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黃健翔創(chuàng )業(yè)公司獲550萬(wàn)元投資

時(shí)間:2024-06-17 03:55:10 創(chuàng )業(yè)資訊 我要投稿
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黃健翔創(chuàng )業(yè)公司獲550萬(wàn)元投資

  黑馬說(shuō):為了足球,主持人黃健翔創(chuàng )業(yè)去了。去年底,他與小伙伴兒正式成立了公司——動(dòng)吧,獲得了550萬(wàn)元人民幣天使投資。

黃健翔創(chuàng  )業(yè)公司獲550萬(wàn)元投資

  他的幾個(gè)創(chuàng )業(yè)伙伴,同樣熱愛(ài)足球。一位是白強先生,從大學(xué)開(kāi)始踢了30多年足球,曾獲北美華人足球聯(lián)賽冠軍。他也是20年互聯(lián)網(wǎng)老兵,曾任uniView Technologies Corp CTO、科大訊飛副總裁。另一位是著(zhù)名球星斯內德,荷蘭國家隊現役10號。

  他們未來(lái)要做的事兒,是成為國內大眾體育第一品牌,體育界的Uber。每談及想法,黃健翔總是激動(dòng)地握住白強的手:老白啊,這事比咱們兩個(gè)原來(lái)上半輩子所有的事加在一起都牛。

  采訪(fǎng)當日,一腔熱情的黃健翔身在國外,CEO白強與黑馬哥聊起了他們的創(chuàng )業(yè)故事。

  白強和黃健翔是同齡人,經(jīng)常微信交流足球,互相罵哪哪支隊多差,他們都喜歡德國隊。

  去年底,白強和黃健翔在一個(gè)咖啡館見(jiàn)了面。黃說(shuō),體育界有些創(chuàng )業(yè)機會(huì ),想用一種O2O手段,把線(xiàn)下體育資源搜集起來(lái)。比如你要踢球,需要找球隊、場(chǎng)地、對手、教練,一句話(huà)總結,就是體育的Uber。

  白強起初不認同,他踢了這么多年球,還聘什么教練,不可能。場(chǎng)地對手什么的,也都是隊長(cháng)搞定。他還認為,打車(chē)匹配簡(jiǎn)單,A點(diǎn)到B點(diǎn)就行。體育很復雜,有人是為了交友,有人為了健康,有人純粹是熱愛(ài)。

  但是,黃在宏觀(guān)上說(shuō)服了他。“體育產(chǎn)業(yè)肯定要爆發(fā),成為生活的一部分,我承認。同時(shí)在中國,大眾體育沒(méi)有一個(gè)響當當的品牌,中超算嗎?不算。”

  具體怎么做,沒(méi)想好。“邊跑邊系鞋帶,如果科大訊飛當年非要把語(yǔ)音怎么用想清楚,那就沒(méi)有訊飛了。”去年11月23日,公司正式成立,取名動(dòng)吧體育。

  圖注:白強與斯內德相識于2011年,他投資拍了一個(gè)足球紀錄片,斯內德出演了。

  體育O2O這個(gè)詞,范圍太廣了,發(fā)力點(diǎn)越小越好,白強選擇了青少年足球培訓。去年下半年,教育部下發(fā)文件,把足球納入體育必修課,并初步培訓6000名校園足球師資。

  “硬性指標壓下來(lái),中考有足球,高考很可能也會(huì )有。我們就整合教練、場(chǎng)地資源,為老師、家長(cháng)們提供培訓服務(wù)。”白強說(shuō),這里面可做的有很多,夏令營(yíng)、冬令營(yíng)、周邊產(chǎn)品、節目等。“夏令營(yíng),跟皇家馬德里合作。還可以帶用戶(hù)去國外看球。”

  另有幾件更長(cháng)遠的事兒。“培養明星球員,培訓過(guò)程中,哪個(gè)小孩踢得好,我們就簽下來(lái),產(chǎn)生中國的梅西;還可以做成電視節目,健翔最擅長(cháng)這個(gè)了;當動(dòng)吧有足夠品牌時(shí),還能生產(chǎn)自己的球鞋。”

  還會(huì )有部分活動(dòng)開(kāi)放出來(lái),讓用戶(hù)主導。“你是足球達人,經(jīng)我們培訓后成為老師了,可以搞自己的活動(dòng),比如在銀泰中心租個(gè)場(chǎng)地,教小孩踢球,我幫你付場(chǎng)地費。”

  起初,他們想把所有功能整合進(jìn)一個(gè)APP,后考慮到用戶(hù)下載意愿,將其改成了基于h5頁(yè)面的公眾服務(wù)號。上面集成了幾個(gè)簡(jiǎn)單功能,如征集老師、報名、找活動(dòng)。4月8日,該應用會(huì )小范圍上線(xiàn)測試。21日, H5應用將正式上線(xiàn)。白強已與斯內德通完電話(huà),這一天,后者會(huì )刻意從國外趕來(lái)。

  白強有一些具體的指標。“到5月中旬時(shí),會(huì )有10000名足球達人,其中1000人成為足球啟蒙老師。實(shí)現起來(lái)倒不太擔心,黃健翔微博粉絲就有1800萬(wàn),斯內德也有近120萬(wàn)。這些都是潛在用戶(hù)。”

  他唯一擔心的,是自己已不是一個(gè)純粹的產(chǎn)品人。“產(chǎn)品這塊確實(shí)不夠強,互聯(lián)網(wǎng)的思維也不夠,我自己總說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)老兵,實(shí)際上是我二十年前在做互聯(lián)網(wǎng)了,非常遺憾。”

  公司目前三個(gè)股東,白強是大股東、CEO,負責公司整體事務(wù)。黃健翔是二股東,負責品牌、宣傳。斯內德由于是現役,參與重要決策,但不參與日常管理。

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