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你真的理解“互聯(lián)網(wǎng)+“這個(gè)概念了嗎？
“互聯(lián)網(wǎng)+”與較早相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)討論聚焦的“互聯(lián)網(wǎng)改造傳統產(chǎn)業(yè)”基礎上已經(jīng)有了進(jìn)一步的深入和發(fā)展。以下是小編收集整理的你真的理解“互聯(lián)網(wǎng)+“這個(gè)概念了嗎？歡迎大家分享。
怎么理解“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)概念?
“互聯(lián)網(wǎng)思維再造傳統企業(yè)和傳統消費�！�
“互聯(lián)網(wǎng)+”不一定是革“新”，但一定是革的是“命”。革的是什么的命?傳統的命。信息化、云端以及更多的互聯(lián)網(wǎng)的元素在改造傳統行業(yè)，對傳統企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們要清晰的意識到?jīng)]有永遠的傳統行業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+”也是一個(gè)機會(huì )。
“互聯(lián)網(wǎng)+，就是互聯(lián)網(wǎng)思維“，山嶼海集團董事長(cháng)熊雄說(shuō)，”我們當時(shí)做的時(shí)候就是互聯(lián)網(wǎng)思維，真正做體驗的，我們做互聯(lián)網(wǎng)養老，當時(shí)收會(huì )費，高端客戶(hù)的話(huà)一位客戶(hù)可能一個(gè)五星級房間只要50塊60塊，別人說(shuō)你賺什么錢(qián)，傳統的思維就是這樣，我開(kāi)一個(gè)雜貨鋪5塊錢(qián)東西賣(mài)6塊就賺錢(qián)了�！�
今天“互聯(lián)網(wǎng)+”和上一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫有一些相同的，有一些豬隨著(zhù)風(fēng)的起飛最終會(huì )跌下來(lái)，跌的很慘，但是有一點(diǎn)最大的不一樣，駱玉鼎對“互聯(lián)網(wǎng)+”的詮釋也不一樣。
1998年我正好在美國，那時(shí) “+”是簡(jiǎn)單的加，是單向的加。那個(gè)時(shí)候最流行雅虎這樣的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，互聯(lián)網(wǎng)跟普通老百姓是單向傳播的關(guān)系，今天的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)建成企業(yè)生存的環(huán)境，已經(jīng)變成生態(tài)的一部分，這個(gè)“+”不是簡(jiǎn)單的相加了。
企業(yè)純粹在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境里面做生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，所有的事情都可以在互聯(lián)網(wǎng)里面運行，這是一個(gè)非常大的不一樣。
如果我們要上升到一個(gè)社會(huì )學(xué)或者哲學(xué)的高度來(lái)談這件事情的話(huà)，那么1998年和2002年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期，那個(gè)只是互聯(lián)網(wǎng)對陌生人社會(huì )的一種應用，我們今天陌生人社會(huì )在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)又轉向了，好像變成熟人社會(huì )了，我想這是非常大的變化。
傳統行業(yè)面對“互聯(lián)網(wǎng)+”如何做升級轉型的問(wèn)題，難點(diǎn)在哪?
湖南衛視曾有一檔節目，請來(lái)了張朝陽(yáng)。他站在岳麓書(shū)院、千年書(shū)院的前面，在實(shí)事求是的牌匾下，一個(gè)不習慣南方冬天寒冷的北方人，穿著(zhù)一件大衣，鼻尖掉著(zhù)鼻涕清水，做了一個(gè)題為《跨越300年的自卑》的演講。
他說(shuō)到自卑是一個(gè)民族、一個(gè)國家的事情，一個(gè)復興的問(wèn)題，作為互聯(lián)網(wǎng)人一定在給我們打氣，他肯定不是自卑的反義詞，但多多少少還是有一點(diǎn)忐忑或者不自信在里面。15年之后，貌似這個(gè)問(wèn)題在傳統的企業(yè)家身上還是會(huì )產(chǎn)生，只是15年而已，按照周期論也就是說(shuō)該輪到傳統企業(yè)家自卑的時(shí)候了。那么傳統行業(yè)面對”互聯(lián)網(wǎng)+“如何做升級轉型的問(wèn)題，難點(diǎn)在什么地方?
所有的企業(yè)大概都有機會(huì )完成“互聯(lián)網(wǎng)+”的過(guò)程，很多路都能走得通，但是很大的問(wèn)題是，對很多大型企業(yè)來(lái)講，或者對那些過(guò)往很多成功的企業(yè)來(lái)講，成功的慣性太強了。另外很多人本身不是互聯(lián)網(wǎng)這一代成長(cháng)起來(lái)的人，也不是互聯(lián)網(wǎng)的體驗者，他不愿意去冒這個(gè)風(fēng)險，或者不知道怎么冒這個(gè)風(fēng)險，最大的問(wèn)題還是死在自己的觀(guān)念上。
吳曉波總結下來(lái)三點(diǎn)：第一把自己的錢(qián)管理好，把企業(yè)交給年輕人;第二趕緊旅游，鍛煉，把身體管理好，活的時(shí)間長(cháng)一點(diǎn)，不要硬轉，轉的很痛苦;第三個(gè)部分，退出這個(gè)舞臺，“不玩了”是很好的方式。
那么難點(diǎn)在哪?林軍說(shuō)，”老一代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都恐慌，轉型學(xué)習的成本特別高，原來(lái)給人講課，現在變成他去學(xué)習，這個(gè)水之前是滿(mǎn)的，他要倒出來(lái)重新裝進(jìn)去，他要把原來(lái)話(huà)語(yǔ)權交出去，原來(lái)自己開(kāi)車(chē)的，現在給別人開(kāi)車(chē)吧，就很郁悶，動(dòng)和不動(dòng)都是死�！�
”這個(gè)接班人的說(shuō)法，是找到所謂另外一個(gè)你可以完全信任，完全交給他的一個(gè)合作伙伴，可能是你未來(lái)的接班人，你的親戚，你未來(lái)一半都可以，但是你交出去的邏輯可以形成嗎?有的人多次轉型成功，不斷找到他認為還不錯的，能夠代表這個(gè)時(shí)代潮流的新企業(yè)家并且去向他們學(xué)習�！�
諾基亞CEO曾說(shuō)過(guò)，“我們沒(méi)有做錯什么，但是我們失敗了�！薄痘鶚I(yè)常青》第一本書(shū)當時(shí)講了多少企業(yè)，但是現在有多少還能提到?最簡(jiǎn)單的方法是去學(xué)習，但最難克服的也是去學(xué)習。
對企業(yè)或者企業(yè)家來(lái)說(shuō)，首先要想的清楚，第二你能說(shuō)的明白，第三做得到位。如果不能想清楚，說(shuō)明白，做到位的話(huà)，任何一個(gè)環(huán)節差了，就是水中花鏡中月。你不能小姐心丫鬟命，眼界夠高，手低到一定程度上不去，那就是小姐心丫鬟命了。你要想清楚這件事情，說(shuō)明白這個(gè)事情，做到位肯定是最重要的事情。
“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)什么樣的操作方向呢?
不是每個(gè)傳統企業(yè)都那么直接的和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生關(guān)系，不是所有的傳統企業(yè)都可以全部平移虛擬化的表現，所有傳統行業(yè)你比如說(shuō)造房子，比如開(kāi)飯店的，做的實(shí)物，互聯(lián)網(wǎng)是做不出來(lái)的，以制造業(yè)為代表，如果不能直接進(jìn)行虛擬化的網(wǎng)絡(luò )化來(lái)操作的話(huà)，互聯(lián)網(wǎng)思維或者“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)什么樣的操作方向呢?
對傳統制造業(yè)來(lái)講，我并不認為，造房子和做機器是和互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有關(guān)系的�；ヂ�(lián)網(wǎng)已經(jīng)變成基礎設施，比如對造房子的人來(lái)講，原來(lái)鋼材采購，你跟鋼材公司合作的。比如現在有一個(gè)網(wǎng)叫找鋼網(wǎng)，是80后年輕人做的網(wǎng)站，你鋼材采購可能跟找鋼網(wǎng)有關(guān)系。還有很多分包，建筑公司制度管理部分，未來(lái)可能銷(xiāo)售過(guò)程當中你造的房子客廳的大小，廚房整體櫥柜的采購都跟互聯(lián)網(wǎng)有大關(guān)系，這些變化可能都在產(chǎn)生。再比如汽車(chē)行業(yè)，大家知道是100多年來(lái)特別傳統的行業(yè)，但是在今天只要在全球地區賣(mài)40萬(wàn)人民幣以上的汽車(chē)，基本上都有150個(gè)以上傳感器，這些傳感器意味著(zhù)這些汽車(chē)完成了互聯(lián)網(wǎng)化，這些情況在我們生活中，制造業(yè)當中都在產(chǎn)生，與互聯(lián)網(wǎng)都是有一定關(guān)系的。
傳統的行業(yè)，像制造業(yè)，最優(yōu)秀的的代表一定是雷軍領(lǐng)導的小米。但吳曉波卻認為雷軍現在也很危險，”雷軍手機3年來(lái)賣(mài)到7千萬(wàn)，7千萬(wàn)臺在中國歷史上，大概至少5家公司曾經(jīng)在3年里面手機賣(mài)到7千萬(wàn)以上，他并沒(méi)有創(chuàng )造歷史。當年TCL，當年的夏新，當年的波導也好，現在都進(jìn)入產(chǎn)品雷同化的時(shí)期,今天所有互聯(lián)網(wǎng)大佬都在做手機，好像不做手機會(huì )死一樣�！�
這個(gè)產(chǎn)品進(jìn)步更迭史上有沒(méi)有刻上小米的名字?如果沒(méi)有的話(huà)，還是當年“手機中的戰斗機”。新發(fā)的紅利在2015年被小米吃完了。
互聯(lián)網(wǎng)帶有虛擬成分，“互聯(lián)網(wǎng)+”那就一定得加實(shí)的東西，不能加虛，技術(shù)上的突破才能代表真正的未來(lái)。
歷史上，戴爾沒(méi)有碰到過(guò)大的競爭對手，他消亡是自身的衰竭式消亡，小米是一個(gè)靠意識形態(tài)獲得了一個(gè)先發(fā)優(yōu)勢卡位的人，然后接下來(lái)是長(cháng)跑能力，長(cháng)跑能力是技術(shù)核心開(kāi)發(fā)能力，你現在講故事別人都會(huì )講。
我認為到一定地步以后，不再是講故事的階段，是一個(gè)核心的部分。剛才林軍講的中國和美國，美國是0到1的過(guò)程，沒(méi)有的東西想象的過(guò)程，我們很多年來(lái)做1到N 的東西，有了一個(gè)東西變的很大，我們有全球很大應用型人口市場(chǎng)，產(chǎn)量的部分能夠放大，我祝福小米往前走的時(shí)候，希望他在技術(shù)上有天開(kāi)地辟的東西走出來(lái)，如果小米手機賣(mài)到印度不再被起訴的時(shí)候，你就真的走出去了。
“互聯(lián)網(wǎng)+”是一個(gè)概念，對傳統企業(yè)、對新生派創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”更多的是一個(gè)機會(huì )，是一個(gè)方向，是一盞明燈。但是不能正確的看清事實(shí)，不能付諸于行動(dòng)的話(huà)，那么“互聯(lián)網(wǎng)+”也就只能成為一個(gè)概念，即便是機會(huì )也會(huì )錯失，是方向也會(huì )迷茫，是明燈也會(huì )擱淺。
擴展資料：
“互聯(lián)網(wǎng)+”，代表一種新的經(jīng)濟形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )新成果深度融合于經(jīng)濟社會(huì )各領(lǐng)域之中，提升實(shí)體經(jīng)濟的創(chuàng )新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎設施和實(shí)現工具的經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)。2015年3月5日十二屆全國人大三次會(huì )議上，李克強總理在政府工作報告中，首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計劃。
說(shuō)起“互聯(lián)網(wǎng)+”，每位企業(yè)家朋友都能夠說(shuō)出個(gè)123來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+”零售，“互聯(lián)網(wǎng)+”銷(xiāo)售，“互聯(lián)網(wǎng)+”網(wǎng)店等等。這種對互聯(lián)網(wǎng)+的理解顯然是驢頭不對馬嘴，和互聯(lián)網(wǎng)+相關(guān)的商業(yè)模式和營(yíng)銷(xiāo)的方法紛紛從江湖上冒出來(lái)，加來(lái)加去，最后也沒(méi)有加出幾個(gè)像模像樣的企業(yè)來(lái)，還讓很多的企業(yè)跳進(jìn)無(wú)底的深淵，做出了巨大的投入，沒(méi)有得到任何回報，甚至是血本無(wú)歸。在傳統的企業(yè)家朋友眼里面，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)特別燒錢(qián)的領(lǐng)域，如果沒(méi)有一點(diǎn)資本的實(shí)力是沒(méi)有辦法去觸碰的，有這種想法的人是典型的不知道“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)是什么。在這里根據我的理解給“互聯(lián)網(wǎng)+”下一個(gè)結論，所謂的“互聯(lián)網(wǎng)+”，就是用互聯(lián)網(wǎng)的思維，互聯(lián)網(wǎng)的工具，互聯(lián)網(wǎng)的方法，把現在正在做的生意重新再做一遍，而不是讓你去跨行業(yè)跨領(lǐng)域，更不是讓你獨立于自己現在的生意去做互聯(lián)網(wǎng)。
我們不要被江湖上講互聯(lián)網(wǎng)安利的人給蒙蔽了對互聯(lián)網(wǎng)的真實(shí)的認知，尤其是大家耳熟能詳的滴滴模式，美團模式，京東模式，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功都來(lái)源于前期巨大的投入，也就是大家普遍理解的，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)燒錢(qián)的領(lǐng)域，不燒個(gè)10個(gè)億8個(gè)億的就不好意思說(shuō)自己在做互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)這種認知真的是坑了不少傳統企業(yè)家的互聯(lián)網(wǎng)轉型升級和破局，互聯(lián)網(wǎng)最本質(zhì)的特征就是免費，就是獲得流量和傳播，把這個(gè)工具利用好了，把我們線(xiàn)下的生意搬到線(xiàn)上去做，把我們線(xiàn)下的渠道搬到線(xiàn)上去開(kāi)拓，把我們的產(chǎn)品在線(xiàn)下走流通搬到線(xiàn)上去做流通，把在超市里做的促銷(xiāo)轉移到直播間里面做促銷(xiāo)，這就是互聯(lián)網(wǎng)，這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”。
“互聯(lián)網(wǎng)+”和“+互聯(lián)網(wǎng)”?有什么不同?
“互聯(lián)網(wǎng)+”更多強調“逆襲創(chuàng )新”。大體而言，電子商務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)向商業(yè)的逆襲，互聯(lián)網(wǎng)金融是互聯(lián)網(wǎng)向金融業(yè)的逆襲，互聯(lián)網(wǎng)傳媒是互聯(lián)網(wǎng)向傳媒業(yè)的逆襲……這種由“新”向“舊”的突入式擴張，已經(jīng)造成了強烈的震撼，而且這也許只是開(kāi)始。
“互聯(lián)網(wǎng)”則更多強調“順勢創(chuàng )新”。比如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、金融互聯(lián)網(wǎng)等，主要是傳統行業(yè)以既有業(yè)務(wù)為基礎，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和理念，提高為用戶(hù)服務(wù)的效率和質(zhì)量。迄今為止，幾乎沒(méi)有一個(gè)行業(yè)會(huì )輕視對互聯(lián)網(wǎng)的利用。很多大中型企業(yè)雖然面對媒體比較低調，但實(shí)踐中也已在“智能化工廠(chǎng)”、“大量訂制”等方面摸索良久了。
其次，兩者優(yōu)勢不同�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”有新技術(shù)優(yōu)勢、體制機制優(yōu)勢和更廣泛的社會(huì )支持，容易產(chǎn)生爆發(fā)性增長(cháng)�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)是基礎，再加上其優(yōu)惠的價(jià)格、便捷的操作、舒適的體驗，足以贏(yíng)得巨量消費者。
如果再在體制機制上做一點(diǎn)突破，其爆發(fā)力往往令互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自己也始料未及，比如，在利率管控的大背景下，一些互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品就能以資金回報率上的小小差異，把原本在銀行的龐大存款吸引過(guò)去，引起社會(huì )的高度關(guān)注和爭議。
相對而言，“互聯(lián)網(wǎng)”擁有的是存量?jì)?yōu)勢、行業(yè)標準優(yōu)勢和公信力優(yōu)勢。一方面迫于外部特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的壓力，一方面迫于內部問(wèn)題導向的壓力，傳統企業(yè)正熱情利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高自身服務(wù)客戶(hù)的能力。
這一塊雖然輿論聲勢不大，但其勢力版圖并不小。從國際上看，德國的“工業(yè)4.0戰略”，美國的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”等，都可以從另一個(gè)層面大致歸為“互聯(lián)網(wǎng)”的陣營(yíng)。利用互聯(lián)網(wǎng)對自己進(jìn)行自我創(chuàng )新甚至自我革命，具體到每一個(gè)行業(yè)每一個(gè)企業(yè)可能命運各異，但總體上這條路是符合“繼承—創(chuàng )新—再繼承—再創(chuàng )新”這條歷史邏輯的。再次，是主導者差異。根據上述兩個(gè)不同之點(diǎn)推論，“互聯(lián)網(wǎng)+”的主導者往往是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，從技術(shù)、商業(yè)模式、資金、人才等方面看，都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主導著(zhù)融合進(jìn)程�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)”則正好相反，主要是傳統企業(yè)在主導著(zhù)融合進(jìn)程。
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