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質(zhì)量管理體系策劃方案（通用5篇）
為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則、步驟和安排等。方案要怎么制定呢？以下是小編幫大家整理的質(zhì)量管理體系策劃方案，歡迎閱讀與收藏。
質(zhì)量管理體系策劃方案 1
為了貫徹集團公司創(chuàng )一流企業(yè)的目標，全面提升員工質(zhì)量意識、增強企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競爭力，公司決定舉辦本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，現制定如下方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標準、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。
二、活動(dòng)主題
質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年4月1日～4月30日。
四、組織領(lǐng)導
為加強福漢公司 “質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，特成立2010年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組：
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室設在品管部，xx兼任辦公室主任。
成員：
五、活動(dòng)內容
“質(zhì)量月”期間的各項活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結合品管部實(shí)際開(kāi)展，具體如下：
1.大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍
1)“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。
2)在大樓辦公區域、主要道路，懸掛橫幅、標語(yǔ)，并制作展板，對質(zhì)量法規、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
2.開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)
品管部響應公司號召，積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內容的“七查”活動(dòng)，要通過(guò)專(zhuān)項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
3.開(kāi)展教育培訓活動(dòng)
品管部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，結合部門(mén)工作實(shí)際，開(kāi)展一次木芯板質(zhì)量知識講座，培訓對象為木芯板現場(chǎng)管理員、質(zhì)檢員主要內容是木芯板有關(guān)規程規范、標準以及工藝。
4、開(kāi)展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競賽活動(dòng)
以實(shí)際生產(chǎn)現場(chǎng)的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評組在參賽時(shí)間內對各個(gè)參賽單位不定期按考核內容對日常生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監督抽查，以扣分方式分別對各個(gè)參賽單位、進(jìn)行考評，參賽時(shí)間結束后，由品管部對各考評成績(jì)匯總，扣分最少的為優(yōu)，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線(xiàn);扣分最多的為最差生產(chǎn)單位。
5、有獎質(zhì)量征文競賽活動(dòng)
從4月1日起至4月30日截稿，面向公司全體人員開(kāi)展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒?dòng)，應征文體(如：記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等)不限，字數300字以上，內容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書(shū)籍等媒體的文章。
每個(gè)部門(mén)在質(zhì)量月活動(dòng)期間，必須于4月25日前提交2篇以上應征文章， 4月30日前，活動(dòng)委員會(huì )全體成員對各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選.
六、質(zhì)量月活動(dòng)的考核與獎勵
4月25日至4月30日活動(dòng)總結期間，由活動(dòng)小組通過(guò)評定、考核，評選“質(zhì)量標兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，具體規定如下：
1、“質(zhì)量標兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評選 “質(zhì)量標兵”候選人(每個(gè)車(chē)間可提報2名“質(zhì)量標兵”候選人)，各部門(mén)可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門(mén)候選人人選，每個(gè)候選人必須提交一份競選報告，說(shuō)明自己對質(zhì)量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成績(jì)、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動(dòng)小組在活動(dòng)總結期評選出10名“質(zhì)量標兵”，每位“質(zhì)量標兵”獎勵獎金200元。
2、根據各部門(mén)質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的.改進(jìn)和提升的結果考核，由活動(dòng)委員會(huì )評比出第一、第二、第三名共3個(gè)“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，提交總經(jīng)理辦公會(huì )審批，“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎金為第一名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對評比最后一名的部門(mén)負責人罰款300元。
3、生產(chǎn)部質(zhì)量競賽活動(dòng)，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線(xiàn)獎勵800元，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個(gè)工序獎勵500元;質(zhì)量最差生產(chǎn)線(xiàn)和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車(chē)間主任罰款200元。
七、質(zhì)量月活動(dòng)總結大會(huì )
4月30日早上8點(diǎn)40分由質(zhì)量月活動(dòng)組長(cháng) 召開(kāi)活動(dòng)總結會(huì )議，公司領(lǐng)導發(fā)表講話(huà)，對質(zhì)量月活動(dòng)作總結報告，品管部負責人發(fā)言。
八、活動(dòng)要求
1、品管部要按照公司領(lǐng)導的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動(dòng)員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。
2、要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項活動(dòng)，積極開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規，增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。
3、質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展后，要認真總結“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗教訓，并對活動(dòng)期間表現突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。
質(zhì)量管理體系策劃方案 2
一、目的和意義
塑件化工廠(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)涉及質(zhì)量管理、人力資源管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理、財務(wù)管理等方方面面，單純采用一種管理模式必然難以滿(mǎn)足客觀(guān)需要。隨著(zhù)ISO9xx0認證、ISO14xx0認證和OHSAS18xx0認證的迅速發(fā)展，為了適應各種情況的需要，企業(yè)可能需要多種管理體系的認證，由于QMS、EMS、OHSMS三個(gè)體系在管理目的、對象的不同，三個(gè)標準之間存在著(zhù)明顯差異，由于我廠(chǎng)負責質(zhì)量、環(huán)境保護和職業(yè)健康安全的是兩個(gè)部門(mén)，三個(gè)體系自成系統，我廠(chǎng)在實(shí)施時(shí)采用了各自獨立的體系，出現了文件大量重復、爭資源、政令不統一、信息不能共享、導致企業(yè)管理效率降低、相同的工作重復且難以控制和實(shí)施。ISO9xx0、ISO14xx0、OHSAS18xx0管理體系具有兼容性，在標準的思想、標準要素等內容上有很強的關(guān)聯(lián)性，在體系的運行模式、文件的架構上也是基本相同的，在文件、記錄、內審、管理評審等管理要素可以實(shí)行共享。就質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全的性質(zhì)而言關(guān)聯(lián)性也是很明顯的，如果質(zhì)量控制不好，就要多出廢品、浪費能源和原材料，廢品處理也可能帶來(lái)污染；由于環(huán)境污染的受害者往往首先是企業(yè)職工，就同時(shí)產(chǎn)生了職業(yè)健康和安全問(wèn)題。特別在我們化工等高風(fēng)險行業(yè)這種關(guān)聯(lián)性更加明顯，如火災和爆炸、危險化學(xué)品泄漏等事故一旦發(fā)生，既是質(zhì)量事故，又是環(huán)境災難，也同時(shí)會(huì )有人員傷亡或財產(chǎn)損失。所以需要采取綜合的措施，將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全一起考慮，實(shí)施一體化管理，從而使各管理領(lǐng)域優(yōu)勢互補降低管理費用、減少管理上的不協(xié)調、提供整體解決問(wèn)題的能力、提高管理效率，解決管理體系運行中的問(wèn)題。
在今年的QHSE體系認證工作中，在認證公司咨詢(xún)組的協(xié)助下，通過(guò)提供相關(guān)培訓及咨詢(xún)指導，達到以下目標：
1、依據中國HSE管理體系標準（Q/SHSxx01.1—20xx）和國際互認的質(zhì)量管理體系標準（GB/T19xx1—2xx0）、環(huán)境管理體系標準(GB/T24xx1-20xx)、職業(yè)健康安全管理體系標準(GB/T28xx1--20xx)的要求，建立一套行之有效的QHSE一體化管理體系，使塑件化工廠(chǎng)的QHSE管理體系與國際國內的先進(jìn)管理模式保持一致。
2、完成環(huán)境管理體系換版轉換工作，保持環(huán)境管理體系認證證書(shū)的連續性。
3、通過(guò)提供各種HSE培訓，使相關(guān)人員能夠掌握QHSE管理知識、危險源辨識/風(fēng)險評價(jià)、環(huán)境因素識別/環(huán)境影響評價(jià)方法，HSE運行控制和產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程控制知識，確保所建立的QHSE一體化管理體系能得到有效實(shí)施、保持并實(shí)現持續改進(jìn)。
4、強化產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程控制，實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)化，滿(mǎn)足顧客期望；系統并有效地識別與生產(chǎn)、活動(dòng)、服務(wù)及其他業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的危害/環(huán)境因素和事故隱患，采取適當的預防和控制措施消除或降低事故發(fā)生，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，實(shí)現可持續發(fā)展。
二、依據標準
塑件化工廠(chǎng)QHSE一體化管理體系將同時(shí)滿(mǎn)足下述四個(gè)管理體系標準的要求：
Q/SHSxx01.1-20xx《中國xx集團公司安全、環(huán)境與（HSE）管理體系》
GB/T19xx1-2xx0《質(zhì)量管理體系要求》
GB/T28xx1-20xx《職業(yè)健康安全管理體系規范》
GB/T24xx1-20xx《環(huán)境管理體系要求及使用指南》
三、資源準備
1、領(lǐng)導決策
高層管理者確立企業(yè)統一的宗旨及方向，應當創(chuàng )造并保持員工能充分參與實(shí)現企業(yè)目標的內部環(huán)境，建立QHSE一體化管理體系是高層管理者的英明決策，高層管理者應為QHSE一體化管理體系的建立提供強有力的領(lǐng)導和承諾，提供人財物等資源的支持，親自參與QHSE一體化管理體系建立和實(shí)施活動(dòng)，對資源、職責和其他問(wèn)題實(shí)施決策，提供必需的支持。
我廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)袁立明任命副廠(chǎng)長(cháng)周寶剛為管理者代表，全權負責一體化管理體系的建立、實(shí)施和保持。
2、組建工作組
一體化管理體系的實(shí)施是我廠(chǎng)各部門(mén)的工作，齊抓共管是體系成功的關(guān)鍵，工作組的建立極其重要。我廠(chǎng)決定以質(zhì)量技術(shù)部、安全環(huán)保部為主，各主要職能管理部門(mén)選派人員參加。
3、組建內審員隊伍
管理部門(mén)應至少有一人參加，基層單位應至少有二人及以上參加。
4、全員動(dòng)員
為便于一體化管理體系的有效開(kāi)展，計劃進(jìn)行一些宣傳活動(dòng)，讓職工了解實(shí)施管理體系的重要性。
5、時(shí)間保證
工作組和內審員在體系建立階段有大量工作要做，應給予充分的時(shí)間保證。
6、一體化管理體系建立的時(shí)間安排
我廠(chǎng)的QHSE一體化管理體系建立實(shí)施咨詢(xún)工作自20xx年4月開(kāi)始至20xx年8月結束，其中20xx年7月底前完成管理手冊和程序文件，確保20xx年10月進(jìn)行環(huán)境管理體系換版認證審核。
四、整合計劃及工作內容
體系整合工作共分六個(gè)階段進(jìn)行，第一階段體系知識和標準宣貫培訓、第二階段
初始QHSE管理評審、第三階段一體化管理體系的策劃、第四階段文件化體系的建立、第五階段一體化管理體系試運行、第六階段監視測量、內部審核和管理評審
第一階段：體系知識和標準宣貫培訓
體系知識和標準要求宣貫培訓的目的是通過(guò)廣泛深入的宣傳教育和推廣培訓提高全員的QHSE意識和規則意識。特別是領(lǐng)導作用、全員參與、持續改進(jìn)、過(guò)程方法、管理的系統方法、基于事實(shí)的決策方法和以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、與供方互利的關(guān)系等管理原則的了解和標準的理解掌握。領(lǐng)導作用的充分發(fā)揮是建立和實(shí)施有效一體化管理體系的先決條件，全員的參與是建立和實(shí)施一體化管理體系的基礎。深入學(xué)習理解四個(gè)體系標準的要求，切實(shí)掌握Q/SHSxx01.1-20xx、GB/T19xx1-2xx0、GB/T28xx1-20xx、GB/T24xx1-20xx四個(gè)標準的'基礎要求，分析評估四個(gè)體系標準的異同點(diǎn)。
第二階段：初始QHSE管理狀態(tài)評審
做好初始QHSE管理評審是提出有挑戰性方針目標、建立適合的一體化管理體系的前提，因此在策劃管理體系時(shí)，應通過(guò)初始評審了解質(zhì)量環(huán)境健康安全管理的特色、差距和努力達到的方向。初始QHSE管理評審包括：
質(zhì)量管理過(guò)程及其相互作用的識別和控制現狀分析；
我廠(chǎng)范圍內的危害因素/我廠(chǎng)能夠控制和能夠施加影響的環(huán)境因素的識別、評價(jià)、重要因素確定和控制策劃；
遵守法律法規和其他要求的情況分析和控制策劃，識別出包括質(zhì)量方面法律、技術(shù)規范、行業(yè)標準，適用于組織環(huán)境因素與職業(yè)健康安全的法律法規標準，以及相關(guān)方的質(zhì)量環(huán)境和安全方面的要求；
歷史上曾經(jīng)發(fā)生的事件、事故情況調查分析等等。
第三階段：一體化管理體系的策劃
依據初始QHSE管理評審的結果，結合實(shí)際由最高管理者批準組織在質(zhì)量環(huán)境健康安全管理方面的承諾、方針目標作為一體化管理體系的建立和保持的基礎。
確定我廠(chǎng)QHSE一體化管理體系運作的范圍。
確定我廠(chǎng)開(kāi)展QHSE一體化管理體系的最終組織機構，明確作用、職責和權限并予以溝通。
針對重大HSE因素制定目標指標和旨在實(shí)現目標指標的管理方案。
確定QHSE一體化管理體系的實(shí)施要素及保障要素的開(kāi)展方式。
確定體系文件的架構和層次。
第四階段：文件化體系的建立
文件是一體化管理體系的外在表現，應能反映出整個(gè)體系的全部要求，符合四個(gè)標準和企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、健康安全管理實(shí)際。
建立/完善一體化的管理手冊和必需的程序文件，程序至少應包含（但不限于）：文件與記錄控制程序，內部審核管理程序，不合格/不符合處理程序，糾正預防措施控制程序，環(huán)境安全因素管理程序，法律法規管理程序，人力資源/培訓管理程序，信息交流咨詢(xún)管理程序，應急準備響應程序，監測與測量管理程序等；
完善為控制過(guò)程、環(huán)境因素、風(fēng)險所需要的其他文件/規范/要求；
合理安排為證實(shí)體系有效運轉和用于追溯的記錄；
識別外來(lái)文件的控制要求并保持。
第五階段：一體化管理體系試運行
按照文件的規定和策劃的結果實(shí)施管理，對識別出的過(guò)程/重要環(huán)境因素/重要危險因素進(jìn)行控制，執行旨在實(shí)現目標的管理方案，包括對應急情況的管理、對相關(guān)方施加影響等以及安排所需的支持性的培訓、交流等活動(dòng)。保存所需的各種實(shí)施記錄并妥善管理。有效實(shí)施一體化管理體系文件，是體系成敗的關(guān)鍵，各部門(mén)應嚴格按照體系文件的規定要求去做。分層次對體系文件進(jìn)行大規模培訓，重點(diǎn)是領(lǐng)導層和重點(diǎn)崗位員工。各部門(mén)按相關(guān)文件規定進(jìn)行實(shí)施。各部門(mén)對實(shí)施的情況進(jìn)行記錄。修改完善體系文件，滿(mǎn)足可操作性要求。
第六階段：一體化管理體系的監視測量、內部審核及管理評審
實(shí)施過(guò)程/體系的監控，包括顧客滿(mǎn)意、產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量、遵守相關(guān)法規要求情況、環(huán)境/安全績(jì)效/表現等，所需監視測量?jì)x器管理。對監控中出現的問(wèn)題采取適當的措施，以持續改進(jìn)整個(gè)管理體系。體系試運行1－2個(gè)月后進(jìn)行一次一體化管理體系內部審核，由管理者代表親自負責組織該項工作，對體系的運行情況作全面檢查，判定體系的符合性和有效性。收集目標指標完成情況、守法情況、內審情況等資料準備管理評審，最高管理者主持管理評審，以確保體系持續的適宜性、充分性和有效性。保存整個(gè)監控過(guò)程和糾正措施、預防措施的記錄，為監視測量的符合性提供證據。提交管理體系認證申請。
質(zhì)量管理體系策劃方案 3
為進(jìn)一步提高我市農產(chǎn)品質(zhì)量安全管理水平，保護人民群眾身體健康，根據《農產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的要求，結合我市實(shí)際，特制定新鄭市農產(chǎn)品質(zhì)量管理體系建設實(shí)施方案。
一、指導思想
以推進(jìn)無(wú)公害、標準化生產(chǎn)為基礎，建設農產(chǎn)品生產(chǎn)基地和市場(chǎng)二級農產(chǎn)品質(zhì)量檢測監控體系為保障，以推進(jìn)市場(chǎng)準入制和加強市場(chǎng)監管為主要抓手，確保我市區域內農產(chǎn)品質(zhì)量安全。
二、組織機構
由市政府牽頭，整合行政管理資源，成立由市政府分管市長(cháng)侯國俊為組長(cháng)，農業(yè)、工商、質(zhì)監、環(huán)保、衛生、食品藥品、水產(chǎn)、商務(wù)、公安、財政等相關(guān)部門(mén)為成員的新鄭市農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作領(lǐng)導小組。確立聯(lián)席會(huì )議制度，負責農產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作的組織、政策制定、工作協(xié)調、重大決策及檢查考核等。領(lǐng)導小組辦公室設在市農業(yè)局。
三、建設目標
通過(guò)五年左右時(shí)間，建立健全農產(chǎn)品標準化生產(chǎn)體系、市場(chǎng)準入體系、農產(chǎn)品質(zhì)量檢測體系、質(zhì)量追溯體系、農產(chǎn)品質(zhì)量安全事故應急體系、農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管體系，通過(guò)整套農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管體系覆蓋全市，全力提高我市農產(chǎn)品品質(zhì)，確保人民身體健康。
四、工作任務(wù)
�。ㄒ唬嫿ㄞr產(chǎn)品市場(chǎng)準入體系。從2009年底開(kāi)始逐步推行市場(chǎng)準入制，由城區向鄉鎮、村，由蔬菜豬肉向所有農產(chǎn)品逐步展開(kāi)，對進(jìn)入中心城區市場(chǎng)的批量農產(chǎn)品堅持“凡進(jìn)必檢”，由市農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗站檢測合格并規范標識后方能進(jìn)入市場(chǎng)，不合格的產(chǎn)品依法禁止銷(xiāo)售。
1、入市免檢制度。對獲得國家無(wú)公害農產(chǎn)品、綠色食品、有機食品的食用農產(chǎn)品，并與基地種植相符的實(shí)行入市免檢制度，憑認證證書(shū)和專(zhuān)用標志直接進(jìn)入市場(chǎng)銷(xiāo)售；外地進(jìn)入我市的農產(chǎn)品，持有農產(chǎn)品安全檢測合格證明的，可以直接進(jìn)入市場(chǎng)銷(xiāo)售；國外入境上市農產(chǎn)品憑入境檢驗檢疫證書(shū)入市經(jīng)銷(xiāo)。
2、索證抽檢制度。對行業(yè)行政主管部門(mén)認定的無(wú)公害農產(chǎn)品生產(chǎn)基地的產(chǎn)品和實(shí)行定點(diǎn)屠宰并取得檢疫合格證的畜產(chǎn)品，實(shí)行索證抽檢制度。憑農產(chǎn)品產(chǎn)地認定證書(shū)、近期產(chǎn)品檢測合格證明和畜產(chǎn)品定點(diǎn)屠宰印章、檢疫合格證可以直接進(jìn)入市場(chǎng)銷(xiāo)售；無(wú)近期產(chǎn)品檢測合格證明的，進(jìn)行現場(chǎng)抽檢，合格后方可進(jìn)入市場(chǎng)銷(xiāo)售。
3、現場(chǎng)檢測制度。對來(lái)源于非認證基地的農產(chǎn)品并且未取得任何認證的產(chǎn)品，實(shí)行現場(chǎng)檢測制度，由市場(chǎng)開(kāi)辦者檢測合格后，允許進(jìn)入市場(chǎng)銷(xiāo)售。凡列入農業(yè)轉基因生物標識管理目錄的農產(chǎn)品，按有關(guān)規定，予以正確標示或標注。
�。ǘ�、構建市級和生產(chǎn)基地、市場(chǎng)兩級農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗體系
1、完善監測體系。力爭用三年時(shí)間，建立由市檢測站和生產(chǎn)基地、企業(yè)、農貿市場(chǎng)、農產(chǎn)品超市兩級農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測體系。建立和完善農產(chǎn)品質(zhì)量安全強制檢驗、檢測制度，形成農產(chǎn)品生產(chǎn)者、經(jīng)銷(xiāo)者和市場(chǎng)開(kāi)辦者嚴格自檢、委托社會(huì )中介檢驗檢測機構檢驗、執法機關(guān)監督抽檢相結合的檢驗檢測機制。
2、加強質(zhì)量檢測。農產(chǎn)品質(zhì)檢部門(mén)按照相關(guān)法律法規及職能加強對批發(fā)市場(chǎng)、農貿市場(chǎng)、超市、農產(chǎn)品配送中心以及農產(chǎn)品生產(chǎn)基地、農產(chǎn)品加工企業(yè)、畜產(chǎn)品定點(diǎn)屠宰企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量抽檢，建立農產(chǎn)品質(zhì)量例行監測和定期公示上報制度，定期分析市場(chǎng)農產(chǎn)品質(zhì)量規律，公示農產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況及信息并接受市農業(yè)行政主管部門(mén)的抽查。任何單位必須提供相關(guān)的資料和便利條件，不得拒絕檢查或不提供檢查人員所需的相關(guān)資料。
3、完善檢測制度。農產(chǎn)品生產(chǎn)基地、批發(fā)市場(chǎng)、農貿市場(chǎng)、超市、農產(chǎn)品配送中心和農產(chǎn)品加工企業(yè)、畜產(chǎn)品定點(diǎn)屠宰企業(yè)等要強化自我檢測機制，加大對農產(chǎn)品質(zhì)量檢測設備的投入。無(wú)公害農產(chǎn)品生產(chǎn)基地必須建立無(wú)公害農產(chǎn)品質(zhì)量自檢制度，在產(chǎn)品上市前進(jìn)行農藥殘留速測自檢，從生產(chǎn)源頭確保農產(chǎn)品質(zhì)量安全；市場(chǎng)、農貿市場(chǎng)、超市及農產(chǎn)品配送中心開(kāi)辦者必須建立農產(chǎn)品質(zhì)量驗證、檢測以及農產(chǎn)品質(zhì)量安全告示制度，設立農藥殘留檢測室和專(zhuān)業(yè)檢測人員，對進(jìn)入市場(chǎng)的農產(chǎn)品按照市場(chǎng)準入制度進(jìn)行銷(xiāo)前驗證與檢測，對檢測結果有異議的農產(chǎn)品，委托有資質(zhì)的農產(chǎn)品質(zhì)量檢測機構進(jìn)行定量檢測。
4、強化檢測隊伍。農產(chǎn)品生產(chǎn)基地、批發(fā)市場(chǎng)、農貿市場(chǎng)、超市和農產(chǎn)品加工企業(yè)、畜產(chǎn)品定點(diǎn)屠宰企業(yè)質(zhì)量檢測人員，由市領(lǐng)導小組辦公室統一組織業(yè)務(wù)培訓，經(jīng)考試合格后持證上崗。
�。ㄈ嫿ú缓细褶r產(chǎn)品報告和安全追溯體系
1、實(shí)行無(wú)公害農產(chǎn)品生產(chǎn)基地身份編碼識別管理制度。按照農業(yè)部《農產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯性編碼規則》要求，制定完善本轄區農產(chǎn)品產(chǎn)地編碼規則，隨時(shí)補充完善編碼，提高編碼的時(shí)效性和科學(xué)性。加快編碼的普及應用，逐步實(shí)現生產(chǎn)者在每批上市農產(chǎn)品上應標明產(chǎn)地編碼，以便追查農產(chǎn)品產(chǎn)地來(lái)源和生產(chǎn)者，并將產(chǎn)地編碼作為農產(chǎn)品追溯的重要依據，更好地為我市農產(chǎn)品順利進(jìn)入各地市場(chǎng)服務(wù)。
2、推行標識管理。根據不同農產(chǎn)品的特點(diǎn)，逐步推行產(chǎn)品分級包裝上市和產(chǎn)地標識制度。對進(jìn)行市場(chǎng)準入的批發(fā)市場(chǎng)、農貿市場(chǎng)和超市率先實(shí)行農產(chǎn)品標識掛牌銷(xiāo)售。標識牌要注明產(chǎn)品名稱(chēng)、產(chǎn)地、生產(chǎn)者、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品質(zhì)量等內容（標識牌的制作、發(fā)放由市場(chǎng)準入工作領(lǐng)導小組辦公室統一安排）。
3、實(shí)行農產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售登記、記錄制度。按照從生產(chǎn)到銷(xiāo)售的每一個(gè)環(huán)節可相互追查的原則，生產(chǎn)基地建立農產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、包裝、運輸、儲藏（保鮮）到市場(chǎng)銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節的記錄；經(jīng)初級加工、有包裝的農產(chǎn)品，生產(chǎn)（加工）者應當在產(chǎn)品包裝物上標注其產(chǎn)品的加工單位和原生產(chǎn)基地；生產(chǎn)者在生產(chǎn)中要嚴格農業(yè)投入品合理使用規定，記載農業(yè)投入品的名稱(chēng)、來(lái)源、用法、用量、和使用、停用的日期以及防疫、檢疫情況；逐步實(shí)現生產(chǎn)記錄可存儲、產(chǎn)品流通可追蹤、儲運信息可查詢(xún)，實(shí)現農產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯制度，及時(shí)有效的追溯發(fā)生問(wèn)題的環(huán)節和責任。
�。ㄋ模�、構建規范的市場(chǎng)流通體系
1、積極推行農產(chǎn)品“場(chǎng)地掛鉤”工作。加強市場(chǎng)與生產(chǎn)基地或生產(chǎn)者的銜接，在認真核實(shí)確認已有“場(chǎng)地掛鉤”基地數量的基礎上，進(jìn)一步加大引導、扶持力度，擴大和增加“場(chǎng)地掛鉤”基地的數量、規模。加強對“場(chǎng)地掛鉤”基地的督導檢查，推進(jìn)企業(yè)或基地嚴格自律。外地進(jìn)入新鄭市場(chǎng)農產(chǎn)品，首次進(jìn)入新鄭市區時(shí)，必須到市農業(yè)行政主管部門(mén)備案，備案材料包括，省級以上農業(yè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的無(wú)公害農產(chǎn)品生產(chǎn)基地認定證書(shū)、無(wú)公害農產(chǎn)品認證證書(shū)、農產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾聲明。在備案的基礎上，經(jīng)營(yíng)者每次還應隨車(chē)攜帶產(chǎn)地農業(yè)行政主管部門(mén)出具的該批次農產(chǎn)品質(zhì)量檢測合格證明，并接受抽檢和監督。鼓勵"場(chǎng)地掛鉤"基地與我市市場(chǎng)建立銷(xiāo)售供應協(xié)議和相互信任的關(guān)系，明確農產(chǎn)品質(zhì)量安全責任，建立相對穩定的產(chǎn)銷(xiāo)供求關(guān)系。協(xié)議中應規定：批發(fā)市場(chǎng)對進(jìn)場(chǎng)交易的車(chē)輛以雙方認同的方法對農產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢測，市場(chǎng)有權處理檢測不合格的農產(chǎn)品；對多次檢測不合格的'商戶(hù)有權依照協(xié)議采取退出機制；對不服從管理的商戶(hù)有權依照協(xié)議禁止其再次入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。
2、逐步實(shí)現具有追溯標識的農產(chǎn)品和包裝規范的品牌農產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)。各市場(chǎng)要積極引入具有追溯標識的農產(chǎn)品和包裝規范的品牌農產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)交易，對有追溯標識的農產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)交易予以?xún)?yōu)惠。
3、實(shí)行農產(chǎn)品質(zhì)量公示制度和優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品的推介制度。農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和農貿市場(chǎng)以及超市的開(kāi)辦者，應在場(chǎng)內顯著(zhù)位置設立“農產(chǎn)品質(zhì)量安全公示牌”，讓市民了解農產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)管理信息。公示信息應包括，農產(chǎn)品質(zhì)量抽檢情況，場(chǎng)內經(jīng)營(yíng)戶(hù)違規行為查處情況。并向市民推介優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品及生產(chǎn)基地。市農業(yè)行政主管部門(mén)通過(guò)對農產(chǎn)品生產(chǎn)基地、經(jīng)營(yíng)單位的定期審核與監督檢驗，定期推出一批安全優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品的生產(chǎn)基地及經(jīng)營(yíng)單位，向社會(huì )公布。
4、建立農產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾制度。建立市場(chǎng)質(zhì)量安全責任告知承諾制度，農產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)辦者、商業(yè)零售單位對進(jìn)入本市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的農產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況負有監督管理的責任，應當配備專(zhuān)職農產(chǎn)品質(zhì)量管理人員，建立農產(chǎn)品流通檔案，開(kāi)展檢測檢驗和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的健康檢查等，應當就經(jīng)營(yíng)農產(chǎn)品的質(zhì)量安全負責，向行政管理部門(mén)做出承諾，保證達到農產(chǎn)品質(zhì)量安全責任制的要求。
5、鼓勵無(wú)公害農產(chǎn)品規模經(jīng)營(yíng)、集中配送、凈菜上市。在市內從事無(wú)公害農產(chǎn)品集中配送的單位或個(gè)人應先到市農業(yè)行政主管部門(mén)備案，由市農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作領(lǐng)導小組統一發(fā)放無(wú)公害農產(chǎn)品配送經(jīng)營(yíng)通行證，再向工商行政部門(mén)領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執照。建立無(wú)公害農產(chǎn)品配送綠色通道并確保暢通。
�。ㄎ澹�、構建農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管體系
1、推行不合格農產(chǎn)品的責任追究和退出市場(chǎng)流通的機制。積極開(kāi)展對生產(chǎn)基地、批發(fā)市場(chǎng)、農貿市場(chǎng)、超市和農產(chǎn)品配送中心的例行抽檢工作，對查出有毒有害物質(zhì)超標的農產(chǎn)品要進(jìn)行無(wú)害化處理或集中銷(xiāo)毀；對違反規定，擅自銷(xiāo)售未經(jīng)檢測、質(zhì)量不合格的農產(chǎn)品或疏于管理，玩忽職守，弄虛作假，造成市場(chǎng)和超市農產(chǎn)品質(zhì)量安全失控、后果嚴重的部門(mén)和責任人，將按照《農產(chǎn)品質(zhì)量安全法》依法追究其責任。
2、對銷(xiāo)售不合格農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者的處罰。對銷(xiāo)售不合格農產(chǎn)品的外埠基地，新鄭市農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作領(lǐng)導小組將通報當地省級主管部門(mén)，由當地農業(yè)行政主管部門(mén)對該基地進(jìn)行整改。對本市銷(xiāo)售不合格農產(chǎn)品的基地或企業(yè)，農業(yè)局要對該基地進(jìn)行整改。對連續三次抽檢不合格的農產(chǎn)品生產(chǎn)基地或企業(yè)將在一定時(shí)期內禁止進(jìn)入市場(chǎng)；商業(yè)零售單位經(jīng)營(yíng)的農產(chǎn)品，凡連續三次抽檢均有不合格農產(chǎn)品的，將實(shí)行停業(yè)整頓或責令退出農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，并在新聞媒體上予以公布。
3、加大對農業(yè)投入品、農業(yè)生態(tài)環(huán)境和農產(chǎn)品質(zhì)量安全的監督管理。要嚴格種子、種畜禽、農藥、獸藥、肥料、飼料及飼料添加劑等農業(yè)投入品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)準入條件，依法加強監管；嚴格執行已公布的停產(chǎn)、禁用和限用的品種、目錄和范圍，對生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和使用國家明令禁止農業(yè)投入品的行為，要依法嚴肅查處；嚴厲打擊制售、使用假冒偽劣和有毒有害農業(yè)投入品的違法行為，確保農產(chǎn)品質(zhì)量安全。農業(yè)部門(mén)定期組織開(kāi)展農產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境、農業(yè)投入品和農產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況檢測，確保上市農產(chǎn)品質(zhì)量符合安全標準。
�。�、構建農產(chǎn)品標準化生產(chǎn)體系
加快制定我市各類(lèi)農產(chǎn)品安全生產(chǎn)標準，指導各農產(chǎn)品生產(chǎn)基地按標準化進(jìn)行生產(chǎn)。建設一批省級認定的無(wú)公害農產(chǎn)品基地，創(chuàng )建一批無(wú)公害農產(chǎn)品、綠色農產(chǎn)品、有機農產(chǎn)品，努力打造出省級名牌、國家級名牌農產(chǎn)品。以建設示范點(diǎn)的方式逐步推開(kāi)，到2011年，力爭我市大宗農產(chǎn)品、龍頭企業(yè)、生產(chǎn)基地普遍實(shí)行標準化生產(chǎn)，質(zhì)量安全基本達到無(wú)公害要求，無(wú)公害農產(chǎn)品標準和生產(chǎn)技術(shù)規程推廣面達到95%以上，“三品”標識率達到80%以上，主要名特優(yōu)農產(chǎn)品98%達到國內同類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量標準。
�。ㄆ撸�、建立農產(chǎn)品質(zhì)量安全事故應急體系
根據農產(chǎn)品質(zhì)量安全事故情況，迅速啟動(dòng)相應級別應急預案，將事故控制在最小范圍，把損失降到最低。
重大農產(chǎn)品質(zhì)量安全事故應急預案將另行行文制定。
質(zhì)量管理體系策劃方案 4
為建立行業(yè)質(zhì)量管理體系審核制度，規范行業(yè)審核工作程序，全面推進(jìn)煙草行業(yè)質(zhì)量管理體系建設，提升體系運行水平和質(zhì)量，特制訂本工作方案。
一、行業(yè)審核的指導思想和目的
指導思想：堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，緊緊圍繞建設嚴格規范、富有效率、充滿(mǎn)活力的中國煙草總體要求，結合行業(yè)中心工作，貫徹和推行iso9000質(zhì)量管理體系，
建立科學(xué)、規范、高效的管理體系和持續改進(jìn)機制，夯實(shí)企業(yè)管理基礎，全面提升煙草行業(yè)管理水平。
審核目的：指導煙草行業(yè)工商企業(yè)質(zhì)量管理體系按照行業(yè)總體部署和質(zhì)量管理體系建設要求建立和實(shí)施；評價(jià)企業(yè)質(zhì)量管理體系運行的有效性，發(fā)現改進(jìn)的機會(huì )。
二、行業(yè)審核依據
1、煙草行業(yè)改革和發(fā)展的總體要求和中心工作；
2、國家局關(guān)于煙草行業(yè)質(zhì)量管理體系建設的有關(guān)文件；
3、國家及煙草行業(yè)有關(guān)的法律法規、行業(yè)標準與技術(shù)規范；
4、gb/t19001-《質(zhì)量管理體系要求》。
三、行業(yè)審核的組織
行業(yè)審核工作由國家局經(jīng)濟運行司負責組織實(shí)施，具體負責行業(yè)審核制度建立；審核對象的確認；審核過(guò)程的管理和審核結果的評價(jià)；審核專(zhuān)家隊伍的建立、培訓和管理等。
審核工作組由國家局聘請的'行業(yè)審核專(zhuān)家隊伍組成，審核實(shí)行組長(cháng)負責制。
四、行業(yè)審核的性質(zhì)、形式、對象
審核性質(zhì)：行業(yè)審核是行業(yè)審核專(zhuān)家對行業(yè)工商企業(yè)質(zhì)量體系建設工作質(zhì)量和體系運行水平進(jìn)行的內部評審。
審核形式：行業(yè)質(zhì)量管理體系審核采用現場(chǎng)審核的形式對被審核企業(yè)體系建立和運行情況進(jìn)行綜合評價(jià)。
審核對象：行業(yè)實(shí)施iso9000質(zhì)量管理體系的省級工業(yè)公司及地市級局（公司）。
五、行業(yè)審核的主要內容和方法
行業(yè)審核是對煙草工商企業(yè)質(zhì)量體系建設的有效性評價(jià)，評價(jià)企業(yè)質(zhì)量管理工作是否與行業(yè)改革和發(fā)展重點(diǎn)工作及企業(yè)中心工作緊密結合，引導企業(yè)的質(zhì)量管理體系建設更好地為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展服務(wù)；突出煙草行業(yè)管理的重點(diǎn)和特點(diǎn)，注重體系運行的效果，注重企業(yè)管理水平的全面提升，推動(dòng)行業(yè)體系建設工作健康發(fā)展。
審核的主要內容：國家局體系建設的相關(guān)要求的落實(shí)情況；培訓工作的開(kāi)展情況和效果；內審工作的組織，審核的深度和有效性；管理評審效果和水平；體系持續改進(jìn)機制的建立與效果；體系建立前后基礎管理水平的比較；與行業(yè)重點(diǎn)和中心工作的結合等。
審核方法：行業(yè)審核運用過(guò)程方法和管理的系統方法，分析管理現狀，發(fā)現體系運行的薄弱環(huán)節和改進(jìn)的機會(huì )，既要滿(mǎn)足標準要求，更要突出行業(yè)特點(diǎn)，把握行業(yè)發(fā)展方向和國家局導向，把行業(yè)方針、政策、重點(diǎn)工作的落實(shí)和體系建設的有效性作為審核的關(guān)注點(diǎn)。
六、行業(yè)審核的申請程序
按照《國家煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于進(jìn)一步做好全面實(shí)施質(zhì)量管理體系工作的通知》（國煙運422號，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《通知》）要求，進(jìn)行體系建設的商業(yè)企業(yè)，在達到國家局規定的體系運行時(shí)間，完成企業(yè)內部審核和管理評審之后，經(jīng)各省級公司組織審核確認并將審核結果報國家局備案。36個(gè)重點(diǎn)城市局（公司）為必審對象，由各省級主管部門(mén)向國家局書(shū)面申請行業(yè)審核；其他地市級局（公司）由國家局對其進(jìn)行隨機抽樣審核。各省級工業(yè)公司直接向國家局書(shū)面申請行業(yè)審核。書(shū)面申請行業(yè)審核報告主要內容是體系建設工作情況介紹，包括機構設置、人員配備、培訓人次及內容、企業(yè)內審、管理評審及改進(jìn)情況，省級公司審核情況，申請進(jìn)行行業(yè)審核的時(shí)間等。國家局對受審核企業(yè)下發(fā)審核通知書(shū)，確定行業(yè)審核時(shí)間及審核組成員等。對省級工業(yè)公司的審核不超過(guò)四個(gè)工作日，對商業(yè)企業(yè)的審核不超過(guò)三個(gè)工作日。
在《通知》下發(fā)以前已經(jīng)通過(guò)第三方認證的地市級局（公司），由省級局（公司）組織審核并將審核結果報國家局備案，國家局對其進(jìn)行隨機抽樣審核。
行業(yè)審核將作為一項長(cháng)期性工作，既對體系建立實(shí)施效果進(jìn)行總體把關(guān)，同時(shí)作為一項管理評價(jià)方法評價(jià)各省級公司的管理水平。國家局將制訂行業(yè)管理評價(jià)標準，每年將組織專(zhuān)家隊伍進(jìn)行行業(yè)管理評價(jià)，持續改進(jìn)和全面提升體系運行水平。
七、行業(yè)審核結果的報告
現場(chǎng)審核結束，由審核組向受審核企業(yè)出具審核報告和體系審核觀(guān)察項，綜合評價(jià)企業(yè)體系建立實(shí)施和運行情況以及行業(yè)重點(diǎn)專(zhuān)項工作的執行情況和改進(jìn)的建議。行業(yè)審核結論有三種：一是體系運行有效，同意申請第三方認證審核；二是體系運行基本有效，建議三個(gè)月整改后，整改措施經(jīng)審核組驗證有效后再進(jìn)行第三方認證審核；三是體系運行存在較多問(wèn)題，不予推薦第三方認證審核，半年后重新申請行業(yè)審核。受審核企業(yè)必須對觀(guān)察項制訂糾正預防措施，在30日以?xún)葓髧揖诌M(jìn)行書(shū)面驗證。
八、附則
1.本方案自印發(fā)之日起開(kāi)始執行。
2.本方案由國家局解釋、修改。
質(zhì)量管理體系策劃方案 5
特鋼公司“質(zhì)量月”活動(dòng)自20xx年開(kāi)展以來(lái)，在公司領(lǐng)導和各分廠(chǎng)（部門(mén)）的大力支持下，“質(zhì)量月”以豐富多彩的專(zhuān)題活動(dòng)形式，在提高全員質(zhì)量意識，推動(dòng)質(zhì)量穩步提升，增強產(chǎn)品競爭力和企業(yè)凝聚力方面發(fā)揮了重要作用。
為發(fā)揚優(yōu)秀質(zhì)量傳統，開(kāi)拓質(zhì)量管理新經(jīng)驗、新方法，促進(jìn)質(zhì)量更上一層樓，決定組織20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)。20xx年特鋼公司“質(zhì)量月”期間，質(zhì)量管理處將在公司領(lǐng)導的指導下，組織各廠(chǎng)（部門(mén)）結合自身質(zhì)量控制的特點(diǎn)和優(yōu)勢，開(kāi)展一系列“質(zhì)量月”活動(dòng)�，F將相關(guān)事宜通知如下。
一、指導思想
圍繞特鋼公司20xx年“強基礎、穩質(zhì)量”總體目標，深入貫徹《中天鋼鐵第三屆第三次職工代表大會(huì )暨二零一九年半年度工作總結大會(huì )》中董總對質(zhì)量工作的一系列重要指示精神，組織各生產(chǎn)廠(chǎng)、職能處室開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，大力營(yíng)造“人人重視質(zhì)量，人人保證質(zhì)量，人人享受質(zhì)量”的良好氛圍，深入推進(jìn)過(guò)程管理，積極引導全員、全過(guò)程、全方位質(zhì)量提升，以推動(dòng)高標準、嚴要求的質(zhì)量管理新篇章，為實(shí)現全球領(lǐng)先的棒線(xiàn)材優(yōu)特鋼生產(chǎn)基地做出貢獻。
二、活動(dòng)主題
強基礎，穩質(zhì)量
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月6日～12月30日。
四、組織領(lǐng)導
為推動(dòng)“質(zhì)量月”各項活動(dòng)的順利開(kāi)展，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組、推進(jìn)小組及成果鑒定委員會(huì )。
活動(dòng)領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
活動(dòng)推進(jìn)小組：
組長(cháng)：
成員：
成果鑒定委員會(huì )：
組長(cháng)：
成員：
五、活動(dòng)內容
�。ㄒ唬�20xx年“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式
活動(dòng)時(shí)間：20xx年09月06日
主要內容：宣講20xx年中天特鋼“質(zhì)量月”活動(dòng)內容，為即將開(kāi)展的一系列活動(dòng)鋪路。
�。ǘ┬麄靼l(fā)動(dòng)
活動(dòng)時(shí)間：20xx年09月06日-20xx年09月25日
主要內容：各分廠(chǎng)（處室）應開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)（條幅、公眾號、抖音短視頻等），積極引導全體員工融入到活動(dòng)中來(lái)，共同打造“人人談質(zhì)量，時(shí)時(shí)說(shuō)質(zhì)量，會(huì )會(huì )講質(zhì)量，處處抓質(zhì)量”的良好活動(dòng)氛圍。
活動(dòng)期間，中鋼廠(chǎng)報每周將設置質(zhì)量專(zhuān)欄，宣傳及介紹質(zhì)量月相關(guān)情況及成果。
�。ㄈ┤珕T質(zhì)量知識競賽活動(dòng)
活動(dòng)時(shí)間：20xx年10月10日-20xx年10月25日
主要內容：全員質(zhì)量知識競賽活動(dòng)分全員質(zhì)量知識考試和質(zhì)量知識競賽兩部分，全員質(zhì)量知識考試將采用公司考試平臺進(jìn)行網(wǎng)上答題，答題人員將從各生產(chǎn)廠(chǎng)（處室）隨機選擇，考試成績(jì)將作為質(zhì)量知識競賽基礎分，質(zhì)量知識競賽結束后將按最終得分評定第一名、第二名、第三名。
�。ㄋ模┕ば蛸|(zhì)量指標要求
活動(dòng)時(shí)間：20xx年09月15日-20xx年12月10日
主要內容：各分廠(chǎng)各道工序結合本工序及成品質(zhì)量要求對上道工序所來(lái)中間產(chǎn)品的各項質(zhì)量指標提出要求，各類(lèi)指標經(jīng)成果委員會(huì )鑒定為合理要求的作為上道工序的質(zhì)量要求。每道工序需梳理本工序的各項控制要點(diǎn)，保證流往下道工序的中間產(chǎn)品符合既定的質(zhì)量指標。形成下道工序對上道工序要求，上道工序對下道工序負責的`生產(chǎn)責任制。
�。ㄎ澹┵|(zhì)量標桿交流活動(dòng)
活動(dòng)時(shí)間：20xx年09月15日-20xx年12月10日
主要內容：各生產(chǎn)廠(chǎng)結合生產(chǎn)實(shí)際，總結優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)驗和管理方法，提交“質(zhì)量標桿”案例總結材料，由成果鑒定委員會(huì )評審確定；“質(zhì)量標桿”案例將由質(zhì)量管理處組織各生產(chǎn)廠(chǎng)（處室）學(xué)習交流，并將邀請技術(shù)專(zhuān)家開(kāi)展工藝、質(zhì)量講座和對話(huà)交流。
�。╆P(guān)鍵過(guò)程控制參數的監測及穩定水平
活動(dòng)時(shí)間：20xx年09月15日-20xx年12月10日
主要內容：質(zhì)量月期間選取一類(lèi)或幾類(lèi)重點(diǎn)鋼種，根據該鋼類(lèi)的質(zhì)量指標要求，識別過(guò)程控制中的關(guān)鍵參數作為重點(diǎn)監測和分析對象。各分廠(chǎng)要根據識別的關(guān)鍵過(guò)程參數建立配套的數據監測設備及數據收集系統并定期對數據進(jìn)行整理歸納，與成品的對應性能指標進(jìn)行對應分析。達到排除過(guò)程異常穩定過(guò)程控制以及微調生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現最佳產(chǎn)品性能的目標。
�。ㄆ撸百|(zhì)量之星”評選活動(dòng)
活動(dòng)時(shí)間：20xx年11月15日-20xx年11月30日
主要內容：“質(zhì)量月”期間，各生產(chǎn)廠(chǎng)組織一次“質(zhì)量之星”活動(dòng)，評選出本廠(chǎng)“質(zhì)量之星”，并報公司參與公司“質(zhì)量之星”評選活動(dòng)，活動(dòng)將評選出一等獎、二等獎、三等獎。
�。ò耍┵|(zhì)量征文、論文征集及專(zhuān)利申報活動(dòng)
活動(dòng)時(shí)間：20xx年09月15日-20xx年12月10日
主要內容：“質(zhì)量月”期間，將面向公司全體員工開(kāi)展有獎?wù)魑�、論文征集和�?zhuān)利申報活動(dòng)，征文活動(dòng)將評選出一等獎、二等獎、三等獎，論文征集和專(zhuān)利申報將按發(fā)表或受理情況給予撰寫(xiě)人員500-2000元獎勵。
�。ň牛┢放飘a(chǎn)品評選活動(dòng)
活動(dòng)時(shí)間：20xx年09月15日-20xx年12月10日
主要內容：各生產(chǎn)廠(chǎng)選取一個(gè)牌號鋼種作為本廠(chǎng)明星產(chǎn)品，集中體現本廠(chǎng)生產(chǎn)控制水平，提高全員的產(chǎn)品感和榮譽(yù)感。各廠(chǎng)明星產(chǎn)品將參與公司品牌產(chǎn)品評選，引導各廠(chǎng)重視品牌建設，以點(diǎn)帶線(xiàn)、以線(xiàn)帶面，全面提升各個(gè)產(chǎn)品的過(guò)程控制水平。
�。ㄊ┲攸c(diǎn)客戶(hù)走訪(fǎng)
活動(dòng)時(shí)間：20xx年09月15日-20xx年12月10日
主要內容：由質(zhì)量管理處組織，銷(xiāo)售二部聯(lián)系，生產(chǎn)廠(chǎng)、技術(shù)中心等人員參與對重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行走訪(fǎng)，了解客戶(hù)的質(zhì)量要求及目前我公司產(chǎn)品存在的質(zhì)量問(wèn)題，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)和提升。
六、活動(dòng)要求
1.質(zhì)量管理處要按照活動(dòng)要求，各分廠(chǎng)以周為單位制訂和分解工作進(jìn)度，做好各項活動(dòng)的詳細策劃方案，認真部署、動(dòng)員、開(kāi)展好質(zhì)量月活動(dòng)。
2.在每月最后一周的優(yōu)鋼例會(huì )，由各部門(mén)匯報質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展情況，形成整個(gè)階段性總結材料，利用照片、文字說(shuō)明及其他成果展示的方式進(jìn)行匯總。
3.各部門(mén)要真正理解和把握"持續改進(jìn)"的精髓和意義，按照策劃-實(shí)施-檢查-處置的PDCA方法來(lái)評估和改進(jìn)運作的項目。只有通過(guò)持續改進(jìn)，才能達到和超越預期的目標，提高管理水平，為客戶(hù)提供更為滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)，最終實(shí)現公司整體效益的不斷攀升。
4.各部門(mén)在開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)時(shí)，應及時(shí)總結經(jīng)驗，通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)工作。建立健全管理的規章制度，形成長(cháng)效機制，應當以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，圍繞公司發(fā)展目標和發(fā)展方向，進(jìn)一步將先進(jìn)的管理理念延伸到工作的各個(gè)方面。由點(diǎn)到面，將質(zhì)量月活動(dòng)中好的做法擴展到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的各項工作中；對于具體的每一項工作要努力做到“精、嚴、細、實(shí)”，全員應真正樹(shù)立起質(zhì)量意識，持續地改進(jìn)和提高我們的各項工作質(zhì)量，從而全面推動(dòng)公司工作。
5.公司對整個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展情況列入績(jì)效考核，并根據考核的結果實(shí)施獎懲。對于阻撓、防礙或不配合質(zhì)量月活動(dòng)的人員，依公司管理制度進(jìn)行懲處。造成重大損失的，依相應管理規定實(shí)施處罰。
七、活動(dòng)總結與獎勵
1.12月份由質(zhì)量月活動(dòng)組長(cháng)召開(kāi)活動(dòng)總結會(huì )議，公司領(lǐng)導發(fā)表講話(huà)，對質(zhì)量月活動(dòng)作總結報告，公司分管質(zhì)量領(lǐng)導發(fā)言，對質(zhì)量管理優(yōu)秀單位頒獎質(zhì)量攻關(guān)項目根據效果進(jìn)行獎勵；
2.活動(dòng)期間，各項活動(dòng)內容按照相應的策劃方案，評選出優(yōu)秀單位或個(gè)人，并予以相應的獎勵，初步方案如下；
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