關(guān)于工地進(jìn)度的承諾書(shū)
工程進(jìn)度承諾書(shū)
承諾書(shū)
**為加快在建項目建設和已完工項目竣工驗收，確保各項建設項目按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)，明確落實(shí)項目責任人。各小組遵守以下承諾：
1、各組組長(cháng)為第一責任人，全面負責完成本組項目施工階段或竣工驗收階段的管理工作，組員按分工承擔項目責任工作。
2、主要職責是：負責本組項目前期手續和圖紙的盯辦；負責本組項目工程量清單編制、控制價(jià)、招投標和合同簽訂的盯辦工作；負責本組項目施工階段和竣工驗收階段的管理；完成對已完工項目務(wù)竣工驗收、結算和移交工作；對在建項目要按照合同約定，按計劃高效推進(jìn)；確保按照安全生產(chǎn)要求，順利完成各項目工作。
3、各組必須于月日前，制定所負責項目工作進(jìn)度時(shí)間表或工作計劃表，報項目建設督導小組。以 年月日作為項目終止點(diǎn)，明確承諾對在建項目的進(jìn)展程度，對已完工項目必須完成竣工驗收、結算和移交工作。計劃表、進(jìn)度表審核通過(guò)后，未經(jīng)批準，任何人不得擅自更改。
4、各小組由專(zhuān)人負責向項目督導組匯報項目進(jìn)展，匯報時(shí)間定于每周五上午。各組嚴格履行本組職責，要分工明確。禁止出現玩忽職守、推諉扯皮、消極怠工的情況。小組負責人有權要求公司其他部門(mén)或單位對各小組相關(guān)工作給予配合。
5、小組根據各項目完成情況，由工程督導小組做出評價(jià)，根據《**獎懲管理辦法》給予集體獎勵和總經(jīng)理特別獎勵。未能按照計劃時(shí)間結點(diǎn)完成項目工作，將按照項目完成程度（如完成小組項目總量的90%、80%、70%、60%），對小組負責人給予停發(fā)績(jì)效、降職、降薪、解除勞動(dòng)關(guān)系處理，小組其他成員參照小組負責人情況進(jìn)行處理。
6、請各小組盡職盡責履行本職工作，嚴格遵守上述承諾。本承諾自簽字之日生效， 年 月 日后自動(dòng)失效。各項目小組成員如無(wú)特別要求返回原工作部門(mén)。
7、此承諾接受新區管委會(huì )、**紀委、工程督導小組、企業(yè)員工及社會(huì )監督。
8、本承諾書(shū)一式二份。
單位（蓋章）： 承諾小組：
總經(jīng)理（簽章）： 小組負責人（簽字）：
年 月 日 年 月 日
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