銷(xiāo)量目標承諾書(shū)范文
現如今，越來(lái)越多人會(huì )去使用承諾書(shū)，承諾書(shū)是否產(chǎn)生法律約束力，要具體問(wèn)題具體分析。那么你有了解過(guò)承諾書(shū)嗎？以下是小編整理的銷(xiāo)量目標承諾書(shū)范文，歡迎閱讀與收藏。
銷(xiāo)量目標承諾書(shū)1
公司領(lǐng)導：
為充分體現效率優(yōu)先、多勞多得的分配原則，我自愿對公司分配的銷(xiāo)售任務(wù)承諾績(jì)效責任：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日完成xx萬(wàn)元（￥xx元整）銷(xiāo)售任務(wù)，月均完成xx萬(wàn)元（￥xx元整）銷(xiāo)售任務(wù)（此處銷(xiāo)售任務(wù)為預付卡序列業(yè)務(wù)人員薪資級別對應的月度收益指標）；承諾將本人的當月考核工資與當月銷(xiāo)售業(yè)績(jì)掛鉤，參與月度績(jì)效考核，并按照當月績(jì)效考核結果領(lǐng)取考核工資。
在自愿簽署本承諾書(shū)之前，本人已學(xué)習并了解《關(guān)于下發(fā)20xx年績(jì)效考核方案通知（試行）》等文件，已熟知公司的相關(guān)政策及本人的各項權利和義務(wù)，特此承諾：若本人無(wú)法勝任銷(xiāo)售崗位工作，將由公司根據《勞動(dòng)合同法》及公司相關(guān)規定處理[月度考核完成率低于60%，參加在崗培訓1個(gè)月，培訓期間薪酬按照當地最低工資標準發(fā)放；培訓結束后1個(gè)月銷(xiāo)售業(yè)績(jì)仍達不到上述業(yè)績(jì)時(shí)，雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同。
承諾人：xxx
時(shí)間：20xx年xx月xx日
銷(xiāo)量目標承諾書(shū)2
根據公司20xx年的銷(xiāo)售目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考歷史銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并綜合考慮可能的影響因素，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷(xiāo)售目標任務(wù)和相應的激勵政策，明確公司于責任人的權利和責任。
一、目標銷(xiāo)售責任人：
責任公司：
二、目標銷(xiāo)售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，特授權銷(xiāo)售責任人xx全面負責公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在xx銷(xiāo)售，品牌的宣傳、推廣活動(dòng)的權利，同時(shí)完成以下年度目標銷(xiāo)售任務(wù)：
1）年度銷(xiāo)售（以為主）基本任務(wù)xx萬(wàn)元；
2）年度銷(xiāo)售（以為主）目標任務(wù)xx萬(wàn)元；
3）年度銷(xiāo)售（以為主）挑戰任務(wù)xx萬(wàn)元；
三、完成目標銷(xiāo)售任務(wù)期限：
四、銷(xiāo)售責任人的義務(wù)：
1、責任人應在簽訂年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細的計劃書(shū)，在公司認可后以此作為對銷(xiāo)售目標責任人進(jìn)行績(jì)效考評、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)監督和控制的依據；
2、銷(xiāo)售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項文字資料：
�、�、提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷(xiāo)售數據、市場(chǎng)的調查和總結報告，分析市場(chǎng)狀況、提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提供準確的市場(chǎng)依據；
�、�、每月的工作計劃中包刮銷(xiāo)售政策的實(shí)施情況、客戶(hù)的跟蹤和維護的報告；
�、�、公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如：客戶(hù)信息、合同、應收賬款明細、收款明細等資料；
�、�、考核當月未完成計劃銷(xiāo)售目標任務(wù)的，責任人應向公司董事長(cháng)說(shuō)明未完成任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施（以書(shū)面形式）；
�、�、每月對各類(lèi)與之相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)、員工考核、獎勵評比按時(shí)上報數據，對于舉辦活動(dòng)的前期準備計劃、流程，結束后需提交的.客戶(hù)信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等；
3、根據公司考核要求，參與公司績(jì)效考核（細則按公司各項考核表規定進(jìn)行）；
4、加強銷(xiāo)售部辦事內部管理，不斷提高內部管理水平；
5、接受公司對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的檢查、監督，并對公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理提出整改、完善意見(jiàn)，進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)；
6、根據公司的回款規定，完成年度回款的95%以上，享有公司給予的銷(xiāo)售提成及年度獎勵的權利。
五、目標責任人的權利
要求公司在責任人實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)過(guò)程中提供必要的資金、設備和后勤等人、財、物的保障，根據責任人所提供的時(shí)間進(jìn)行商洽后1—3日內給予回復。
六、考核辦法
1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法：
2、完成目標任務(wù)年終獎勵辦法：
3、完成挑戰目標任務(wù)獎勵辦法：
4、沒(méi)有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：
七、附則
本責任書(shū)一式三份，董事長(cháng)一份，財務(wù)一份，目標責任人一份；本責任書(shū)自簽訂之日起，公司與銷(xiāo)售目標責任人應共同努力、攜手并進(jìn)、互勉共勵，以期順利完成銷(xiāo)售目標責任任務(wù)。
目標責任人簽字：
日期：
銷(xiāo)量目標承諾書(shū)3
根據公司20xx年度的銷(xiāo)售目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考歷史銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標的實(shí)現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷(xiāo)售目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標銷(xiāo)售責任人：
銷(xiāo)售區域：
二、目標銷(xiāo)售任務(wù)：
20xx年責任目標xx元。
三、完成目標銷(xiāo)售任務(wù)期限：
20xx年1月1日——20xx年12月31日
四、銷(xiāo)售責任人的義務(wù)
責任人應在簽訂年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)后以此作為年度的工作重心來(lái)進(jìn)行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實(shí)現，并對其現有銷(xiāo)售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jì)效考評、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監督；積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提供準確市場(chǎng)依據。責任人在簽訂本責任書(shū)后后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益；遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度；接受總公司及授權經(jīng)理的領(lǐng)導和監督；不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
五、目標考核辦法及獎勵措施
1、目標實(shí)現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務(wù)，進(jìn)行年度銷(xiāo)售工作。公司組建評價(jià)小組，對目標的完成情況進(jìn)行評價(jià)打分。
2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數x項目評價(jià)得分/100。
3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配。
4、對未完成年度指標的責任人進(jìn)行考核。
承諾人：xxx
時(shí)間：20xx年xx月xx日
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