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退休后也能成功創(chuàng )業(yè)的4大策略
范·托馬斯(VanThomas)有一家年輕的企業(yè)。2013年3月，當范·托馬斯(VanThomas)63歲時(shí)，創(chuàng )立了他以自己的名字命名的護發(fā)系列VanThomasConcepts。他只是在當年嬰兒潮時(shí)期出生、現在選擇退休后創(chuàng )業(yè)的人中的一個(gè)例子。經(jīng)過(guò)長(cháng)達30多年的為知名的、成熟的品牌開(kāi)發(fā)護發(fā)產(chǎn)品的職業(yè)生涯之后，托馬斯決定利用他的行業(yè)和產(chǎn)品知識開(kāi)發(fā)自己的產(chǎn)品系列。
德克薩斯州沃斯堡市的創(chuàng )業(yè)者喬治·哈蒙(GeorgeHarmon)也想用他的退休時(shí)間去追求不同的職業(yè)道路。這位前重型設備機械師開(kāi)發(fā)了MySleev——機械師和運動(dòng)員不使用他們的手就能從他們的額頭上擦汗的一種胳膊毛巾。當他談到退休后為何還要創(chuàng )業(yè)時(shí)，他說(shuō)：“做些不同的事情使我很興奮”。
作為創(chuàng )業(yè)教練和《創(chuàng )業(yè)成功8個(gè)牢不可破的規則》(8UnbreakableRulesforBusinessStart-UpSuccess)(冠軍出版公司，2013)的作者，肖恩·Castrina說(shuō)，類(lèi)似的故事并不少見(jiàn)。他曾與許多退休后又創(chuàng )業(yè)的人一起工作過(guò)，他們放棄了在未來(lái)20-30年內舒服地躺在門(mén)廊椅子上享受的想法，而是更愿意去感受，那種擁有一家自己的企業(yè)所帶來(lái)的自由與興奮。
Castrina甚至說(shuō)，這些大器晚成的企業(yè)家比他們年輕的同行有更大的成功機會(huì )，因為他們的財務(wù)狀況一般較好，他們的個(gè)人生活更加穩定，他們知道自己的弱點(diǎn)是什么�！爱斈銤M(mǎn)50歲或以上時(shí)，你就會(huì )清楚知道你的個(gè)人弱點(diǎn)是什么。而在20歲時(shí)，你會(huì )認為你沒(méi)有弱點(diǎn)�！盋astrina說(shuō)。
盡管有好處，這些新型的創(chuàng )業(yè)者也面臨著(zhù)許多挑戰。Castrina提出了他建立一個(gè)成功企業(yè)的四大策略。
1.依靠你的專(zhuān)長(cháng)。Castrina建議，退休后的創(chuàng )業(yè)者們考慮開(kāi)拓自己的一片天空時(shí)，應該利用在他們的工作生活中積累的豐富經(jīng)驗。比如范托馬斯，他在護發(fā)行業(yè)三十年的經(jīng)驗給他的新產(chǎn)品系列增加了信譽(yù)�！拔业玫饺藗兊姆答佌f(shuō)：你做這行已經(jīng)很久了，我們真的相信你，因為你一定知道你在做什么�！彼f(shuō)。
2.選擇一個(gè)適合你的財務(wù)狀況的企業(yè)。Castrina建議尋求創(chuàng )業(yè)的退休人員首先考慮他們的財務(wù)狀況�！按_認你可以承受使用這筆資金時(shí)的風(fēng)險�！彼f(shuō)。
3.找出你的不足。范托馬斯和喬治哈蒙承認他們在技術(shù)領(lǐng)域的不足�！吧鐣�(huì )媒體對于我來(lái)說(shuō)是全新的世界，”范托馬斯說(shuō)。喬治哈蒙則甚至從來(lái)沒(méi)有用過(guò)電子郵件，他說(shuō)他以前的職業(yè)不需要使用電腦。他也羞于去推銷(xiāo)，也羞于在公共場(chǎng)合講話(huà)�！拔乙郧爸皇钦局�(zhù)和別人交談，其實(shí)我很擅長(cháng)交流，但與客戶(hù)說(shuō)話(huà)是一個(gè)全新的體驗�！彼f(shuō)。Castrina說(shuō)，退休后再創(chuàng )業(yè)的人都會(huì )很容易陷入困境，因為他們認為對于他們來(lái)說(shuō)薄弱環(huán)節太多，新生事物太多，他們必須學(xué)會(huì )一切。他建議，應該專(zhuān)注于招聘合適的人來(lái)處理超出自己能力的任務(wù)，將主要精力放在怎么在公司里發(fā)揮自己以往職業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢。
4.找時(shí)間仍然享受退休生活。對于所有創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，把握好工作與生活的平衡都是很重要的，而這對于退休后再創(chuàng )業(yè)的人們來(lái)說(shuō)，甚至更為關(guān)鍵，因為他們可能會(huì )發(fā)現，他們的精力水平正隨著(zhù)年齡的增長(cháng)逐漸消退。確定一個(gè)有限制的工作時(shí)間，把更多的精力放在企業(yè)創(chuàng )辦初期，并且保證雇傭足夠的員工，讓他們能夠圍繞工作日程工作，創(chuàng )始人則是在需要的時(shí)候填補空白。這樣你可以確保你的公司成功運作，而不是以犧牲應有的退休后的身體休養與恢復為代價(jià)。
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