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創(chuàng )業(yè)型老板為什么總是很忙
老板總是很忙！這是所有人對小企業(yè)老板的認識。大企業(yè)老板倒好象沒(méi)有那么忙，比如，王石還經(jīng)常去爬個(gè)山什么的。當你去找一個(gè)小老板時(shí)，見(jiàn)到的多是這樣一個(gè)場(chǎng)面：剛打過(guò)招呼，老板桌上的電話(huà)響了，他還沒(méi)有講完電話(huà)，腰間的手機又響了；剛講完手機，你心想：總算可以談我的事情了。誰(shuí)知，裝在老板口袋里的小靈通又不識時(shí)務(wù)地叫了起來(lái)……一次談話(huà)完畢，你們經(jīng)常被來(lái)往匯報情況的電話(huà)、人員打斷，最后，你也不知道自己說(shuō)了什么，老板是什么意見(jiàn)。
老板真的這么忙嗎？調查顯示，小企業(yè)老板確實(shí)很忙，特別在創(chuàng )業(yè)前期階段（準備階段和創(chuàng )新階段），由于這段時(shí)期沒(méi)有經(jīng)驗，缺乏幫手，老板往往既是決策者，又是執行者，還經(jīng)常充當搬運工（搬貨）。當企業(yè)進(jìn)入指導階段以后，雖然有了幫手，但老板還是不放心他們干的活，往往自己親自上陣。結果，老板更忙了！
當到了企業(yè)無(wú)法靠一個(gè)人去忙活的時(shí)候，老板突然發(fā)現，創(chuàng )業(yè)幾年，企業(yè)有了基礎，值得欣慰。但環(huán)顧四周，沒(méi)有一個(gè)人能幫助自己，真是由衷地感到孤獨！
其實(shí)，所有這一切，都是由于老板缺乏對企業(yè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程的了解，沒(méi)有充分、合理地利用和分配時(shí)間所致。我做顧問(wèn)的一家企業(yè)老板，連用涂改液涂字的工作都自己做，這能不累嗎？培訓時(shí)，要求關(guān)閉手機，不接聽(tīng)辦公室電話(huà)，結果總是忍不住要去接電話(huà)......并不是老板很忙，而是老板不懂得利用時(shí)間和分配時(shí)間，在觀(guān)念上，他認為親歷親為是效果最好的。實(shí)際情況當然不是這樣：首先，如果你的企業(yè)中有一個(gè)很能干的人，老板過(guò)多插手其工作，會(huì )嚴重降低其工作責任感和在企業(yè)內部對自己的期望。他會(huì )認為：我找了一個(gè)多事的老板，以后自己的能力很難發(fā)揮出來(lái)！于是，他走了……其次，老板忙更多地表現為一種行為習慣，這種習慣是內心一個(gè)潛意識造成的：我忙，生意就會(huì )好；我閑，生意就會(huì )差！有這個(gè)道理嗎？
第三，過(guò)多忙于瑣事，導致老板沒(méi)有時(shí)間冷靜思考企業(yè)發(fā)展的方向，考慮更好的人才策略，導致人才流失，企業(yè)總是做不大，甚至越來(lái)越糟。
解決這個(gè)問(wèn)題，從以下幾點(diǎn)入手：
1.從企業(yè)發(fā)展的角度，我的企業(yè)是否進(jìn)入了指導階段？是否需要更多幫手了？
2.企業(yè)有了基礎以后應該如何發(fā)展，這個(gè)問(wèn)題我考慮了嗎？
3.這樣的發(fā)展需要什么樣的員工？我從哪里找到這樣的員工？我如何讓員工滿(mǎn)意？
4.我每天應該做哪些事情？原來(lái)我做的哪些事情以后應該由其他人做？如何轉移給他們？
5.我如何改正時(shí)間分配的觀(guān)念：只做重要的事情；不重要不緊急的事情，甚至不重要但緊急的事情一定交給別人做。
6.在業(yè)務(wù)與管理時(shí)間的分配上，從原來(lái)業(yè)務(wù)占90％以上時(shí)間的狀態(tài)逐步轉變，我至少用30％的時(shí)間做管理的工作。以后這個(gè)比例還有變化，直至90％的時(shí)間用于管理，10％以下的時(shí)間用于考慮業(yè)務(wù)。
到這時(shí)，你就可以象王石一樣去爬山而且不用帶手機了，因為，沒(méi)有人找你了。
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