地球最強投資人：唯一能限制他的 只有想象力

　　大格局可以壯志，可以突破一些無(wú)謂的限制，延伸出無(wú)限的想象力，像米爾納一樣，哪怕是宇宙起源和未來(lái)這樣宏大的命題，都可以當成個(gè)人的一種使命。

　　他是另類(lèi)的俄羅斯富豪，被華爾街封為「地球最強投資人」;他投資過(guò)幾乎所有最知名的互聯(lián)網(wǎng)公司，也是很多中國巨頭背后的「金主」。而現在，他要跟霍金一起尋找外星人了。

　　戰斗種族的事跡我們聽(tīng)得多了：徒手打敗棕熊、坦克開(kāi)到大街上、本該跳廣場(chǎng)舞的大媽拎著(zhù) AK47……民風(fēng)彪悍，富豪們當然也不例外：前首富阿布拉莫維奇戰士出身，偷過(guò)汽油，坐過(guò)牢;現首富烏斯馬諾夫是一名職業(yè)劍客，進(jìn)過(guò)國家隊，還是歐洲擊劍協(xié)會(huì )的主席，也坐過(guò)牢。

　　富豪榜上的�？蛡�，大多是普京一樣的硬漢，這讓物理學(xué)家出身的投資大佬尤里·米爾納看起來(lái)就像個(gè)小綿羊。

　　和富豪前輩們多出自能源行業(yè)不同，米爾納靠投資互聯(lián)網(wǎng)發(fā)家，如果說(shuō)前者連接的是過(guò)去，他指向的則是未來(lái)：互聯(lián)網(wǎng)，人工智能，甚至是跟霍金一起尋找外星生命。

　　「飛向外太空」的超前探索，和他的成長(cháng)經(jīng)歷分不開(kāi)。米爾納出生于 1961 年，前蘇聯(lián)宇航員尤里·加加林在這一年成功環(huán)繞地球飛行一周，成為太空旅行的第一人，米爾納的父母因此給他取名尤里。所以這個(gè)名字就相當于我們的「建國」「國慶」，有著(zhù)鮮明的時(shí)代烙印。

　　那會(huì )兒也正是冷戰時(shí)期，國家之間的各種較量，影響著(zhù)孩子們「長(cháng)大以后想當什么」。米爾納想當一名科學(xué)家，所以大學(xué)選擇了理論物理專(zhuān)業(yè)，之后又進(jìn)入了蘇聯(lián)國家科學(xué)院。

　　不過(guò)還沒(méi)等米爾納在科學(xué)領(lǐng)域有所建樹(shù)，國家的動(dòng)蕩就再度顛覆了個(gè)人的命運。蘇聯(lián)局勢不穩，盧布貶值，前途未卜，于是他的經(jīng)濟學(xué)家父親把他送到了美國，在沃頓商學(xué)院攻讀 MBA。后來(lái)又順理成章地進(jìn)入華爾街工作，得以積累投資經(jīng)驗。

　　身在美國，讓米爾納在「俄羅斯還沒(méi)人談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)」的時(shí)候，就能夠接觸到大量的前沿資訊，也正是因為看到了摩根士丹利明星分析師的一篇關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)的報告，大為震動(dòng)，他才決定成立自己的投資公司 DST (Digital Sky Technologies)，專(zhuān)攻互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

　　米爾納一舉成名是在 2008 年金融危機的時(shí)候。當時(shí)投資領(lǐng)域一片蕭條，連  都融不到資金。米爾納一聽(tīng)到這個(gè)消息，立馬打電話(huà)給  的 CFO，結果對方一聽(tīng)到他是俄羅斯的，當場(chǎng)就拒絕了。因為那一年俄羅斯跟美國的小弟格魯吉亞之間打仗，政治關(guān)系緊張，資本自然也就成了池魚(yú)。

　　在電話(huà)里被拒絕之后，米爾納當即就定了去美國的機票——親自上門(mén)三顧茅廬，送錢(qián)去。他在  公司附近的星巴克里等到了這位 CFO，趁著(zhù)喝咖啡的間隙，成功說(shuō)服了對方。

　　他說(shuō)服對方的武器是一個(gè)自己發(fā)明的公式「扎克伯格定律」，這個(gè)定律是說(shuō)，大概每隔一年左右，人們在互聯(lián)網(wǎng)上分享的信息就會(huì )翻一倍，人們將通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò )而不是搜索引擎來(lái)獲取信息、作出決策。

　　這種預見(jiàn)，幾乎就是扎克伯格附體，于是這位 CFO 欣然帶米爾納去了扎克伯格辦公室，兩個(gè)人果然也很聊得來(lái)，然后就有了后來(lái)享譽(yù)華爾街的創(chuàng )投神話(huà)：2 億美金換來(lái) 50 億。

　　不過(guò)這個(gè)合作，當初可是被一致嘲笑，一是笑  居然墮落到連俄羅斯的資金都要;二是笑米爾納是個(gè)冤大頭，人傻，錢(qián)多，亂來(lái)。 當時(shí)估值 100 億，人們普遍認為其中水分太大，結果米爾納不但全盤(pán)接受了這個(gè)價(jià)格，還完全放棄了決策權。

　　米爾納在日后也一直堅持這么做：只出錢(qián)不出力，不參與決策，不干涉管理。他的理念是：投資人只管出錢(qián)就行了，創(chuàng )業(yè)者管你要錢(qián)，你就給他錢(qián)，其他的就放手讓他去干。他對  就完全是這么慣著(zhù)的。

　　扎克伯格后來(lái)還管他要了一次急錢(qián)：急需 15 億。他二話(huà)不說(shuō)就幫他在 2 個(gè)月內搞定了。他去找俄羅斯的富豪們，去向他們介紹這個(gè)項目，去游說(shuō)。當然他不是瞎忽悠，因為他看好 ，認為這家公司一定可以改變世界。他預見(jiàn)到了它的未來(lái)。

　　投資就是這么回事，預期，這個(gè)行業(yè)已經(jīng)夕陽(yáng)紅還是一片藍海?這家公司財報是否漂亮?除此之外，米爾納最看重的是創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人特質(zhì)：他是不是夠偏執?他在某些方面是不是足夠「不可理喻」?

　　米爾納不喜歡中規中矩的創(chuàng )業(yè)者，這樣的人或許可以守住一個(gè)穩定的江山，但是要打江山擴江山，就最好有點(diǎn)神經(jīng)質(zhì)——就像他本人一樣。這樣的人讓他惺惺相惜，自然可以放心放手，只管砸錢(qián)就好。

　　因為不參與決策，米爾納可以投資任何他看好的公司，而不用管它們之間是不是存在競爭關(guān)系，所以在他的投資名單，一長(cháng)串那些宿命對手： 和 Twitter;阿里巴巴和京東……

　　他還一手促成了滴滴和快的這兩大競爭對手的合并，在給滴滴投了 7 億美金之后，他提了一個(gè)成熟的小建議：你們應該和快的合并，否則遲早會(huì )被 Uber 干掉。當然，后面還加了很重要的一句：合并之后，我會(huì )再投 10 億。有錢(qián)，有遠見(jiàn)，任性。

　　米爾納的遠見(jiàn)讓他早早地吃到了互聯(lián)網(wǎng)這只螃蟹：從硅谷的互聯(lián)網(wǎng)公司到中國的;而現在，他又再次走得更遠，投資人工智能領(lǐng)域，創(chuàng )辦了全球人腦研究會(huì );他甚至跑到外太空，資助了一個(gè)尋找外星人的「突破計劃」，霍金就是其中一員。

　　這個(gè)計劃最耗錢(qián)的地方是要租用大型射電望遠鏡，租金昂貴，過(guò)去每年的經(jīng)費只夠租二三十個(gè)小時(shí)，而現在米爾納給的錢(qián)夠他們租上幾千個(gè)小時(shí)，可以從容地探索外星文明。

　　米爾納相信人類(lèi)不會(huì )是孤獨的，而去尋找我們的同伴，是人類(lèi)自然而然的下一步。人工智能也是如此，有爭議有恐慌，但一定會(huì )到來(lái)，而米爾納在力所能及之處，早早地邁出了這一步。

　　李開(kāi)復曾經(jīng)評價(jià)米爾納的用詞是「格局大」，他認為這也是中國的創(chuàng )業(yè)者最為缺少的。大格局可以壯志，可以突破一些無(wú)謂的限制，延伸出無(wú)限的想象力，像米爾納一樣，哪怕是宇宙起源和未來(lái)這樣宏大的命題，都可以當成個(gè)人的一種使命。而一旦如此，就永遠都有偉大的事情可以做。

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