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創(chuàng )業(yè)的思路和資源哪個(gè)更重要
最近有兩件事使我感慨頗深：一是原產(chǎn)于我國的名貴中藥材杜仲，日本在10年前才開(kāi)始種植，而今已將我國棄而不用的杜仲樹(shù)葉開(kāi)發(fā)加工成“杜仲茶”，由于這種茶具有利尿等多種保健功能，時(shí)下已成為日>本市場(chǎng)上最受歡迎的茶飲料，日本一家生物工程公司，每年僅杜仲茶一項就獲收入60億日元，為了國內外市場(chǎng)的巨大需求，日本已開(kāi)始從中國進(jìn)口杜仲葉。
另一件是烏龍茶，它本來(lái)是中國的特產(chǎn)，大宗出口，但日本人又精選“中國一、二級茶葉”（日本廠(chǎng)商的廣告詞），制成了烏龍茶易拉罐。據說(shuō)這種茶具有降低膽固醇、精脂的功效，而且易拉罐飲用方便，故不但稱(chēng)雄于歐洲市場(chǎng)，還返銷(xiāo)到烏龍茶的故鄉-中國。
這兩件事，使我不由佩服日本人在原有物質(zhì)基礎上再挖掘、再創(chuàng )造的本領(lǐng)。其實(shí)，日本資源匱乏，只是由于能揚長(cháng)避短，工業(yè)企業(yè)大多是集約化，走內涵發(fā)展之路，以深加工為主，所以取得了極佳的經(jīng)濟效益。比起日本，我國的自然資源豐富多了，但也許正因為如此，不少東西在國人眼里不屑一顧，根本不想去開(kāi)發(fā)、利用它潛在的，一到了日本人手里卻變成了身價(jià)倍增的寶貝。當然，這并非日本人比我們聰明，而是日本的工商業(yè)者注重市場(chǎng)分析和研究消費者需求，并千方百計開(kāi)發(fā)利用資源，才把許多一般的資源轉變成經(jīng)濟效益。
現在，我們有些企業(yè)者也忙于外出找市場(chǎng)，也在喊開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，但由于認識的局限性，往往淺嘗輒止或好高騖遠，真正大有成就的并不很多。如果能冷靜地觀(guān)察別人或自己的產(chǎn)品后面有沒(méi)有被遺棄的市場(chǎng)，思考一下有些產(chǎn)品是不是可以進(jìn)行延伸開(kāi)發(fā)，說(shuō)不定會(huì )得到“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”的結果。
應該說(shuō)，我們面臨的創(chuàng )造機會(huì )很多，只要多動(dòng)一動(dòng)腦筋，開(kāi)闊開(kāi)闊思路，一些產(chǎn)品就能由粗變精，由劣變優(yōu)，由壞變好，經(jīng)濟效益也就由此滾滾而來(lái)，因此，我以為，思路比資源更重要。
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