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創(chuàng )業(yè)投資要避開(kāi)4個(gè)誤區
案例一小馬拉大車(chē)
王平對自己準備投資的電磁爐項目充滿(mǎn)自信，他認為這個(gè)項目一定能給他帶來(lái)不菲的收益，加上通過(guò)關(guān)系，他輕而易舉就從銀行“套”到了大筆資金，更加信心爆棚。他很看不起同行們縮手縮腳、>小打小鬧的樣子，心想要干就大干一場(chǎng)，這種心態(tài)使他忘記了自己企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力。他一心只想擴大投資規模，將“攤子”鋪得越來(lái)越大，連上兩條生產(chǎn)線(xiàn)。企業(yè)負債隨著(zhù)他的盲目投資滾雪球般地擴大，王平卻毫不在乎，一點(diǎn)也不感到害怕。在他看來(lái)，等企業(yè)一運轉起來(lái)，什么債都可以還清。但等他的企業(yè)運轉起來(lái)了，別人的錢(qián)也賺夠了，開(kāi)始拼命壓價(jià)。王平的產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)卻賣(mài)不出去，頓時(shí)陷入危局。
一開(kāi)始就喜歡把攤子鋪得很大，幾乎是一些創(chuàng )業(yè)投資者的共性，殊不知種種危機蟄伏其中，一不小心就可能爆發(fā)。同時(shí)，在經(jīng)濟快速增長(cháng)的時(shí)候，人們容易信心超支，對未來(lái)估計過(guò)于樂(lè )觀(guān)，藐視風(fēng)險，從而形成投資泡沫，一旦有風(fēng)吹草動(dòng)，泡沫瞬間破滅，投資者就會(huì )陷入危局和困境。投資者應從風(fēng)險與收益平衡的角度考慮企業(yè)的投資導向，選擇合適的投資項目，并且將投資規�？刂圃谶m度的范圍內。在具體投資時(shí)，應將資金分批次、分階段投入，盡量避免一次性投入，應留有余力，以防萬(wàn)一環(huán)境變化，風(fēng)險發(fā)生，手中再無(wú)資金可以周濟，以致滿(mǎn)盤(pán)皆輸。
案例二心急豆腐熱
溫州有家私營(yíng)企業(yè)的小老板，看到別人因生產(chǎn)某種塑料產(chǎn)品賺瘋了，不由得也心急火燎起來(lái)，趕緊籌集了資金，決定也要盡快投資上馬這一項目。就在這時(shí)，他手下的一名技術(shù)員勸告他說(shuō)：“老板，你只要將開(kāi)工時(shí)間推遲4個(gè)月，我們就能安裝調試好一種目前最先進(jìn)的設備來(lái)生產(chǎn)這種產(chǎn)品，比現有設備生產(chǎn)的產(chǎn)品要好得多，相信也會(huì )暢銷(xiāo)得多。”
不料，這位老板聽(tīng)了卻很不高興地說(shuō)：“推遲開(kāi)工4個(gè)月？你知道推遲開(kāi)工4個(gè)月意味著(zhù)什么嗎？那意味著(zhù)我們將白丟掉上百萬(wàn)元的利潤。”并且命令馬上開(kāi)工。果不出那位技術(shù)人員所料，工廠(chǎng)開(kāi)工沒(méi)幾個(gè)月，就因為配套技術(shù)陳舊、產(chǎn)品科技含量太低而使產(chǎn)品陷入滯銷(xiāo)。這位老板不得不重新投入巨資對才開(kāi)工沒(méi)多久的工廠(chǎng)進(jìn)行技術(shù)改造。創(chuàng )業(yè)者在初涉投資時(shí)，易受眼前利益驅動(dòng)，而忽視長(cháng)遠利益，采取急功近利的短期行為，這樣做雖然能夠使企業(yè)一時(shí)獲利，卻喪失了長(cháng)遠發(fā)展的后勁。投資是一項系統工程，創(chuàng )業(yè)者要克服急功近利的思想，更不可殺雞取卵、涸澤而漁。
案例三不愿尋求投資合作伙伴
國內一家生產(chǎn)消毒液的知名企業(yè)，在2003年“非典”之前，就面臨著(zhù)市場(chǎng)需求與企業(yè)生產(chǎn)能力不足的矛盾。面對這種情況，有人提議找“外援”，以“合資”方式彌補資金缺口和化解投資風(fēng)險。但該企業(yè)老板卻擔心無(wú)法控制合作伙伴，同時(shí)認為有找伙伴、談合作的工夫，不如自己慢慢滾動(dòng)發(fā)展，因而將此建議束之高閣。突然出現的“非典”疫情和急劇放大的消毒液市場(chǎng)，終于讓這位保守的老板吃到了苦頭，不但沒(méi)有賺到本來(lái)應該賺到的錢(qián)，而且被其他幾家同類(lèi)企業(yè)借著(zhù)“非典”契機一舉超過(guò)，淪為業(yè)內的二流企業(yè)。
投資者在投資活動(dòng)中，既要講獨立，也要講合作。適當的合作(包括合資)可以彌補雙方的缺陷，使弱小企業(yè)在市場(chǎng)中迅速站穩腳跟。如果創(chuàng )業(yè)者不顧實(shí)際情況，一門(mén)心思單打獨斗，就很有可能延誤企業(yè)的發(fā)展。畢竟分享利潤總比誰(shuí)也沒(méi)有利潤好。春秋時(shí)代戰國七雄尚講合縱連橫，投資者還是需要有一定的胸襟。
案例四尋求過(guò)度弱小的合作伙伴
為了在合作項目中擁有更大的“話(huà)語(yǔ)權”，享受說(shuō)了算的痛快，兩年前，蘇北某知名造紙廠(chǎng)放棄了與許多大企業(yè)及頗具實(shí)力的投資機構的合作機會(huì )，而決定與一家小型企業(yè)洽談合作，共同投資一個(gè)新項目。誰(shuí)料在合作項目執行接近尾聲時(shí)，突然出現一個(gè)意外情況―該工程的排污項目驗收不合格，需要再投入一筆資金進(jìn)行改造。這家造紙廠(chǎng)向合作方提出共同承擔排污項目的改造資金，但對方卻向他們道歉，表示自己做這一項目已經(jīng)是勉為其難，再拿出更多的資金已是力不從心。
該造紙廠(chǎng)只好轉而向銀行尋求貸款，但所貸到的資金離項目所需仍有相當距離。該造紙廠(chǎng)于是尋求其他的合作伙伴來(lái)解決資金難題。新找到的合作伙伴希望該廠(chǎng)原來(lái)的合作伙伴退出該項目，而后者則堅決不肯退出。三方僵持不下，最后該造紙廠(chǎng)只好忍痛放棄了這一項目。
誰(shuí)都想說(shuō)了算，誰(shuí)都想當“主人”，但主人不是誰(shuí)都能當的，不是誰(shuí)都能夠當好的，當家做主意味著(zhù)更多的付出和更大的責任。
創(chuàng )業(yè)者在尋求合作伙伴時(shí)一心追求話(huà)語(yǔ)權，但軟弱的合作者卻可能在你需要時(shí)，不能給予你及時(shí)和有力的幫助，反而有可能使一些更強大的潛在合作伙伴卻步不前，棄你而去，使你喪失更多的機會(huì )。
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