關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)競賽的倡議書(shū)
項目部各單位干部員工：
XXXX年即將過(guò)去，XXXX年就要到來(lái)，我們以美好的心情，做好了迎接的準備�；厥譞XXX年，碩果累累，展望XXXX年，充滿(mǎn)希望。一年來(lái)，我們XX項目部全體干部員工緊緊圍繞公司提出“一條主線(xiàn)、兩個(gè)目標、八個(gè)著(zhù)力”的工作思路，按照業(yè)主、局指的工作要求，高標準、高起點(diǎn)、嚴要求，積極推行規范化、標準化管理，不斷強化項目基礎管理，健全和深化項目黨建工作，大力弘揚“永爭第一”精神，團結拼搏，奮力進(jìn)取，各項工作均取得了較好成績(jì)。經(jīng)營(yíng)工作穩步上升，施工生產(chǎn)平穩可控，科技創(chuàng )新、信息化管理和標準化建設有序推進(jìn)，架子隊建設初見(jiàn)成效，黨建和企業(yè)文化建設不斷加強，為全面完成全年目標任務(wù)奠定了基礎。
一年來(lái)，我們雖然取得了一定的成績(jì)，但離公司的要求和我們的奮斗目標還有一定的差距，我們必須清醒地認識到，開(kāi)工一年了，生產(chǎn)任務(wù)卻沒(méi)有完成多少，明后年的形勢極為嚴峻，任務(wù)十分艱巨。各單位要把抓好施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理作為明后年的頭等大事，做到思想不動(dòng)搖、工作不移位、精力不旁顧，以志在必得的信心和勇氣，堅決完成既定目標任務(wù)，為公司的發(fā)展作出新貢獻。為此，項目部黨政工團組織向全體干部員工發(fā)出如下倡議：
一、明確目標，樹(shù)立攻堅信心。面對當前的嚴峻形勢和存在的困難，各單位和每一名干部員工，要以貫徹落實(shí)公司工程項目標準化管理暨黨建達標現場(chǎng)會(huì )精神為契機，認真分析本單位的施工生產(chǎn)完成情況，查找存在的.差距和問(wèn)題，堅定信心，明確目標，采取有力措施，發(fā)動(dòng)干部員工打一場(chǎng)攻堅戰，堅定不移地完成公司和項目部確定的各項任務(wù)目標。各單位管理干部要理清思路，把企業(yè)的形勢任務(wù)和措施要求，向員工講清楚、講明白、講透徹，激發(fā)和引導干部員工樹(shù)立必勝的信心；要堅持高標準，加大執行力，撲下身子抓管理，把各項措施落到實(shí)處；要關(guān)心職工生活，了解職工思想，解決職工困難，調動(dòng)職工積極性；要加大工作力度，研究具體對策，細化保證措施，確保各項目標任務(wù)兌現落實(shí)。
二、抓住關(guān)鍵，強化項目管理。一是要以項目文化為引領(lǐng)，為加強項目建設提供精神動(dòng)力。項目部結合各項工程特點(diǎn)，有針對性做好項目文化的規劃、指導、提煉、總結工作，提煉精神文化，完善制度文化，實(shí)現外在形式和文化內涵的統一，以文化力提升戰斗力，傳承“開(kāi)創(chuàng )亮點(diǎn)，鑄造精品”的巖山精神；二是要以完善激勵機制為手段，調動(dòng)各方面的生產(chǎn)積極性和工作熱情；三是要精心組織，緊盯現場(chǎng)，干好各項工程，確保安全質(zhì)量和工期；四是要科學(xué)管理，周密安排，有序推進(jìn)，確保工程項目利潤最大化；五是要總結成績(jì)，找準差距，強化措施，繼續抓好責任成本管理；六是要積極推行“架子隊”管理模式，為工程項目建設培養一批高素質(zhì)的施工隊伍。公司制定了《架子隊管理辦法》和相關(guān)的實(shí)施細則，對架子隊的組建、管理等進(jìn)行了明確的規定，明確了項目部與“架子隊”的管理關(guān)系、管理權責、考核獎懲標準，細化了“架子隊”的內部核算、分配、獎懲等相關(guān)制度，發(fā)揮激勵機制的作用。全體干部員工都要像愛(ài)護自己的眼睛一樣自覺(jué)維護公司的形象，加強現場(chǎng)管理，建造精品工程，樹(shù)立企業(yè)良好信譽(yù)。
三、團結拼搏，確保目標實(shí)現。公司確定的年度生產(chǎn)任務(wù)指標，是經(jīng)過(guò)科學(xué)分析而制定的剛性指標，各單位必須不折不扣地完成。各單位領(lǐng)導要樹(shù)立大局意識、政治意識和責任意識，把全面完成生產(chǎn)任務(wù)目標作為考驗領(lǐng)導干部能否在困難和挑戰面前，變壓力為動(dòng)力，敢于超越自我，打開(kāi)工作新局面的重要依據。各單位要采取切實(shí)措施，動(dòng)用一切手段，團結帶領(lǐng)廣大員工苦干實(shí)干拼命干，堅決完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標。要進(jìn)一步細化優(yōu)化施工方案，把好安全質(zhì)量關(guān)，確保安全質(zhì)量穩定；要以經(jīng)濟效益為中心，加強成本核算，努力降低消耗，嚴控非生產(chǎn)性支出，提升企業(yè)盈利水平。要有針對性地做好不同時(shí)期和不同季節施工的各項準備工作和保障措施，防止安全慣性問(wèn)題和質(zhì)量通病發(fā)生。黨政工團各級組織要齊抓共干，形成合力，通過(guò)廣泛開(kāi)展形勢任務(wù)教育和強有力的思想政治工作，為全面完成生產(chǎn)任務(wù)目標提供保證和支持。
同志們，完成全年奮斗目標需要全體干部員工的共同努力，需要我們上下一致，萬(wàn)眾一心，比、學(xué)、趕、幫、超，搶抓機遇，深挖潛力，鼓實(shí)勁，賽貢獻。讓我們大家攜起手來(lái)，以飽滿(mǎn)的工作熱情和執著(zhù)的奉獻精神，積極投身到“大干X個(gè)月”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的主戰場(chǎng)上去，充分發(fā)揮各自的聰明才智，為全面完成公司全年奮斗目標而努力！
XX項目部黨政工團
XXXX年X月X日
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