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銷(xiāo)量目標承諾書(shū)

時(shí)間:2021-03-26 10:59:24 承諾書(shū) 我要投稿

銷(xiāo)量目標承諾書(shū)范文

  現如今,越來(lái)越多人會(huì )去使用承諾書(shū),承諾書(shū)是否產(chǎn)生法律約束力,要具體問(wèn)題具體分析。那么你有了解過(guò)承諾書(shū)嗎?以下是小編整理的銷(xiāo)量目標承諾書(shū)范文,歡迎閱讀與收藏。

銷(xiāo)量目標承諾書(shū)范文

  銷(xiāo)量目標承諾書(shū)1

公司領(lǐng)導:

  為充分體現效率優(yōu)先、多勞多得的分配原則,我自愿對公司分配的銷(xiāo)售任務(wù)承諾績(jì)效責任:20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日完成xx萬(wàn)元(¥xx元整)銷(xiāo)售任務(wù),月均完成xx萬(wàn)元(¥xx元整)銷(xiāo)售任務(wù)(此處銷(xiāo)售任務(wù)為預付卡序列業(yè)務(wù)人員薪資級別對應的月度收益指標);承諾將本人的當月考核工資與當月銷(xiāo)售業(yè)績(jì)掛鉤,參與月度績(jì)效考核,并按照當月績(jì)效考核結果領(lǐng)取考核工資。

  在自愿簽署本承諾書(shū)之前,本人已學(xué)習并了解《關(guān)于下發(fā)20xx年績(jì)效考核方案通知(試行)》等文件,已熟知公司的相關(guān)政策及本人的各項權利和義務(wù),特此承諾:若本人無(wú)法勝任銷(xiāo)售崗位工作,將由公司根據《勞動(dòng)合同法》及公司相關(guān)規定處理[月度考核完成率低于60%,參加在崗培訓1個(gè)月,培訓期間薪酬按照當地最低工資標準發(fā)放;培訓結束后1個(gè)月銷(xiāo)售業(yè)績(jì)仍達不到上述業(yè)績(jì)時(shí),雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同。

  承諾人:xxx

  時(shí)間:20xx年xx月xx日

  銷(xiāo)量目標承諾書(shū)2

  根據公司20xx年的銷(xiāo)售目標,按照對市場(chǎng)的預測,參考歷史銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并綜合考慮可能的影響因素,在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上,特制定本銷(xiāo)售目標任務(wù)和相應的激勵政策,明確公司于責任人的權利和責任。

  一、目標銷(xiāo)售責任人:

  責任公司:

  二、目標銷(xiāo)售任務(wù)

  經(jīng)公司研究決定,特授權銷(xiāo)售責任人xx全面負責公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在xx銷(xiāo)售,品牌的宣傳、推廣活動(dòng)的權利,同時(shí)完成以下年度目標銷(xiāo)售任務(wù):

  1)年度銷(xiāo)售(以為主)基本任務(wù)xx萬(wàn)元;

  2)年度銷(xiāo)售(以為主)目標任務(wù)xx萬(wàn)元;

  3)年度銷(xiāo)售(以為主)挑戰任務(wù)xx萬(wàn)元;

  三、完成目標銷(xiāo)售任務(wù)期限:

  四、銷(xiāo)售責任人的義務(wù):

  1、責任人應在簽訂年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細的計劃書(shū),在公司認可后以此作為對銷(xiāo)售目標責任人進(jìn)行績(jì)效考評、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)監督和控制的依據;

  2、銷(xiāo)售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項文字資料:

 、、提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷(xiāo)售數據、市場(chǎng)的調查和總結報告,分析市場(chǎng)狀況、提供市場(chǎng)分析報告,為公司決策提供準確的市場(chǎng)依據;

 、、每月的工作計劃中包刮銷(xiāo)售政策的實(shí)施情況、客戶(hù)的跟蹤和維護的報告;

 、、公司要求提供的其它相關(guān)文字資料,如:客戶(hù)信息、合同、應收賬款明細、收款明細等資料;

 、、考核當月未完成計劃銷(xiāo)售目標任務(wù)的,責任人應向公司董事長(cháng)說(shuō)明未完成任務(wù)的原因,并提出改進(jìn)措施(以書(shū)面形式);

 、、每月對各類(lèi)與之相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)、員工考核、獎勵評比按時(shí)上報數據,對于舉辦活動(dòng)的前期準備計劃、流程,結束后需提交的.客戶(hù)信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等;

  3、根據公司考核要求,參與公司績(jì)效考核(細則按公司各項考核表規定進(jìn)行);

  4、加強銷(xiāo)售部辦事內部管理,不斷提高內部管理水平;

  5、接受公司對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的檢查、監督,并對公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理提出整改、完善意見(jiàn),進(jìn)而有效貫徹和落實(shí);

  6、根據公司的回款規定,完成年度回款的95%以上,享有公司給予的銷(xiāo)售提成及年度獎勵的權利。

  五、目標責任人的權利

  要求公司在責任人實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)過(guò)程中提供必要的資金、設備和后勤等人、財、物的保障,根據責任人所提供的時(shí)間進(jìn)行商洽后1—3日內給予回復。

  六、考核辦法

  1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法:

  2、完成目標任務(wù)年終獎勵辦法:

  3、完成挑戰目標任務(wù)獎勵辦法:

  4、沒(méi)有完成基本任務(wù)年終處罰辦法:

  七、附則

  本責任書(shū)一式三份,董事長(cháng)一份,財務(wù)一份,目標責任人一份;本責任書(shū)自簽訂之日起,公司與銷(xiāo)售目標責任人應共同努力、攜手并進(jìn)、互勉共勵,以期順利完成銷(xiāo)售目標責任任務(wù)。

  目標責任人簽字:

  日期:

  銷(xiāo)量目標承諾書(shū)3

  根據公司20xx年度的銷(xiāo)售目標,按照對市場(chǎng)的預測,參考歷史銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性,以確保公司年度銷(xiāo)售目標的實(shí)現,在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上,特制定本銷(xiāo)售目標任務(wù)和相應的激勵政策,并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴格考核和遵守執行。

  一、目標銷(xiāo)售責任人:

  銷(xiāo)售區域:

  二、目標銷(xiāo)售任務(wù):

  20xx年責任目標xx元。

  三、完成目標銷(xiāo)售任務(wù)期限:

  20xx年1月1日——20xx年12月31日

  四、銷(xiāo)售責任人的義務(wù)

  責任人應在簽訂年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)后以此作為年度的工作重心來(lái)進(jìn)行工作,組織計劃,勤勉工作,保證目標實(shí)現,并對其現有銷(xiāo)售模式有所改進(jìn),公司將適時(shí)進(jìn)行績(jì)效考評、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監督;積極分析市場(chǎng)狀況,提供市場(chǎng)分析報告,為公司決策提供準確市場(chǎng)依據。責任人在簽訂本責任書(shū)后后,要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本,遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經(jīng)理的領(lǐng)導和監督;不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

  五、目標考核辦法及獎勵措施

  1、目標實(shí)現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務(wù),進(jìn)行年度銷(xiāo)售工作。公司組建評價(jià)小組,對目標的完成情況進(jìn)行評價(jià)打分。

  2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成,作為獎勵的基準。在完成的基礎上,最終獎勵金額=獎勵金額系數x項目評價(jià)得分/100。

  3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配。

  4、對未完成年度指標的責任人進(jìn)行考核。

  承諾人:xxx

  時(shí)間:20xx年xx月xx日

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