精選方案策劃范文匯總五篇
為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，預先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？下面是小編為大家收集的方案策劃5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
方案策劃 篇1
一、活動(dòng)名稱(chēng)：XX外國語(yǔ)學(xué)院七夕燈展
二、活動(dòng)簡(jiǎn)介：本次活動(dòng)的展開(kāi)組織各社團成員進(jìn)行花燈的制作，讓社團成員協(xié)同合作完成花燈，訓練社團成員的動(dòng)手能力，培養他們的創(chuàng )新能力。使社聯(lián)組織著(zhù)各個(gè)社團，引領(lǐng)全校師生，借著(zhù)七夕的契機，打造XX南寧高校唯一的夜燈都市高校。
三、活動(dòng)主題：暢游七夕節會(huì )，感受節日氣氛
四、活動(dòng)目的： 為了豐富校園生活，促進(jìn)社團成員之間的交流。本次活動(dòng)組織各社團成員制作花燈，通過(guò)社團成員協(xié)同合作完成花燈，可以達到社團成員間的交流的目的，使成員們可以體會(huì )到十個(gè)人的力量大與一個(gè)人的力量的團隊精神。同時(shí)也可以為全校師生提供一個(gè)感受傳統節日文化盛宴的機會(huì )，為校園生活增添色彩。
五、活動(dòng)時(shí)間：20xx年七月初七
六、活動(dòng)宣傳：附表二
七、活動(dòng)地點(diǎn)：XX外國語(yǔ)學(xué)院校世紀廣場(chǎng)
八、活動(dòng)內容：1.花燈展覽。各個(gè)社團制作具有本社團特色的花燈進(jìn)行展覽。時(shí)間：19：00-22：00
2.花燈的評獎。進(jìn)行觀(guān)眾性的投票。時(shí)間：21：00-21：30
3.頒獎儀式。由團委老師進(jìn)行頒獎。時(shí)間：21:45-22:00
4.有獎猜謎。禮品由校社聯(lián)統一派發(fā)時(shí)間：19：00-22：00
5.燃放孔明燈。各社團一個(gè)，進(jìn)行集體燃放。時(shí)間：22：00-22：30九、活動(dòng)流程：（一）、活動(dòng)前期準備：
1.活動(dòng)前做好相關(guān)物品的采購準備工作。
2.征文前擬定好征文方案，內容及形式，方案另附。
3.清明節相關(guān)信息收集及整理。
4.燈謎、燈會(huì )文化資料的收集及制作。
5.安排人員考察場(chǎng)第。
�。ǘ�、活動(dòng)中工作安排
1.安排社團部人員負責燈展的安全問(wèn)題。
2.安排人外聯(lián)部人員負責講解燈謎。
3.安排網(wǎng)絡(luò )部人員幫助攝像拍照。
�。ㄈ�、活動(dòng)后期工作：
1.清理場(chǎng)地周?chē)l生（全體社聯(lián)成員）。
2.對活動(dòng)進(jìn)行總結。
十、活動(dòng)對象：XX外國語(yǔ)學(xué)院全社團及全校師生
十一、活動(dòng)負責單位：
主辦：XX外國語(yǔ)學(xué)院學(xué)生社團聯(lián)合委員會(huì )
承辦：各學(xué)生社團
協(xié)辦：待定
十二、各項補充文件：1.活動(dòng)安排表（附表一）
2.活動(dòng)宣傳方法（附表二）
3.活動(dòng)經(jīng)費預算（附表三）
附表一：活動(dòng)安排表
相關(guān)人員安排：
1.總負責人：待定
2.指導老師：團委老師
3.現場(chǎng)總協(xié)調：社團部 （對音響，燈光的調節；保證電力的持續供應；維護現場(chǎng)現場(chǎng)秩序）
4.宣傳人員：宣傳部
5.現場(chǎng)布置人員：文藝團，藝術(shù)團
6.物料準備人員：財務(wù)處
7.活動(dòng)記錄及拍攝人員：網(wǎng)絡(luò )部
相關(guān)場(chǎng)地布置安排：
1.由主席團及財務(wù)處提前一星期進(jìn)行場(chǎng)地的申請
2.由秘書(shū)處進(jìn)行場(chǎng)地的分配劃分
3.社聯(lián)各部門(mén)于當天早上和下午進(jìn)行場(chǎng)地的布置和安排
附表二：活動(dòng)宣傳方法
1.活動(dòng)前期：進(jìn)行海報的制作，在宣傳板處張貼進(jìn)行宣傳。通過(guò)校園廣播七夕的傳說(shuō)故事使燈會(huì )更具有吸引力。
2.活動(dòng)開(kāi)展期間：利用微博微信引起全校師生的關(guān)注，并參與花燈評選大賽的投票及進(jìn)行評論。
3.活動(dòng)后期：將優(yōu)秀的花燈作品及社團成員進(jìn)行合影留念并制作板報進(jìn)行表彰和后期的宣傳。
附表三：活動(dòng)經(jīng)費預算
1.本次花燈評獎將設：
一等獎二名。送鳳嶺水世界門(mén)票各2張，共4張。計：480元。
二等獎五名，送哈根達斯代金券各2張，共10張。計：500元。
三等獎七名。送電影票張各2張，共14張。計：490元。
2.我們將準備：
送給猜對燈謎的同學(xué)筆記本280份。單價(jià)2元。計：560元。
最后燃放的47個(gè)孔明燈，三元一個(gè)。計：141元。
3.活動(dòng)中將發(fā)生的損耗：
包括紙筆的損耗，桌椅的損壞
電線(xiàn)的搭建及電費的損耗
所需備用資金：500元
最終的總計：2671元
方案策劃 篇2
根據教育局文件精神及學(xué)校20xx年安全教育工作計劃的安排，在第20個(gè)消防日開(kāi)展“學(xué)消防、促平安、建和諧”消防主題教育活動(dòng)計劃，為確�！�119”消防日活動(dòng)有序開(kāi)展，特制定如下方案：
一、組織領(lǐng)導
組 長(cháng)：
組 員：
二、活動(dòng)主題
學(xué)消防、促平安、建和諧
三、活動(dòng)內容：
1、營(yíng)造好宣傳氣氛。學(xué)校、各班在校園醒目位置設置消防宣傳標語(yǔ)牌，利用校內、班內板報、廣播、等宣傳工具，豐富消防宣傳形式和內容，增強宣傳的針對性、知識性和趣味性。
2、開(kāi)展好“五個(gè)一”（召開(kāi)一次全校師生消防安全教育大會(huì )、上一堂消防安全知識主題班會(huì )課、觀(guān)看一次消防事故逃生自救宣傳片、出一期消防安全宣傳欄、進(jìn)行一次“消除在你身邊的火災隱患”消防安全專(zhuān)項檢查）活動(dòng)。
四、活動(dòng)要求
1、領(lǐng)導到位。為了確保消防宣傳日活動(dòng)的順利開(kāi)展，學(xué)校成立由校長(cháng)任組長(cháng)、分管領(lǐng)導為副組長(cháng)、各班主任為組員的宣傳活動(dòng)領(lǐng)導小組，具體負責本次活動(dòng)的開(kāi)展。制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案，精心組織，真正把開(kāi)展消防日宣傳活動(dòng)納入“安全文明校園”創(chuàng )建的重要內容，作為確保學(xué)校和廣大師生安全的重要措施，抓實(shí)抓出成效。
2、查改到位。在安排專(zhuān)項檢查時(shí)，要圍繞滅火器等器材設施配備不足、疏散通道和安全出口不通暢、疏散指示標志設置不合理、用電線(xiàn)路布線(xiàn)不規范、電線(xiàn)老化等問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)查改，徹底消除校園內存在的消防安全隱患。
3、宣傳到位。發(fā)揮校內各種媒體的作用，營(yíng)造輿論氛圍，增強師生消防意識。
方案策劃 篇3
12月25日(星期六)是圣誕節，根據往年經(jīng)驗，下周起將進(jìn)入圣誕大餐的預訂高峰。由于物價(jià)上漲，為了控制成本，相較于往年的打折優(yōu)惠，尚海派主題餐廳今年的促銷(xiāo)活動(dòng)主要以贈送禮品、精彩的表演以及提供更貼心服務(wù)來(lái)吸引消費者。為了促銷(xiāo)活動(dòng)的順利進(jìn)行，現對于圣誕節活動(dòng)的籌備、操作及成本的控制，做出如下方案：
一、活動(dòng)策劃思路和目的：
1、 尚海派主題餐廳節日特色的裝飾，營(yíng)造圣誕節喜慶的節日氣氛，為消費者提供一個(gè)節慶消費的環(huán)境。
2、 主打“低價(jià)格、高品質(zhì)”的促銷(xiāo)模式，再加以節日禮品贈送，更好地吸引消費者的目光;并積極利用有效的促銷(xiāo)活動(dòng)宣傳，引起廣大消費者對尚海派主題餐廳的關(guān)注，以達到提升直營(yíng)店銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，鞏固顧客忠誠度，開(kāi)拓新客源等目的。
3、 安排小提琴演奏等表演服務(wù)，烘托溫馨浪漫氣氛，提升消費檔次，加深消費者的體驗印象。
4、 活動(dòng)目的：通過(guò)圣誕節的策劃活動(dòng)，擴大尚海派主題餐廳的知名度，加強與商務(wù)客戶(hù)的感情聯(lián)系，引導周邊地區居民的餐飲消費，從而取得一定的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
二、活動(dòng)地點(diǎn)：
尚海派主題餐廳延安路店
三、活動(dòng)對象：
尚海派主題餐廳延安路店
地址：上海市長(cháng)寧區延安西路1066號(瑞峰酒店二樓)
四、活動(dòng)時(shí)間：
12月24日(星期五)晚上18.30-20.30
五、活動(dòng)主題：
品嘗愛(ài)情的味道，聆聽(tīng)浪漫的聲音。
六、活動(dòng)內容：
尚海派圣誕浪漫大餐
588元，2人用
菜單：
北海道金槍魚(yú)芒果色拉
金必多南瓜魚(yú)翅盅
照燒澳洲和牛
法式焗小青龍配番茄檸檬
法式焗小青龍配番茄檸檬汁
拉提米蘇
精美水果拼盤(pán)
贈送皇軒精裝干紅一瓶
晚上18.30-20.30提供小提琴演奏
注：本活動(dòng)不可與其他優(yōu)惠同時(shí)享用 活動(dòng)最終解釋權歸本店所有。
廣告宣傳
1、通過(guò)店面裝飾，營(yíng)造喜慶的圣誕節日氣氛，利用圣誕樹(shù)、圣誕帽等外在裝飾物吸引消費者來(lái)店消費。
2、制作圣節日促銷(xiāo)宣傳海報、X展架在店面促銷(xiāo)宣傳。(12月15日前貼出去，提前宣傳)
3、制作宣傳單張，12月15日前開(kāi)始在店面周?chē)M(jìn)行派單宣傳。
(公司提供統一的促銷(xiāo)宣傳單張和海報等)
4、橫幅宣傳，在12月10日前制作好促銷(xiāo)橫幅，掛在店面進(jìn)行宣傳。
方案策劃 篇4
1、營(yíng)銷(xiāo)隊伍的基礎建設；
2、蘭溪市營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的設計；
3、蘭溪市市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)導入；
4、蘭溪市市場(chǎng)的廣告策略；
5、蘭溪市工作排期執行；
一、營(yíng)銷(xiāo)隊伍的基礎建設
建立一支強硬的，有戰斗力的營(yíng)銷(xiāo)隊伍非常重要，這是贏(yíng)得銷(xiāo)售市場(chǎng)的基礎。目前雁翔公司已具有營(yíng)銷(xiāo)隊伍基礎。在此基礎上我們還會(huì )提高業(yè)務(wù)員自身的業(yè)務(wù)水平，建立一個(gè)有一定素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，我們對營(yíng)銷(xiāo)隊伍的按排，將走以下幾步：
第一、于X月X日起對現招的營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)基礎培訓，培訓的主要課程有：
1、營(yíng)銷(xiāo)理念和寧夏紅酒市場(chǎng)終端開(kāi)發(fā)的要求；
2、終端開(kāi)拓的基本步驟
3、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的基本構架
4、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的心理觀(guān)念
5、寧夏紅酒營(yíng)銷(xiāo)的基本技巧
培訓的主要辦法采用互動(dòng)、倒置的反逆向培訓方式進(jìn)行實(shí)踐性培訓，時(shí)間需要一個(gè)星期，市場(chǎng)模擬一個(gè)星期（最好由貴公司監督指導）。
第二、定于X月X日開(kāi)始進(jìn)行隊伍分工及市場(chǎng)自我完善：
1、實(shí)際操作過(guò)程，完成月工作計劃，周執行計劃和自我心得完善，和市場(chǎng)的基本操作。
2、完成服務(wù)與溝通的軟性實(shí)踐，進(jìn)行全面與終端商的溝通實(shí)踐，與兄弟片區（資料由貴公司提供）的總結交流，完成心理的溝通總結分析。
3、市場(chǎng)排期表制作的基本技能操作。
第三，營(yíng)銷(xiāo)隊伍的區域劃分，完成營(yíng)銷(xiāo)隊伍的組織合成。
二、蘭溪市營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的設計
營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )是營(yíng)銷(xiāo)隊伍在市場(chǎng)中運作的戰場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò )建立的科學(xué)與否，是產(chǎn)品走向成功的.關(guān)鍵，為此，我們對營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行初步設計。
營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的分類(lèi)：
A、基礎零售終端分為A、B、c三類(lèi)；基礎酒店終端分為A、B、c三類(lèi)；
B、基礎酒店的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )方案基本屬于市場(chǎng)基礎層消費，而蘭溪市的特點(diǎn)是基礎零售終端由于效益的不一樣，其投入的方式也不同。
首先，我們從c類(lèi)終端即零售店和超市開(kāi)始抓起，而這類(lèi)終端還要分為ABc三類(lèi)，A類(lèi)是屬于人氣旺、銷(xiāo)量大的終端，B類(lèi)是屬于有一定量的終端，c類(lèi)是屬于店小生意輕，一天的營(yíng)業(yè)額沒(méi)有超過(guò)200元以上的終端。
爾后我們把區域也分為ABc三類(lèi)戰區，我們的基本思路是A類(lèi)戰區是指各鄉鎮的代表性超市，網(wǎng)絡(luò )滲透性差的區域，但又是寧夏紅酒主消費區域，如永昌鎮、游埠鎮、馬澗鄉、香溪鎮等，因為這些區域，假如我們啟用誆釣差異法營(yíng)銷(xiāo)方案，容易進(jìn)入市場(chǎng)終端。B類(lèi)戰區如美琪日化自選商場(chǎng)、老兵超市等等，由于是在市區，業(yè)主對誆釣差異法容易接受，上貨快。c類(lèi)是一些辦公社區和住宅小區的小店及小超市，這些個(gè)區域是城市的中心區，是中底擋位消費的集散地，寧夏紅酒要攻克這個(gè)區域有許多難度，只能慢慢啃，我們?yōu)槭裁窗褏^域劃得如此之細，關(guān)鍵是要打好這第一場(chǎng)硬仗。
現在我們的初步區域網(wǎng)絡(luò )劃分為：第一戰區為（另附），這些個(gè)地方為第一攻克區，人員配備二名，在十天內完成20家的網(wǎng)絡(luò )配貨任務(wù)；
第二戰區是（另附），在第一個(gè)時(shí)間內配備一人，摸清市場(chǎng)情況，完成意向市場(chǎng)調查，并開(kāi)展逐步鋪貨工作。等第一戰區完成第一階段工作后，再抽調一名人員，集中攻克第二戰區，后續在15天內完成30家的鋪貨。
第三戰區為（另附），在第一時(shí)間內配備一個(gè)人員，在20天內完成市場(chǎng)終端和初步鋪貨工作。進(jìn)入第三階段后再配入二名業(yè)務(wù)能力極強的能手，進(jìn)行大面積的攻克，達到第三階段完成該戰區50家的鋪貨量，最終合計完成100家的終端鋪貨任務(wù)。 歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，
酒店終端市場(chǎng)在零售終端完成30家后，由一個(gè)業(yè)務(wù)主干開(kāi)發(fā)酒店，開(kāi)始主攻（B類(lèi)為主、A類(lèi)為輔）酒店終端，主打產(chǎn)品為“枸杞姑娘”、“紅寶姑娘”寧夏紅酒，鋪貨策略運用雙品牌彈空方案（方案另案提供）。主要廣告傳播突破點(diǎn)為各市區街道主要酒店、超市。每一家酒店安排一個(gè)促銷(xiāo)小姐。同時(shí)其它人員分到各個(gè)片區進(jìn)行鋪貨，需要注意的是酒店絕對不能和其它終端合在一起或一個(gè)人同時(shí)管轄二個(gè)不同類(lèi)型的終端，以便造成業(yè)務(wù)人員占市場(chǎng)價(jià)格的空子，亂打價(jià)格戰。
這些任務(wù)的完成，要依靠以下幾個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策略：
1、指標量化，現階段鋪貨期不能講總任務(wù)，而要按天任務(wù)、三天任務(wù)、一周任務(wù)、十天任務(wù)、十五天任務(wù)、二十天任務(wù)、二十五天任務(wù)，和三十天任務(wù)來(lái)量化。這樣，不但在第一時(shí)間發(fā)生問(wèn)題，可以及時(shí)補救，不傷筋骨。業(yè)務(wù)員完成的任務(wù)也比較輕松，為后續的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)完成帶來(lái)保證。
2、其量化指標為：
第一階段每天三件（雙品牌計為6件），主要方向向各大小區零售店、中型超市鋪設，最后鋪向大型超市。并進(jìn)行難易四分法，對各自的片區實(shí)行分類(lèi)，達到最速率有效攻克。
第二階段，即四個(gè)星期后每天增加到5件，主要向辦公區域和小酒店鋪設；第三階段任務(wù)5件，但主要集中打攻堅戰，向中心區域鋪設；對第二步酒店的鋪設從第二階段開(kāi)始，并與零售分開(kāi)，采用與零售進(jìn)行工作競爭，但不能滲入零售的策略。當然，酒店先鋪設c類(lèi)，也可鋪設一部分B類(lèi)，但不能鋪設A類(lèi)，這是策略，必須遵守游戲規則。
3、終端數據錄入，業(yè)務(wù)員在進(jìn)入鋪貨期中，必須完成與業(yè)主的合同簽訂，業(yè)務(wù)登記和回公司數據錄入，并結清款項，絕對不能拖到第二天，拖一天要做出相應的處罰，終端數據錄入后等第二次回款時(shí)，進(jìn)入業(yè)務(wù)員網(wǎng)絡(luò )積分累積，累計越多，工資基數越大，一般以5元為一個(gè)終端，每個(gè)終端必須完成不少于三次以上的回款行為，假如三個(gè)月內無(wú)發(fā)生兩次以上進(jìn)貨行為，或銷(xiāo)售額不足保證點(diǎn)，該終端基礎工資將取消，達到X家終端以上之后通過(guò)會(huì )計核查做到實(shí)際回款總額，給予提成。
4、終端數據記錄人員必須每天清理數據庫一次，一周向營(yíng)銷(xiāo)主管遞交情況報告。
5、計算業(yè)務(wù)員工資采用以下3條規定：（雁翔公司自定）
�。�1）鋪貨終端數；
�。�2）鋪貨量基本底線(xiàn)。
�。�3）鋪貨回款標準頻次。
6、要求主推品牌為三件：“枸杞姑娘”28度、“紅寶姑娘”12度、“便利裝”28度商超以“XXX”為主；
三、營(yíng)銷(xiāo)導入過(guò)程
營(yíng)銷(xiāo)導入要采用各種不同的方式進(jìn)行導入，本次營(yíng)銷(xiāo)導入將采用差異法營(yíng)銷(xiāo)導入法進(jìn)行工作：
差異營(yíng)銷(xiāo)導入法的方案為：在進(jìn)行鋪貨時(shí)，采用釣魚(yú)的形式進(jìn)行，鋪貨必須形成合同協(xié)議形式，一件酒的價(jià)格必須當場(chǎng)收回，但合同規定，當該酒在7—10天內售完后，再進(jìn)第二件時(shí)，可以把第一件酒的70%的貨款予以退回，作為公司對終端的支持和酬謝。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是有小便宜可沾，一般c類(lèi)終端業(yè)主都會(huì )接受，并有合同為準，其信任度大提高。由于完成首次購買(mǎi)，大量酒品庫壓在業(yè)主終端，迫使他們進(jìn)行積極銷(xiāo)售。本活動(dòng)不適用A類(lèi)和B類(lèi)終端。
當進(jìn)入到第二次購買(mǎi)時(shí)，我們開(kāi)始進(jìn)行大規模的差異促銷(xiāo)活動(dòng)，這種促銷(xiāo)是通過(guò)酒中探寶，來(lái)提起消費者的購買(mǎi)欲望，達到完成二次購買(mǎi)的熱潮，迫使業(yè)主主動(dòng)進(jìn)第三批貨。
在前面的方案很好實(shí)施的前提下，在輔以恰當的廣告宣傳，來(lái)作為消費者連續購買(mǎi)和增強品牌記憶力的催化劑。
本公司認為運用這三種方式是完全能夠解決市場(chǎng)導入200家終端的目標。 歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，
特別提醒的一點(diǎn)：由于此種鋪貨方式有一定的風(fēng)險，后續要是廣告傳播跟不上，會(huì )造成市場(chǎng)價(jià)格體系的大混亂，甚至會(huì )就此而把產(chǎn)品做死。假若做不到互相對應，就得放棄這種形式。
四、寧夏紅酒的廣告策略及促銷(xiāo)活動(dòng)
寧夏紅酒的廣告策略分為以下步驟：
，“寧夏紅”入市策劃案標簽：策劃書(shū)范文,策劃書(shū)格式,策劃書(shū)模板, “寧夏紅”入市策劃案,
1、電視與橫幅廣告相結合；期間訴求需做到：
向終端訴求：“寧夏紅”是來(lái)自中國枸杞之鄉原產(chǎn)地的酒，是發(fā)酵酒，不是浸泡酒，市場(chǎng)沒(méi)有競爭品，利潤空間大。
直接向消費者訴求：“寧夏紅”是餐桌上的調養酒，具有很強的營(yíng)養保健功效，但不同于一般的健康品；枸杞之鄉鮮枸杞精釀的酒，長(cháng)期飲用不上火，即有紅酒的時(shí)尚，又有白酒的豪爽，是一種營(yíng)養、健康、時(shí)尚的酒，“即過(guò)酒癮，又得健康”。
2、立花策略或者是貴公司的燈籠：由于現在貼PoP一般工商局會(huì )干涉，但立花和燈籠沒(méi)人能管。由貴公司印制一大批立花和燈籠，打上寧夏紅的廣告語(yǔ)和寧夏紅品牌，布置到各個(gè)終端，進(jìn)行氣勢宣傳，與眾不同，肯定會(huì )帶來(lái)不一樣的收獲。用膠帶把寧夏紅大盒包裝箱合六為一擺設在各個(gè)零售終端外面，以作宣傳，這樣既與眾不同，工商局也不會(huì )管。
3、大門(mén)口放置一些小展板，進(jìn)行宣傳，展板上只要有“寧夏紅酒已到”字樣均可。
4、提供一部15秒的廣告片，待促銷(xiāo)活動(dòng)完成后投放，主題為“每天喝一點(diǎn)，健康多一點(diǎn)”。
5、促銷(xiāo)的“啟事”廣告，詳細內容在后續的促銷(xiāo)策劃案中。要求以酒店終端為主要目標，以大中型超市為輔助進(jìn)行宣傳。
6、終端小禮品，需要一批送給客戶(hù)的小禮品，價(jià)值在2-5元錢(qián)左右，要求形象活潑，有收藏價(jià)值或者比較實(shí)用。
7、促銷(xiāo)活動(dòng)：“寧夏紅”祝�！坝芯壢恕毕盗写黉N(xiāo)活動(dòng)三則
�。ㄒ唬�、元旦是我國的大節日，也是青年男女結婚首選的吉日佳期。每年在元旦期間結婚者占全年其他時(shí)間的1/3左右。北方人都喜歡在婚禮上大擺宴席，款待賓朋。這是一個(gè)巨大商機，既能提高產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，又能為公司帶來(lái)銷(xiāo)量。我們可以在《蘭溪日報》，蘭溪市電視臺發(fā)布“百年好合，好事成雙”活動(dòng)廣告。凡是元月、二月結婚者均可憑結婚證購買(mǎi)結婚用酒，享受買(mǎi)一箱送一箱這種“好事成雙”優(yōu)惠，并且由雁翔公司負責把酒送到婚慶地點(diǎn)，開(kāi)設，工作人員可以一面詳細解答；一面進(jìn)行登記�；閼c當天，雁翔工作人員再敲鑼打鼓，將貼有“雙喜”字的寧夏紅酒（或者是寧夏宴酒）準時(shí)送到指定地點(diǎn)。這樣可以引起市民及赴宴客人們的好奇和圍觀(guān)。這種活動(dòng)會(huì )成為人們茶余飯后的談資，無(wú)形中也促進(jìn)了寧夏紅酒的傳播。
�。ǘ�、在春節前后（即年30前5天到年初十）開(kāi)展“寧夏有禮，紅紅火火過(guò)“猴”年”促銷(xiāo)活動(dòng)；具體內容如下：本市生肖屬猴的成年人憑個(gè)人身份證到各大超市購買(mǎi)寧夏紅禮品酒（產(chǎn)品另定）“買(mǎi)一送一”活動(dòng)；
�。ㄈ�、集“盒”有禮——寧夏紅酒給蘭溪人民拜年了！在20xx年前，在國家法定節假日內，消費者只要收集本公司指定的禮盒一只，打本公司的8896161，就可免費獲取寧夏紅公司“XXX”產(chǎn)品一瓶；到各大超市均可調換；
五、蘭溪市工作排期執行
�。ㄒ唬┏菂^目標市場(chǎng)
A類(lèi)酒店：滿(mǎn)江紅大酒店、國際大酒店、蘭江大廈、金龍康大酒店、麗都大酒店、蘭溪飯店、雙牛大酒店、國泰大酒店等十幾家；
B類(lèi)酒店：西湖太子樓、東方龍大酒店、樂(lè )得吃酒店、金皇冠大酒店、五和大酒店、等四十來(lái)家；
c類(lèi)酒店：將近二百多家；歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，歡迎您訪(fǎng)問(wèn)，
A類(lèi)超市：星地買(mǎi)超市（三家分店）、聯(lián)華超市（二家分店）；
B類(lèi)超市：大通商廈、聚豐超市、
c類(lèi)超市：將近二百來(lái)家；
�。ǘ┼l鎮目標市場(chǎng)（原則：各鄉鎮限鋪貨1-2家）
城郊接合處、永昌鎮、游埠鎮、香溪鎮、馬澗鎮、黃店鎮、馬達鎮、靈洞鄉、橫溪鎮、墩頭鎮等；
考核工作由蔣公瑾負責；數據管理、財務(wù)管理由吳一霞負責；配送貨品由林堅負責；
第一階段完成目標鋪貨57家：
20xx年X月X日至20xx年X月X日；工作目標：B類(lèi)酒店鋪貨數量達到10家、A類(lèi)酒店鋪貨數量達到5家；工作時(shí)限：十天；操作人員：汪××；
20xx年X月X日至20xx年X月X日；工作目標：B類(lèi)超市鋪貨數量達到10家、A類(lèi)超市鋪貨數量達到2家；工作時(shí)限：十五天；操作人員：包××；
20xx年X月X日至20xx年X月X日；工作目標：c類(lèi)酒店鋪貨數量達到20家、B類(lèi)超市鋪貨數量達到10家；工作時(shí)限：十五天；操作人員：盛××；
第二階段完成目標鋪貨110家：
20xx年X月X日至20xx年X月X日；工作目標：B類(lèi)酒店鋪貨數量達到20家、A類(lèi)酒店鋪貨數量達到7家；工作時(shí)限：十天；操作人員：汪××；
20xx年X月X日至20xx年X月X日；工作目標：B類(lèi)超市鋪貨數量達到20家、A類(lèi)超市鋪貨數量達到4家；工作時(shí)限：十五天；操作人員：包××；
20xx年X月X日至20xx年X月X日；工作目標：c類(lèi)酒店鋪貨數量達到40家；B類(lèi)超市鋪貨數量達到20家；工作時(shí)限：十五天；操作人員：盛××；
第三階段完成目標鋪貨200家：
20xx年X月X日至20xx年X月X日；工作目標：A類(lèi)酒店鋪貨數量達到7家；B類(lèi)酒店鋪貨數量達到40家；c類(lèi)酒店鋪貨數量達到70家；A類(lèi)超市鋪貨數量達到5家；B類(lèi)超市鋪貨數量達到40家；c類(lèi)超市鋪貨數量達到40家；
工作時(shí)限：十天；操作人員：汪××；包××；盛××；
廣告投入時(shí)間段：
總體廣告投入時(shí)間：（電視廣告）三個(gè)月（即20xx年X月X日至20xx年X月X日）；
在第二階段投入大眾消費者促銷(xiāo)廣告及促銷(xiāo)方式（另案附）；
制定“寧夏紅”祝�！坝芯壢恕毕盗写黉N(xiāo)活動(dòng)廣告，在元旦前五天在蘭溪市電視臺播放，時(shí)間為半個(gè)月；（詳細方案在市場(chǎng)調研后再具體制定）
方案策劃 篇5
一、 活動(dòng)前期的策劃與宣傳工作
任何活動(dòng)都要在實(shí)施前形成宣傳效應，這樣，當別人事先知道活動(dòng)的時(shí)間和地點(diǎn)后，總有一種參與 的沖動(dòng)。作為我們華潤蘇果超市，超市的規模也不算小，老客戶(hù)也應該很多了。所以前期的宣傳顯得至關(guān) 重要。對于宣傳工作，特此做出如下建議和意見(jiàn)：
第一：盡快制作出超市節日活動(dòng)的宣傳彩頁(yè)，彩頁(yè)的設計一定要明確確立主題，在語(yǔ)言描述上能充分 激起消費者的購買(mǎi)欲望，同時(shí)，對參加活動(dòng)的特價(jià)商品還有各項活動(dòng)要一一列舉，一定突出兩點(diǎn)，一是最 實(shí)惠的價(jià)格，二是最有樂(lè )趣的購物體驗。
第二：在節日前展開(kāi)宣傳，可以將彩頁(yè)放到收銀臺處，對購物的每一個(gè)客戶(hù)發(fā)放。也可以在周邊小區 和銀行等人最多的地方散發(fā)。把活動(dòng)的聲勢先搞起來(lái)，相信很多客戶(hù)會(huì )有所期待。
第三：如果市區有相關(guān)的報紙，可以花很少的錢(qián)去做個(gè)活動(dòng)的廣告，主要是面向全市的消費群體，讓 更多人知道超市總會(huì )吸引客戶(hù)的。
第四：不間斷在市區相關(guān)的 qq 群和論壇等發(fā)布超市的相關(guān)活動(dòng)廣告，要求說(shuō)清楚超市的規模和活動(dòng) 內容，以及詳細的地點(diǎn)和坐車(chē)路線(xiàn)等。 總之，還有其他的宣傳方式，就多宣傳，活動(dòng)之前的宣傳工作至關(guān)重要！
二、活動(dòng)內容策劃
建議在超市開(kāi)出一個(gè)小的區域來(lái)，專(zhuān)門(mén)吸引人做游戲。游戲的規則很簡(jiǎn)單。
在地面上，一頭放置一個(gè) 帶“球門(mén)”的椅子，由客戶(hù)在另一頭用腳輕輕把球踢進(jìn)球門(mén)，連續 5 次全部踢進(jìn)的就贈送小孩子喜歡的小 物品。這個(gè)游戲很簡(jiǎn)單，但是可以吸引好多孩子們來(lái)參加，孩子們往往會(huì )告訴其他孩子，這樣家長(cháng)就會(huì )帶 孩子來(lái)購物，形成口碑效應。 總之，活動(dòng)的策劃很靈活，希望老板根據超市的實(shí)際情況作出變通！希望生意興隆哦！
下面再提供一些活動(dòng)策劃需要注意的資料： 節日營(yíng)銷(xiāo)須知事項：
一是準確的定位 主要表現在主題鮮明，明確是傳達品牌形象宣傳還是現場(chǎng)售賣(mài)，不要陷入甩賣(mài)風(fēng)，折價(jià)風(fēng)的促銷(xiāo)誤區。另 外也需要了解競爭對手的動(dòng)態(tài)，特別是在幾個(gè)大的節假日，競爭對手最新的促銷(xiāo)意圖，比如新品狀況，折扣情 況，贈品分派，新產(chǎn)品引進(jìn)等。
二確定最佳的行動(dòng)方案 除了事前周密的計劃和人員安排，還要有一個(gè)好的方案，發(fā)揮團隊作戰優(yōu)勢，團結一致，齊心協(xié)力方能做 好工作;其次是有較強的執行能力，再者所有的活動(dòng)安排和物料準備要緊扣活動(dòng)主題，總負責人要清楚活動(dòng)的 每個(gè)環(huán)節，了解各塊的進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現和解決活動(dòng)現場(chǎng)出現的新問(wèn)題;要對參與活動(dòng)的人員進(jìn)行詳盡的培訓， 把活動(dòng)的目的和主旨深入傳達到每個(gè)人心中，充分調動(dòng)每位員工的積極性和主人翁責任感。
三確定時(shí)間安排和規劃預算 賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)時(shí)間宜早不宜遲，特色活動(dòng)最好比對手早三四天，以免被對手搶先。再好的策劃，再好的時(shí)機， 如果沒(méi)有完整準確的規劃預算，屆時(shí)產(chǎn)品不充足，促銷(xiāo)品不到位，顧客該買(mǎi)的買(mǎi)不到，該拿的拿不到，也必定影 響整體活動(dòng)的效果。
四是現場(chǎng)氛圍營(yíng)造 節日活動(dòng)氣氛包括兩部分，一是現場(chǎng)氛圍，包括氣氛海報，pop 張貼，裝飾物品的布置，恰到好處的播音 與音樂(lè )，這些將會(huì )在很大程度上刺激顧客的購買(mǎi)欲望。具體而言，做好主題廣告宣傳，從色彩，標題到方案，活 動(dòng)等均突出節日氛圍，以主題廣告營(yíng)造節日商機;另外一種氛圍就是員工心情，這就要看組織者是否能夠調動(dòng) 員工的積極心態(tài)。其中最有效的方法就是制定一個(gè)恰當的任務(wù)與銷(xiāo)售目標，活動(dòng)結束后按照達成率情況進(jìn)行 獎賞。
五是嚴格控制促銷(xiāo)成本 理性預測和控制投入產(chǎn)出比，切不可盲目跟誰(shuí)，揮金如土; 盡量不要和強勢廠(chǎng)家正面對抗，尤其是不要和強勢對手大打價(jià)格戰，應該獨辟蹊徑，突出自己的優(yōu)勢和 賣(mài)點(diǎn); 事實(shí)上，節日促銷(xiāo)活動(dòng)的設計，要“因己制宜”，這樣才能取得好的效果。
六是評估總結 每次節日營(yíng)銷(xiāo)整體活動(dòng)都需進(jìn)行一番很好的評估總結，才能提升節日營(yíng)銷(xiāo)的品質(zhì)和效果。比如本次活動(dòng) 銷(xiāo)量情況，執行有效性，消費者評價(jià)比，同業(yè)反應概況等。分析每次活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)和不足;總結成功之處，借鑒不 足教訓。評估總結的目的，就是為今后規避風(fēng)險，獲取更大的成功.
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