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適合年輕人的七大創(chuàng )業(yè)模式
趕上“最難就業(yè)年”，相信在《中國合伙人》的影響下，不少畢業(yè)生會(huì )想到自主創(chuàng )業(yè)�？匆豢凑斈陼r(shí)的“80后”或“90后”，熱衷的創(chuàng )業(yè)類(lèi)型有哪些呢?或許會(huì )有些啟示。以下是小編整理的適合年輕人的七大創(chuàng )業(yè)模式，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
適合年輕人的七大創(chuàng )業(yè)模式
家族傳承型
對于什么都還沒(méi)有的年輕人而言，家族傳承是積累財富最快捷的方式，也是創(chuàng )業(yè)中困難最小的。相比其他方式，家族傳承下來(lái)的企業(yè)，讓創(chuàng )業(yè)年輕人省了不少煩心事。而且在中國，很多第一代的企業(yè)家都是選擇交班給子女。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)型
對于那些術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻的人而言，靠獨家的專(zhuān)利技術(shù)，也是可以創(chuàng )業(yè)的。在IT或生物領(lǐng)域，不少年輕人靠專(zhuān)業(yè)技術(shù)創(chuàng )了業(yè)。
小本買(mǎi)賣(mài)型
或許很多人開(kāi)不了大公司，做不了大老板，但是加盟個(gè)商店，或是自己做點(diǎn)小本買(mǎi)賣(mài)，也是創(chuàng )業(yè)的一種。起碼這是在給自己打工，不用別人來(lái)發(fā)薪水。
政策借力型
若是趕上了政策扶持的東風(fēng)，對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，無(wú)異于平步青云。過(guò)去15年來(lái)，搭上國家城市化的快班車(chē)，許多人投身房地產(chǎn)行業(yè)，成了大富毫。如今，政府的許多政策開(kāi)始向“農業(yè)”傾斜，對于積極通過(guò)農業(yè)創(chuàng )業(yè)的人會(huì )給予政府支持以及各方面的優(yōu)惠。
打工升級型
有這么一群人，他們剛開(kāi)始是企業(yè)的職工，或是在外企工作的高級白領(lǐng)，工作了五六年后，資金有了，人脈有了，資源也有了。這時(shí)，他們就萌生出自己創(chuàng )業(yè)的想法，辭職下海，帶著(zhù)原始的資金、人脈和資源，合伙創(chuàng )辦公司。
網(wǎng)絡(luò )潮軍型
如今很多年輕人都熟稔網(wǎng)絡(luò )，對某些人來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò )就是金礦。拋開(kāi)已有的成功案例馬云、張朝陽(yáng)等第一批網(wǎng)絡(luò )潮軍，對想創(chuàng )業(yè)的年輕人而言，上淘寶開(kāi)店更切實(shí)際些。
哥們合伙型
“千萬(wàn)別和最好的朋友合伙開(kāi)公司”，這是《中國合伙人》里的一句經(jīng)典臺詞。但現實(shí)中，還是可以看到不少哥們姐們一起合伙創(chuàng )業(yè)。對志同道合的哥們來(lái)講，合伙是最省錢(qián)省力的。他們不一定開(kāi)公司，卻會(huì )合伙做很多事。
七大常見(jiàn)的創(chuàng )業(yè)模式是什么
一、網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)
有效利用現成的網(wǎng)絡(luò )資源，網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)主要有兩種形式：網(wǎng)上開(kāi)店，在網(wǎng)上注冊成立網(wǎng)絡(luò )商店;網(wǎng)上加盟，以某個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站門(mén)店的形式經(jīng)營(yíng)，利用母體網(wǎng)站的貨源和銷(xiāo)售渠道。
二、加盟創(chuàng )業(yè)
分享品牌金礦，分享經(jīng)營(yíng)訣竅，分享資源支持，采取直營(yíng)、委托加盟、特許加盟等形式連鎖加盟，投資金額根據商品種類(lèi)、店鋪要求、加盟方式、技術(shù)設備的不同而不同。
三、兼職創(chuàng )業(yè)
即在工作之余再創(chuàng )業(yè)，如可選擇的兼職創(chuàng )業(yè)：教師、培訓師可選擇兼職培訓顧問(wèn);業(yè)務(wù)員可兼職代理其它產(chǎn)品售;設計師可自己開(kāi)設工作室：編輯、撰稿人可朝媒體、創(chuàng )作方面發(fā)展;翻譯可兼職口譯、筆譯;律師可兼職法律顧問(wèn)和事務(wù)所;策劃師可兼職廣告、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān)等咨詢(xún);當然，你還可以選擇特許經(jīng)營(yíng)加盟;顧客獎勵計劃等等。
四、團隊創(chuàng )業(yè)
具有互補性或者有共同興趣的成員組成團隊進(jìn)行創(chuàng )業(yè)。如今，創(chuàng )業(yè)已非純粹追求個(gè)人英雄主義的行為，團隊創(chuàng )業(yè)成功的幾率要遠高于個(gè)人獨自創(chuàng )業(yè)。一個(gè)由研發(fā)、技術(shù)、市場(chǎng)融資等各方面組成，優(yōu)勢互補的創(chuàng )業(yè)團隊，是創(chuàng )業(yè)成功的法寶，對高科技創(chuàng )業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。
五、大賽創(chuàng )業(yè)
即利用各種商業(yè)創(chuàng )業(yè)大賽，獲得資金提供平臺，如Yahoo、Netscape等企業(yè)都是從商業(yè)競賽中脫穎而出的，因此也被形象地稱(chēng)為創(chuàng )業(yè)孵化器。如清華大學(xué)王科、邱虹云等組建的視美樂(lè )公司、上海交大羅水權、王虎等創(chuàng )建的上海捷鵬等。
六、概念創(chuàng )業(yè)
即憑借創(chuàng )意、點(diǎn)子、想法創(chuàng )業(yè)。當然，這些創(chuàng )業(yè)概念必須標新立異，至少在打算進(jìn)入的行業(yè)或領(lǐng)域是個(gè)創(chuàng )舉，只有這樣，才能搶占市場(chǎng)先機，才能吸引風(fēng)險投資商的眼球。同時(shí)，這些超常規的想法還必須具有可操作性，而非天方夜譚。
七、內部創(chuàng )業(yè)
內部創(chuàng )業(yè)指的就是在企業(yè)公司的支持下，有創(chuàng )業(yè)想法的員工承擔公司內部的部分項目或業(yè)務(wù)，并且和企業(yè)共同分享勞動(dòng)成果的過(guò)程。這種創(chuàng )業(yè)模式的優(yōu)勢就是創(chuàng )業(yè)者無(wú)需投資就可獲得很廣的資源，這種樹(shù)大好乘涼的優(yōu)勢成為很多創(chuàng )業(yè)者的青睞方式。
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