有關(guān)房地產(chǎn)策劃方案范文匯總六篇
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規范嗎？以下是小編幫大家整理的房地產(chǎn)策劃方案6篇，歡迎大家分享。
房地產(chǎn)策劃方案 篇1
一、活動(dòng)背景
根據中冶尚園項目計劃，在20xx年1月14日(農歷20xx年十二月二十一日)，即在新春佳節到來(lái)之際舉辦一場(chǎng)“新春嘉年華，看房送大禮”活動(dòng)，為新老客戶(hù)獻上新年大禮。
二、活動(dòng)目的
1、制造新年市場(chǎng)熱度，加強市場(chǎng)關(guān)注度;
2、通過(guò)活動(dòng)為新老客戶(hù)加深對本項目的深刻印象，傳遞項目信息等;
3、通過(guò)現場(chǎng)活動(dòng)營(yíng)造熱烈氣氛，聚攏人氣，迅速累積客戶(hù)。
三、活動(dòng)理念
1、注重人氣凝聚，營(yíng)造“中冶”品質(zhì);
2、加大活動(dòng)整體“新春嘉年華”氛圍展現，充分體現“看房送大禮”活動(dòng)意義;
3、烘托“新春”的“樂(lè )與玩”，打造“看房送大禮”相關(guān)氣氛活動(dòng);
4、讓更多貴賓加深“中冶 尚園”的美好印象;
四、活動(dòng)地址
信陽(yáng)市洋山新區中冶尚園營(yíng)銷(xiāo)中心現場(chǎng)
五、活動(dòng)時(shí)間
20xx年1月14日 8:30 ——17:30
六、活動(dòng)對象
看房、購房準客戶(hù)
七、活動(dòng)項目籌備安排：(1月9日-13日 基準籌備)
策劃：郭森15xxxx601
1月9日：本活動(dòng)項目策劃匯報
達成初步合作意向 確定本活動(dòng)方案
1月10日：組建本活動(dòng)項目小組
確定本項目活動(dòng)中所有執行人員
確定各種物料、設備、人員等確定的前期籌備工作。
1月11日：項目正式籌備和實(shí)施
房地產(chǎn)策劃方案 篇2
一、活動(dòng)時(shí)間
感恩節當天。
二、活動(dòng)地點(diǎn)
各園園內。
三、參加人員
班級內教師、班級內家長(cháng)，幼兒。
四、活動(dòng)意義
通過(guò)節日增進(jìn)幼兒對世界文化、各國風(fēng)俗的了解。培養幼兒以一種感恩的心態(tài)對待身邊的人和事物。了解感恩節的來(lái)歷和習俗。
五、活動(dòng)準備
感恩節相關(guān)資料搜集、藍絲帶意義、感恩節社會(huì )課相關(guān)課程準備、藍絲帶若干、關(guān)于感恩節音樂(lè )（園內循環(huán)播放）、相機、園內LED屏（HappyThanksGivingDay）、寶貝任務(wù)、班級內感恩墻、園內感恩墻、書(shū)寫(xiě)祝福的卡片（心形或自己選擇）。
六、活動(dòng)安排
晨間園內播放感恩節相關(guān)音樂(lè )。晨間接待環(huán)節園內中層以上工作人員在園門(mén)口接待老師，給予老師節日的祝福和深深的擁抱。班級內教師在晨間接待環(huán)節為寶寶送上節日祝福。x月x日當天進(jìn)行關(guān)于感恩節社會(huì )教學(xué)課程，根據不同幼兒年齡了解感恩節的由來(lái)和相關(guān)意義。班級內進(jìn)行“藍絲帶活動(dòng)”。利用午間休息時(shí)間園內組織教師以小型工會(huì )活動(dòng)形式展開(kāi)“感恩節”活動(dòng)。
七、班級內活動(dòng)流程
x月x日教師帶領(lǐng)幼兒制作書(shū)寫(xiě)感謝語(yǔ)言的卡片，在離園時(shí)間為幼兒發(fā)放，并告知家長(cháng)在家中幫助幼兒完成書(shū)寫(xiě)祝福感謝的語(yǔ)言。在感恩節活動(dòng)中送給自己心中想感謝的人。x月x日當天班級內教師根據時(shí)間安排開(kāi)展以“感恩節”為主題的社會(huì )教學(xué)活動(dòng)。教學(xué)活動(dòng)尾聲時(shí)，教師帶領(lǐng)幼兒裝飾班級內感恩墻，幼兒將自己書(shū)寫(xiě)的卡片親自放在感恩墻上。（提前班級內可以進(jìn)行分享。）教學(xué)活動(dòng)結束后，教師利用各種方式講解藍絲帶的意義和“藍絲帶活動(dòng)”的活動(dòng)方法。
活動(dòng)方法：教師運用語(yǔ)言講解藍絲帶的意義。（背景音樂(lè )）教師為幼兒展示藍絲帶，并講解如何系藍絲帶。幼兒在為同伴系藍絲帶時(shí)要說(shuō)“謝謝”。教師為幼兒分發(fā)藍絲帶。鼓勵幼兒為身邊的老師送去感謝與祝福。幼兒在班級內進(jìn)行為同伴送上藍絲帶活動(dòng)。（一位幼兒可以為多個(gè)同伴系藍絲帶，同時(shí)一位幼兒可以獲得多個(gè)伙伴贈送的藍絲帶。）
教師可以帶領(lǐng)幼兒走出教室為其他班級教師或后勤老師系上藍絲帶，表示祝福和祝愿。感恩節當天離園時(shí)間為每位幼兒發(fā)放藍絲帶，并提示幼兒將藍絲帶送給家中自己心目中最感謝的人，并說(shuō)出感謝的語(yǔ)言。（配合寶貝任務(wù)，家長(cháng)和幼兒一起分享感恩節的感受）。為家長(cháng)發(fā)放寶貝任務(wù)，在家中同幼兒一起分享感恩節活動(dòng)的感受。形成文字資料，次日帶回班級交給班級教師。當天活動(dòng)結束后，教師在家園聯(lián)系冊中書(shū)寫(xiě)幼兒活動(dòng)當天的表現及活動(dòng)感受。
八、園內教師感恩節活動(dòng)流程
由園內工會(huì )主席帶領(lǐng)老師們利用休息時(shí)間進(jìn)行活動(dòng)。主持人為活動(dòng)致辭，講解感恩節的意義。利用語(yǔ)言烘托氣氛。為老師們分發(fā)書(shū)寫(xiě)感謝語(yǔ)言的卡片。老師們分別寫(xiě)出自己心中最想感謝的人和最想告訴他（她）的話(huà)。（背景音樂(lè )）將卡片分別展示在感恩墻上。（背景音樂(lè )）在主持人的引導下，老師們分別以擁抱等形式感謝身邊的人，感謝每一位對自己幫助和付出的人。主持人在溫情的氣氛中結束工會(huì )活動(dòng)。
九、活動(dòng)延伸
感恩節活動(dòng)當天園內中層或班級教師進(jìn)行拍照留念。感恩節活動(dòng)后在園內進(jìn)行小型活動(dòng)照片展。
十、活動(dòng)要求
活動(dòng)當天所有寶寶參與。根據幼兒年齡特點(diǎn)進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)和藍絲帶活動(dòng)，針對年齡較小幼兒教師可以進(jìn)行協(xié)助�；顒�(dòng)當天園內中層到各班級進(jìn)送去祝福。
房地產(chǎn)策劃方案 篇3
活動(dòng)主題：感恩節回饋“送健康免費體檢”。
類(lèi)型：活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。
目的：借活動(dòng)提升企業(yè)和項目的品牌形象。
目標客戶(hù)群：業(yè)主。
20xx年xx月xx日8：00—16：00點(diǎn)，xx房產(chǎn)公司在xx分公司的中間聯(lián)絡(luò )下，聘請XX醫院副主任級別以上專(zhuān)家進(jìn)入社區，為XX業(yè)主提供了一次專(zhuān)業(yè)的“送健康免費體檢”活動(dòng)，為廣大業(yè)主進(jìn)行了健康檢查。同時(shí)，現場(chǎng)解答業(yè)主健康方面疑問(wèn)，給業(yè)主提供改善健康計劃的建議等，獲得業(yè)主的一致好評。
xx房產(chǎn)公司一直以打造國際化高檔社區為己任，在對業(yè)主的服務(wù)上猛下功夫。這次活動(dòng)既充分體現了開(kāi)發(fā)商對業(yè)主的貼心關(guān)懷，又成功地做到了“社會(huì )資源的整合與共享”。
策略分析：
都市緊張的工作節奏使人們更加注重居住的服務(wù)品質(zhì)，體現高品質(zhì)生活的“宜居、健康、生活”的住宅理念也應運而生，并受到市場(chǎng)的熱烈追捧。珠江帝景的這次“送健康”活動(dòng)，進(jìn)一步豐富北京珠江帝景社區的文化生活，為業(yè)主們營(yíng)造一個(gè)更加良好的健康居住氛圍，同時(shí)也樹(shù)立起合生和珠江帝景的市場(chǎng)口碑。
xx房產(chǎn)公司——贊助經(jīng)典芭蕾《羅密歐與朱麗葉》天橋上演
11月25日，由xx房產(chǎn)公司項目贊助，摩納哥蒙特卡洛芭蕾舞團演出的“xx房產(chǎn)公司——新古典之夜”芭蕾舞《羅密歐與朱麗葉》VIP專(zhuān)場(chǎng)演出在XX天橋劇場(chǎng)舉行。該活動(dòng)還推出了價(jià)值兩萬(wàn)元人民幣的天價(jià)票，即每購買(mǎi)一張兩萬(wàn)元票的觀(guān)眾都可以將此票作為“代金券”，在“xx”購置指定尊貴戶(hù)型時(shí)沖抵等值房款。開(kāi)發(fā)商贊助芭蕾舞這樣的高雅藝術(shù)在國內還屬首次。
房地產(chǎn)策劃方案 篇4
【摘 要】隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國的房地產(chǎn)行業(yè)也在高速蓬勃的發(fā)展。新形勢下，房地產(chǎn)市場(chǎng)跌宕起伏，國家宏觀(guān)調控政策頻頻出臺，房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入激烈競爭的時(shí)代，房地產(chǎn)前期策劃及房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃手段也是推陳出新，各個(gè)開(kāi)發(fā)商為了促進(jìn)房地產(chǎn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，在策劃方案上也是費盡心機。雖然我國的房地產(chǎn)業(yè)正在逐步走向理性和規范，但是我國的房地產(chǎn)策劃還處在初級階段。從我國目前的房地產(chǎn)策劃理論與實(shí)踐來(lái)看，一方面，開(kāi)發(fā)商不重視營(yíng)銷(xiāo)策劃，或雖重視但缺乏系統的理論方法來(lái)指導工作實(shí)踐；另一方面，一些策劃人不懂得什么是真正的策劃，策劃行為隨意性強二科學(xué)性弱�？傮w開(kāi)來(lái)，房地產(chǎn)策劃存在一些比較明顯的問(wèn)題，需要房地產(chǎn)企業(yè)引起足夠的重視，從市場(chǎng)實(shí)際出發(fā)作出策劃方案，從各方面提高策劃能力，這樣才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
【關(guān)鍵詞】營(yíng)銷(xiāo)策劃 市場(chǎng)導向創(chuàng )新
一、 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃的發(fā)展歷程
我國房地產(chǎn)業(yè)起步比較晚，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念應用于房地產(chǎn)行業(yè)也是近二十年才慢慢產(chǎn)生的�；仡櫸覈姆康禺a(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展情況，我們可以發(fā)現，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃的觀(guān)念也是經(jīng)歷了一個(gè)從概念營(yíng)銷(xiāo)策劃到全程營(yíng)銷(xiāo)策劃的發(fā)展過(guò)程。
20世紀90年代初，是深圳房地產(chǎn)業(yè)學(xué)習香港房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時(shí)期，也正是深圳房地產(chǎn)商的黃金時(shí)代，市場(chǎng)上住宅的供給有多大，就會(huì )有多大的市場(chǎng)需求，根本無(wú)需營(yíng)銷(xiāo)，也不用進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃相關(guān)工作。1992年以后，房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展壯大起來(lái)，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，好的房子也不一定能夠順利賣(mài)出去，于是產(chǎn)生了房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃大師。1997年以來(lái)，隨著(zhù)住房貨幣化制度的改革，市場(chǎng)上各類(lèi)住宅產(chǎn)品供應增加，進(jìn)入所謂的“概念地產(chǎn)”時(shí)代，形形色色的概念被創(chuàng )造出來(lái)，賣(mài)房子就是賣(mài)概念。1999年以后，“概念營(yíng)銷(xiāo)”明顯衰落，取而代之的是“精細化營(yíng)銷(xiāo)”、“全程營(yíng)銷(xiāo)”等的概念。
新形勢下，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃又賦予了更廣闊的內涵，首先是前期定位策劃：通過(guò)定位策劃確定項目形態(tài)、確定目標消費者群；根據目標消費者群的總體需求愿望設定項目的建筑風(fēng)格、戶(hù)型大小、價(jià)格區間、基礎設施配套等；其次是銷(xiāo)售過(guò)程中的營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃：根據項目獨具特色的整體品質(zhì)制定出恰如其分的營(yíng)銷(xiāo)推廣策略；再次，項目銷(xiāo)售后期策劃：在項目銷(xiāo)售尾盤(pán)期，結合住宅項目的實(shí)際情況，為難銷(xiāo)戶(hù)型創(chuàng )造出引人注目的賣(mài)點(diǎn)。
總體來(lái)看，我國房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃理論和實(shí)務(wù)發(fā)展十分迅速，首先得歸功于國外營(yíng)銷(xiāo)理論的發(fā)展，營(yíng)銷(xiāo)理論的豐富和發(fā)展給我們國內的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃理論奠定了堅實(shí)的基礎。其次，國內房地產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的現實(shí)，造成房地產(chǎn)商強大的競爭壓力，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃工作成為必要的營(yíng)銷(xiāo)手段。第三，國內眾多營(yíng)銷(xiāo)策劃人士的努力實(shí)踐，使房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)理論逐步趨于完善和成熟，他們在實(shí)踐中創(chuàng )造出許多經(jīng)典樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)案例的同時(shí)，還不斷在理論上加以總結，提出富有創(chuàng )造性的營(yíng)銷(xiāo)策劃理論，如概念策劃模式、賣(mài)點(diǎn)群策劃模式、房地產(chǎn)全程策劃模式等。這些新興觀(guān)念的產(chǎn)生，為房地產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃理論賦予了豐富的內涵，同時(shí)，對房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也起到了非常重要的作用。
二、 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃
房地產(chǎn)策劃的內容：通過(guò)這一個(gè)多月房地產(chǎn)前期策劃課程和我們自己做的房地產(chǎn)策劃作業(yè)，我略認識了房地產(chǎn)策劃的內容及過(guò)程。
我們調研了已建成在售的樓盤(pán)，通過(guò)調查研究在售樓盤(pán)的策劃并結合老師在課堂上講的理論，使我可以將策劃理論知識掌握的更好更加直觀(guān)的認識房地產(chǎn)。對于，房地產(chǎn)我一直都認為它只是居住建筑，老師在第一節課時(shí)就指出了我的錯誤認識讓我知道房地產(chǎn)的包含的范圍很廣泛不單單只是住宅建筑，還包括公共建筑、商業(yè)建筑等等。通過(guò)老師的上課讓我意識到了房地產(chǎn)建設項目的成功，取決于對項目的良好決策和后續組織的實(shí)施，因此，良好的決策對整個(gè)項目的成敗起著(zhù)至關(guān)重要的作用。無(wú)疑，做好項目開(kāi)發(fā)前期的策劃工作，為項目開(kāi)發(fā)提供科學(xué)的決策支持，是項目開(kāi)發(fā)成功的重要因素。同時(shí)，也認識到房地產(chǎn)前期策劃的重要性，首先前期策劃，可以使開(kāi)發(fā)企業(yè)及時(shí)掌握市場(chǎng)狀況、消費者需求、競爭對手，從而預測市場(chǎng)趨勢，為企業(yè)確定未來(lái)發(fā)展方向、獲取潛在市場(chǎng)份額提供可靠依據。同時(shí)，前期策劃可以輔助開(kāi)發(fā)企業(yè)在開(kāi)發(fā)前期對風(fēng)險與收益作出評估，制定精確的開(kāi)發(fā)戰略。其次，前期策劃預測市場(chǎng)、掌握市場(chǎng)情況，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中實(shí)現良好的經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步提升競爭力，使企業(yè)利潤達到最大化。
在上第一次房地產(chǎn)課時(shí)，老師告訴我們，為了是我們可以將這門(mén)課程學(xué)好，她將我們分成幾個(gè)小組，讓我們去共同完成她布置的作業(yè)。老師剛將作
業(yè)布置下來(lái)，作為組長(cháng)的我決定我們這組選擇離我們學(xué)校不遠的一個(gè)正在銷(xiāo)售的藍鼎·海棠灣作為我們的調研對象。
我們先去了海棠灣的售樓部看了海棠灣的小區沙盤(pán)，那里的銷(xiāo)售人員給我們介紹海棠灣的六種戶(hù)型，將每個(gè)戶(hù)型的通風(fēng)采光、戶(hù)型面積、戶(hù)型的所在位置、戶(hù)型的價(jià)格等都給我們講的非常詳細。同時(shí)，她還向我們詳細的講述海棠灣的周邊的配套設施及交通情況，讓我們對海棠灣有了初步的認識了解。為了更加的熟悉海棠灣，我們還去了海棠灣周邊小區，作為海棠灣的競爭對手，它們的優(yōu)勢和劣勢所在，來(lái)分析海棠灣的競爭力。
在第一階段報告中，我們就海棠灣的地理環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、人文環(huán)境等對其進(jìn)行分析，從宏觀(guān)、中觀(guān)及微觀(guān)角度分別進(jìn)行調查與分析。同時(shí)，針對海棠灣還進(jìn)行了具體SWOT分析，了解海棠灣的優(yōu)勢、劣勢、機遇與挑戰的所在，SWOT分析讓策劃的思路可以更加清晰，海棠灣應該揚長(cháng)避短，抓住機遇，做好隨時(shí)面對挑戰的準備。最后，我們對海棠灣的競爭對手進(jìn)行調研分析，主要針對它們的優(yōu)點(diǎn)及不足。面對眾多的市場(chǎng)競爭對手，海棠灣該如何取勝？由于海棠灣的用地面積不大，在眾多大面積開(kāi)發(fā)樓盤(pán)中并不占優(yōu)勢，因此，海棠灣并不適合和它們采取相同的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售策劃模式，海棠灣只有最大化的利用自身交通便捷的優(yōu)勢及避開(kāi)競爭對手的鋒芒，將競爭對手的劣勢變成自己的優(yōu)勢，開(kāi)發(fā)出差異化產(chǎn)品，來(lái)吸引消費者。
有了第一階段的對海棠灣的初步認識，第二階段我們主要針對海棠灣的市場(chǎng)進(jìn)行調查和分析。藍鼎集團投資開(kāi)發(fā)海棠灣的目的無(wú)外乎為了賺錢(qián)和讓更多的人認識藍鼎，海棠灣是藍鼎進(jìn)入合肥房地產(chǎn)業(yè)的敲門(mén)磚和探路者。所以，海棠灣需要更多的消費者，我們對消費者的心理和行為兩方面進(jìn)行了調查分析。通過(guò)對消費者的調查和分析，來(lái)發(fā)現一些潛在消費者，從而策劃方案來(lái)抓住這些消費者，提升海棠灣的競爭實(shí)力。同時(shí)，為STP戰略提供有力的依據，STP戰略決定海棠灣的目標市場(chǎng)選擇和市場(chǎng)定位。
我們做STP戰略時(shí)，從市場(chǎng)細分、目標市場(chǎng)選擇和市場(chǎng)定位三個(gè)方面對海棠灣進(jìn)行分析。我們將目前的市場(chǎng)細分為低端市場(chǎng)、中低端市場(chǎng)、中端市場(chǎng)、中高端市場(chǎng)及高端市場(chǎng)五個(gè)市場(chǎng)等級。通過(guò)結合海棠灣的實(shí)際情況、目前消費者對這五種市場(chǎng)的看法和選擇趨勢及海棠灣競爭對手開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的選擇，來(lái)確定海棠灣的目標市場(chǎng)。目標市場(chǎng)的選擇決定海棠灣的市場(chǎng)定位，最終我們結合消費者的問(wèn)卷調查結果，以及海棠灣的環(huán)境優(yōu)勢，來(lái)確定海棠灣開(kāi)發(fā)高端市場(chǎng)。
針對第二階段的市場(chǎng)定位，第三階段我們主要對海棠灣的交通、建筑、小區景觀(guān)等進(jìn)行了分析。海棠灣市場(chǎng)定位在高端市場(chǎng)，就意味著(zhù)海棠灣的交通要便利和合理；建筑設計的要高端、大氣、有檔次；小區的綠化率要高，小區環(huán)境要舒適。我們將海棠灣的交通分為外部交通和內部交通兩塊進(jìn)行分析，外部交通又從公交、駕車(chē)等方式到達各個(gè)商業(yè)圈及到達各個(gè)車(chē)站的時(shí)間進(jìn)行分析。外部交通的.便捷可以使海棠灣對一些上班族有很大的吸引力，同時(shí)，便捷的外部交通會(huì )使海棠灣有很大的升值空間，可以吸引許多的投資者。海棠灣內部交通采取人車(chē)分流的形式，人車(chē)分流減少了車(chē)流噪音對小區居民生活的干擾，同時(shí)可以更好的保障居民的人身安全。
海棠灣采用目前最流行的現代古典主義建筑風(fēng)格，建筑將古典主義建筑風(fēng)格簡(jiǎn)化，建筑立面沒(méi)有過(guò)多的繁復的建筑裝飾，使建筑簡(jiǎn)潔大方。同時(shí)，建筑使用橙黃色真石漆外立面，配合深灰色調局部點(diǎn)綴，彰顯王室高貴典范，勾勒出令人賞心悅目、富有韻律的城市輪廓。為了與小區建筑風(fēng)格相配合，海棠灣的小區景觀(guān)設計采用英倫景觀(guān)風(fēng)格，小區種植大量海棠、多種植物、創(chuàng )造大片水域、建造多處居民休息廣場(chǎng)等綠化景觀(guān)，使小區綠化率達到40%以上，給居民提供舒適的生活環(huán)境。同時(shí)，將此打造成海棠灣的優(yōu)勢，海棠灣的可以吸引更多追求生活品質(zhì)的消費者。
前面的三個(gè)階段主要注重海棠灣的優(yōu)勢、市場(chǎng)和產(chǎn)品，第四階段我們主要針對海棠灣的營(yíng)銷(xiāo)策劃、廣告策劃和物業(yè)進(jìn)行調研和分析。對于海棠灣的營(yíng)銷(xiāo)策劃，可以說(shuō)是貫穿了房地產(chǎn)策劃的整個(gè)策劃過(guò)程，而營(yíng)銷(xiāo)策劃也是房地產(chǎn)策劃的核心所在。海棠灣營(yíng)銷(xiāo)手法并不是很新穎，比較保守傳統，缺乏創(chuàng )意，同時(shí)，海棠灣的宣傳力度不大，這讓海棠灣的知名度很小，并不利于海棠灣的銷(xiāo)售。海棠灣主要是通過(guò)售樓部沙盤(pán)、和各種戶(hù)型模型及傳統的宣傳單的形式進(jìn)行對外宣傳，這些方法都比較傳統，沒(méi)有創(chuàng )意，根本辦法吸引更多的消費者。與其周邊的宣傳力度較大的樓盤(pán)相比，缺乏競爭力，不利于海棠灣的銷(xiāo)售。
房地產(chǎn)策劃方案 篇5
一、活動(dòng)時(shí)間
6月x日～6月x日；
二、活動(dòng)內容
向新老客戶(hù)贈送節日禮品粽子。
三、促銷(xiāo)政策
1、8樓6月27日推出，在6月27日～28日期間購買(mǎi)8樓的客戶(hù)，可以額外享受1%的折扣優(yōu)惠。
2、為促進(jìn)5樓的銷(xiāo)售，在6月27日～31日期間，購買(mǎi)5樓1xx。13？或xx0。89？房子的前20名客戶(hù)，每套可享受5000元的現金優(yōu)惠。
四、媒體支持
華商報6月26日發(fā)布1/3版彩色廣告，向市場(chǎng)公布8樓推出信息，同時(shí)告知新老客戶(hù)贈送節日禮品。
五、銷(xiāo)售狀況分析
1、客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)情況
活動(dòng)期間來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)74組，平均每天xx。8組；活動(dòng)期間有效來(lái)電15組，平均每天3組。
2、客戶(hù)成交情況
六、活動(dòng)方案
1、周末（6月27日～28日）是成交高峰期，共成交11套，其中8#樓占6套。8#樓推出前已經(jīng)吸引了部分意向的客戶(hù)，加之周末兩天有額外優(yōu)惠，所以出現了集中成交。
2、本周三（6月31日）是端午節，不是大型節假日，各單位都沒(méi)有安排休假，所以除周末外來(lái)現場(chǎng)的新老客戶(hù)不是很多。
3、8樓推出之前，置業(yè)顧問(wèn)提前約訪(fǎng)了20組關(guān)注8樓的意向客戶(hù)，其中6組成交，xx組沒(méi)有成交，未成交客戶(hù)多是因為8#樓的價(jià)格偏高，已經(jīng)超出了他們的購買(mǎi)能力。
4、5樓只在6月30日、31日各成交一套，主要是因為優(yōu)惠政策即將取消，客戶(hù)趕在最后時(shí)段成交。
房地產(chǎn)策劃方案 篇6
一、主辦單位：
太平鎮黨辦、鎮婦聯(lián)、鎮文化站
二、比賽時(shí)間及地點(diǎn)：
20xx年9月28日上午9：00在郭莊子村休閑廣場(chǎng)舉行。
三、參加對象：
全鎮各行政村（社區）群眾。
五、參賽人數：
每支參賽隊伍最少20人，最多不超過(guò)50人。
六、比賽形式：
本次比賽不限舞種，參賽隊伍可從各種舞種中自行選定或加以改編，所編動(dòng)作必須符合廣場(chǎng)健身特點(diǎn)：自?shī)市耘c表演性為一體，熱情歡快的表演內容，具有流行性、以健身為目的，以集體舞為主體的表演形式。
七、比賽時(shí)長(cháng)：
每支參賽隊伍的參賽時(shí)間原則上不超過(guò)5分鐘。
八、評分標準：
評委依據參賽隊伍的整體精神面貌、動(dòng)作的表現力和整齊度、隊型的編排、音樂(lè )的選用及參賽服裝的搭配等方面進(jìn)行評判。
具體評分實(shí)施細則如下：
1、精神面貌（1分）：參賽人員能較好地展現健康明快、歡樂(lè )和諧的文化特點(diǎn)，具有時(shí)代感、能抒發(fā)健康情懷，能夠充分展示體育健身風(fēng)采。
2、藝術(shù)表現（2分）：參賽人員對音樂(lè )的理解準確，編排動(dòng)作符合音樂(lè )旋律；音樂(lè )清晰豐滿(mǎn)，緊扣比賽內容，有良好的視聽(tīng)效果。動(dòng)作到位、富有節奏感、表情樂(lè )觀(guān)自然、有較強的表現力，動(dòng)作整齊一致，能充分展示本次大賽積極向上的體育健身精神。
3、表現形式（2分）：比賽過(guò)程中隊形編排變化新穎、流暢協(xié)調，有特色、有層次、有藝術(shù)感染力。服裝造型、道具符合參賽內容和風(fēng)格，與大賽主題相一致，起到很好的視覺(jué)沖擊力。
九、獎項設置：
比賽設優(yōu)秀表演獎、表演獎分別予以獎勵。
十、報名及時(shí)間安排：
1、各參賽隊應于9月10日前將報名表填寫(xiě)完整并蓋章后交至鎮黨辦，同時(shí)將報名表電子版發(fā)送至電子郵箱：tpzdb@sina.com。
2、各參賽隊領(lǐng)隊于9月20日上午9:00到鎮政府三樓會(huì )議室參加聯(lián)席會(huì )議，抽簽決定出場(chǎng)次序。并將音樂(lè )光盤(pán)交到鎮黨辦，或將參賽音樂(lè )文件發(fā)送至電子郵箱：tpzdb@sina.com,
文件應標明參賽隊伍名稱(chēng)、曲目名稱(chēng)、曲目時(shí)長(cháng)。
十一、經(jīng)費：
各參賽隊服裝、交通自理。
十二、未盡事宜，另行通知。
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，廣大人民群眾對精神文化的需求也日益提高。廣場(chǎng)作為城市空間的重要組成部分， 需求也日益提高。作為人們交往、休息、娛樂(lè )、觀(guān)賞等活動(dòng)陣地和載體，已經(jīng)融入市民的整個(gè)生活體系，群眾文化在廣場(chǎng)中得到了廣泛的體現，廣場(chǎng)文化被不斷地賦予新的內涵，成為人們喜歡與向往的公共活動(dòng)場(chǎng)所及展示空間。廣場(chǎng)舞蹈是由人民大眾自發(fā)而形成的，其對開(kāi)展城市文化有著(zhù)重要的意義。廣場(chǎng)舞蹈為城市打造廣場(chǎng)文化品牌提供了突破口，已成為一道展示市民文化生活的城市景觀(guān)。有效 破口，已成為一道展示市民文化生活的城市景觀(guān)。有效地開(kāi)展群眾性文化活動(dòng)，既讓現代文化得以迅速流行，也使傳統文化絕處逢生，進(jìn)而促進(jìn)人們生活更加積極向上，更進(jìn)一步推動(dòng)了和諧海西的建設工作。廣場(chǎng)文化活動(dòng)的興起，很大程度滿(mǎn)足了現代人多方面多層次的精神文化需求，滿(mǎn)足了人們的審美情趣和審美的要求，使人們的文化審美意識提高；廣場(chǎng)文化活動(dòng)的興起，具有鮮明的時(shí)代特色，能夠展示社會(huì )的精神文明，對社會(huì )文化發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。
為慶�！叭恕眹H勞動(dòng)婦女節，推進(jìn)全民健身運動(dòng)深入開(kāi)展，活躍和豐富我縣群眾文化生活，促進(jìn)文化惠東建設，縣委宣傳部、縣婦聯(lián)、縣體育局定于20xx年“三八”節期間舉辦惠東縣“舞動(dòng)惠東”廣場(chǎng)舞比賽活動(dòng)。具體方案如下：
一、組織機構
主 辦：中共惠東縣委宣傳部
惠東縣婦女聯(lián)合會(huì )
惠東縣體育局
成立廣場(chǎng)舞比賽活動(dòng)組織委員會(huì )（簡(jiǎn)稱(chēng)“組委會(huì )”），負責比賽活動(dòng)的組織實(shí)施和協(xié)調工作。
主 任：徐 毅（縣委副書(shū)記）
副主任：卓秀麗（縣委常委、宣傳部長(cháng)）
王正�。ǹh政府副縣長(cháng)）
成 員：鄭愛(ài)麗（縣委宣傳部副部長(cháng)、縣社科聯(lián)主席）
沈 青（縣婦聯(lián)主席）
劉偉彬（縣體育局局長(cháng)）
黃 忠（縣公安局副局長(cháng)）
陳偉東（縣衛生局副局長(cháng)）
陳建華（縣供電局黨委書(shū)記）
廖湘香（縣廣播電視臺副臺長(cháng)）
黃繼傳（縣交警大隊副大隊長(cháng)）
廖俊輝（縣消防中隊指導員） 組委會(huì )下設辦公室，辦公室設在縣婦聯(lián)，由縣婦聯(lián)胡清華同志任辦公室主任，辦公室成員由相關(guān)部門(mén)抽調人員組成，負責本次廣場(chǎng)舞比賽活動(dòng)的日常工作。為確保賽事的公平、公正，由組委會(huì )邀請專(zhuān)家擔任本次比賽的評委。
二、職責分工
1、縣委宣傳部、縣婦聯(lián)、體育局負責比賽的組織、實(shí)施工作。
2、縣公安局負責做好安全保衛工作。
3、縣交警大隊負責做好現場(chǎng)及周邊道路的交通秩序維持工作。
4、縣供電局負責做好演出場(chǎng)地的電力保障工作。
5、縣衛生局負責做好現場(chǎng)醫療應急工作。
6、縣消防中隊負責做好現場(chǎng)消防安全工作。
7、縣廣播電視臺負責做好宣傳報道、錄播工作。
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