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開(kāi)2元店需要準備什么?
近年來(lái)，越來(lái)越多的人選擇自主創(chuàng )業(yè)，不過(guò)不是所有的付出都有收獲，以下是小編給大家帶來(lái)的開(kāi)2元店需要準備什么?希望對大家有幫助。
2元店和2元超市創(chuàng )業(yè)我告訴第一個(gè)要素。
開(kāi)2元店并非簡(jiǎn)單的加減乘除，它要牽涉到選址、進(jìn)貨、銷(xiāo)售多個(gè)環(huán)節。而對以零售為主的2元店創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，選址更是關(guān)鍵的第一步。
通常情況下，繁華商業(yè)區商圈范圍較廣，人流量大，營(yíng)業(yè)額必然較高;人口密度高的大中型居住小區，需求旺盛，而且客源穩固，可保證店鋪的穩定性;沿街店鋪具有交通要道的地理優(yōu)勢，客流量最多，2元店經(jīng)營(yíng)面較廣;郊區住宅社區配套2元店則有較大的價(jià)格優(yōu)勢和發(fā)展潛力。
2元店選址一定要注意周?chē)娜肆髁�、交通狀況以及周?chē)用窈蛦挝坏那闆r。對經(jīng)營(yíng)小型2元店的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，客流的大小直接影響到收入的多少。因此，選擇地理位置優(yōu)越的地段投資收益較高，但好地段也意味著(zhù)價(jià)格較高，競爭激烈。相對而言，社區2元與沿街2元店的客流量穩定，投資回報平穩。至于郊區住宅的配套2元店客源已經(jīng)固定，就必須從經(jīng)營(yíng)上多下功夫了。
不過(guò)也不是所有的好地點(diǎn)都一定好賺錢(qián)，有時(shí)遇到市政規劃變動(dòng)，熱鬧的地段也有可能變成冷僻之地，而許多正在開(kāi)發(fā)中的地段卻有著(zhù)極大的投資空間。因此，2元經(jīng)營(yíng)創(chuàng )業(yè)者在選址時(shí)要眼光放遠些，多了解該地區將來(lái)的發(fā)展情況。當然，除了關(guān)注市政規劃外，還要注意該地區未來(lái)同行業(yè)競爭的情況。
不同的地理位置、周邊環(huán)境、交通條件、建筑結構的2元店面，鋪位的價(jià)格會(huì )有很大出入，有時(shí)甚至相差十幾倍。對2元店經(jīng)營(yíng)創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，應考慮整個(gè)店的性?xún)r(jià)比問(wèn)題。對進(jìn)駐商業(yè)廣場(chǎng)的2元店創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，鋪位的租金價(jià)格很重要，但整個(gè)商場(chǎng)的管理經(jīng)營(yíng)更為重要，好的商家并非將鋪位成功賣(mài)出或租出后就大功告成，后期的經(jīng)營(yíng)管理、保證2元店投資者有得賺是一個(gè)長(cháng)期的運營(yíng)過(guò)程，因此2元店創(chuàng )業(yè)者必須把商家的后期運營(yíng)操控重視起來(lái)。
創(chuàng )業(yè)要注意哪些問(wèn)題？
一、速度快不得
投資創(chuàng )業(yè)要按程序辦，這是不能違背的規律。
快，斷裂發(fā)展過(guò)程。企業(yè)的成長(cháng)同人一樣，任何過(guò)程的跳躍與階段的短缺都會(huì )導致脆弱生命的夭折，至少是埋下隱患。
快，打亂系統平衡。企業(yè)全部活動(dòng)的結果是銷(xiāo)售收入。這個(gè)結果由若干個(gè)單元，在系統的平衡運動(dòng)中產(chǎn)生。如果你套用一套制度，或組織個(gè)班子花幾天搞出一套制度，而不是從你企業(yè)的實(shí)際出發(fā)慢慢形成，那么，系統的混亂比你想象的還要快。
快，破壞生存基礎。成功創(chuàng )業(yè)的愿望一旦遇到誘人的項目就會(huì )燃燒起來(lái)。愿望毋庸置疑，問(wèn)題是，任何新的項目和新的領(lǐng)域都會(huì )有風(fēng)險。風(fēng)險通常來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面，市場(chǎng)的不確定性和所必須的能力。前者會(huì )在前進(jìn)中逐漸變得清晰，后者也會(huì )在摸索中逐漸獲得。只有當冰山浮出水面，又有了可以把握的底數，方可最后下決心。
快，失去掌控主動(dòng)權。以營(yíng)銷(xiāo)計劃為例。一個(gè)有規模的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃，在實(shí)施中會(huì )碰到許多不曾預料的事，甚至全盤(pán)推翻原來(lái)的計劃。如果在執行中走得過(guò)快，就會(huì )與系統不能協(xié)調，直接碰撞的是：財務(wù)預算和現金流量；生產(chǎn)系統對新市場(chǎng)特點(diǎn)的適應；現有工藝技術(shù)對市場(chǎng)細分的要求等等。這些都會(huì )直接動(dòng)搖系統的平衡和穩定。
二、起點(diǎn)高不得
在投資中一開(kāi)始就追求高起點(diǎn)的，能夠運轉起來(lái)，生存下去的很少。創(chuàng )業(yè)是一個(gè)事情的初始，初始的東西總是小的。
在經(jīng)濟生活的現實(shí)中，你會(huì )發(fā)現，企業(yè)的強不強與大小無(wú)關(guān)。小的未必弱，大的也未必強。小企業(yè)往往把產(chǎn)品做得很專(zhuān)業(yè)、很精密、很細致、很特色、很有深度。小是美，小是強，投資從小開(kāi)始是正路。
三、規模大不得
規模失當導致投資失敗通常不易被人察覺(jué)，但它卻是一個(gè)巨大的隱性因素。
不適當地擴大規模，其顛覆作用發(fā)生在三個(gè)致命處：
一是把投資者本應該在實(shí)踐中逐漸增長(cháng)的能力，過(guò)早地推到了極限，由此發(fā)生混亂與失控；
二是對投資對象的內涵，本應該在成長(cháng)過(guò)程中不斷地加深認識和理解，卻在一步邁大的過(guò)程中省略了。
三是繃緊了資金的鏈條，應該是寬松有余的資金鏈條，被拉緊再拉緊，以至于完全沒(méi)有松動(dòng)的余地，一旦繃斷則運轉就中斷了。
對于規模，不是說(shuō)小就是好，而是要適當。什么叫適當？規模的適當取決于：
1、行業(yè)種類(lèi)。比如鮮花店、網(wǎng)吧、美容院、食雜店等，它由周邊輻射的居民數量決定，怎么可能做大呢？連鎖則另當別論。相反，搞農業(yè)種植養殖，小商品批發(fā)，沒(méi)有一定的規模就很難盈利。
2、市場(chǎng)容量。企業(yè)規模要與市場(chǎng)需求量相適應。
3、開(kāi)拓能力。規模設定一定要與你在一定時(shí)期（比如一年）可能具備的市場(chǎng)開(kāi)拓能力相適應。
4、流動(dòng)資金。流動(dòng)資金的供給必須持續到良性循環(huán)的那個(gè)時(shí)點(diǎn)：銷(xiāo)售收入開(kāi)始進(jìn)賬的那一天。這時(shí)，企業(yè)運轉的耗費才開(kāi)始得以補償。在這一天到來(lái)之前，資金是不斷地投入且不能中斷。如果資金的準備不能維持到這一天，投資的項目就會(huì )夭折。
5、管理能力。管理能力的形成，建立在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程之中。既然能力的產(chǎn)生是實(shí)踐的過(guò)程，投資規模就要與管理能力相適應，否則便將敗于管理。
創(chuàng )業(yè)者要遵循的原則
第一，一定要有激情和理念，你才能感染自己和其他人。在最困難的時(shí)候，在所有人絕望的時(shí)候，你要感染你的客戶(hù)，感染你的員工，感染你的合作伙伴……你要感染所有人！
第二，要專(zhuān)注。別說(shuō)小公司，大公司多元化也有失敗的例子，小公司更應該抓準一個(gè)點(diǎn)把它做深、做透。這樣才能積累所有的資源。小公司到處試驗，會(huì )讓你的企業(yè)耗盡很多資源。專(zhuān)注就是有所不為才能有所為，這點(diǎn)非常重要。
第三是執行力，很多創(chuàng )業(yè)者很容易在這里摔跟頭。很多人夸夸其談，估計他們創(chuàng )業(yè)，至少第一次肯定都不會(huì )成功，因為真正的創(chuàng )業(yè)者要少說(shuō)多做，要把自己美妙的想法努力轉化成結果。
想法只是一個(gè)開(kāi)頭的方式，是不值錢(qián)的。我們坐在這兒，一個(gè)小時(shí)可以天馬行空，弄出幾十個(gè)想法來(lái)，腦子稍微一轉，你的思想已經(jīng)在宇宙走了好幾個(gè)來(lái)回了 ——行動(dòng)的成本才是最高的，對創(chuàng )業(yè)者來(lái)講要看自己是不是有這種經(jīng)驗和執行力。同樣的想法兩個(gè)人同樣做，誰(shuí)的執行力更強，誰(shuí)的經(jīng)驗更豐富，誰(shuí)就更容易成功。
第四，創(chuàng )業(yè)者還要有一種胸懷，就是所謂與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習能力。很多人創(chuàng )業(yè)不成功就是因為他們太自負，不能從成功人士那里學(xué)到一些優(yōu)點(diǎn)，聽(tīng)不進(jìn)好的建議。很多創(chuàng )業(yè)者沒(méi)有經(jīng)驗，沒(méi)有經(jīng)驗不可怕，問(wèn)題是你有沒(méi)有謙虛、開(kāi)放學(xué)習的心態(tài)，使你不能與時(shí)俱進(jìn)。很多創(chuàng )業(yè)者會(huì )陷入一個(gè)死循環(huán)，他們通常認為自己看得準，才是出手的前提；積累經(jīng)驗越多，才能越看越準。但你沒(méi)經(jīng)驗，又怎么可能看準?
解決這個(gè)問(wèn)題有辦法，時(shí)機不成熟，就不創(chuàng )業(yè)，先給別人打工。把公司讓你做的事情做好，提高自己的能力，逐步就知道創(chuàng )業(yè)的方向了。
第五，不要盲目去模仿和抄襲大公司的做法。比如，很多人在新浪、搜狐做過(guò)，他出來(lái)就會(huì )不自覺(jué)按照大公司的做法建立一些規范制度等，但大公司為了穩妥，一般都比較慢。大公司為這個(gè)“慢”付得起代價(jià)，小公司不能用大公司的這種做事方法。
如果你跟大公司做一樣的事，他的實(shí)力很強，跟他比是沒(méi)有優(yōu)勢的。因此，如果把整個(gè)產(chǎn)業(yè)畫(huà)成一張地圖，你可以看哪些領(lǐng)域被誰(shuí)占了，誰(shuí)有什么優(yōu)勢。你應該找一個(gè)不在這張地圖上的事情去做。
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