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新型農貿市場(chǎng)策劃方案范文（精選9篇）
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？以下是小編為大家整理的新型農貿市場(chǎng)策劃方案范文，希望對大家有所幫助。
新型農貿市場(chǎng)策劃方案 1
一、活動(dòng)目的
1、通過(guò)此次義賣(mài)活動(dòng)，豐富幼兒角色體驗，培養幼兒良好生活習慣，提倡低碳生活綠色環(huán)保，積極參與建設節約型和諧校園。
2、培養幼兒樂(lè )于助人、樂(lè )于奉獻的品質(zhì)，體驗奉獻帶來(lái)的快樂(lè )。激發(fā)他們從自我做起、從身邊的每一個(gè)小事做起，把自己無(wú)私的`愛(ài)奉獻給身邊每一個(gè)需要關(guān)愛(ài)的人。
二、活動(dòng)對象
幼兒園全體師生；大班組大部分家長(cháng)。大班幼兒及家長(cháng)捐贈物品，帶好錢(qián)幣自主參加義賣(mài)活動(dòng)；小中班邀請家長(cháng)、幼兒共同參與義賣(mài)活動(dòng)，參加愛(ài)心捐贈，如有捐贈物品的，可參加中大班的義賣(mài)活動(dòng)；大班各班教師協(xié)助捐贈義賣(mài)活動(dòng)。
三、活動(dòng)準備
1、xx月xx日—xx日各大班家長(cháng)與幼兒準備義賣(mài)物品。家長(cháng)及幼兒統計定好價(jià)格，并貼好標簽，要求價(jià)格合理。各班教師協(xié)助指導。
2、各大班根據活動(dòng)內容和形式建議家長(cháng)安排好當日的攤位，并做好橫幅，桌布等準備。
3、幼兒園準備攝像機、照相機等。
四、活動(dòng)時(shí)間
20xx年xx月xx日（周五）下午16：00-17：00
五、活動(dòng)地點(diǎn)
幼兒園大操場(chǎng)、草地以及兩座教學(xué)樓樓下大廳
六、活動(dòng)要求
1、各大班要建議家長(cháng)及幼兒的攤位有自己的名稱(chēng)，標記、帽子、頭飾或服裝相對顯眼、統一。
2、義賣(mài)所得款項由專(zhuān)人保管，最后由每班派出一名家長(cháng)代表參與統計。
3、義賣(mài)物品要求：
1）所有物品要求質(zhì)量完好，必須保持七、八成新。
2）品種可以多樣化�？梢允菍W(xué)習用具、玩具、玩偶、鞋子、衣服……自制食品一定要新鮮，衛生。
3）義賣(mài)物品要求健康、衛生、安全，班主任對要對義賣(mài)物品進(jìn)行把關(guān)才能進(jìn)入義賣(mài)市場(chǎng)。
4、經(jīng)驗準備：
1）談話(huà)活動(dòng)《愛(ài)心義賣(mài)》
2）游戲活動(dòng)：愛(ài)心義賣(mài)（在活動(dòng)中老師要引導幼兒去欣賞別人的作品，同時(shí)也要幼兒學(xué)會(huì )大膽展示自己的物品，推銷(xiāo)自己的物品）
3）認識錢(qián)幣
七、活動(dòng)過(guò)程
1、周五下午15：30，歡迎各大班家長(cháng)、幼兒和老師布置好跳蚤市場(chǎng)義賣(mài)位置，統一時(shí)間開(kāi)始活動(dòng)。
2、允許前來(lái)購買(mǎi)的幼兒進(jìn)行還價(jià)，以公道的價(jià)格將物品賣(mài)出。
3、活動(dòng)中所有服務(wù)人員要求對顧客做到微笑服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓顧客買(mǎi)得稱(chēng)心。
4、剩余商品降價(jià)銷(xiāo)售。
5、結帳，點(diǎn)鈔，裝袋，寫(xiě)明班級及所捐款額，集中各班義賣(mài)所得的錢(qián)款，并向大家公布本次義賣(mài)活動(dòng)的總金額。
6、各班整理自己場(chǎng)地。
八、活動(dòng)提示
1、教師對售賣(mài)商品質(zhì)量、價(jià)格作適當指導，并對各班攤位的個(gè)數心中有數，請于xx月xx日報送年級組長(cháng)。
2、班主任要關(guān)注和處理好交易過(guò)程中出現的意外問(wèn)題。
3、在活動(dòng)中還需要保持教室衛生，不亂丟紙屑，各攤位活動(dòng)后搞好場(chǎng)地衛生。
新型農貿市場(chǎng)策劃方案 2
一、活動(dòng)目的及意義
本著(zhù)“你的多余，我的需要”的理念，引導學(xué)生將自己不需要的舊的圖書(shū)、學(xué)習用品、玩具、自制的手工藝品、小制作等拿到跳蚤市場(chǎng)展示、交流、拍賣(mài)，從而培養學(xué)生的商品意識和經(jīng)濟頭腦，培養隊員的表達能力、組織能力、應變能力、理財能力；提高學(xué)生參與社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)能力�，F在的學(xué)生時(shí)時(shí)處處都會(huì )接觸到各種商品，從小就與各種商品打交道，但是對于商品流通其中的甘苦，卻不一定有體驗；部分學(xué)生對于學(xué)習用品、文化等用品，肆意浪費；作為學(xué)習者，家中卻缺乏書(shū)香氳繞。
為了培養學(xué)生社會(huì )實(shí)踐交往的能力，為了讓學(xué)生在書(shū)香濃郁的氛圍中學(xué)習生活，為了響應黨中央關(guān)于節約型社會(huì )建設的號召和學(xué)校建設“節約型校園”的倡議。為此，學(xué)校決定在周五下午一、二兩節課，舉行全校性的跳蚤市場(chǎng)——小小商品交易會(huì )。讓學(xué)生通過(guò)再現生活場(chǎng)景的活動(dòng)，了解商品流通的各個(gè)環(huán)節。
如：采用各種方式做廣告促銷(xiāo)，采取各種合法合理手段推銷(xiāo)，學(xué)習核算成本和利潤，學(xué)會(huì )經(jīng)濟實(shí)惠的采購。希望同學(xué)們在推網(wǎng)銷(xiāo)購買(mǎi)的過(guò)程中，體驗其中的甘苦，抒寫(xiě)參與的快樂(lè )，獲得自己的需要，營(yíng)造書(shū)香的臥室。
二、參與對象
4—6年級的全體學(xué)生。（一、二、三年級學(xué)生只買(mǎi)不賣(mài)）
三、活動(dòng)安排
1.準備階段
�。�1）發(fā)動(dòng)學(xué)生羅列自己不需要但是別人可以用的書(shū)籍、文化用品、玩具和自己的小發(fā)明、小制作等，并寫(xiě)明允許最低價(jià)。
�。�2）制定商品價(jià)格目錄本，將全班同學(xué)的商品進(jìn)行分類(lèi)填寫(xiě)，并標明最低價(jià)，裝訂成冊。（該本不與顧客見(jiàn)面，由售貨員參考）
�。�3）每班確定具體分工：管理員、收銀員、售貨員（要求能說(shuō)會(huì )道，待客熱情有禮），廣告宣傳員、記賬員、保潔員等。
各班根據本班學(xué)生實(shí)際制定具體活動(dòng)方案，加強安全、誠信教育。做好必要素質(zhì)的訓練工作。
如：怎么吆喝招攬生意？怎么使自己出售的商品有賣(mài)點(diǎn)？怎么為自己的'商品打廣告？（設計好商品的廣告語(yǔ)）。銷(xiāo)售過(guò)程中面對不同消費者進(jìn)行討價(jià)還價(jià)時(shí)的應對技巧，擺攤收攤要秩序井然、商品陳列有特色等。
�。�4）每班自備好盛放商品的器具。
�。�5）每班策劃好怎樣裝扮自己的柜臺、招牌，顯出特色。
�。�6）學(xué)生自備零錢(qián)（建議不要超過(guò)10元），選擇購買(mǎi)合適適量的物品。
2.實(shí)施階段
�。�1）每班將桌子及商品搬放于操場(chǎng)指定位置。
�。�2）各班售貨員站好柜臺，其余學(xué)生任意選擇柜臺商品進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)。
�。�3）商品成交后，記賬員填好“成交價(jià)”。
四、活動(dòng)事項
班主任要精心組織，加強安全和誠信教育�；顒�(dòng)前安排學(xué)生對物品進(jìn)行清點(diǎn)，將商品分類(lèi)擺到“柜臺”上，售貨員要對自己所售的商品及價(jià)格做到熟記于心�；顒�(dòng)后及時(shí)填寫(xiě)銷(xiāo)售報表，進(jìn)行總結，將沒(méi)能銷(xiāo)售出去的物品退還給學(xué)生本人或拍賣(mài)。商品成交后，各班匯總所得收入，捐獻給學(xué)�！皭�(ài)心基金會(huì )”，學(xué)校擬向南方受災干旱地區捐愛(ài)心款。
每班評選出“愛(ài)心小天使”1名，“最佳推銷(xiāo)員”1名、“最佳營(yíng)業(yè)員”1名、“最佳后勤管理員”1名，學(xué)校將根據各班義賣(mài)的效果和捐款的數量，評選出“最大貢獻獎”1個(gè)、“優(yōu)秀組織獎”3個(gè)、“愛(ài)心奉獻獎”6各班級。各班活動(dòng)后談心得、說(shuō)體會(huì )，4月20之前上交3篇優(yōu)秀活動(dòng)習作到教科室參加評比。
新型農貿市場(chǎng)策劃方案 3
一、活動(dòng)主題：
節約社會(huì )資源齊聚二手市場(chǎng)共建和諧校園
二、活動(dòng)目的：
通過(guò)舉辦二手市場(chǎng)節，加強各學(xué)院間的交流，以“二手市場(chǎng)節”為平臺，推進(jìn)資源綜合利用和循環(huán)利用，倡導同學(xué)們節約意識，樹(shù)立正確的發(fā)展觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。
三、活動(dòng)總則：
1、全心全意為同學(xué)服務(wù)為宗旨。我們是以全心會(huì )意為同學(xué)服務(wù)為宗旨開(kāi)展這次活動(dòng)，因此我們不謀求私人利益，無(wú)償的為同學(xué)提供中介服務(wù)。
2、自愿原則。整個(gè)活動(dòng)交易過(guò)程遵照自愿原則，不強買(mǎi)強賣(mài)。
四、活動(dòng)形式：
1、現場(chǎng)活動(dòng)：通過(guò)各學(xué)院實(shí)踐部舉辦為時(shí)一天的現場(chǎng)活動(dòng)，完成二手交易，達到資源的'循環(huán)再利用。
2、博愛(ài)超市：將二手市場(chǎng)節現場(chǎng)活動(dòng)的剩余物品且是同學(xué)自愿捐出的，以各學(xué)院學(xué)生會(huì )實(shí)踐部的名義捐贈給“福州大學(xué)紅十字會(huì )”，并開(kāi)展捐贈儀式。
五、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年xx月xx日
六、活動(dòng)地點(diǎn)：
福州大學(xué)新校區生活區第三、四餐廳前（面向三區）空地。
說(shuō)明：
1、為了減小工作量，讓活動(dòng)過(guò)程更加簡(jiǎn)單、操作更加方便，我們決定只設一個(gè)活動(dòng)點(diǎn)。
2、由于買(mǎi)者絕大多數為大一、大二同學(xué)，根據最大限度方便大一、大二同學(xué)的原則，選擇第三、四餐廳前（面向三區）空地。
七、活動(dòng)流程：
活動(dòng)準備：
宣傳方面：
1、海報宣傳。
海報分兩類(lèi)：
一類(lèi)征集物品（針對老生）時(shí)間：活動(dòng)前一周。由各院實(shí)踐部倡導各年段（05、04、03年段）學(xué)生會(huì )實(shí)踐部自主設計海報，在各院宿舍樓下進(jìn)行宣傳，做到最大力度的宣傳，使得有利于二手物品的回收，令二手商品更加豐富。
另一類(lèi)宣傳活動(dòng)（主要針對新生）時(shí)間：活動(dòng)開(kāi)始前三天
a、由校實(shí)踐部宣傳組與校宣傳部合作，事先完成海報設計。在活動(dòng)前三天貼于主要宣傳欄（保留三天）。
b、由各院實(shí)踐部倡導各年段（06、05、04年段）學(xué)生會(huì )實(shí)踐部自主設計海報，在各院宿舍樓下進(jìn)行宣傳。
2、校電臺宣傳。由校電臺進(jìn)行校內廣播連續滾動(dòng)播音，鼓勵同學(xué)們積極參與。
其它媒體宣傳（網(wǎng)絡(luò )，校報等）
校實(shí)踐部同時(shí)成立咨詢(xún)臺隊伍（負責解決同學(xué)們在活動(dòng)過(guò)程中的問(wèn)題）、現場(chǎng)秩序維護隊伍（負責現場(chǎng)秩序維護和應急情況處理）及媒體接待隊伍（負責接待媒體及對現場(chǎng)活動(dòng)的記錄）。
3、現場(chǎng)布置（校實(shí)踐部完成）：
�。�1）每個(gè)學(xué)院配備一個(gè)帳篷，盡量做到帳篷統一化，加強現場(chǎng)的氣勢。
�。�2）現場(chǎng)設立咨詢(xún)臺，隨時(shí)解答同學(xué)疑問(wèn)，同時(shí)運用音響手段活躍現場(chǎng)氣氛。
活動(dòng)現場(chǎng)：
�。�1）現場(chǎng)由校實(shí)踐部統領(lǐng)，參加活動(dòng)的各院一字排開(kāi)，二手商品分類(lèi)擺放，專(zhuān)人看管，出售；各院設有展板宣傳，展示各院的風(fēng)采。
�。�2）安排兩名同學(xué)負責音響，在活動(dòng)過(guò)程放些音樂(lè )烘托氣氛，并通過(guò)音響對活動(dòng)進(jìn)行不定時(shí)的介紹，宣導穩定秩序，并報道一些在活動(dòng)進(jìn)行中發(fā)生的比較有趣的事情。（若有同學(xué)遺失或拾到物品，也可以通過(guò)此進(jìn)行廣播）
�。�3）由實(shí)踐部安排人員負責維持現場(chǎng)的秩序，防止不法行為發(fā)生；有工作人為同學(xué)們排憂(yōu)解難，并保證人流通暢，讓同學(xué)們放心采購。
�。�4）現場(chǎng)由校會(huì )安排記者進(jìn)行全程跟蹤拍攝，并會(huì )采訪(fǎng)部分同學(xué)和工作人員，為后期宣傳總結做準備。
�。�5）午餐時(shí)間應安排工作人員分階段分批次的進(jìn)行用餐，活動(dòng)秩序要始終維護。
�。�6）活動(dòng)結束安排各院實(shí)踐部清理活動(dòng)場(chǎng)地。
總結形式：
1、各學(xué)院學(xué)生會(huì )實(shí)踐部將物品流向表整理并上交給校學(xué)生委員會(huì )實(shí)踐部一份，校學(xué)生委員會(huì )實(shí)踐部負責整理和存檔。
2、各學(xué)院學(xué)生會(huì )實(shí)踐部對本院的活動(dòng)進(jìn)行總結，并書(shū)面（配電子檔）上交給校學(xué)生委員會(huì )實(shí)踐部一份，校學(xué)生委員會(huì )實(shí)踐部負責整理和存檔。
3、校學(xué)生委員會(huì )實(shí)踐部對活動(dòng)資料進(jìn)行整理，并舉行“福州大學(xué)第三屆二手市場(chǎng)節”成果展。
4、各媒體的報道宣傳。
新型農貿市場(chǎng)策劃方案 4
一、活動(dòng)目的
1、本著(zhù)＂你的多余，我的需要＂理念，通過(guò)舊物循環(huán)利用，以物換物和以錢(qián)或獎卡換物的方式，推廣循環(huán)經(jīng)濟、生態(tài)環(huán)保的思想。讓學(xué)生把家中閑置的文化用品、玩具、小飾品、圖書(shū)拿到交易市場(chǎng)與同學(xué)等價(jià)交換或獎卡或錢(qián)物交換，從而培養孩子不浪費自己的`物品、節約資源、愛(ài)護環(huán)境的意識和良好的行為習慣，讓學(xué)生們體驗＂公平買(mǎi)賣(mài)＂、＂勞動(dòng)快樂(lè )＂，結識更多的朋友。
2、通過(guò)交易，讓孩子們初步感受市場(chǎng)經(jīng)濟，給學(xué)生創(chuàng )設理財平臺，學(xué)會(huì )推銷(xiāo)、購買(mǎi)商品，設計促銷(xiāo)標語(yǔ)、廣告、海報，增強團隊意識，培養和加強學(xué)生的合作、動(dòng)手、交流創(chuàng )造等能力。
二、活動(dòng)時(shí)間
xx年xx月xx日15：00--16：30
三、活動(dòng)地點(diǎn)
xx教育二樓大廳
四、活動(dòng)對象
學(xué)生，家長(cháng)。
五、活動(dòng)準備
一）準備工作
1、發(fā)動(dòng)宣傳，各班級根據活動(dòng)內容和形式安排好經(jīng)理、售貨員、推銷(xiāo)員、環(huán)保員、管理人員等，并進(jìn)行適當的技術(shù)培訓。
2、準備銷(xiāo)售物品時(shí)，要先整理自己的商品，可以分年級的形式來(lái)經(jīng)營(yíng)商鋪。為銷(xiāo)售作好前期準備。
3、要先給自己的展位（小商店）選定名稱(chēng)，可制定促銷(xiāo)展板、標語(yǔ)、條幅、海報，促銷(xiāo)口號。（自行安排）
4、每位隊員要準備好一定數目的零用錢(qián)或獎卡（帶零錢(qián)，需家長(cháng)同意）積極參加本次活動(dòng)。
二）義賣(mài)物品要求：
1、可以是自己多余的學(xué)習用品，看過(guò)的圖書(shū)，用過(guò)的玩具及多余的小擺設，自己制作的手工藝品、書(shū)畫(huà)作品等，以自己多余的物品為佳，可以自己動(dòng)手準備健康食品。
2、義賣(mài)物品要求健康、衛生、安全，老師對義賣(mài)物品進(jìn)行驗收后才能進(jìn)入義賣(mài)市場(chǎng)。
3、所有物品要求質(zhì)量較好，必須保持五成新。（老師把好質(zhì)量關(guān)）
4、每位學(xué)生準備的物品須經(jīng)家長(cháng)同意。
5、每件物品都先貼上標價(jià)（標簽也可向老師領(lǐng)�。�，每件物品價(jià)格10元之內（個(gè)別商品除外），家長(cháng)或老師把好出售價(jià)格關(guān)。
六、活動(dòng)過(guò)程
1、xx月xx日14：30開(kāi)始布置展位。由前臺負責安排把商品放在指定的商鋪上，并對年級的商鋪進(jìn)行布置。
2、義賣(mài)開(kāi)始時(shí)間：15點(diǎn)。各年級進(jìn)行義賣(mài)活動(dòng)，學(xué)生到各個(gè)商鋪自由選購物品，做到文明購買(mǎi)。
3、配老師協(xié)助管理商鋪，營(yíng)造歡樂(lè )、活潑、文明、安全的商品貿易環(huán)境。
4、16：30活動(dòng)結束。打掃衛生，評選＂經(jīng)營(yíng)者＂。
七、注意事項
1、歡迎家長(cháng)們一起參加此活動(dòng)。
2、義賣(mài)活動(dòng)要注意不局限年級�；顒�(dòng)中要求所有的＂銷(xiāo)售人員＂要求對顧客做到微笑服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3、在活動(dòng)中還需要保持校園衛生，不亂丟紙屑，各展臺活動(dòng)后搞好場(chǎng)地衛生。評選小組將對整個(gè)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行衛生監督，對有不講衛生行為的個(gè)人或展臺進(jìn)行點(diǎn)名批評或終止交易。
4、選出管理人員在義賣(mài)過(guò)程中維護好秩序。
5、老師要關(guān)注和處理好交易過(guò)程中出現的意外問(wèn)題。
6、學(xué)生買(mǎi)賣(mài)物品時(shí)，注意錢(qián)或獎卡要妥善保管，以免丟失。
新型農貿市場(chǎng)策劃方案 5
一、活動(dòng)目的：
對市場(chǎng)現狀及活動(dòng)目的進(jìn)行闡述。市場(chǎng)現狀如何？開(kāi)展這次活動(dòng)的目的是什么？是處理庫存？是提升銷(xiāo)量？是打擊競爭對手？是新品上市？還是提升品牌認知度及美譽(yù)度？只有目的明確，才能使活動(dòng)有的放矢。
二、活動(dòng)對象：
活動(dòng)針對的是目標市場(chǎng)的每一個(gè)人還是某一特定群體？活動(dòng)控制在范圍多大內？哪些人是促銷(xiāo)的主要目標？哪些人是促銷(xiāo)的次要目標？這些選擇的正確與否會(huì )直接影響到促銷(xiāo)的最終效果。
三、活動(dòng)主題：
在這一部分，主要是解決兩個(gè)問(wèn)題：
1、確定活動(dòng)主題
2、包裝活動(dòng)主題
降價(jià)？?jì)r(jià)格折扣？贈品？抽獎？禮券？服務(wù)促銷(xiāo)？演示促銷(xiāo)？消費信用？還是其它促銷(xiāo)工具？選擇什么樣的促銷(xiāo)工具和什么樣的促銷(xiāo)主題，要考慮到活動(dòng)的目標、競爭條件和環(huán)境及促銷(xiāo)的費用預算和分配。
在確定了主題之后要盡可能藝術(shù)化地“扯虎皮做大旗”，淡化促銷(xiāo)的商業(yè)目的，使活動(dòng)更接近于消費者，更能打動(dòng)消費者。幾年前愛(ài)多VCD的“陽(yáng)光行動(dòng)”堪稱(chēng)經(jīng)典，把一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的降價(jià)促銷(xiāo)行動(dòng)包裝成維護消費者權益的愛(ài)心行動(dòng)。
這一部分是促銷(xiāo)活動(dòng)方案的核心部分，應該力求創(chuàng )新，使活動(dòng)具有震憾力和排他性。
四、活動(dòng)方式：
這一部分主要闡述活動(dòng)開(kāi)展的具體方式。有兩個(gè)問(wèn)題要重點(diǎn)考慮：
1、確定伙伴：拉上政府做后盾，還是掛上媒體的“羊頭”來(lái)賣(mài)自己的“狗肉”？是廠(chǎng)家單獨行動(dòng)，還是和經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)手？或是與其它廠(chǎng)家聯(lián)合促銷(xiāo)？和政府或媒體合作，有助于借勢和造勢；和經(jīng)銷(xiāo)商或其它廠(chǎng)家聯(lián)合可整合資源，降低費用及風(fēng)險。
2、確定刺激程度：要使促銷(xiāo)取得成功，必須要使活動(dòng)具有刺激力，能刺激目標對象參與。刺激程度越高，促進(jìn)銷(xiāo)售的反應越大。但這種刺激也存在邊際效應。因此必須根據促銷(xiāo)實(shí)踐進(jìn)行分析和總結，并結合客觀(guān)市場(chǎng)環(huán)境確定適當的刺激程度和相應的費用投入。
五、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)：
促銷(xiāo)活動(dòng)的時(shí)間和地點(diǎn)選擇得當會(huì )事半功倍，選擇不當則會(huì )費力不討好。在時(shí)間上盡量讓消費者有空閑參與，在地點(diǎn)上也要讓消費者方便，而且要事前與城管、工商等部門(mén)溝通好。不僅發(fā)動(dòng)促銷(xiāo)戰役的時(shí)機和地點(diǎn)很重要，持續多長(cháng)時(shí)間效果會(huì )最好也要深入分析。持續時(shí)間過(guò)短會(huì )導致在這一時(shí)間內無(wú)法實(shí)現重復購買(mǎi)，很多應獲得的利益不能實(shí)現；持續時(shí)間過(guò)長(cháng)，又會(huì )引起費用過(guò)高而且市場(chǎng)形不成熱度，并降低顧客心目中的.身價(jià)。
六、廣告配合方式：
一個(gè)成功的促銷(xiāo)活動(dòng)，需要全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創(chuàng )意及表現手法？選擇什么樣的媒介炒作？這些都意味著(zhù)不同的受眾抵達率和費用投入。
七、前期準備：
1、人員安排
2、物資準備
3、試驗方案
在人員安排方面要“人人有事做，事事有人管”，無(wú)空白點(diǎn)，也無(wú)交叉點(diǎn)。誰(shuí)負責與政府、媒體的溝通？誰(shuí)負責文案寫(xiě)作？誰(shuí)負責現場(chǎng)管理？誰(shuí)負責禮品發(fā)放？誰(shuí)負責顧客投訴？要各個(gè)環(huán)節都考慮清楚，否則就會(huì )臨陣出麻煩，顧此失彼。
在物資準備方面，要事無(wú)巨細，大到車(chē)輛，小到螺絲釘，都要羅列出來(lái)，然后按單清點(diǎn)，確保萬(wàn)無(wú)一失，否則必然導致現場(chǎng)的忙亂。
尤為重要的是，由于活動(dòng)方案是在經(jīng)驗的基礎上確定，因此有必要進(jìn)行必要的試驗來(lái)判斷促銷(xiāo)工具的選擇是否正確，刺激程度是否合適，現有的途徑是否理想。試驗方式可以是詢(xún)問(wèn)消費者，填調查表或在特定的區域試行方案等。
八、中期操作：
中期操作主要是活動(dòng)紀律和現場(chǎng)控制。
紀律是戰斗力的保證，是方案得到完美執行的先決條件，在方案中對應對參與活動(dòng)人員各方面紀律作出細致的規定。
現場(chǎng)控制主要是把各個(gè)環(huán)節安排清楚，要做到忙而不亂，有條有理。
同時(shí)，在實(shí)施方案過(guò)程中，應及時(shí)對促銷(xiāo)范圍、強度、額度和重點(diǎn)進(jìn)行調整，保持對促銷(xiāo)方案的控制。
九、后期延續
后期延續主要是媒體宣傳的問(wèn)題，對這次活動(dòng)將采取何種方式在哪些媒體進(jìn)行后續宣傳？腦白金在這方面是高手，即使一個(gè)不怎么樣成功的促銷(xiāo)活動(dòng)也會(huì )在媒體上炒得盛況空前。
十、費用預算：
沒(méi)有利益就沒(méi)有存在的意義。對促銷(xiāo)活動(dòng)的費用投入和產(chǎn)出應作出預算。當年愛(ài)多VCD的“陽(yáng)光行動(dòng)B計劃”以失敗告終的原因就在于沒(méi)有在費用方面進(jìn)行預算，直到活動(dòng)開(kāi)展后，才發(fā)現這個(gè)計劃公司根本沒(méi)有財力支撐。一個(gè)好的促銷(xiāo)活動(dòng)，僅靠一個(gè)好的點(diǎn)子是不夠的。
十一、意外防范：
每次活動(dòng)都有可能出現一些意外。比如政府部門(mén)的干預、消費者的投訴、甚至天氣突變導致戶(hù)外的促銷(xiāo)活動(dòng)無(wú)法繼續進(jìn)行等等。必須對各個(gè)可能出現的意外事件作必要的人力、物力、財力方面的準備。
十二、效果預估：
預測這次活動(dòng)會(huì )達到什么樣的效果，以利于活動(dòng)結束后與實(shí)際情況進(jìn)行比較，從刺激程度、促銷(xiāo)時(shí)機、促銷(xiāo)媒介等各方面總結成功點(diǎn)和失敗點(diǎn)。
以上十二個(gè)部分是促銷(xiāo)活動(dòng)方案的一個(gè)框架，在實(shí)際操作中，應大膽想象，小心求證，進(jìn)行分析比較和優(yōu)化組合，以實(shí)現最佳效益。
有了一份有說(shuō)服力和操作性強的活動(dòng)方案，才能讓公司支持你的方案，也才能確保方案得到完美的執行，使促銷(xiāo)活動(dòng)起到四兩撥千金的效果
新型農貿市場(chǎng)策劃方案 6
根據策劃期內各時(shí)間段特點(diǎn)，推出各項具體行動(dòng)方案。行動(dòng)方案要細致、周密，操作性強又不缺乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。策劃的目的就是為了銷(xiāo)售，企業(yè)的生產(chǎn)，管理都要圍繞銷(xiāo)售這個(gè)中心。銷(xiāo)售主體是市場(chǎng)，市場(chǎng)主體是人；人都有不同思維習慣和審美，把握好人這個(gè)主體，并滿(mǎn)足其購買(mǎi)需求，服務(wù)好。才能夠使企業(yè)形象得到樹(shù)立。因此，站在消費者的角度去思考，并做好相關(guān)銷(xiāo)售服務(wù)工作，才能夠留住客戶(hù)。才會(huì )獲得更多的份額，效益才會(huì )得到最大化。做好市場(chǎng)的關(guān)鍵在于明確的定位，建立健全一套符合市場(chǎng)需求的售前、售中、售后體系，保證我們的企業(yè)形象、產(chǎn)品品牌得到一個(gè)有效、健康的運行，為我們打開(kāi)市場(chǎng)之門(mén)鋪就一條金色發(fā)展的大道，為企業(yè)形象、品牌樹(shù)立、消費的滿(mǎn)意鍛造一個(gè)堅實(shí)的基礎。
未來(lái)的市場(chǎng)是品牌戰爭
每一個(gè)成功企業(yè)都有自已獨特的品牌形象，品牌在公司發(fā)展和穩定的過(guò)程中為企業(yè)帶來(lái)了不菲的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
我們環(huán)友物業(yè)公司屬于發(fā)展中的、要不斷前進(jìn)的企業(yè)，所以我們應以樹(shù)品牌為主導，運用品牌戰略思想開(kāi)發(fā)項目，最終獲取的不單是本項目的經(jīng)濟效益，而是通過(guò)項目開(kāi)發(fā)、接手管理為過(guò)程，獲取更多的無(wú)形資產(chǎn)——品牌形象。
品牌：信任度，業(yè)主對接受物業(yè)管理服務(wù)的必要需求外，注重于對該家物業(yè)管理的服務(wù)的喜好外，更注重于物業(yè)公司的品牌形象，擁有一家優(yōu)秀的物業(yè)管理，相信對于業(yè)主方面也是一個(gè)很好的門(mén)面問(wèn)題，所以品牌形象直接影響到業(yè)主對我們的信任度；
品牌：附加值，對于我們公司而言，以往業(yè)績(jì)的好壞產(chǎn)生的品牌知名度、信譽(yù)度，都會(huì )直接影響物業(yè)的售價(jià)。而不僅僅是因為我們公司為幾級這個(gè)現實(shí)的因素，相信尊敬的董事長(cháng)深刻了解這方面的重要性，所以作為輔佐您工作的我們不需要在這方面做太多的見(jiàn)解，因為今天開(kāi)會(huì )所提到的"樹(shù)立精品盤(pán)"為核心的會(huì )議綱要，使我深刻的了解，我們公司的發(fā)展方向是非常正確的。
以下僅以個(gè)人角度對市場(chǎng)部策劃做一個(gè)簡(jiǎn)單的分析，如有錯誤及不滿(mǎn)意的地方，望董事長(cháng)及時(shí)做出批評和指示！
一、市場(chǎng)綜述
江寧區開(kāi)發(fā)區原屬于南京市外的一個(gè)郊區小縣，因開(kāi)發(fā)后經(jīng)濟的不斷發(fā)展命為"江寧經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區，前20xx年不說(shuō)，因為我確實(shí)是不了解，但前20xx年，也就是20xx年至20xx年這段時(shí)間，對于我這個(gè)"80"后而言，還是有所體會(huì )的。隨著(zhù)大、中、小型企業(yè)的引進(jìn)和住宅小區、商品房的落座，可以看出物業(yè)管理這一塊是非常有市場(chǎng)可尋的，但也不排除各行業(yè)競爭和規劃失誤導致的市場(chǎng)資源流失，所以，有計劃、有目標、有行動(dòng)和有原則的快、準、"狠"的占領(lǐng)市場(chǎng)是我們決勝的關(guān)鍵所在，由此可見(jiàn)我們市場(chǎng)部所擔當的責任重之又重，不可否認，我們的工作在很多方面做得還不夠具體和到位，這有待于我們在實(shí)踐中加快改進(jìn)和完善，在還不算太成熟的我們不能盲目的洽談，因為個(gè)人能力是決定洽談成功的關(guān)鍵因素，所以在這方面，我們還需多借助高層對我們的支持，總不能因為對個(gè)人能力的不自信而選擇逃避或放棄對市場(chǎng)的追逐吧？我相信，無(wú)限的知識會(huì )等待我們學(xué)習，但有限的市場(chǎng)是不會(huì )等待"遲到者"的！
二、市場(chǎng)特性
以江寧開(kāi)發(fā)區為核心，向周邊地區拓展業(yè)務(wù)是一個(gè)明智、合理和相對來(lái)說(shuō)一個(gè)必須的選擇，在公司的立足點(diǎn)站穩腳跟，以延長(cháng)半徑的方式逐步發(fā)展，是一個(gè)有效節省資源，實(shí)現資源共享的一個(gè)主要方式，大大降低成本的同時(shí)創(chuàng )造利潤是一個(gè)發(fā)展中企業(yè)穩扎穩打、安定穩固發(fā)展的一個(gè)重要方針和工作思路，并且區域性的覆蓋，影響力是不可估計的無(wú)形財產(chǎn)！
三、市場(chǎng)現狀分析
市場(chǎng)是個(gè)"大超市"里面有五花八門(mén)的人，在為自己各自的需求選擇"商品"，所以我相信，只要我們有成熟的管理模式和團隊，可以說(shuō)，市場(chǎng)是無(wú)限的，只是我們的努力將決定我們可以走多遠而已。
1、市場(chǎng)管理日趨成熟；
自建自管是大多企業(yè)主要的管理模式。由于經(jīng)營(yíng)規模小、依賴(lài)程度大、服務(wù)意識淡薄、加之部分業(yè)主觀(guān)念陳舊，使物業(yè)管理舉步維艱。隨著(zhù)這幾年人們觀(guān)念、意識的轉變，在物業(yè)主管部門(mén)和廣大物業(yè)管理企業(yè)的共同努力，物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)理念也隨之發(fā)生著(zhù)改變，特別是像一些品牌物業(yè)公司的進(jìn)駐，給物管市場(chǎng)注入了活力，使之正向著(zhù)規�；�、品牌化、人性化的方向發(fā)展。
2、管理規模逐步擴大；
南京市目前已有物業(yè)管理公司有很多家，其中，三級資質(zhì)的、無(wú)資質(zhì)或暫定的就很多了。物業(yè)管理范圍從住宅小區、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)及綜合大樓等，一直發(fā)展到大型企業(yè)，發(fā)展速度和覆蓋面越來(lái)越廣，其中新建住宅物業(yè)管理覆蓋面幾乎達100%，正是物業(yè)管理走向規�；�、品牌化和人性化的方向快速發(fā)展重要體現！
3、管理水平逐年提高；
目前，物業(yè)管理真正走向市場(chǎng)。有的住宅小區建成后采取招投標的形式選取管理優(yōu)、服務(wù)好、收費公平的物業(yè)公司進(jìn)行管理，有的小區則由業(yè)主委員會(huì )決定罷免前任的物管公司，選擇更適合自己小區的物業(yè)管理公司，那些服務(wù)差、管理亂的物業(yè)管理企業(yè)在市場(chǎng)上已無(wú)立足之地。這就迫使物業(yè)管理公司在如何管理小區、如何服務(wù)業(yè)主、如何贏(yíng)得市場(chǎng)、如何解決物業(yè)糾紛等方面下功夫。所以我們無(wú)論是在管理、還是在服務(wù)上都必須更勝一籌，并在市場(chǎng)上站穩腳跟。
四、我們公司目前的現狀分析
現階段我們的公司處在穩定與發(fā)展同步進(jìn)行的階段，尊敬的董事長(cháng)在公司發(fā)展方面下了很大的心思與精力，在董事長(cháng)親切的與我單獨談話(huà)幾次的闡述中，我深刻的體會(huì )到了董事長(cháng)的"野心"這份全力拼搏實(shí)現理想的"野心"在很多年輕人當中都是屈指可數的，就因為這一點(diǎn)，我就很想為公司盡自己的微薄之力，因為我只想跟著(zhù)有激情的人干，一個(gè)有力的巴掌無(wú)論怎么在空氣中揮舞都是拍不響的，這就需要另一個(gè)有力的巴掌來(lái)迎合和碰撞，關(guān)于公司現階段的狀況我不想去分析，因為在我打完這行字的同時(shí)，所謂的"現階段"已經(jīng)是一個(gè)"過(guò)去"而已，且不提我剛進(jìn)公司的時(shí)間很短，我只注重明天和未來(lái)的方向，我相信能力不足的自己，只需要抱著(zhù)這份執著(zhù)去工作就可以，久而久之必定能為公司的發(fā)展盡一份力。
五、業(yè)務(wù)渠道與市場(chǎng)推廣的分析
現在的業(yè)務(wù)渠道與推廣無(wú)怪乎兩個(gè)常見(jiàn)的大方向：
�。�1）"關(guān)系戶(hù)"渠道：顧名思義，就是通過(guò)個(gè)人的社會(huì )關(guān)系人際網(wǎng)來(lái)進(jìn)行直接介紹或轉介紹來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)的洽談聯(lián)系，此方案的命中率高、速度快，并且在將來(lái)的合同續簽上有著(zhù)相當大的輔助作用，所以，有效的運用自身的人際網(wǎng)絡(luò )資源，對業(yè)務(wù)得取至關(guān)重要。因此合理的建立和維護自己的人際網(wǎng)絡(luò )，也是個(gè)人及公司的無(wú)形財富！
�。�2）陌生市場(chǎng)拜訪(fǎng)渠道：沒(méi)有上述的`"關(guān)系戶(hù)"怎么辦？甩開(kāi)這個(gè)問(wèn)題不要去想太多，直接盡心、盡力、盡腦和盡可能的撲向陌生市場(chǎng)！何為陌生市場(chǎng)？陌生市場(chǎng)大不大？這個(gè)問(wèn)題顯得有點(diǎn)多余，陌生市場(chǎng)可以說(shuō)是無(wú)形的、無(wú)限的、無(wú)預知的，可想而知它有多么的龐大，對于一個(gè)有修養有素質(zhì)的業(yè)務(wù)專(zhuān)員來(lái)說(shuō)，陌生市場(chǎng)才是自己的"命脈"，這需要真正付出自己的汗水和心血才能見(jiàn)效的渠道，這也是占領(lǐng)市場(chǎng)常見(jiàn)和必不可少的策略，當一個(gè)敬業(yè)的業(yè)務(wù)員漸漸的"老去"也會(huì )逐步完善起自己的"關(guān)系網(wǎng)"這也算是一個(gè)業(yè)務(wù)員"越老越辣"的體現，更是公司越走越寬、越走越遠的一個(gè)見(jiàn)證
六、現階段目標
認真執行董事長(cháng)的工作指示，盡最大努力完成本年第四季度的工作量，并且抱著(zhù)非完成不可的決心去落實(shí)工作計劃，爭取突破原計劃、原時(shí)間，以各人分攤任務(wù)的方式，來(lái)減輕總任務(wù)帶來(lái)的壓力，團結一致接受挑戰完成任務(wù)。
七、行動(dòng)計劃
主要還是以綜合第五點(diǎn)的"兩個(gè)渠道"作為著(zhù)力下手點(diǎn)，充分利用人際資源和陌生市場(chǎng)的開(kāi)拓為主導工作方向，在陌生市場(chǎng)開(kāi)拓方面將花大精力，相信"求人不如自己動(dòng)手"的硬道理，進(jìn)行區域性的有計劃、有目標、有行動(dòng)力的"大掃蕩"策略，收集和備份市場(chǎng)資料信息，有意向的業(yè)主進(jìn)行適當的拜訪(fǎng)和跟蹤，無(wú)意向的業(yè)主備份資料，相信影響的力量，無(wú)意向的市場(chǎng)有一天也將會(huì )"精誠所至，金石為開(kāi)"真正的收獲不是來(lái)自簡(jiǎn)單的吃苦，而是來(lái)自巧妙的吃苦，相信在團結的隊伍面前，沒(méi)有比人高的山，沒(méi)有比腿長(cháng)的路！
新型農貿市場(chǎng)策劃方案 7
為了貫徹落實(shí)省委巡視組關(guān)于“城區菜市場(chǎng)整治”的指示精神，結合x(chóng)x實(shí)際，特制訂本方案。
一、指導思想。
菜市場(chǎng)建設、菜藍子供給事關(guān)國計民生，按照努力建設社會(huì )主義和諧社會(huì )的總要求，將菜市場(chǎng)平面管理工作作為解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題的一項重要舉措，認識上要有新的提高，工作上要有新的標準，實(shí)效上要有新的突破，從關(guān)注民生的角度加強和落實(shí)菜市場(chǎng)平面管理工作，從改善民生的角度提高菜市場(chǎng)建設和管理服務(wù)水平，以群眾的滿(mǎn)意度作為菜市場(chǎng)平面管理工作的立足點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
二、工作目標。
從xx的實(shí)際情況出發(fā)，菜市場(chǎng)平面管理工作擬完成以下六項目標。
1、 編制全市菜市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)規劃。按照《中華人民共和國城鄉規劃法》和國家商務(wù)部、財政部《標準化菜市場(chǎng)設置與管理規范》及其它相關(guān)法規，制訂xx市菜市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)規劃，徹底防變我市菜市場(chǎng)政策缺失和發(fā)展滯后的'問(wèn)題。
2、 制訂行業(yè)經(jīng)營(yíng)規范，推進(jìn)市場(chǎng)標準化建設。從源頭上治理出店經(jīng)營(yíng)、占道經(jīng)營(yíng)行為。應在廣泛調研的基礎上，制訂各行業(yè)經(jīng)營(yíng)要素標準，明確市場(chǎng)開(kāi)辦者、經(jīng)營(yíng)者、管理者之間的責任，并由政府協(xié)調商務(wù)、工商、市場(chǎng)、城管、規劃、衛生等相關(guān)執法單位的執法合力，強制達標，對經(jīng)營(yíng)要素不達標的堅決予以取締。根據外地市場(chǎng)管理經(jīng)驗，可以試行入市主體由市場(chǎng)中心進(jìn)行前置審批的作法。
3、 規劃建設一批有區域輻射力的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。請市政府批準市場(chǎng)中心擬建的外灘菜農市場(chǎng)，對自產(chǎn)自銷(xiāo)的菜農給予經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，解決城區主要占道源。同時(shí)吸取老城區教訓，在新城區規劃建設1-2個(gè)蔬菜批發(fā)市場(chǎng)，5-8個(gè)集貿市場(chǎng)。應當抓住當前全國建設社會(huì )主義新農村，湖北兩型社會(huì )試驗區，大別山革命老區改革發(fā)展振興計劃，四萬(wàn)億拉動(dòng)內需計劃，中央資金向農村政策傾斜的有利時(shí)機，爭取引進(jìn)一、兩個(gè)大的市場(chǎng)項目落戶(hù)xx。
4、開(kāi)展社區菜市場(chǎng)試點(diǎn)，著(zhù)手解決老城區菜市場(chǎng)缺失問(wèn)題。
5、落實(shí)菜市場(chǎng)管理辦法和扶持政策。
6、健全依法行政機制，形成強大的管理合力，依法管理城市，提高管理水平。
7、城區菜市場(chǎng)環(huán)境衛生、經(jīng)營(yíng)秩序、食品安全、公共安全、管理水平、群眾滿(mǎn)意度有明顯的提高。
8、取締城區主干道菜農占道經(jīng)營(yíng)。
三、主要抓手。
1、建成外灘菜農市場(chǎng)、搬遷水果市場(chǎng)、改造八戶(hù)塘市場(chǎng)。形成以八戶(hù)塘市場(chǎng)為龍頭，以城鄉市場(chǎng)、城鄉超市為網(wǎng)絡(luò )的城鄉市場(chǎng)供應網(wǎng)。xx城市管理難，菜農占道經(jīng)營(yíng)管理難，主要原因之一就是菜市場(chǎng)嚴重不足，特別是永寧市場(chǎng)拆遷后，這一矛盾更加突出。按照國家關(guān)于食品安全的要求，xx也迫徹需要建設一個(gè)大型的菜農市場(chǎng)對自產(chǎn)自銷(xiāo)的菜農集中管理，確保消費安全。與此同時(shí)，把現已不適應xx消費要求的青林水果批發(fā)市場(chǎng)遷到外灘，在原水果市場(chǎng)的場(chǎng)地上建設城東菜市場(chǎng)，填補城東地區菜市場(chǎng)的空白。
2、進(jìn)行社區菜市場(chǎng)試點(diǎn)。xx目前形成規模的菜市場(chǎng)只有八戶(hù)塘市場(chǎng)、永寧市場(chǎng)、大世界市場(chǎng)，遠遠不能滿(mǎn)足城市消費需求，按照菜市場(chǎng)基本規范，菜市場(chǎng)的服務(wù)半徑為500米-800米，按此推算，xx城區除去超市以外最少要建10-15個(gè)菜市場(chǎng)，要解決這一突出矛盾，可以先行社區市場(chǎng)試點(diǎn)，結合城市網(wǎng)格化管理，每個(gè)社區應利用社區資源建設一個(gè)1000平方米左右的社區菜市場(chǎng)，分流主城區、主街道占道經(jīng)營(yíng)壓力。
3、制訂《xx市菜市場(chǎng)管理辦法》。按照商務(wù)部、財政部《標準化菜市場(chǎng)設置與管理規范》，和我省仙桃市、宜昌市菜市場(chǎng)建設管理的經(jīng)驗，結合x(chóng)x的實(shí)際，明確：菜市場(chǎng)建設規劃、菜市場(chǎng)與房地方開(kāi)發(fā)、菜市場(chǎng)的產(chǎn)權轉讓、菜市場(chǎng)建設與財政支持、菜市場(chǎng)建設標準、菜市所有者、經(jīng)營(yíng)者、消費者權利與義務(wù)，落實(shí)公益性菜市場(chǎng)免繳稅費、以及與城建、城管、市場(chǎng)建設管理等相關(guān)執法部門(mén)的法律責任。
4、完善新城區市場(chǎng)配套。按照新城區城區規模，規劃建設2-3個(gè)批發(fā)市場(chǎng)，10-15個(gè)標準化菜市場(chǎng)，先行控制市場(chǎng)建設要素，組織專(zhuān)班，重點(diǎn)研究四萬(wàn)億拉動(dòng)內需項目，商務(wù)部雙百市場(chǎng)工程、萬(wàn)村千鄉工程、農超對接工程、武漢城市圈、湖北兩型社會(huì )改革發(fā)展試驗區、大別山革命老區經(jīng)濟發(fā)展改革試驗區等相關(guān)項目及其配套政策，做好項目立項、資金申報、和可行性研究等前期工作，力爭有1-2個(gè)市場(chǎng)項目落戶(hù)xx。
5、在全市市場(chǎng)中開(kāi)展標準化市場(chǎng)爭創(chuàng )活動(dòng)。確立“用超市的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)管理農貿市場(chǎng)，把農貿市場(chǎng)建成生活類(lèi)的超市”的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理理念，通過(guò)爭創(chuàng )活動(dòng)提高市場(chǎng)管理人員的素質(zhì)，完善市場(chǎng)管理制度，規范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，消除市場(chǎng)安全隱患、強化日常監督，提高市場(chǎng)形象。
6、明確相關(guān)職能部門(mén)的職責。
�、派虅�(wù)局負責編制市場(chǎng)規劃、制訂《xx市菜市場(chǎng)管理辦法》和肉凳入市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。
�、剖袌�(chǎng)中心負責自辦市場(chǎng)管理、自報市場(chǎng)建設和社區經(jīng)營(yíng)點(diǎn)的落實(shí)。
�、前l(fā)改部門(mén)負責爭取3-4年大型市場(chǎng)項目落戶(hù)xx。
�、瘸鞘袌谭ň重撠煿芾碚嫉澜�(jīng)營(yíng)。
�、晒ど滩块T(mén)負責營(yíng)業(yè)執照管理。
�、噬鐓^負責配合市場(chǎng)中心落實(shí)社區市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)的建設和管理。
�、斯膊块T(mén)負責掃黑除惡。
�、潭悇�(wù)、環(huán)衛等部門(mén)負責落實(shí)稅費減免支持。
�、妥〗ň�、規劃局、土地局負責落實(shí)城區市場(chǎng)規劃，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)配套菜市場(chǎng)建設和菜市場(chǎng)用地的供給工作。
�、问蟹ㄖ妻k負責市場(chǎng)中心執法權與商務(wù)局歸并工作。
�、闲麄鞑块T(mén)、電視臺負責對菜市場(chǎng)平面管理工作提供輿論支持。
四、請求市政府解決的幾個(gè)問(wèn)題
1、成立xx市菜市場(chǎng)管理工作領(lǐng)導小組，分管市長(cháng)任組長(cháng)，相關(guān)職能部門(mén)組成。
2、出臺《xx市菜市場(chǎng)管理辦法》，落實(shí)相關(guān)菜市場(chǎng)建設、達標、管理、監督、扶持政策。
3、批準市場(chǎng)中心關(guān)于城區蔬菜水果市場(chǎng)建設改造計劃，為提高管理水平創(chuàng )造必要條件。
4、以政府的名義召開(kāi)社區菜市場(chǎng)建設動(dòng)員會(huì )，落實(shí)老城區菜農疏導分流任務(wù)。
新型農貿市場(chǎng)策劃方案 8
農貿市場(chǎng)是“菜籃子”工程的重要組成部分，是政府保持同人民群眾血肉聯(lián)系的橋梁和紐帶，惠及千家萬(wàn)戶(hù)、體現城市形象。加強農貿市場(chǎng)建設和管理是貫徹民生幸福工程建設的重要舉措，有利于改善農貿市場(chǎng)環(huán)境，有利于農副產(chǎn)品價(jià)格長(cháng)效可控管理，有利于保障“菜籃子”食品安全和“四城同創(chuàng )”目標如期實(shí)現。農貿市場(chǎng)建設要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以加快民生幸福工程建設為統領(lǐng)，堅持公益性和市場(chǎng)化相結合，堅持硬件改造和管理提升相結合，通過(guò)加強農貿市場(chǎng)建設管理，實(shí)現農貿市場(chǎng)空間布局合理化、設施建設標準化、長(cháng)效管理規范化，達到“方便就近、便宜放心”的總體要求。
一、目標任務(wù)
利用2年左右時(shí)間，采取內部提升、原址翻建、搬遷移建三種形式完成市區現有35個(gè)農貿市場(chǎng)升級改造，改建面積14.5萬(wàn)平方米左右，同時(shí)積極推進(jìn)新建一批農貿市場(chǎng)。
年度，按照難易結合和創(chuàng )建文明城市和衛生城市要求，啟動(dòng)升級改造農貿市場(chǎng)18個(gè)，建筑面積約7.2萬(wàn)平方米。其中6個(gè)，建筑面積為2.7萬(wàn)平方米；區4個(gè)，建筑面積為2.2萬(wàn)平方米；區6個(gè)，建筑面積為1.5萬(wàn)平方米；市開(kāi)發(fā)區2個(gè)，建筑面積為0.8萬(wàn)平方米。重點(diǎn)改造不符合創(chuàng )建文明城市、衛生城市要求、嚴重影響市容市貌、群眾反映強烈的市蔬菜活禽直銷(xiāo)市場(chǎng)、南門(mén)農貿市場(chǎng)和區院前農貿市場(chǎng)。積極推進(jìn)、區、景區（科教園區）、各新建1個(gè)農貿市場(chǎng)。
20xx年度安排升級改造農貿市場(chǎng)17個(gè)，建筑面積約7.3萬(wàn)平方米。積極推進(jìn)新建2個(gè)農貿市場(chǎng)，區、區、市開(kāi)發(fā)區、景區（科教園區）各新建1個(gè)農貿市場(chǎng)。
二、責任主體
市區農貿市場(chǎng)建設管理工作遵循以區為主、屬地管理原則。各區政府、園區管委會(huì )作為農貿市場(chǎng)建設管理的責任主體，要高度重視這項民生工程，根據市區農貿市場(chǎng)專(zhuān)項規劃，編制并組織實(shí)施轄區內農貿市場(chǎng)的建設方案，負責做好農貿市場(chǎng)拆遷、建設、管理和運營(yíng)等方面的組織協(xié)調推進(jìn)工作。各區要成立專(zhuān)門(mén)的組織領(lǐng)導機構，建立主要職能部門(mén)集中辦公制度，主要領(lǐng)導作為第一責任人要親自抓，及時(shí)協(xié)調解決農貿市場(chǎng)建設過(guò)程中的困難和問(wèn)題，確保本轄區農貿市場(chǎng)建設工作順利實(shí)施。
市商務(wù)局（市農貿市場(chǎng)建設管理工作領(lǐng)導小組辦公室）作為市區農貿市場(chǎng)建設管理的牽頭單位，要認真做好農貿市場(chǎng)的建設、管理和運營(yíng)等協(xié)調推進(jìn)工作，會(huì )同有關(guān)部門(mén)根據建設規范的要求，做好農貿市場(chǎng)建設的方案審核、指導推進(jìn)和項目驗收，督促市場(chǎng)建設主體嚴格執行建設規范。牽頭建立聯(lián)席會(huì )議制度，統籌做好農貿市場(chǎng)建設管理的輿論宣傳，大力宣傳農貿市場(chǎng)建設管理的意義，引導廣大人民群眾理解支持、積極參與農貿市場(chǎng)建設管理。
三、建設管理規范
為實(shí)現市區農貿市場(chǎng)內外環(huán)境同步改善、硬件設施和軟件管理同步提升，加快傳統農貿市場(chǎng)向現代流通業(yè)態(tài)轉型，提升城市形象，促進(jìn)長(cháng)效管理，營(yíng)造安全放心的消費環(huán)境，滿(mǎn)足人民群眾的消費需求，我市農貿市場(chǎng)建設堅持“建設管理同步落實(shí)”。
市區農貿市場(chǎng)應為永久性固定建筑的室內經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，建設形態(tài)主要分為磚混結構和鋼結構，建筑主體、配套設施、室內布局、供電供水、通風(fēng)排水等執行《市市區農貿市場(chǎng)建設規范》，做到干濕分離、生熟隔離、配套齊全、整潔美觀(guān)。市發(fā)展改革、公安、財政、規劃、國土資源、城鄉建設、商務(wù)等部門(mén)要根據各自職責共同做好農貿市場(chǎng)建設的服務(wù)工作。
要嚴格落實(shí)《市市區農貿市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理規范》，在確保農貿市場(chǎng)按照規范化要求建設好的同時(shí)，更要管理好，確保商品質(zhì)量安全、價(jià)格合理，市場(chǎng)秩序穩定、管理規范。各區政府、園區管委會(huì )負責本轄區內農貿市場(chǎng)的監督管理工作，屬地街道辦事處具體負責本轄區農貿市場(chǎng)的長(cháng)效管理，同農貿市場(chǎng)開(kāi)辦方簽訂《農貿市場(chǎng)規范管理目標責任書(shū)》，做好經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、食品安全、停車(chē)管理、周邊環(huán)境整治等方面的`責任落實(shí)、督查工作。市商務(wù)局負責協(xié)調、指導和監督全市農貿市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作，促進(jìn)市區農貿市場(chǎng)管理制度化、規范化。市城管、農委、衛生、物價(jià)、工商、質(zhì)監等部門(mén)根據各自職責協(xié)同做好監督管理工作。
各區政府、園區管委會(huì )要妥善做好農貿市場(chǎng)建設期間過(guò)渡市場(chǎng)的安排和管理工作，確保市場(chǎng)供應不斷不亂，保障市場(chǎng)建設穩步推進(jìn)。
四、扶持政策
為進(jìn)一步加快推進(jìn)市區農貿市場(chǎng)建設，體現農貿市場(chǎng)的公益性質(zhì)，市區農貿市場(chǎng)建設采取以下扶持政策：
�。ㄒ唬┭a貼政策。
市財政根據農貿市場(chǎng)建設的不同形式，按農副產(chǎn)品交易區域的建筑面積采取三種補貼標準：
一是對現有農貿市場(chǎng)進(jìn)行內部升級改造的，根據具體項目的各類(lèi)設施建設、資金投入、達標驗收等情況給予補貼，最高補貼標準不超過(guò)200元∕平方米。
二是對現有農貿市場(chǎng)進(jìn)行翻建、遷建的，磚混結構的原則上給予500元∕平方米補貼，鋼結構的原則上給予300元∕平方米補貼。財政補貼作為政府投資。
三是對規劃新建的農貿市場(chǎng)，以國有投入為主，參照翻建、遷建標準予以補貼，鼓勵振興集團等國有企業(yè)積極參與市區新的農貿市場(chǎng)建設，確保新建農貿市場(chǎng)的公益性和可調控性。
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市政府對翻建、遷建和新建農貿市場(chǎng)的農副產(chǎn)品交易區域在土地、行政事業(yè)性收費和政府性基金等方面給予以下優(yōu)惠政策：免收防空地下室易地建設費市級留存部分、市政公用基礎設施配套費、土地登記費，減半收取規劃咨詢(xún)費。政府給予的優(yōu)惠一并作為政府投資。
翻建、遷建和新建農貿市場(chǎng)的政府扶持資金來(lái)源：
一是翻建、遷建和新建農貿市場(chǎng)占地土地出讓凈收益作為農貿市場(chǎng)建設專(zhuān)項資金；
二是不足部分資金由市財政調劑。
享受補貼及相關(guān)優(yōu)惠政策的農貿市場(chǎng)國有產(chǎn)權部分分別歸屬市、區國有資產(chǎn)管理部門(mén)所有；國有產(chǎn)權的經(jīng)營(yíng)權和收益權歸所在區政府街道辦事處或鄉鎮政府，收益用于農貿市場(chǎng)的建設管理。
新型農貿市場(chǎng)策劃方案 9
第一條 為進(jìn)一步推進(jìn)本市農貿市場(chǎng)規范化管理，加強農貿市場(chǎng)的日常監督管理工作，維護農貿市場(chǎng)交易秩序，明確相關(guān)職能部門(mén)的監管職責，落實(shí)農貿市場(chǎng)開(kāi)辦單位的管理責任、規范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)行為，保證食用農副產(chǎn)品消費安全，切實(shí)維護消費者的合法權益，根據有關(guān)法律、法規，結合本市實(shí)際，制定本辦法。
第二條 本辦法所稱(chēng)的農貿市場(chǎng)是指由開(kāi)辦者提供固定場(chǎng)所、設施，有若干經(jīng)營(yíng)者進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行集中和公開(kāi)交易農副產(chǎn)品，并經(jīng)工商行政管理部門(mén)登記注冊的交易市常
本辦法所稱(chēng)農貿市場(chǎng)開(kāi)辦者，是指依照《廣東省商品交易市場(chǎng)管理條例》設立從事農副產(chǎn)品交易的商品交易市場(chǎng)的企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì )團體和村(居)民委員會(huì )等主體。
本辦法所稱(chēng)農貿市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者，是指在農貿市場(chǎng)內經(jīng)營(yíng)的`企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)。
第三條 本市范圍內農貿市場(chǎng)的開(kāi)辦、經(jīng)營(yíng)和監督管理適用本辦法。
第四條 農貿市場(chǎng)實(shí)行屬地管理。各鎮街人民政府履行對農貿市場(chǎng)規劃、培育和發(fā)展的職能，統籌協(xié)調有關(guān)部門(mén)加強轄區內農貿市場(chǎng)的監督管理，對農貿市場(chǎng)文明創(chuàng )建、食品安全、動(dòng)物防疫、消防安全、建筑安全和重大疾病防控等工作開(kāi)展檢查和考核評比。牽頭組織對不依法經(jīng)營(yíng)的農貿市場(chǎng)進(jìn)行整治、關(guān)閉、取締和拆遷。
經(jīng)貿、國土、建設、消防、農業(yè)、工商、衛生、食品藥品監督、質(zhì)量技術(shù)監督、公安、稅務(wù)、物價(jià)、城監、動(dòng)物防疫等部門(mén)根據各自職責，依法協(xié)同做好農貿市場(chǎng)的監督管理工作。
第五條 市農貿市場(chǎng)專(zhuān)項規劃作為商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規劃的重要組成部分納入城市總體規劃。各鎮人民政府(街道辦事處)應當根據市關(guān)于開(kāi)展農貿市場(chǎng)專(zhuān)項規劃和本管理辦法的要求，制定轄區內農貿市場(chǎng)發(fā)展規劃和建設、管理的實(shí)施方案并組織落實(shí)。
市場(chǎng)開(kāi)辦者
第六條 開(kāi)辦農貿市場(chǎng)應當具備下列條件：
(一)符合農貿市場(chǎng)專(zhuān)項規劃的要求;
(二)具備與開(kāi)辦市場(chǎng)規模相適應的固定場(chǎng)地、設施、管理機構和專(zhuān)職管理人員;
(三)具有與開(kāi)辦市場(chǎng)的規模相應的資金;
(四)法律、法規規定的其它條件。
第七條 開(kāi)辦農貿市場(chǎng)應當到工商行政管理部門(mén)辦理市場(chǎng)登記注冊手續。領(lǐng)取商品交易市場(chǎng)登記證后市場(chǎng)方可開(kāi)業(yè)。
第八條 市場(chǎng)開(kāi)辦者應當嚴格落實(shí)食品安全責任，建立健全市場(chǎng)食品準入制度，杜絕各類(lèi)不安全食品上市：
應當與場(chǎng)內經(jīng)營(yíng)者簽訂食品質(zhì)量安全保證書(shū)(協(xié)議)，訂立食品質(zhì)量保證及對不合格食品的退市、召回、退貨等條款。
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