法
項目部活動(dòng)領(lǐng)導小組負責考評，采用周檢查、階段檢查相結合的考評方式，擇優(yōu)獎勵。
2、獎勵辦法
對于評選出的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
生產(chǎn)質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 15
自分分公司成立來(lái)，秉承以科技興業(yè)、質(zhì)量第一、管理創(chuàng )新、誠信服務(wù)的方針，不斷地推進(jìn)著(zhù)分公司進(jìn)步和發(fā)展。為了貫徹分公司創(chuàng )一流企業(yè)的目標，提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)分公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng )新為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認識、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)造人人講質(zhì)量、重創(chuàng )新的良好氛圍�，F制定如下方案。
一、指導思想
以“誠信贏(yíng)得市場(chǎng)、科技創(chuàng )造未來(lái)”為統領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、服務(wù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有訂單、沒(méi)有訂單一切免談”的質(zhì)量理念，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的`良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平。
二、活動(dòng)主題
科技興業(yè)、質(zhì)量第一、管理創(chuàng )新、誠信服務(wù)
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年4月26日～5月25日。
四、組織領(lǐng)導
為加強分公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，下設辦公室和考核小組。
1、“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
2、“質(zhì)量月”活動(dòng)考核組
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
3、“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室
主任：
成員：
五、活動(dòng)內容
“質(zhì)量月”期間的各項活動(dòng)均按照分公司的活動(dòng)要求實(shí)際工作開(kāi)展，具體如下：
1、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍。質(zhì)量月開(kāi)展的前期，活動(dòng)領(lǐng)導小組首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，利用橫幅、板報在分公司的主要活動(dòng)區域或明顯地方對質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行全方位的宣傳，引導全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。
2、知識競賽。預計在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽，達到共同學(xué)習質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。辦公室選擇60—80道題目，由各部門(mén)/單位指派選手在規定時(shí)間內閉卷作答，參賽人員原則上各部門(mén)技術(shù)員、檢驗員、工藝員等不少于1人、不多于10人。按得分進(jìn)行排名，排名成績(jì)將在總結大會(huì )中公布一二三等獎并現場(chǎng)頒獎。
3、開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)。辦公室響應分公司號召，積極開(kāi)展以“查質(zhì)量管理體系、查標準執行情況、查質(zhì)量損失（含投訴）”為主要內容的“三查”活動(dòng)，要通過(guò)專(zhuān)項檢查、綜合檢查等形式對熔鑄耐火材料質(zhì)量重點(diǎn)控制內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查。
4、開(kāi)展熔鑄耐火材料質(zhì)量競賽活動(dòng)。以電熔廠(chǎng)砂型、電熔各工段、加工廠(chǎng)加工各班和各職能部門(mén)作為參賽單位，考核組在4月26日—5月25日內對各個(gè)參賽單位按產(chǎn)品質(zhì)量（合格數、合格率、廢品數等）考核，職能部門(mén)按工作量、工作質(zhì)量考核。砂型、電熔、加工、職能部門(mén)各評選一個(gè)優(yōu)勝單位進(jìn)行獎勵。
5、有獎質(zhì)量征文競賽活動(dòng)。從4月26日起至5月25日截稿，面向分公司全體員工開(kāi)展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒?dòng)，應征文體（如：記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等）不限，字數300—2000字，內容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書(shū)籍等媒體的文章。每個(gè)部門(mén)在質(zhì)量月活動(dòng)期間，必須于5月25日前提交1篇以上應征文章，5月30日前，活動(dòng)領(lǐng)導小組全體成員對各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選。優(yōu)勝者發(fā)表瑞泰科技刊物上并獎勵。
六、質(zhì)量月活動(dòng)的考核與獎勵
5月26日至6月5日活動(dòng)總結期間，由活動(dòng)領(lǐng)導小組通過(guò)評定、考核，評選“質(zhì)量知識競賽優(yōu)勝者”、“質(zhì)量?jì)?yōu)勝單位”、“質(zhì)量征文優(yōu)勝者”、“質(zhì)量標兵”項目獎，具體規定如下：
1、熔鑄耐火材料質(zhì)量競賽活動(dòng)，產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)的單位獎勵3000元并授予錦旗。
2、質(zhì)量知識競賽一等獎1名獎1000元、二等獎2名獎500元、三等獎5名獎200元并頒發(fā)證書(shū)；
3、質(zhì)量征文優(yōu)勝者獎200元；
4、“質(zhì)量標兵”獎勵500元。每部門(mén)推薦1—2名候選人（電熔廠(chǎng)砂型工序2名、電熔工序2名，加工廠(chǎng)加工工序2名、組裝含包裝2名，職能部門(mén)各1名），每個(gè)候選人必須提交一份競選報告，說(shuō)明自己對質(zhì)量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成績(jì)、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動(dòng)領(lǐng)導小組在活動(dòng)總結期評選出10名“質(zhì)量標兵”，每位“質(zhì)量標兵”獎勵獎金500元并頒發(fā)證書(shū)。
七、質(zhì)量月活動(dòng)總結大會(huì )
6月中旬由質(zhì)量月活動(dòng)組長(cháng)召開(kāi)活動(dòng)總結會(huì )議，分公司領(lǐng)導發(fā)表講話(huà)，對質(zhì)量月活動(dòng)作總結報告，辦公室負責人發(fā)言。
八、活動(dòng)要求
1、辦公室要按照分公司領(lǐng)導的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動(dòng)員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。
2、質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展后，要認真總結“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗教訓，并對活動(dòng)期間表現突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。
3、要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項活動(dòng)，積極開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規，增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。
生產(chǎn)質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案 16
自公司成立來(lái)，以“夯實(shí)基礎管理、提升隊伍素質(zhì)、延伸管理觸角、共創(chuàng )知名品牌”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷地推動(dòng)著(zhù)公司進(jìn)步和發(fā)展。公司嚴格貫徹落實(shí)“提高服務(wù)質(zhì)量 追求顧客滿(mǎn)意”的質(zhì)量方針。為提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以“提高質(zhì)量執行力，追求質(zhì)量零缺陷”為主題的質(zhì)量安全月活動(dòng)，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認識、在工作中關(guān)注商品質(zhì)量，營(yíng)造人人講質(zhì)量、重創(chuàng )新的良好氛圍。
一、指導思想
圍繞公司年度質(zhì)量目標，按照公司一季度質(zhì)量工作會(huì )議要求，層層發(fā)動(dòng)，以質(zhì)量、標準、服務(wù)、品牌和效益為重點(diǎn)，圍繞“質(zhì)量安全月”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平。
二、活動(dòng)主題
提高質(zhì)量執行力，追求質(zhì)量零缺陷
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年5月1日～5月31日。
四、活動(dòng)組織機構
主辦部門(mén)：質(zhì)量管理部
協(xié)辦部門(mén)：人力資源部、財務(wù)部、采供部、營(yíng)銷(xiāo)部、信息部、倉儲部、運輸部。
為保證“質(zhì)量安全月”活動(dòng)順利開(kāi)展，質(zhì)量部成立“質(zhì)量安全月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，成員如下：
組長(cháng)：XXX（公司總經(jīng)理）
副組長(cháng)：XXX（公司副經(jīng)理）、XXX（質(zhì)量總監）
成員：各部門(mén)經(jīng)理、部長(cháng)。
“質(zhì)量安全月”活動(dòng)辦公室設在質(zhì)管部辦公室，由質(zhì)管部長(cháng)負責“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的日常工作。
五、活動(dòng)內容
“質(zhì)量安全月”期間的各項活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結合部門(mén)實(shí)際開(kāi)展，整個(gè)活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行，具體過(guò)程如下：
第一階段：動(dòng)員宣傳階段（1日—5日）
1、大力營(yíng)造“質(zhì)量安全月”的濃厚氛圍
“質(zhì)量安全月”活動(dòng)開(kāi)展之前，質(zhì)管部首先要圍繞“質(zhì)量安全月”活動(dòng)主題，組織召開(kāi)“質(zhì)量安全月”動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)行“質(zhì)量安全月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導全體員工積極投入到“質(zhì)量安全月”活動(dòng)中。深入貫徹落實(shí)國家藥品質(zhì)量法律法規和公司質(zhì)量規章制度，加大對質(zhì)量違法違規行為的曝光和查處力度，營(yíng)造人人重視質(zhì)量的良好氛圍。
第二階段：活動(dòng)實(shí)施階段（5日—25日）
1、開(kāi)展質(zhì)量管理知識培訓學(xué)習活動(dòng)。質(zhì)管部配合人力資源部將以“質(zhì)量安全月”活動(dòng)為契機，結合公司各部門(mén)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，利用空閑時(shí)間開(kāi)展藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理知識講座，培訓對象為質(zhì)量管理人員、驗收員、養護員、銷(xiāo)售員、保管員，駕駛人員等，主要內容是公司制定的質(zhì)量管理制度、程序、職責文件以及日常工作中容易出現的質(zhì)量問(wèn)題。還采取電子屏宣傳、微信、QQ等形式，廣泛開(kāi)展質(zhì)量安全月宣傳，將質(zhì)量安全月相關(guān)的知識、活動(dòng)內容和要求及時(shí)發(fā)送給每個(gè)員工。另外，質(zhì)管部將積極組織質(zhì)量管理人員學(xué)習新版《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》及現場(chǎng)檢查指導原則等內容，確保年度質(zhì)量方針和目標的圓滿(mǎn)實(shí)現。2、全體員工以崗位職責為中心，細化自身的工作環(huán)節，按照質(zhì)量管理體系，以自身崗位為基點(diǎn)，以商品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為中心，查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問(wèn)題，找出差距和不足，并以班組、部門(mén)為單位進(jìn)行討論、分析，特別是要把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和質(zhì)量信息反饋的長(cháng)期存在的普遍性的質(zhì)量問(wèn)題作為重點(diǎn)，分析討論原因，形成書(shū)面材料，于5月27日前提交給質(zhì)管部。
3、開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)。質(zhì)管部響應公司號召，積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標準執行情況、查現場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內容的“六查”活動(dòng)，要通過(guò)專(zhuān)項檢查、綜合檢查等形式對商品質(zhì)量重點(diǎn)控制內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
4、每周五下午召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì )，由質(zhì)管部、營(yíng)銷(xiāo)部、采供部、倉儲部等人員總結本周的質(zhì)量問(wèn)題，提出預防措施、解決方案、落實(shí)整改。
第三階段：活動(dòng)總結階段（26日—31日）
1、開(kāi)展“每人提一條質(zhì)量合理化建議”活動(dòng)，合理化建議經(jīng)采納視實(shí)施效果情況給予10-20分的獎勵。
2、在各個(gè)活動(dòng)結束后，質(zhì)量安全月活動(dòng)小組根據各部門(mén)上報的自查報告和質(zhì)量合理化建議進(jìn)行匯總、分析，形成公司自查自糾階段情況書(shū)面報告，及時(shí)發(fā)現不足，爭取在以后做的更好。最后由質(zhì)管部統一匯總分析總結，交公司經(jīng)理審核，審批后存檔。
3、組織各部門(mén)相關(guān)人員，召開(kāi)“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的總結會(huì )議。質(zhì)管部要認真總結“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的經(jīng)驗教訓，并對活動(dòng)期間表現突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行積分獎勵。
六、活動(dòng)要求
1、整個(gè)質(zhì)量安全月活動(dòng)在公司管理人員的領(lǐng)導下，始終保持有條不紊的'開(kāi)展，由質(zhì)管部全面負責實(shí)施，辦公室協(xié)助配合。
2、公司利用晨會(huì )時(shí)間，積極重視、宣傳貫徹此次“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的意義和進(jìn)度，讓全體員工積極參與到此次質(zhì)量安全月活動(dòng)中來(lái)，真正增強全體員工的的質(zhì)量意識。
3、人力資源部利用照片、文字及其他成果展示方法，在微信、QQ等系統上公布、宣傳本次活動(dòng)的進(jìn)展。
4、充分發(fā)揮質(zhì)量管理的作用，要求全員參與、人人提高，特別是關(guān)健崗位的有關(guān)人員要積極投入到“質(zhì)量安全月”活動(dòng)中，把質(zhì)量意識真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。
5、公司各部門(mén)要對照標準和要求在質(zhì)量月活動(dòng)中進(jìn)行自查自糾，對發(fā)現的不符合項，要積極落實(shí)糾正和糾正措施，把差錯率降低到最小程度。
6、全體員工要以“質(zhì)量安全月”活動(dòng)為契機，全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平，增強和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，通過(guò)“質(zhì)量安全月”活動(dòng)使公司質(zhì)量管理和技術(shù)水平再上一個(gè)臺階。
七、其他說(shuō)明
1、為了成功推進(jìn)“質(zhì)量安全月”活動(dòng)，將此次“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的開(kāi)展情況列入季度考核和年度考核中。
2、對在本次活動(dòng)中，積極推進(jìn)成功的人員、具體活動(dòng)方案的負責人、配合人等人員，將給予成功推進(jìn)積分獎勵。對于阻撓、防礙或不配合“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的人員或弄虛作假者，將依據本活動(dòng)方案給予積分扣罰。
3、歡迎各部門(mén)結合本部門(mén)工作實(shí)際情況，提出其他補充活動(dòng)方案，經(jīng)同意吸納后，贏(yíng)取更多積分獎勵。
4、本次“質(zhì)量安全月”將按照積分制來(lái)實(shí)施，具體如下：
4.1、加分項
4.1.1為本次活動(dòng)培訓的授課人員加B分50分
4.1.2為參加會(huì )議和提前到達會(huì )議室前三名者每人加B分10分。
4.1.3為本次活動(dòng)會(huì )議進(jìn)行后勤服務(wù)人員每人加B分10分。
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