- 相關(guān)推薦
半年時(shí)間再度增持京東 這才是沃爾瑪的真實(shí)圖謀
半年時(shí)間，沃爾瑪持有的京東股權從去年6月的5%一路增加至超過(guò)10%，增持間隔短且迅速。就雙方在中國市場(chǎng)的落地合作來(lái)看，最具看點(diǎn)的沃爾瑪大賣(mài)場(chǎng)入駐京東到家還未大范圍鋪開(kāi)，若此項合作效果顯著(zhù)，后續不排除沃爾瑪再次增持京東。
京東日前遞交的SEC文件顯示，截至2016年12月31日，沃爾瑪一共持有京東2384954010股A類(lèi)普通股，占京東總的A類(lèi)普通股的12.1%。2016年6月，雙方同時(shí)宣布，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的1.4億A類(lèi)普通股，約為京東發(fā)行總股本數的5%，并在多個(gè)戰略領(lǐng)域進(jìn)行合作，沃爾瑪還承諾將增持京東股權。
2016年10月，沃爾瑪第一次宣布增持，所持有的京東A類(lèi)普通股增加至10.8%，并獲得京東董事會(huì )觀(guān)察員資格。根據京東近日提交的SEC文件，沃爾瑪已經(jīng)進(jìn)行了第二次增持。
值得注意的是，在第一次增持后，沃爾瑪又戰略投資了新達達5000萬(wàn)美元(約合3.36億元人民幣)，這是一家去年4月剛剛合并成立的新公司，擁有本地即時(shí)物流平臺“達達”和生鮮商超O2O平臺“京東到家”，京東以“京東到家”業(yè)務(wù)換取了新達達47.4%的股權并一舉成為最大股東。截至2016年12月31日，沃爾瑪共持有京東10.1%的股權。
沃爾瑪和京東在一系列的資本合作同時(shí)，目前已經(jīng)呈現的落地動(dòng)作包括沃爾瑪旗下山姆會(huì )員商店獨家入駐京東;沃爾瑪全球E購停止獨立的App業(yè)務(wù)并且以沃爾瑪全球官方旗艦店的方式入駐京東全球購;廣州、深圳等地的20多家沃爾瑪購物廣場(chǎng)作為首批門(mén)店接入京東到家平臺。
沃爾瑪對電商的大手筆投資不僅僅發(fā)生在中國，去年8月，沃爾瑪宣布以約33億美元的價(jià)格收購電商Jet.com，被業(yè)界認為是其在電商領(lǐng)域挑戰亞馬遜做出的最大動(dòng)作，9月末印度最大電商Flipkart也進(jìn)入沃爾瑪的收購清單。而在中國，即使增持京東股權至10.1%，沃爾瑪也只有董事會(huì )觀(guān)察員身份，沒(méi)有提案權和表決權。
京東集團CEO劉強東(微博)持股18.2%，擁有80.9%的投票權。因為劉強東持有的主要是B類(lèi)股，B類(lèi)股每股擁有20票投票權，而A類(lèi)股每股只有1票投票權。這使得即便沃爾瑪大幅進(jìn)行了增持，但劉強東依然牢牢控制著(zhù)京東的控制權。這與沃爾瑪戰略投資的定位不符，也與沃爾瑪在世界其他國家的電商投資風(fēng)格不一致。
沃爾瑪曾經(jīng)逐步增持并全資控股1號店，雖然提前占座但并未因此而在電商領(lǐng)域有所突破。沃爾瑪對電商寄予厚望促使它再次出手，去年6月和京東戰略合作后，沃爾瑪將在中國的電商發(fā)展以及實(shí)體零售的轉型等幾乎所有機會(huì )都押在了京東一家之上。但是京東和1號店在體量上沒(méi)有可比性，并不容易控制，同時(shí)在看到實(shí)際效果之前，沃爾瑪也不敢輕易出手。一方面，實(shí)體門(mén)店的發(fā)展還未找到新的發(fā)展路徑，據統計，2015年沃爾瑪在華新開(kāi)門(mén)店23家，僅關(guān)閉1家門(mén)店。而從2016年1月1日至12月31日，沃爾瑪新開(kāi)24家店(含3家山姆會(huì )員店)，關(guān)閉門(mén)店13家。另一方面，電商對于零售業(yè)務(wù)的推動(dòng)在全球范圍內都有目共睹，沃爾瑪中國已經(jīng)明確提出“致力于成為一家真正的全品類(lèi)O2O零售公司”。
沃爾瑪2015年就推出了O2O平臺“沃爾瑪”(由最初的“速購”改名而來(lái))App，在廣州、深圳等地率先試行，但一直沒(méi)有廣泛鋪開(kāi)。去年最早接入京東到家平臺的20多家沃爾瑪門(mén)店也是基于“沃爾瑪”的O2O覆蓋范圍。不過(guò)，在沃爾瑪和京東到家的O2O大戲剛剛開(kāi)幕時(shí)，國內的O2O熱潮已經(jīng)退燒，提供送貨到家業(yè)務(wù)的公司大多偃旗息鼓或者收縮業(yè)務(wù)，單純地將消費者在O2O平臺上下單的商品送貨到家并不是一個(gè)走得通的模式，實(shí)體門(mén)店和O2O平臺需要在商品、庫存、供應鏈等各個(gè)方面打通運作，另外，實(shí)體門(mén)店的生鮮商品對于O2O化有著(zhù)目前難以越過(guò)的標準化障礙，這些都決定了O2O雙方需要深度捆綁合作，愿意為此做出改變和付出，僅有董事會(huì )觀(guān)察員身份的沃爾瑪可能需要繼續增持才能推動(dòng)雙方合作有效深入地開(kāi)展下去，才能“成為一家真正的全品類(lèi)O2O零售公司”。
【半年時(shí)間再度增持京東 這才是沃爾瑪的真實(shí)圖謀】相關(guān)文章：
沃爾瑪進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域03-17
1號店模式：網(wǎng)上沃爾瑪03-01
創(chuàng )業(yè)板指數再度上演任性走勢03-24
京東東家“紅楓灣”投資建議03-02
阿里京東背后的男人沈南鵬02-23
深度分析京東商城的快速擴張之痛03-17